新拼姆上线后temu怎么办

话就爆料，拼多多搞了个新拼母，要自己下厂做品牌了。啥是新拼母？简单说就是拼多多要亲自下厂当大卖家了。他们把拼多多加 tom 的 供应链全打包了，成立了新公司，说要砸一千个亿，自己搞品牌，自己卖货，从中国工厂里直接 孵化出一批国际大牌来，为啥突然这么拼？财报摆在呢？去年第四季度收入增长百分之十二，看着 还行，但利润却咔咔往下掉了百分之十二。何找新增长点啊？干脆自己撸起袖子干供应链这毛利可比当平台收佣金高多了。加上开幕又已经摸透了全球消费者的口味，手里还握着几万家顶级工厂，这牌不打 确实可惜。但有卖家急了，吐槽说，本来平台价格就够卷了，现在平台也下场，这流量要是都给亲儿子，我们喝西北风了。也有的卖家说，这是带着咱们中国供应链升级呢，是好事，说不定还能带来更多流量呢。各位卖家朋友，你们觉得呢？

拼多多居然搞了个新拼木！什么是新拼木？就是拼多多和 team 的 结合体，简单来说就是拼多多他们现在要自己下场当大卖家，把拼多多的供应链全部都打包成立新公司，据说要投资一千亿， 自己搞品牌，自己单单买，从国内工厂直接孵化出一批国际大牌来。恐怖的是，他们现在已经整合了海外版 team， 加上国内多多的全部资源， 左手是国内多多的产业带，右手是九十来个国家的市场经验以及海外资源，要打造一整条国内制造、全球销售的完整链路，自己撸起袖子当供应链，这可比当平台去抽佣金赚多了。 加上替姆基本上已经摸清楚了海外消费者的口味，手上又握着几万个顶级工厂的资源，你说这谁能干得过他呀？有卖家就急了，本来现在价格已经够紧的了，平台你又要下场亲自干，那咱们这些商家去喝西北风啊！屏幕前的兄弟们，你们觉得怎么看？

小伙伴们，机会来了，三月二十五，天幕宣布成立新拼模公司，整合多多和他们又国内外的资源和供应链，打算走品牌自营的路子。这个新拼模品牌自营是什么意思呢？就是以前他只是作为平台，我们卖家租他的摊子卖货，现在呢，他不把摊子租给你了，他自己开始卖货了。 对于卖家来说，就只要提供产品就行了，不需要为运营投流仓储头疼了，只需跟全托管一样，把货准备好，当一个供应商。但是有的小伙伴也在担心， 到了商品售后罚款还是让供应商承担，这个其实也有一定的可能。而对于买家来说，新品母自营如果把质量把好关，不卖假货，不卖翻新货，不卖瑕疵货，那对消费者来说也是一大福音。那屏幕前的你是想当卖家还是买家呢？评论区一起讨论吧！

特姆最近重版推出的新模式新拼，很多商家还搞不懂他到底是个啥，跟我们现在在做特姆的商家有什么关系？又没有工厂，我只是一个商家，那么我要应该如何才能参与到这个新拼姆这个新模式来呢？既然说我对新拼姆这个模式的理解，我感觉他就是对标亚马逊来的， 它这个模式等于亚马逊自营云加亚马逊自营品牌，两个一结合就变成了新 pair。 那 新 pair 这个平台它是采用这种定向邀约，传统采购、传统销售的模式，那所以我们商家不用开店，不用运营，不用投流，不用管售后，我们只管生产 供货就行了。商家想参与到新拼母这个模式来，核心有几个点，第一，你要想被邀约，还是得先把现有的特母店的品做好，把店铺的数据做好了，才更容易被邀约。第二，新拼母他喜欢的商家肯定是 具有源头的供应链优势，资质齐全，品控过关，产能稳定。那很多人说我不是工厂怎么办？那就只能提前绑定工厂，提前准备完整的供应链证明。第三，这个得是提前准备的资质、 专利、商标。然后呢，多主动去找买手聊天，多问一下我今天被邀约了没有？ 到最后给大家避避坑。新聘母应该都是官方邀约的，没有那些什么所谓的代入驻，所以大家不要轻信外面说我里面我有认识谁谁谁，说我有熟人之类的，我建议大家只认官方新聘母的这个新赛道，我认为如果你是工厂的， 有比较高门槛资源的这些商家，他是一个值得提前准备的赛道，关注秦邦邦跨境爆单！

