谢谢大家来到现场,张雪机车呢,二四年四月份成立的,当时成立的时候呢,筹集了三千八百万的资金,大家知道三千八百万对做这种大排量机车来说,他是完全不够的,所以这一次只能成功不能失败,而且必须要在 一年内上市,因为我把这三千八百万已经算好了每一天花到哪里,二五年的三月份,如果我们的产品没有上市,我们的资金链就会断裂,其实到二月份的时候,我们张雪机车已经工资都发不出来了。当然 我们上市以后呢,我们也遇到了一些问题,在座的也有我们的用户,可能大家也有遇到过,就是比如说我们的前刹主泵回位不良,这种后链轮的螺酸会有松动,然后这两个呢,我们是迅速的整改并且召回,包括我们也遇到了发动机零部件清洁度的问题。 在这里呢,我非常非常感谢张雪机车的用户,因为你们的包容,我们更有责任把服务做好,把售后做好,因为张雪机车才起步,自从诞生的那一刻开始,我们就没有去公关我们用户在任何平台发的视频, 其实我在这里这样肯定的告诉大家,只要张雪机车还活着,我们就一直播下去。去年我们的总产值是七点五亿,我们的研发投入是六千九百五十八万,去年我们的产值是七点五亿,我们亏了两千两百七十八万。 不过没关系,因为我们的研发投入占我们的营收比确实太高了,而且我们这二五年花的研发费用,其实百分之八十他是不会在当年产生效益的,亏损是 暂时的。正因为我们在二五年投入了大量的研发预算,所以我们二六年可以有七款产品上市。我们给自己二六年定了一个小小的目标,销售目标是六万台,产值预计是十八亿。我们来看一下我们的八零的 adv 有 没有比上一代要好看一些, 好看一下我们的六百 v, 当然他只是一台工程样车,他在质感上现在还不能体现出来。今年我们的目标是六万台,只要我们达成目标,我们多发一个月的工资作为奖金。我们张雪机车负责一线生产的同事们 是十三星,我们办公室的人员是十四星,我刚才说的多发的这一部分不在这个标准的薪资以内的公司额外给的饼。 在今年的一月份达成了我们的 a 轮融资,我们投前是十亿,投后估值是十点九亿,获得投资九千万,因为有了子弹以后,我的胆子会稍微大一点。之前我还定义是今年年底或者下半年才开始电动团队的筹建,因为有了投资以所以我们可以把我们的 计划往前提。我们给二六年的研发预算是一点三五亿,而且在未来很多年,我们都会以一个高比例的研发投入来研发我们的新品。我们还给张雪机车定了一个小小的三年的目标,二五年是我们第一年开始有销售数据,去年是卖了两万五千台。 我们给自己定义了三年连续翻番的目标。我们二七年的规划的才,我们现在很多已经在研发中了,五八年的双缸的攀爬,现在还只是在规划中,还没有开始着手研发。这里再 重申一遍,张雪机车给自己定了一个长期的十年目标,成为 top 十的品牌。这个目标很宏大,我是喜欢把自己想法和目标吹出来的,只有这样子啊,自己没有松懈的空间和余地。在二六年我们就开始 参加 w s b k, 那 除了 w s b k 以外,我们今年还会参加九月份的 mxgp 上海站,我只有让我们的研发团队深度地参与到这种赛事里面去,对产品有更深的理解,我们才有可能做出来更优秀的产品。 如果九月份大家有空,大家可以来到上海的 mxgp 赛场来观看我请客好不好? 春节后生产的就是张学品牌的车了,所以我们想拿第一台车。当然这个车大家可能不要去问他是什么版本,他是一个特制版本,他的配置在这边,我们会给这台车配发一个证书,就是我签字的证书。他是张学机车的第一台商品车, 他的车架号和发动机号都是零零一号,我们所得的款向全部用于支持中国的小车手成长。张雪汽车,从今年开始,我们每年拿出一百万 来资助中国优秀的小车手。我总喜欢干一些首次的事,其实我也不确定我在赛事上花掉的这些钱我到底能不能挣回来,最后我用一个什么来说服自己的,我就当为自己的兴趣爱好花掉的, 那不就好了吗?