俞浩追觅和小米公司什么关系

居然敢公开说雷总的坏话，于浩，你胆是真肥啊，完，我敬你是条汉子。追悼的创始人， ceo 于浩啊，今也不知道是哪根筋打错了哈，连续发文点评小米的雷军，而且呢，非常含蓄的点了他认为的小米和雷总身上存在的两个问题， 客气的说法呢，叫指出不足，盼望改进。那不客气的说法其实就是在批评雷总，批评雷总在小米的日常管理和战略规划上呢，出问题了，我觉得还是挺客观的啊，但是那些极端米粉们怎么想我就不知道。 宇浩的第一个观点呢，是小米太依赖雷总的亲力亲为了啊，凡是雷总没有亲自抓的呢，就不一定能够做的好。 这句话里边，我认为至少有三层含义啊，第一，小米公司除了雷总以外，其他能够独挡一面的高管是很少的。 第二，小米公司的业务范围那么大，而雷总呢，几乎把所有精力都投入到了造车上，公司的资源呢，一定会往老板重视的地方倾斜的，他势必会对其他业务板块造成巨大影响。 第三呢，一家世界五百强企业的老板，你不要老是盯着锡纸墨迹啊，不要啥事都亲自下手，你更应该从大局上，从方向上去把控这个企业。 宇浩的第二个观点呢，是小米太顺势而为了，对长期的投入明显是不足的，在长期方向上是不够的。这段话的意思啊，跟之前某个私募大佬的观点是一样的哈， 小米一直在追逐风口，是什么火做什么啊，虽然说小米靠自个的一套方法论呢，他每一样做的都不错，但是呢，每一样都做不到极致啊。这种思路，在短期内，他可以做成一家在商业上非常成功，能挣很多钱的企业。 但是从长期角度看的话呢，其实这么做哈，更像是资本的投机行为，小米公司呢，更像是一家投资公司，而不是一家能够对所在行业做出重大贡献的实业公司。当然了哈，以上呢，都是我自个瞎分析的，不代表任何人的意思， 但是有一点我基本可以确定那，那就是于浩这回啊，肯定要被极端米粉们给拉进黑名单了，要不是看在雷总投过他的份上哈，我估计他早就让米粉给冲了。

