铜师傅是哪里的企业

今天逛商场的时候看到了童师傅，这是一家非常有趣的公司。雷军说他是最像小米的企业，多次给他站台。奥巴马称赞过他的产品，他曾在众筹平台上多次创下过记录，而且这个年轻的品牌马上就要上市了， 在网上，他会看作下一个泡泡玛特，是中年人的精神寄养，但对比一下泡泡玛特的人山人海和童师傅的门可罗雀，就知道他距离成为下一个泡泡玛特还很远。限制他的，似乎正是他的成功基因，那就是性价比。 童师傅的创始人叫余光，绍兴人。在读中专美术班的时候，他就摆过地摊，卖过 t 恤和对联。进入社会后，他卖过保险，搞过装修，啥都做过。 雷军有句名言叫站在风口上，猪都能分起来。而余光作为他的忠实粉丝，却说自己一辈子没有赶上过风口。直到三岁那年，他创办了自己的卫浴品牌，做起了外贸。借助外贸的红利，短了一年时间，他便开上了宝马七喜。到了二零一三年，公司的出口额已经超过了两亿元。 当时已过而立之年的余光，和所有的南方中年老板一样，喜欢拜关公啊，这好像是我狭隘的刻板印象。但不管怎么说，余光的一次公关选购成就了童师傅。他看中了一吨一米多高的童公关，售价一百二十万，当时的铜价一吨只不过几万块，余光觉得太贵了， 他开始自己研究铸造。于是，童师傅成立了。二零一六年，他心血来潮给奥巴马继续了一款美国大兵铜雕塑，结果两个月之后，竟然真的得到奥巴马的回信， 信中称赞雕塑为 beautiful gift。 这事让我感到最离奇的地方在于，他是怎么认识奥巴马的呢？答案是不认识。他在百度上搜一下白宫地址，就把快递发过去了。这种脑回路和执行力，一般人确实不会有。 奥巴马的回信最终引得各家媒体争相报道，成为同事部第一个营销大事件。之后，同事部又在网上发起了几次产品众筹，众筹金额也是多次打破平台记录。 余光，是雷军的忠实粉丝，所以童师傅从企业文化到经营理念，几乎在复刻小米的发展路径。小米主打性价比，童师傅也主打性价比。小米有米粉节，童师傅就有铜粉节。也正是因为这个机缘，童师傅获得了雷军的关注。雷军曾说，童师傅是小米体系之外最像小米的公司， 他也用真金白银见信了这个说法，授权资本和小米集团位列童师傅第二、第三大股东，是小米融资路上最重要的贵人。 铜工艺品行业充斥着大量的小作坊，是一个典型的蚂蚁市场，铜制坊能够在这样一个赛道迅速崛起，小米的性价比哲学起到了直观重要的作用。 当你在线下看到那些铜制工艺品，从三十多的铜葫芦到几万元的铜像和铜做的装饰画，你可能会觉得小贵，但并不会感到离谱。 店里还有哪吒、蝙蝠侠、钢铁侠、变形金刚等 ip 联名，售价只有几百块，并不会比塑料制品高太多。特别是亲手感受到铜制品那种沉甸甸的外观，更会觉得它有一定的性价比。 这种自我安慰对于中年男性来说，在购物角色上有着十足的说服力。像我就忍不住斥资两百六买了一幅童话。但也正是因为如此，注定的同事傅距离成为下一个泡泡玛特还很远。因为买泡泡玛特的人，是从来不会考虑性价比。泡泡玛特创始人王宁说过，他绝对不会做有用的东西。 如果把猫里的头拔掉是一个 u 盘，大家只会买一个，因为从功能性上来说，已经有了一个，就不需要第二个了。这是因为猫里和拉布布除了情趣价值一无所用，大家才会一买再买。所谓无用之用，方为大用，这就是精神需求这份生意的核心。 可以看到，童师傅的大部分作品是装置化，是桌面上的摆件，是烟灰缸。无论是哪一个，他似乎都有应该出现在的场景，他总是有点用处。 也正是因为同的属性和这些用处，我们才会得出有性价比的结论，这是他品牌成功的关键，但也注定了他和泡泡玛特是两个不同的生意。买泡泡玛特的年轻人不会考虑材质，不会考虑用处，甚至不会考虑价格，买的起就买，买到买不起为止。 除此之外呢，同志们天然给人一种稳重内敛的性格，难以成为引发讨论的社交货币。同时，他的目标用户中年男人可能是这个世界上的现金流最紧张的物种，也让整个市场很难快速发展。 当然，我上面说的这些并不妨碍童师傅是一个小而美的公司，他的出现，把铜工艺品的上限扩大了很多，艺术品的制作，工业品的价格，这才是童师傅所体验的商业价值。

