三星电气是做什么的

三星电器，一家被名字耽误的公司。很多人看到三星医疗这个名字，以为是做医疗器械的， 其实这公司百分之八十的收入来自电表和变压器，是妥妥的电力设备公司。他现在正式改回老名字，三星电器还在筹备港股上市，这个信号很重要。后面讲，先说核心逻辑。 三星电器有两条腿，一条是国内帮国家电网供电表、变压器，另一条是出海把中国的配电设备卖到欧洲、中东、拉美。国内这条腿，二零二四年出了问题，国网换代，电表招标价格直接砍了百分之三十， 公司的毛利率从百分之三十五跌到百分之五十五，股价从三十八元跌到二十一元。 但你看另一条腿，海外配电订单同比增长百分之一百二十五，在手订单二十一亿，而且这是欧洲、中东的高端市场，毛利率 比国内高十个点，这就是这家公司最大的投资逻辑。国内短期阵痛，但海外在高速爬坡，为什么二零二六年是关键节点？ 三件事同时发生。第一，二零二五年九月，国网发布了电表新标准，预计二零二六年招标单价从一百二十元回升到两百元以上，涨幅超百分之六十，国内利润直接谈回来。 第二，二十一亿，海外配电在手，订单按六到十八个月的交付周期，二零二六年集中确收。第三，宁波钱湾新基地，二零二五年三月投产，设计产值五十亿， 二零二六年开始实质贡献三个催化剂叠加机构预测，二零二六年净利润同比反弹百分之三十以上。五、大风险说清楚。第一，存货问题。 有人拿它跟竞争对手海星电力比较，说有产销存背离风险，但两者性质不同，三星的存货是有买家，但还没交付合同，负债同步增长，就是证明海星是出货了，但价格低。真正需要盯的是应收账款 已经占到年净利润的百分之一百六十五，回款慢是实实在在的压力。第二，海外弥补问题。二零二五年海外救不了国内，因为国内体量是海外的五六倍，但二零二六年剪刀差收窄，弥补概率大。 第三，汇兑损溢。公司在巴西、欧洲、中东都有业务，汇率波动，每年影响净利润一到两亿， 二零二四年是损失，二零二五年上半年反转为收益套期保值刚刚启动，还不成熟。海外占比越高，这个问题越需要关注。第四，对外担保九十七亿，占净资产百分之八十，看起来很吓人， 但实际已发生的担保余额是五十六到六十四亿，而且全部是自家全资子公司，没有逾期。最需要关注的是核心配店子公司奥克斯智能，负债率百分之六十八，如果经营不好，会连累上市主体。 第五，高管减持。二零二四年那次董秘在三季报前五天减持，叠加业绩暴雷，直接跌停，但那次总量才十三万股，不到总股本的万分之一，控股股东百分之四十的股份纹丝未动，正在锁仓推港股， 减持问题被市场明显过度解读了。最后说说估值，当前股价约二十九元，对应二零二六年预期净利润约十三倍 pe， 而公司在手订单一百七十九亿，是年营收的一点二倍，能见度高。 如果二零二六年电表价格修复和海外配电兑现顺利合理，目标价在三十五到四十二元区间，核心验证时点就一个，二零二六年国网第一批电表招标均价两百元以上就确认逻辑兑现 改回三星电器，是管理层在表态，我们就是一家国际化店立设备公司，不是医疗公司。这个定位的切换决定了他未来的估值，天花板到底在哪。

朋友们，今天我要跟你们聊一件特别有意思的商业大事件，三星电子就在前两天，全球市值正式突破了一万亿美元。一万亿美元什么概念？全世界能达到这个体量的科技公司，一只手都数得过来， 三星现在就站在世界科技的绝对巅峰上。但就在这个最风光的时刻，三星却干了一件让所有人都没想到的事， 宣布彻底退出中国家电市场，电视、冰箱、空调、显示器一个不留，全部撤走。你说这事是不是太戏剧性了？一家万亿市值的全球霸主，正处于历史上最鼎盛的时期，居然在全球最大的消费市场主动交出了家电的阵地， 这背后的故事太精彩了。咱们先来看一组数据，你就知道这个反转有多剧烈。三星家电在中国巅峰时期的市场份额是多少？百分之十八。那个年代，中国家庭客厅里摆一台三星大彩电，那就是品质和身份的象征。 但是到了现在，这个数字是多少呢？百分之三点六二。从百分之十八跌到百分之三点六二，这不是战略收缩， 这是一场持续了好多年的市场份额大溃退。最终三星做了一个非常果断的决定，与其在这里继续消耗，不如体面的全身而退。那问题来了，三星的产品不行了吗？其实不是，三星的技术底子依然非常扎实， 全球每年还能卖出二点六亿部手机，半导体屏幕、存储芯片这些核心技术领域依然是绝对的世界顶尖。 那他到底输在了哪里？答案就是四个字，国产崛起！而且是教科书级别的国产崛起。朋友们， tcl、 海信、海尔、美迪， 这些名字你们再熟悉不过了吧？就是这些中国家电军团，在过去这些年里，完成了一场让全世界都刮目相看的全面反超。 先说技术，以前大家觉得买外资品牌是因为技术领先对吧？但现在你看看 mi、 led 显示技术、全空间保鲜技术、全屋智能互联这些核心技术上，中国品牌已经做到了并价齐驱，甚至超越。 当国产旗舰在性能上完全不输，甚至更强，价格还更有竞争力的时候，三星那套贴个 logo 就 能卖高价的逻辑直接就不成立了。 再说生态，这一点特别关键，中国的消费市场变化速度是全世界最快的，直播带货、私域流量、智能家居、全屋互联这些本土化的打法，中国企业玩的风生水起。 而三星呢？它的全球统一管理模式在中国市场就显得又慢又笨，根本跟不上这个节奏。所以三星输掉的不只是一两款产品的竞争， 他输掉的是对中国这个超快节奏市场的整体适应能力。而且我告诉你，这不是三星一家的问题。 把视野放宽，你就会发现，松夏、夏普、东芝、 lg 这些曾经在中国家庭里无比辉煌的日韩品牌，这些年基本上全部集体撤退了，有的被中资收购了，有的已经彻底变成了市场的边缘角色。 这说明什么？这说明中国制造业的崛起不是个别现象，这是一个时代级别的产业巨变。当本土企业完成了技术积累和规模突破以后，曾经外资品牌引以为傲的那种降维打击的优势，已经彻底成为了历史。 不过有一个特别有意思的细节，你们注意到了吗？三星家电撤的干干净净，但他的手机业务居然还留着，虽然在中国的市场份额已经不到百分之一了。百分之一是什么概念？基本上就是一个统计学上的误差值了。 那为什么家电可以全撤，手机却死活不肯走？因为对三星来说，手机是他的技术图腾， 折叠屏，旗舰芯片，最顶尖的屏幕手机承载着三星所有的前沿科技骄傲。如果连中国手机市场都彻底放弃，那就等于在全球最重要的科技竞技场上宣告全面退出，这对一个万亿巨头来说，心理上是很难接受的。 所以，与其说三星在中国保留的是百分之一的市场份额，不如说他保留的是一个面向未来的窗口和最后的品牌尊严。朋友们，三星的故事给我们一个特别大的启发，一家企业就算做到了全球第一，做到了万亿市值， 如果在某一个关键市场上跟不上本地竞争者的进化速度，一样会被挤到角落里。而中国制造业这些年的进步速度，真的是快到让全世界都重新审视的程度。 从家电到手机，从新能源汽车到芯片，中国企业正在一个又一个领域完成从追赶到并跑，甚至领跑的跨越。这个故事还远远没有结束，未来只会更加精彩。 说到这里，如果你想系统的了解全球科技巨头为什么有的能持续领先，有的却在关键市场节节败退？我特别推荐你去读一下吴晓波老师的大败局 这本书，专门研究那些曾经无比辉煌的企业是怎么一步步走向衰退的。我当年读完直呼过瘾，强烈推荐好了朋友们，世界商业格局每天都在上演精彩的好戏，而我们要做的就是看懂这些变化背后的逻辑。我是肯特，咱们下期见。

