金螳螂买入为什么显示还没开通

好了，今天又又强势亮灯了，你的内心是不是陷入进退两难的境地？拿在手里怕回落，卖掉又怕踏空？对于这种市场最高廉版的，我们首先要有自己的判断，那它作为市场核心风向标，你看它内在逻辑都有哪些变化？ 看分时图，早盘高开冲高亮灯突破阶段新高，随后迎来第一次炸板。这波炸板并不是行情走弱，而是短期巨大获利盘集中兑现，短期获利资金集体离场封单，扛不住抛压自然就会炸板。同时这次亮灯也存着试探市场态度的一个小心思。那第二次炸板是不是很多人都慌了？ 别急，我前面说了，我们首先要有着自己的判断，炸板过后并没有持续跳水崩盘，说明承接力度强，此时正好借机清洗短线复仇，习走不坚定闪护筹码。然后场外资金在疯狂进场抄底，抛压被快速被消化完毕，换手完成之后，资金再度合力拉升， 那么后续的几次炸板震荡是不是不难理解了？结合盘口细节来看，炸板过后不断地有抛单涌出，但是每一笔卖单都被快速接住，多投资金态度坚决，清洗完浮筹后筹码被统一，也为后续减少了压力。而最后的一次亮灯封单，稳稳牢固盯死， 也让盘面情绪快速修复。筹码方面同样印证强势，经过炸板换手之后，底部筹码全程没有大规模出逃，筹码结构反而更加健康，龙头抱团，情绪依旧强劲。那么你对内在变化逻辑理解了吗？

新螳螂今天强势封板，走出全天强势结构，对这种绝对核心要有自己的判断呀。那他们作为市场核心抱团之一， 你看他们都做了什么？先看分时图，早盘小幅低开，瞬间下探，快速回踩，获利盘集中兑现，恐慌筹码瞬间释放，但下跌阶段量能快速萎缩，没有持续砸盘之间，随后出现一次爆量拉升，虽然时间很短， 但瞬时的成交量却很大。能这么统一且集中大量的吸筹拉升，应该可以排除散户行为吧，因为散户不是一个整体，没办法统一行动呀。 那么这一部分主动进入的筹码属于谁？不难理解吧。午后资金合力拉升，直线发力突破关键价位， 随后稳稳封死涨停，全程没有炸板，没有放量跳水。再看筹码结构，今日虽然是高换手，看似分歧很大，实则低位核心底仓丝毫没有松动，没有出现大规模筹码派发， 今日震荡有没有可能是洗掉短线浮筹和短期获利盘，为的是新资金在高位完成交换，整体市场持仓成本被抬高。这波拉升也间接和五一节前预期挂钩，假期城市更新、文旅基建改造预期 提前发酵，建筑装饰板块迎来资金回流，加上个股本身订单充足，基本面扎实，在高位题材分歧的当下，资金选择低位基建方向避险抱团。那么你对后续走势应该也有了自己看法。评论区聊聊你的看法。

螳螂今日涨停再破新高，越是走到高位，越让人纠结两难，拿着怕回落离场，又怕错失行情，这波强势拉升的背后，到底暗藏了哪些普通人看不到的牌面细节？ 一起来拆解他的深层牌面逻辑。看懂真实盘口信号！先看量价关系，股价今日创出阶段新高，成交量反而比前几天明显缩短， 很多人觉得价涨量缩就是上涨乏力，其实逻辑刚好反过来，能顺势突破冲高走强，还不用放出巨量，说明市面上零散浮动的筹码 已经很少了，大部分筹码都进入了沉淀锁仓状态，整体持仓结构趋于稳固。再看分时走势，开盘小幅来回震荡， 虽然盘中偶尔有筹码流出，但始终没有形成一次性集中抛售，每一次短暂回调，成交量都在同步萎缩。拉升阶段量能平稳有序， 能明显感受到下方始终有稳健承接，随后一波直线拉升，走势十分干脆，开盘短短十分钟就稳 稳稳封住涨停。再结合盘口细节来看，从拉伸到封板的整个过程，即便中途不断有筹码流出，也都被瞬间惩戒消化，买单一波接一波往上顶着走，越靠近涨停位置， 进厂承接的力度越强，最后四十多万手牢牢封死涨停，全程几乎没有松动的机会。再看筹码变化，这一轮上行过程中，前期底部低位的筹码依旧存在，并未借着冲高在高位集中兑现离场，中间价位的筹码也相对稳定， 筹码一路连续分布，不坚定的筹码已经离场。剩下的螳螂明天会走出怎样的行情？欢迎在评论区留言交流，说说你的看法。