我们还有着非常优秀的分配机制,刚才我说了,我们就是 a 轮融资,我们获得了九千万以后,我们就把我们天使轮的百分之十的股份收回来了, 这个股份我们装在哪里?装在股东山张学伙伴,这个公司是干什么的呢?当然他被一轮融资稀释以后只剩九点一三,但他的价值是一个亿,这个是我个人 拿出了价值一个亿的股份,装在这个公司,用来激励张雪。机车优秀的同事们,如何成为我们的合伙人?在公司工作三年以上,这个很容易任重要职务,有明显贡献,比如说 有发明专利,比如说我们开发了非常牛产品,这个时候你就可以成为我们的合伙人。现在我们已经有五位同事 已经成为了我们的合伙人,当然未来还有更多的人会加入我们的这个公司。我们还有非常高效的团队,我没有用优秀这个车,因为我们的团队非常年轻,核心团队非常高效的 执行力,有非常棒的学习能力。我们还有非常优秀的伙伴,包含了我们的门店,也包含了我们供应链的朋友们。 而且今年我们对门店的标准更严格,严格到什么程度呢?我们门店至少有四个摄像头,然后这四个摄像头呢?全部联网到我们公司,我们每天有一个同事啊,就在线上云寻店。我一直认为我们没有可能一件事在 实施之前,我们就把所有全部策划完,不管是我们的事业,或者是我们的人生,我们只有在遇到问题以后,快速的高效的去解决问题,干掉问题。所以今天晚上呢,我想把这句话分享给大家,道远且阻, 行则将至,然后感谢大家的相伴,我们顶峰相见,谢谢大家。 ok, 然后最后呢?我们要感谢我们的赞助商对张雪机车 wcbk 的 鼎力支持。
粉丝33获赞644

朋友们,这两天朋友圈是不是被一辆中国摩托车刷了屏?三月二十八到二十九号,葡萄牙阿尔加维国际赛道 wsbk 世界超级摩托车锦标赛上,一辆中国制造的战车连夺两冠。 车手瓦伦丁德比斯驾驶张雪机车八二零 rrs 领先第二名,近四秒冲线,直接把杜卡迪、雅马哈、川崎这些国际大牌甩在身后。这是中国制造商在顶级赛事的首个分站冠军, 还是个双管。这家公司叫张雪机车,二零二四年四月成立,到现在刚满两年。消息传回国内,资本市场直接就沸腾了。三月二十号开盘,间接参股的宏昌科技涨停, 三十一号继续大涨超百分之十。今年一月,张雪机车刚完成九千万的 a 轮融资,投后估值十点九亿元。一个两年前差点发不出工资的公 公司,如今市值破十亿。但今天我想跟大家聊的不只是这四秒的优势,而是冠军车背后的那个人,张雪。 他十四岁初中毕业,就是个修车学徒。十九岁那年,为了争取一个镜头,他追着节目组的车跑了一百多公里,就是为了证明自己骑车厉害。正是这股狠劲,让他拿到了第一个车队邀约。可是他很快就发现,光会骑没用,当时咱们连一台过硬的大排量赛车都造不出来,核心技术被欧美日掐着脖, 他当时就下决心,既然我骑不到最前面,那就造出能让中国人冲到最前面的车。二零一三年,他揣着两万块钱去重庆闯荡,第二天就改造公模车,花光积蓄发到论坛,定价一万四千八百元,要求现金交易, 三十多个车友二话不说把钱塞给他,就这样卖了一百多台,赚了十几万。后来,他做淘宝做到类目地, 一赚了钱,想开模具造自己的车,没钱进货,他就在 qq 群跟车友众筹,承诺用机油当利息,靠这种方式凑了几十万。但用最廉价方式造出的车质量不行,七八百台卖出去,口味就彻底崩了。第一次造车失败,但张雪说,我对失败的包容度很高,从不惧怕失败。 二零一七年,他创立凯越机车,从年销八百台做到三万台。二零二四年,因理念分歧,他选择离开。辞职信只有一句话,本人决定辞职去追求我的星辰大海。 后来,他就在重庆注册了张雪机车。可创业依旧艰难,二零二五年二月,公司差点发不出工资,他放下身段,找朋友、同行、供应商,甚至房东借钱,凑齐了七百万才稳住局面。就算日子过得这么难,张雪也没丢了自己的原则和初心。这次帮他拿下世界冠军的八二零二二, 搭载的就是他自主研发的三杠发动机,硬生生打破了国外的技术垄断。夺冠的那天,张雪在工厂看直播冲线,瞬间他哭了。他说,那一刻翻江倒海,不知道该怎么形容。 说到这里啊,我突然想起他十九岁追车时说的一句话,有梦想就去追。近二十年过去了,他从满手油污的学徒站上世界的领奖台, 从追着别人的车跑,到用自己的车让别人追。有人问他成功的原因,他说,不管结果,做了想做的事。几十年一直如此,干不死就往死里干,这样死磕梦想的人,你还想到了谁呢?评论区里聊聊吧,我是瑶瑶,关注我,听不一样的财经。

