俞浩包场迪士尼包含所有项目吗

来看这个二箱，这个是所有的门票都是钱啊，一张五百，一张五百多，所有珍妮人的迪士尼门票都在这里啊。那也没有，那还有好几好几张，你不要揭穿我。哈哈哈，都是钱啊，都是钱。 哈喽，各位，我是迪士尼的一号位。笑笑啊，昨天我们收到了五月二十二号上海迪士尼所有的门票，今天呢，给大家揭秘一下香港迪士尼的证件和上海迪士尼的证件。这个是香港迪士尼给追觅做的证件。顶流琳娜贝尔 呀。呼，上海迪士尼的证件就相对中规中矩啦，我们的老朋友米奇米尼唐老鸭。

特别是我们很重视对员工的福利，不管你这个业务好不好，我们都给足的。

哈喽，朋友们，周末愉快，那今天来到漂亮的金鸡湖，刚好呢借此机会给大家讲解一下，我们分享下我们公司的一些员工福利。 那我们除了五险一金，餐补通行班车之外呢，还有很多令人心动的员工福利，那比如说去年过年的时候，那我们公司的整个年会的形式就是以演唱会的形式来进行的，那我们老板能把 很多超一线的歌星，然后包括说央视的一些主持人，比如说夏贝尔老师请到来的现场，然后跟我们一起呢来欢度这个年会。那 包括去年年底就是金价很高的时候，那在过年的时候，我们每一位在职员工，包括实习生都可以获得一刻的追密定制金钞。 然后的话呢，包括即将到来的，呃，五二零就是这个小的情人节，那我们老板呢，也为我们员工进行了包场迪士尼，然后这个活动那呃即将的话呢，在五月下旬的周五，那我们所有员工呢，可以前往迪士尼进行 一个一日的团建。那其实我们追梦科技的话，他一直兴奋的一个企业理念，就是说 让我们每一个人呢，去做世界的小孩，这是我们始终呢就是保持这种探索欲和好奇心，那这样的话呢，才能更好的驱动我们在工作中也发挥出更多的主观能动性。 然后呢以一种积极和坦诚开放的心态呢，去不断的拥抱你工作上遇到的每一个难题。

染了一个新发色，然后这个发色也是我自己染的，在家里上次大家说要染个头发吗？然后我就自己干了，然后那个自己就半个小时花了都自己搞 牛不牛？我有两个兰博基尼，三个劳斯莱斯，五个法拉利，还有啊各种大 g 啊什么的啊，大概有两百个车吧，因为要造车，所以基本上就把什么样车都买了一遍，别说我炫富了，这个我需要靠这些东西来炫富吗？ 我就是随手给大家拍一拍，我觉得这东西都没啥，都很日常的，那每个人都要丰富体验这个世界，所以才能创造更好的世界。前面这边是我们追觅中心，是我们的第五个园区， 然后一共有两栋楼，矮的这栋楼呢，我们已经现在在用了，高的这栋楼呢，马上开始装修，估计半年后开始使用。这个园区大概可以容纳一万两千人左右，大概在这种矮的楼可以容纳四五千人，高的楼可以容纳六千人左右， 所以如果多的话可以有一万两千人在这边办公。这是从另一面看追觅中心啊，除了两栋高楼，前面还有一个很大的展厅的，这样的地方我们会把它变成追觅的全球旗舰店，大概也可以大有大几千平的面积的旗舰店。 我们园区里面有一个地铁站，就叫追觅中心啊，我上次来的时候还是叫另外个名字，是这边的地名，然后我上次来叫他们改成说地铁站，就改成追觅中心，然后这次过来已经变成了追觅中心，团队执行力非常强。 这个就是追觅园区里的追觅中心，地铁站员工过来上班非常的方便，也非常感谢苏州市政府和苏州鬼交集团。这是七号线的地铁站，专门在追觅中心，有一站 到我办公室了。嗯，我的办公室很小，大概只有二十平，因为这是我的第一个办公室，然后 只有二十人的时候，我就在这个办公室办公，现在我们几万人了，但我的办公室一直没有扩建过，还是原来最早的。我的办公室里最多的摆放物好像还是各种飞机的模型，因为我确实喜欢各种飞机，还有动的一些东西。嗯 啊，上面还有个足球，这个足球是我们做的慈善活动，让孩子们。我的办公室里一直还摆张一张照片，那是跟二零一九年以前加入公司的老员工拍的一张照片，当时是二零二二年，公司有几千人了，然后跟三年以上老员工合了一个影，一直摆在我的办公室。 我一直还蛮念旧的啊，照片上这些人应该现在大部分还在公司，然后有一些他有各自发展的其他的选择，我觉得也祝福他们，希望大家未来都能越过越好，但我会想大家的。