本期内容由升空投资免费提供，这期我们来开箱一家建筑装饰行业头部上市公司金螳螂。金螳螂全称叫做苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，注册地在江苏省苏州市，股票二零零六年在深交所上市。 公司的控股股东是苏州金螳螂企业有限公司，实际控制人是朱心良，组织形式属于大型民企。根据申万行业分类标准，公司一级行业属于建筑装饰行业，这个行业目前有五个二级行业，共一百五十六家上市公司，金螳螂属于其中的装修装饰行业，目前这个行业总共有二十三家 a 股上市公司。 金螳螂主要涉及到的概念有半导体概念、商业航天、第三代半导体装配建筑。金螳螂是一家以大型公共建筑室内外装修为主业的公司，总部在苏州，是中国建筑装饰行业的第一家上市公司。 你可能没听过他的名字，但你住过的五星级酒店，去过的机场、高铁站，逛过的商场，还有医院、体育场、办公楼，很多内部装修都可能出自这家公司之手。 金螳螂最核心的收入来源是装饰业务，也就是室内装修，二零二五年这项业务占了公司总营收的百分之八十一，毛利率是百分之十。 他的赚钱模式并不复杂，公司通过招投标或客户直接邀请拿到项目中标之后自己组织设计、采购材料、安排施工，全程不挂靠、不转包。项目完工后，客户按合同进度付款，公司的利润就来自合同总价，减去材料费、人工费和管理费等成本后的剩余。 他的主要客户是政府机构、央国企、大型房地产开发商以及酒店、医院、商业综合体的业主。 为了控制回款风险，公司现在更倾向于和现金流比较稳健的客户合作。在这个行业里，金螳螂的主要竞争对手包括亚沙股份、煌田集团、洪涛股份等几家大型装饰公司，大家拼的是设计能力、施工质量、管理水平和品牌声誉。 除了室内装修，金螳螂还有两块比较重要的业务，分别是木墙和设计。木墙就是建筑的外立面，比如高楼大厦外面的玻璃木墙或石材墙面。二零二五年，木墙业务占公司总营收的百分之九。他的盈利模式和装修类似，就是为大楼提供外立面设计、生产和安装服务，客户主要是开发商和政府单位。 在木墙领域，金螳螂的对手有江河木墙、林云木墙等专业公司。但金螳螂的优势在于能把室内装修和木墙打包在一起，提供一站式服务。设计业务是金螳螂净利润最高的一块，二零二五年，设计收入占总营收的百分之九，毛利率高达百分之三十五点九。他的赚钱方式就是卖创意和图纸。 客户可能还没决定找谁施工，但会先请最好的设计师来做方案。金螳螂旗下拥有全球最大的酒店室内设计公司 hba， 加上自己的庞大设计团队，可以为酒店、办公室、医院等各类空间提供设计方案，收取设计费。这个业务成本主要是设计师的人力支出，所以毛利率非常高。 更重要的是，设计往往是施工的入口，很多客户因为喜欢他的设计，最终把施工项目也交给了他。 总的来看，金螳螂是一家既能搞设计，又能干施工，还会做大楼外衣的综合性建筑装饰企业。他面临的主要挑战是国内新建项目减少，竞争激烈，利润空间被压缩。所以公司现在正努力转型，一方面去改造老建筑，承接技术要求更高的医疗洁净工程。另一方面积极出海，跟着一带一路在东南亚和非洲接项目。 二零二五年，他的境外收入增长了百分之二十四，海外业务正成为未来一个很重要的增长点，海外市场表现也是公司最近在资本市场活跃的关键因素。事情要从四月十四日说起。 当天，金螳螂与越南的 some group 签署了一份战略合作谅解备忘录。合作方在越南国内宣传时提到，这是一份规模达到二十三亿美元的合作文件。消息传回国内后，部分媒体进行了转载，市场很快有了反应。 不过，金螳螂在四月十七日紧急发布公告，明确说明这份备忘录只是框架性约定，不具有法律约束力，也不涉及任何具体项目和具体金额，后续能不能落地存在重大不确定性。不过呢，这种澄清并没有浇灭市场的热情。 金螳螂在产业链里处于中游位置，本质是夹在材料供应商和项目业主之间的施工方。他对上游材料商有一定议价能力，但对下游业主明显偏弱，整体呈现出两头受挤，正在努力往上下游延伸的状态。 从上游来看，公司的溢价能力不算差。年报显示，前五名供应商的采购额只占全年采购总额的百分之一点九。供应商及其分散，加上他实行集中采购和规模化采购，在买材料、谈价格时有一定话语权，能把材料成本压下来。 但问题是，直接材料占他营业成本的百分之五十八，原材料价格一旦波动，利润会直接受影响。所以这种溢价能力有天花板，能压价，但躲不开行情。下游才是公司真正的软肋。他的客户主要是政府、央企、酒店业主和地产开发商，前五名客户只占销售额的百分之九点三。 表面上看，客户不算集中，但行业通行招投标模式，业主方掌握绝对主动权。更直观的数据是，一收账款高达一百一十一亿元，占总资产的百分之三十三，这意味着公司在干活时不得不垫资，干完活还要漫长的回款周期，甚至钱收不回来。 