问你一个问题，二零二五年你的利润下滑了吗？三月二十五号，一份让市场迫为失望的财报把拼多多直接推上了风口浪尖，可大多数只看到了表面数据，却没有读懂藏在背后的真正信号。怎么说？ 二零二五年，拼多多上市后，首次出现了年度净利润下滑，海外的核心业务特姆遭遇美国关税调整冲击。 消息一出，业内议论纷纷，看空声不断。但同时，就在财部发布的当天，拼多多直接官宣成立新拼母 一期，现金注资一百五十亿，未来三年计划砸下一千亿，全面整合拼多多加特姆供应链，正式进军品牌自营。这到底是拼多多的偶然受挫，还是所有电商玩家都必须重新适应的新规则？我有一个核心的判断， 拼多多增收不增利，不是业绩下滑，也不是外部成压，而是一次极度清醒、主动出击的战略校准，标志着只拼营收、只看利润的电商野蛮时代正式的落幕了， 一个更考验内功、更看重长期的新时代开启了。未来拼多多要发力和比拼的是生态健康度，而千亿投入的新拼母就是这场转型的关键棋子。 那什么是新拼母？新拼母的过去与未来是怎么样的呢？请允许我一一讲给你听。先来了解一下什么是新拼母。新拼母，从字面意思来看，拼就是国内的拼多多，母就是海外版的拼多多特姆。 新就是把拼和母合起来的一个新名字，或者新业务，所以叫新拼母。所谓新拼母策略，就是拼多多新组建自营品牌业务部门，本质上是把拼多多加特姆的供应链能力打包，自己做品牌、做产品，再面向国内和全球销售。 从过去把工厂导流帮大家把货卖出去的平台角色，转变为亲自下场当品牌方，且这种模式也可用更高门槛、更大订单把优质工厂培养出来，推着他们从代工厂全面升级为面向全球消费者的隐形品牌商。 就像新拼母的愿景所说，三年再造一个拼多多。了解了新拼母的含义，下面我们正式来了解一下它的过去与未来。第一，拼多多的主动减速。 拼多多以退为进，要换更健康的长期增长。财报里写的非常清楚，公司主动加大投入，持续加码商家生态和用户补贴。这里面的重点是主动二字， 不是成本吞掉利润，是管理层刻意把利润投向更长远的地方。过去拼多多靠极致效率和低价飞速崛起，但狂奔过后必然留下隐患。 比如商家过度依赖流量，缺乏安全感。比如用户也容易被贴上低价低质的标签。现在拼多多要做的就是用真金白银来修补这些漏洞。比如扶持商家 优化流量规则，降低经营成本，提升运营工具，让商家更稳定、更长久。再比如，补贴用户，牢牢守住低价划算的核心心智，加固用户体验。今天放慢利润增速，是为了明天跑得更稳更远， 就像顶尖运动员冲击新纪录以前，一定是先做深度修正和体能恢复。第二，面对官税升级，特莫的挑战是国际化的必修课。 很多人把特木遭遇的官税问题当成重大的利空，换个角度看，这是所有国际化企业躲不掉的成长必修课。特木背靠规律优势和裂变打法横扫全球，这只是开局的第一章。 想在主流市场扎根，必须完成从流量突袭到本地化深耕的跨越。官税的调整恰恰逼着特木优化物流，调整定价深度，适配本地合规体系。 财报中显示，欧洲已经成为最大市场，足以证明特姆拥有极强的调整能力。过去我们比谁卖得快，现在必须比谁在海外立得住外部压力，打掉了粗放盈利的模式，也避出了更抗打、更成熟的国际化平台。 这堂课早晚要上，早上早主动。第三，新拼母重仓供应链，从卖货到造牌，特有的压力是外部倒逼。新拼母则是拼多多主动发起的十年规划。 这不是业务扩张，是商业模式的彻底升级。过去，拼多多是平台撮合，特姆是全托管运营。新拼姆要做品牌总包商，不再只帮工厂卖货，而是直接下场孵化中国全球自营品牌。 这意味着拼多多从流量分发平台变身为供应链定义者，贴上新拼姆的品牌销往全球。 他的野心是用十年消费数据改造中国制造，把世界工厂推向世界品牌，解决中国工厂有制造能力无品牌溢价的难题。第四，产业投资思维的升级。 拼多多要做生态的建设者。拼多多的转型，给所有电商老板上了关键的一课，竞争核心已经从掠夺式的增长转向到了经营性的安全赛道。过去，电商像打猎、找流量、挖地冲爆款、收割 gmv， 土壤耗尽就换地方， 但未来必须要向耕耘，既要关注利润收成，更要养护商家土壤，守住用户信任，提升抗风险韧性。新拼母就是切换到了典型的耕耘思路，比如千亿投入产业，带定制化升级之道。 比如专项团队下沉，给商家一站式赋能。再比如全链入户行，扫清出海合规物流知识产权障碍。这已经不是电商玩法了，完全是产业投资逻辑了。扪心自问，我们还在流量思维里吗？ 工厂是伙伴还是临时供应商？用户除了价格，对你还有认同吗？这些问题直接决定我们下一个周期是否还在牌桌上。看懂拼多多的布局，其实我们也可以完全照抄他的这三个动作。第一，做一次深度的生态健康审计， 不是只看营收利润，重点算商家续签率、用户竞推荐值、客诉处理时长、合规成本等等，这些才是长期的生命线。第二，重新分配投入预算， 降低杂流量和促销的预算，至少拿出百分之三十投入商家赋能服务升级和供应链抗风险建设，短期压低利润，长期买安全。第三，打造业务柔性能力 大政策。国际环境变化是常态，我们的模式需要更快速的调配物流，优化成本和适配新规则， 建立应变能力比预测天气更重要。野蛮增长的时代彻底结束了，那一个十年，属于懂战略、叫准、见健康生态、能穿越周期的长期主义者。

