俞浩资金来源外国资本吗

不要老说靠谁，人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

他可能是二零二六年中国最狂最敢讲的科技老板，就在今年的 aw 消费电子展会上，追觅一万一千平方米的超大展馆，横跨五大展区，现场人山人海，单日客流直接突破十万人，刷新了 aw 三十多年来的新纪录。 布加迪同款超跑金色客机模型、仿生机械臂、自研芯片、飞机机器人、太空卫星计划，一整个展馆，直接把未来世界搬到了现实。而这一切震撼的画面的源头，都来自于这个横空出世的男人。 好，他不仅在今年的 aw 展会上炸翻全场，还在年会上公开放话，八年之内要做到百万亿美金市值。朋友们，百万亿美金是什么概念？相当于是二十三个英伟达，二百八十个阿里巴巴。 连马斯克当年啊，都不敢这么早定下这种目标，到底是爵士天才还是彻头彻尾的疯子呢？咱们先不着急下结论哈，让我们一起回到起点，看一看他到底是谁。于浩，一九八七年升清华学霸，标准的技术级科 大学的时候呢，就造出了全球领先的飞行器，连波音公司啊都主动的给他资助。二零一五年创业，他的第一桶金来自高速数字马达， 这个核心部件呢，过去几十年都被戴森等国际巨头死死的垄断。结果啊，于浩带着团队死磕两年，直接把性能做到全球顶尖，一举打破了国外长达几十年的技术壁垒。此后啊，他精准的踩中了三个关键节点，进入小米生态链，打造爆款，打爆市场，强势出海全球， 一路高歌猛进，覆盖了一百多个国家，从一个清洁电器品牌长成让全球都不敢小看的中国科技力量，到今天，他的野心早就已经不止是家电， 人型机器人、无人机、新能源汽车、高端手机芯片、卫星、太空算力，他全都要布局。他的底气啊，来自于追觅早已搭好的技术底盘， 高速马达、智能算法、仿生机械臂、痊愈感知。在他的眼里啊，这些核心技术就像是积木一样，可以搭出无限可能。 很多人说他太狂，太高调，但是你回头看看历史，马斯克当年说要执迷火星，造低成本火箭，造打败法拉利的电动车，当时啊，所有人都觉得他在异想天开，狂妄至极。 可是今天，那些曾经被嘲笑的话，一个一个正在变成现实，真正改变时代的人，从来都不被当时理解。于浩的狂，不是嘴上吹牛，是中国工程师的底气，供应链的底气， 是中国科技从跟跑到领跑的底气。我们总说啊，中国需要世界级的科技企业，需要敢跟全球巨头掰手腕的企业家。现在这个人站出来了，我们不妨多给他一些耐心，多一点包容，人总要有点野性，万一真的实现了呢？关注更多科技，我是科技一哥！

追忆在旧金山艺术宫举办了为期四天的发布会，周松哥这回也出息了，这次受邀来到了美国现场观摩选址。经过精心考量，这里是一九一五年巴拿马太平洋万国博览会的现存唯一遗迹，也 是乔布斯世纪婚礼的灵感来源。四天连开发布会，产品覆盖智能汽车、智能家电、智能手机与各户领域。这个发布会周看下来，我的感受是，追觅并非单纯发布产品，而是在制造一场场轰动业界的奇观。但这场奇观的背后究竟是什么？ 大家好，我是青松，一个只说干货的财经博主。很多人想必最近也刷到追觅老板于浩的一连串操作，把这些事情放一块，都会得出一个结论，这人很有活人感。 科技圈靠老板个人声量博关注的事不少，但很少有人真的看懂于浩这些操作其实是一套算的明明白白，有硬核技术托底的品牌升为战略。想明白这套操作，你得先跳出对追觅的固化印象，看看他真正的家底和处境。 你看华为，有手机这个超级入口，全球几亿用户天天点亮，天然就是免费流量池。后来跨界做汽车，大家自带期待，小米有雷军，一个人就是顶流传播矩阵，个人影响力撑得起一场新品发布会的全网热度。 