挑战杯进度不一样怎么组队

大学生参加大型比赛的时候，这三点你一定要注意，不然白忙活一场，完全就是陪跑的。我在大小小的比赛参加了不少，什么双创、挑战杯、 uvs 等，也是积累了不少的经验，踩了很多坑。接下来我将把我的经验毫无保留的分享给大家。组队真的非常非常重要，首先一定要找有经验的学长学姐，不然真的是一头雾水， 根本不知道怎么开展，更不知道怎么有效分配任务。我第一次参加 uvs 比赛的时候，我们几个都没有任何经验，甚至不知道是干啥的，我就比赛前一天 看了一两眼，结果第一轮就破产了。第二，要找一个做 ppt 了，大部分的比赛都需要打印 ppt， 一 份制作精美的 ppt 真的 会让评委老师眼前一亮。我在参加说唱比赛用的深色背景，而且制作比较粗糙。当时我答辩完，评委老师就说给你们一个建议，您的 ppt 可以 换一个浅颜色的背景，不是百分之百做到完美， 最起码咱们要做到排列整齐，内容体现完整，让别人一眼就能够看明白。第三，找一个很开放，很不怯场的人去答辩，其实比赛很多的分数在于你答 辨识的表现，一定要表现的自然，清楚，流畅的表达你的观点，面带微笑，要与评委老师有眼神的交流，能背过就尽量背过背，不过看着屏幕也没有问题，但是不能直接照着屏幕念，你可以看两眼屏幕，看一眼评委。我当时答辩之前背的差不多了其实，但是上去就有一点紧张，刚开始很磕巴，老是忘词，但是有一个评委冲我点头微笑，慢慢的我就 越来越自信，回答老师的问题也更加从容。好啦，由于以上问题，今天就把最重要的组队给大家讲清楚，大家还有什么疑问可以在评论区留言，我来帮大家解决。

百分之七十的创赛失败，不是输在项目，而是输在队友。找不对人，分工乱，有人划水，再好的选择题也白搭。今天直接给你组队！黄金法则，避坑又高效。 我见过太多组队翻车现场，要么全是技术大神，没人写文案做 ppt， 要么全是文科生，没有技术支撑。更有甚者，有人报了名就消失，全程不干活，最后团队内耗，项目烂尾。 不管是挑战杯、国创赛还是三创赛等各类竞赛，组队的核心不是凑人数，而是补短板。三个人的完美配置比十个人的松散团队强十倍。今天就教你怎么组队，怎么分工。 校赛、创赛初期组队最优解就是三人分工明确，高效不内耗，每一个人都有不可替代的作用。 一、技术核心执行岗，负责项目核心落地，比如原型制作、技术实现、数据测试，调研执行功课生优先，重点是能干活，不空想，不用追求多厉害，踏实执行力强就行。 二、文案材料岗，负责 b p 专写 p p d， 制作答辩稿，整理调研报告，编辑门科生、商科生优先。重点是逻辑清，自构时能把项目亮点讲清楚，避免通化套化。 三、统筹达变岗，负责整体节奏把控，对接导师达变发言、团队沟通。重点是情商高，不怯场，不用什么都懂，但要能协调各方。达变是问猪七场，这三类人再熟也别组队，否则必翻车。 一、只喊口号不干活的划水党，报名积极，分配任务就推脱，要么没时间，要么敷衍了事，全程靠队友兜底，内耗严重。二、过于自我的独断党，不听队友意见，一意孤行，觉得自己的想法最对，不配合分工，最后把项目带偏， 三三分钟热度的摆烂党，刚开始干劲十足，没几天就嫌麻烦想放弃，遇到一点困难就退缩，直接拖垮整个团队。 再给你们两个组队加分，小技巧，少走很多弯路。一、优先跨专业组队，工科加文科加商科，互补性强，避免单一专业的短板。二、提前定好规则，组队前就说清分工时间节点，明确谁不干活谁就退出，避免后期推委扯皮。 最好简单写个分工清单，一目了然。组队找对人，创赛就成功了一半，不用再为内耗浪费时间。下一期我会讲导师怎么找怎么聊，一句话，让导师愿意带你也光创赛，你身边的创赛专家。