装饰业务毛利率只有百分之十，也说明下游压价非常厉害，公司为了拿项目只能牺牲利润。所以在产业链下游，金螳螂的溢价能力明显偏弱，处于被动垫资、被动回款的局面。公司并不甘心一直待在产业链的中游做纯施工。他正在通过几种方式往上下游延伸，试图提升话语权。 一是向上整合供应链，通过集中采购和标准化深加工降低材料成本。二是向下抢干设计环节。 设计业务毛利率达到百分之三十五点九，远高于施工的百分之十，说明设计在产业链里更值钱，但设计目前只占总营收的百分之九，体量还太小。三是推 e p c 总承包，把设计、采购、施工、打包从单纯干活的变成总包方，这样能锁定更多利润环节。四是压住装配式装修和 b m 数字化， 想把施工从劳动密集型变成技术密集型，用技术壁垒抬高自己在产业链里的位置。五是出海，通过 h b a 的 设计优势和装配式产品输出，试图在海外避开国内低价竞争。 总的来说，在产业链里，他目前对上游材料商有中等偏强的议价能力，对下游业主议价能力偏弱，整体话语权有限，正处在从中游施工方向上下的游爬，但还没爬上去的过渡阶段。 竞争格局方面，中国建筑装饰行业是一个非常庞大的市场，这个行业和房地产、基建投资紧密相关，跟着宏观经济一起波动，建筑物在使用寿命内需要不断翻新改造，所以市场需求一直存在，但是谁能在里面赚到钱，差距非常大。 建筑装饰行业分为公共建筑装饰和住宅装饰两大块，工装包括酒店、机场、医院、商场、办公楼等公共空间。家装就是普通家庭的装修。 这门生意看起来门槛不高，很多小公司都能做，但实际上大型项目的门槛很高，需要雄厚的资金垫款能力、成熟的项目管理经验、优质的设计团队以及长期积累的品牌口碑。正因为如此，头部公司和中小公司之间差距巨大，行业集中度一直在提升。 金螳螂是行业里毫无争议的第一名。根据中国建筑装饰协会发布的行业综合数据统计报告，金螳螂已连续二十三年获评装饰类企业第一名。二零二五年全年公司营业收入为一百七十三亿元，在行业二十三家上市公司中排名第二，净利润为四点四亿元，同样位列行业前列。 金螳螂之所以能稳坐头把交椅，靠的是全产业链服务能力，从设计、施工到幕墙、景观、机电，几乎什么都能做，多年来累计荣获鲁班奖一百四十四项、中国建筑工神装饰奖五百五十九项，这 些数字在行业内无人能及。亚沙股份长期稳居行业第二名。根据中国建筑装饰协会发布的百强企业排名，亚沙股份已连续十九年蝉联中国建筑装饰百强企业第二名。亚沙的技术实力很强，累计获得专利六千两百四十项， 其中发明专利一千一百一十九项，在行业内处于领先地位。他的业务主要集中在大型公共建筑装修、高端星级酒店和住宅精装修领域，近年来在城市更新和交通基建项目上也有不少斩获。 江河集团在规模和订单量上，实际已经和亚萨处于同一梯队，甚至有超越之势。严格来说，江河集团的主营业务是木墙而不是室内装饰，但在建筑装饰行业分类中通常被纳入一起比较。二零二五年全年，江河集团营业收入为两百一十八亿元，在行业内排名第一，净利润为六点一亿元。 更关键的是，公司二零二五年建筑装饰板块累计中标金额达两百八十五亿元，蝉联国内行业上市公司新增订单总量榜首。海外业务是江河的一大亮点，海外中标额约九十八点七亿元，同比增长百分之三十。江河目前已完成中东、沙特王国塔等多个海外地标项目。 除上述几家公司之外，行业内还有广田集团、宝英股份等历史久、规模大的公司，但他们近年来的经营状况普遍不太乐观，还有几家公司因连续亏损或财务问题已被特别处理，面临退市风险。 部分中等规模企业如阵中设计，虽然营收体量不大，但净利润增长显著，在细分领域走出了差异化路线。接下来我们看一下公司的财务情况， 金螳螂二零二五年实现营收一百七十三亿元，同比下降百分之六，这个数字背后，其实是整个建筑装饰行业都在沉压，房地产市场持续低迷，新鲜订单明显减少，市场需求整体疲软，营收下滑并不意外，利润端的压力更大，规模净利润只有四点四亿元，同比下降百分之十八， 毛利率往下走，收入规模收缩。虽然公司在期间费用管控和信用减值更为突出，利润降幅明显超过了营收降幅， 不过现金流倒是给出了一个相对积极的信号，经营性现金流净流入四点八亿元，同比增长百分之十八。公司在应收款回收上下了功夫，销售回款情况有所改善。 