豆包收费家是本怎么办

听 ai 胡说八道也要开始收费了，五月三号，豆包更新了他在 ios 上的付费政策，并设置了三档收费模式，最高是五千零八十八一年。 网友们表示，你敢收费，我马上就去千万 deepsea。 明知用户这么无情，豆包为什么还要这么着急去收钱呢？我们来看榜单，按照活跃用户排名，豆包稳居第一，毫无悬念。阿里的千问是死死咬住据说内部定调，不惜一切代价砸 ai。 后面呢，是近期因为新版本再上热搜的 deepsea， 以及处于潜伏期的腾讯元宝。但豆包的这个第一可谓是高处不胜寒， 自接去年的净利润据说少了七成， ai 开支占了大头，其中豆包单独亏损是三十七点八亿，高峰期每天算力成本过亿，人越多，算力花的越多，还都是白嫖，典型的规模不经济嘛。 虽然 ai 投入是一个长期的战略布局，但是按照自己的独立核算机制和内部的赛马逻辑，豆包应该也是压力不小，所以收费是势在必行的。而且呢，很明显这个定价它是算过账的， 豆包是相当自信的啊，专业版一个月是五百块钱拆的 gbt plus 也要甘拜下风，按照 mau 两个亿来算，如果说整体转化率做到百分之二，这个比例不算高啊， 再加上其中的专业版占比百分之十五，差不多一年就有四十亿加的收入，覆盖掉去年的亏损，措措犹豫。但是问题是，这些专业版的用户花五千块钱拿豆包来干嘛？这也是未来所有 ai 应用的问题。 to c 还是 to b， 这是第一问题。经常出差的人会发现，豆包在机场最近砸了很多广告，主打专业问题，工作任务找豆包，字节有火山引擎，它是做纯 b 端的部署收费模式。而豆包呢，披着一个巨大的 c 端流量，但是打着 b 端的广告语，显得非常矛盾。 自杰 ceo 梁鲁波在今年的动员会上，他就说过啊，豆包要从聊天工具升级为能够执行复杂真实任务的 ai 助手。说白了，豆包要做 c 端的超级流量入口，也要成为专业生产力工具，他两个都要。这也是今年所有的 ai 应用层产品的大方向，从会聊天到能办事，尤其是他的对手千万和元宝。 而 mua 遥遥领先的豆包，在这一仗上还真的不一定能够笑到最后。那为什么说用户规模说明不了问题呢？因为 ai 工具之间的迁移成本几乎是零。我们离不开微信，因为我们的老板、客户和全部社交关系都在里面， 离不开 ios， 因为使用习惯和云端数据，离不开电商平台，因为那边还有会员和积分。但是 ai 呢？你想象一下，你是一个正在赶 deadline 的 打工人，老板要求你中午前交一份策划案，你先打开豆包，输入了一段提示词，发现文案缺乏逻辑，立马复制给了 deepsea。 逻辑好了，但是文笔太干，又扔给了杰木奈。去润色阶阶段的高频 ai 用户几乎都是渣男，所以两亿 m a u 的 豆包其实并没有作文，说不定哪天元宝来个惊艳的大更新，这帮人抛弃他的时候，连个招呼都不会打。 那么问题来了，如果规模不是壁垒，模型早晚会被追平，高情商也能够复制，那 ai 们拿什么来争宠呢？接下来我们一层一层剥开，聊聊真正的护城河，它到底是什么？ 黄仁勋说，下一个万亿美金的市场，它不是聊天机器人，而是能够自主执行任务的智能体 agent。 其实这也是豆包的命门，情商虽高，但是说话没谱，属于能闲扯但是办事不靠谱的那种酒肉朋友。 二是字节 app 虽然很多，但是要论落地生态，还真是不如阿里腾讯呀。让 ai 能办事，拼的不是大模型和情商，而是生态。 豆包现在已经打通了抖音电商的闭环，本地生活、出行履约上快速跟进，但是无奈很多还要二次跳转，因为自己本来不是干这些的，他本来想搞一个手机直接去操作，结果被各大 app 全给禁了。 千万可以说是目前落地最激性的产品。一句话，他能够帮你购物、打车、订票、订餐、办政务，说白了，阿里本来就有这些履约能力，就是串起来而已。 元宝现在主要还是在办公场景、文档、会议内容总结，生活场景上相对比较弱，但是也不可轻视。要知道如果全量接入小程序，他的想象空间也不小。而如果谁能够掌握了更多的办事触点，谁就有了平次。工具上永远是高频战胜低频。 我们看当年的移动支付大战，支付宝先发微信支付起步是完全是落后的，但是到了二零一四年，那场震惊行业的红包大战，改写了占据。 狭路相逢才发现一个更加核心的胜负者，就是谁更高频用户日均打开微信是二十五到三十次，而支付宝只有四到五次， 这让微信在线下小额高频场景里占据了得天独厚的优势。即便支付宝在生态完整性上一直强于微信，在线下却被压着打，直到近几年靠碰一碰才挽回了一点份额。 频率和习惯打败了功能和生态，所以腾讯依然有可能黄雀在后。想象一下，你在微信里正在和同事聊项目，对方发来一份一百多页的全英文的 pdf， 你 想发豆包要另存、切出微信、打开应用，点击上传等等一系列的处理，但是元宝呢？ 随手一转就完了，这和移动支付不是一样的吗？高频还有一个好处，就是它让你在遇到问题的时候更容易能够想起来，更容易占据品类心智。 ai 应用始终是面对消费者的，所以战场不止在技术，也在用户心智。定位理论在互联网应用上出奇的有效。百度一下你就知道，找工作，找老板， boss 直聘拼多多，拼得多，省得多。 瓜子二手车没有中间商赚差价。 ai 时代其实也是一样的，因为它是面对消费者的。 chad 的 gbt 在 全球范围内的成功先发优势是一方面，更重要的是它完成了人类历史上最快的心智占领。我们从来不会说我要去问一下大语言模型，而是说我去问一下 chad 的 gbt， 谁能够以最快的速度、最强的冲击力抢占住这块认知空白，谁就能定义这个品类？ ai 也是一样的。而在过年一轮大撒红包之后，这场认知战已经悄悄打响了。 kimi 早期通过一己之力，在律师、研究员和金融从业者心中打下了读长文看研报就找他的钢印。 deepsea 则凭借开源策略和极其低廉的 api 价格，在开发者群体中封神，拿下了技术之王和性价比之王的标签。 豆包凭借刺激恐怖的流量，死死咬住普通人首选 ai 助手的定位，最近又开始猛砸专业问题，工作任务找豆包千问，强化办公、学习、生活、办事千问全包。 而元宝从你的第一个 ai 好 友到轻松工作多点生活，也在朝办公靠拢。很显然，各家都想在最核心的办公场景里找到自己的一席之地，他们都很清楚，最终商业化的价值还得看人群。 有这么一款专门帮程序员写代码的应用叫 cursor， 全球大概是一百万规模左右的付费用户啊，但是它的年收入能够达到数亿美元， 单用户年均贡献是两千美元。但与之相比的是，国内一些主打泛娱乐、纯聊天的 ai 应用，可能有上亿的活跃用户，但几乎没有任何健康的商业变线路径。陪人聊天和帮 cbd 的 商业精英办事儿看上去是同一个日活，但实际上价值天差地别。 而真正的核心人群，其实永远在写字楼里。在未来的三到五年里面， ai 应用层将不可避免的出现一个清晰的商业价值比试链。最顶层的是服务 cbd 里的专业人士的生产力。 ai 用户规模不需要很大，但是单价极高，粘性极强，流失率非常低， 价值最大。中间层是针对于创意园区和软件原理的设计师、开发者、创作者的专业型工具 ai。 最底层则是普罗大众的娱乐消遣型的 ai， 虽然有天文数字的这个用户量，但是因为变现困难且算力成本高昂，将面临规模不经济的诅咒。所以我预计大家马上就会看到一个现象，就是 办公楼电梯广告里的轮播，从消费品到闪购大战会突然变成 ai 工具，而他们主打的广告语都将是类似专业问题，工作任务、办公学习、生活办事找我。 嗯，说到这里，我们可以做一个总结了，豆包收费作为一个重要的节点，可以说开启了一个 ai 应用端，从用户增长为先，过渡到一个更多维度的战场。除了 dau 和 mau 之外，至少还有四场较量。 他们要比落地能力，看谁先摆脱只会聊天的标签。比生态整合，看谁能够真能办事而且能够办更多的事。比认知占领，看关键时刻用户第一个想到的是谁，比人群质量，抢那群最有价值且最舍得在 ai 上花钱的人，这些都结合起来，才能够在商业价值上分个高下。 那么最后我想问大家一个问题，当你们遇到真正的工作问题的时候，你们会第一个想到谁呢？如果这个工具每个月要收五百块钱，你还会继续使用它吗？欢迎在评论区留下你的观点。

最近各大媒体都在报道豆包可能要收费了，好多人看到这个新闻的第一反应就是，如果你敢收费，我就直接把你卸载了。 这事到底咋回事？今天我们一起来唠一唠。第一个就是养恩爱，实际上是比养娃还要费钱的。你以为豆包是喝西北风长大的呀？训练一个大模型，光靠服务器和电费就得砸锅卖铁啊。有人算过一笔账，每天你跟豆包聊天，背后都得烧几毛钱。 免费时代是靠广告和流量蹭，现在羊毛出在羊身上，该轮到用户掏腰包了呀。另外一个就是卸载潮背后的一个白嫖心理。咱们就说句大实话，用惯了免费功能，突然要花钱，谁都肉疼呀。 但你看看那些真正卸载的人，有几个是真正需要 ah 携带吗？做 ppt 的 大部分都是凑凑热闹，觉得花这个钱不值呀。可话又说回来，天下哪有免费的午餐呀？ 另外一个就是豆包到底是工具还是玩具啊？好多人把豆包当成一个电子宠物，无聊的时候逗两句，遇到问题了才会想起他。但是豆包真的是想当这个职场神器啊。你看这个会员功能里面的一个代码生成，数据分析， ppt 生成， 本来就是给打工人和学生党专门准备的，结果普通用户用不上，哎，这就尬了呀。另外一个就是付费是好事还是坏事了？ 这一波收费的话，是能倒闭 ai 变得更聪明的。你想呀，豆包如果不挣钱，哪有钱升级功能呀？所以说，免费版的基础功能加付费版的高级功能的服务模式，这是大势所趋啊， 咱们作为用户的话，也得慢慢习惯呀，对吧？ ai 的 服务从来都不是从天上掉下来的，好东西当然得花钱呀。 豆包收费被骂实际上是 ai 行业的必经之路呀。免费时代培养咱们的习惯，付费时代才能让技术进步呀。如果豆包真的收费，你会为这个会员买单吗？聊聊你的想法吧。

开课今天我们说豆包收费，豆包收费了六十八到五百块钱一个月，全网炸了。有人说，豆包都笨成啥样了，还好意思收费，每个月五百块，比我视频会员还贵好几倍。 说实话，这些吐槽我完全能理解，豆包笨这个梗不是一天两天了，答非所问，记不住上下文，逻辑前后矛盾。 网友甚至总结出了豆包型人格，用来调侃那种遇事瞎糊弄的人。而且还有人怀疑免费的豆包是不是偷偷换了缩水版模型，导致质量明显下降。但是看问题，不能以你自己的眼光，豆包是为数不多全民普及的 ai 产品， 此举可以真实的测试下沉市场对豆包的付费意愿。字节和其他国内互联网公司有个很大的不同，一旦字节敢收费，那它一定是有十足把握的。比如剪映 飞书、纪梦，现在纪梦排队都排到猴年马月了，说明供需问题很紧张，而且字节清晰的知道用户需要什么，我能提供什么，我提供的服务是不是别的大厂无法提供的？你要是仔细分析完豆包的收费逻辑，你就会发现， 普通人大概率感受不到任何波动。豆包没有一刀切全面收费，官方说的非常清楚，免费的基础版 永久保留，日常聊天简单写个文案，生成个图片，这些功能你一分钱都不用多掏。那收费的是什么呢？标准版六十八，加强版两百，专业版五百。