我们来看第二箱，这个是所有的门票，你的豪华的爱龙，这都是老板对员工的员工的爱，哈哈。

其实啊，没几个人看透，追命老板于浩最近这么疯狂，根本不是什么作秀，而是一场豪赌，拿公司赌未来，你看，连雷军都不敢这么拼！于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音，而且全是自己拍自己剪，从童年卖惨回忆录，到硬核带货，再到怼天怼地。 更离谱的是啊，他逼着两万多名员工，全平台都给我开号当网红，每天要发至少三条视频，涨了粉丝就奖励钱，可能全网找不出第二家公司。敢这么干的，背后其实全是一套精密的算计啊！ 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了，爱出风头。但是没有人扒头于浩，这根本不是什么情绪化的表演，而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗？大错特错！他的真实目的， 想用十八个月的时间，把追蜜从一家扫地机的厂商，彻底的变成一家全球科技生态公司。所以，他狂发视频发狂言，不是吹牛，而是想用争议换流量，实现零成本的破圈，打破清洁电器的估值天花板，给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的， 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了，还是藏着顶级的商业智慧呢？扣一疯了，扣二格局评论区说说你的判断！

一个全球千万粉丝的美妆品牌，突然决定注销所有社交媒体账号。今天我们来看英国品牌 lash 是 怎么把看似疯狂的退网，变成最响亮的品牌宣言。 lash 一 九九五年创立于英国，全球四十八个国家，近九百家门店，年营收约六十亿。听起来是家正常的大牌， 但从开店那天起，他就没投过一分钱广告这家公司本来就不正常。别的美妆品牌都在拼命研究怎么用包装让产品看起来更高级。 lush 研究的是怎么连包装都不要 他们一半。产品干脆裸着卖，洗发皂、沐浴球、香皂直接堆在店里，像菜市场里的水果。每块香皂上还贴着一张很小的标签，上面不是明星代言， 而是一个手工制作员的卡通头像，写着是谁在哪一天做出来的，什么时候过期？二零二一年， facebook 一 份内部文件泄露，承认社交媒体正在加固青少年女孩的焦虑和身材羞耻， 而 lush 的 核心用户，恰恰就是这些年轻女孩。创始人 mark 看到后做了一个决定，全球四十八个国家的社交账号同一天退网。她说，我花了一辈子避免把有害成分放进产品里， 现在我也不想把顾客放进有害的平台里。道理就这么简单，一个品牌天天说让你放松身心，却通过一个让你焦虑抑郁的平台来推广它， 这是不对的。在别人眼里，这叫找死。品牌高层自己也估算过，离开这些平台每年至少损失一千万英镑。结果呢？退网之后，销售额不降反涨，实体店同比增长百分之十八，单月营收创历史性高，你发现没有， 退网没让 lash 垮掉，反而让他被更多人记住。最响亮的品牌宣言从来不是说出来的，是当价值观和利益冲突时，你站在哪一边，那个选择就是你的品牌。好产品负责打底，好故事负责溢价，这里是用故事塑造品牌。

五一假期呢，有很多老板带着家人孩子出去旅游，但有一个人呢，一天发了一百一十七条视频，像机器人一样，连发三天，把自己刷成了证件照。 我们先看一下这个报道视频。五一假期期间，追觅科技 ceo 于浩在个人社交平台开启超高强度更新模式，短短三天时间里，他在多个社交平台密集发布视频，其中单平台作品数量更是高达一百七十一条。绝大多数人的努力程度之低， 还轮不到拼圈去。我今天就发了七十五条，我相信很多人连我的一半都做不到，努力吧，从个人主页数据来看，仅五月四日，单日就连发一百一十七条作品。四月三十日，于浩曾下达内部指令， 要求所有员工开通全平台账号，并设置粉丝奖励一万真粉奖一万，五万真粉奖五万，十万真粉奖十万。呃，现在的商业呢，流量就是命，老板就是品牌最大的 ip。 先看这个数据有多离谱啊，全职博主呢，日更三到五条，算是高产。玉浩呢，作为身家百亿的这个企业掌舵人呢，几秒一条，没有精致剪辑，没有华丽的文案，甚至连字幕都没有，全是产品讲解、行业观点、日常流水账，活生生把自己干成了内容流水线。机器啊， 追觅深处内卷到极致的这个智能家居赛道啊，投流成本呢，是非常高的啊，花两块钱赚一块钱，这个付费投放呢，彻底失衡， 与其烧钱给平台打工的，不如老板亲自下场，用饱和式输出抢这个免费流量。一天一百一十七条，不是疯癫，是精准算过，一百条里呢，有一条爆火就是稳赚，哪怕不曝高频曝光，也能死死锁住用户记忆。 记住老板的曝光度就是品牌的免费流量池，不敢出镜的老板迟早被流量淘汰啊。这个放在连锁加盟行业其实也很适用，可以借鉴。老板就是这个超级 ip， 亲自讲模式，讲公链，讲盈利，加盟商呢，会很有信心啊，发展连锁呢，也会非常快。