对于大一来说，参加创新创业类比赛的核心目标不是创造，而是连接和学习。首先在策略上，大一的时候不要想着自己组建团队，当然你特别有能力的话除外。尽量加入一个高年级的成熟团队，也就是大二或者是大三的团队，尽量不要加入大四的是因为大四后半学期会涉及到他们有这个毕业论文， 毕业实习方面的事情，他可能这个项目的进展不会特别的顺利。高年级的团队对于比赛的流程规则以及隐形的评分标准非常了解，并且呢他还了解你们学校的老师，知道哪一位指导老师对于这方面的比赛非常的有经验，所以说加入他们是一个很好的选择。并且有很多时候你们的学校 或者说是学院会继承一些项目，那就相当于他们这个团队已经继承了原有优势项目的基础，他们在这个基础之上再去进行创作，获奖的概率大大提高。大一同学加入这个团队之后，你就去从基础做起，比如说学着做 ppt， 把 ppt 从简单变得精美，变得有竞赛感。然后呢，学着去整理文献，学着去做调研问卷，学着去分析你这个行业的数据，用实际行动来证明你自己的价值。第二点就是在社交方面要清楚的知道人脉是非常重要的， 这个时候我们就不用再争论参加社团跟学生会到底有没有用了，也不用再去讨论结交学长学姐，跟去结交你的任何教师，结交教授到底有没有用了。竞赛就给你一个最现实的答案， 你需要的是很多很多个可靠的能干的队友，并且你还需要一个负责任的辅导老师。大学里班级概念，如果你很难快速的了解一个人是否负责，所以说通过参与社团，通过一些大型活动，你没有长期接触的时间，你能够长期的观察他， 这个是我实测下来能够筛选队友最高效的一个方式。在这里我没有告诉大家说去学生会去寻找你的合作伙伴并不是不行，而是因为有一些同学对于我说学生会这三个字有应激反应，只要我一提到学生会，他就会对我的视频进行全盘的否定。在这里呢，我想告诉大家的是， 有一部分同学的确在学生会里有一些官僚作风，并且有拿着鸡毛当令箭的情况，这很常见。但仍有一部分同学，他为着自己心目当中的目标去努力，并且他从学生会里得到了一些锻炼，得到了他心目中想要的东西，所以说这个东西不知全貌，不予评价。 ok， 我 们言归正传，所以我想跟大家说的是，千万不要冒昧的去组队或者是加入一个团队，否则的话你很容易遇到一个划水的团队或者是队友，这样的话你的工作量就是翻倍增加，并且呢可能浪费了很多时间。还有就是一个好的项目可能涉及到技术、 财务、文案、演讲等不同方面的能力，你很难就说在本班或者就是你身边认识的这几个人里找齐，所以说广泛的人脉圈对于你快速找齐队友是很有帮助的。第三点就是在心态建设上， 有些人会说参加这些比赛有什么用啊？都是泡沫。那硬价值。首先我们大学讲究的是德智体美劳全方面发展，讲究的是综合素质评分，他中间就会有一项是创新创业学分是你在学校上课修不满的。 那有些人可能会说啊，那学分好修，你怎么修的你自己知道。除了加创业学分这个硬性的价值之外呢？还有一个就是它能够帮助你拿到奖学金，因为它可以提升你的中专分。 在大学里竞赛，他的这个加分占比相对来说是要比你参加学校活动的那个分高的，所以这就是你能够提高中专分的一个办法， 这些就是我说的最现实的收益。当然每个学校的评分标准是不一样的，所以大家在参加一切东西之前一定要去提前问好正价值。说完了我们再来说软实力，其实这个就是你把课本知识变成你这个解决实际问题的一次试炼，就像我们当时那个项目，就是把我们 课堂所学变成了一个实际的创创新项目，而且其实他比较重要的一点就是他逼着你从这个项目构思再到文稿的专写，再到最后路演公开的这种答辩证随机应变的能力，我觉得这个是普通课堂难以给到的。 说到这里，如果你想要在大一假期去增长一些新的见识，开辟一个小小的道路，那么你可以考虑这样去做，别人的质疑与你无关，你认为有意义就值得去做。下一期我给大家介绍一下其他类型的学科精彩。 ok， 这期先这样吧，我们下期再见，拜拜。