国产张雪机车呢,两天连拿两个世界超级摩托车锦标赛冠军,在葡萄牙站当中呢,车手驾驶张雪机车已近四秒的绝对优势夺冠。在第二回合当中呢,张雪机车也是再次拿下了胜利,这是中国摩托车品牌首次登顶,该向全球顶级摩托赛事 打破了欧美日品牌长达数十年的技术垄断与赛事统治格局。比夺冠更加惊人的是张雪机车的年轻与性价比。 这家二零二四年四月才刚刚成立的企业呢,仅用两年的时间就登顶了世界赛场,也展示出了惊人的原声创新力。 而比赛用车的民用版的售价仅为四点三八万元,仅为同级进口车的三分之一。而比性价比更动人的是创始人张雪的个人经历,他只有初中学历,十四岁开始从摩托车修理铺的学徒起步,二十多年如一日 钻研技术,用拆车、修车、造车的笨功夫创立自己的摩托车品牌,把不可能拧成了现实。张雪研制的赛车呢,发动机、车架、悬挂系统等等均为国产自主研发。中国摩托车工业呢,也从代工组装跨入了核心创造。大家都说呢,他不是天赋型,而是 科学。嗯,这种把一件事做到极致的信念,恰是当下社会需要的精神力量。从修车学徒到世界冠军车场,张雪的故事呢,实在是太励志了。支撑张雪不断跋涉的也许就是那句话,就是做一件事呢,不是奔着结果去的,而是因为热爱,可能结果就真的不一样。

一个国产二三线品牌张雪机车,竟然赢了布加迪、雅马哈这些国际老牌巨头,这一次可是世界摩托车顶级赛事啊,世界超级摩托车锦标赛重量级,所以这一次分站赛的冠军意义非比寻常啊!我是管子坦。 张雪机车这一次杀入世界赛事,本子来讲,他就是在用中国工业的快速迭代和技术水平,来对欧洲车场进行一次全新的技术竞争。也许日本和欧洲的这些老牌车场,他们还没有意识到 中国汽车厂家的内选,还有技术迭代会给他们未来带来多少的紧迫感了。张雪机车呢,可能是近年来最燃的创业故事之一了,因为他呀,出生于一九八七年,父母从小离异,家庭贫困。二零零四年, 十七岁的张雪进城当修理工学徒。二零零六年,十九岁的他冒雨追随湖南卫视节目组一百多公里,只是为了获得一次电视报道的机会,梦想被全国人看到。然后二十四一岁, 他又进入摩托车企业工作了八年,从修车到改车,又进入自主研发,这八年他为了积累造车经验,付出了很多。然后二零一七年,三十岁的张雪又抵押车房,借了三千万与合伙人创立了凯越机车,在重庆建立研发基地,死磕自主发动机。二零一八年,首款产品 五百 x 一 上市就一炮而红,成为国产越野摩托车的新标杆。二零二四年,因为理念分歧重新创业,张雪机车就是这个张雪机车。很多人没有听说过他,但是他的一路走来, 你就感觉好像看到了一个特别燃的励志故事,其实这是最燃的,就是他仅用两年打造的极致性能的八二零二二赛车,在二月份澳大利亚站首秀时,他仅获得了第十四名,但是 张雪团队他快速收集数据,一个月内就完成了十二项技术升级,包括发动机调教、悬挂优化、空气动力学的改进。然后他在三月二十八日的葡萄牙站, 他就爆发了,以三点六八五秒的压倒性优势冲线。和他同场竞技的可是本田铃木、雅马哈、杜卡迪、宝马。但是世界超级摩托车锦标赛,他就是这个日系四大厂还有欧洲两大厂所垄断的地盘啊, 尤其中量和重量这两个级别,那就是传统豪强的自留地。而这一次,张雪他打破的就是外国豪强在于中量组级别的垄断,他开始动摇六大的格局了。当然, 张雪他仅仅是第一次来试探,不可能通过一两次比赛就动摇了杜卡迪亚马哈们多年的地位。