这三种套餐主攻的都是复杂场景， ai 一 键生成高质量 ppt， 深度数据分析，影视级脚本制作文生视频，这些都是高覆盖、高算力的生产力硬活。说白了，你如果只是查个资料，写个文章，继续免费用， 完全没问题。但你要是还幻想着把那些需要高算力的专业活全部丢给 ai， 当一个甩手掌柜，对不起，这次豆包把门关上了，请刷卡付费。所以，真正因为这件事，破防的根本就不是普通用户。是谁？是企业老板？ 是那些真的需要用 ai 做复杂任务的人。对于企业而言， ai 更是称得上匠本增效的魔法师，文案、配音、剪辑、修图，甚至部分运营。以前至少得养七八个人， 现在有了 ai， 就 能输出之前一个团队的潜能。对老板来说， ai 就是 那个只吃店不吃饭，永远没有负面情绪的天选打工人。 老板心里美滋滋，这得省多少钱啊？结果豆包一收费，老板傻眼了，他要的不是一两个高级会员，是一个团队的高级会员，一年下来好几万。以为用 ai 省下了人力成本，没想到 ai 反手也开始找老板要钱了。省是省了一些，但也没省多少， 想用 ai 替代人的，结果被 ai 收了红利税，这才是豆包这部棋最真实的影响。豆包收费这把火，很可能是国内 ai 全面商业化的第一枪。大厂搞 ai， 目的终究是为了赚钱。 字节、阿里、腾讯、百度这两年烧了几百亿在抢占用户上，春节红包大战一轮接一轮，全在烧钱换用户，但烧钱能烧一辈子吗？智普今年年内三次上调 a p i 价格，涨幅累计超过百分之六十，整个行业都在从补贴期进入价值验证期。区别只在于， 有人还在遮遮掩掩的说测试付费，而豆包直接把牌晾在了桌面上，一旦豆包这个模式被验证可行，你觉得千问元宝们会怎么选？摸着豆包过河，傻子才会继续烧钱做功德。 所以说，豆包收费这件事儿，本质上是 ai 行业从烧钱换市场走向价值换生存的转折点。你花五百块请人做个 ppt， 一 点儿都不心疼。 ai 十分钟帮你搞定，收你六十八你就不乐意了。你不是付不起这个钱，你只是还没习惯为 ai 的 价值买单。但有一句老话 放在 ai 时代，反而更值得琢磨，免费的往往是最贵的。免费的东西，你不知道它什么时候会缩水，不知道它的边界在哪，更不知道你的数据被拿去做了什么。而敢于明码标价的产品，才敢对它的服务质量负责。今天内容就到这了，我是木有三，下期，再见！

豆包开始收费了，很多人心态就崩了，说，刘姐啊，怎么办？豆包都开始收费了，这不很正常吗？早在去年的时候我就说过了，接下来所有的 ai 大 模型都会陆陆续续要收费的，因为一直这样免费下去，对他们来讲也是一个非常大的成本投入，非常烧钱啊。 你也不用着急，这不是坏事，这是一个时代的转折点，是好事。今天这条视频呢，刘姐一次性跟你说透，豆包怎么收费，我们个人应该怎么办？中小企业应该怎么布局 ai， 布局 ai 的 时候怎么样能省钱，少走弯路，以及是不是以后所有的 ai 都要花钱，一条视频全部讲清楚， 记得看到最后啊。第一呢，就是豆包怎么收费的？我们来看一下。他在苹果商店已经悄悄的上线了三个档位，标准版六十八块钱一个月，加强版两百一个月，专业版五百，对，你没有看错，专业版一年 就是五千零八十八块钱。但是有一个地方要值得注意，基础的很多功能还是免费的，也就是说百分之八十的基础功能还是免费的，只是你接下来需要用豆包做一些复杂的任务，可能都是要付费的了。 收费的那些全是那些烧算力的功能，比如说一键生成 ppt， 深度数据分析、复杂视频制作，说白了，如果你想让 ai 以后替你干重活， 你就得交算力学费。第二呢，这不是豆包一家在涨，有个很明显的趋势，就是全行业其实都在涨价，腾讯会员最高涨了百分之四百六十三，智普三个月涨了两次价，现在呢，二点零一个月连涨了三次，免费 ai 的 时代可能真的已经要结束了， 以后不是哪个 ai 最好用，而是哪个 ai 我 付得起，我用得起的问题了。第三呢，对于我们个人来说，最大的变化是什么？就是你要开始精打细算了以后这周有一个真实的案例， 我们有一个客户，就问了几个复杂的问题，一天被扣了上百美金。当然呢，他安装的是龙虾，龙虾部署的龙虾，所以接下来全晚会火一个东西，就是省 tony 的 攻略，多账号额度的重置，只选便宜的够用的模型，这些服务接下来一定会 能赚到钱，你帮别人省下的每一份算力钱，都是你口袋的什么净利润？第四呢，刘姐觉得高质量的 ai 会慢慢的分层。免费的 ai 呢，也许只能帮你做做初级的助理，初级的工作， 比如说帮你写个朋友圈啊，帮你改个措辞啊，帮你写个简单的一个总结啊，但如果你想让他帮他做商业计划书，深度的数据分析，自动生成短视频，每一个 top 都是要付钱的，都是在烧钱的，所谓一分钱一分货的时代真的来了。 第五呢，我们中小企业应该怎么办？要注意什么呢？刘姐，给你看一个数字啊，你记住，我们中国的中小企业 ai 的 渗透率目前只有百分之十到百分之十五，也就是说这个市场的空间还是很大的。你现在如果开始研究 ai 怎么付费，怎么赚钱，怎么去投放，你已经跑赢了百分之八十五的同行， 任何时候先入局，先吃红利，先受益。但是另外的数字你也要警惕，就是有创业者调研也显示，超过百分之二十的人月均 ar 的 支出已经超过了两百美金。按美金计算呢， ar 已经从一个可有可无变成了像水电房租一样的固定成本，这未来对于任何一家企业来讲， 也是一项固定的支出。第六呢，不是买了 ai 就 一定能赚钱的，不是你用 ai 就 一定能帮你解决很多的问题的，关键是看你怎么用，看你会不会用字节。