家人们最近刷抖音是不是刷疯了？追觅创始人于浩，一天发七八十条甚至上百条视频，刷屏刷到让人怀疑他的账号是不是被盗了。更猛的是，他直接下死命令，全公司两点二万员工必须全员做自媒体，每天至少发三条以上的视频。 有人说他疯了，有人吐槽这是全员微商。有人看不懂，觉得百亿老总不务正业。今天我把话撂在这，看懂于浩这波操作的，才真正读懂了。追觅的生死局 背后藏的不是营销疯魔，是海外增长剑顶国内必须翻盘的致命焦虑和孤注一掷的破局之路。先看一组扎心到骨子里的真实数据，追你牛不牛？牛！二零二五年营收突破四百亿， 海外市场横扫欧洲，德国市占率超百分之四十二，比利时超百分之六十二，北欧多国超百分之四十，全球三十多个国家市占率第一，高端市场干过戴森，定价都比国内高百分之五十，老外抢着买。但 重点来了，追觅百分之八十的营收靠海外，国内占比不到百分之二十。国内扫地机市场，科沃斯、石头科技牢牢霸占前二。追觅线上份额才百分之八点八到百分之十二点四，排名第三甚至第五，存在感弱的可怜。更证明的是，海外市场增量已经明显的放款，全球清洁电器行业增速低到百分之二十点一， 欧美高端市场趋近饱和，再像以前那样翻倍的增长难如登天。而玉豪之前放了什么狠话，冲刺千亿营收，海外增长天花板一线，剩下的六百亿的增量只能从国内抢， 国内才是全球最大的智能家居市场，才是追蜜没有啃下来的最肥的蛋糕。我们现在在看于浩一天百条视频，全员做自媒体，你还觉得是疯癫吗？这是成本最低、效率最高、堵上公司命运的国内市场攻坚战。 流量逻辑，用海量真实，但凡高价投流，抖音投流获客，成本动辄几十上百元，请网红一条广告几十，效果还不稳定。于浩的玩法，自己 两点二万多员工免费生产流量，他一天发上百条，员工每天三条至五条，一个月就接近两百万条的视频，不用精心剪辑，不用高端策划，就是随手拍，真实说工程师讲技术，产品现晒工艺， 克服了口碑。老板谈战略，真实就是最大的信任，高频就是最强的曝光，用数量堆死质量，用真实击穿算法，一块钱成本换一个真实的粉丝，性价比碾压所有的传统营销。第二， 战略逻辑，全员上阵，把海外高端王者的牌子砸进国内用户的心里。追蜜在海外是高端顶流，但在国内很少有人， 但国内很多人觉得他是小米生态链的小弟，甚至没有听过。于浩要的就是全员当宣传员，把追蜜全球第一技术硬核、高端品质的标签狠狠打进国内市场。老板亲自下场刷屏，是告诉所有人，追蜜重视国内市场。我于浩亲自站台，员工全员发声，是告诉用户，这不是广告，是我们自己都在用，都认可的产品， 从没人知道，到刷屏就眼熟，眼熟就信任，信任就下单，这是用最低的成本，快速补上国内品牌声量的致命短板。第三， 焦虑逻辑，海外增长放缓，国内是唯一救命的稻草。于浩比谁都清楚，海外市场已经到顶，国内市场再不起来，迁移目标就是空谈。他疯狂发视频逼员工做自媒体，不是闲的，是急了。 海外赚的是慢钱，国内才是快钱、大钱。中国家庭对扫地机、洗地机的需求爆发，市场空间是海外的数倍。以前追蜜专注海外，是避开国内价格战，现在全员做抖音是放弃幻想，直面竞争，死磕国内市场，八亿的日活，全是国内的用户，这是触达消费者最直接的阵地，没有之一。第四， 人才逻辑。 ai 时代逼员工会技术，更会说话。于浩自己说，工程师只会写代码搞技术，不会说人话，迟早会被 ai 取代。 ai 做自媒体，也是一场全员能力大练兵。让技术岗把复杂的算法翻译成能识别拖鞋、猫砂盆，让产品岗把参数讲成解决你清洁死角的痛点，让每个员工都能讲产品、树品牌、懂用户，既 能为国内市场培养能打硬仗的营销人才，又能让员工掌握技术加表达的复合能力，一举两得，为公司长期发展铺路。 家人们别再嘲笑于浩刷屏封魔，别再吐槽追蜜全员营销，这不是闹剧，是一个从海外封神的中国科技企业放下身段，背水一战抢回国内市场的觉醒之战。 于浩赌的不是流量，是追蜜的未来。全员上阵，不是疯狂，是破釜沉舟的勇气。海外已是王者，国内必将归来。你觉得追蜜能靠这波全员自媒体拿下国内市场这块最大的蛋糕吗？