今天，童师傅在港教所主板正式上市。回头想想，当初创办童师傅的念头其实挺简单的，就是想用铜这种材质做出非常精美的文创艺术品。 我一直认为，相比陶瓷、木雕、树枝、塑料等等，铜是有强大生命力的材料，它不光醇厚坚固，能定格住一瞬间的美， 还能扛得住时间的打磨。流传千年，但说实话，这条路并不好走。老祖宗传下的施腊猪筒法，能做很复杂的器型，但是做到没气孔、没毛刺、没缺料、没瑕疵， 真的是太难了。我没想到，为了突破这些工艺极限，我们一头扎进去就是整整十亿年。我们公司不太懂营销，唯一擅长的就是下笨功夫， 用巨大的投入和漫长的岁月去培养那些真正热爱创作的人。四千多个日日夜夜，我们只知道埋头琢磨怎么样把作品做得更美更精致。 遇到挫折时，我会默默的安慰自己，你认真做的每件事，总有一天会被人看见。很幸运，我们从一开始就遇上了一群真心喜欢我们作品的人， 这就是我们的铜粉。他们对铜师傅的那种痴迷，有时候让我感觉如在梦， 但也正是因为有他们，我才敢一直守着那个滚烫的梦想，做全世界无与伦比的同志文创作品。没有铜粉的支持和厚爱，就没有今天的铜师傅。 上市不是辉煌的终点，而是一个全新的起点。词句苍朗，再问星河， 前路漫漫，一无止境。只要我们创造精美作品的热情依然，只要铜粉们愿意一路陪伴，那我们的梦想就可以是星辰大海。今天感慨万千，心中有千言万语，但最想说的还是那一句，谢谢你，亲爱的铜粉， 铜师傅为铜粉而生。

十一年前的一个深夜，我独自站在空荡荡的车间里，看着干锅中通红的铜水，内心在反复问自己，创办童师傅到底对不对，这条路究竟能不能走下去？那时候周围的人都说，你这算什么赛道呢？ 又老又土，又传统又小众，甚至都不能算是一个像样的行业。他们激动的描述着互联网高科技的浪潮，问我为什么要逆流而行， 我没有回答，只是看着铜水缓缓注入模具，看着它渐渐冷却凝固，我想有些东西只有时间能给出答案。施腊柱铜法不仅仅是一种工艺技能， 更是祖先们印刻在这片土地上一道生生不息的印记。我相信，只要把工艺做到极致，铜一定是做艺术品特别合适的材质， 创作出好看精致的作品，就一定会有人喜欢。学美术出身的我也偏执的认为，打动人心的美永远不缺观众，但这信念在当时看来就像是一个不知天高地厚的梦。四千多个日日夜夜，我的心始终和滚烫的铜水一样 未曾冷却。创作室和车间的灯光像极了孤独守夜人的灯塔，不是为了照亮远方，只是不忍心让手中的美沉入黑暗。 慢慢的，我们的作品开始有了温度，它不再是冰冷的金属，而成了会呼吸的尸体。那些曾经取笑我们的人开始在作品前驻足，那些曾经的不解和不屑 也渐渐变成了赞赏和惊叹。美好的东西从不需要解释，他只是静静地等在那里，等着懂他们的人。今天站在港交所的大厅里，丧尸铜锣敲响的那一刻， 我脑中闪过的不是掌声和鲜花，而是那锅翻滚了十一年的铜水，他终于流进了时间的磨具，凝固出绚烂的模样。 十年引兵南梁，热血辞却苍浪。再问星河上市不是成功的终点，而仅仅是一个新的起点，一个让我们有更大的勇气去仰望星辰大海的起点。 我的梦想依然像自言自语的梦话。我希望童师傅能拥有两粒铜粉，我想让全世界都知道，中国的童师傅这家小小的公司，可以用铜做出千变万化、精美绝伦的艺术品。 我已经不怕被嘲笑和质疑了，因为我知道，所有伟大的梦想，最初都只是一个人的梦话。所有惊艳了整个时代的作品，都曾经是被质疑的焦点。铜靠冷却凝固成型，匠心却永远滚烫。 总有一天，当世界惊叹与东方同气的惊雷，他们会明白，我们老祖宗传下的不只是施腊法这一种古老的工艺，更是华夏大地上绵延不绝的高级审美。 我们叫童师傅，这是我们的故事，也是每一个追梦人的故事。

