为什么三月离职

偷偷告诉你，三月份是最适合离职的一个月，为什么？你看看这个月离职四五六三个月，天气凉快，旅游淡季，机票嘎嘎便宜，就适合你出去旅游潇洒， 六七八九。这几个月份你是必须得上班的，为什么呢？因为空调是免费的，十一十二到一月、二月这这四个月你也是必须得上班的，为什么呢？因为供暖它也是免费的。

今天是三月二十二号，也是我入职胖东来的三年零一个月零二十二天。不过跟以往不同的是，今天是我上班倒计时最后一周，看了一眼，这是我上班加起来一共五年的地方， 满满的都是回忆，满满的都是不舍。不过跟以往不同的是，胖东来现在越来越火，排队的人越来越多， 很多人都会觉得在蓬莱工作那么好，为什么要离职呢？很多人想进都进不来。其实我具体也不清楚我哪一天有这种想法的， 可能是因为觉得年轻，想更多的去看看世界，也可能是觉得这五年我已经学习到足够多的东西，总想趁着年轻去试试，看看自己能不能做成别的事。 接下来可能会休息一段时间，也可能会有新的尝试，到时候再给你们分享吧。今天就到这里了，拜拜。

如果你在四月之前刷到啊，不是巧合，最近离职的、分手的、搬家的、跟朋友闹掰的特别多。为什么？因为这个节点，旧的气场正在瓦解 新的能量呢？还没完全立住，玄学上叫土旺用势，你就想啊，如果不把烂掉的果实剥掉，新的生机是不是根本长不出来？闹掰和离开，其实是你的潜意识在帮你做断舍离，有股力量在推动你思考，你想要成为谁，他是否配进入你的余生。 看似这些年啊，那些让你不开心，损耗你的人，在这个节点被塞出去，其实是必然的，因为大破才有大利。熬过这个正当的三月，好运也该借鬼了。二零二五年，有的俘虏过得战战兢兢，像是在黑夜里等待一个未知的答案。 但接下来的二零二六年，是实打实的正阳之年，当阴霾委屈躲在暗处的小人，都会照的如出遁形。 不仅如此啊，二六年更是万木逢春的大桃花女。很多人会遇到那种同频温柔，双向奔赴的恋爱。所以，别为了暂时的散场而伤心，也别害怕离开熟悉的环境。三月勇敢结束，四月就会被奖励，新的开始，浮生无量。

是的，我离职了，在很普通的一天，在一个就业环境艰难的三月，结束了月薪八千加的工作。我想肯定很多人会问，你找好出路了吗？想好下一步做什么了吗？ 考虑好了吗？干的挺好的，怎么不干了？其实没有，但决定离开的时候就想清楚了。提离职的时候，其实我和大多数人一样， 害怕后面自己找不到工作。不要离职的时候有多累，只有我自己知道。 员工假期、公司搬迁等等，哪天都塞进巨屁。人生这道选择题就是怎么选都会有遗憾。生活需要工作，但生活从来不是只有工作。二十三岁，人生的七点零五分，我的人生还是有无限可能的。

三月份呢，堪称荔枝的黄金月，我为什么呢？这么说呢，你看四五六月份呢，天气凉爽宜人，机票价格呢，更是亲民到不行，这个时候呢，正值旅游的淡季，简直呢就是开启潇洒之旅的绝佳时机。 不过呢，六七八九这几个月呢，你可得老老实实上班，为啥呀？因为这个时候的空调呢，它是免费开放，在炎炎夏日里，有这免费的 清凉相伴，工作起来呢也更加的舒心。从十一月份开始，一直到此年的一月，包括二月份，也都得安安稳稳的待在岗位上。原因很简单， 这段时间呢，供暖是免费的，在温暖的环境中呢去工作，你说呢，美不美？

三月份是最适合离职的一个月份。你不信啊？你看为什么说三月份最适合离职？四五六月份天气凉爽，机票嘎嘎便宜。那就适合到处潇洒旅游淡季。 但是到了七八九月份，你就必须得上班了。因为啥呀？因为空调免费呀。从十月份到来年二月份，那你必须也得上班。为啥呀？因为供暖免费呀。你品你细品。