三星电器主要业务就是智能电配智能电网，电网这个东西去年十五规划已经很明确了，国家大力支持，要大力发展电网，所以我觉得对他这个赛道是比较看好。另外他二五年、二六年以及报 可费净利润同比减少百分之五六十，这看上去就风险挺大，但实际上这只是一个商业兼程，并不是他主营业务变坏了。 所以现在目前应该是一个情绪问题，可能很多人看到他各费经费减少，业绩减少就害怕，所以恐慌情绪更强一点。我觉得打分的话可以打六十分。 另外他昨天还发布公告，预中标了一个国家电网项目，三点四九亿，所以我觉得他值六十分， 当然我说的值六十分并不代表买卖点。另外我在左下角放了一个内容付费，属于一个定位埋伏的课程，新手可以去看一下。

三星家电退出中国，竟错杀一家新能源硬核企业？很多人一直混淆两家三星企业，今天从产业视角拆解本土三星电器真实底色，现名三星电器， 股票代码六零一五六七，列入奥克斯集团，和韩国三星没有任何关联，核心主营智能电表、变压器、光伏相变 储能逆变器、互用储能充电桩等绿色能源设备，连续五年全球智能电表销量第一，产品覆盖全球七十多个国家。国内十五五电网投资超五万亿。国家能源局推动智能电网新型储能规模化建设，二零二五至二零二七年新型储能装机目标一点八亿千瓦 配套容量。电价政策落地，储能价值全面确权，公司深度受益电网智能化改造与新能源并网需求。 二零二五年海外营收同比增长超百分之五十，配电在手订单同比增长超百分之一百二十。近期韩国三星家电退出中国刷屏全网，不少散户只看名字不看主页，不把本土能源企业当成含资关联标地，盲目跟风抛售，走出非理性下跌行情。 投资大师格雷厄姆早提出过经典观点，资本市场经常因为企业名称相近产生大众认知偏差，进而造成各股无辜错杀。 这种短期情绪波动和企业自身基本面、绿色能源长期发展前景完全没有关联。紧做产业现象科普，不构成任何投资建议。看懂产业底层逻辑，避开名字误区，不被市场情绪带偏，持续关注深耕绿色能源行业干货，股市有风险，投资需谨慎。

哈喽，大家好，欢迎收听我们的播客啊。今天这个消息真的是有点炸啊，三星突然宣布退出中国家电市场 啊，这个曾经我们客厅里面的高端象征啊，这么一个品牌在深耕了中国三十四年之后， 选择了这样一个方式离开，确实让人有点唏嘘啊。是啊，曾经谁家里有台三星电视真的很有面子，现在说再见还挺感慨的。咱们第一个要聊的就是三星为什么要退出中国的家电市场，这个最核心的原因到底是什么？我觉得其实三星这次的离开啊，其实是有多重因素的叠加。 首先就是国产品牌在这十年里面有了非常大的技术突破，嗯，比如说在电视的面板，嗯，还有就是智能的体验上都做的非常的好，而且价格又比三星便宜百分之三十到五十。现在买家电确实大家好像更愿意支持国产， 没错，就是国产的家电不光是功能上面更懂中国用户，而且价格又很实惠，所以三星的这个溢价就没有办法被认可。然后再加上他的这个决策全部都是在韩国总部，所以他没有办法灵活的来应对中国市场，再加上他的这个面板的自贡也没有了， 所以他的这个利润就越来越薄，最后就只能选择退出了。你觉得三星在市场份额和财务数据上的表现，哪些地方最能体现出他的困境？就是三星的这个电视的实战率啊，从一三年的百分之十八跌到了二六年的百分之三点六， 然后他的这个冰箱和洗衣机都已经跌到了百分之一以下，就已经几乎可以说被主流市场已经边缘化了，这跌的也太吓人了。然后线上的情况也没有好到哪去啊，就是他的这个电视的销量占比已经只剩下百分之零点六七， 同时他的这个二零二五年的这个家电业务还亏了将近十亿元。同时他的这个核心的利润其实都是靠半导体撑着啊， 他的这个家电已经完全变成了一个拖后腿的。你觉得三星家电在应对中国市场的变化有哪些比较明显的短板？就是首先他的这个产品的决策全部都是在韩国做的嘛，所以他每次这个新品要上线都要比中国的本土品牌要慢好几个月。 然后他的这个系统啊，包括他的这个功能什么的，也都不太符合中国人的使用习惯哦，所以说就是用起来没有那么顺手嘛。对，而且他的这个生态也是非常封闭的，就是他没有办法跟其他的智能家电进行打通， 然后他的这个渠道的调整也总是慢半拍，再加上他的这个人才也大量的流失，所以他就很难再去打动中国的消费者。咱们来进入第二个话题啊，就是国产家电的全面崛起，对这块我也特别想知道，就是 现在中国品牌在家电市场到底是一个什么样的地位？中国品牌啊，现在已经可以说是牢牢的占据了主导地位啊，二零二五年 市场份额已经超过百分之八十五了。然后头部的企业，像海尔、美的和格力这三家就包揽了百分之六十五的份额，这基本上已经把外资全都挤到边角去了， 这么高的实战率确实挺吓人的。而且就是主流的这些品类啊，电视、空调、洗衣机全部都是国产品牌在领跑。比如说 tcl 的 电视连续五年销量第一，然后它的这个 mini led 屏幕的出货量占了全球的三分之一， 空调领域也有国产品牌做到了累计销量一亿台，反正就是国产品牌已经完全实现了从追赶到超越。你觉得国产品牌到底是靠哪些招数能够这么快速的超过这些外资的家电巨头？其实最核心的一点就是国产品牌非常非常了解中国的用户， 他们会针对我们的生活习惯去开发产品。比如说 tcl 的 空调，它可以根据你的睡眠状态来自动的调节温度， 然后包括他的一些冰箱什么的，有一些零下四十度的深冷啊等等的一些功能，就是专门为了我们这种爱囤货的家庭所设计的。就他的这些细节都是戳在你这个痛点上的。