为什么追觅的于浩会在这个时候出现呢？为什么追觅敢叫板苹果，号称称霸全球，做市值最高的公司呢？今天呢，我们用一个视频扒一扒这件事的底层逻辑。相信最近呢，大家都刷到了追觅创始人于浩一天连发七十五条视频动态，直接刷屏全网。 很多人的第一反应呢，其实就是两个字，第一步！这不就是一个老老实实做家电的牌子吗？平时卖卖吹风机、扫地机、洗地机，安安稳稳的做产品卖货赚点钱不好吗？偏偏在这个时候大张旗鼓高调的喊话苹果， 还放话要称霸全球，打造顶级的科技巨头。可能大家只看到了表面的热闹和噱头，你要是一直把追觅当成一个普通的家电品牌去看待，那你永远看不懂他的底层布局，更理解不了于浩这波操作的真正目的。 追觅真正的核心底牌啊，从来不是各种各样的家电产品，而是他自研掌控的高速电机技术。你别小看这一个核心部件了，这个才是他所有的实力根源。 做吹风机靠自家的高速电机风力直接拉满，同级里面根本没有对手。做扫地机洗地机，还是这套核心的技术打底 吸力做到行业顶尖，清洁能力直接拉满。而且这套动力系统，流体算法、空间感知技术根本不是只能用在家电上。未来啊，布局人形机器人、家庭智能移动设备，全屋智能终端，全部都可以直接附用，无缝衔接，同行还在天天内卷配置卷价格卷记账功能， 拼的你死我活。而追觅从一开始啊，就抓住了最核心的底层硬件，跳出了低端内卷的圈子。我们再说说，为什么偏偏是现在于浩敢正面的叫板苹果呢？咱 们接下来好好想想。苹果这几年早就没有什么颠覆性的创新，手机年年挤牙膏，外观配置小打小闹，全屋智能更是一地鸡毛，系统封闭，兼容性差，完全贴合不了咱们国内的居家场景。说白了， 全程都在吃老本，吃品牌溢价。而下一个时代，科技公司的终极战场早就变不再是单一的手机数码硬件比拼，真正的赛道是全屋智能、家庭空间、智能服务机器人。 谁能够拿下这一块，谁才拥有无限的谷值空间？苹果呀，困在自己的封闭生态里，固步自封而追命呢，早就悄悄的完成了国际化的布局，不靠低价内卷，靠技术拿高端市场的溢价，再用海外利润持续砸研发，形成了完整的商业比法。 很多人呢，嘲笑于浩口气太大，觉得呢，做家电谈万亿市值不切实际，这个本质原因呢，就是所有人都在用家电企业的标准去衡量他。但是抛开家电的外壳，追觅啊，就是一家手握动力核心 ai 算法、机器人底层技术的硬核科技公司， 单品永远有上限，但是核心技术加全场景生态，根本没有天花板。于浩这一波集中发生的根本不是一时冲动，更不是盲目自大， 追觅多年的技术沉淀、渠道成熟、品牌升级之后，一次主动的行业站位。国货科技呢，不再只会做代工，做性价比，现在有底气站在全球的舞台上，和国际巨头正面的硬碰硬啊！ 看懂了这一层，你就会明白，看似一场高调的言论风波，背后全部是鱼！好精密的战略布局，包括这段时间带头让全公司的员工全员入局自媒体，自己更是身先士卒，一天连发七十五条内容。这些根本不是单纯的蹭流量，而是在用追觅的全球硬核布局，反向的重塑国内市场的认知， 一步一步扭转大众对追觅的固有标签，让所有的人看清他的技术实力，彻底改变大家对这个品牌的固有印象。而在我看来，于浩真的不是一时口嗨，盲目吹牛。放眼整个国内智能科技赛道，很少有企业能够像追觅这样手握核心，自研技术，打通全球市场，还有完整的生态布局。 以他现在的实力和发展节奏啊，于浩今天说的这些目标，未来真的有机会一步一步实现了。接下来几年的全屋智能和家庭机器人赛道将迎来井喷式的爆发，这个里面会有哪些硬核趋势，又会带动哪些产业持续增长呢？而关于于浩和追觅，你们怎么看？我们评论区聊聊吧，关注一哥，带你看懂科技的底层逻辑！

