1919前置仓加盟靠谱吗

对于一九一九的这个布局来说，如果这个十万家前置仓一旦布局成功，那么一个新的一九一九就会重新问世。在行业内大家都知道一九一九做连锁是比较早的，是很早的一批提出来这种白酒连锁化，全国化的一家企业。 同时呢，一九一九前几年这种快速的扩张做的也非常不错，同时呢，他现在也是在国内整体白酒行业连锁也是头部品牌。对于他们未来提的这种十万家前置仓这个布局，基本上 实现了这种区域更广的覆盖，对于这种时效性、及时性就能做到更好的一个补充。因为一九一九当时提的概念十九分钟送达，对于整个行业来说，这是最早提出来的一个概念， 所以说对于他们的这种前置仓的一个布局网点，能更快去给客户进行服务，也能离消费者更近。同时呢，这个前置仓做好了之后呢， 他能更好的去用上现在的这种即时零售的一个渠道，一个整体货物的调动。还有一点就是通过原先的重资产慢慢的转向了一个轻资产的一个运作。其实大家知道整个行业其实利润是很微薄，这个利润 肯定是不支撑重资产的发展。对于一九一九的这个布局来说，如果这个十万家前置仓一旦布局成功，那么一个新的一九一九就会重新问世。

给大家算一下二月份连到过年期间我们的这个呃营收情况，看看咱呃豪哥这个店到底是挣了钱还是赔了钱。二月份二十八天我们做了多少单呢？两千三百七十三单，然后总共的这个营业额在二十三万六千九百六十二块五毛三，然后实际我们到账的钱啊，结算的钱是十二万八千二百零七块三毛九， 然后他们中间的差了多少钱呢？差了这个十万零八千七百五十五块一毛四啊，这些钱都是什么呢？都是我们的第一跑腿费，因为现在我们的三大平台全切磋了，平台专送就是直接就抵扣掉了，然后我们的活动营销的成本， 然后还有我们的这个推广费加二月份，因为有一半是在过年期间吗？啊，差不多也就花了一千多块钱推广费啊，然后看看我们的毛利有多少钱啊？我们净利润有多少钱？算一下啊， 首先我们实际到账的是十二万八千二百零七块三毛九，然后我的货物成本是七万九千六百五十九块六毛一，然后用它去一减的话，我们的利润是多少呢？四万八千五百四十七块七毛八，还有什么呢？耗去我们的这个呃人工成本和房租成本，呃，一万五两个人工，呃房租是四千五，水电是五百，然后算一万五， 然后打包贷给他算啊，一千二跟上个月一样，然后税税务的话差不多是不到三千块钱，就打三千去算，然后交给他们这个品牌方运营费用啊，五个点是六千四百块钱啊，是按照你实际收入的这个钱去扣的，这个月 啊，我给员工上社保了啊，两个人额外支出就是增加了三千块钱，一人一千五百块钱左右不到，应该是算到最后啊，我的净利润是多少呢？ 一万九千九百四十七块七毛八啊，这是我这个月的净利润，因为你看我年前在上个月十号还是十几号左右就停采了，就已经不采购了，就在清我的这些货，基本上你可以看有点空空荡荡，包括上上面， 对吧，很多东西基本上都已经卖差不多了，怎么说呢，你看这屋基本上都是一些之前放的一些旧衣服的地方啊，基本上现已经空了，看这块 运营这块去做替换做呃，淘汰的这个动作还是不错的，因为我也大概看了一下，真正的剩余的冬季品应该是没多少了啊，肯定还会有没有多少了，基本上该清都清出去了。今天这个人我也是在说货啊，这是刚补了两次货， 货就是什么呢？还说一句什么呢，就是我的库存其实很健康，他并没有说所谓的去增加啊，反而在这个阶段，他是稍微比原始的 货值要少那么个不到一万块钱，然后这就是日补的优势，因为我的这个利润也好，单量也好，会导致我的库存去增加，因为我可能说我这个东西卖一件我就补一件，偶尔一个规格或尺码的一个缺货，对我店铺影响的流量并不大，而且我现在目前单量也是在增长过程中。