对，就是用起来确实更顺手，而且他们的研发速度特别快，就是他可以几个月就上一个新品， 然后再加上他的这种大规模的生产，让他的成本可以压的很低。比如说他的这种大屏的电视，他可以做到比外资品牌便宜一半， 再加上它的这种 ai 智能体验不断的升级，售后的网点铺到每一个城市甚至乡镇，所以就是它的这个综合的优势，让它 不仅把外资品牌的这个高端的光环给打破了，甚至还可以卖到海外去。你觉得国产家电是怎么实现从模仿到自主创新，甚至引领全球的？其实最开始的时候国产品牌都是靠引进、消化、吸收。对，但是后来他们就开始重金投入研发， 你像有的品牌一年的研发投入超过一百亿元，然后他也有自己的芯片，自己的面板，自己的压缩机，就这些核心的东西全部都掌握在自己手里。怪不得现在国产家电越来越高端，而且他们还通过这种跨国的并购，把三阳、东芝这些国际品牌的技术和市场都收入囊中， 然后再加上他们这种上下游的产业集群，让他们的这种创新的成果可以快速的落地。现在你看他们在这种 ai 大 模型、全屋智能，甚至是这种海外的高端市场都做的风生水起，嗯， 已经彻底的实现了这种从跟跑并跑到领跑的跨越。咱们接下来就来聊一聊国产家电能不能一直这么牛下去， 对吧？咱们今天第一个问题就来了，在国际化的竞争当中，中国品牌到底会遇到哪些比较棘手的障碍？其实我觉得第一个就是大家可能没有那么乐观的，就是原材料和物流的这个价格起伏不定， 就有的时候比如说二零二六年，塑料突然就涨了百分之六七十，然后你的运费也水涨船高，你的这个出口的这个家电的成本就跟着上去了，你的毛利率就下来了，这这压力很大呀。更麻烦的是美国和墨西哥这些地方还动不动就加关税， 有的时候甚至高到百分之十五到百分之一百四十五，然后欧盟那边也有绿色壁垒，就是你的这个能效和你的这个碳足迹他都是有很严格的要求的，所以这都大大增加了你的合规的难度和你的成本。你在高端的一些芯片和面板上面，你还是要依赖外国的技术， 所以这个天花板还是没有完全的突破。你觉得现在中国的家电品牌想要在全球市场继续的突破，他们现在最大的短板是在哪些方面？我觉得最大的问题还是在于品牌，就是你很难去摆脱你是一个性价比的标签， 就是你在欧美这些成熟市场，你想要去真正的扎下根来，让大家觉得你是一个高端的品牌，还是需要很长时间的。就包括你去接手了一些外资品牌留下的用户，你怎么去把他们的售后做好， 这其实也是一个考验，你很容易就流失掉一些用户，对品牌和服务确实是需要时间慢慢积累的，而且你不同的区域用户的需求又是很不一样的。比如说欧洲他很看重节能环保， 然后北美他很看重智能体验，那你怎么去做到这种因地制宜的创新？同时你还要面对你的同行也在不断的内卷，大家的利润越来越薄，所以这个是大家现在都要去思考的一个问题。 你觉得中国家电要怎么样才能够真正的做到长期的在全球市场领先？最核心的还是要不断的加码研发吗？对，你要去在这个 ai 大 模型啊、碳啊、核心部件啊这些前沿的领域持续的去发力，然后去突破一些关键的技术难题。 同时呢你要去推动你的供应链的多元化和本地化，这样的话你可以更有效的去抵御风险。光靠技术就够了吗？品牌和服务其实也很关键。对，就包括你要去加强你在海外的这种高端品牌的建设，然后完善你的本地的售后，针对不同的市场做一些 更贴近用户的这种创新和体验，再配合上你这种绿色的管理和数字化的升级，我觉得才能够真正的形成一个可持续的竞争优势。对，今天我们聊了这个三星的离开，然后也聊了一个国产品牌的全面崛起， 其实也意味着一个时代的结束，同时也宣告了一个属于中国家电的黄金时代的开启。好了，那么这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。

还有十四天，三星必须在五月二十一日到来前做出抉择，到底是忍痛扔掉为公司带来九成获利的半导体部门，还是花三百亿美元息事宁人？ 还是亦或者任由平泽工厂的流水线彻底熄火，带来至少两兆的亏损？这可不是科幻故事。朋友们， 就在上个月底，三星公会已经发起了罢工宣言，如果谈判不成功，以四万名公会成员为先遣的大规模罢工，将从五月二十一日一直持续到六月七日，整整十八天。 而在三星高层的会议室里，那个尘封已久的核选项把专注半导体业务的 dev solutions 部门整体拆分出去，被正式摆上了台面。你没看错，就是那个一季度五十七万亿韩元营收、净利润同比暴增八倍的印钞机， 那台正开足马力向全球输出 d r a m 的 内存工厂，可能被三星高层丢出去一刀两断。为什么这场谈判僵局会把三星逼到不得不讨论自毁长城的程度？三星真的敢这么做吗？ 如果真的这样做了，那他刚刚坐上的亚洲第二个一万亿市值地国王座，又会不会分崩离析呢？大家好，我是欧利维亚。今天我们就从这场罢工开始，看清楚三星的半导体部门为什么要拆，能不能拆，拆了之后会发生什么，以及对我们的钱包会有什么影响。 这次罢工可不是工会喊喊口号，事实上就在上个月啊，四月二十三日，为了向三星高层秀肌肉，四万名工会成员就已经在平泽园区摆开了阵势，将包括李再荣在内的经营层成员照片绑在沙袋上，游行 分会委员长崔胜浩在台上喊着，我们诚恳地谈判四个月，但资方却想以一次性补偿蒙混过去，直到取得合理报酬之前，我们不会停下来。他们要的是什么？ 取消绩效奖金百分之五十的发放上限，并将年度营业利益的百分之十五，也就是大约三百亿美元拿出来全员平分？ 没错，这件事导火索就是钱。随着全球存储芯片进入新一轮涨价周期，三星的半导体部门，也就是 ds 部门赚的盆满钵满。 就在这几天，三星交出了一份足以载入韩国企业史的一季报，营收一百三十三点九万亿韩元，营业利润五十七点二万亿韩元，同比暴增百分之七百五十六。其中， ds 部门一家就贡献了五十三点七万亿韩元的营业利润，占了全公司的百分之九十三点九。 这哪里是利润引擎，这分明是三星帝国唯一的承重墙。而数码电视、手机、家电组成的 d x 消费电子部门，净利润加起来只有他的零头。 咱们看财报上， d x 部门一季度实现营收五十二点七万亿韩元，同比增长仅百分之二，环比增长百分之十九。 营业利润为三点零万亿韩元，同比大幅下降约百分之三十八。而调轨之处正是半导体业务越赚钱，终端业务越受伤。 d x 部门增收不增利的核心原因，其实是存储芯片等半导体采购成本的快速上涨，吞了它们的利润。 比如就负责智能手机业务的移动体验部门来说， d r a m 和 n i n d 是 手机核心零部件，不能不用， 偏偏他们价格飙升，直接侵蚀了手机业务的利润空间。