shopee2025年gmv

很多老板问我，在越南做电商，到底选收 p 还是 tk？ 先说结论，想要稳，先看收屁，想要爆发，重点看 t k 瘦。为什么这么说？因为从两千零二十五年的数据看，越南电商还在快速增长，四大平台总 g m v 大 概四百二十九点七万亿跃盾，同比增长百分之三十四点七五。 但更关键的不是市场在涨，而是收 p 和 t k 的 打法已经完全不一样了。收 p 现在还是越南体量最大的电商平台，市场份额大概百分之五十七点五。它更像一个成熟的货架平台，用户上来就是搜索、比价、下单。 所以如果你卖的是标准品、复购品、价格清晰的产品，收比往往更稳。但 t k 增长非常快，公开数据显示，它在越南的市场份额已经接近百分之四十到百分之四十，一，年增长甚至达到百分之九十三。 这说明什么？说明 t k 在 越南已经不是辅助渠道，而是主战场之一。为什么他涨这么快？因为越南用户本身就很适合内容电商，百分之九十二的消费者主要用手机购物，百分之五十的消费者每周都会网购。 所以短视频直播、内容种草在越南很容易直接带动成交。再看价格带，越南电商里最受欢迎的是十万到二十万月盾，这个区间，占总销售额的百分之二十五。 这也说明，越南市场更容易跑起来的往往是中低客单，容易展示、容易冲动下单的产品。所以像美妆、个户服饰、小家居、快消品，在 t k 上会更有爆发力。 所以老板怎么选？如果你的产品成熟，供应链稳定，想先做稳定成交，那就先看收 p。 如果你的产品需要展示卖点，需要靠短视频直播带动成交，那就更适合踢腰。 还有一种做法就是收 p 负责稳， t k 负责冲。最后一句话总结，售 p 决定你能不能稳， t k 决定你能不能快。 真正适合你的不是哪个平台更火，而是你的产品更适合哪种。城郊洛集，如果你也在看越南市场，关注我，我持续分享越南电商和直播落地的实操判，记得点赞关注哦！

生活没有白走的路，每一步都算数，哪怕走的慢一点也没关系，只要一直在向前，风就会为你而来，光也会慢慢照亮你。不必焦虑，不必慌张，你只管努力，剩下交给时间，慢慢来。谁不是在跌跌撞撞里活成自己的光。

目前，跨境电商招聘某公司 sea 发布了二零二五年 q 四财报，数据显示， q 四季度招聘总订单量达四十一单，总商品交易额 gmv 为三百六十七亿美元，同比增长百分之二十八点六。集团 ceo 李晓东在公司的财报电话会议上表示， 骚屁再次打破营收记录，主要得益于提高了核心用户消费支出的份额比例，同时持续拓宽买家用户基础，并且重点强调在中国台湾和巴西市场的新进展。去年，骚屁中国台湾地区的 gmv 增速恢复至两位数，巴西市场则是该平台增长最快的市场。与在中国台湾的运营策略相似，其核心战略仍是以市场最低的物流成本结构提供免运费福利。 针对巴西的履约体系建设，稍屁已经做好了扩张的准备。平台已经完成了系统搭建、仓库选址以及流程优化，并且成效初显。上一季度消费者平均收获等待时间同比缩短约一点五天。为了持续提升本地履约效能，二零二六年本地仓配送服务也将在巴西上线。

家人们跨境电商大新闻 tiktok 二零二五年度调研报告中报发布，全年 g m p 强势突破六百二十三亿美元，美妆、个护、女装、内衣、手机、电子三大品类稳居榜首，情绪经济成为年度最大风口。潮玩解压玩具、玄学水晶等品类凭借短视频强势引爆东北市场， 高利润爆款频出，但爆款红利背后，行业风险也在加大，超半数卖家明显受到关税、物流等政策冲击，运营压力陡增。面对关税波动、物流不稳的双重压力，卖家想在 tiktok 站稳脚跟，选对赛道的同时，更要守住供应链底线。最后，面对卖家物流难题， 厂家对此深耕跨境物流领域多年，可安全承运各类物货，敏感货出口到美国。我们东海运渠道稳定，查验绿地全程轨迹可查，遇到任何难题都能有效沟通解决。欢迎有需要的老板前来咨询。