哈喽，大家好，嗯，刚刚徐老师已经把我们嗯二零二六挑战杯的七个赛道的内容大致给大家呃进行了一个大致的讲解 和内容的一个解析。呃，我们要注意的一些事项哈，包括我们的一些啊避坑的点，我给大家做一个总结。第一个呢就是我们的赛道唯一性，呃，这个 二零二六的这一届大赛正式是划分是七个赛道，那么是严禁跨赛道去做一个申报的重复申报项目呢？呃，需要严格的匹配赛道的核心方向 啊，选错赛道的话可能会，呃，就是文不对齐的话可能会被直接淘汰，也很难取得一个比较好的成绩，所以一定要结合我们的专业院校项目选题去切合这七个赛道，看哪个赛道更 符合我们团队，更符合我们项目选题，然后我们就去啊主做哪个赛道。 第二个就是，呃，评委的核心逻辑就是所有赛道都是比较侧重于什么呢？ 技术或者模式的创新，加上我们落地的可行性，加上我们的社会价值，加上我们的商业可持续性，就是我们做这个项目计划就是要有一定的商业可持续性。 硬核的一些赛道呢，还是比较侧重于技术，包括文创、服务 等等。然后这个赛道呢也是比较重视模式与价值这一块的啊内容。第三一点呢，就是选题的优先级，优先选择哈。 呃，有专利，有实验数据，包括有落地的一个试点，有市场需求的一些项目，避免纯概念，无针织无支撑的这个空想型的这种项目，这种项目的话， 呃，可能会就是被淘汰的概率是非常大的，因为跟这几个呃相比的话，第四个就是我们的团队匹配， 我们的团队匹配项目核心团队一定要具有呃对应这个赛道的专业的背景，以及我们的一个专业支撑的一个 啊背书。另外呢，技术类的项目需要有一定的专业的研发人员，这样才能更好的提升我们的项目的可信度和信任度。所以说呃 对一些硬核赛道来讲，我们是需要有一定的专业性和我们的技术性，包括我们的一些内容，做我们的呃材料支撑，这样才能整体推动我们的项目的 可行性以及我们项目的真实性，所以说呃这些都是我们比较看重的一些点，所以说建议大家一定要呃结合自己的团队专业项目选题去匹配对应的七大赛道。 也祝愿各位同学能够取得更好的成绩，也能够呃在比赛中获得更多的呃经验。谢谢大家， 也也也欢迎大家给徐老师点点关注，点点赞，谢谢大家！

如果你还在做这几件事，你的挑战杯国创赛一定拿不到奖！二零二六年，各个学校的挑战杯、国创赛都陆续启动了，不管你是刚组队，刚定选题，还是进入了打磨阶段，这条视频一定要听完。 我带着项目拿过国金，国银很负责任的告诉大家，这三件事千万别碰，碰了就是白费功夫，甚至无缘奖项 前。声明，并不是我危言耸听，是见过太多优秀的项目，因为踩了这几个坑，最后止步省赛，甚至连校赛都为突围，太可惜了。 第一，别拿着学长学姐的项目，一个字不改，你不一定能打过这个项目的历史最好成绩，乡村振兴、非遗文化、校园外卖，这些老掉牙的，连自己学校的资源、团队优势都不结合。第二，别忽略计划书细节，敷衍了事。 很多团队花了大量的时间调研做 ppt， 却输在了计划书上，偷工减料，没有封面，格式混乱，甚至有错别字。在 ppt 上，老师想了解的内容会去计划书里仔细寻找，你敷衍他，他就敷衍你的奖项。 第三，千万不要单打独斗，忽略团队的配合与指导老师。太多同学自己埋头苦干，不懂硬扛， 要么团队内部分工混乱，谁都不负责。还有同学觉得指导老师没用，不主动请教。要知道，挑战杯国创赛并不是个人赛，而团队赛、一场接力赛，好的团队的配合加专业老师指导，能让你至少少走百分之八十的弯路。 以上三件事情，只要你避开，这个项目就成功了一半。后续我会继续分享备货的干货，以及计划书怎么写，答辩怎么准备，调研怎么高效落地？二零二六年挑战杯国创赛，我们一起冲奖，不做无用功。