你们一直都好奇我为什么要离职，其实真实的原因怎么说呢，也不太好说。这个涉及一些企业的问题，我觉得每一个企业是值得尊重的，我觉得还是我个人的原因比较大，我有另外的一个发展途径。今天是我最后一天在这上班， 我下班觉得心情很激动啊，平时三十几分钟学的路程啊，今天二十几分钟就回来了。整个交接的话，我认为我全部都做的比较到位了吧，今天又喊了一些外外部的人过来交接，其实真的没有这么复杂，财务管理的交接真的很简单， 我把我做的所有的那个文字，文字版的内部管理吗？ 我把它形成的文字版的，再就是一些其他的事项交接都做的很 ok。 我 明知道可能某些领导是带情绪的吗？ 没办法呀，但是到了分手这一步就是该走就要走，就是这个感觉很不好吧，带着埋怨。其实这里也是我 这么多年从业以来交接做的最细致的一次，因为别的企业交接的时候，你只需要把你的手上的工作列一个交接清单，至于说 呃，这样做的什么样子啊，有哪些纸的纸质单据啊什么什么的，不存在工作流程内容的交接是吧？我从任何一个企业走，我不会说那个企业的问题，确实每个企业都很不容易，家家有本难念的经，我觉得还是应该尊重企业，毕竟他给了我们 就业的机会，也感恩老板，他对我们的信任。真的都像财务岗的话很难招到一个合适的人，如像我们也很难招到一个愿意信任你的老板都是双向的。 其实我觉得所有人无论在哪个岗位上，应该好聚好散是吧？工资能正常发给你，再就是你工作正常交接，这都很好。跟同事关系处理好，跟老板关系处理好，跟别的部门人关系处理好，是不是应该这样子？ 我一直相信那句话嘛，分手见人品。虽然说很多人他有自己想法，觉得不应该这样做，但是我坚守自己的一个职业操守，还有一个道德底线，不管别人怎么做，我做好我自己，我问心无愧。这就是我整个的这种 个人对个人的这种职业要求吧。我不知道你们有多少人跟我一样啊？评论区可以聊一聊。

还在纳闷吗？踏实肯干的保洁员为啥突然就离职了？真正的原因啊，大多不是外面的工资高，而是呀，心凉透了，失望攒够了。 他们勤劳能吃苦，不耍滑，认准一份工作就踏踏实实的扎进去，用行动干活，用成绩说话。 如果你对这样的老实人摆架子、耍官威、玩心眼，那你啊，就是在消耗最靠谱的员工。 记住一句话，伤透的心暖不回来，离开的人呀，请不回来，别等好员工走了，才懂得珍惜，善待实干的人，团队才能长久，你们说对吗？

三月份最适合离职，为么的？因为十五六月天气凉快，机票便宜，最适合出去玩的。七八九要上班，为么的？因为空调他是免费的。十一、十二一月、二月要上班，为么的？因为没空调他也是免费的。