杭州童师傅是在三月十号通过港交所的聆讯，中年男人的泡泡玛特被雷军称为小米体系之外最像小米的文创企业， 马上要敲响资本市场的大门了。昭仪国际是独家的宝剑公司，专注于将传统工艺和现代设计以及使用场景相结合，开发兼具文化内涵与艺术价值的同质文创产品。 话说港打新主要看股东加基石硬不硬。先来看一下股东情况，有顺为资本、天津金米都是小米系的， 还有北京光信、欧之福、国中基金、央视基金等等。小米系是亮点，但是还算不上超级厉害的风头。关注厂长，带你了解不一样的港打新和炒新，我们下次再见！

兄弟们，你敢相信吗？中年男人的泡泡玛特马上在三月底将在香港 ipo， 雷军旗下的小米疯狂投资，持股比例一度超过百分之二十二，这家公司叫童师傅。 那么童师傅的 ipo 值不值得大家进行铆定投资或者是散户的打新投资呢？今天我就用一条短视频讲透六百页的招股书，为您做透彻的投资分析。首先我们来看第一点， 童师傅是怎么样赚钱的？那我们先看一下价值链，童师傅的上游的价值链主要是原材料， 原材料主要是铜，还有整体的研发设计，比如说关公这个产品的 ip 的 研发，中油主要是生产制造和包装的以及配送， 下游主要就是线上的电商以及线下的实体店。在这里介绍了价值链，也就是说上游进行研发设计，中游进行生产制造，下游进行销售。第二点，我们比较一下童师傅和他的竞争对手，他的竞争对手主要是朱柏仁 铜，首先童师傅的价格普遍在六百元左右，朱柏仁铜的价格普遍在三千元左右。 第三点头，师傅的线上销售占比约为百分之八十，朱比人同线下销售的占比约为百分之八十。 第四点头师傅的直销占比约是百分之七十五，朱比人同的直销占比约是百分之九十。接下来我们分析一下第二点就是 i p o 的 亮点。首先第一点，试战率， 童师傅是非常高的，他是排名第一，约占百分之三十五，猪美人童呢约占百分之三十一，而排名第三的公司约占百分之五。第二点，产品的自主性非常高的，因为童师傅自主研发的产品的收入约占了百分之九十， 同时大部分产品也是自己进行生产的。第三点，价格比较亲民，同农师傅的价格约在六百元左右，而竞争对手猪本人头约在三千元左右，这是它的一个差异化的策略，它主要是针对的潮玩产品，而猪本人头主要是传统工艺产品。 第四点，产能利用率非常高，约是百分之九十九，在体验出了它的需求预测与产能配置的准确度非常高。 第三点，我们分析下 ipo 的 风险点。首先，第一，市场增速缓慢，市场天花板比较低，这个细分市场在二零一九年市场规模是十一亿元，到二零二九年预计是二十三亿元。 而第二点，过度依赖线上电商，因为线上电商约占百分之八十的收入，所以说线上电商的政策对公司影响比较大，比如说六幺八双十一、双十二，因此公司在一季度和四季度是旺季，二三季度是淡季。 第三点，同的成本约占公司整体成本的百分之五十，所以说同的价格对公司的影响是非常大的，同的价格二零一九年是四点七万元每吨，到了二零二四年达到了八点九万元每吨，到了二零二六年达到了九点三万元每吨。 而公司未来采取一些措施，比如说对冲工具或者是期货合约，但是还没有付诸实施，所以说它效果我们可以拭目以待。 第四点，毛利率，公司是比较低的，公司负债是百分之三十五，看似很高，但是竞争对手猪比人同达到了百分之五十四，泡泡玛特相当的能达到百分之七十。第五点，公司的净利润在下降。 公司二零二五年上半年的净利润相比同期二零二四年下降了一些。原因分析主要是因为销售开支的增加，还有研发成本的增加。第六点，公司的营运效率在增加，因为二零二五年上半年资产净值上涨了七个点，但是 库存也上涨了百分之十一，应收账款是上涨了百分之二十二。第七点，公司的权益回报在下降，二零二五年上半年是七点一，二零二四年中期是十一个点，所以说下降了将近四个点。 这体现出来一个什么问题呢？就是股东创造回报的能力在减弱，而原因分析就是因为公司的盈利在下降，刚才提到了净利润在下降，另外一个原因是资产中软力在下降，刚才提到了应收款在增加，公司的库存也在增加。 所以说这就是对童师傅招股书的充分分析。如果大家想听其他公司的招股书的分析，请在评论区打出这个公司， 我是陶冶，用五分钟的时间讲透六百页的招股书，打心倍儿简单。