都说这个酒水前置仓特别的暴利，我拿我真实的后台数据，今天给大家分析一下。都说酒水，其实零售前置仓项目是躺着挣钱，这两年其实我们一直在深耕这个行业，通过我们的经验分析，发现大多数人都踩了雷。第一点，流量误区， 平台给的流量就像是露水姻缘，我们测算过订单的百分之六十二其实都是薅羊毛的，真正能沉淀到私域的流量不足百分之十五。记住，线上永远只是钓鱼竿， 要想做好生意，就要考虑怎么样把鱼沉到自己的鱼塘里。第二，供应链是硬伤。如果你的店只卖茅台、五粮液这些流通产品，你的毛利率很难超过百分之三， 但是如果你的门店有强大的供应链，能够做一些高毛利产品的附带和引流，你的毛利率就会节节攀升。记住，大品牌永远是沟子，高毛利产品才是利润的发动机。 第三，加盟的陷阱。招商部呢？永远告诉你一句话，甩手当掌柜的月入四五万，但实际在我们的这些客户当中，能明显的发现自己亲身下场，当老板的月入两万左右没有任何问题，甩手掌柜平均一个月亏损一万块钱。 酒水行业深不公，生入局就是给平台打工。第四，商业模式的真相，不要被平台的数据给骗了，这是一些连锁的后台数据分析，某平台呢，在补贴之后，单月增长销售额能达到二三十万， 但是平台一旦去了补贴，销售额直接腰涨。真正好的商业模式一定是关掉所有流量开关，还能够盈利。最后呢，酒水即是零售，不是风口，而是实业人的修行。关注我，下期带你 详细了解幺九幺九如何用前置仓模式打造赚钱工具。

你不能说投资一个东西什么也不用管了，如果你想做的好，就必须得亲力亲。为嘛这个事你见过真正的垂直商吗？带大家来看一眼平台自营的垂直商是什么样的。走总投资大概多少钱？ 大概三十五万左右，库房就是两万多，一个冷库两万多，这就五万块钱了，五万了啊，然后还有加盟费，然后酒水的方面就十五到二十左右，没有配送费，我们自己的新手，我是自备电车，也是自己买电车，光电车投资得三万五个电动车， 然后八块电瓶嘛，骑手方面又发工资嘛，每个月大概就是两三万的工资。您之前也是做这个供链这块，当时怎么想着去搞一个这个项目，感觉现在这个闪购是以后的趋势嘛，就赶紧做一做嘛。确实像您这个 相当于是自己给自己供货了，皮的方面比较有优势，白的方面总部不让我们自踩，怕你踩到假了嘛，要不然他一旦出现假货就可能影响我们这个口碑嘛。嗯，到这个趋势的情况下，我估计， 嗯，活本也不说特别长时间，但目前来算的话大概是两年，预计是两年左右，如果快的话就一年多吧，基本上你这个区的话也就一家店。嗯，对，没有什么竞争在这个类目里面。反正就是今天想告诉有一些感觉五六万块钱，几万块钱，十来万就能干的，这些人根本下不来， 知道怎么回事，他即使是一个就纯酒水的，他也不说几万块钱能做的事。对，做不了，根本下不来。一天大概有多少个订单？大概百八十单吧， 咱家呢？咱家七十左右，像咱这马上不快过年了吗？白酒这块销量是不是会多一些？占总体来说的话百分之十几二十吧，但综合来说还是啤的好卖，啤的好卖。夏天我们是旺季。这个是我们自采的啊。自采的 这个销量应该很多吧，要不然囤不了那么多货。对，这个销量挺快的。利润呢？就是当流量品使还是怎么的？利润 没那么多了吧，大概在百分之十左右。那也行，然后我看你这边这个，嗯，洋酒基本上是很全的，正常，像一些全品的店铺也好，包括线下店，那是找不到这种酒的，他不会有这种酒，不会有。