财报显示呢，一季度明明营收同比增长百分之三，但是营业利润只有二点八万亿韩元，比去年同期的四点三万亿韩元大幅下滑了百分之三十五。 芯片部门的人拿着让人眼红的绩效奖金，其他部门却面临着业绩下滑，连基本的奖金都岌岌可危，你说他们气不气呢？ 但要说分钱，由半导体部门创造的巨额利润，却要强制分摊给所有部门，凭什么？这无异于对芯片部门员工的逆向惩罚，他们拼命工作创造价值，到头来却要被强行平均。 如果这钱分了，恐怕三百亿美元的奖金刚发完，股东会在下次大会上逼李再荣下台。可如果不分钱，等到五月二十一日，就不是今天这种小打小闹了，到时候将有七万多工会成员将直接发动长达十八天的总罢工。 要知道，这次才来了一半人搞了一天示威，三星高度自动化的内存工厂产出就被估算下滑约百分之十八点四，而对人工依赖更高的京元代工产线产能更是骤降了大概百分之五十八点一。那如果真的罢工十八天呢？ 按照三星工会的预测，损失大概在一点三七到二点零六兆美元。首先呢，内存场产量骤降，直接腰斩，这是必然的。 更致命的是，半导体设备一旦停止正常维护，恢复，所需的时间往往是停工时间的两倍。一旦在罢工过程中无尘室环境被破坏，就需要逐一检查数百台精密设备，并废弃受污染的晶源，直到量率回到目标值。 也就是说，如果十八天的罢工按计划推行，生产水平恢复正常，可能需要三十六天，刚好跨过整个六月。这还没结束，接下来这个损失由谁承担？ 会不会推升记忆体价格呢？如果会，又会不会进一步导致客户流失呢？英伟达、谷歌、苹果这些三星电子的主要客户，已经对记忆体价格高昂感到不满，一旦连供应都出问题，客户势必寻找替代方案。 这些都是对于三星来说近在眼前的问题。于是，在这些压力下，三星高层拿出了他们伤敌一千自损八百的核武器拆分半导体。逻辑很简单啊，一旦高利润的半导体资产被剥离，公会就失去了以公司整体利润为基数发难的筹码。 等于是释放信号，告诉工会，你们再闹，我就把半导体独立出去，到时候你要涨工资找新的 ds 公司老板谈，别在集团层面绑架消费电子。 但问题来了，分拆真的能救三星吗？用拆解一台印钞机的方式，真的能平息因印钞机印出来的钱分配不均而产生的争吵吗？ 在我写到这里的时候，三星电子市值首次突破一万亿美元，成为继台积电之后，亚洲第二家达到万亿市值的科技公司。这一万亿美元的背后，半导体确实撑起了八成以上的利润，但支撑起资本市场对其万亿估值想象空间的，绝不仅仅是那几颗存储芯片。 这里面有相当一部分成分，是跨越互相抬轿子的结果。一旦 d s 部门被拆分出去，即便他在全球 ai 存储市场继续赚钱，但失去手机部门的内部协同，失去集团内部的供应链保障，面对越来越激烈的半导体战争，真的能在长期绞杀中活得更滋润吗？别忘了， 存储虽好，可还有个拖后腿的精员代工呢。而随着综合型集团结构被拆解，消费电子部门的估值将面临重估，甚至可能陷入恶性循环。手机和家电业务的业绩持续萎靡，导致员工士气低落，人才外流，进一步削落产品竞争力。 更重要的是，一旦剥离了综合财阀的抗风险外壳，三星就不是三星了。单纯作为一个存储芯片厂商，面对 sk 海力士的强势竞争和行业的周期性波动，三星很难支撑目前的估值。 这样的话，三星电子在韩国本土拥有的五百万名散户股东第一个就不能答应，他们甚至已经组织反集会与工人打擂台。 当工会要求将百分之十五利润拿出来分钱时，韩国股东运动总部代表敏经权直接对了上去。如果说那部分没有上限的领取，换个不好听的说法，就只会变成恶劣债务人。他还说，在半导体景气周期里，罢工 会直接伤害三星电子和股东的资产。公司一年才赚几个三百亿，你全都拿去发奖金，那研究怎么搞？设备怎么买？人才怎么留？一边是工人想分钱，一边是股东想守住利润， 三星被夹在中间，两头都捞不到好。而管理层在此刻放出拆分的风声，目的也有可能不是真的动手，而是让所有人都看到同一个惨烈的结局，真拆了，大家都没得玩，你们股东要守住综合议价，就来管管公会，别让半导体利润全被瓜分。 那如果真的被迫拆分了呢？似乎也没有那么令人意外，毕竟工会压力只是导火索。就算没有罢工威胁，三星分裂这个概念也早就扩散了。不说远了，就去年华尔街那帮分析师们还嚷嚷着要三星赶紧把芯片代工业务给拆分了单过，为什么呢？ 其实还是在三星的一体化策略上，可以说成也萧何，败也萧何。虽然这样互相疏学的结构，让三星的半导体发展有了极高的容错， 但也让他的业务结构变得拧巴。台积电之所以能稳坐代工第一宝座，除了技术和量律，最关键的一点是，他只做代工，不做设计，从不跟客户抢生意。 而三金是 idm 一 体化的代表，从头到尾包圆，自然也最难让代工客户完全信任。之前传的分拆方案，正是希望把金源代工和系统 lsi 设计团队彻底拆分，让制造和生产独立出来，以此消除客户的信任隔阂。 不过在最后一刻戛然而止，动作太大，风险太高。而今天，当内部的风险占天平的另一端，工会设定的罢工倒计时正在一天天逼近李在荣这次又会怎么选呢？ 以前说分拆是为了业务，这次说分拆是为了活命。十四天后的大罢工倒计时，正在把这家一万亿美元市值的韩国最大财阀推向了命运的十字路口。 而对我们普通的投资者来说，这件事真正危险的地方，其实还不是三星拆不拆本身，而是全球存储芯片可能又要涨价了。 很多朋友可能觉得三星罢工是韩国自己的事，但问题在于，三星不是普通公司，它是全球最大的存储芯片供应商之一。 d r a m n a n d h b m 这些 ai 服务器、手机、 pc、 数据中心离不开的核心零部件，三星几乎全都占据着举足轻重的位置。 而现在，偏偏是在全球 ai 算力需求最疯狂的时候，它出问题了。这意味着什么？ 意味着原本就已经很紧张的存储供应链可能会进一步失衡。之前咱们也聊过内存，现在已经开始接棒，成为新的卡脖子了。现在一颗高端 ai gpu 里， hbm 成本占比已经高到非常夸张， 你甚至可以说，没有 hbm 就 没有今天的大模型军备竞赛。而三星恰恰就是全球 hbm 最重要的玩家之一。所以，一旦平泽工厂真的因为长期罢工导致减产，市场第一反应一定不是韩国劳资纠纷，而是存储又要缺货了。 接下来会发生什么？ ai 基础设施成本会不会被重新抬高？先进封装？ ai 服务器供应链，甚至包括上游半导体设备厂会不会受到影响？答案是肯定的。 而更有意思的是，如果三星真的因为这场危机被迫减产，甚至长期陷入内部撕裂，那最大的赢家未必是三星自己。因为存储行业从来都不是一个真空市场， 三星一旦退一步，后面的人就会立刻扑上来。过去几年，那个一直被三星压着打的 s k 海力士，正在悄悄完成一次历史级逆袭， h b m 市场份额快速反超英伟达，订单疯狂倾斜，利率一路飙升，为什么偏偏是海力士先吃到这一波 ai 红利？他到底做对了什么？ 还有，美光这个姗姗来迟的追赶者，已经悄悄和另一个三星的老对手合作了，他又将在这场存储之战中掏出什么新的手牌？这背后其实是一场更大的半导体权力重组。我是 olivia， 感兴趣的话记得关注点赞，我们下期再见！