小米系重仓的童师傅，文创顺利通过港股林训，作为中国同志文创产品市场龙头，童师傅市占率百分之三十五，二零二四年净利润率达百分之十三点八，雷军更是称其为小米体系之外最像小米的企业。 童师傅却历经 a 股辅导终止港股招股书失效，上市之路一波三折。核心问题在于其业务结构极度单一，超百分之九十四收入依赖同质文创，且核心客群为三十至五十五岁男性，年轻化布局尚未见效。 这类细分领域文创企业冲刺上市，财税梳理需前置，针对业务单一问题，做好多样化布局的财务规划，同时重点关注估值波动，让企业数据与要求相匹配。

杭州童师傅，中年男人的泡泡玛特，被雷军称为小米体系之外的最像小米的文创企业。公司专注于将传统工艺与现代设计和使用场景相结合，开发兼具文化内涵与艺术价值的同质文创产品。 采用的是机制币，公开，有零点七四万手的货，保健人是招银，入场费是六千八，不错，发行的比例是十一点五，有绿鞋，招银负责的，发行后的总市值是四十亿左右，几乎全流通，很有想象力啊。 话说港打信主要看股东加基石硬不硬。先来看一下股东里面有顺为资本，天津金米，都是小米体系的， 还有北京光信，欧支付、国中基金、央视基金等等。小米系是亮点，但还算不上超级厉害的风头，即使呢只占百分之六点三三， 很低了，给了地方国资经销商，里面有亮点啊，期待有所表现吧。关注厂长带你了解不一样的港打新和炒新，我们下次再见！

中年人的泡泡玛特同师傅文创或小米雷军重操加持，现已顺利通过港交所主板领训，作为同志文创细分龙头，试战率百分之三十五， 核心客群聚焦三十至五十五岁男性，他从 a 股转战港股，首次地表失效后二次闯关才成功，核心原因是 a 股和港股上市规则不同，且业务结构相对单一， 企业冲刺跨市场上市，要提前匹配资本市场属性，做好上市路径规划，同时优化业务结构，增强成长性，才能少走弯路，提高过会的成功率。