腾讯有微信十三亿用户高频打开出任何新品都能零成本触达用户。而追觅的核心底牌，不只是一个扫地机器人，而是高速数字马达、核心算法、机械臂芯片四大字眼核心技术。基于这套技术底盘，它已经搭建起覆盖全场景生态 追觅不光做家用的扫地机器人、洗地机、吸尘器这些清洁家电，还有吹风机，各户产品日常家用清洁护理都能覆盖， 商用工业用的清洁巡检机器人也都投入使用了。而且他自己研发的核心技术还用到了汽车供应链、航空航天领域也通过火箭车项目验证了不少高端技术。 但其实绝大多数人对追觅的印象还停留在做扫地机的小家电品牌，看不到他背后的全生态布局。全球一百多个国家的市场覆盖，连续多年的高研发投入和几万项技术专利， 这种情况下，要是只老老实实做产品，等口碑慢慢发酵，追觅的生态化转型永远跳不出小家电品牌的天花板。 所以于浩选择自己站出来，不是想当网红 ceo， 而是要当追觅全生态破圈的第一声号角，先让市场记住追觅这个名字，再让市场看见完整的、有技术、有生态的追觅。 于浩，一个清华的高材生，不会像一般人想的那么简单，他只是清醒的知道，在全球科技巨头同台竞技的当下，对于没有原生流量入口的企业来说，单纯靠产品口碑发酵的路太慢，单纯靠个人 ip 沉淀的路太虚，他选的是一条更适合追觅的路。 雷军的个人 ip 不是 空中楼阁，背后是小米全生态的产品矩阵做支撑，马斯克的全球顶流也不是单纯靠口嗨，背后是特斯拉 space 的 硬核技术做底盘。所有能长久的个人声量，最终都要落到产品和技术上， 所有能破圈的产品和技术也需要精准的传播来打破市场的认知壁垒。对于追觅来说，他从来没有卡在造网红和做产品中间，他的核心竞争力始终是自研的，核心技术是不断拓展的全场景生态，是全球市场的深耕布局。 而于浩的每一次公开发声，都是为了让这份核心竞争力被更多人看见，被更快的认可。只有带着硬核技术和完整生态的清醒的冲锋者，才能在被看见之后走得更稳更远。我是青松，关注松哥，看懂科技新贵！

我拉黑了于浩，于浩就是流量下的资本傀儡，于浩称要做一百万亿美金上市公司， 这个愿望可能要成为泡影了。我们不需要中国版的马斯克，也不需要巨宝鹏的这个沈万三，富可敌国， 我们更需要讨伐罪恶资本的李自成军天免赋思想革命斗争，实现商业平衡。 a r 的 第四次工业革命，将超级富豪的这个圈子信息差和贫富差距空前绝后的拉大。为什么呢？因为 a r 掌控权不在于无产阶级啊，不在于工人阶级，也不在于农民阶级， 否则的话， a r 就是 割了资本家的命，割了超级富豪的命。 十年前我投奋斗过，打拼过的这个移动互联网超级独角兽公司最多，多了融资也累计融资了几十亿美金。现在，哎呀，大模型公司更疯狂，拿 deepsea 最近一次融资五百亿， 市值瞬间突破三千五百亿，其中有中国国资领头。在这里我就不详细讲了，懂的都懂。我今天我不谈政治，而沙漠奥特曼的这个 oppo ar 呢， 最近融资了一千二百二十亿美金。对，没错，一千二百二十亿美金。这更扯， 这就导致了好多民众啊，讨伐这些资本大咖，出现了多次游行示威，今后啊，这种现象将成为常非常常见的。而追命科技创始人于浩要做中国版的马斯克，我第一个不同意， 要做市值一百万亿美金的这个公司啊，你要知道，现在我们国家的一年的 gdp 总量才一百五十万亿不到， 对吧？要做富可敌国的首万三，这个好多人是不会同意的。所以你看好多网友，他戏虐 在这个余浩的短视频下，有好多网友说要关注中国创业者的心理健康问题。