再看盈利能力，公司综合毛利率百分之十二点七，净利润百分之二点七，净资产收益百分之三点二。跟其他头部公司放在一起比较，差距就出来了， 亚瑟股份，毛利率百分之十五点六，净利润百分之三点四，净资产收益百分之四。江河集团毛利率百分之十七点二，净利率百分之三点二，净资产收益百分之八点三。金螳螂这三项指标都落在同行后面，尤其是净资产收益只有江河集团的三分之一左右。 从这个角度看，金螳螂的盈利能力在行业里不算优秀，甚至可以说偏弱。最后看长债能力，资产负债率百分之五十八，流动比例一点五二，速动比例一点四五。这几项指标都处在合理区间，且公司负心能力很强，财务结构相对稳健，短期长债压力不大， 整体承办能力也算是比较好的。最后，我们来看一下公司的精彩发展史。金螳螂成立于一九九三年一月，总部在苏州，创始人叫朱心良，一九五九年申人，十七岁开始学油漆和木工手艺，后来在无限一家建筑装潢公司，从技术科长做到副总经理。 一九九三年，他三十四岁出来单干，创办了金螳螂，起步时只有二十几名员工，年产值不过两千六百来万。公司一开始就做建筑装饰，也就是给楼宇做室内装修设计和施工这条赛道。 金螳螂在行业里站稳脚跟，靠的是一九九九年拿下的第一个鲁班奖。鲁班奖是中国建筑行业的最高工程质量奖，拿了这个奖，相当于在业内有了最硬的一块敲门砖。随后，公司陆续参与了北京人民大会堂、江苏天、苏州博物馆新馆等重点项目的装饰工程，开始积累品牌名声。 二零零三年，朱星良做了一个很关键的决定，主动辞去董事长职务，把经营管理交给职业经理人团队，自己退到幕后做实际控制人。二零零六年十一月二十日，金螳螂在深交所中小版上市，成为国内建筑装饰行业第一家上市公司。上市后，公司开始加快全国布局。 二零一三年，金螳螂以七千五百万美元收购了美国 hba 公司百分之七十的股权。 hba 是 全球最大的酒店室内设计公司， 服务对象包括四季、万豪、凯越、希尔顿等国际酒店集团，业务覆盖八十多个国家。这笔收购是中国建筑装饰行业第一次跨国收购，为金螳螂打开了海外市场的通道。 业务转型方面，公司从二零一二年起就提出了候场加工的概念，简单说就是把原来在工地上现场干的装修活，尽量搬到工厂里，提前做好，再运到现场拼装。 二零一七年，金螳螂被驻建部认定为全国首批装配式建筑产业基地。二零二一年又成立了专门的装配式制造工厂。同时，公司在 b m 技术上也持续投入。 b m 通俗理解就是建筑工程领域的三维数字建模和信息管理系统，可以在电脑里先把整个装修过程模拟一遍，减少实际施工中的差错。 总的来看，金螳螂是建筑装饰行业里最早完成上市和跨国收购的企业，在装配式装修和数字化管理上也走在行业前面。但公司历史上经历了不止一轮来自实际控制人和高管团队的个人法律风险冲击，至今仍与这些背景问题相伴而行。每天了解一家上市公司，我们下期节目再见。

现在短线都乱成啥样了？兄弟们啊，昨天卡成功的这个螳螂啊，开盘就被摁了啊，就是昨天咱就说过啊，并不看好这个螳螂，就是说能够打开高度啊， 就两个原因啊，第一个是他本身昨天，对吧？他跟另外两个高标啊，他们都是属于啊高位的啊，他们在情绪上，在大的情绪上，他们属于一个整体，对吧？如果说是今天这个啊，小宝和这个永山都被摁了， 只剩下他一个勾位，那能有好果子吃吗？对吧？那第二个反过来想，那他今天本来就是有个互卡的这种行为， 那如果说是另外两个今天反包啊，对吧？你像永山似的，那他照样啊，也会被继续卡掉， 对吧？所以说综合来看的话啊，他这一个预期是不高的，对吧？另外还有个隐藏的属性啊，他本身就是第一波是走了一个五连板啊，那他昨天已经是反包五连板了，对吧？那么很少有这个 反波二波啊，比第一波走的还要高呢，对吧？那现在短线我觉得就是玩的是一个预期啊，就是啊，你预期到了啊，也就是你的兑现点了啊，你比如说这个电力，对吧？那个电力我们都能看到啊，就是尤其是这个辽能，他跟这个整体的这个科技啊， 他是一个跷跷板关系，对吧？那今天科技如期的分歧，但是这个电力啊，他并不能走这个强了强，也就是说你博弈到了这个科技的分歧了啊，那你也就是啊，到顶了，就是很卷啊，就是现在短线是非常难玩的，还是说多看看趋势吧，兄弟们啊。