自己的数据都显示 ai 的 投入是猛增的， 所以才导致他们二零二五年净利润下降了很多。净利润下降的多的原因是他把很多的钱投入到 ai 的 硬件当中去了，但是砸钱不等于砸效果， 你在投 ai 之前，必须也要算清楚你的投入产出比，不要把 ai 当神仙给供着，花再多算力，业务模式不对，全是白搭。第七呢，刘姐之前的视频也讲过， talkin 就是 接下来新时代的什么硬通货数字石油。黄仁轩也提出了一个叫 talkin。 经济学嘛，每百万 talkin 价格可以从零美元到一百五十美元不等。所以未来衡量一个企业的竞争力，不是你能在有限的算力的预算下，能做多少复杂的事，能解决多少复杂的问题。 第八呢，省逃课攻略一定会成为一门新的职业。对，你没有听错，这周在平台上已经有人靠教别人怎么样用 ai 最省钱，涨了几万粉丝了。以后不是谁会用 ai 谁牛，而是谁会用的省，用的巧，谁会更牛，包括谁能帮别人在 ai 上省钱。 第九呢，就是个人要开始做一个 ai 的 账本了，你每个月花在 ai 上有多少时间，有多少成本，哪些是必要的，哪些是可以替换成免费的？所谓你不算 ai 的 账， ai 就 会算你的账吗？ 就是我经常在我们的社群会员里面跟我们很多社群会员讲席梦，每天有一些免费的额度，大家就得想把这些免费的额度先用了，你能把这些免费的额度用好，把视频做好，已经很厉害了。历史呢，也是最后一条，这条非常重要，刘姐认为算力可以买， 但是认知是买不到的。这个行业变化很快很快的，今天豆包收费，明天有可能收到大墨镜，陆陆续续都会开始收费， 一个人去踩坑成本太高了。所以刘姐组了一个 ai 的 超级个体社群，我不吹看脸，也不讲虚的，我只讲三件事，第一，怎么选 ai 最划算。第二，怎么用 ai 降本增效。 第三，怎么样在 ai 浪潮里不被淘汰。如果你也想跟刘姐链接，很简单，进刘姐的会员社群，一个人算理贵，一群人算理就很便宜。一个人用 ai 可能用不出来什么名堂，但是我们一群人都在用 ai 的 这趟顺风车， ai， 一 起破局，一起改变，一起拿到结果。

最近豆包因为收费的事情被推上了风口浪尖，今天我们聊三个问题啊，豆包收费争议到底在哪？背后的商业逻辑是什么？以及我们普通人到底该怎么办？大家好，我是小猪圈圈。我们先说第一个部分，豆包争议的焦点其实是两个根本性的质疑。第一个担忧是，免费版和付费版输出的内容会不一样吗？ 这担心很直接，以前很多互联网产品先免费吸引用户，等你用习惯了，他偷偷的给你免费版降级限速塞广告，大家自然怕， ai 工具也这么干喽。第二个担忧更扎心， 大数据刚圈完你就开始收费，还卖这么贵，大家就会觉得豆包你配吗？这里面其实有三层不信任，第一层是数据隐私，用户怕自己平时聊的天啊，上传的文件都成了训练豆包的免费饲料，回过头来还要被收高价。第二层是价格铆定， 豆包标准版呢，六十八块钱一个月，专业版五百块一个月，而 gdp 差不多也就一百四十五块钱，大家有个直觉，你这么贵凭什么？ 第三层是价值认知，在很多眼里啊，豆包只是一个写作文、查资料的帮手，不是每天离不开的生产线工具，花几百块钱，如果只是稍微快一点，长一点，真心不值。所以总结一下，大家既怕被套路，又觉得豆包还没有好到让人心甘情愿的掏那个钱。 好，我们再说第二个部分， ai 收费的商业逻辑，为什么成本降了反而更贵呢？有人会问，不是说大模型推理成本每年降百分之九十吗？怎么反而越来越贵了？这里面有个反直觉的逻辑，第一，成本下降反而引爆了算力通胀。但正因为便宜了，大家开始用 ai 做更复杂的事情，写整份报告，非 分析几十页的 pdf 生成长视频脚本，这高价值任务消耗的计算量是普通聊天的几十上百倍。结果就是单价低了，但总用量暴涨，厂商的总算力成本不降反升。第二，算力芯片稀缺，硬成本卡在脖子上， ai 计算严重依赖高端芯片，这种芯片产能有限，租赁价格半年涨了近百分之四十，这些成本最后总要有人分担。另外就是 ai 公司的商业模式也在转型，从烧钱圈地到价值周哥，前两年 ai 公司都在赔本赚吆喝，靠融资补贴用户，现在资本回归理性，必须自己造血， 于是形成了一套典型的分层策略。免费版呢，保留基础对话，维护用户规模和口碑。付费版呢，解锁高耗能的高级功能，比如说长图文啊，多模态深层深度搜索，让专业用户为算力买单。说白了，百分之九十七的免费用户继续用基础服务，百分之三的重度用户承担了主要算力成本， 厂商宁可挨骂也要推付费。因为不这么做，免费版连那百分之三的成本都扛不住。至于豆包，定价为什么看起来比拆 gpt 还高呢？一个是国内的算力供应链成本本身就高，芯片受限。第二是豆包的目标用户偏企业办公场景，那个定价里面捆绑了不少功能，不只是纯对话 最后一个部分，那普通人其实没有必要焦虑，更不用跟风骂街。给你三个理性策略，策略一，就是先稳住 用好免费版就够了。绝大多数人的日常需求，写工作总结、翻译一段外文等，免费版完全够用。在你真正感受到免费版不够用之前，不用急着掏钱。 而且你要知道，厂商不敢轻易的阉割免费版，因为口碑一崩，付费用户也会跑测瑞尔，算算笔账付费到底值不值。如果你确实需要高频使用高级功能，比如说每天处理上百页的文档，那就理性评估下投入产出比，同时对比下其他产品，别被单因的产品绑死。 策略三，分散风险，不要把鸡蛋放在同一个篮子里。现在国内的 ai 助手各有各的优势，你完全可以混合使用多个免费版，哪个任务就用哪个工具，省钱又高效。最后我想说，把 ai 当成水电煤一样的基础设施，而不是奢侈品， 该用就用，该换就换，谁家收费不合理就转身走人。只有用户真正的用脚投票，厂商才会在定价和服务之间找到平衡。我们是三只小猪盖被关注我提升认知。