于浩的公司追蜜做的产品我觉得比雷军他们公司小米公司做的产品还要多，品类跨度超级大。我我列了一下他最近短视频里展现出的产品啊，街道扫地机器人，猫粮狗粮，火锅底料，吹风机，鼻毛修剪器，刮胡刀， 游泳的那个泳镜啊，他可以记录那个，说是记录心率吧，很精准的记录，智能戒指，扫地机器人，跑车，智能猫，砂盆，吹风机，碳炭钻孔的那个机械狗，冰箱，固态电池，风扇，宿毛肚，擦窗机器人， 电动滑板车，将来还要做手机，做火箭，有没有感觉这跨度也太大了？我感觉大的已经，你想想毛肚和火箭，火锅底料，扫地机器人，你怎么也没有办法想到说他是一家公司做出来的东西， 他们有两百个事业部，可能就是不同的事业部，都是做不同的产品，但是一般来讲就是做产品啊，是不是要更聚焦一些，会好一些，把那些激烈的东西给砍掉，比如说 素毛肚，还有那个火锅底料是吧？还有这个，于总很尖锐的看到了那个泳镜上面记录很精准的心率的数这个数据，他认为这东西是委需求，结果我个人认为这也是个委需求。游泳的时候哪用的着看这些东西啊， 游泳之后就算要看也用不着看那么精准的。乔布斯被苹果公司踢出去十几年之后又返回苹果，他做的第一件事情就是把那些啊不行的那些生产线全部砍掉，非常聚焦，虽然于总说将来要超过苹果的市值，但是我想苹果公司这么聚焦的情况下 啊，做的这么厉害，如果要是想超越他的话，不更聚焦的话，这能行吗？就好比说一个人他专注几十年做好一件事情， 而你想通过做很多事情然后超越他，我认为概率极小，除非是说的是市值超越他，有一种情况除外，就是追蜜是可以做那么多品类，就是他们每一个啊品 做的这个投资成本都非常低，去测试比如说这个茅台，他们做葡萄酒，对吧？还有这泡泡玛特，他们现在在搞那个冰箱 这种，他们投的成本极少，但是可以测试这条路到底能不能走通，这个完全没有任何问题。但是还是觉得像毛肚啊，火锅底料这种东西就完全就不应该开始就，你如果说就以中为始吗？如果说这个东西将来是不会做的啊，或者将来是做不大的，只能是一个非常小的生意，那完全 没有必要开始送毛肚火锅底料能有多大的市场啊，对吧？对将来说要做到多少十万亿还是多少万亿的市值，有多少贡献呢？啊？我不觉得有什么贡献，这就完全应该砍掉 从别的那种暴利的那种品，对吧？那种高客单的品里面，随便提升一点利润，提高一点价格，都可以轻松把这些毛肚啊火锅底料这种产品的利润给覆盖掉，还不把这方面取消掉，然后把精力聚焦在其他那些好的品上面， 聚焦在大的市场上面。雷军就说他以前选择了做金山词霸，他就比较后悔，因为他选择一个很小的一个市场，所以他做到做到头部他也没多大， 后来做手机呢，很快就过百亿了，因为这个市场足够大。他就是个万亿市场啊。你像毛肚火锅底料这种市场也太小了吧。追觅是一条大鱼，应该到更广阔的大的市场里面去游，而不是跑到这个小的毛肚啊，火锅底料这种类似的产品里面去。我个人认为追觅这时候应该做减法， 不断的剪剪剪，砍掉一半都可以，就算要去测很多频能不能走得通，也没必要测。像毛肚火锅底料啊，什么鼻毛修剪器这种的很小的市场。这我觉得就是蚊子腿上的肉。

很多人看到小米当年给追蜜投资过，而而且他退出了，就说雷总肯定是看到追蜜要爆雷了，所以他主动退出了。 那只能说你把事情想象的太简单了。切，现在追蜜在做的事情有很大一部分产业线和小米是重合的，这意味着什么？他们是竞争对手。所以我在这里说，大概率是于浩主动 让小米出局的。你待在我的股份啊，你拿着我的股份待在我公司里，我不好去做战略，我的一举一动你都看得到，而且你还会来影响我，我怎么能让你待在我公司里呢？ 啊？真相是这样的，你什么小米，小米看最妙，爆雷了你，你根本不懂。