一只股票十二天十个涨停板，市值冲到了一百九十亿，就是因为抱上了商业航天的大腿。 结果呢？公司昨晚自己发公告说，别吵了，我们跟商业航天的关系，就是给人家盖过办公楼和餐厅。这年头啊，感觉跟商业航天沾边的都开始吵了，这家公司就是金螳螂。背后发生了什么？到底是谁在吵？ 金螳螂本身是一家建筑装饰公司，主业是室内装修。二零二四年，他中标了海南商业航天发射场的一个配套项目， 在办公楼、餐厅、公寓楼。就这么一件事，到了今年四月底，突然被市场贴上了两个热门标签，商业航天和数据中心概念。结果就是十二天十版，去年涨幅超过了百分之一百一十一。 问题来了，公司的基本面真有这么硬吗？翻开业绩一看啊，二零二五年全年营收下降近百分之六，净利润下降超百分之十八，今年一季度营收又降了百分之十四，净利润再降超过百分之十七。一家业绩在收缩的装修公司，凭什么享受商业航天的工资？ 那市场为什么能把它炒上去啊？今年商业航天确实热啊，卫星互联网、可回收、火箭移轨、星座情绪点一个接一个，资金需要一个出口。金螳螂恰好因为二零二四年那个项目被挑中了，北向资金和油资就一块拱，龙虎榜上净买入超过了三个亿，散户看到了连版也跟着往里冲， 可是给发射场盖楼的，跟造火箭、运营卫星的估值能一样吗？建筑装饰行业平均市盈率十几倍，现在硬生生被炒成了科技股的五指框架， 更关键的是，公司自己怎么看？五月七号晚上，金螳螂发公告，措辞非常直接，公司未从事商业航天核心产业，也未开展数据中心算力运营，仅承接少量配套公， 合计占营收不足百分之一，对业绩也没有重大的影响。话说的明明白白，公司自己把炒作趣事给拆穿了，结果就是今天开盘跌停，收盘跌近百分之五。 那真正做商业航天的公司呢？做卫星通信的三维通信，一季度净利润增长超十五倍，做航天计算机的知名度增长超百分之一百一十四。 做航天复合材料的博云新材，增长超过了一百三十三倍。区别在于，金螳螂是被概念炒上去的，而这些公司是靠业绩涨上去的，概念会退潮，业绩可不会骗人。所以不要看到脸板就盲目往里冲。先来一句，这家公司到底赚的是谁的钱？

金螳螂大家都知道吧，一个做装修的居然十二天拉出十个涨停，股价直接翻倍！很多建材圈的朋友都懵逼了，他凭啥这么猛？今天我给你们拔透！金螳螂不是国内唯一的上市装饰公司，但绝对是行业的首家，绝对龙头， 二零零六年就上市，连续二十三年行业的百强第一，拿过一百五十一座鲁班奖，鸟巢、大兴机场、七二零会场全是他干，为啥突然十二天连涨呢？根本不是靠传统装修 核心，就三点，海外订单炸了！越南有四个亿的机场项目落地，还有二十三亿的合作框架，东南亚市场 彻底打开。他同时踩中了科技风口，悄悄切入半导体，接近时商业航天，高毛利赛道，火箭厂房、芯片车间，对无尘要求极高，这技术壁垒啊，普通装修队根本碰不了 政策的大红利，城市更新就改万亿级市场，在迪迦 ai 加装配式技术升级。你看啊，人家早就不是普通的装饰公司了，已经是科技型的工程服务商了，以出钱去破局，用差异化营销方案提升成交率。

哎呀，睡醒一觉天塌，十二天石板。金螳螂公司发文，我们跟航天概念一点关系都没有，我们只是给航天盖楼的盖装饰的十二天石板呐。

今天我们要聊的呢是这个苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司啊，我们会从科技驱动啊，业绩表现啊，以及市场拓展啊这几个方面来聊一聊这家公司的情况。 好的，那我们就开始吧，咱们第一个要聊的呢是科技驱动啊，就是金螳螂的创新和转型啊，这个是我们第一个要聊的。那这个里面呢，其实我特别想知道的就是金螳螂在科技创新方面都有哪些具体的成果啊，然后带来了哪些改变？ 就是金螳螂其实他在很早就开始投入 b m 技术了啊，就是他有自己的自主的 b m 数字化平台，然后也在很多的重点项目当中去应用他们的这个 b m 技术呢，就会让他们的 设计施工的协调效率大大提升，也能够缩短工期，降低成本。同时呢他们也把 vr 和 ar 都用进去了，就是让你在还没有建这个东西的时候，就可以提前去体验这个空间。听起来他们的数字化做的还挺深入的。