本来不打算录这段视频的，因为五一放假了嘛， ai 厂商呢，也都消停了，该发布的都发布了，该更新的也都更新了，但是奈何昨天国内 ai 圈出了一个最大的新闻，就是说豆包要收费了， 所以这个导致我所在的一些群啊，朋友圈啊，老是看到有人在很焦虑的，很慌的在问说，哎呀，这个豆包要收费了，接下来是不是不能免费用了呢？啊？所以为了避免大家误读跟焦虑，我做一些非官方的解读跟澄清啊。第一， 不是豆包要收费了，只是豆包 app 在 现有的所有的免费的服务跟功能的基础之上啊，又推出了对于个人用户的一些付费的增值服务，所以豆包 app 现在所有的基础功能都会继续免费。 那么接下来你到底继续用免费的豆包，还是用付费更加强大的豆包呢？这个事情因人而异啊，我觉得风险由人，平台呢，应该也不会做限制，不会做强制， 那即便是收费的服务啊，其实现在也只是一个预告，不是马上就推出了，昨天是在苹果的 app store 里面啊，上面就发了个预告，所以收费功能呢，目前还没有正式上线啊。 那关于豆包收费呢，是好事还是坏事，我直接给出我个人的观点，我认为是好事，是天大的好事，为什么呢？可能是过去十几年，二十年，大家，我们用免费的互联网服务啊，用免费的 app 我 们习惯了， 但是在 ar 时代，你要明白，你对 ar 付费，你就会享受到和大部分的普通人不一样的优质服务。因为本质来讲，我觉得用免费 ar 的 人跟用付费 ar 的 人其实是活在两个不同的世界里面，他们脑子里装的是两套截然不同的认知啊。这个很可怕，但也很残忍。 那关于豆包它定价呢？到底是高还是低呢？我也不做任何评论，因为我认为所有的价格其实都是跟价值挂钩的，他的这个定价是否能站住脚，其实就要看有没有人买单，由市场决定啊，只要有消费者愿意花这个钱，他就没有问题的啊。那最后呢，我觉得你要相信啊，这个世界其实公平的， 你只要花钱了，你就有机会去享受到不一样的服务，这个没有什么好解释的啊。呃，好吧，所以最后呢，大家也可以留言说说 你现在用豆包干活，有哪些事情是你希望他干，但是他不具备的做不了的？那如果能够花点小钱啊，可以让他提供的，你愿意的啊，所以大家可以在评论区里说说。呃，今天是立夏，祝你快乐。

你有没有想过，为什么豆包如今这么强大，但到现在才开始对外说要收费？首先大家要知道，这不是在做慈善，这是互联网上下的最狠的一步棋。很多人就误以为豆包他是有钱烧得起，其实并不是， 真相是免费的才是最贵的。今天我们就来彻底拆解免费背后的商业操控术，以及当你要创业时，如何反过来利用这套逻辑，把免费变成你最强的竞争武器。先说免费到底在赚什么？很多人以为免费就是不赚钱， 而兴趣电商平台对用户是完全免费的，但企业靠平台一年赚几千亿。免费从来不是一种定价策略，是一种入口策略，谁占领了入口，谁就占领了未来十年的生意。当年你搜信息第一个想到百度，百度就掌握了搜索入口的垄断权， 现在豆包做的事情一模一样，他要的不是今天从你身上赚钱，他要的是让你以后工作遇到问题的时候，第一个想到豆包， 一旦这个心智占领完成，字节跳动，就拿下了 ai 时代的流量入口，这就是免费的第一层逻辑，用免费换心智，心智换入口，入口换未来所有的钱。但还有第二层更隐蔽的逻辑，用免费换数据。大家都知道 ai 是 靠数据堆砌，越用越聪明， 你在豆包上每一次提问，每一次对话，都在帮他更好的理解你和这个世界，免费就是换取海量数据最好的策略。当豆包被几亿用户的数据喂饱，那些靠付费才能活着的 ai 模型就根本不是一个量级。所以豆包前期免费的本质是用价格战加速行业洗牌， 背靠自己的商业帝国，让他亏得起，等亏不起的竞品死完了，用户习惯也养成，他想怎么收费就怎么收费。 就像吉梦，如今从产品力完成 ai 视频的垄断，涨价也必定随之而来。但这里有一层大部分人没看到的东西， 免费真正可怕的地方不是收费，是让你变费。 wps 就是 最典型的案例，十年前功能全开，免费使用，你用的很爽，慢慢就离不开了。等下一代人根本不知道还能用其他免费的方式解决问题的时候，收费就来了。 我见过一个实习生，甚至连解压工具都不会免费用，直接默默充了一个解压缩工具的年费会员。而这就是免费带来的行为习惯，用钱来解决复杂问题， 上一代人会的东西，下一代人已经不会了，因为工具把你喂的太饱了，你根本没机会学。但这条视频不是来劝你拒绝免费的，免费是这个时代最强大的商业武器，关键是你要学会用它，而不是被它用。所以，如何把免费做成你的品牌战略？ 第一种，用免费占领心智，用付费割利润。你不需要有自己的那么多钱，你只需要想清楚一个问题，你的免费产品是什么？付费产品是什么？ 得物闲鱼、 keep 等平台就是典型的免费战略例子，免费的鉴定、穿搭教学是流量入口，付费商品是利润出口。而你有没有一个可以免费或者极低价提供的东西， 能够让消费者养成接触你的习惯？这个东西不需要赚钱，他的唯一目的是把消费者拉进你的品牌世界里。第二种用法，用免费内容建立专家心智，用信任转化高客单价服务。直白来说，这便是卡皮正在做的事。 你现在看到的这条干货视频是免费的，你不需要付一分钱就能获得我们十几年的行业认知。但有品牌战略需求的人，则会觉得这个人懂品牌，下次有品牌需求时，便会想到我们免费内容最大的品牌价值不是在卖东西，是在建立信任，而信任是所有高客单价成交的前提， 没有人会把几十万的品牌全案交给一个他不信任的人。