而张雪的目标,其实他仅仅是第一年就拿一个分赛冠军,没想到第一场比赛就实现了,所以他就证明中国车企是有可能在这个组别开始绽放自己力量的。 不过呢,他对于全球的摩托车消费者的心智却进行了一次刷新和再教育。原本啊,在全球赛车玩家心里头,日本的四大和欧洲的两大车企,他代表着世界赛车最高水平, 这个思想刚毅,你在他们心里大脑里盯了几十年了,中国摩托车品牌一直之前在他们心里是贴着廉价仿造的标签,那么这一次分站赛的夺冠,他标志着中国品牌正式开始要进军高性能俱乐部了,中国人也能造出全世界最快的量产赛车,而且这一次 他在倒逼杜卡迪拉雅马哈本田了,快速转型,因为张雪赛车他今年还要突出多款产品,就是张雪机车的技术迭代非常快,就这种迭代的速度啊,他超过之前六大车厂的迭代速度。咱们中国车企这两年最擅长的就是卷新技术了,一旦卷到国际来国际车场就要体验一下 什么是真正的卷了,因为我们为什么说他燃,因为这一些意义就在于,他在我们心里仅仅是个二三线品牌,但是他就给全球的消费者在系列赛车之外又多了一个新的认知,赛道向全球的摩托车去告知中国摩托车已经从制造转向研发和境界了。 之前呢,中国摩托车品牌在全世界一直是跟跑者的形象,而这一次参差又夺,无可估量的推动作用,而他对于欧洲消费的意义 是认知革命,一场冠军显然更加拥有现实的说服力。当然,咱们也不指望张雪机车他一次就能完成对六大巨头的挑战,但是在今天之前,很多人根本不知道张雪机车这个品牌,说它是二三线,可能啊,都是夸张,因为很多人心里就把它当成杂牌,但关键是 来自于中国的成本控制,还有快速迭代的能力,他将是六大垄断了这几十年的车企以来,他们一直按照自己的节奏进行赛车,技术迭代太慢了, 因为倒比中国车厂来讲,他们的迭代速度像乌龟一样。这些年由于中国制造业和科技的爆发,中国科技和制造业可以在任何一个领域都能展示出快速迭代的超强能力。 这一次藏雪机车他在二月份还检排第十四名,三月份就拿到了分站冠军,原因就是他在一个月之内进行了十二次重大的技术改进,这是之前几个老牌车企绝对不会干的事情,他们的技术迭代是以年纪的,而藏雪机车他以越来进行迭代, 二零二四年破产,二零二六年就来参加比赛。说你就明白张雪机车的技术迭代速度有多快了。不过呢,未来的传统巨头,他们有着百年的 赛道经验,而且还有巨额的预算,还有供应链以及场队,所以呢,这次胜利以后呢,张雪啊,带给他们压迫啊,估计会让他们针对张雪进行针对性的研究,估计未来这场比赛,张雪的压力会越来越大。但总体来讲,这次夺冠对我们来讲,他是历史性的突破,虽然他成的时间短,但是他仅仅依靠团队技术加坚持, 再以中国制造的底气,就可以允许张雪这个新车企通过不断的技术迭代来和国际巨头同场竞争了,并且时间的首战告捷。所以这就证明挑战国际巨头不是难事,关键是你有没有技术,有没有信心。现在我看来啊,这些我们都有了,而且我们做到了,所以张雪机车呀,好样的。

张雪是中国摩托车品牌张雪机车的创始人,一位从普通摩托车修理工逆袭成为世界冠军的企业家和机车设计师。因二零零六年湖南卫视的采访和二零二六年自主研发的机车在世界顶级赛事夺冠而饱受影响。他的主要经历和成就不大。一、 早年追梦。二零零六年,十九岁的张雪是湖南怀化的摩托车修理工,为进入专业车队,他冒雨骑老旧摩托车,租的湖南卫视节目 报道机会,最终进入专业车队。二、创业历程后因资金问题离开车队。二零一三年带两万元到重庆创业,创立凯越汽车。后因坚持技术投入与合伙人决裂,二零二四年创办张雪机车。 三、世界冠军。二零二六年三月,他自主研发的张雪机车八、二零 r r 在 世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站举办,打破欧美品牌三十七年垄断。他整夜对镜头说,我想告诉二十年前的张雪,你的电话。四、初心未改,他仍保持纯粹 专注足球联赛计划。二零二七年参加世界拉力锦标赛,二零二八年出击达塔尔拉力赛。五、与湖南卫视的约定,二零二三年环塔拉力赛记者约定夺冠后五十千年夺冠后兑现承诺。他的故事激励无数人证明坚持与热爱。