三星家电为什么从中国撤出？是三星出问题了吗？还是中国家电市场，或者三星对中国的投资态度发生了重大变化？那么昨天五月六号呢，有消息传出三星集团将逐步撤出在中国的家电业务，引起了高度的关注。 究竟怎么解读这件事情？他是否意味着三星的在华业务投资和全球布局发生了重大变化？从中有什么启发呢？我们分享三点。第一个，三星确实准备撤出中国的家电市场，这是真实的，原因在于真的是打不过。 那么过去呢？三星曾经占据了中国家电市场很大的比重，在电视、冰箱，包括洗衣机，特别是他的双开门冰箱，在高端市场占了很大的比重，但是这件也没办法，中国的家电产业整体的成熟度、进步度都非常快，以美的、海尔、格力三家为代表， 总冰箱、洗衣机、电视、空调，包括其他的智能家电家具，还有像小米这样的跨界而来的人。 那么总体上来讲的话，今天的中国的家电市场，无论是线上线下，百分之六十以上的市场份额来自于中国三巨头和其他的跨界而来的智能家居和家电的生产供应商。那么相对而言，三星在各个具体的吸粉门内里面的排名都会大幅度的下降， 比如说电视、冰箱、洗衣机，最重要的三大件也包括空调，其实三星它的排名在都在五名之外，特别是在线下 五明之外是什么概念？就是市场份额都是个位数，百分之三，百分之一，甚至百分之零点五。在这种情况之下，三星的家电业务在中国大陆市场真的叫无理可图， 所以撤出是迟早的事情，再消耗下去，它的这个亏损可能会更大一些，这是一点，所以这是中国家电产业全面崛起，占据主流本土市场的一个进一步的体现。第二个，对于三星全球来看，家电业务曾经一度占到它比中的收入，以比中的百分之十五到百分之二十， 这是他的高峰期。这些年家电业务确实有一定的萎缩，打不过中国军团在全球的竞争，但是其他业务的收入增长更快，比如说他的消费电子以智能手机为代表，另外半导体芯片，还有其他的方方面面的一些智能化的一些产品，硬件制造等等， 包括什么屏幕这样的一些上下游的这种零部件。更重要的是，去年的存储芯片的涨价，对于三星来讲的话，是一个巨大的受益者。所以相对而言，今天家电业务占到三星集团全球总额收入的也就是百分之五， 虽然还比较重要，但是价值商业价值已经没有那么大了。所以呢，就是家电业务未来陆续萎缩，甚至不排除 把家电业务拆出来，这都是有可能的，因为目前全球的仍然有比较大规模家电业务的，也就是韩国的 lg 和这个三星其他像日本公司，其实家电产业全面的被中国企业所压制， 欧洲美国的企业大量的卖掉了，比如说像通用，通用电器有家电业务卖给海尔了，而欧洲的像这个就是法国的汤普逊卖给 tcl 了。所以呢，在这种情况之下，家电产业的重构，至少在传统这条路径上， 中国企业的优势还是挺明显的，即使三星，恐怕他接下来更多的发展半导体电子，而不是必须要去做家电，或者说家电在未来 ai 智能化的情况之下，也许迎来新生，这对三星如果未来的智能家居和家电，他还是有很大的 机会的。所以接下来 ai 如何让我们的整个传统制造业重做一遍？我们可以观察三星， 但同时我们要看到的是三星作为亚洲具有全能型的这么一个工业制造的巨人，从消费电子到这个就是工业的制造，多方面非常有，历史上曾经出现过的，像通用电器、西门子、松下 都是这样的工业制造巨人。韩国 lg、 三星，三星是更全能的，我曾经去他那参观过，从基础的研究，一些理论研究，到这些叫做科学分类研究，到这种研发应用应用型的研发研究和最终的产品设计。三星呢，应该是建立了一个 国家级的这么一个研发应用体系，是一个国家责任和企业竞争的很好的结合，三星的模式也非常值得中国学习。 同时呢，他在中国也有大量的投资，在北京，在西安，在很多地方，应该说一度是呃，在韩国，在中国最大的投资企业，也一度是在中国投资最多的外资企业之一，贡献了很多的税收和这个叫做就业。接下来其实第三点就很重要了， 那么三星的家电的全球竞争力究竟怎么样？是不是已经彻底不行了，被中国打败了？还真不是这样的。实际上如果我们看欧美的高端家电市场，比如说大屏幕电视， 另外一个高端的冰箱，高端的洗衣机、空调，这个目前还是日韩几个主要的玩家的，他们的天下 在这里边。其实呢三星，比如三星在美国的大屏幕电视的市场，包括这个大的冰箱的一个市场，他跟 lg 是 一个非常激烈的竞争者，他目前还是碾压 lg 的，是全面领先的。我记得我们当时曾经看到过数字，有一度 美国的大屏幕电视的百分之四十到五十的市场朋友都来自于三星。所以如果你要去欧美国家的话，你能看到很多的 lg 和三星的双开门冰箱，这方面应该说对这两年还是有巨大的进步。但是如果说在高端市场的品牌塑造， 他的当地的融入程度，三星还是比我们做的更好。很多大型的赛事，很多重要的活动，三星都是非常活跃的，已经国际化的一个亚洲品牌和韩国品牌， 它不仅仅是属于韩国，它属于全世界，像在奥运会等等都有它的一些活跃的程度。所以在这种情况之下，其实在全球的高端家电的这种高附加值产品，以及未来的智能家居和家电产品这个领域里边，中国企业是不是占据绝对优势？ 这个市场的竞争其实才刚刚开始，如果仅仅只强调性价比，而不能有更多的创新研发和对全球市场和品牌的投入的话， 其实中国家电要实现这个叫做转型升级高端化还有很长的路要走。所以呢，我们另外一个，虽然三星他可能淡出中国家电市场的销售竞争， 但是中国是他在全球非常重要的制造基地，很多出口欧洲、美国的高端产品，包括回流到日韩，那些高端的家电产品就是在中国生产制造的。 所以呢，中国的生产制造能力没问题，但是品牌塑造如何做的正好，如何向日韩欧美的高端品牌学习， 中国家电企业还需要加油。当然，总体来讲，三星退出还是一个对于家电行业，中国消费电子、智能家居一个非常重要的 提振，当然，三星本身的价值值得我们继续的学习。从这个角度，我们也许可以重新审视 a 股市场的海尔、美的、格力，以及在港股的小米等等这样的一些消费电子、智能家居家电产品的 主要玩家。好了，以上是根据公开信息做的个人独立的分析，不够任何具体投资建议，也不代表任何机构意见。市场有风险，投资需谨慎。 这两天科技股如日中天，从美国股市三大指数创新高到港股， a 股也是在逐渐的走高，慢牛行情再回来。但是呢，睁大眼睛选择那些业绩最好的公司，只有他们是价值投资真正的依靠和守护者。好了，祝你好运，明天再见！