最近，科技圈出了个比雷军、余承东更狂的人，他说中国只有三个人真正懂设计，雷军、余承东，还有他自己。他说自己几年后要当世界首富。他甚至公开炮轰小红书特别特别差，要求平台公开算法， 建议年轻人四十五岁以前不要炒股，靠自己双手去赚钱。有人说他是下一个马斯克， 他叫于浩，追觅科技的创始人兼 ceo。 一个一九八七年出生，连中考、高考、考研全部保送的天才级学霸，一个仅凭十万块钱创业八年干到数百亿营收的硬核极客。 大家好，我是小白。今天我们不吹不黑，深度拆解三个问题，于浩到底是个什么样的人？他为什么突然从低调即刻变成互联网顶流？他背后这家叫追觅的公司到底值多少钱？如果你以为于浩只是个会吹牛的网红，那你就彻底低估他了。 他是中国最早的四选一无人机。两年后，在所有人都说不可能的情况下， 他硬生生独立研发出全球首个三选一无人机。那个时候，大江的汪涛还在埋头搞飞控，民用无人机领域几乎还是一片空白。 重重的是，他在清华创办了一个只招疯子的社团天空工厂，让人办法非常狠，晚上六点给申请者出技术题，第二天早上六点必须交卷，十二小时极限挑战只看态度和执行力。后来追觅的核心创始人几乎全员来自这里。 二零一五年，他把造飞机的技术用来造马达，当时国产高速马达转速卡在三万转，戴森做到了十万转。行业内部几乎把这道坎视为不可逾越的天堑，于浩和团队用了两年多时间，硬是把转速突破到十万转每分钟成本却只有戴森的一半， 这才是他狂的底色。他不是那种在办公室喝咖啡指点江山的老板，他是真正从底层技术死磕出来的一课。他提出了一套叫 n 加一的产品哲学， 不跟在别人后面砍功能打价格战，而是在行业现有技术基础上，叠加真正能改变体验的增量创新。追蜜把这一策略用到割草机器人上，当其他厂商定价四百九十九美元时，追蜜直接定价一千九百九十九美元，反而卖爆了。 但问题来了，这样一个曾经低调的技术狂人，为什么突然从幕后走到台前，把自己活成了互联网顶流？这绝不是一时兴起，而是一场精密计算过的宏大布局。 从二零二四年下半年开始，中国科技圈出现了一个耐人寻味的集体转向。魏建军去拍短视频了，周红一到处蹭热点，而于浩直接从幕后走到台前，开始高频刷屏。这场转向的根本驱动力，其实非常赤裸。 雷军用他的个人 ip， 给小米汽车省了超过二十亿的营销预算，这个数字摆在那里，哪个老板不想照着抄？ 但于浩和别人的随便发法不一样，他的频繁出现，藏着三层极其精明的战略意图。第一层，品牌增值追觅已经不再是一家只卖扫地机器人的公司了。 从扫地机到空调冰箱，从手机到火箭概念车，追觅正在构建一个覆盖人、车、家、天地芯片的庞大生态。业务极具扩张，品类繁多， 需要一个极具个人风格的创始人 ip 来统一品牌认知，让市场和投资人快速理解这家公司的边界远不止于清洁家电。第二层， ipo 铺路追觅计划在二零二六年下半年提交 ipo 申请，目标估值高达一千五百亿元。 旗下 rola 智能手机业务也在按六百四十亿元的估值推进独立融资。智能汽车业务同样在按六百四十亿元估值推进新一轮融资。 在这个结构眼上，没有什么比一个敢想敢说的创始人更能撑起梦幻般的资本公职。他的每一次发言，每一个热搜，都在为资本市场的定价心理铺垫基础。 第三层，流量杠杆更狠的是，于浩直接要求在追觅内部推行全员自媒体，他把品牌及流量的逻辑写进了公司治理。他要求每个追觅员工都开通社交媒体账号， 每天发三条视频。这个操作本质上是一次公司级别的流量体系化改造。当你打开任何一个社交平台，追觅的产品和故事都在无孔不入的触打你。这不是简单的网红打法，这是一套以组织为单位的全方位流量协调战略。 所以，于浩的高调不是偶然，不是口嗨，而是追觅这家公司进入急速扩张期之后，一套被精密设计的战略动作。