大一就想参加挑战杯，大创寒假到了怎么办？啥也不会怎么办？别慌，今天一个视频教你打开这些竞赛的正确方式。 首先你需要对这三个赛事有清晰的时间框架跟基本认知。第一个，挑战杯，挑战杯分为大挑和小挑，大挑在基数年举办，全称叫挑战杯全国大学生学术科技作品竞赛，小挑在偶数年举办，全称叫做创青春全国大学生创业大赛。 那么在二零二六年，偶数年举办的就是小挑，二零二六年举办的是小挑，所以你也暂时不用知道大挑什么意思，你就知道小挑难度比大挑小就行了。然后他的时间上时间依次为，校赛三到四月份，省赛五到六月份，国赛十月份。 你需要注意的就是校赛提交材料就是第一道坎，优质的项目往往就是提前半年，他们都已经开始准备了，所以说你不要等到三月份才开始行动，这个寒假就一定要开始行动。 然后参赛入口就在浏览器搜索挑战杯，就可以找到官方的赛事平台入口了。第二个，大创，他的全称叫做大学生创新创业训练计划，他的这个大创 的项目性质其实类似于那种课题研究，他不是一个短期的比赛，他是为期一年的研究，就你这一年就研究这一个事。接下来给大家说一下大创的完整流程。第一步，立向，我认为这项是最重要的，也是最关键的， 因为什么呢？因为这一步他涉及到给你的项目平均等级到底是校级的还是省级的还是国家级的，并且呢，相应不同的等级会有不同的经费的资助，我们说到立像就可以知道那立像他主要看的是什么，主要看的就是你这个计划书的质量怎么样，所以说大家这个计划书就是非常重要的一步， 然后在确定完你的项目等级之后，我们就会进行中期检查，中期检查就是每年的十月份到十二月份会保进度，根据建议调整项目的节奏，适当的调整，因为你接下来半年需要研究什么，那么我们可以在中期检查的过程当中再给你进行一些调整。 最后一步就是阶梯验收，也就是第二年的四月份到六月份就是你提交最终成果的时间了。大创分为三个项目类别，第一个创新训练项目，第二个创业训练项目，第三个创业实践项目，他们三个有什么区别？创新训练项目主要侧重是研究 创业训练项目，主要就是模拟运营创业实践项目，这个是真实的运营，就是你要注册公司的那种，大家再仔细的阅读一下大创相应的红头文件。 三个互联网家创新创业大赛，这个原来叫这个名字，去年改了，改成叫做建行为中国国际大学生创新大赛，他的时间流程报名的时候是三到四月份校赛五月份省赛六到九月国赛十一月， 同样的他也是得是在你校赛就是三月份，五月份，这个期间就得把你这个计划书交上去，具体什么时间怎么办，看你们学校怎么说。他的这个赛道非常的多，包括高教主赛道、青年红色筑梦之旅赛道、职教赛道、产业命题赛道等等，强烈的建议大家去找一下， 就是你们学校去年的通知的文件作为参考，可以去官网上找，可以问学长学姐，还可以问你们学院的老师导员，但导员不一定能有，有些任课教师呢？可能会有，一般情况下一个学院都是有一个创新创业类的老师去来负责你们学院所有的项目的问题的，你问他，他肯定有这个文件。 然后你可以提前的了解一下各个赛道的侧重点，相对来说青铜赛道吧，比较好弄。视频有点长，这一期大家一同学了解完这三个比赛之后，下一期我给大家好好的说一说，你应该如何找到一个好的团队，以及如何组建团队。 ok， 这期先这样吧，我们下一期再见。拜拜。