嗯，只能我们能够满足他的需求。一箱四五百，你这是四箱？应该不止。对，这一个品就是一两千块钱，这边还有呢？对 他，他这一个品就得两三千块钱了。其实我觉得更重要就是你的红酒跟这个洋酒这一块。我认为这些甭管多大的店啊，第一没那么多种类，二不会有那么多库存，其实这东西利润很高，这就是属于毛利品，你看这边 有小的，中的，大的，基本上规格都有野格，那么大的这瓶野格得多少钱？对，这这个大概一百多吧。嗯， 这一个品就几百块钱。库存的种类和深度决定了咱店的一个客单价，要不然做不到。对对对，七八十的客单价。备货量，这也是一开始慢慢去加的吧。深度，对对，也是慢慢加的，刚开始没这么多品类，只要是垂类长，只要你把这个类目做到库存足够宽，足够深，运营的足够好，他的客单价七八十是很正常的。 咱这一个月大概是多少单？三千不到三千不到三千单。所以说三千单的这个体量，七八十客单价我觉得很正常。其实由此可见，垂类仓不管是哪个类目，咱只要把它做到极致，做到一个很好的货盘，一个月两三千单，三四千单，做个七八十的客单价是属于很正常的现象， 没有什么就是不可能的事情。然后这个也跟我之前也做全品类仓嘛，其实是不一样，之前我那个店客单价可能就三十左右。嗯，刨去各种费用，几乎就是没什么利润。所以说这个垂类我觉得后续他肯定是一个方向啊。

五六万投资入行即日零售到底能不能干啊？肯定不行，我给大家算笔账啊，首先六万块钱，刨去这个品牌方收单的这个加盟费啊，差不多一般都是三块钱左右，咱现在还有多少钱？还有三万，然后房租的话我给你算一个月一千， 然后正常情况下应该是押一付三，你前期房租就要投入四千块钱，那你现在还剩两万六那点钱，顶多十组货架子也就够了啊，我给你算两千， 设备的话有什么打印机啊，耗材，一些纸啊啊，店铺手机还有摄像头，我给你算一千块钱，现在差不多就相当于还剩多少钱，还剩两万三，一般像这种品牌的情况下还会收你一个品牌使用费三千到五千啊，我给你往低里算算，三千，那咱现在还剩多少钱？两万，这两万块钱呢 就可以用来进货了啊，两万块钱的货大概什么规模啊？大家可以看一下我这四五架，这百货啊，可能可能比我这四五架要多个两三左右，这意思 也就那么多东西，两万块钱的货呢？两万块钱一般都是甭管是咱们什么上什么类目啊，是垂类啊还是全类啊，基本上也就六百到八百的，这个商品能出多少单呢？其实干过的他都知道，我就不多说了啊，我现在想跟大家说说什么呢？你这些货你跑多少单，咱还能这个跑平之前不赔钱是不是？首先就是咱的成本，咱给算一天多少钱啊？一千块钱的房租， 一个月加一个人工，给你算五千，就相当于你自己对吧？你得给自己开五千块钱不过分吧，就是一天二百块钱固定成本，跑多少单才能够二百块钱这个成本呢？根据这个行业均值，我给你往高里算算，五块钱一单的毛利啊，你最少要跑四十单一天。 ok， 四十单的情况下，你的月售就是一千二百单，你低于一千二百单这一个月，那你是赔钱的。但是做到一千二百单有多少人呢？就这个获值，我觉得百分之九十九的人都做不到。

现在的五千家门店，加上未来三年发展的十万个前置仓，在中国的两千八百五十一个地市县 的每一个角落，都能支持你们的每一张订单，及时预约，及时交付，每天的 ai 的 营销整合工具，我们获客成本 降下来过后，那我们对用户的生命周期价值会全面得到提升。要从传统的声音里面，在九力这个声音里面，我们要找到自己的重塑我们自己的定位。 我相信一九九和我们每天拼，大家一起努力，在中国打造一套 ai 的 营销本地生活方式，向外一级的垂直赛道，纵深的新阶段。