他在用极客的偏执造产品，同时用网红的逻辑给造势。能 那么，被这位狂人全盘压住的追蜜，到底达到了什么体量？我们用数据说话。营收层面，二零二四年，追蜜全年营收约一百五十亿元，净利润超过十亿元，到二零二五年翻倍式增长，保守估计突破三百亿元，净利润超过二十亿元， 这是连续第六年实现年均超百分之一百的增长。有消息称，二零二五年追觅营收已突破四百亿元。放在整个清洁家电行业来看，这个增速是断崖式领先的全球市场版图，追觅的主力战场已经完成了从国内到海外的战略转移， 海外营收占比接近百分之八十，产品覆盖全球一百二十多个国家和地区，在全球三十个国家市场占有率位居第一，线下实体门店超过六千五百家。 在德国，他的扫地机器人实战率高达百分之四十二，在北美营收同比提升了百分之一百八十九。 资本层面，在二零二五年胡润全球独角兽榜单上，追觅估值约两百零五亿元，但最近获得的信息显示，其 po 估值已约一千亿元， i p o 申报目标估值达到一千五百亿元。在二零二五年胡润百富榜中，于浩个人以八十五亿元财富位列榜单第八百四十七位。更值得注意的是，于浩和公司共同出资五十亿元回购老股，将其个人持股比例从百分之四十五提升至百分之七十。 这个动作传达的信息非常明确，他不缺钱，他是在用真金白银堵自己的未来。最后，我们必须冷静的审视一个核心问题， 这到底是天才的自信，还是资本的疯狂？从做人类历史上第一个百万亿美金的公司生态，到五年成为世界首富，于浩画出了一个极具视觉冲击力，也极具争议的超级大饼。 但如果你扒开他那些狂言的壳，看里面的料，你会发现这个人其实比谁都更聚焦。他嘴里说的是星辰大海、百万亿宇宙，手上干的却从未偏离过最硬核的底层技术。从高速数字马达到 v s l a m 智能算法，到巨深智能机器人， 他跨界造手机、造车、做大家电，看似四面出击，但所有品类的内核都指向同一个技术底座，高速马达和智能算法。 当然，对于一个刚刚成立八年的公司来说，同时在手机、汽车、卫星这些百亿级赛道上全面铺开，背后的风险不言而喻。 即便是坐拥金山银山的科技巨头，闲少有人敢做如此激进的战术动作。于浩对此的解释几乎带着一种孩童般的坦率，万一实现了呢？不是我们，也会是其他人，为什么不去试试呢？ 或许我们可以这样评价他。有太多企业家把野心藏在一身精心打扮的商务行头后面，而于浩是把野心写在脸上，挂在嘴边，每天用行动去死磕一遍的人。 他不是最讨人喜欢的企业家，但他一定是当下中国科技圈最值得你持续观察的那个变量。

人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。

太疯狂了，一个被骂疯子的人，竟想干出万亿美金公司，上热搜了！疯狂华英雄为你拆解热搜背后的真相。先告诉你一个扎心的事实，这个 被骂牛皮大王的于浩，正在干出一堆反常识的数据。追觅扫地机器人拿下全球高端销量第一，年营收做到四百亿，而且百分之八十来自海外。注意，这意味着什么？不是在中国圈， 是在全球高端市场狠狠干欧美品牌。但争议为什么这么大？因为他说了一句话，要做百万亿美元公司生态。这句话直接把他推到两个极端，有人说他疯了，有人说他是中国版马斯克。但你要看清一个底层逻辑，他不是在吹牛， 他是在压一个超级趋势，低层高端化反杀，别人出海靠便宜，他直接打高端，因为低端拼成本，高端拼的是定价权。 第二层，技术飞轮研发占比极高，专利储备后，核心不是产品，而是技术平台能力。第三层，最关键，生态野心，从扫地机切入未来，延伸到机器人、 智能家居，甚至更大的产业链。