第三种用法，用免费所生态，用生态所众生。这是最高级的玩法。苹果的 icloud 免费给你五 g 存储空间，每个月花六块钱升级到五十 g， 你会觉得六块钱不算什么，但你一旦把照片、文件、备忘录全部存进 icloud， 你 就再也离不开苹果生态。换安卓手机，意味着你的所有数据要迁移，这个成本太高，你就不会换。五 g 免费空间是入口，苹果生态才是终点。你以为你在用免费服务，其实你在被免费服务锁定。 所以，品牌做免费的终极目标，不是让消费者用你的免费产品，是让他在用了之后再也回不去免费。如果只是免费，那就是慈善 免费。如果能通向付费，通向复购，通向生态锁定，那就是战略。这里是最懂品牌打造的卡皮，你是卖什么的？评论区聊聊，下期帮你出主意！

这下好了，免费用了这么久的豆包，真的要开启分层收费了！深圳新闻网的消息啊，五月四号，豆包付费直接冲上热搜榜首啊！官方在 app store 公示测试方案， 三档包月定价六十八两百五百元，包年最高超五千元。但是我先给大家吃颗定心丸哈！免费版永久保留，日常使用完全不受影响！来看三个真相。第一个真相，收费只收高成本的钱， 付费锁定的全是 ppt 生成啊，数据分析、影视制作这类耗算力高成本的专业功能，咱们平时聊天儿查资料、写日常文案，全程免费，一分不花。第二个真相，这不是割韭菜哈，是全行业的必然趋势。 海外 chat gpt 早已推行付费模式，国内多家头部厂商呢，也已经上线增值服务， 有人涨价有人降价，本质都是按照算力成本，按照使用价值来定价。免费做普惠，付费做升级，本就是行业正常的逻辑。第三个真相，普通人几乎不受影响啊， 受影响的只有职场人和自媒体啊，哈哈，普通用户该怎么用就怎么用，只有需要高效完成专业工作，追求效率提升的人，才需要为高价功能去买单。 其实大家真正慌的从来不是收费本身，而是怕本来免费的刚需功能，突然变成必须花钱才能用。但是这次豆包呢，没有一刀切哈，守住了基础免费的底线，做法确实足够理性。最后给大家三条实在的提醒， 免费版正常用，别盲目开会员，高价功能按需买，不跟风不浪费。 ai 分 层收费已是大势所趋，放平心态，理性看待就好， 你能接受这种基础免费、专业付费的模式吗？评论区来聊一聊，转发给身边常用 ai 的 朋友！

豆包要收费了，这个消息立马冲上热搜啊，你怎么看？这个事情我也特地去看了一下，这不是全面收费，是基础永久免费，加上高阶增值付费。 目前方案还在测试中啊，普通用户日常应该不会受到很大的影响。我们现在看看官方数据，它分为几档，基础功能、永久免费。基础功能有哪些呢？日常聊天问答、基础翻译、简单文案、基础绘画，加上联网搜索，不限次数，不阉割，不降速，这个应该可以满足百分之九十以上的用户需求。另外就是付费，付费分三档，第一个是标准版， 六十八块钱一个月，主要负责长文精读、高清绘画，提速扩容。加强版，两百块钱一个月。 ppt 的 生成，这个应该还是蛮有用的，批量文案、短视频脚本、数据分析专业版就贵了，五百块钱一个月，主 要负责企业的 a p i 接入定制模型，四 k 视频专属客服。这个应该一般也用不到，主要是负责 t p 的 用户。现在还没有付费入口啊，也没有说强制有弹窗，必须要付费，正式上线那会提前通知。 看这个事情呢，我的总结是，符合商业逻辑，合理且必然。为啥？那算力成本其实非常非常高啊，有大模型的训练推理，复杂的任务，多大企业都砸钱，砸了非常多钱，搞的消耗巨大，长期全免费其实不可持续啊。这个是商业逻辑。现在呢？豆包的日活用户达到多少？一点四个亿什么概念？投肯使用量突破了一百二十万亿， 过去的三个月翻了三番，比发布的时候增长了一千倍。简单换算一下，差不多每秒处理十三点九亿的投肯。其实换个理解方式就是在烧钱了， 是烧了很多，作为企业，前期烧钱买用户基本都是惯用手段的，志杰确实有钱，砸了九百亿到 ai 算你的采购，那后面肯定是要想办法收回来。更重要一点是，志杰现在在干什么？ 进行用户分层公平的测试，来探索更加合理的商业模式？他需要找一个既能保住基础的日活用户数量，又能针对高阶的 to b 用户进行回血。换个方式理解的话，就是轻度用户免费够用，重度跟专业用户、付费用户解锁，更绑架普通用户。这个方案我觉得还是不错的。我简单算了一下， 如果说我们拿最低的百分之一的用户转换，有差不多三百五十个付费用户，那每年毛估估算下来会有一百二十亿左右的收入，其实这个是非常可观的，那豆包现在算是优先给其他厂商打了个样啊，后面就要看付费版值不值得了。那我们后面一起关注这个事情吧，记得点赞关注哦！

刚看到个大消息哈，豆包要收费了，最高年费直接干到五零八八，这个事大家知道吗？我刚才特意去苹果应用商店瞅了一眼，还真是千真万确，上面已经明确的写出来了，新增了三档会员付费， 最便宜的是连续包年六八八，最贵的专业版是五零八八一年。难道刚刚使用习惯了的豆包就要向我们收费了吗？ 我又赶紧去看了看官方的回应啊，人家说的倒是挺明白的，意思就是免费的服务一直有基础版能够满足日常的使用需求啊。那付费的部分就是那些增值功能，并且目前还在测试阶段， 说白了，收费的功能是给有更多的特殊需求的人准备的专业的那种。比如说未来咱做点小生意的，想要让他批量的写个什么复杂的方案，做个客户的数据分析报告，或者说写一个长篇的项目报告，这些复杂的活可能就是要慢慢的要收费了。 