对，然后他们的这个装配式装修也是 国家级的示范啊，就是他们的这个不光是有这个自主的研发的体系啊，还有就是他们也在不断的升级他们的产品啊，包括他们也有很多的机器人啊，智能设备都用在现场的施工上面， 所以他们的这个效率提升也很明显啊，他们的这个呃专利啊，还有他们主办的这个行业标准的数量在国内都是 处于领先地位的，就是这些创新，就让金螳螂从一个传统的装饰企业，慢慢的再往一个科技型的平台去转型，你觉得就是金螳螂现在这个正在经历的这个转型，他具体遇到了哪些难题？然后又有哪些新的机会挑战？其实蛮多的。比如说这个 装饰行业本身是一个很依赖人的行业，那你现在要转变成一个科技型的企业，那你这个数字化的推广就会遇到很多阻力啊。然后你要去跟上这个绿色建筑、智能建造这些新的要求， 你就必须要持续的投入大量的研发的资源啊，那你这个管理模式和你的这个业务结构也要跟着变。嗯，那你这个 市场环境又很复杂，你海外的拓展也会面临一些风险，现在压力确实不小，不过机会也同样巨大。因为现在国家大力推动绿色建筑和装配式建筑，然后整个行业的标准也在提升，那金螳螂本身在技术和资质上的积累已经有了非常明显的先发优势， 那这个时候市场份额就会进一步的向头部企业集中。金螳螂现在已经开始在新的领域，比如说城市更新，比如说洁净科技等等，这些新的领域不断的拿下订单， 那他的这个未来的增长动力其实是非常充足的。就是说金螳螂未来的发展战略的核心到底是什么？他们就是要彻底的从一个传统的装饰公司转型成一个以科技为主导的建筑服务企业。 然后他们的目标是到二零二七年，让这个装配式装修在他们的业务当中占比超过百分之三十。同时呢他们会把 bm 和 ai 这些技术贯穿到整个项目的全流程， 同时呢，他们也会继续的去强化他们在绿色化、工业化和数字化这三个方面的布局，不断的去巩固他们在行业里面的科技的领先地位。让我们来聊第二部分。嗯，那就是业绩剖析。嗯，那我其实特别想知道，就是最近两年金螳螂的这个营业收入和净利润都 出现了下滑，嗯，那背后到底是什么原因？金螳螂其实在二零二五年，他的这个营业收入是比上一年减少了百分之五点五八， 然后他的这个规模净利润呢，更是比上一年减少了将近百分之十九。嗯，他的这个扣菲净利润也是同样的啊，也是下滑的很厉害啊，他的这个每股收益也是同样的啊，都有非常明显的下滑。看来确实是遇到了不小的挑战。对，主要的原因就是一方面是整个宏观经济的压力， 包括呃建筑装饰这个行业本身就增速放缓了啊，然后市场竞争又很激烈，公司呢，又主动的放弃了一些高风险的项目， 所以他的这个新签的订单和他的这个产值的确认都变慢了啊。另外就是说他的这个呃境内的业务下滑的也比较明显啊，虽然说他的海外市场是有增长的啊，但是海外市场的占比还比较小，嗯啊，还没有办法去 完全的抵消掉他境内的这个缺口。嗯，另外就是说，呃行业的这个价格战，包括他的这个人工材料的上涨，也压缩了他的这个利润空间，嗯啊，再加上他的这个管理和研发的投入， 在短期内也拖累了他的这个盈利的表现。哎，那金螳螂在费用的管控和研发的投入上有什么新的动作吗？呃，他在二零二五年啊，就是销售费用和管理费用都有明显的下降，其中销售费用下降了百分之十六，管理费用下降了百分之十五， 那这个主要的原因就是公司优化了他的营销体系和管理流程啊，那同时呢，他的财务费用 基本持平啊，然后研发投入呢，虽然说比去年少了百分之六，但依然还是很高的，占到了他营业收入的百分之三以上。哦，看来他们在节流的同时还挺重视技术创新的。没错没错，而且他的这个研发的人员的占比还提升了啊，就是他的这个团队更加年轻化了。 然后，呃，主要的投入方向就是在装配式的墙地系统，集成厨卫，还有就是绿色环保材料这几个方向啊，那这些技术其实 也都陆续的应用到了他的一些实际的项目当中啊，那也为他的后续的发展提供了一些技术的储备。那你觉得就是金螳螂现在这个现金流和资产质量到底是一个什么样的水平？就是他的这个二零二五年啊，经营活动产生的现金流量净额是四点七七亿元啊，同比是增长了百分之十八， 就是他这个主要的原因就是公司加大了对应收账款的回收的力度啊，同时呢，他也优化了他的采购和付款的节奏， 那这个就经营现金流就有了明显的改善了。那投资和投资方面呢？投资活动呢，就是因为他的这个理财产品的到期啊，所以他这个投资活动产生的现金流量净额是大幅的净流入， 那投资活动呢，就是因为他的这个借款的减少啊，所以他这个投资活动产生的现金流量净额是净流出，那整体呢，就是他的这个 资产负债率也下降了啊，然后他的这个票据的风险也下降了啊，但是呢，他的这个呃应收账款依然还是很高的啊，占他的总资产的三分之一， 那这个也是他的一个需要持续关注的一个风险点。