如果你今年要参加挑战杯，或者说你以后有参加挑战杯的打算，那你一定一定要看完这条视频，并且收藏起来。作为一个神经获得者，我想我还是有那么一丢丢丢丢丢丢的小小的经验。首先接触理工科的同学，你们的论文、技术、专利等等这些科研成果是非常非常重要的，是你们的核心技术， 你们一定要把这一块给负责好。那么在你们负责这一块的时候呢，文科生同学就可以在团队当中去负责文案的书写，材料的整理，包括一些媒体报道，这个也是非常重要的。 嗯，第二点重点说一下我们文科生，今年挑战杯他是小挑，他更加的偏商业化，所以我们的选择题不仅要有亮点，还要能够落地，能够去转化，能够去盈利，这是非常关键的。 如果像去年一样是大调的话，那他就更加的去注重这个调研，要有温度，有感受，有价值。很多同学在选题的时候都会想到说，哎， 非遗，这是非常好的，说明越来越多的人都在去关注我们的这个优秀传统文化。但是我真的建议大家不要只去做那么几个热门的非遗，第一个是重复率会很高，第二个是同质化会很严重， 都去挖掘一下还没有被看到的这些传统文化，让他们走出自己的这个这片村落，走出自己的这个区域，走出自己的民族， 让他能够走到更多人面前，让更多人去了解。最后一点，团队非常非常重要，很多人说不要和自己的好朋友组队，因为难免会发生很多矛盾是对的， 但是我的好朋友是非常好的，我们一直在并肩作战，我们是有团魂的那种，如果说你们是随机组队的那种团队， 那队长就非常关键了，功一定要讲清楚，不然的话大家就会觉得啊，他偏心，为什么他少做一点，我多做一点，心里就难免会不平衡。团队 没有团魂了，团队中的指导老师，这也是非常重要的，指导老师能给予你们什么样的指导，然后能为你们带来什么样的资源，这就是非常非常重要的。第二个就是专家推荐， 这个也是你这个团队和其他团队有差异化的一个地方。 ok， 我 暂时想到这么多，如果你们还有其他的问题，欢迎在评论区提出来，或者直接私信我，我看到之后呢，都会尽我所能的去为你们解答。最后就是打挑战杯，免不了是要熬夜通宵的，这都是很正常的事情， 也希望大家平常心的去对待，但是也尽量的去保障自己的一个身体健康，希望你们都能够在这段旅程当中收获自己独特的体验，我是一方，祝你越来越健康。

挑战杯的材料马上就要提交了，接下来各个团队一定要做好自己材料的检查工作。首先呢查第一个点，就是我们前后的逻辑是否对应， 比方说你前面的痛点和我们的解决方案以及我们整体的核心技术是不是能够完美对应起来，这是第一点。第二点呢，也是各个项目团队经常容易出错的点，就是我们的数据对不起来。 这里边举一个简单的一个案例，比方说那么就是我们的产品前面我们写的就是我们不是有一个研发历程吗？然后我们写的是我们在二五年的八月份 完成了我们整体产品的研发。但是在下面我们产品的试用阶段呢，你写到了你在二五年的三月份就在某某公司或者是某某地区，然后进行了产品试用，这条逻辑呢肯定是对应不上的，到后面评委看到这一条呢，肯定也会给我们做减分。 另外呢还有一些，比方说我们整体的我们的财务数据这一块，对吧？像今天有一个团队，他出现的一个问题，就是在他的呃财务数财务数据的一个报表里面，然后他写的他预计二零二六年他的营收这一块可以做到三百万。 但是呢在发展规划里，他写的预计二零二六年我们整体的营收这一块，我们预计二零二六年实现五百万的一个营收，这也是数据没有对上的一个点。然后再往下呢，就是还是要重点看一下我们的学校的一些相关信息是不是隐去了， 然后当然再往下呢，还有很多我们的佐证的一些材料，我们所有的图片一定要做到尽可能的图片抓紧的来做一些替换， 包括我们每个团队的，那么就是你们每个人的个人的照片这一块呢，一定要做到我们的格式背景这一块一定要统一， 好吧？最后呢就是还有一个很关键的一点啊，呃，当然这一点呢，我们可能需要付出大量的时间和工作去做，就是我们的计划书和我们的 ppt 里边是不是一对应起来了， 这个工作呢可能需要一个很繁琐的一个一个工作然后去做对比，包括呢也需要付出很多的时间，最基本的要求就是我们的计划书和我们的 ppt 里边所有的，不管是我们的数据，时间说法，或者是所有的图片报表等等之类的，这些数据一定要对上。 另外大家对于我们计划书里面所展示的材料和素材这一块也一定不要掉以轻心，有需要我们做私密化处理的一些点，一定要做好私密化处理。