问问你自己是不是在很用心的去做店，但是为什么就是没有流量，就是不挣钱？今天带大家看一个店啊，这个老板的决心很大，但是他也干不过，市场环境 不改变就会死。非常小的一个店啊，但他货值非常多，他一开始是一个五万那种被割韭菜那种美妆店啊，然后慢慢的滚雪球滚到现在，一年多的时间，整体的货值啊，有十七万，之前还收了一个仓附近的货值啊，有十七万，之前还收了一个持续下滑的一个状态，大家可以看他这个空间用的啊， 基本上能用都用了，上面到天花板到顶，知道我表扬的在哪啊，就是地上没有货，很干净，看似很乱，其实很很规矩，每个库一库，一位老板自己在亲自经营，库位管理，店铺管理做的非常好，这个空间但凡胖点人啊，干不了这活啊。然后大家可以看这边啊， 这边基本上塞的很满，你看他满了吗？他这个东西很整齐，没有说哎，我调出来的罗列非常的清晰。这水管子，水管子上面也可以摆货啊，利用很极致了，这是一溜看了吗这是这是拖鞋什么的，全利用到位了。然后看这块啊，这块也有管道，这是管子铁的。 上面是什么？上面是货啊，这也是款的啊，基本上还是那个问题，很乱，大家可以看自己的店，那么乱情况下，你能保证地上没有一些就是掉出来的货，这应该就是放这了，因为空间肯定不够放这了， 高点都干不了啊，我现在是弯着腰，我身高一米七八啊，老往哪。 其实还是那一点，你们可以反馈问问你自己是不是在很用心的去做店，但是为什么就是没有流量，就是不挣钱？这种店的情况下，我我觉得如果说是雇人去干啊，肯定是乱七八糟的，老板已经很用心去做这件事了，但是，嗯，可能说在资本或者说大店大资进进场的时候 都是受害者，所以说你只能走差异化路线，不能去做无效内卷，商品的同质化现在太严重了，再去卷的情况下还是死，因为大家都是在卖衣裳的东西，价格无限拉低，还有这些尾货流入市场，继续拉低你的价格没法生存。 大家可以看到啊，这些就是之前那个五六万块钱那个美妆店啊，打开一些吕布，吕布也就这点货。首先说五六万的这个买卖，这都是纯纯的韭菜啊，如果说你 真有心去往上做的话，你还需要去掏钱去滚货盘，去把货盘加深，你才能有一定的占有量，但是你是一直加深，一直加深就会导致一个问题，你会遇到瓶颈，你的商品盘子不是说一次性搭起的， 它是慢慢的加起的，你的时间成本，房租成本一直在消耗你。对于这个老板来说，他有决心把自己一开始的五万块钱的一个投入，慢慢去滚，去扩到现在的十七万的货值，但是他扛不住，他想再往里投钱的， 他偷不了了，地方有限，就这个地方该利用都利用了，他已经是极致了。目前这个时机啊，已经没有我们的实操成本了，做这个行业不要想着那种占小便宜啊，那是容易吃大亏的好吧。

如果还要是按照自己这种想法去做的情况下，这东西肯定会死。他之前是加盟一个美妆店，单量的话一天也就三十单上下，但是就是没利润，他的品牌方应该是把他那个配送费在那个千千花里面没有显示一天毛利的话差不多二百左右，但他实际的配送费的话，应该我就算了一下，七块六七块钱左右，刨去配送费，再刨去那个给他们平台的扣点 之后他还，他等于说是白干，还赔钱，然后一直关注我很久，一开始他妈你别干了，你再干没有意义了，因为你这东西半年赔了好几万，没什么意义，然后他就非要干，非要干，我说那你干，你只能在上面可能说你加一加一些服饰类的商品试一试行不行， 最后加了应该不到十万块钱的服装，这两天已经开业好几天了，过来看看具体什么情况，反正数据上看的情况下还是不错的，最起码每天的净利润应该在三百三四百块钱以上。