那我们接下来就来聊一聊金螳螂在市场拓展方面的一些动作啊。好的好的，那我们就开门见山的问了啊，就是金螳螂在国内的城市更新这个领域都做了哪些布局啊？然后有哪些具体的成果？ 呃，金螳螂其实是把城市更新作为了他的一个新的战略的重点啊，然后他不光是成立了专门的事业部，而且他的业务范围 航盖了老旧小区的改造，历史街区的修缮啊，公共建筑的升级等等多个领域啊，而且他从设计到施工到运营，是可以提供一站式的服务的啊，那他的这个二零二五年啊，已经累计落地的项目是超过了总合同金额是超过了 一百亿元。嗯，其中有很多像武汉的民众乐园啊，还有这个苏州的开明大戏院啊，这种地标性的工程，听起来他们在这个戏分赛道上面确实是动作挺快的。没错没错，而且他们因为本身有全产业链的资质啊，然后又有 bm 这种 数字化的协同平台啊，所以他们能够把这种复杂的项目很好的落地啊，也在重点的区域，比如说 粤港澳和成渝经济圈啊，订单量是猛增啊，那他们的目标是到二零二五年，城市更新的业务占比要提升到百分之五十，嗯，那这个就会成为他们业绩增长的一个新的引擎。 海外市场的金螳螂在海外市场都有哪些布局和突破？金螳螂其实很早之前就开始出海了啊，就是他在 呃一三年的时候就把这个全球顶级的酒店设计公司 h b a 收入麾下了啊， h b a 是 在全球八十多个国家有项目的啊，所以这就给金螳螂的国际化打下了一个非常好的基础。那他们在具体的区域和业务上有哪些亮点？ 就是，呃，金螳螂的海外的团队是集中在东南亚、中东和非洲啊，然后，呃，二零二五年啊，他们在越南拿下了一个四亿元的项目啊，是他们的一个标志性的工程啊。同时呢，他们也在香港啊，大力的推广装配式装修啊，也取得了很好的成绩啊，他们的这个海外的收入 同比增长是百分之二十九。嗯，他们的目标是希望能够在三年之内啊，让海外的业务的占比能够翻一翻啊，那他们也会继续的 深耕高端的酒店以及 e p c 总包这两个领域啊，那他们也会通过属地化和风险管控这两个手段啊，来继续的提升他们的这个国际市场的竞争力。你觉得金螳螂在业务拓展的过程当中遇到的最大的挑战是什么？ 呃，我觉得首先就是城市更新的项目，它的单体规模都比较小，然后数量也很分散呃，加上它的这个 创意设计的要求以及本地化的服务的要求都很高啊，所以这对于金螳螂这种大型的公司来讲，在执行的效率上面以及 创新的响应上面都是有一些压力的。海外市场是不是也挺不容易啊？对，海外的话除了要适应当地的一些规范啊，文化的差异之外，还要面临一些汇率波动啊，政治风险啊。所以金螳螂也是通过呃和央企合作，然后呢推进本地化以及加强风控啊，来应对这些挑战。 同时呢，他们也在不断的加大 b m ai 和装配式装修的研发啊，也在优化他们的客户的结构啊，把一些低毛利的和高风险的业务都逐步的剥离， 集中资源去巩固他们在中高端市场的优势。对，今天我们聊了金螳螂在科技创新啊，业绩表现啊，市场拓展啊这些方面的一些进展， 可以看出来啊，这个公司虽然说面临着一些挑战，但是呢，他也在不断的调整，不断的突破啊，嗯，应该说还是有比较大的发展潜力的。 ok 了，那么本期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

现在的大 a 科技类的严重炒作到了什么程度呢？金螳螂一家做建筑工程类的公司啊， 非要给他安一个什么半导体的概念，还安一个第三代半导体，好像更先进了吧。然后呢？这还不算，还要给他搞一个什么商业航天啊，算力 连公司自己都看不下去了啊，连夜发出公告说我们没有这个什么算力的，我们只是给算力公司承接这个办公大楼的建筑装修，还有公寓啊，这个餐厅的建筑装修，我们只是给他搞建筑的， 这一块的占比连百分之一都不到，但是市场说你有你就有，是不是？为什么市场说你有啊？因为该炒作的一些核心的有，直接有这个概念的，那都已经飞上天了，散户现在都不跟了，怎么办？ 那一些油资主力呢？他就找一些边角料喽，找一些还没怎么长的，非要给他安上这个概念。是不是那些个 给这些科技公司送吃的啊，搞装修的啊，然后嘞，给他们食堂供货的，那都算上，都算上科技。