省蔡网评，申报书这五个致命死确填错直接作废，全年努力白忙活！ 百分之九十的创赛团队，省赛压根没进现场答辩就死在申报书上。这五个致命死确，只要填错一个，申报直接作废，全年熬夜努力全白忙活。 别觉得申报书只是添信息，评委出审第一关就是筛申报书，连项目内容都不细看，但凡踩中一个死穴，直接打归淘汰。你 ppt 做的再精美，项目再优质，连展示的机会都没有， 不管是挑战杯、国创赛等各类竞赛，省赛申报全通用，今天这条能拯救你整个团队的心血！ 一、核心信息填错漏天，融融错，直接作废。姓名学号、团队信息、导师信息填错漏天，甚至格式错误，评委直接判定材料不合格，连复审资格都取消，改都没机会改。 二、项目创新点假大空，全是讨话空话写全球首创，行业颠覆，没有一句实际内容，评委一眼看穿，直接归为劣质项，出审秒淘汰。记住，创新点要写具体也喊口号。 三、落地成果完全空白，纯空想无支撑，只写未来计划，没有任何调研数据、原型测试记录。大学生各类创赛最忌讳空想，没有落地依据，申报书直接作废。 四、违规堆起无关材料，加分便扣分，乱加无关证书，虚假成果，材料排序混乱，评委及其判干直接判定材料造，取消参赛资格，全年努力彻底白费。五、 申报截止前仓促提交，出现格式错误，最后一小时慌慌张张上传文件损坏，格式不符，命名错误，系统直接驳回，再想修改已经来不及了，眼睁睁看着失去参赛资格， 这五个死却全是初审一票获诀窍，不是扣几分，是直接淘汰，直接作废。现在立刻各停下手里的事，对照着检查你的申报书，晚一步可能就真的来不及了。申报书获官才算是拿到省赛入场券，下期我告诉你 挑战杯等各类锦赛省赛出神，隐藏打分规则，评委不说，但你必须懂！少踩一个坑，多拿二十分！点赞收藏立刻转发给队友，别让全年的努力毁在一张申报树上！眼望创赛，你身边的创赛专家！

创赛团队别一个人扛到死，国奖团队的组队逻辑跟你想的完全不一样。说个真事，有一年我做省赛评委线上评选的时候，有个项目五个评委给了四个高分，技术扎实，数据漂亮，落地合同都有， ppt 做的跟融资 bp 一 样精美。 我们私下都说这个队省赛稳了，搞不好能冲国奖。结果线下答辩那天，三个人站上台，全程没有任何眼神交流。主讲人讲的时候，旁边两个人低头看地板，向在罚站评委问技术问题， 主讲人看技术负责人，技术负责人愣了两秒，说，这个还是主讲人来回答吧。问市场问题，市场负责人声音小的跟文字一样，讲完还回头看队长，好像在问我这么说对吗？最后打分的时候，我们几个评委交换了一下眼神，有人小声说， 这队伍省心，肯定守不住，最后只拿了省铜。散场时，我听见队长在骂队员，队员在抱怨队长， 他们到现在都没明白自己输在哪。不是项目不行，是团队一上台就露馅了。今天我就用评委视角把创赛组队分工、团队问题的解法全猜明白，全是现场真实案例。 听完你就知道为什么有些队伍项目一般却能拿奖，有些队伍项目满分却颗粒无收。第一 组队不是找最亮的星，是拼最核的图。很多人问我，评委眼里的金牌团队怎么组？是不是全找宝岩发论文拿国奖的大神凑一起就赢了？ 我告诉你一个真实数据，我评过的国奖省奖项目里，一半以上的团队里，有挂过科的，双飞的，甚至大一的。