说白了，他想做的不是一个品牌，而是一个系统级玩家。所以他的底层公式其实很简单，成功等于高端化，成全球化，成技术平台成野心。那问题来了，他能不能做出中国第一家万亿美金公司？我给你一个理性答案，有机会，但难度极高， 因为万亿美金公司必须同时做到三点，全球统治力加核心技术加生态平台。而现在的追觅还在冲刺阶段。但真正值得你思考的是，为什么中国企业开始有人敢喊这种目标了， 这才是时代的信号。最后我问你一句，你觉得余浩是泡沫还是未来的王炸评论区，说出你的判断，关注疯狂花英雄，看清热搜背后的真相。

于浩跑路的动机是什么？他一边喊要做世界首富，造全球首家百万亿公司，一边说融资的钱基本没花，马上就开锅了。一半人看好他是天才狂人，一半人骂他是第二个贾跃亭，迟早圈钱跑路。那我们从动机、 财务模式、融资几个维度，猜猜于浩到底有没有跑路动机，追悼会不会重蹈覆辙， 你自行判断。首先，为啥有人说于浩是第二个贾跃亭呢？逻辑很简单，就两点，一是两人都狂，贾跃亭当年喊生态化反下周回国， 于浩现在喊做世界首富，百万亿公司，都爱放狠话画大蓝图。二是都多次融资，贾跃亭靠融资烧钱造车， 于浩也多轮融资，还说融资钱没花，容易让人联想到圈钱套路，所以直接扣上又一个贾跃亭的帽子，觉得他狂是为了吹泡沫骗融资，最后跑路。下一次我再给大家扒一扒于浩到底吹过什么牛。 我们这一次先回到动机、财务模式、融资本身第一，发展势头方面，追觅是实打实的业绩爆发， 不是空话柄。贾跃亭当年只有概念，量产车遥遥无期，全靠故事撑估值。追觅不一样，连续八年百分之一百增长，二零二五年营收四百亿，净利润五十五亿，海外营收占百分之八十， 覆盖一百二十多个国家。扫地机器人全球销量破一千一百万台，庭院机器人北美暴涨百分之两百五十五。硅谷发布会站台的全是苹果联合创始人、福林奖得主等顶级大佬， 全是硬业绩硬背书，不是靠第二，商业模式完全不同，追蜜是技术变现，利润扎实，不是烧钱黑洞。 贾跃亭的法拉利未来一直靠融资烧钱，量产难，营收少，持续亏损。追蜜百分之七十员工是研发核心技术的，高速马达、 ai 算法、 仿生机械币，都是自研产品，覆盖清洁大家电、庭院机器人，卖一台赚一台，净利润百分之十三点七五。现金流充裕，没有必要靠融资续命， 是靠技术和产品持续赚钱，圈钱跑路好像没有必要。于浩甚至于说过，造车根本用不了那么多的钱，你们以为的造车要烧很多钱，是因为造的不对，所以才烧掉很多钱。第三，财务状况健康倒立，融资钱没花是真的， 不是圈钱话术。于浩说融资的钱基本没花，不是吹牛，是追觅盈利能力太强，现金流太足。二零二五年净利润五十五亿，日常经营研发投入扩张，靠自有利润完全够，融资的钱更多是战略储备， 应对未来造车 ai 生态布局，账上有钱，利润稳健，反而越干越值钱，千亿姑子不是吹的。第四，融资逻辑天壤之别。 追蜜是资本抢着投，不是求着圈钱。贾跃亭后期融资困难靠讲故事。追蜜是 pre 减 ipo 阶段，估值一千亿， ipo 目标一千五百到两千亿。 资本抢着录取机构挤破投资机构挤破投资，不是靠吹泡沫骗融资，是用业绩和技术吸引资本，没必要跑路，断了自己的千亿前程。 再看于浩个人动机，他是江苏海门乡镇出身，凭物理竞赛保送清华本硕，一路学霸死磕，从清华即刻到千亿企业创始人，草根逆袭，实业报国是他的核心底色，他的目标是做中国制造标杆世界首富，是长期主义的梦想， 不是短期圈钱跑路的投机。他敢喊狂言，我定义为是物理的极限目标化，然后再求成功入境。 而他的极限目标化不是常人的催梦想是有业绩撑着，有团队支撑，有成功项目支撑，有盈利模型支撑。你说他的动机是什么？我是完全找不到半点痕迹。