张雪机车赢了,一个成立不到两年的品牌,怎么就干成这件事?答案就藏在三条线索里,一个执着到极点的人,一座积淀了三十年的城,以及一笔看得懂产业的投资人。我就不追述了,这几天大家都了解了啊, 张雪呢,就是一个技术大神啊。我主要说说这座城和这笔投资。二零一三年春节后啊,张雪揣着仅有的两万块钱,只身去了重庆, 从摩托车论坛发改装铁开始啊,在淘宝卖改装件,一个人干美工、客服、售后。二零一七年,他和合伙人创立了凯越机车啊,凭着对产品 极致的敏瑞,凯越年销量从八百台飙到三万台,年营收突破七亿。二零二三年,他带对手征打卡拉力赛,成为第一支完赛的中国摩托车队。按说这已经是成功了啊, 接下来发生的事啊,才真正决定了张雪是谁。公司做大了,投资人想赚快钱,让他继续做组装厂,快速推新款,拉高利润。张雪不干了,他认定,如果不自己研发发动机, 中国摩托车就会被人永远卡脖子,双方最后谈崩了。二零二四年初,张雪写了封辞职信,说要去追求自己的星辰大海,然后净身出户,离开了自己一手创办的公司。他抵押房产,四处借钱,凑了三千万啊,在重庆两江新区重新注册了一家公司, 公司就叫张雪机车,用自己的名字意思是没有退路,他说,做砸了我就收摊。从二零二四年四月到二零二六年三月,不到两年时间啊,张雪集成完全了自研四缸五气门发动机、高性能三缸发动机的量产,然后去世界顶级赛场拿了冠军。但是呢, 仅凭一个人的执着,造不出能赢世界冠军的车。张雪背后站着的是整个重庆。重庆呢,是中国摩托车工业的摇篮。一九七九年,第一辆嘉陵 c j 五零下线。到九零年代,嘉陵立一番,农兴、宗生四大魔帮崛起,已形成年产一千万辆整车、 两千万台发动机的能力啊。全国每出口三辆摩托车,就一辆产自重庆,但辉煌里面埋着隐患。九十年代末,重庆魔起出海,东南亚为抢市场打起了惨烈的价格战。出口均价呢,从八百美元一路跌到两百美元以下,单车利润最低只剩三十块钱。质量崩了, 口碑也崩了。中国品牌在东南亚的分额从百分之八十断崖式跌到百分之五,这一跤摔得很疼啊!但也正是这场滑铁卢,逼着重庆魔企重新振作。从二零零四年开始,宗生、农心这些头部企业开始砍低端产能,把钱和人往 大排量多缸机、高端休闲车上砸,熬了近二十年,终于熬出头了。今天的重庆,有五十一家规模以上的整车厂,四百一十多家零部件螺丝本地配套率超过百分之九十, 这意味着什么呀?张雪在研发赛车时,如果需要调整车架参数或换个异形件,供应商可以半个小时内骑着电驴把零件送到车间。有次测试发现链条绷紧导致油门失效,重庆的供应商四十八小时内就交付了重新设计的改进版精密齿轮。这 这种从赛道数据反馈到生产线零件迭代的闭环效率啊,欧洲和日本对手根本就做不到夺冠赛车上那些关键零件,铝合金油底壳来自龙行通用高精度缸体加工,靠的是全球压注份额低的鱼浆压注。 钛合金气门则由浙江世宝的重庆基地供应。智能电控系统呢,是中国电科联合研发的,一头一尾则是来自广东江门的鹏程头盔和瑞沃实业。张雪在赛后说了一句话,车上的任何一个零件,只要有图纸,中国百分之百能做的出来,而且绝对不比欧日美差。 这不是吹牛,是几代人用三十年时间打下的底子。人有了,产业链有了,还差一样东西啊,就是钱。高端制造业,特别是核心动力总成的研发呢,是典型的高资本、密集、长回报周期的生意。二零二五年,张雪机车总产值七点五亿元,但亏损呢?二千二百七十八万元。 亏损的原因是研发投入太高啊,全年研发费用六千九百五十八万元,占销售收入的三倍。进去 打法需要资本托底,但不是什么钱都行。张雪在凯越时期吃过亏啊,早期投资人只盯着嫉妒财报,不愿意让他烧钱做研发,最后双方决裂。这一次呢,他需要的是耐心,资本看得懂技术壁垒的长期价值,愿意在企业亏损时书写的战略投资者。