各位各位，来事情了啊，现在大家都知道拼多多出了一个新模式，叫新 pim， 这个名字怎么来呢？第一呢是一个新的平台，第二点呢是拼多多，然后第三点呢，特母所以简称新 pim。 这么一个模式 说你们认为这个事情是好事情还是不好事情？我先发表一下我个人的意见啊。其实现在呢，拼多多一手工厂资源，一手流量端资源，他现在整合在一起 平台下来帮工厂去做品牌孵化，做口碑，做流量，他的利润最大化，然后把这些个呃白牌的商家然后 去掉，不用了吗？就把自己的利润最大化。这个如果说按照一个平台这个发展来说，我觉得是对的。我先说一下大致的一个入驻要求吧，他们可能第一需要品牌调性的，第二呢需要工厂的，第三呢，说你在这个呃流水指定是需要的。 第四呢，还说你这个在在这个平台上，你的整体店铺的评分评价都是比较高的，你才可以去做，那你说我想去做吗？啊？出了个新平台，那我当我这个想去赚钱吗？对不对？我当然我也想去做呀，我想去了解一下，看我能不能入驻啊，你看那要的吗？如果说我能入驻能成功，哎， 我也试试嘛这个心态。那因为我现在也说品牌不大，也是有个小品牌的一个事情。那第二点咱们就讲讲你说他这个模式能不能成功，我觉得成功几率并不是很大，因为 他们是在二三年的时候就有一次是那个拼多多自运营店，你们都知道吧？然后很多商家就恶意下单，导致了他们这个没两天就关停了啊，所以现在只是又把这个模式他换了，不是换在国内了，而是换在国外了， 对吧？因为国内的人可能下单退款比较简单，但他客户群里是国外啊，你怎么去下单啊？你怎么去有地址啊，然后怎么退款呀，对不对？这是一个点，我觉得他们这是可执行可推进的一个事情啊，所以我觉得，嗯， 我我怕封号啊。其实有句话该说不该说的啊，其实这个平台不得人心的，因为拼多多特母这个平台怎么起来大家都知道，第一呢是前期需要咱们商家做起来，第二点是靠罚款起来的，就是咱们任何做特母的商家，你要敢说你没罚款，我不相信，我估我估计谁来了谁来做这平台都得罚款哈，不管是谁 都有罚款的，而且罚的，而且甚至没有规律可言，账也算不清楚，然后乱罚的，所以说可能无缘无故的啊，就就就罚掉了，所以这个平台很多人是不得好的啊。对这个平台来说啊，虽然说我是正在做这个平台，但是一点也不影响我去骂他喷他不影响的， 然后我现在是在观望状态，其实有点就看热闹，我就看他敢不敢去把这个事情去落地啊，落地之后，然后这些个商家他们去怎么办。有一句话说的好嘛，我既是这个平台的商家， 我也可以变成买家，因为我比买家更懂平台的 bug， 我 就看他敢不敢弄啊。你放在早的时候嘛，咱们说嘛，你要去起义，你起义你要得人心啊，对吧？成功几率是比较大一点，那这个平台你说 不得人心啊？十个人做啊，最起码有九个人在骂，再骂他，哼，他不好，你不得人心。然后你再又出了一个新项目，那这些个新项目你先能不能先过商家这一关？我觉商家是你最大的一个关， 如果商家这关你过了之后，我觉得你这个发展，你这个模式我觉得真的很新颖啊，我也想做，我觉得一点问题都没有啊，所以千万就是这讲了有点不该讲的事情，哈哈哈，大家等等看啊，看他敢不敢落地啊，敢落地之后大家懂的啊， 有仇的报仇啊，你们想怎么做就放手就做就好了。但是有一个点啊，以前是，呃，针对于国内商家，大家都知道怎么去买，怎么去弄，但是现在呢，是针对于国外，那国外很多人要去国外下单，我觉得他是有点复杂性，还有操作性，咱们就观察一下，到时候咱们 真的去落地了啊，咱们开怎么整啊？咱们就咕咚咕咚啊，把这个事情给他，给他发酵一下， 这个视频千万不要去传播啊，真的，我也是冒着风险的，我也怕他们到时候我说我说，说了些不该说的，给我影响到新平台了，给我整封号了，我要如果说这个号真封了啊，可能就是因为这个事情啊，然后大家关注下阿泽啊，实话实说的，阿泽，拜拜。