朱军突发现一个奇怪现象，雷军造什么，于浩就造什么。小米打造人车家生态，追觅也推出了人车家生态，小米做家电，手机、汽车，追觅也全部都做。小米布局芯片和机器人， 追觅也官宣跟进布局。雷军造的，于浩全要造，雷军不造的，于浩也要造。小米从不涉足航空领域，追觅却进军航空业，要造飞机，不只要在地上跑，还要天上飞。 早年雷军投资了于浩，追觅是小米生态链的一部分，于浩也坦言，追觅是靠着雷军的经验和资源长大的，但现在的追觅要建立自己的王国， 于浩不仅要与雷军同台较量，而是野心爆棚，要超越前辈。对此，你怎么看？

今天说一下追命的于浩啊，这两天追命的于浩在网络上又突然火了，他是因为什么原因火的呢？很难想象到他一天能发几十条的抖音。真的，这个世界你 不害怕那些聪明的人，你就害怕那些既聪明关键还比你努力的人。对于浩的了解还是比较多的啊，是八七年，江苏南通人，在十年前呢，我们跟他有很多的一个接触， 特别是二零一七年，他刚刚创办追蜜的时候，当时他就进到我们谷仓的爆品学院来学习做产品的项目孵化。 后来因为进入了谷仓体系，因为谷仓是由小米生态链的一家企业，这个时候小米的联合创始人刘德德哥，他经常会到谷仓来看一些项目，所以当时他就看中了追蜜这家公司。 当然对，觉得于浩比较狂，但是说实话，他有狂的资本。于浩从小到大就是一个学霸，后来去清华也是一直保送，所以跟很多创业者不一样，他是一个高材生出身，智商很高的人， 所以说接下来和大多数创业者想要成功的人，都是一些名校毕业的，他的成功概率会更高。为什么？第一个他代表他一个智商，第二个名校毕业的人，他的圈子和圈层本身就不一样，他能接触的优质的人脉本身就比一般人要高 很多。优秀的创投公司啊，他会优先到这些高校里面去找优秀的项目。后来呢，这个时候还没有创办追悸啊，就在大学里面有自己的创业项目， 一直研究技术。在二零一一年的时候，他就已经开始研究跟电动汽车相关的啊，那个时候做电动汽车显然不是一个非常理智的方向，至少那个时候他没有能力做这个事情，所以他就研究 电动马达。当时他把这个转速啊做的非常非常高，可他一开始创业的时候，他是陷入到很强的这种技术控里面啊，转速做的足够高，当时如果十二十二万转的，也算是行业中比较高的一个转速了，他能做到十五万转。 大家知道，当十二万转在市场上这个产品还没有卖的很好的时候，你做十五万转啊，就会有问题，别人不一定会买单。 后来呢，就进入到股仓的爆品学院去做产品的梳理。后来呢，大家知道拿了小米的投资，当然他一个很重要的因素啊，那老丈人也是非常优秀的，投了他一笔很重要的资金啊，很多人说他是不是靠老丈人这句话不对啊，我觉得他真的是靠自己。 你想想看，一个普通人，他怎么可能获得一个优秀的家族的青睐呢？他身上一定有很非常重要的这种能力的。 嗯，追蜜他其实很多小米生态链一样，到了一定阶段之后啊，做自己独立的生态啊，做自己独立的品牌了，他的所有的业务基本上都是在海外，百分之八十吧都是在海外。所以在今年春节之前，很多人其实是没有听过追蜜这个品牌的，但是他在全球的影响力其实已经非常非常厉害了， 所以他为什么会狂呢？就是因为他有能力做的更好，他的发展速度足够快，而且他的天花板足够高。 为什么现在反而有很多的投资人特别看好追命，特别看好于浩？因为他背后有一套非常清晰的方向和方法论来做支撑他人啊，这就是来源于他原来的学习的过往，这个是非常非常关键的。