二 零二六零一月,张雪机车完成 a 轮融资,拿到九千万元头后,估值十点九亿元。这笔钱主要来自浙江国资旗下的创投机构啊。更重要的是啊,融资之后,张雪仍然持有公司百分之七十三点三九的股份, 是绝对控股的大股东,这意味着他不会再被资本裹挟,可以按自己的节奏来打技术攻坚战。浙江国资为什么胆投一家亏损的初创企业?因为他们看懂了两件事啊!一是重庆的产业链足够撑得起高端制造的野心。 二是张雪这个人的 ip 和技术能力是真实的可验证的。这笔钱,近来的时机刚刚好。两个月后,张雪机车在世界赛场夺冠,订单爆了,两款重磅车型的订单量激增到五千五百四十三台,生产排到了当年的六月,欧洲配额四十八小时。高企 商学的故事啊,其实是中国制造业跨越周期的一个微观样本。这里面有一个执着的创始人,用二十年时间证明,热爱可以抵御岁月。有一座积淀的三十年的工业城市,在经历过治安时刻后,完成了从制造到制造的蜕变。还有一笔看得懂产业逻辑的长线资本,在关键时刻提供了战略性的托举。 这三样东西,缺一不可啊!没有张学的坚持,就不会有人去死磕发动机这个被卡脖子的领域。没有重庆的产业链,天才的图纸啊,也落不了地。没有耐心的资本书写再好的技术路线,也会死在财务报表上。 当年那个冒雨狂追采访车的修车学徒,如今让中国红第一次飘扬在世界摩托车赛场的最高领奖台上。在这个泪卷与 焦虑并存的时代,张雪的成功证明了一件事,当个体梦想与国家强大的产业激励深度藕合时,所谓的不可能,不过是给那些不敢奔跑的人留下的借口。当引擎再次轰鸣,中国摩托车的下一个十年,已经在一片红色的旋风中呼啸而至。

张雪,一九八七年出生在湖南怀化麻阳的一个小山村。三岁父母离异,由奶奶抚养长大,十岁带着妹妹独立生活,十四岁辍学去当了修车学徒,十六岁 借钱开了自己的车行。十九岁靠着不认输和不要命的精神上了湖南卫视晚间栏目。二十岁进入职业车队自费训练, 二十六岁怀揣着两万块钱去重庆创业。三十岁成立了凯越机车。 三十一岁凯越新车,上次三十四岁自研发动机点火成功。三十六岁成为了带领国产车队征战达卡尔拉力赛的历史第一人。 三十七岁离开凯越,创立了张雪机车。今年三月底, 核心部件百分之百国产化的张学机车在世界超级摩托车锦标赛葡萄牙站中 以巨大的优势赢得了背靠背的双冠。这标志着中国摩托产业首次登顶世界顶级赛事,打破了欧美日品牌的长期垄断, 这是中国摩托工业的里程碑事件,是历史性的突破。 今年,张雪三十九岁,在这令人血脉纷纭的草根逆袭创业成功。故事背后,我还想提及张雪十九岁时的一件小事。在当时 晚间栏目组就要结束的时候,张雪提出想去看一下他多日未见的奶奶, 他当时搜遍全身上下只有三百块钱,除了加油的四十块, 他把两百多块钱都给奶奶拿来了补品,最后他只剩下了八块钱回家, 三百块钱只给自己留了八块,这就是人性的光辉, 这样的张雪,你怎能不爱?

二零零六年,一个十九岁的湖南少年,追着节目组的车跑了一百多公里,浑身湿透,只为上一次电视说一句,我要进车队。所有人都觉得他疯了。他没背景,十四岁辍学修车,他没资金,二十六岁揣着两万块闯重庆, 他甚至没驾照,因为他觉得考汽车驾照浪费时间,只想骑车。为了自研发动机,他借遍所有人,连房东都借给他一百万。 有人问他,为什么这么轴?一个人,不管你失败还是成功,你年轻的时候没有去做到,老了肯定会后悔。二零二六年三月二十八号,葡萄牙波尔蒂芒赛道,世界超级摩托车锦标赛现场。 雅马、哈杜、卡迪、川崎这些统治赛场几十年的名字,被一辆中国车甩在了身后,领先第二名将近四秒。四秒,这是中国制造厂第一次站上这个领奖台,这是把世界巨头甩在身后的寺庙。 三十九岁的张雪哭了,他说,这一刻,我等了二十年。二十年前,他追的是车,二十年后,他追上了自己的梦。 这世上最动人的成功,不是一路开挂的传奇,而是一手烂牌却咬牙死磕,一路荆棘却心怀热爱。张雪,你活该这么活!