但是今天我一来到现场之后，我就怎么说呢？我觉得我非常的我感觉他没有把这个平效利用到位啊，就大家可以看他这货架子啊，就这个鞋 你放上面往上挪呗，你挑高那么高你挪呗，这地方放不下，门口还有个行李箱，然后这个衣服你像这种这种白法的话啊， 虽然说做的时候给你打上码了好找，但是你这翻来覆去翻来覆去东西有可能掉地上就找不着了，你一着急一找货找不着。所以说这个平效这个问题，我借此机会给大家详细讲一下什么是平效啊？所谓的平效就是 你看大家可以看到我店都有隔板，不管放多少品，它是不乱的，像这种就是平效，利用非常低的，你上面还放衣服有什么意义呢？你把这种整体的东西给它放到上面去码齐，下面就放隔板去，把这个衣服呀这种去给它掖进去，这样的话你东西所有东西都能放的下，这边有个板还能这顶层没有板 就跟跟我说东西放不下，我觉得这个东西不是说放不下，是因为他还是那个不会利用，反正这两天说完之后我让他整了整，这边应该是刚整过的，但是我觉得还是还是差点意思。嗯，然后大家看一下啊，就他这个店 上面是很空会装的，但是他到这些东西放不进去，就是广大网友能见证啊。这些东西能不能放进去，如果说按照我说的去做，做的情况下能不能放进去，肯定能放进去，对不对？没，其实没多少东西，因为你把顶上面的东西清一清，这高度完全 ok， 立着放完全 ok， 对 吧？你别说再那么多，你再来那么多也能放，就是还是这个屏效的问题，如何在有限的平米，有限的货架子 去存更多的货，去产生你的这个效效益。有人可能说我五十平米，有人可能我说我一百平米，那有可能别人的五十平米就能比你一百平米装的货要多，同样的同样五十组价的货，同样三组价的比装的要多，所以说这是平效，平效就是就会减少我们的房租成本，刚好来了一单，我说我试试，我看你的这个 库库存这个事，我看我能不能找到货啊，库位什么的大家可以看一下，现在是三两点三十九啊，这是刚来的啊，我剪一下试试啊。 现在发现一点啊，就是不知道东西区域在哪，没有标识，但凡我员工请个假，换个人找不着，正常情况下咱最起码必须都有标识的。这区在哪呢？这区 这库位码呢？库位码呢？没有库位码。我的天呐，这是怎么干的活啊？就你这样干的话，兄弟你这样干，你你你咋干才能干赢啊？ 我的天，没找到他上那屋看看去，也想给大家就是在做店的朋友们去自己店去整改一下啊。就比如说我这个货 有没有一种可能他在这摆着，但是他没有库存，他没有上架，会不会有这种可能？反正我的店是有我自个的店，我让员工花了一个礼拜时间把所有的货全对了一遍，有好多东西全是属于当时应该上货着急没有上架的 很多这种商品。我希望大家这个盘库一定要做，做到日常化，不能说日盘的话，你最起码每个月要盘一次，要不然你不知道你的商品具体是他东西为什么不卖。不是因为他不卖，不是因为价格问题，也不因为链接问题，可能是因为他太乱，没没上架，忘掉了，收货的时候就是像这种东西，举举个例子，刚才我找鞋找半天找不着，对吧？ 嗯，比如说行李箱再来再来一单我再翻去啊，这种评价就是我跟你说再好的运营啊，天下第一运营他妈也你也赢不了知道吧？跟运营没有关系， 就是看你的店铺运营，把店铺运营做好了，你的店说句不好听的，我觉得最起码能活着，如果还要是按照自己这种想法去做的情况下，这东西肯定会死，对吧？不整改的话肯定会死啊，就目前的状态赶紧整改。所以说希望大家也要把自己的这个平效给提升上来。