大家好，嗯，三月十五号拼多多出了一个关于新拼母的一个消息啊，现在抖音上面也是刷爆屏了。嗯，今天我也来讲一下我的想法。嗯，拼多多它是整合了这个国内多多和拼母，然后在未来三年 投入一千亿啊，做的几个新公司啊，就是利用国内拼多多的供应链，以及现在提莫的九十五个站点啊，进行一个整合成自己的品牌，然后去做出海啊。目前来讲多多呢只是官方发了一个消息啊，嗯，然后很多商家就是说就就会讲啊，或者说主播自己也讲不清楚啊。那个意思是以后拼多多可能自己想自己来呃， 自己的品牌自己来卖货了，感觉到商家不让卖了，其实这个东西结构为时过早，可能我们可能有些人会讲啊，那以后拼多多自己卖货，那是不是他自己要罚款啊这些东西啊。嗯， 我感觉这个模式啊，目前来讲我们不能太早的去焦虑啊，该该怎么我们店铺该怎么做就怎么做啊，平台呢，该多做就多做啊，至于这种太高层次的东西啊，不是我们小商家能够决定的 啊，你觉得未来没有机会了，那你可以做做美图呀，或者做做那个吸音啊，或者做做声麦通啊，都行啊，做亚马逊都可以啊。没，没有说是一定要，一定要在特木上面怎么样啊？或者说，呃，现在订单量少了，你该商品商品啊，该拓展半途半途半途啊，该做歪做歪啊，你太远的东西不是我们现在能考虑的，他自己现在今天，包括今天下午有个蛮少过来找我问了他这个问题，我说这个新客户到底什么情况？他说我们也没接到通知。 呃，到现在目前来讲还是一切维持那个的，有维持原有的这个。呃呃，运营，你看满手都没接到通知我们，我们那么着急干啥呢？做好眼下的事情啊。我感觉不要不要被外界的那个太干扰，往往就是我感觉被外界的太干扰。东西啊，都是没做好自己事情压根没有做，没有深根啊，这个事情就是我自己的想法。