但他们有一个共同点，每个人知道自己要干什么，而且只干自己最擅长的事。给你讲一个真实组队案例， 有个队长想做助农项目，在全校发帖招募来了几十个人。他没看简历，只问了三个问题。第一个问题，你会什么？ 不是问专业，是问能干什么活。有人说写代码，有人会说 ppt， 有 人能路演，有人射牛，能跑市场。还有一个人说，我啥也不会，但我能跑腿搬砖熬夜。第二个问题，你愿意花多少时间？ 有人说每周二十小时，有人说考试周不行，有人说全天候待命。第三个问题，遇到困难能撑多久？ 有人说一次不行就撤，有人说能撑三个月，有人说干完为止。最后组出来的队伍， 不是学历最高的，而是最能互补的代码。有人写 ppt， 有 人画路演，有人讲市场，有人跑。还有一个人专门负责落地执行，跑工厂，盯进度，拍照片，整理素材。答辩的时候，每个人都有话讲， 每个人都干过活，每个人都能讲出自己的故事。最后，这个队拿了国银奖。记住，你不需要五个天才，你需要五块能拼在一起的拼图。第二，分工 不是贴标签，是练到肌肉记忆。很多队伍分工就是贴标签，张三， ceo 李四， cto 王五， cmo， 然后就没然后了。答辩的时候，除了队长，没人知道该说什么。 评委问技术，队长答问市场，队长答问财务，还是队长答后面两个人像三根柱子。我评过一个项目， 分工特别清楚，我到现在都记得。上台后，队长先介绍整体，然后说下面请技术负责人讲核心原理，技术负责人上前一步 讲了三分钟干货，还现场拆开样品，拿出核心部件给大家看。讲完退后归位。队长又说，接下来请市场负责人讲怎么找到第一个客户。市场负责人出来讲怎么蹲点，怎么被拒绝， 怎么签下。第一单，手里拿着一沓被拒绝的记录，一共三十七次，第三十八次才成功。 他晃了晃那打纸，比什么数据都有说服力。然后队长自己兼任财务负责人讲成本怎么降，数据怎么算，翻出票据页和照片，这是项目花的每一分钱，评委老师可以抽查，全程没人抢话，没人冷场， 每个人讲完自动退后，把 c 位还给队长。评委问谁谁就回答，答不上来，队友会补一句，这个问题我来补充一下，而不是直接打断。这种默契哪来的？他们练了三个月，每周模拟答辩两次，谁讲哪一页，谁答哪类问题， 练到闭着眼睛都知道分工，不是贴标签，是练到肌肉记忆。第三，团队两大死穴，每一个都能让你散伙。死穴一，队长大包大懒， 其他人全员摸鱼。队长能力强，什么事都自己干，写 ppt， 改稿子，跑市场，做财务，累到半死，其他人想帮忙插不上手，干脆躺平。 最后，项目成了队长一个人的事怎么解决？我讲一个省金奖队长的做法，第一次开会，他把项目拆成五个模块，每个人认领一块，领了就负责到底。然后定规则，每周固定复盘，每个人必须汇报三件事，上周干了什么， 遇到什么问题，下周计划，连续两周没进度，直接换人。他说的很清楚，我不是来带你们拿奖的，我是来找人一起干活的，不想干现在就退出，不伤和气。最后五个人留下来， 每个人都拼命干，因为不干真的会被换掉。答辩时，评委问他，你怎么管住这些人的？他说，我没管住他们，是他们自己管自己。 我只做一件事，谁干活谁上，不干活就下死穴。二、有人中途退出队伍，直接散伙。考研、实习、谈恋爱，理由一大堆，说走就走， 剩下的人心态崩了，项目断档。我讲团队的解法有两个，第一，核心团队五到六个人，另外设两个预备队员，预备队员不参与核心，但跟着开会学习主力有人走，替补立刻顶上，无缝衔接。第二， 提前签一份君子协议，中途无故退出，要承担阶段延误责任。退出后，项目的所有荣誉、后续资源都跟你无关。那个队长说过一句话，我特别认同，团队不是靠感情维系 的，是靠机制维系的，感情会淡，机制不会。你提前把退路想好，就没人能让你散伙。最后，跟你说句真心话，如果四年前有人告诉我这些， 我可能少散伙几次，就能组出国。讲团队，正是因为淋过雨，所以想给你们撑把伞。下条视频，我讲 国金负责人带团队的特性和手段，这是我访谈了七个国金负责人挖出来的真实经验，觉得有用的点赞、收藏、转发给你！正在组队的队友，关注我，下期见！