在境内外资本圈摸爬滚打二十三年了，以前呢，我谁都不服，就服马云，后来呢，我服贾跃亭，毕竟这位假会计把 ppt 造车完成了。全球行为艺术确实是打不死的小强。但现在，我不得不把我的头抬起来，来仰视追觅科技的创始人于浩。 为什么我要仰视于浩？我从三个方向来给大家一一解析，大家给我点个赞，因为接下来的内容一定惊掉你的下巴。首先第一点，这哥们在朋友圈直接喊出了一百万亿美元生态规模的目标。 一百万亿美元是什么概念？咱们直接看数据。根据最新的统计，目前全球所有上市公司的总市值加起来也就大概一百一十万亿美元。 也就是说，于浩希望追觅一家的体量接近全人类所有上市公司市值的总和。现在的全球市值一哥英伟达市值大约在四点八万亿美元，而美国的 gdp 总量约为二十七万亿美元。追觅的目标是要造出二十多个英伟达，或者接近四个美国的体量。 这听起来是不是像极了那个喊着下周回国的假会计？但第二点，他就跟假会计完全不同了，因为于浩敢喊出这种大话， 并不是真的在酒后吹牛，而是因为他手里握着实打实的战绩，他正在用行动证明一切。追觅成立八年来，复合增长率惊人的保持在百分之百以上， 这种增速在硬科技领域简直就是个异类。不同于传统企业稳扎稳打的逻辑，追觅正在实行一种极度激进的蜂巢式扩张，内部目前拥有超过两百个事业部， 每个都是独立的经营单元，他们正在用互联网做 app 的 逻辑来做硬件，穷举排列组合快速试错， 目前的版图已经杀红了眼。手机业务直接对标苹果，追觅手机正在按六百四十亿元人民币的估值推进融资，甚至请来了苹果创始人沃兹尼亚克站台。汽车业务对标布加迪旗下的星空计划，发布了概念超跑， 目标直指全球超车电动市场。更狠的是，在割草机器人这种细分领域，欧美市场原本被约翰迪尔等巨头垄断，其主力产品卖八百多美元，追觅直接杀进去卖一千九百九十美元， 性能碾压，目前已经拿下了欧美市场惊人的份额。在资本运作上，俞浩更是布下了一个惊天大剧。他不仅计划让追觅科技主体在科创版冲刺 ipo， 目标市值一千五百亿以上，还通过拿下 a 股上市公司加美包装的控制权，玩了一手主体 ipo 加分拆上市的组合权。在 a 股借壳这么难的当下呢？他直接控制上市公司主体，又要再搞 ipo 这种资本手腕，不要说普通创业者，就资本老将也很少像他这样玩的。第三点，他非常懂得热点流量，不但自己做热点，还让旗下员工来做矩阵号。 就在二零二六年四月底，于浩下达了一道让所有 hr 和公关都头皮发麻的命令，要求公司上万名员工， 每人都在社交媒体上开通账号，每天发布三条关于产品和技术的视频。这是一份赤裸裸的流量全赏令，真实粉丝达到一万，奖励一万元，达到十万，直接奖励十万元现金。很多人嘲笑这是于浩在流量成本高企当下的降维打击。 试想一下，上万名员工每人每天产出三条视频，这就是每天六万条内容的矩阵式轰炸。 这不仅能以极低的成本换取巨大的品牌曝光，还能将员工从单纯的执行者转化为品牌的传播者。写到最后，我想跳出数据的堆砌，跟各位中小企业的老板们聊点掏心窝子的话。很多企业家整天抱怨叫天天不应 融资融不到钱，这也不行，那也不行。但反观于浩，他给所有中国老板上了一堂顶级的实战课。所谓的资源困境，往往死于创始人的想象力贫困。 从一百万亿美元的豪言壮语，到两百个事业部的疯狂落地，再到悬赏上万名员工去做网红搞流量， 于浩的每一步都充满了争议，但也充满了极致的执行力。他像当年的贾跃亭一样，敢于描述一个看似荒谬的愿景，但他又像马斯克一样，试图用硬核的技术和疯狂的执行去填补这个鸿沟。说真的， 我不要说今天，就是明年，我也不相信他能触碰到一百万亿美元的目标。但不管追悼最终能不能触碰到那个一百万亿美元的天花板， 于浩这种把概念拆解成板块，把板块拆解成任务，把任务分摊到每一个员工的极致打法，本身就值得所有中国企业家脱帽致敬。在商业世界里，最大的风险不是吹牛被戳破，而是你连吹牛的胆量和落地的勇气都没有。