拼多多投资一百五十亿搞的这个新拼母，就跟京东的精造是一样的，就是做一个自由品牌。去年阿里和京东都在进军集市零售的时候，我还在想拼多多为什么没有动作， 目前来看，那个时候呢，肯定就在策划这个新拼母了。拼多多预计呢三年会投入一千亿，全部砸在供应链品牌制造上。 那到时候拼多多这边除了物流，就跟京东类似了，新拼母自己定标准，自己找工厂，自己控生产，自己定价，自己卖，自己售后。虽然拼多多没有自建物流，但多多是平台起家的，有很多第三方卖家帮自己在测款， 就凭拼多多加特姆的大数据，什么好卖？新拼母呢，就定制生产什么，多多这么大的规模，成本和品质肯定是要比大部分的第三方卖家控制的都要更好的。 可以预见的是，新拼母进入市场的初期，拼多多和特木平台的流量会更多的对自由品牌倾斜，一定会对纯白牌、同质化、无差异化、低价内卷、无供应链能力的中小卖家造成巨大的冲击。 特别是标品高频高复购的品类，那有工厂供应链的很多，拼多多腰部卖家也要选择帮新拼母代工了。拼多多的中小卖家是时候思考一下自己该如何转型了。

大家好，我是朱老师。本期的短视频继续来聊拼多多的新拼母对于二零二零年跨境电商的影响。第一呢，特么原低价模式以及痛点，拼多多旗下的跨境电商平台，特么从二零二年九月上线以来呢， 以全托管模式快速的扩张至全球九十多个国家。该模式的核心特征是商家仅需供货至全球九十多个国家。该模式的核心特征是商家仅需供货甚至定价，通过极致的低价策略快速抢占市场。 那原液模式有三大核心痛点。第一呢，品牌缺失的困境。消费者在特蒙能买到便宜好用的商品，但却记不住任何品牌的名字，陷入呢有货无牌的尴尬。 平台虽实现三年，走完拼多多国内电商十年的路，但中国制造仍被贴上低质低价的标签。第二，利润严重的压缩的危机。全托管模式下呢，它的利润空间被严重的压缩，对产品的成本和平台政策依赖度高，同质化竞争导致极致的低价内卷难以持续。 二零二五年第四季度呢，拼多多净利润同比下滑超过百分之十一，显示低价模式的扩张呢，进入一个瓶颈期。第三个，合规和政策风险一二，小额包裹货面的低成本跨境电商模式呢，因为 t 八六的取消，目前承受更大的一个不确定性，同时质量问题的频发， 就是像意大利锐志充电器智齿事件加持了海外监管的压力。那新拼母的核心优势和创新在哪里呢？二零二六年三月二十五日呢，拼多多正式宣布组建新拼母手机，现金注资一百五十亿，未来三年投入一千亿， 标志着平台从平台撮合向品牌自营到生态孵化的战略转型。它有三大创新的突破呢，第一维度，特姆原模式、新拼母新模式，运营模式、新姿态， 广铺量的平台撮合，重资产深度捆绑，自营品牌共链，参与商家自主产品定价与基础运营。平台 深度参与研发生产标准定制到全球营销的全链路的拿控价值目标，极致的性价比，快速的抢占市场份额，打破中国制造低价廉价的标签，孵化具有国际品牌力的中国品牌。 具体的创新的措施呢？第一，定制化制造方案，深入产业链推进定制化生产标准，可以不同的定位多种的品类的自营品牌，实现从工厂直接连接消费者到品牌连接消费者的跃迁。第二，全链条的出海服务的体系， 提供产品标准、仓储、物流、制产权、法律援助、监管审查的全方位的服务，将特么三年积累的全球九十国的运营经验，本地团队和法律资源开放的财代。第三个，风险隔离和智能优化。通过业务拆分，实现平台、店铺和自营平 台的一个互补，前者满则满足多样化的一个长远的需求，后者的树立标杆的一个品质，应对高速扩张的合规的压力。第三，行业的影响和战略的意义。新拼博的推出，标志的中跨电商从低价突破到品牌出海的积极转型。对特曼卖家而言呢， 即使公链地位的重新树立，更是倒闭从低价走量到品牌升级的一个转型的时机。对行业而言呢，拼多多以双星引擎的战略，啊特曼继续强在中低端市场， 新品种冲击高终端市场，推动中国制造完成价值跃迁，为全球贸易。在不确定性的跨电商指明了品牌化加供应链深度捆绑的新况下。我是朱医生介绍大家。