三星退出中国家电市场了，电视，冰箱、洗衣机，空调基本都不做了，我看很多人说啊，三星不行了，被中国品牌给打跑了，傲慢，不懂中国市场。但是同一天呢，另一条新闻也出来了， 三星电子市值突破一万亿美元，成为亚洲第二家万亿美元的科技公司。那第一是谁呢？太极店是不是很矛盾呢？一边是退出中国家电市场，一边是股价暴涨， 那到底哪个才是真正的三星呢？其实这两个都是真的，只不过很多人呢，他还停留在谁卖电视卖的多，谁就是赢家的这么一个旧观念。今天的三星已经不想做卖电视的人了，他想做什么呢？给全世界 ai 产业卖铲子的人。 很多人还有一个误区啊，觉得外国品牌一退出中国，那就等于活不下去了，灰溜溜的跑了啊。其实完全不是，但问题是呢，你在中国市场赚不赚钱呢？三星家电现在在中国是什么情况呢？ 电视风格就剩下几个点了，冰箱洗衣机，这都不到百分之一了，而且家电这门生意呢，他就是越来越苦， 你卖台电视，可能这个利润就几百块钱，你看三星现在在干嘛呢？卖 hbm 高宽带内存，就是 ai 服务器里边最核心的东西之一。英伟达呢，是做这个 ai gpu 啊，三星卖的是内存，全球的 ai 数据中心都在疯狂的扩建啊，大家都看新闻了，看这个相关的科技股都涨上天了啊， 这个利润根本就不是一个维度的，卖一颗高端 ai 纯属芯片，那可能比卖几十台电视还赚钱。而且呢，不用铺渠道，不用搞售后，也不用打价格战啊，也不用天天在这个直播间里边扯着脖子喊补贴， 这个就是产业链位置上的差距。以前三星是终端消费品牌，现在三星变成啥了呢？ ai 时代的基础设施公司？ 举个例子吧，三星呢，就像一家大餐馆，自己炒菜上菜，现在一看呢，这个中国的餐馆太卷了，拼价格、拼渠道、拼直播、拼补贴， 咋办呢？三星自己就不开餐馆了，开始卖厨房的核心设备，比如像这个燃气灶，后厨的系统，秘制调料、冷链设备，大概就这个意思吧。 三星家庭在中国呢，确实卷不过国产，这个必须承认啊，因为中国的家庭产业要我说，现在已经是地狱级别的难度了。海尔、美的、海信、 tcl 这些企业把这个供应链、渠道、产品迭代、价格控制 都已经做到极致了。中国厂商最恐怖的能力是什么呢？那不是便宜，是高端，功能平全。以前 mini l 的 很贵啊，现在 tcl 直接把它干成大众产品了。 我家里的电器呢，以前 lg、 三星的不少，后来都慢慢换成这个国产品牌了，主要就是功能也不差，还便宜。这就像戴森啊，就是那个吹风机。你可能不知道，戴森最厉害的不是吹风机， 它是一家高速数字马达公司，靠核心技术、标准专利、供应链赚钱。现在国内的厂家呢，卷参数，卷体验，卷价格。三星的问题呢，其实不是它的技术差，是它的节奏，它确实是跟不上中国的市场。 中国企业一年迭代个两三轮，三星呢，还是按照这个全球的节奏来推产品，中国厂商恨不得今天上午开个会，下午就改方案，下个月就量产。三星的很多决策，他还是要等这个韩国总部的这个审批流程， 这个根本不是一个速度级别上的，就像当年的那个即时聊天软件 msn， 被这个 qq 打败，因为他改一个功能，还要等这个美国总部层层审批，大概就这个意思吧。但三星真正厉害的地方也在这儿，他发现啊，我为什么要在低利润市场里边拼命呢？这个才是资本最真实的逻辑。 中国的家电企业很多都是在这个中单战争里边厮杀，但三星已经开始往上游走了。现在 ai 家电很火，智能汽车也很火，机器人也很火，但这些东西都需要什么呢？芯片、存储算力？三星正好在这个地方占位置了。这个就像淘金时代，有人拼命的去淘金， 但真正稳定赚钱的人是卖铲子的。三星现在越来越像 ai 时代的基础设施收费站。 再有一点，他退出的不一定是控制力，这个其实才是最值得警惕的地方。很多人看到三星退出电视、冰箱，觉得中国品牌赢了啊，当然这个国产替代确实成功了，但问题是三星真的退出了吗？大家想一想，未必， 它是从前台退到了后台，现在它卖你欧莱的面板，纯属芯片，还有这个半导体技术，它不一定赚消费者的钱，但它可以赚整个产业链的钱呢。这个变化很像当年的杜邦，杜邦后来不再做这个重端产品了，而是控制原料，你以为它消失了，其实它渗透了整个工业体 系。三星也一样，它正在从这个消费品牌变成了 ai 时代的底层供应商。 很多人特别兴奋啊，国产品牌把三星干跑了，又逼走了一个洋品牌。其实大可不必啊，我们要有一个 开放性的思维去看待这个市场竞争，别带情绪。咱们思考问题呢，要用大脑，不能用肾上腺素。我觉得现在更值得思考的是什么呢？是三星走了之后，中国企业接下来要干嘛？继续卷价格，打低价，搞这个参数大战？ 还是说我真正的建立这种高端品牌、服务能力，全球的生态能力呢？因为三星虽然输了中国的家庭市场，但是他赢了资本市场，赢了 ai 时代的位置，这说明什么呢？大家仔细想想吧， 今天最赚钱的不是终端消费品，是技术、标准算力、基础设施、核心芯片、产业链上游，咱能不能往上走一走啊？站在高处，再看看全球技术的风景，中国企业今年很强啊，我一直都承认这一点， 但是很多领域它还是停留在制造优势上。 ai 时代的真正战争越来越往底层技术、核心部件、生态控制权上转移了。 三星的问题呢？不是三星突然变弱了，是中国市场已经不是二十年前的那个市场了。今天中国的消费者要更便宜，还要高端，要功能，还要生态，要 ai， 还要本地化，中国企业恰恰是最懂中国消费者的，这个才是三星家电真正难受的地方。 但与此同时呢，这个三星也在告诉所有人，一个企业不一定非要守着过去的这个战场，他可以主动撤退，然后去一个更赚钱的地方。大家有什么观点可以评论区内留言。

