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包头二十年,我是怎么被先发制人这四个字坑惨的?我们公司叫劳安安防,在包头做劳保用品,说好听点是安防,说白了就是卖手套、安全帽、防尘口罩的。今天想聊的这件事发生在二零一六年, 那一年我被自己最得意的一个先发制人狠狠扇了一巴掌,一,那个让我兴奋的睡不着的蓝海。二零一六年春天,我一个在白云鄂博矿区干活的老客户随口跟我提了一句,你们有没有那种戴眼镜也能用的防尘口罩? 我们那好几个戴眼镜的,现在这口罩一戴眼镜片全是雾,啥也看不见。说者无心,听者有意, 我回去查了查,发现市面上还真有这东西,一种带呼气阀的防尘口罩,呼气阀单向出气,能大大减少眼镜起雾。当时包头市场上基本没人推这个, 大家都在卖那种最传统的老式口罩。我觉得自己发现了一片蓝海。那段时间我特别亢奋,开车跑呼市,跑银川,找货源,一趟一趟的对比样品,最后定了一家苏州厂子的货,一口气进了三千个。那时候三千个对我来说不是小数目,库房堆的满满当当。然后开始跑客户, 白云鄂博石拐土右奇,我一个矿一个矿的跑,给人试用,给人讲解,有个矿上的安全科长嫌我烦,说你天天来干嘛,我说您试试就知道了。 折腾了三个多月,终于打开点局面,有三四个矿开始小批量采购。我算了算,照这个势头,年底能把库存消化掉,明年就能稳赚。 那段时间我特别得意,觉得这就是生意人的眼光,在别人还没反应过来的时候,你已经站住了。二、那天下午,我在矿上傻站了十分钟。十月份的一个下午,我去白云鄂博一个矿上送货,刚进矿区,就看见一辆厢式货车停在那, 车身上印着呼市一家大贸易公司的 logo。 我 心里咯噔一下,进去之后看见他们的业务员正在和安全科长喝茶, 桌上放着跟我一模一样的口罩,旁边还摆着两个我没见过的型号。我硬着头皮把货送了出来的时候,那个业务员追上来递了根烟, 他说,哥,我们刚拿的,代理厂家直供,价格比你低百分之十五,账期能放到三个月,这几个矿我们肯定要拿下来的。我问他什么时候开始做的,他说,就这两个月,看你们这边卖的挺好,我们就跟厂家谈了。 回去的路上,我把车停在路边,在车里坐了有十分钟,不是生别人的气,是生自己的气。我花了四个月跑市场做教育,说服客户,人家就等着我把路摊平了,然后开着大车直接压上来。 那一年年底,那几个矿的订单陆陆续续都转走了,我库房里还剩一千多个口罩,最后当成普通口罩打折处理,赔了小两万。三、后来我慢慢琢磨明白了两件事。 第一件事是那年春节,我翻书看到一句话,先行者负责教育市场,后发者负责收割市场。我当时那个憋屈,一下子就有了名字。我干的那些活,跑客户做试用,解释产品好在哪,全是在给市场做教育。 我把路趟平了,把客户的疑虑打消了,把需求验证了,然后人家带着更大的资源进场,直接把果子摘了,这不就是腾讯干的事吗?马云在前面开荒,马化腾在后面种地。第二件事是我后来跟一个老大哥喝酒,他问了我一句话, 你当时进这批货之前有没有想过,如果有人跟进来抢,你拿什么挡?我想了想,老实说没有,我当时光想着没人做赶紧进,压根没想过如果有人来做,我能不能守得住。老大哥说, 你这不是发现蓝海,你是给人家当探路石,这句话我记到今天四。所以我现在怎么看那两家公司?马云那种我是真服,敢做第一个吃螃蟹的人,敢在所有人都不看好的时候往前冲, 淘宝、支付宝、阿里云,哪一件不是从零开始?这种本事不是谁都有,但马化腾那种我现在更服。 说句不好听的,腾讯做的那些东西,有几个是他原创的? qq 游戏、微信支付全是先有人在前面跑,他看准了,然后带着更强大的产品和用户进来,后发制人。以前我觉得这不厚道,现在觉得这叫智慧, 让先行者去试错,让市场去验证,等路通平了,痛点暴露了,你再带着更强的资源进去, 风险小,胜算大。更重要的是,这套东西咱们普通生意人学的来,马云那种冒险精神学不来,那得命硬。 但马化腾这套先看清楚再下手是能练的。五一个后知后觉的领悟。现在我带公司里的小孩经常讲二零一六年那个口罩的事,我说你们发现一个新机会,别急着冲。 第一,这机会是真的假的?是客户真有需求,还是你自己想出来的?第二,如果成了,会不会有人进来抢?谁最可能进来?他们有什么我比不了的优势?第三,万一他们来了,我拿什么挡? 是供应链比他们强,还是服务比他们细?还是客户认我这个脸?这三个问题,当年我一个都没问自己,现在问了还是偶尔会看走眼,但至少不会再被人当探路使使。 最后说一句掏心窝子的话,马云那种先发制人值得敬重,但咱们普通人还是学学马化腾,让人先去探路,让人先去烧钱,等人把路趟平了,你再带着自己的本事上去。 这不是怂,这是活下来的智慧。我在包头二十年没发什么大财,但也没倒,靠的就是这一条,抢跑的不一定能到终点,后发的未必不能先到。