二零一一年的时候，我已经在清华带着团队去坐汽车自动驾驶了，我那会写过电动汽车发展白皮书，到现在为止，整个电动汽车发展始终没有离开那个报告。 五月七日，追觅科技创始人兼 ceo 余浩发布多段短视频忆苦思甜，称自己的起点是从泥泞里踩出来的，虽然小时候生活贫困，但他想为国家、为社会、为人类做贡献的理想一直守到了现在。 他还对小米的未来发展提了两点看法，第一，小米太依赖雷总的亲力亲为了。哪个业务，如果雷总亲自抓的就一定能做好，但雷总如果不亲自抓，就不一定能做好了，那这样 雷总的经历就是小米的瓶颈，这也是我希望追觅的业务不依赖我的原因。第二，顺势而为是小米成功的地方，但也是他的瓶颈。小米的打法和方法论太依赖顺势而为了，这样的话，对长期的投入就显得战力不足， 因此小米在长期的方向上是不够的。如果小米的各业务发展可以不依赖雷总的亲力行为，如果小米在芯片、在其他互联网的领域的投入更大的战略决心，那小米会发展的更好。 他还表示，其实拼搏和努力并不辛苦，可是你知道有一些问题，你需要用理性限制自己，不能为梦想全力以赴的冲刺，这样的人生才最痛苦的一个阶段，我熬过来。所以预言我们坐车会成功或失败的人，你不知道我们的决心，你不知道为此我们等了多久多久多久。 如果你知道这一切，你不会轻易下这样的结论，走多远的路都不会忘了自己要最终去向哪里。一个热点一手掌握，记得点赞关注哦！

就你还在嘲笑这个追觅的余浩吗？啊？其实人家正在拿你当傻子玩呢，人家最开始线上社交，跟雷军打通关系之后成为这个小米的生态链，然后把自己这个爆款产品做出来了， 人家现在海外的业务非常非常赚钱，这个扫地机器人，然后现在又宣称说，哇，我一天要发七十五条，然后我要干一百万亿美元，那种口号靠谱吗？你说你肯定不信，我也不信，他自己都不信对吧？肯定不靠谱， 但你知道吗？就当全网都知道他一天发七十五条的时候，他发什么就不重要了，你想是不是这道理？就现在所有人都记住这家伙了，号称一天发七十五条， 然后呢？对吧？各路博主就开始分析了，哎呀，这一天七十五条的不靠谱啊，这，这个不靠谱，那个从技术上平台规则开始分析，就好比是什么呢？就是人家呢在那个一盘菜里边拉了一泡屎，然后说这是现在时髦哎，跨界混搭， 让一堆人开始上去开始分析了，说，哎呀，这个配色不合理，概念上有瑕疵，大众口味需要再再教育对吧？还得包装一下， 你这不扯淡吗？对不对？肯定是不靠谱的，但人家要的就是这效果，就是当所有人都说他不靠谱的时候，你反过来你看一看人家过往的简历，你再看一看人家在资本市场上操作， 就其实我有一种感觉啊，就是于浩这个人，其实他的赌性是很强的，就非常具有，我们叫不成功就成仁，他有这种气质的，他敢于跳出来，然后雨不惊人死不休，他就敢说啊，但是 所有人干任何事情他都有他的动机和目的，对吧？那作为于浩来说，其实就叫融资，叫 ipo， 所以 你看的他的很多看似这种夸张的这种言论 行为，对吧？其实呢，他内心里边比任何人都清醒，呃，包括他号召内部啊，我成立几百个什么事业部，你觉得以他的智商，他自己会认为靠谱吗？对吧？你所有人都知道了， 也都知道了，说他收购了一家，就是叫这个什么包装，佳美包装的一家上市公司，消息一出来之后就他收购那家公司，本身就是很传统的一个做易拉罐的，对吧？股价暴涨，那好了，现在投资人看见了对吧？所有投资人本来还观望啊，这家伙是不靠谱。 哎，现在我们知道了，虽然这家伙业务我们也觉得哈，他吹的那些牛逼呢，我们也觉得不靠谱，但是确实能赚钱啊，哥们，是不是？来大家努努力吧，多凑点钱，只要把它干成 ipo， 只要能上市，我们就能变现， 懂了吧？这下大家明白了吧？ ok， 下课记得关注再走哦！