今天带大家来看一看什么是标准的闪电仓，他有很多要素在里面，比如说我们的面积、动线，货品的陈列和他的规模。咱这个仓挺板正的，我看这动线肯定是没有问题啊，基本上很通透，就是检货时效现在大概是多少？检货时效大概在一分半左右， 那还是很 ok 的， 有几个大单可能就是说时效性可能会往上延，基本上在两分钟以内，那算是很高了。正常像这种大型仓，日单在四五百以上的，这种门店我了解的最起码在卡到五分钟，他的动线可能比较长。我这边这样就说我们开店的时候，我是给他细分的，以我的经验来说的，按品类对吧？我先放他个品， 后放哪个屏，我就是一步一步去计算的，就说我的动线该该怎样去动，包括就是说那个货架的陈列布局，之前就是说我们开店的时候，货架的供货商给我们给我们排的，但是我感觉不合适，因为他是这样去排的， 所以就说我后面，后面就跟我们那个中台一起商量，然后把这个货架就这样去排列，这中间是总过道，直接能到头了，没有任何遮挡物，然后你的两边靠墙也是有过道的，两边得有过道，因为你就拿这边来说，嗯，这是四组一排，我都感觉有点长了，那是对吧？那如果就说没有过道， 假如说点个头，对，拿完这边东西我要再回来去那边我觉得太烦了，他也是一托于咱房型，这个面积大概有多少？面积大概四百多， 四百多，嗯，货架子我看应该有一百多组，一百一百二吧，其实咱这边竞争还是比较激烈的啊，旁边有平台的自营店，完了之后还有一些就是大零售品牌，货品也比较高，但是我转了一下，我看后面有很多空余的地方，是咱后期是有什么打算吗？嗯，这个的话我是要放那个插排的， 打牌数量其实不多，只有供留一个品牌，因为我们也会去根据看看，就是说进队看看都有都有哪些品，我们也会去给采购提一些意见，等于说也是给咱店铺留一些这种余量，比如说市场竞争过程中，掉量情况下，我可以迅速的去，我东西有地方放啊，会这么理解是吧？这个是比较好的，因为你地方足够大 啊，目前咱大概有多少商品？目前 sku 应该是八千多吧。啊？那货值也得个四五十万了，这个整体一个长投下来，其实大家可以看到一个什么问题，首先从我的房租货架陈列，咱咱的健康成本应该是将近十万块钱， 对吧？就是什么都没干呢，十万块钱已经打出去了。所以说对于那些我认为像是十十万、二十万、三十万这种投资预算的，我觉得这个这个场景咱就不要考虑了，对吧？因为你可能其实做不起来啊。你看现在咱在这个竞对的过程中，其实有很多品牌呀，很多店，因为他热热点区域嘛，他肯定会有很多店。 你这样的话，如果说你没有足够的资金实力空间去放货，其实是打不过人家的。你比如说咱可能有些店铺老板啊，我就拿个比如说五十万，举个例子啊，我去干那个店了，但是你的每个市场是不一样的，市场行情不一样，你不知道他未来会来多少店，会有什么竞 对。那 ok， 如果说你这个奔着五十万去投的情况下，其实你应该最起码还有二十万的预留资金去做储备，对对对，要不然你来大店，你如果说不去应对，那你前期五十万可能说 就黄了，就变成一折两折。这个结局还会面临一个什么，就是说那个，尤其是季节用品，比如说夏天的一些灭蚊的夏装短袖啊，这些这些东西呢，就说我们会去季节会更更替的，我会预留出几组单独放季节用品的货，比如说夏天的话，就 这也是我们在经营过程中遇到很多问题，包括很多粉丝也会死在货值上面啊。其实每个能运行的店铺看的不是咱的单店的毛利，我觉得最重要的看咱的资金，资金流，如果说你的商品光增不减，其实你的钱是在哪？