拼多多砸千亿搞新动作，官宣推出新拼股，夸奖卖家别划走，这是直接关乎你的生意。先把新拼股讲明白，这是拼多多专门组建的新项目，在上海成立专项公司，一期注资一百五十亿， 三年计划投入一千亿，整合拼多多。加特姆全域供应链，主打全球自营品牌模式，说白了就是亲自下场做自营跨境电商，孵化自主品牌，带得中国制造高端化、全球化出海。那这跟跨境卖家到底有啥关系？首先，跨境行业的竞争规则彻底变了， 新品种落地，会加速行业从拼机价、拼流量转向拼供应链、拼品牌实力，没有核心供应链的卖家，生存空间会被不断的压缩。其次，不少卖家难免担忧，平台亲自下场做自营，既定规则又抢市场，第三方商家的流量溢价权都会受影响， 中小卖家的经营压力只会更大。但换个角度看，这也是转型机遇。一、托特姆的全球布局产业带，商家能搭上直通海外的快车，普通卖家抓紧打磨供应链，做品牌化升级，才能跟上平台节奏，不被行业淘汰。

这波确实是大招，拼多多甩出千亿弹药，正式官宣了新拼母项目。拼多多加特姆从卖货平台向品牌自营转型，目标直指中国版的亚马逊自营。目前已经在上海注册了两家新公司，一家注册资本一百亿， 一家五十亿。这个骑手就不像是试水了，新拼母要干什么？策略核心很明确，未来三年投一千亿，重点扶持国内核心产业带，将原本的工厂直供商品 通过特母渠道打造为自由品牌并销往全球。简单来说，就是平台从提供场地升级为亲自下场，直接掌控供应链与品牌权。这一动向对市场影响深远， 既当裁判又当运动员。对于依赖价格优势的白牌商家而言，竞争压力无疑会陡然上升。但对于消费者和优质供应链来说， 若能真正实现高性价比与品控的结合，或许将迎来全新的消费体验格局。正如联席董事长说的， 二零二六年堪称中国供应链转型的关键节点。翻译一下，拼多多和特姆不想只当便宜货的代名词了，要做中国版的亚马逊自营，你怎么看呢？

tim 你 听说过拼多多？你听说过那么新品母你知道是什么东西吗？在昨天三月二十五号，多多官宣了，接下来三年要重仓一千亿，打造这样一个全新的自营品牌。它现在已经整合了 tim 加多多的优势， 左手多多国内的产业带，右手跨境九十来个国家的物流，还有市场销售经验，要打造一整条国内制造全球销售的整条链路。那么屏幕前的你已经被 tim 或者说多多伤透心的你，这次还会选择入局吗？

兄弟们，某多最近搞了个大动作，三月二十五号刚宣布组建新拼母一期，注资一百五十亿，未来三年投一千亿做自营品牌。你没听错，平台要自己下场卖货了，卖家群里这两天都炸了，大家最担心两件事，第一，流量会不会倾斜给平台自己的品牌，你辛辛苦苦推起来的爆款，如， 如果平台自己开个店卖同款，用更低的价更好的曝光，你怎么玩？第二，你的选品数据会不会被拿去优化平台的竞争策略，你在后台卖啥，卖的好，平台一清二楚，转头自己搞个品牌，定价比你低五毛，流量还比你大，拿你的数据打你这个你防不防的住？兄弟们，你们慌不慌？评论区聊聊吧！

开模式拼多多在二零二二年九月一日正式上线跨境电商平台，名称意为 tmo price down， 意思是买的人越多，价格越低。 拼多多希望能够依靠天幕这个刚刚起步的应用程序推动长期的海外业务。天幕于二月中旬首次推出了超级网广告， 还推出了类似于拼多多在中国的策略的社交营销实践，这包括向推荐朋友的客户提供折扣、现金奖励等。天母招募供应商，提供产品清单，然后从中选择并允许商店在其平台上开业。他也因降价和快速发货而赢得了生命。天母的这种策略正在取得成果。 天母越军访问量高达四千一百万，如果天母能够保持势头，他也将成为少数中国互联网服务在美国取得成功的企业，其中包括阿里巴巴的 alex 和字节跳动的 tiktok。 在消费者勒紧裤腰带之际，超低价和闪销公式吸引力已被证明。