如果我告诉你，二零二五年很多 gmv 过千万的卖家，到年底清算时，兜里的现金还不如做副业的新手，你信吗？ 二零二六年了，跨境圈最大的谎言，就是那些让你看起来很努力的虚荣指标。先说大家最爱看的 gmv， 根据二零二六年一月最新的调研，二零二五年全球电商平均退货率已攀升至百分之二十到百分之二十左右，尤其是在服装类目，这一比例甚至冲破了百分之三十到百分之三十五的大关。 这意味着，你每卖出一百美金，还没算广告费，二十多美金就已经预定要打水漂了。个人跟我炫耀， 我 ras 有 三稳了，真的稳吗？二零二五年，亚马逊全平台平均 cpc 已涨至一点一美金以上，部分热门类目甚至突破了一点二美金，加上二零二六年初 fba 配送费，平均每单涨了零点零八美金。 ras 哪怕是三，你也可能只是在帮平台维持股价。 很多人跟我炫耀，我仓库全是货，肯定大卖，但数据显示，二零二五年跨境卖家的平均库存周转天数拉长了十五天。那些躺在仓库里的货，不是资产，是会过期的负债。 如果你的一批货在仓库里待超过一百八十天，光涌于库存费就能吞掉你一整年的利润。真正的赢家，看的是现金流回正的速度，而不是仓库规模。 讲了这么多硬数据，其实我最想说的是，跨境电商的本质不是比谁的账面流水大，而是比谁活得久。二零二五年复盘下来，即便是头部卖家，平均纯利润也就在百分之十到百分之十五之间。那些教你日进斗金的人，多半是想赚你的培训费。 比起虚假的繁荣，我更希望你拥有哪怕规模很小但极其健康的现金流。赚钱是一个持久战，不是百米冲刺二零二六年，少看点热闹的指标，多看点冰冷冷的毛利。我是孟轩河，一个带你在数据里找钱的分析师。 这期讲透了吗？评论区，把你的类目打出来，我帮你算算你的盈利生死线。我是孟轩河，我们下期见。

二零二五年，远方好物做了两百个亿，这个你信吗？上次在与何主任交谈当中，我确实感受到何主任对整个思域的理解，供应链的搭建以及远方好物未来的规划都是非常清晰的。 也正是因为这样，他们才能从上到下把远方好物在短短的几年时间打造成私域电商的头部。很多人不知道，远方好物不是二零二二年才冒出来的， 早在平台正式成立之前，创始人本身就是淘宝讲师，带着学员一边旅游游学带货，一边沉淀思域，沉淀风情，早就积累了一大批高端精准、信任度很高的用户技术。 直到二零二二年一月一号，平台才正式上线，改名远方好物。他们走的一条当时很少人走的路，有机产品加素颜优选，商人驱动，在那个时候的社群团购里面，能够把这两件事结合的做的这么透的几乎没有。 而且他们的打法很特别，产品不多，但是很精，走大爆品路线，不靠海量的 sku， 靠深度的种草，深度的教育，把一个品彻底打爆，做透做稳。 就单单二零二五年一年，远方好物的整体 gmv 突破了两百亿，这个数据在社交电商、私域电商里面简直就是一个奇迹。 你去看同行，大多在十个亿、二十亿、五十亿这样的级别，能做到两百亿的也就当年的云集斑马会员那一批。远方好物是四大师跑出来的新巨头， 更厉害的是，他早就不知单城的社区团购了，从线上思域到线下远方安选门店，再到思域直播引流锁客，多液态的电动， 今天何主任还说了，要布局及时，零售开店的节奏可能会适当的放缓，长远的目标要冲着万亿规模去的。 回头来看，远方好物的成功核心就这么几点，第一，踩中了社群电商升级，大家越来越看重好的产品的风口。 第二，把溯源有机这两个点做到极致，彻底改变了大家对私域产品便宜没好货的固有印象。重新定义，重塑了整个社群电商的商业模式， 不管是他的供应链体系还是会员收费体系，都是行业里的大创举，现在在现在，他们真实付费会员几十万接近百万级别啊，用户粘性、复购都是非常非常高的。 所以你说远方好物为什么能火？不是运气，是踩对了趋势，选对了模式，重购了信任。

近日，二零二五年美国第三方销售 gmv 十大电商平台排名出炉，亚马逊以三千亿美元销售额稳居榜首，且凭借 ai 工具和低价商城持续加码， 一杯聚焦爱好收藏、二手时尚品类稳居第二。 tom、 tiktok、 沃尔玛形成一百五十到两百二十亿美元的第二梯队，且商业模式各有特色，微费尔等垂直地位后五个平台更具布局价值。 同时， shopify 随意模式特殊，未入榜单却是占据美国电商百分之十四市场份额的隐形巨头，其去中心化模式表现亮眼，而整体来看，美国电商市场的规模和多样化已达到前所未有的高度。