今天说一下追命的于浩啊，这两天追命的于浩在网络上又突然火了，他是因为什么原因火的呢？很难想象到他一天能发几十条的抖音。真的，这个世界你 不害怕那些聪明的人，你就害怕那些既聪明关键还比你努力的人。对于浩的了解还是比较多的啊，是八七年，江苏南通人，在十年前呢，我们跟他有很多的一个接触， 特别是二零一七年，他刚刚创办追蜜的时候，当时他就进到我们谷仓的爆品学院来学习做产品的项目孵化。 后来因为进入了谷仓体系，因为谷仓是由小米生态链的一家企业，这个时候小米的联合创始人刘德德哥，他经常会到谷仓来看一些项目，所以当时他就看中了追蜜这家公司。 当然对，觉得于浩比较狂，但是说实话，他有狂的资本。于浩从小到大就是一个学霸，后来去清华也是一直保送，所以跟很多创业者不一样，他是一个高材生出身，智商很高的人， 所以说接下来和大多数创业者想要成功的人，都是一些名校毕业的，他的成功概率会更高。为什么？第一个他代表他一个智商，第二个名校毕业的人，他的圈子和圈层本身就不一样，他能接触的优质的人脉本身就比一般人要高 很多。优秀的创投公司啊，他会优先到这些高校里面去找优秀的项目。后来呢，这个时候还没有创办追悸啊，就在大学里面有自己的创业项目， 一直研究技术。在二零一一年的时候，他就已经开始研究跟电动汽车相关的啊，那个时候做电动汽车显然不是一个非常理智的方向，至少那个时候他没有能力做这个事情，所以他就研究 电动马达。当时他把这个转速啊做的非常非常高，可他一开始创业的时候，他是陷入到很强的这种技术控里面啊，转速做的足够高，当时如果十二十二万转的，也算是行业中比较高的一个转速了，他能做到十五万转。 大家知道，当十二万转在市场上这个产品还没有卖的很好的时候，你做十五万转啊，就会有问题，别人不一定会买单。 后来呢，就进入到股仓的爆品学院去做产品的梳理。后来呢，大家知道拿了小米的投资，当然他一个很重要的因素啊，那老丈人也是非常优秀的，投了他一笔很重要的资金啊，很多人说他是不是靠老丈人这句话不对啊，我觉得他真的是靠自己。 你想想看，一个普通人，他怎么可能获得一个优秀的家族的青睐呢？他身上一定有很非常重要的这种能力的。 嗯，追蜜他其实很多小米生态链一样，到了一定阶段之后啊，做自己独立的生态啊，做自己独立的品牌了，他的所有的业务基本上都是在海外，百分之八十吧都是在海外。所以在今年春节之前，很多人其实是没有听过追蜜这个品牌的，但是他在全球的影响力其实已经非常非常厉害了， 所以他为什么会狂呢？就是因为他有能力做的更好，他的发展速度足够快，而且他的天花板足够高。 为什么现在反而有很多的投资人特别看好追命，特别看好于浩？因为他背后有一套非常清晰的方向和方法论来做支撑他人啊，这就是来源于他原来的学习的过往，这个是非常非常关键的。