二零二三年的一个寻常周末，北京金融街的某高端商场内，一群衣着考究的中年人正围着一件标价上万元的铜质艺术品激烈讨论。这不是拍卖会现场，而是童师傅的线下体验店。 就在几公里外，朝阳区的泡泡玛特门店里则是另一番景象，年轻人穿梭在色彩斑斓的盲盒货架间，寻找着他们心仪的潮流玩具。这两幅画面看似毫不相干，实则暗藏玄机。童师傅这个以红工艺品为主打的品牌，正悄然成为中年消费群体的金属版泡泡玛特。 童师傅的创始人余光曾是一位普通的工艺美术师。二零一三年，当他在浙江的一个传统作坊里敲打出第一件 铜制工艺品时，大概不会想到十年后这家企业会走向 ipo 中。创业初期，童师傅主要依靠电商平台销售价格亲民的铜制家居饰品，如铜葫芦、铜香炉等，客户群体多为传统文化爱好者 转机出现。在二零一五年，童师傅与热门影视 ip 大 圣归来合作，推出限量版同志孙悟空雕塑，单价超过两千元的产品在短时间内受庆。这次尝试让余光意识到，传统文化元素与现代 ip 结合，能产生巨大的市场价值。 此后，童师傅陆续推出了秦时明月、故宫文创等联名系列，逐渐在收藏品市场崭露头角。 真正让童师傅实现跨越式发展的，是其对收藏性和期缺性的精准把握。二零一八年，童师傅推出首款限量编号收藏品千里江山图，同标，全球限量九百九十九件，单价一点二八万元。 令人惊讶的是，这批高价收藏品在四十八小时内全部售罄。此后，童师傅形成了量产精品加限量收藏两条产品线，前者保证现金流，后者提升品牌价值。童师傅的成功密码在于，他精准的捕捉到了中年消费群体的心理需求。 与泡泡玛特吸引年轻人的逻辑相似，童师傅创造了属于中年人的社交货币。在中年企业家的饭局上，讨论童师傅最新限量版藏品的话题，正逐渐取代传统的红酒雪茄话题。童师傅甚至催生了一个二级交易市场，一些稀有的编号的藏品在咸鱼等平台上价格已经翻倍。 杭州一位童师傅藏家群体的组织者透露，我们有专门的微信群，成员超过五百人，大家不仅交流收藏心得，还会组织线下鉴赏活动。 这种社群凝聚力是童师傅能够持续发展的基础。更深层次上，童师傅满足了中年群体对确定性和传承性的渴望。与虚拟资产或潮流玩具不同， 童制工艺品具有物理史感，能够传世收藏。在充满不确定性的经济环境下，这种可触摸、可保存的收藏品提供了一种心理慰藉。 随着童师傅正式启动 ipo 程序，这家工艺品公司站在了新的十字路口。抓果蔬显示，童师傅二零二二年营收达八点七亿元，净利润一点二亿元，其中限量收藏品贡献了超过百分之三十的利润。亮眼的财务数据背后，是资本市场对新消费概念的 持续追捧，中国传统文化复兴趋势为其提供了广阔的市场空间。随着国家政策对文化创意产业的扶持，以及消费者对本土文化认同感的增强，同师附这类融合传统工艺与现代设计的品牌有望持续受益。其次，中年消费市场的价值被重新评估。 长期以来，资本市场更关注年薪消费群体，但中年群体拥有更强的消费能力和更稳定的审美偏好，这一市场尚未被充分开发。再者，收藏品市场的金融属性逐渐显现。与艺术品 市场类似，公益收藏品正在成为一种另类资产配置方式，这位童师傅带来了更多可能性。然而，金光闪闪的表面下列文依然隐约可见。最为严峻的是产品单一化风险，童师傅过度依赖童制材料，产品类型相对有限，随着消费者新鲜度的消退，如何持续创新成为巨大挑战。 近期推出的陶瓷银质产品线市场反应平平，显示出品类拓展困难。 ip 依赖症是另一隐患。同事富的畅销产品多与外部 ip 合作，自有 ip 开发能力不足， 一旦热门 ip 授权到期或合作中断，将直接影响公司业绩。更令人担忧的是，部分热门 ip 的 吸引力正在减弱，如大圣归来系列产品的复购率已从二零一九年的百分之十八。制造瓶颈同样滞于着发展，同 工艺品制作严重依赖熟练工匠，而传统工艺人才日渐稀缺。同师傅浙江工厂的负责人坦言， 培养一个合格的同标师傅至少需要三年时间，而现在年轻人很少愿意从事这个行业，人力成本上升和产能限制可能成为未来增长的势头， 最不为人知的或许是库存风险。为营造稀缺性，师傅严格限制限量版产品的产量。但这种策略如同一把双刃剑，一旦市场热度下降，过高的定价和严格的数量限制可能导致产品滞销。 招股书显示，童师傅存货周转天数已从二零二零年的六十八天增加至二零二二年的一百零三天，库存压力悄然攀升，二级市场的投机泡沫也值得警惕，部分稀有藏品被炒至天价，吸引了大量投机者入场。这种状况若持续发酵，可能破坏品牌健康发展的基础， 最终重蹈某些过度金融化收藏市场的覆辙。面对机遇与挑战，童师傅的未来取决于他能否在传统与现代之间找到平衡点。 产品线上，童师傅需要突破材料限制，探索更多金属与非金属材料的融合创新。事实上，公司已经开始尝试将铜与玻璃、木材 等材料结合，但市场教育仍需时间。 ip 战略上，建设自有 ip 体系成为当务之急。童师傅正在谋划基于中国神话体系的原创 ip 山海经系列，计划于二零二四年面试。这一尝试若成功，将极大增强公司的核心竞争力。 渠道拓展方面，线下体验空间的价值有待进一步挖掘。目前，同事富在全国仅有七家线下店，且多集中在一线城市， 二线、三线城市的中产阶层对高品质文化消费的需求正在增长，这或许是新的增长点。最关键的是，同事富需要避免过度金融化的陷阱。收藏品的核心价值在于文化内涵和艺术价值，而可以投机属性。只有坚守这一原则，同事富才能行稳致远。 童师傅的崛起揭示了一个常被忽视的真相，中年消费者同样需要情感寄托和社交谈资， 他们的消费潜力远未被充分发掘。当泡泡玛特用塑料玩具为年轻人编织梦想时，童师傅正用金属为中年人铸造精神家园。真正的收藏品值得起时间的考验，而时间正是中年群体最懂得珍视的财富。

开年大剧太平年讲述的是长达七十多年战乱的五代失国时期，纷争不断，战火连绵，唯独在江浙地带的吴越国却心修水利鼎盛时拥有十三州的江域，这就是象征吴越国经济繁荣、文化昌盛的吴越王宝印。 最后吴越国的末代君主钱洪处带着这一宝印一并纳土归宋， 怀着善事中原的心胸，让百姓得以安居乐业。