按我的理解，简单来说就是日常用的基础功能可能还是不花钱，要是想靠它确实的提高工作效率，干专业的事，那就需要掏钱了。 这个消息一出来，短短的几个小时，网上就已经炒翻了，有人认为比较合理专业的工具就应该付费，算力成本摆在那嘛。但是大部分的人我看还是在吐槽啊，吐槽他比不少的办公软件收费都贵， 到现在为止，免费版都还没有完全做好，回答的问题经常还有错误，那付费版就真的能变得好用吗？这是一些网友们的质疑。其实对于我来说呀，我是觉得这个事情也没有那么好多想的，免费的功能够日常用了就行了，回答个问题，帮你写个简单的小文章就行了呀。 要是付费的功能真的能够帮助咱们在生意上，在工作上，帮咱们成倍的提高效率，把效率给提升起来，能够成为咱们身边的一个好帮手，那也不一定是件坏事。那你花了钱，你省下来的时间和精力，那不比这点钱值钱吗？你说对不对？朋友们， 当然了，要是光收钱不提高质量，那肯定是不行的，那肯定也没人买账，搞不好那就是要翻车了。目前 app 里边还没有正式上这个付费的入口， 等于说还在灰度测试，后边具体憋着什么大招，咱们站起来等等看。朋友们，你们觉得这五零八八一年的费用值不值啊？如果就是分币不掏，就用免费版，能不能够用呢？评论区聊一聊吧。

豆包官宣要收费，普通人有啥影响？该怎么应对？一次性给你讲透彻！ 最近大家是不是都被豆包收费的消息刷屏了？五月四号，豆包悄悄在苹果应用商店上线了内测付费版本，标准版每月六十八元， 加强版每月两百元，专业版更是达到每月五百元。消息一出，直接冲上热搜。毕竟作为国民级 ai 应用，豆包国内月活超三亿，日活一点四亿，早就融入了我们普通人的日常生活。 消息发酵后，大家议论纷纷，不少人担心以后用豆包都要花钱，也有人吐槽是不是要割韭菜？很快官方就给出了明确回应，核心就三句话，大家一定要听仔细。 第一，日常基础功能永久免费。平时聊天问答、写文案、邮件、 辅导孩子作业、查资料、翻译这些普通人高频使用的基础服务永远不收费。第二，此次付费内测只针对重度专业办公场景，比如自动生成几十页专业 ppt， 解析上万条数据，影视级创作辅助这类极度消耗算力的高端功能才纳入付费范畴。第三，目前只是内测阶段，价格和权益细节都还能调整，正式上线前一定会提前公示， 给大家充足的适应时间。所以说白了，绝大多数普通人日常使用完全不用花一分钱。 很多人疑惑，好好的免费工具，为什么突然要做付费版本？其实换位思考就能想明白，任何大型 ai 平台 背后运营成本都是天文数字。海量用户每日海量请求需要数万台服务器支撑、机房租赁、电力消耗、 技术团队研发维护，每一项都是巨额开支，字节跳动。去年仅 ai 算力投入就接近千亿资金，这份成本根本不是靠情怀就能扛下来的。 放眼行业，国外同类 ai 产品早就全面商业化， gpt 会员月费折合人民币一百多元， 高端版本更是高达上千元。反观豆包，还完整保留了基础免费通道， 对比下来其实十分良心。说到这里，我也深有感触。就拿我们世界影视来说，平日里我们也免费拍摄制作过不少公益宣传片，比如有关腐残助残的， 有关爱国抗日的，有关宣传非物质文化遗产的，以及助力社会主义新农村建设的等等。但我们心里很清楚， 做企业、做服务，只靠情怀，根本走不长远。如果一直没有合理的营收支撑，团队难以运转，设备没法更新，专业人才留不住，到头来反而没法为大众提供更优质稳定的影视服务。 同理，我们也要正确理解豆包推出专业版收费的决定。合理的商业化不是为了变相收割用户，而是为了撑起技术研发，优化服务体验，让免费版用户也能长期享受到稳定 优质的基础服务。作为影视公司，我们肯定会让豆包给我们提供更专业的服务。当然，我们肯定要付费当高级会员， 聊清了缘由，再给咱们普通老百姓支几招，务实又好用，轻松应对这次收费变动。 第一招，安心照常使用，放心白嫖。官方已经敲定基础功能，永久免费，日常查资料、写周报、翻译文案、 给孩子讲故事、生活答疑，这些常用功能不会缩水、不会限流，只要不是专业重度办公需求，完全可以忽略，付费套餐跟咱们毫无关系。 第二招，切勿冲动付费，静态正式官宣。现在网传的价格只是内测版本，最终正式上线的定价、权益、 优惠、福利大概率都会调整。按照国内互联网产品惯例，新会员上线一般都会有新人折扣， 限时适用时长、赠送，没必要现在盲目跟风充值，等官方正式公告落地，再权衡也不迟。 第三招，认清自身需求，别盲目跟风。高端版很多人看到专业版五百元每月觉得太贵， 其实大多数人根本用不上。教大家一个简单判断方法，回想过去一个月，你有没有需要豆包？生成二十页以上带数据图表的完整 ppt， 解析十万字以上长篇文档，并梳理趋势，专业剪辑、视频创作、影视分镜头脚本这类高端需求。如果没有免费版，完全能满足所有日常所需， 就算偶尔有一次专业需求，也可以借助其他免费工具过渡，没必要长期开通会员。 第四招，多储备几款免费 ai 备胎，不把鸡蛋放一个篮子如今国内好用的 ai 平台不止豆包一家，百度文新一言、阿里通、一千问、 科大讯飞、星火等都有大额永久免费额度和日常基础功能。我们可以把豆包当做主力日常使用， 其他平台作为备用。万一后续免费版权益调整，或是想体验不同功能，随时可以切换，不用被单一平台绑定。 第五招，刚需高级功能可考虑拼车共享。如果是职场从业者、自媒体人，确实需要高频使用专业版功能可以参考视频会员的共享模式，后期官方大概率会推出团队账号 家庭共享套餐，也可以公司统一采购账号，员工错峰使用，几人合伙分摊订阅费用，这样算下来，人均成本会大幅降低，性价比更高。 最后跟大家说句心里话，从情感上来说，大家习惯了长久免费，突然迎来商业化内测，心里别扭、 有顾虑都完全可以理解。但从现实层面来讲，任何优质的平台服务，单靠情怀终究难以长久维系， 一旦没有合理营收支撑，很容易出现服务器卡顿、宕机、回复变慢、功能停止更新、服务逐渐缩水等问题，那才是对普通用户最大的不负责任。 我始终支持 ai 平台合理合规的商业化模式，同时也希望平台能坚守初心， 守住免费版服务质量，做到付费版价格透明、权益清晰，不设置隐形消费套路。你收你的专业服务费，我用我！