哈喽，今天周末呢，再和大家聊聊三星电子呢，因为最近三星电子的家电业务推出中国，所以可能有那么一小撮不太理智的声音，就会觉得三星电子 是在一个走末路的一个企业。在这里呢，首先想用一个数据来表明他现在的一个状态，看到二六年他的整体的经营利润预计会突破万亿人民币， 这是一个什么概念呢？就是他的利润相当于国内目前比较好的华为、阿里、腾讯，甚至加美的格力这些企业的总和，而且比他的总和还要多。所以通过利润数据可以看到，他仍然是在一个非常成功的位置上，是一家全世界范围内非常优秀和伟大的企业。 那么作为曾经的亲历者呢，就是说想通过几个细节来讲述一下他的这种优秀和伟大之处吧。 第一个呢，是因为曾经经历过它的这种法人支设开业的一个历程，当时呢就是说它会有一个体系叫 j p p m j p p m 呢就是 global promotion and project management 全球推广项目管理体系， 就是说它的一个新的法人机构在开业之前呢，是从整体的这个经营架构到流程与责权，以至于差异处理上 都会有非常明确的这种管理文件，标准化的管理流程和制度来约束他。并且这个制度呢，是在任何一个新的机构和法人开业之前，需要全员去熟练掌握，并且去通过他的全球管理考试才能够达成目标的。就跟我当时负责其中的三星商学院的一个部门， 当时记者当时应该也有一两百页的这种详细的管理架构与流程责权的这种文件，都是核心团队会用一周、两周、三周、几周时间呢进行去熟练背诵和理解，最终达过通过考试，然后你这个机构才能去开业的。 所以三星电子呢，它能够成为一个全球优秀的企业呢，它在这种流程制度管理上呢，是做的是在严格的去执行和落地的， 这个是值得我们的学习特别大的一个点吧。嗯，第二点呢，就是他从这种品牌战略的文化上，到这种管理的行动的一致性落地上，我是觉得也是特别有一个明显的感触， 就跟进入三星电子之初，包括在之前呢，就说会学习他三星电子是要给全球消费者提供第一流的这种品牌和产品和服务吧，所以他必须让员工有着第一流的生活的体验和工作体验， 才能够去提供这样的服务。那他是怎么样去做落地的呢？嗯，举两个例子吧。第一呢，比如说当时就是说 c n 电子对员工的差旅制度呢，基本上都是要求员工去住这种高星级的酒店，包括大学毕业生呢，在 c n 电子呢出差呢，就可以坐到动车的一等座， 包括去北京出差，都可以住到国贸饭店呀，或当时的这种喜来登这种准四星级的酒店啊。所以我们当时作为干部系列的这种员工呢，基本上是可以住到国贸那一圈任何一家五星级酒店吧，所以这作为他对企业文化战略的一个建行呢，就是说 给员工低一流的生活工作体验，才能让员工为全球的消费者提供第一流的品牌和产品服务吧，这个是觉得特别好的一点。另外一点呢，就是记得在二零一六年的时候，其当时三星的家电业务还是保持稳中平稳的发展， 而当他的当时的手机业务已经是在走向衰退的一个过程中吧，记得当时是在北京开一个年度的一个干部战略大会， 当时呢就去了之后呢会发现会场是由五星级酒店改到了四星级酒店，但当时入住房间之后呢，会发现，哎，住了一个标准间，双人间，但是还是安排了就是一一间房子安排一个人去住，后来就去问当时叫中国总阔的这种主办方，他们就会说是 中国的总裁，叫总阔长，特别强调的就是说虽然经营不正呢，嗯，差率标准有所下降，但是呢，穿到了四星级酒店，还是想给予对员工的尊重，保证大家的隐私，所以安排就是说在四星级酒店里边还是一人一间房吧，这样尊重个人隐私的保护。 所以从这两个事情来看呢，就是说三星作为一家全球范围内非常优秀的企业呢，他从这种品牌管理的这种战略上，到对员工的这种福利这种管理上呢，都是非常一致性的，在这样去做一些取舍和一些践行的吧。 好了，今天就聊这两点呢，其实第一点就是他的这种全球的这种推广与项目管理认证的这种严苛的这种制定和执行。第二点就是他从品牌的这种调性文化，到这种员工的这种福利的这种管理上的这种建行吧， 这个呢，就是说我想知道今天可能是仍然是值得我们国内很多很多企业去学习的一方面吧。因为大多数企业或者说很多企业现在仍然是把员工可能很多时候当成一个 呃，成本或者说一个费用，而不是把员工当成一个投资或者说一个资产，这都是他的伟大之处。好，今天就聊这么多吧，拜拜。

三星退出中国大陆市场，到底现在还买不买得到三星电器？先看视频。三星昨天是发布公告说他的家电品类是退出中国大陆市场，那么现在他的线下的销售情况是什么样子的？现在我就来到了家福来电器。 来到位于三楼的三星门店时，我还是吃了一惊，格外冷清，仅剩几台展示样机，工作人员一个没有。 门店旁边其他品牌的工作人员告诉我，今年三月这里的人就都已经撤走了，就连卖场里电视经销商的微信群，他们也退了。不过线上的情况就不一样， 线上的销售渠道就是另一番景象。我分别在京东和天猫两个平台咨询了三星显示器，京东自营旗舰店和天猫三星显示器旗舰店两平台客服均表示还未得到相应通知，商品都在正常售卖。 另外，大家最关心的问题售后，三星官网公告已经明确了，已买商品的客户不用担心，售后跟以前一样，该怎么为保怎么为保，售后点位和服务没有发生变化。 这个时间点，大家最容易看到的是三星家电的预冷。确实如此，国产品牌的强势崛起，在家电领域可以说把他们打的很疼，同类配置的产品，国产的价格可能是远远的低于它。 华为云网的数据也显示，二零二六年以来，三星在中国彩电市场线下销售渠道的占有率仅为百分之三点六二，冰箱是百分之零点四幺，洗衣机是百分之零点三八。市场占有率这块饼图里面，阿杜斯现在已经成为了三星的一个长期标签， 那三星集团家电与显示部门去年也首次出现了亏损，亏损的规模呢，折合人民币是达到了九点三亿元。不过我们也得看到三星的另一面，今年的一季度呢，三星集团营业利润五十七点二万亿韩元，是同比增长了百分之七百多， 其中啊，半导体的贡献是达到了五十三点七万亿，占比是超过了百分之九十三。 同样是在昨天，三星电子的股价收涨百分之十四点四幺，使其成为继台积电之后第二家达到万亿美元里程碑的亚洲公司。 现在是在全球 ai 算力需求的激增之下，存储芯片已经成为了三星最强劲的利润引擎。所以从这个角度来看，三星的退其实也是为了进，一边呢，是瘦身，甩掉亏损的包袱，一边是增肌强化芯片和手机的高利润核心业务。 三金的退市，个人认为不能片面的看成失败了，毕竟一个时代的终结，也可能是另一个时代新的开始。