是，是在你的货上面，你拿不出来，就跟我之前那个店黄的结结是一样的，小件，包括一些 呃，日杂呀，因为他比较小嘛东西，所以说你必须要做一些这个这种管理，这样的话咱捡货时效效率会变高，也不会拿错货。开店途中呢，就是说把这个商品的货值啊货货盘这方面先稳定住，对吧？其实咱的闪电堂这种行业里面无非就这种类型嘛。对，就是这种类型， 小小型的用这种盒，稍微大点的我可能用那种大点的盒，再大的我就上架子上就不用盒了。然后剩下可能说就涉及到这个我们日常快消品的陈列，像这种就是属于赔钱玩意，对吧？咱拼的最终还是供货链，没办法，这市场行情在这没办法，尤其是品牌的品，这个价格就很透明了，上面备货区 啊，下面是零售区，而且就是说我去做陈列的时候，做陈列的时候首先是先去按品类，再从品类上面去区分，可能会根据它的 相位啊，或者是尺寸或者是动销啊，再一个就是说按品牌去给它分布，对，我可能这一层都是一个同一个品牌， 对，哪怕就是说可能会面临一些后续，因为之前遇到过就说系统崩崩了，但是我就说我知道我这个，我这一组就是这个品牌的品， 对吧？我就接人干啥就完了。想要真正去做一个全品类仓，首先最主要一点就是咱们资金的储备，你一百万的仓，你需要有一百三十万的这个这些资金你下沉市场可能说啊投入没那么大，那比如说也要五十万，也不是五十万能干的事，他是需要最起码七十万能干的事，你 得有个预留出来应对市场的风险。为什么店现在慌那么多，大家都可得那个标准去走的啊，我投一百万的仓，我就一百万，那你肯定抗不了风险，带大家了解一下这个全品类的仓型 和一些规模，大概起也赚了一些。这是一个我认为啊，比较标准化的一个仓，基本上的一些硬件投入也是必不可少的，比如说冷库货架子，还有你的场地，最好还是动线比较痛快的，如果说你是曲折拐弯的情况下，呃，那你的捡货效率 本来四个人能干的活，如果说换一个地方，他可能得需要五个人到六个人，希望大家也能够对包自己的这个投资预算各方面去考虑考虑一下。

二零二六综合类闪电仓十大品牌他来了！以上排名不分先后啊，各位看官不喜勿喷！第一名，安心购，总部在北京，商品是数量是八千到九千，全国门店三百家，总投入在七十个左右。 第二，犀牛百货，总部在浙江杭州，商品池是七千到九千，全国门店两百五十家，总投入八十个左右。第三，小采购，总部在重庆， 商品数量值八千到一万，全国门店八百家左右，总投入一百个。第四，熊猫很忙，总部在广东， 商品值七千到九千，全国门店三百五十家，总投入六十个左右。第五，清码快送，总部在浙江绍兴，商品值是五千到七千，全国门店三百六十家，总投入五十个左右。第六名，满家喜， 总部在福建厦门，商品池是六千到七千，全国门店五百家左右，总投入在六十个。第七名，松鼠便利，总部在北京，商品数量池是七千到九千，全国门店六百家，总投入九十个左右。第八名，乐购达，总部在北京， 商品数量是八千到九千，全国门店六百家左右，总投入九十个。第九名， a a 百货，总部在浙江杭州，商品数量是五千到七千，全国门店四百家，总投入在五十个左右。第十名，淘宝便利店， 总部在浙江杭州，商品数量值六千到八千，全国门店四百家，总投入在七十个左右。以上是二零二六我最新评估的综合类闪电仓十大品牌，如果各位看官对这个有不同类的意见的话，欢迎评论区一起讨论。