二零二五年，有一大批做虾皮的卖家倒下了，大卖小卖都有根本原因就是赚不到钱。 而市面上那些韭菜博主，他们教你的都是教你怎么出单，而不是教你怎么挣钱。出单是很容易的事情啊，我前面也举例过，把一百块的东西卖十一块钱或者卖十块钱，很容易就卖出去了。但出单不是重点啊，重点是怎么盈利啊。 尤其是二零二五年下半年开始，虾皮的平台手续费已经接近百分之二十到二十五了，就平台的抽成啊，加上运费啊，二十到二十五个点啊，接近四分之一啊。 如果说你的利润达不到百分之五十到六十，你根本没法做这个。这一点是击垮很多卖家的根本原因啊。除了平台的抽成以外，广告费的成本预算都已经在大幅度的增加。你拿越南站来讲，我刚开始做的时候，越南站的广告就是每日限额一万， 一万值多少钱？三块钱，现在呢？十万涨了十倍啊，广告预算涨了十倍，最低最低出价，以前是我记得是可以三百都可以设的，现在最低都变成七百二还是一千了， 也是涨了三五倍。所以这种综合性成本的提高，会导致大部分卖家的利益受损。 但你要跟着平台的规则走啊，你就必须把你的利润拔高。也是前面我一直强调的，做利润款不要去跟风做一些爆款啊，或者是利润款才是小卖家生存的基础。举个例子，你一件短袖十五块钱，如果在马来西亚只卖个十九马币， 铁定是不挣钱的，除非你一天能把这个短袖卖到两三百件以上，小卖家几乎不可能的大卖，他也不会这么去做，所以你要做的就是把十五块的短袖想办法卖到二十九马币以上。 二十九马币多少钱？乘以一点七，大概有五六十块了，这样你才能挣个二十块左右。因为你要把平台的抽成，还有广告的成本，退换货的损货给他算进去。所以这就是为什么一定要有百分之五十到六十的利润，这个是毛利啊， 百分之五十到六十。再说广告投流，广告投流也是一个不小的开支，因为你要每天持续的投。很多卖家会陷入一种思维误区，觉得说广告开一会就可以了， 错了永远都要开着。因为我们玩的是投产比，只要你的投产比大于五或者八到十，那就非常优秀，你就一直烧。投产比五什么意思呢？你花十块钱的广告费，你能带来五十块的产出，按前面讲的百分之五十到六十的利润， 五六三十，你有三十块是利润，减去这个十块钱，你还有二十块利润，这样算明白吗？所以头三比控制在五以上是比较科学的，如果能控制到五到八是最理想的，如果超过八到了八到十的话，那说明他还有提升的空间，他的销量还能增多，这个时候你要适当去降一降。头三比并不是越高越好啊， 但关于广告这个东西非常深奥，广告运营基本上占了运营的百分之八十以上啊，所以你们在网上学到那些什么，天天教你们去上品啊，选品啊，铺铺产品，铺店铺，那些都是最基础的东西，那属于框架部位啊， 比如说我的店铺，我这下半年我就偷懒了，我有三个多月没上新了，兄弟们，三个月之前妙手不能采集拼多多以后，我就没再去上新过了，等于我的店亮了三个多月，但是并不影响他每天的产出， 因为我每天都在经营广告，这个是我的偷懒地方啊，借助我这个反面教材，我也告诉你们下笔这个平台非常的稳定啊，并不说你不上心就没有单网上那些都是骗人的，他们要做的起来，他们早就开始做了，不要相信他们，相信我就好了。 大部分卖家会面临这么一个情况，就是你不投流就没法出单，你一开广告，你连这个广告费的成本都赚不回来，陷入这种进退两难的地步，这应该是百分之九十卖家的心声，这种情况怎么破局呢？关注我下一期视频，教你们解决方法。

二零二五年，抖音电商完成了四点四万亿的 gmv， 同比增长百分之三十五年的时间走完了京东二十年的路，而阿里巴巴最新的财报显示，他们仅同比增长了百分之二，如此恐怖的增速已经完全超出了抖音自己的预期。按照目前这个趋势，抖音很有可能在今年超越阿里成为电商一哥。 要知道的是，目前月活十亿的抖音仅有五亿的电商用户，也就是说他们还有大幅的空间可以去提升。内容池与电商池的合并也会加速抖音电商新用户的获取，保守估计还会有两到三亿的增长空间，这是所有电商人的机会。但是你不要以为可以轻易地吃到红利， 因为抖音电商每年的淘汰率可以高达百分之八十，而这些被淘汰的商家都有一个共同的特点，就是还在用传统电商时的流量思维， 也就是说玩法跟产品没有变化的情况下，他们要来内容电商来大展拳脚，最后输的体无完肤。在抖音，内容才是你最大的流量杠杆，定位才是最高的变现效率，这两个点必须要具备一个，你才能在抖音立足。

tiktok 秀近日公布了在美国市场的新进展。据官方数据显示， tiktok 在 美国的月活用户已经超过两亿，并且用户人均使用时长已连续五年保持一个增长。平台已经成为一个重要的商品和品 牌发现渠道。二零二五年， tiktok 美区 gmv 同比增长近百分之八十，意味着跨境电商仍然是未来最大的优势。今年想做跨境电商的老板，最优选择是哪一个？你看懂了吗？

t m 棒 it's so bad it's good。 一个不要，一个脏了洗手可泡脚呢。

嗯，一个不要，一个脏兮兮的。哦，一个吗？