哎，好看，好看，你知道飞过的土狼。

做 hr 时间久了，你就会发现一个特别残酷的真相，就是员工的离职时间呢，其实本身就是一份特别精准的一个企业的诊断书，员工为什么偏偏在这个时间离职，而不是在那个时间？时间点本身就能够看出一些特别关键的核心问题。那这道题呢，是个思考题，大家可以去思考一下， 在不同的时间节点离职，大概率上可能是什么原因。比如说试用期从入职到三个月之内离职的，大家思考一下，他可能是什么原因？六个月到一年的已经转正了， 是什么原因？还有呢？一年到两年离职的，三年到五年以及五年以上离职的。实际上呢，时间节点不一样，离职的背后原因，它基本上是有差异性的，但这个差异性背后它又有一些共性在里边。大家想，如果是试用期离职呢？其实大概率是什么？是匹配度的问题， 这个时候呢，其实员工还是在这种新鲜期如果走了，大概率呢，是工作本身可能出了一些问题，比如说岗位和这地的严重不符呀， 入职没人带，或者是实际工作和这个面试讲的天差地别。再或者说呢，这个试用期考核也是一个核心原因，试 用期考核呢，不太合理，有激励，但是呢，压根员工怎么去努力都是拿不到这个激励的，员工就觉得我在这怎么去努力，实际上我是没有得到我相应的回报的。这个呢，其实不是员工不稳定，这是企业在透支我们的一些信用问题。 这个时候的 hr， 其实我们要去思考的是说在交付的整个质量上怎么去把控，还有呢就是员工试用期落地要跟进，而不是说呢咱们去怪后续人太复杂。那再说第二个阶段啊，第二个阶段呢，通常转正了啊，从六个月到一年之内离职的，这个是什么原因？其实大概率和直属的主管 有直接关系，这个阶段因为员工其实对基本的业务已经熟悉了，其实往往就不是能力的问题了，而是相处模式出了问题， 要么呢就是管理者管理方式太过于窒息，要么呢就是功劳被抢，或者是背黑锅，或者呢管理风格，大家呢，水火不相容。那这个时候可能我们要去关注了，要警惕的是说管理者的留人能力，别让一个好兵真的说死在了将帅不和上。第三个是什么呢？一年入职了，一年到两年的这个离职啊， 其实这个时候主要是什么？可能很多同学呢，就要去看文化的失倍度了，那么一年到两年的离职呢，实际上是组织文化的失禁时，因为这个时间非常关键，员工已经看到了这家公司的底色，制度是不是公平，文化是不是只挂在墙上， 努力到底有没有上限？大家呢，心里头都有自己的一杆秤，很多人呢，都会在这个阶段决定我要不要把公司当成是我的一份事业，或者是 我在工作场景下的一个家。这个时候的 hr 呢，其实要审视的是什么？组织的公平性，还有价值观的落地，就别让这些老实人，还有真正拿到工作贡献，不善于表达的人，让这些人吃了亏。那么工作三年到五年呢？什么原因呢？这个阶段呢，往往就是因为个人发展了， 因为也就是可能遇到了个人发展能力上的一些天花板，这个时候员工能力也有了，经验也足了，但是呢，路径看不清了，继续待下去，或者是这个坚持下去，感觉呢，就是机械性的延长，同一段经历有点温水煮青蛙的感觉，那就要考虑了， 员工在付出时间，他的成长回报率可能就会更低了，学不到新的东西呢，而且也很难晋升上去。这个时候的 hr 呢，咱们要 思考的是说人才他的成长路径到底是什么？别让这些骨干呢，因为看不到未来而离开工作五年以上离职呢， 其实这个时候通常就是我们叫做叫什么呢？叫职业的倦怠了，对，那么这个时候往往就是职业倦怠期的爆发了，工作也熟了，那么人也稳了，但是新鲜感还有成长感 他也没了，公司给不了新的空间，新的挑战，那么离开呢，其实只是时间问题了。这个时候的 hr， 我 们要去思考的是说如何去激活老员工，比如说龙岗也好， 新项目也好，或者是内部的一些创业机会也好，来去打破这种僵局。所以说呀，别只盯着说员工离职原因那一栏，每一个时间节点呢，其实都在向大家发出警报， 是招聘没有做好，还是干部没管好，还是文化没落地，还是机制没有打通？所以呢，真正的 hr 高手呢，不是看员工为什么走，而是看这个关键的时间轴，才能够把办离职的人变成是懂组织的人。

四月份是最适合离职的一个月，为什么？我告诉你，四五六机票贼便宜，旅游淡季就适合潇洒，但七八九你必须得上班，空调是免费的。十一十二一月二月也得上班。为什么？因为你得为明年的四五六做准备。

为什么明明大环境不好，反倒离职的人却越来越多呢？如果不是经历这件事情，我朋友差点以为他是冷中生手，没有什么事情能够内耗到他了。直到他们老板裁掉了三分之二的员工，并让剩下的人接下所有的活，工资呢，一分都不涨，甚至呢，他还想对剩下的人降薪， 每天 pua 他 们，你们是在为自己工作，我才是为你们打工的，外面有多少人失业你们知道吗？等等一系列的话，真的是，前些年赚钱的时候也没见多给，这一不景气了就各种压榨呀， 生意嘛，有亏有赢那是常态喽，低谷期不是更应该稳定人心，维持运作吗？为什么要把压力都甩给员工呢？只拉马儿跑，又不拉马吃草，就算再冷，冷也受不了啊。真的是冷之投他一把刀，真的不是所有人能接住这个飞镖的。 老板跟你谈格局，从来不跟你谈钱，这简直就是耍流氓。员工呢，也不是不可以共苦，但是你别把员工的懂事当成你压榨的底气一样，换做是你这样的工作，你还能坚持下去吗？

最后，请容许我挥挥衣袖先行离开会场留给大家冷静思考的空间。死心可见，真情不变，孤城可弃，但绝不折节。