嗯，今天呢，挑战杯的辅导刚结束，然后有几个事啊，还是想给大家再沟通一下。第一个事呢，就是咱们所有的项目，大家一定要明确注意一个点，就是我们的项目究竟是干什么的， 一定要有一个核心的一个中心思想，这一点很重要啊，大家千万不要写着写着把自己项目就写偏了，前面在讲我们在搞乡村振兴的事， 到了后面然后就详细的就只讲我们的产品，然后别的事就不提了，好吧，一定要紧扣一个主题。第二点呢，就是我们的佐证材料这一块，因为有很多项目可能就是我们去年也参赛了，大家一定要注意 所有的就是我们项目里边牵扯到的一些佐证材料，在放的时候大家一定要去看一下，看我们这个材料究竟是怎么一回事。比方说像这个我们的这个 查新这一块，对吧？那么查新这一块他是有一个时效性的，有很多项目团队放的，还是比方说我们二零二五年，三月份，四月份甚至五月份的查新，那你二六年再用这个事肯定就不合适了，好吧，这一点。 第三点呢，就是所有的我们呢，就是所有的和学校相关的一些信息一定要引去，这一点是基础要求啊。呃，就不再说了。第四条呢，也就是最重要的一点， 就是我们挑战杯里边的很多的一些项目，大家目前放的还都是我们，比方说我们的这个背景调查这一块，是吧？放到我们的结论以及技术路线，放的也是我们的结论等等之类的， 大家注意一点，挑战杯更注重的是什么呢？挑战杯更注重的其实还是我们整体的实践过程， 我们所有的项目团队在写我们挑战杯材料的时候，一定要重点的把我们的过程呈现出来， 而且挑战杯的 ppt 它是有页数要求的，只有二十页这一块，大家一定要合理的去规划我们的篇幅，尽可能多的去展示我们整个项目，不管是前期调研， 中期我们的项目的我们的研究，以及就是说我们项目的设计，乃至后期整体的我们项目是怎么适用的，把这些过程一定体现出来， 而体现过程的时候大家也要注意几个要素，比方说时间、地点、人物，对吧？我们在哪里做的测试都是谁？然后呢，包括详细的我们的测试结果，相关的数据等等等等，这些素材一定要展示明白，好吧？

昨天我参与了某个学校的项目研讨会，在复盘大家的挑战杯备赛项目时，发现了不少普遍存在必须及时纠正的通病，这些问题直接影响大家的参赛效果，今天特意跟大家详细梳理，帮大家精准踩中比赛得分点。 首先，最突出的一个问题就是难以摒弃过往竞赛思维，项目自带浓厚的国创赛、大创等烙印，很多同学的 ppt 内容趣事多记，一眼就能看出是照班之前参加其他类似竞赛的思路，完全没有贴合挑战杯的赛事定位和要求。 要知道，哪怕同一个项目参加不同的比赛，就必须适配不同的赛事逻辑、评选标准和考察重点。挑战杯有其专属的评选导向和内容要求，绝不能拿着其他比赛的序势方法、内容框架来应对这场全新的赛事，这是备赛的大忌。 其次，大家完全没有重视官方发布的硬性规则，这是参赛的底线。今年挑战杯官方已经明确公布了 ppt 模板和大纲，并且严格规定页数控制在二十页。 可我在演讲会上看到，不少团队的 ppt 依旧做到了三十页、四十页。这种无视官方要求，首先就会给评审留下不专业、不严谨的负面形象，直接影响初审评分。 如果有团队对二十页 ppt 的 内容分配有疑问，可以点点关注，我明天会结合一些优秀项目，为大家提供二十页 ppt 的 划分建议。