不要老说靠谁，人生只能靠自己，因为有 vc 的 存在，因为有所谓资本的存在，这个社会比以前公平多了。真实帮助过我们的，对我们有巨大帮助的小米和顺为感谢的。我已经感谢过了啊，其他的没有帮助就是没有帮助，我也不会说假话。

百分之九十九的人还没有看懂追觅的商业逻辑。很多人觉得说今天你看追觅的这个 ceo 余浩，通过这个发短视频，通过这个社交媒体 对外宣布追觅要做两百个事业部，然后去做各种产品，这种产品之间可能并没有什么关联， 所以在传统的商业逻辑，在传统的企业的经营逻辑里边，这是不可能的事情。我今天跟大家扒一扒这背后的原因和追觅有可能能做成功的底气在哪里。 首先我们看一个大的宏观的背景是什么呢？中国是全世界的制造工厂，中国有着全世界消费类产品最完整的供应链， 中国缺的是什么呢？具有国际化营销能力，国际化品牌经营能力，国际化的这种产品的设计能力，这是我们今天很多企业缺乏的，那这一点恰恰是追觅这家公司，他为什么能够让他的扫地机在海外市场 全世界第一呢？于浩看到了一个巨大的商业的机会，那就是只要你的品牌力足够强，只要你的营销能力够强，只要你的设计审美能力足够强， 你是可以去做出很多产品，而且用同一个品牌去做。这个在中国目前来说成功的是谁？其实就是小米。 小米已经打了很多一个样板，从做手机开始，做家用电器，做现在的汽车，到目前为止小米还是非常成功的。 所以我觉得很多人还在用传统的逻辑是说去看这个追觅好像在做了很多的一些不相干的事情，说要做两百个事业部，这两百个事业部要大量的融资。于浩的这个思维恰恰是今天很多人对商业理解的偏颇，就觉得一个公司只要做一个产品就好了， 但是你想如果你有巨大的品牌号召力，你有巨大的这种营销能力，你有强大的产品的设计开发能力，在中国这样一个 巨大的一供应链优势的基础上，你真的是可以做出很多产品的，所以我还是对追觅这家公司保持比较乐观的一个倾向。作为九零后的创业者，于浩其实在做一件可能中国很多的企业家还没有看懂的事情， 但是我觉得其实这个对于当下的有着强大的品牌力的企业来说，其实不难的一件事情。所以为什么于浩现在要发动全公司的人去做短视频，去做社交媒体， 本身就是一个在品牌端，在营销端的一个巨大的破圈。如果他把品牌，把追觅的品牌再提升起来， 其实他去做的事情很简单，就是把产品定义设计出来之后，找中国最优秀的供链公司代工工厂帮他生产出来就 ok 了。他要做的事情就是把营销，把销售，把品牌三件事情做好。