来,先看视频当地时间三月二十八日, w s b k 葡萄牙战 s s p。 组别,法国车手瓦伦丁、德比斯佐冠其索奇八二零装 r r s 来自中国摩托车制造商重庆张学机车工业有限公司。这是中国摩托车制造商在 s s p。 组别 历史上的首次胜利,也是中国摩托车品牌首次在 w s d k。 拿到分站冠军,打破了欧美、日品牌长达数十年的垄断。张学汽车成立于二零二四年,短短两年时间赶超世界顶级摩托车, 领先杜卡利将近四秒冲线!朋友们,四秒意味着啥子?在这种顶级赛事,零点一秒都可以决定胜负, 意味着咱们中国重庆自行车已经冲破终点的时候儿,意大利和日本那帮灾舅子还在后头追。更离谱的是品牌创始人张雪,十四岁辍学,初中学历。张雪有句话分享给大家,有梦想,斗去追,因为勇敢,我的人生会更精彩! 张学机车落地重庆两江新区,意味着啥子?意味着重庆是一块福地!言归正传哈,马上卤菜的旺季到了,想摆摊儿的朋友,摆摊儿的车,菜刀、菜板儿、电子秤,所有东西我都已经搞好了,你只需要出一个人直接开干, 利润都是你的!老表,是不是有点儿感觉了?今年想好生点整的朋友跟到周哥整,加油!

永远不要低估长期主义的价值。最近张雪刷屏全网,张雪机车成立仅两年,就在沃斯顶级赛事两天夺两冠,已近四秒的绝对优势,一举打破欧美日品牌三十七年的垄断壁垒。很多人说这是张雪速度,实则是二十年长期主义的复利。当我的努力是对手两倍、 十倍的时候,这个结果不自然应该给我吗?为什么?凭什么?不是?就是,是!他不是一夜成名,是二十年只死磕一件事,中国摩托制造, 他拒绝赚快钱,拒绝贴牌仿造。哪怕张雪姬车年营收七点五亿,仍亏损两千两百七十八万,却依旧砸六千九百五十八万搞研发,把产品精度死磕到零点零零三毫米。 首款车五百二二,前一千台不售卖,先投入一百万公里戈壁极限测试,宁可少卖车,也要守住品质底线。我创业也快二十年了,一路上见到不少创始人,稍微遇到一点质疑就放弃,总想着走捷径赚快钱, 把短期利益当成救命稻草,最后要么昙花一现,要么一事无成。张雪的案例给我们一个启示,短期拼流量,中期拼能力,长期拼护城河,流量会枯竭,风口会过去,套路会失效。但技术、口碑、信任这些靠时间一点点沉淀的东西,永远不会过时,也永远不会被替 代。有梦想就去追,因为勇敢,我的人生更精彩!

你不要劝我不去了,我到了车队我可以帮他修车啊,我可以帮他煮饭洗衣服都可以啊,我没成功我就拼命的赚钱,然后我有儿子的话,他不喜欢车,我都要让他晒车。我也知道这样很下面子,这样只是希望进车队给我个机会吧。车友都笑我的想法天真,但是为了梦我愿意,我觉得我自己够坚强,够勇敢, 不能吃苦,当我的努力是对手两倍十倍的时候,这个结果不自然。应该给我吗?为什么?凭什么?不是,就是是我一整年里面完整天休息的不超过五天。我用我用了解啊,我用 足够的努力怎么能做不好?肯定做的好啊,有梦想就去追,因为勇敢获得人生更精彩。

三点六八五秒,在二零二六年三月二十八日世界顶级摩托车赛场上,这是冠军张雪机车和第二名的差距, 说碾压一点都不过分了。但问题是怎么做到的?张雪机车一个成立不到两年的中国品牌,凭什么把杜卡迪、雅马哈、川崎本田 等豪强品牌甩在了身后,硬生生的拉出了近四秒的真空区。今天,生哥给你猜一猜,这四秒的领先是怎么创造出来的。 第一刀,增强发动机动力。张雪姬车这台八二零双 r r s 装的是自己研发的八百一十九 cc 直列三缸发动机。很多人会问,为什么是三缸,不是四缸,不是双缸?因为三缸正好卡在中间, 既有四缸的高转速延展性,又有双缸的低扭爆发力。赛道上对手们要么转速高了没劲,要么有劲了转速上不去。张雪这个选择叫绕开专利另起炉灶。 张雪机车发动机,民用版的达到一百三十五匹马力零百,加速二点八一秒,赛道版的达到一百五十三点六匹马力,升功率一百八十七匹每升,超越雅马哈等品牌。更关键的是转速, 这台发动机红线转速能拉到一万六千转,什么概念呢?比同级别的进口车还高出了一大截。但高转速带来一个问题,气门扛不住, 传统的钢制气门,七八百度高温下就软了,一踩油门就断头。