身家百亿以上的追蜜老板于浩，最近跟个二愣子一样啊，在抖音上哐哐发视频，一天几十条，百分之九十五的视频，没一点含金量，连几千粉丝的博主都不如，这他妈是怎么创造百亿集团的？这是我在评论区看到的，很多人有这个想法， 然后昨天晚上我把他的视频网上资料出略的全看了一遍，看完我只想说，于总真他妈屌。 首先于总绝对是把目标看得很透很重的一个人，把第一性原理吃的透透的一个人，不亚于马斯克。以前国外市场怎么打的不说了，回国直接赞助春晚，把知名度拉满， 前段时间直接带着旗下两万名伙伴啊，搞这个视频矩阵，现在呢？自己又下场，稀里糊涂发了几十条上百条。看着田二逼，你觉得他傻？我跟你说这是他牛逼之处， 他作为一个物理出身的理科男啊，做事抓本质，你看他现在这状态，言谈举止方方面面啊，明显不是他的真实水平。一个管着两万伙伴的老板啊，一个市值百亿以上的创始人，没两百刷子是吧？你觉得可能吗？如果你觉得他傻， 那你看的太浅了，他为什么把自己搞的像个二愣子，完全不像他这个段位该干的事，因为他以身入局啊，以身作则，放下姿态就是带着他的伙伴走出第一步，这叫带着他伙伴破相？很多人自带完美主义，接受不了粗糙不敢发他呢， 百亿总裁亲自下场啊，那么粗糙？告诉所有人别装了，干就完了。你想想多少老板，别说百亿身家， 几百万上千万的老板啊，都不敢迈出这一步啊，可能是被名声绑着啊，也可能是被包袱压着，天天端着完美主义，就是不敢发第一条 啊，接受不了失败的风险。于浩呢，直接干，这就是真智慧啊，他没有因为自己百亿总裁就端着啊，简单粗暴，直接开搞啊，今天百亿总裁亲自入局啊，我们普通人啊，可以学习一下他是怎么做事的啊。从今天开始，我不管于总说的是打艺 百万亿集团，还是说呃，什么世界首富啊，能不能成功我不纠结那个啊，相信的人就信，不信的人你就想想为什么这么做，他怎么做的，目的是啥？反正我是知道他了，目的达到了， 从今天开始啊，我被这个于总深深种草了，我要每天跟他学啊，感谢于总，我张静作为一个普通人，事必要做武汉租赁赛道的第一创业型团队啊，干就完了，兄弟们。

追命的御号最近狂言要做全球首富，深度研究之后，我发现他其实是有底气的，底气来源就是他的 n 加一商业模式。如果您是一个做企业的老板，尤其如果是制造业相关的老板，我强烈建议您深度了解这一套确实非常牛逼的 n 加一模式。 短短八年，追蜜从零起步，做到年营收超四百亿，产品横扫全球一百二十多个国家。现在他还要靠这一套 n 加一模式造汽车、造飞机。 所谓 n 加一， n 就是 全球最顶尖产品的成熟技术供应链，加一就是用户愿意多花钱能感知的痛点突破。 其实过去包括现在的很多中国品牌，都在此刻 n 减一，减配置、降成本，打价格战，而追蜜的 n 加一直接升为打击 高定价高利润全球化。誉浩更是直言， n 加一的商业价值是 n 减一的十倍。比如追蜜的一款割草机，在美国住宅以别墅为主，家家都有院子炒平，所以对割草机的需求量较为庞大。 过去割草机卖的最好的是美国的博士品牌，主打一个皮实耐用，卖价九百九十九美元。我们国内也有一些厂家瞄准了这一块市场，主打一个便宜四百九十九美元就可以买到， 这可以说是过去乃至现在典型的国货产品与国外产品的竞争方式。但追觅不是这样的，他深度挖掘出割草机不够智能的这样一个痛点，对标行业成熟产品，在上面加了一颗全球首发的激光雷达， 精度直接翻了十倍，具备超强的避障功能，直接定价一千九百九十九美元， 比美国本土品牌还贵一倍，依旧卖爆全球。再有闺蜜的扫地机、洗对机、移动空调，全部都是这种 n 加一模式，主打一个功能更好，价格更贵，利润更高，同时口碑更好，品牌调性还能够持续增长。 最后我们总结结论， n 减一是本土内卷利润薄，而且极易被替代，竞争惨烈。 n 加一是高技术、高毛利、高壁垒，而且极难复制。这套模式其实并不难，也很容易理解。难的是 n 加一里面的那个一， 找到这个 e， 然后突破它，再加到 n 上面去，您会发现您的产品局面被彻底打开。关注我，为你深度拆解更多的商业案例。