我相信追觅、华为、小米这三家的造车在二十年后一定是全球最强的造车企业，因为这三家的一把手对这件事理解远超一般的 ceo 以及西方的 ceo。

一家曾经是小米生态链有基础积累的公司呢，现在却让两万个员工每天花十五分钟发三条抖音，你们觉得这个是营销的创新呢？还是不务正业？ 昨天我跟大家分享了小米事件，提到了一个关键点，就是产品力是一个品牌的根基，如果这个根基没有做好， 那你做再多花里胡哨的营销都是没有用的。当时我说到这里的时候呢，我突然就联想到了最近很火的追觅的 ceo。 其实作为一个普通人来说，本来这个事情我是不怎么在意的，毕竟流量时代嘛，大家都能理解。但是呢，我后面刷到他号召两万个员工都去做这个事的时候， 说实话，我当下我是有一点点生理性不适的。因为我试着换位思考了一下，如果我是一个研发工程师，我每天的本职工作是画图纸，调算法，解决技术难题。 结果突然有一天我的老板跟我说，从今天开始，你每天也要用十五分钟做三条短视频，视频的质量我先抛开不说，但是你让一个从来没有碰过剪辑，没有去研究过镜头语言，甚至他可能平时都不怎么刷抖音的人去完成这个任务。 说实话，我觉得这不是在创造内容，而是在制造电子垃圾。并且就我自己的观点而言，你作为老板，你把你的价值观放在你自己的身上，这叫自律。但是你试图复制到每一个员工的身上，尤其是那些不在相关岗位的员工的身上， 我觉得这已经不是在搞企业文化了，这更像是在搞一种奇怪的服从性测试，因为我从来没有买过追蜜的产品。出于好奇和一个品牌人的职业病，我就去搜索了一下这家公司， 发现他曾经还是小米生态圈的一员，那说明他其实是有技术积累的，他的产品大概率也不会很差，但是你不好好的去做产品， 转而去做营销，还是以这样的方式，久而久之，消费者他会对你的品牌印象从这家公司的产品还挺好用的，慢慢变成了。哦，那个老板很爱拍抖音，全员都在拍抖音的公司。 我想请问一下，这样的品牌溢价，你们觉得是在往上走还是在往下走呢？所以最好的营销永远都是先把主业做好， 不务正业或许能短暂出圈，但是一定不会长久，因为消费者他买的永远是产品，不是老板的表演。你们认同吗？评论区聊一聊。

第一，小米太依赖雷总的亲力亲为了哪个业务，如果雷总亲自抓的，就一定能做好，但雷总如果不亲自抓，就不一定能做好了。雷总的经历就是小米的瓶颈，顺势而为是小米成功的地方，但也是他的瓶颈，我一直特别尊敬，也很推崇小米和雷总这两点不足，如果能改进的话，小米还能再上一个台阶。

最近这个宇浩评论了雷军，他觉得小美他依赖雷军的经历，说雷军的话，一天干十六个小时以后放开了，这种管理我个人认为比雷军的自己掌控风险还要大，以后可能就会在这里塞大干头。 你说明企业老板不亲民，亲民只管企业经理人，这企业经理人权力过大的时候，你管理他就没有那么简单的。你看小霸王和东方精神，你就看明白， 你靠企业经理人，企业经理人长大了，他为什么要帮你去打工呢？就是你全部给了他，他也不满足，像董雨菲一样的 于永红，给他再多的钱，他已经不需要钱了，他已经够了，他有权力，他有名誉，在你那里他总是个金箍咒，他没有做过老板。 这个人的成长的过程就是首先是有钱，没有钱他就赚钱，有了钱的话他有权力，他又自由，不想给个金箍咒盖住你，他还是要自己干， 所以话呢，贪够了他就自己干，这个就是人性。所以我个人觉得那个于浩还是年轻，对于人性低估了，因为我也是过来人，我二十七岁，二十七个亿，要做一百亿，人家也觉得我是很疯狂的， 你现在就要做一百万亿美金，也是很疯狂，那么你就是无限的这样去扩大你的团队，他的企业一大了以后，就是等于说俄罗斯的国企一样， 俄罗斯的国企这么严格的管理，每年加那么多人进去采访，一句杀头都不怕，他照样去贪，照样出问题，这个就是人性。 说话呢，我们的民营企业达到一定的时候，就这个国企也会贪，第二是贪钱，第二就要钱，第三要名誉。因为好，如果以为是搞一个什么机制给他们文化分权分权，那以为是能够搞的好的，他一定会栽跟头。低估了人性的话，未来肯定就是其他。快点。