这个，这个，这个命，开玩笑，你不会因为几万块钱偷了跑了，然后我起诉你，然后你把一生毁了，所以我就赌他的人性，那结果呢？也赌对了，就实际上到现在为止这十几年了，就跑了那一个，其他的有没有？也有 我们发生了，大概这个，刚才杨总说两个都不止，我们实际上大概五六个人挪用我们的 咨询，但是挪用我一般是这叫回欠啊，这个挪用全部开除，但是只有一个跑掉了，就是不还钱，跑掉了就四万多，其他的全部就发现就是过来道歉，道完歉把钱还掉，有的人去干嘛呢？挪用十万块钱去撞高利贷， 有的呢？挪用钱去，就这样说的炒股，有的挪用钱去回家盖房子，嗯，真的千奇百怪，嗯，对吧？那当时呢？为什么我说这这个事在当时我认为还是对的，因为如果我放权让他们自己收钱，我就变成了我要配厚后勤财务， 后勤财务一个人，你一个月你要五千，一年要六万，那我本身做的就是成本化战略，成本化战略就是一个仓，他就一个人，他所有的成本都是一个人， 所以呢，他的成本就非常低，然后呢？让他们做呢？他们自由性又高，所以定价呢？我当时也没有统一化，那当时呢？没有统一化带来什么呢？我们就以结果问， 就我不论销量，我从来不论销量，我全部论利，就是单挑的利润，所以当时利润就非常高，他们呢，就就是各凭各吃吧，我认为，所以当时走的路呢，就是我们这些事都走过各种政策啊。所以呢，今天我再回到我们刚才起点的那个话题，就说 你现在如果说想打造模板，我认为现在已经来不及了，你就很简单把很多的风险 归类做好。然后呢直接就该该开了，像你做大区域的，该开的你开，同时自己直营仓，你要想做你就做两三个。这其实我说嘛，你投资多少决定你的速度， 你投资如果说一个仓你百分之八十投资，打个比方你招商速度就很快，如果说百分之八十让别人投资，你招商速度就很慢， 以风险吧多控一点。就因为我们专业啊，所以呢就包括这个，我非常这个，这个赞助老姚的当下做法啊，就是因为他完全完全控，全控。我现在的唱五 a t k， 我 要求全控，就是销售 收款，什么东西我都有全控机制。那以前我们仓做的好的已经跟了我那么多年了，我现在也没有完全做到，就是很严格的全控，但是他一直表现很好啊，每年都是很良心的，他都很良心，所以我们只在不良性的仓或者新仓上面做到全控。 那你现在一样要重新开始的话，你就是也是按这种方式就是新开仓全控，你投资多的全控， 那如果说有人他本身就是二比三，本身就有一定的市场经验，不用权控就让他自由发挥。然后呢？你这样的话齐头并进嘛，我们叫直营唱加加盟唱齐头并进，但是不要太多， 不要太多，但是太多的情况下是什么呢？就是我们现在说实话，我开一个仓可以做两分钟，三分钟， 我们现在这个仓直接把名字、电话号码输入好新建仓库，因为我后台有那个叫补货模板，补货模板直接关联到这个仓，然后点击刷新补货， 我总仓有货的，只要规定的规格就自动一下形成订单了。所以呢，我只要把模板做好，然后呢新开仓两分钟 就搞定，对吧？就很快。然后呢管理哪些东西？我肯定新开仓，我不会让他动动钱的，那就当叫我们要此一时彼一时吗？当时我是允许他们碰钱，但现在呢，我们是坚决不允许他们碰钱，就用总仓的，这样叫老业务，包括你我都是老业务吗？ 就是直接把前面的弄好以后我们去扫街，扫完街了一个该做促销，我们就要，那天我们跟他说，我们说未来我们要做一个大干九十天，所有的商要大干九十天，这九十天 每天该做什么？该推进什么，促销该打什么，甚至成本预算，这个促销全部要做好，全部做好以后，干完九十天以后， 那看看是什么情况，那如果说干不出来，那这个商是不是换人去干或者去关掉，如果能干的出来，慢慢交给所谓的不管是加盟商还是经营商，一一直交到下面去，再进入正常的维护就行了。