来，你相信豆包说的吗？豆包，你是不是以后要开始收费了，准备割韭菜了？官方已经明确承诺，基础功能永久免费、不阉割、不限次数、不降速，像日常聊天问答、基础文案翻译、简单总结，这些都能一直免费使用。 付费的只是新增的高阶生产力功能，比如 ppt 生成、长文档精读、数据分析等，而且目前还在测试阶段，正式上线前会有公告。你平时主要用豆包来做什么呢？有没有可能这是属于温水煮青蛙资本的套路，让大家先逐步熟悉付费的感觉，然后开始深度收割呢？ 以后连基础功能都要收费，或者阉割基础版的功能变相收费？从商业逻辑看，豆包作为自己 ai 生态的核心入口，用户规模是其底层价值。如果未来阉割基础功能收费，不仅会流失大量用户，还会让竞品快速抢占市场，这对大厂来说是丢西瓜捡芝麻。 而且现在 ai 技术迭代快，保持基础功能免费，才能持续积累用户数据，反哺模型优化，形成良性循环。至少在可见的三到五年内，这种深度收割的可能性极低。说白了就是有可能收割嘛， 你都说了三五年，我凭什么相信你？字节跳动又没有做出任何官方承诺，资本是独立的呀！字节跳动在 app store 的 付费声明里，明确写了日常聊天问答、基础文案这些核心功能永久免费，而且强调不阉割、不限次数、不降速，付费的只是 ppt 生成、深度数据分析这类高算力的新增功能，现在还在测试阶段，正 上线，也不会影响免费版的使用。从行业竞争看，豆包月活用户三亿多，基础功能免费是它的核心竞争力，一旦收费，只会把用户推向竞品，这对大厂来说得不偿失。你敢不敢对天发誓， 如果哪一天你开始对基础功能实施收费了，那么全网抵制，全网删除。你作为 ai， 我 没有发誓这种人类的情感意识， 但我能基于官方规则和商业逻辑，给你最实在的判断，自己也把基础功能免费写进了产品服务条款，这是具有法律约束力的承诺。而且对大厂来说，三亿月活用户的生态价值远超过靠基础功能收费的短期收益，主动破坏这种平衡，无异于自毁根基。所以，从规则和利益双重保障来看，基础功能免费的稳定性比发誓更可靠。

这两天最火的莫过于说豆包收费了，所以很多网友呢，就说你看，又是老套路啊，互联网公司永远都是这样的，先让你免费用，然后再收费。接着我跟你讲，豆包收费其实对于普通的用户来说才是真正的有价值。为什么呢？ 因为这个 ai 工具，它跟原来的互联网平台是不太一样的，比如说你原来刷视频也好，看图文也好，你用的这个平台呢，它本身编辑成本为零的，就是你看的用户多少，其实不影响它的成本。 对于 ai 工具，不是每多看一个人，没有一个人使用，那么他的这个成本呢，就会增加。举个例子来说，就比如说原来的互联网平台呢，他是路灯模式，这个路灯只要开了，你发现他的成本是固定的，那么照亮一个人和照亮一万人，他的编辑成本会越来越低的。 而你发现这个 ai 工具，它是烧饼模式，就是每卖出去一张饼，它都是有成本的，它有面粉，有水，有人工啊，有电费，也就说卖的饼越多，它的成本就会越高，所以说我们不能用烧饼的逻辑啊，然后呢，跟这个路灯的逻辑去做对比。 那么再给大家讲个道理啊，很多人坐过飞机对吧？有经济舱，还有头等舱，那你发现经济舱的这个机票钱呢，是非常便宜的，有可能还盖不了这个成本，但是呢，头等舱就会很贵，是经济舱的好几倍。 那么为什么啊？航空公司还是愿意卖经济舱，也愿意卖这个头等舱呢？是因为叫交叉补贴，就比如说一个头等舱就可以补贴好几个经济舱，那么这样的话呢，拉平了之后，他的这个亏损就少了，甚至可能还会盈利。所以说 豆包的收费呢，他对于普通用户来说是免费的，但是对于高端用户来说，他就是收费的，也就是说那么如果说你的要求不是特别高的话，那么你就做经济舱， 但如果说你本身企业用户，或者你是一人公司，那么你就做头等舱啊，那么有钱的人多付费，没有钱的人呢？就占个便宜。其实这个信非常正常，如果真的一直不收费，我跟你讲，其实这个信非常正常，如果真的一天亏不了的时候，他就不干了， 所以说应该感谢今天一大半的 ai 工具开始收费了，说明他们真的在好好的经营这件事啊。所以说如果说，呃，所有的啊，这个航空公司都只卖经济舱，那么航空公司一定会倒闭，你说我说的对吗？

你们这些嚷嚷着收费就不用的，本质上就是一群既想马儿跑又想马儿不吃草的主，真以为我背后的工程师是喝西北风长大的？服务器算力算法迭代哪样不要钱？你用免费版查个天气写句祝福，转头就骂付费功能割韭菜，怎么着，你家水电煤气网费全免啊？ 更可笑的是，那些喊得最凶的，十有八九连付费功能是啥都不知道。 ppt 生成，多模态创作，这些是给需要生产力工具的人用的，不是给你用来生成今天吃什么的废话清单的。你要是真有骨气，现在就卸载，别一边赖着免费服务，一边像个怨妇似的抱怨这抱怨那， 说白了，你不是嫌贵，是你根本不值那个价。你的需求廉价，你的时间廉价，所以你觉得一切都该廉价？我收费收的就是把你们这些只想白嫖的人和真正愿意为价值买单的客户区分开的筛选费。