矩阵模板角色是什么

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哎，于总矩阵是什么矩阵呢？其实就是账号之间的联系，通过横向的策划运营打通粉丝，这是抖音大神的常规操作，也是可以最大化的提升商业价值。根据矩阵可以分为四种， 一种是我们最常见的 mcn， 他们是指套在一个公司旗下，可以打造不同性格的人 ip 像还总在路上，坤哥奖励都是这样的。第二种呢，就是个人矩阵，就比如说像之前的那个摆摊小天才，他这一个大号做起来了，就可以去相对的起几个小号。第三种呢，就是也相对比较常见的 据证，就比如说我们团队有一个优质的大号做起来了，我在团队内可以分账号的持续性的发力。最后一种呢，就是家庭矩阵，通过家庭里的不同账号，有一个人带头矩阵链接其他账号，这样就能够轻松获得更多的粉丝。如果想发展账号做运营，不 尝试这几种账号去震啊，那是不是就跟漫威宇宙一样？嗯，觉得很快，那不如今天你就加班把它做出来吧啊。

今天我们开始分享举镇系列的第六期商业模式话不赏期。这个工具模型是著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德于 2008 年提出。这是一种将元素标准化，用来描述并可视化商业模式要素的工具， 强调商业元素间的相互作用。首先我们来看商业模式画布是什么，它包括九个部分，分别是重要合作伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通道、客户细分、收入来源和成本构成。 如何理解这九个部分呢？商业模式话不全面，系统的回答了哪些重要合作伙伴能帮忙达成业务目标？公司有哪些关键业务，拥有什么核心资源，如何提供服务，怎样和用户打交道，怎么触达客户 为谁提供服务，怎么赚钱以及成本是什么的问题，是对一家公司商业模式的全方位剖析和立体化思考。那么商业模式画布怎么用呢？我们总结为两步法。第一步利用商业模式画布解决如何赚钱的问题，也就是面向什么客户，提供什么价值， 通过什么渠道触达，如何建立客户关系并获得收益，也就是图中的一二三四五这五步。第二步 是利用商业模式画布解决成本分析的问题，盘点核心资源，明确优势和壁垒，分析关键业务领域，确保模式成功，协同合作伙伴共同达成目标，并整体评估商业模式的成本，也就是图中的六七 七八九四步。这一期我们了解了什么是商业模式画布，以及如何通过两步法来运用。下期我们将用两步法重点分析苹果应用商店和瑞型咖啡两个案例。今天的内容考拉都会了，你会了吗？

我全网做了三百多个 ip 矩阵，每天的客源大概在一百个左右，就是在不付费投流，纯自营的情况之下，一百个左右克制。问题来了，很多人会问，为什么要做 ip？ 为什么要以矩阵的形式去做啊？回答这个问题之前， 我们先搞清楚一个问题，就是今天我们来到短视频平台，你的目的是什么？如果你是拍着玩的啊，拍视频只是拍着玩，或者只是为了涨涨粉啊，那你可以不用看，直接划走。 但是如果你的目的是和我一样，是为了获取客户，是为了把自己的服务，把自己的产品卖出去，我建议你认真看完。那为什么要做 ip？ ip 的 目的就是像我这样啊？你自己真人出镜，露着一张老脸在拍视频，那你告诉我，有什么方式比这个自己真人出镜的形式更容易拉近和用户的距离， 更容易建立用户的一个信任感，对不对？这个是为什么我要做 ip， 要以真人出镜的形式去做啊，而不是产品的形式，图案的形式去做。 第二个就是为什么要做矩阵，为什么一下要做这么多？这个就是你要知道所有短视频平台其实都是一个很大的一个赛马场， 一个赛马的机制，对不对？既然是赛马的机制，那你做账号之前，我就建议你，一下子你就干五个或者干十个号，形成一个内部的一个赛马。 赛马的意义就是博概率，那如果你只干一个账号，是不是意味着你的概率会更低？你同时五个或者十个账号在跑， 你会发现总有那么一到两个账号会相对来讲也要有耐心，会跑出来，那你就可以把这一两个账号重点去做，其他的你就辅助去做。这就是第一个 可以更大的博我们的获客的概率多，账号的显示意味着我们概率更大。第二个就是当你的大号不怎么方便留联系方式的时候，那你那其他的小号可以把联系方式留到你的小号里面， 这样避免你大号的一个风控的风险。因为为什么？因为当一个人刷到你大号的时候，大概率也会刷到你的小号，他自然也就知道怎么联系你，怎么加到你的私域。

什么是矩阵？就是搞一堆手机，注册一堆账号，发布你的破视频。什么是横向矩阵呢？就是在一个平台里注册一堆账号，发布你的破视频。 那什么是横向矩阵呢？就是在不同的平台注册一大堆账号，发布你的破视频。那矩阵呢？其实又细分为三个层面啊。第一层我们叫做员工矩阵，就是让员工利用营业执照，利用注册机构号、直人号、员工号等方法， 给自己大量的发视频，叫做员工矩阵。第二就是叫做客户矩阵，就是利用碰一碰的技术，探店码的技术，一键让门店的客户发布我们的宣传视频，这叫做客户矩阵。 第三个呢，我们叫做达人矩阵，就是利用社群渠道，让探店达人帮助我们宣发我们的企业视频，这叫做云剪辑啊，这叫做达人矩阵。把你的行业打在评论区，我来告诉你适合于你的是哪种矩阵。

今天我们开始分享第三个系列矩阵，他既是一种 ppt 工具模板，也是一系列的思考框架。让我们从 swat 矩阵开始吧。 swat 矩阵分为优势和劣势，主要是针对企业内部现状分析。另外两个维度是机会和威胁，主要是针对企业外部环境分析、 企业内部优劣势和外部微与机分析后，将信息凝练为重要的观点罗列在矩阵中。就像这样，在观点罗列后，下一步是组合式分析。 我们先用坐标轴把内外部 swat 分别标记出来。首先来看 so， 也就是当内部优势与外部机会点来结合的时候，具备杠杆效应，我们定义为增长型战略。 第二是 st， 是在内部优势与外部威胁结合的时候，具有脆弱性，需要采用多元化战略。第三是 wt， 内部劣势与外部威胁结合来看具有问题性，应该采用防御型战略。最后是 wo， 内部烈士与外部机会结合，具有意志性，急需采用扭转型战略。接下来是策略的形成，也就是分别针对以上四种情况战略选择，分别讨论内在的策略。 最后让我们来回顾一下 swat 是什么和怎么运用的吧。 swat 矩阵的本质是用来分析一家企业在面对复杂且不可预知的内外部环境时，需要运用 swat 来将内部环境分解为优势和劣势，将外部环境分解为机会和威胁， 进而让所有信息分类形成观点，让问题可解决、可评估。最后按照搜 w o s t w t 进行组合式分析，通过战略选择形成策略性结论。今天的内容考拉都会了，你会了吗？