张雪找了一圈,找到了佛山技华实验室,他们花了两年的时间研发出一种铝钛合金气门,耐高温还提升了百分之三十。 装上去之后,发动机转速直接拉升了一千转,这一千转就是赛道上那三秒多的关键呐! 第二刀,极致轻量化。张雪这台机车发动机干重仅五十二公斤,整车干重只有一百六十八公斤,比同级别的对手轻了二十到三十公斤。 这二三十公斤在赛道上是什么概念呢?让推动比直接达到了零点八九,弯道操纵如贴地飞行, 入弯可以晚刹车,出弯可以早开油,弯心可以更稳,每一个弯道快零点一秒,一条赛道十几个弯就快了一秒多。 具体是怎么做到的呢?碳纤维车架,铝合金副车架,钛合金连杆,能换的都换了。张雪说过一句话,只要轻一公斤,我就愿意多花一万块, 这种不计成本的态度,才有了一百六十八公斤的极致轻量化。第三刀,赛道级的电控系统。张雪给这台机车装了一套自研的六轴 i m u 惯性单元, 配合弯道 a b s 和 t c s 牵引力控制。说人话就是你过弯的时候车身倾斜多少度,轮子有没有打滑,刹车该不该介入。这些判断都在毫秒级里面完成,比国际主流品牌的响应速度还要快零点三秒。 零点三秒听着不多,但是在时速两百公里的赛道上,已经够你完成一次超越了。 更关键的是,这些电控逻辑不是买来的,是张雪团队在赛道上一次一次摔出来的每一圈的数据,都变成了下一代电控的优化参数。 第四刀,那就是中国完善的供应链的硬核支撑,一拖摩托之都重庆半小时供应链的体系。张雪机车核心部件国产化率达到了百分之九十,研发成本降了百分之十五,迭代速度提高百分之三十。 从电镀陶瓷钢体到自建碳纤维生产线,国产供应链把高端材料和工艺做到了亲民的价格,实现了以赛促研的技术转化。所以,回到最初的问题,凭什么能领先三点六八五秒呢?答案就是,以上四刀的叠加, 发动机多一千转,车身轻三十公斤,电控快零点三秒,以及供应链和配套的深度高效协同,每一刀都不大,但四刀叠加在一起, 就是赛道上那肉眼可见的真空区。张学机车的胜利,是中国机车的里程碑,更是中国制造业硬核崛起的缩影。从跟跑并跑到领跑,中国品牌用实力证明,我们能在世界顶级赛场上站稳脚跟,为中国制造喝彩!

当地时间三月二十八日, wsbk 葡萄牙站, ssp 组别,法国车手瓦伦丁德比斯夺冠。其索奇八二零装 rrs 来自中国摩托车制造商 重庆张学机车工业有限公司。这是中国摩托车制造商在 s s p 组别历史上的首次胜利,也是中国摩托车品牌首次在 w s b k 拿到分站冠军, 打破了欧、美、日品牌长达数十年的垄断,引来国内车迷热议并登上热搜。张雪机车成立于二零二四年四月二日,品牌成立不到两年,已完成自研四缸五气门发动机、高性能三缸发动机的量产落地。二零二五年,张雪机车总产值达七点五亿元, 研发投入高达六千九百五十八万元,研发销售占比达百分之九点三三,同期亏损两千两百七十八万元。二零二六年一月份已经完成艾伦融资,预计能够拿到九千万元的投资,投后估值十点九亿元。

谁能想到,一个国产摩托车能在世界顶级摩托车赛事上就把雅马、哈杜、卡迪、宝马甩的连尾灯都看不见。张雪汽车八二零拿下了中国首个 s s p 组世界冠军,在汇集全球百年摩托车大厂代表、量产跑车最高荣誉的 ws d k 赛场,一家成立不到三年的中国品牌张雪机车,直接打破了海外巨头的长期垄断,全场碾压对手,改写了历史。二十年前的他,还是骑着破摩托车冒雨追记者一百多公里,只为了给他一个小小的镜头。二十年后,他带着自己造的摩托车站在了世界最大的赛事 w a b k 领奖台上,给了全世界最响亮的答案。他早已不再是世俗意义上的功成名就,腰缠万贯,而是成了无数人心中的精神灯塔。他来时的路与荣光,经历着无数人前行。 原来只要我们有梦想,真的可以咸鱼翻身,改写命运。这一刻,张雪机车,他就是天选之子, 也是唯一在摩托车领域改写神话的传奇。致敬每一个不放弃梦想的人,心有所向,平凡异能,伟大!你们说当年把张雪踢出局的凯越,现在看着他站在 w s b k 世界冠军领奖台,那心里会是什么样的滋味呢?