半年来闹得沸沸扬扬的三星家电撤离中国市场的传闻，今天终于尘埃落定。五月六日， 三星电子在其官网发布公告称，为应对极具变化的市场环境，经慎重研究，三星电子决定在中国市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。 资料显示，一九九二年，三星电子正式进入中国市场并建厂，以高端外资形象切入， 逐渐成为品质与体面的象征。三星彩电在二零零五年时市场占有率接近百分之二十，成为三星电子的高光时刻。 但时至今日，与众多外资品牌碰到的问题一样，三星既寄予中国庞大的市场，又无力为中国市场碰到的棘手问题找到解决方案。权衡再三，体面主动的撤离可能才是最好的结局。 到底是什么原因让三星如此决绝的撤退呢？根本原因是财务不赚钱，规模不足以覆盖成本。本土品牌的崛起，技术上与三星越来越近，价格上全面碾压三星线上渠道的垄断，品牌想做价值传递的通路被越堵越窄。 外资品牌齐刷刷表现出水土不服，要么撤离中国，保住品牌与尊严，三星选择了后者。 一句话总结，撤离意味着中国市场不再需要三星，三星也不再需要中国市场。家电分分合合，符合历史潮流，只要品牌还在甲乙时日，三星说不定还会再反中国。

最近有两条新闻连在一起看，非常耐人寻味。第一条是，三星正式官宣，在中国大陆停止销售所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调、投影仪等全品类一刀切全部退出。对此， 三星官网只回了一句话，应对急剧变化的市场环境。翻译成大白话，就是这里太卷了，我不玩了。新闻评论区里有人欢呼雀跃，觉得又一个外资巨头被中国企业打跑了，扬了我军威。但同一天，另一条新闻却让很多人看不懂了。 三星的股价在首尔交易所暴涨超过百分之十四，市值一举突破一万亿美元，成为继台基建之后，亚洲第二家市值破万亿的科技公司。一边是全面撤退，一边是资本市场疯狂看好， 这到底是怎么回事？要说清楚今天的退场，咱们得先回看一下它当年的登场。一九九二年，三星进入中国。那时候中国家电市场还是进门看品牌的年代，国产品牌还在摸索。 三星蓝色的 logo 在 很长一段时间里，就是品质和身份的象征。在二零零零年到二零一三年的黄金时代，三星电视曾连续十几年稳居中国市场第一，每卖出五台电视，就有一台是三星。但现在，如果你去商场转转， 可能根本找不到三星家电的柜台了。二零二六年的数据显示，三星电视在中国的线下份额只剩下不到百分之四，冰箱、洗衣机的份额更是惨淡到几乎可以忽略不计。 曾经上万家门店，现在缩减到不足百家。甚至很多年轻人看到新闻的第一反应是，原来三星还做家电啊，从神坛跌落，是因为产品不行了吗？其实不然， 三星在全世界依然是家电老大，连续二十年全球销量第一。但在中国这个特殊战场，规则变了。海信、 tcl 这些国产品牌 在迷你 l、 e、 d 等新技术上完成了弯道超车，不仅画质不输，价格还比三星便宜百分之三十甚至一半。再加上国产品牌的决策链就在一线，用户反馈一个问题三个月新产品就改好了， 而三星还得翻译成韩文发回总部，等批复下来，市场早变天了。不过，这些打不过国产的原因，其实还不是最根本的，最根本的原因只有两个字，利润。 三星集团二零二六年的一季报显示，其半导体部门贡献了全集团超过百分之九十的利润，而家电业务的利润占比连百分之一都不到，甚至有的年份还在亏钱。对于三星来说，家电这块地不仅卷力还薄，还要养庞大的售后和渠道，简直是费力不讨好。 所以，三星的撤离，本质上是一次主动的止损和变道，他要把所有的钱全部砸向更赚钱的赛道，也就是人工智能、 ai 和半导体芯片。我们需要警惕的是，三星所谓的撤出中国， 其实是换了一种更隐蔽的方式存在。他从台前退到了幕后，从中端产品退到了产业链最核心的位置。比如三星在西安的闪存工厂， 承担了其全球百分之四十的潜能。你现在刷视频用 ai， 背后的服务器里跑的存储芯片，极大概率还是三星生产的。这种转身非常聪明，他不再去卖场里跟你讨价还价卖电视，而是守在食物链的最顶端收割利润。三星市值的暴涨， 正是资本市场看懂了这种金蝉脱壳。最后我想说，三星的离场确实是中国制造的胜利，说明我们在应用端已经打遍天下无敌手。但同时也要看到，像三星这样的巨头，正在通过舍弃低利润业务， 全力构建硬科技的护城河。这或许也给我们的企业提了个醒，在欢呼胜利的同时，如何向产业链更高端的硬核技术发起冲锋，才是下半场真正的较量。

今天收到一条消息啊，就是三星电器退出中国了，高不高兴啊？谁能想到啊，连续二十年稳坐全球电视销量营收双第一的三星啊，竟然在二零二六年五月六日官宣，全面退出中国大陆的家电市场了，停售电视、冰箱、洗衣机等所有的家电类产品， 只留下手机和半导体业务了。哎，你们在怕什么啊，一场全球高端王者的体面离场，背后藏着是令人无奈的现实，不是说他打不过呀，是真的玩不起中国的饭圈化的舆论战。 咱们先说硬实力啊，三星电视连续二十年全球销量第一，二零二五年的全球营收份额近百分之三十，高端市场更是碾压级的垄断，百分之五十四的份额意味着什么呀？就是全球啊，每两台万元级的高端电视，就有一台是三星的， 论技术，论品质，论全球的认可度啊，三星家电都是妥妥的行业标杆，可是就这么一个全球顶尖的品牌，在国内啊，却活的步步维艰， 电视市场的份额仅剩下百分之一，冰箱不足百分之二，不是产品不行，是被舆论和饭圈化逼到了绝境。当然啊，还有一点啊，就是真的啊，那三星的电视真的太贵了，没有人否认国产品牌的进步啊，不要喷啊，不要喷！但是呢，我不得不承认啊，就是有些饭圈化的舆论早已经偏离了理性讨论的轨道， 只要提起三星啊或者苹果什么的啊，就会被贴上了崇洋媚外的标签，只要有人客观的评价，技术优势， 就会被水军围攻，被网爆啊。反观呢，有些国产的品牌啊，技术上存在着明显的差异，技术上的差距明显，却靠着强势的营销啊，舆论造势把爱国绑定产品，把理性讨论打成贵族， 硬生生的把数码圈甚至是新能源汽车啊，变成了饭圈互撕的战场。三星的撤离，从来都不是国产的胜利，而是理性市场的悲哀。一个靠技术和实力立足全球的品牌，在国内却要面临着无底线的舆论攻击， 恶意抹黑。但全网都在嘲讽三星的三折叠，我，我们追求的是国货崛起，是希望国产品牌靠技术超越，靠品质取胜，而不是说靠舆论绑架，靠饭圈互撕把真正的强者逼走，下一个被舆论逼走的会是谁呢？ 饭圈话毁了数码，从汽车到家电，当合资品牌全部都撤出中国那会，你买不起的就是国产品牌， 因为他们都是资本家，有的用技术，有的是靠舆论，都是骗你消费。最可怕的是，当外资都撤了，会不会回到闭关锁国呢？可以分享一下您的看法，更多数码通分享进我主页浏览点赞关注我不是商家，只说实话，分享最真实的数码体验，谢谢大家！