只要是你跟他们有关联的， 都算上科技，那就狂炒，短短的几天，那股价就跟你炒上一倍喽，吸引一些不知情的小白同学就去跟风喽，跟风完之后，那就割小白同学的韭菜，割完不就完成了一波收割吗？是吧。所以这一块啊，千万千万 眼睛擦亮啊，根本都不是那么回事了，很多已经是严重的炒作核心的已经是严重高估，不核心的，没有概念的强加概念 给他炒。怪不得老八留着四千个亿啊，将近四千个亿美金在那里不敢动人家老美那边那只七姐妹啊，基本上也才三十来倍的市盈率， 而且人家是真的是有护城河，也才三十来倍，咱们这边呢，给他们供货的炒到了几百倍，这还不算边角料，还要炒一炒，咱们这边难道不危险吗？是不是？

金螳螂十二天十个版，算力加商业航天双龙护体，怎么看怎么像今年的第一腰股。但是就在刚刚，公司自己出公告了， 这份公告几乎就是在直接告诉市场，你们炒的那个逻辑错的，我没有那些东西。公告里非常明确的说，公司目前没有从事商业航天的核心产业，火箭研制、卫星制造、发射服务，这些统统不沾边，也没有开展数据中心的算力运营业务。那他到底做了什么呢？ 公告说的很客气，叫承接少量商业航天发射场配套工程和数据中心施工项目。什么是配套工程？就是给人家盖办公楼，装修餐厅，弄公寓楼，顺带做点机电工程。用大白话说，不是造火箭，是给造火箭的人刷墙铺地送盒饭。你管这叫航天概念吗？这叫算力龙头吗？ 更狠的还在后面，公告直接给了一个数，说这些跟商业航天和数据中心沾边的活，加起来占公司总营收的比例不到百分之一。不到百分之一是什么概念呢？金螳螂一年的营收是两百多个亿，百分之一也就两三个亿的样子，而且这还不是纯利润，是带工带料的施工合同。 我们把账算的再乐观一点，就算这几个小项目的利润能做到百分之十几，产生的利润也就小几千万，对一家一年赚一二十个亿的公司来说，贡献微乎其微，根本不可能改变基本面。公告自己也直说了，对业绩无重大影响。其实你仔细回想，这一波金螳螂到底为什么涨，就是因为名字里带了一个螳螂吗？ 不是，是因为市场在拿商业航天和算力这两个万亿赛道给他讲故事。但今天晚上这份公告，等于公司亲手把这个故事外壳剥掉了，把里面那点东西亮出来一看，大家才发现，根本不是你以为的大产业核心，而是一个传统的不能再传统的建筑装饰公司，捎带手做了几个边缘小工程， 概念天差地别，股价却已经飞到了天上去。咱们再说点实在的估值，建筑装饰板块，大家心里都有杆秤，不给题材的话，正常的市盈率中书常常就在八到十五倍之间，还要看回款质量，看下游房地产的脸色。可现在金螳螂这个股价，我们拿最乐观的金明两年业绩去套， 市盈率也已经远远甩开同类公司好几条节。你没有航空发动机的利润，没有算力租赁的现金流，凭什么享受科技的固执？这就是最大的风险。 炒概念的时候，资金不看这些，等到公告出来，政委了，情绪一退潮，定价权迟早要交还给基本面，到时候大家就要重新算账了，主业订单怎么样？应收账款简直风险消没消。下游地产竣工周期到底什么时候能回暖？ 这些问题才是这家公司这些年一直背负的东西。而之前十几个涨停，把这些问题全都盖住了，好像不存在一样，可他们一直都在。 所以面对这样一份公告，我觉得我们都要冷静想一下，一家年营收两百多亿的公司，拿出两三个亿的合同来，告诉你，我搭上了商业航天的快车，我进了算力击剑的圈子，你自己信吗？ 市场的确有时候会为想象空间买单，但想象终究要看兑现。今晚公司自己跳出来说，我就是个干装修的，那些故事不是我的。那这场击鼓传花的游戏你觉得还能持续多久呢？

十二天石板的腰骨金螳螂股价从三块多钱，一个月内涨幅百分之九十啊！昨晚终于发公告澄清了，说公司未从事商业航天核心产业，仅承接了少量商业航天发射场的配套工程以及数据中心施工项目，施工范围包括办公楼、食堂、公寓楼、机电工程等， 合计营收占比不足百分之一，对业绩无重大影响。好家伙啊，一个搞装修的公司，股价在一个月内涨幅百分之九十，估计这会连董事长都懵逼了。 底下有个评论很有意思啊，我给大家读一下，说金螳螂本来就是搞装修的，装修华为食堂就是华为概念，装修航天城的食堂就是航天概念。咱们的大安啊，炒概念真的是太随意了，你说这玩意都是谁加上去的？这不需要审核吗？

有没有在金螳螂里面的兄弟，你们运气真好，这样子跌停都给你们打开了，牛逼，牛逼。