追觅科技 ceo 于浩和陈昌文这两个人，他们目前一天都在发七十五条视频，甚至更多。我觉得这么发视频没有什么问题，因为每个人都有自己的选择和目的嘛，无论是为了流量也好，还是为了打广告也好，都无所谓。但是 于浩要求追觅公司的所有员工都要开通平台账号，并且日更三条视频。陈昌文说要把自媒体账号做起来，要有流量，一天也要发七十五条视频。 拜托，七十五条啊，这不是一条两条七条，这是七十五条视频。如果想要用心好好做视频的话， 我觉得一天很难达到七十五条这个数量吧。我觉得这样就不好了，因为他们作为公众人物，他们正在给别人带来一些具有误导性的影响，他们不是单纯的自己在发呀，他们是在号召别人一起来发呀。而且我们都知道在多发视频和获取流量之间 其实并没有必然的联系。他不是说我多发视频我就能火了，我一天发了一千条视频我就能火了，一条视频能火，一个自媒体账号能做起来，他是有很多因素在影响的，其中有两个很关键的因素，就是 发视频的人是谁，以及发的这个视频的质量如何，他是否符合平台的算法逻辑。你比如说一个名人，他一天发七十五条视频，而且都是很高质量的，那他当然流量会很好啊。 但是你要让一个普通人一天发七十五条视频，他为了赶时间，他为了追求七十五那个数字，那他必然发的视频都是低质量的，而且是没有营养的，他坚持一天两天容易， 但是你要让他长期坚持下来，一点都不现实，班还上不上了。所以每天发七十五条视频这件事，他能证明的只是说有执行力，而不是说能获取流量。于浩和陈昌文他们两个本质上想强调的是，在做自媒体和发视频的这件事情上，要有执行力， 不要懒惰。但你要谈执行力的话，你就说执行力就好了，你不要把执行力和获取流量混为一谈，你要是把他们两个混为一谈的话，你就是会给人造成误解啊，你就是会让人误以为说，我多发视频我就有流量了，我就能火了，我就能把账号做起来了。 但是事实并不是这样的，他们两个作为公众人物是有影响力的，他们的言行举止是会被人模仿的，所以他们的公开讲话更是要谨慎一些。但是他们目前的一些言论和做法，对很多想做自媒体的人来说就是具有极其强烈的误导性。他们的视频下面的评论区里面就已经有很多人被误导了。但是更可恶的是什么你知道吗？ 就是他们明明知道他们这样做会给很多人带来误会和影响，但他们却还要偏偏选择这样做，却还要发表这样误导性的言论，不顾后果。就从这一点， 我就认为这两个人发现不正，不太靠谱，不负责任，不够真诚。所以说他们的产品和服务我觉得也要打一个大大的问号了。但如果说发视频只是为了轻松和娱乐的话，那就当我什么都没说吧。

兄弟们，千万别只觉得于浩爱吹牛爱刷屏，你根本就看不懂他背后的顶级商业人物。最近呢，追觅了 ceo 于浩，一天狂更七十五条短视频，还强制公司两万名员工人人下场。要做自媒体，每人每天必须发三条的内容， 外人看不懂，都在嘲讽他太浮夸，爱出风头，甚至是画大饼。但是懂行的人都看清楚了，这根本不是为了要当网红，而是他的一个极度省钱的一个布局。第一，他这么做，他可以省下上亿的广告费， 现在呢，品牌投流，找代言烧钱根本就没有上限的。于浩，他自己出来造热度，靠争议来出圈，全网免费讨论，免费传播，流量白给了。 第二，打造万人的自媒体矩阵，两万名员工全员做他的小号，不用专业剪辑，随手拿起来就拍，全网遍地都是追觅的各种种草内容，直接把传统付费营销按在地上摩擦内卷。第三， 他这样做把员工变成永久的流量资产，逼着所有的人去练表达，做内容，去了解流量，不管以后员工走还是留账号，粉丝永远都在源源不断的给品牌做引流。第四，故意放狠话，引起争议。他 大胆的对标马斯克，喊着要做万亿企业，要当世界首富，敢狂敢怼，才称得上算法和流量全网的博主， 主动去解读他，二次转发免费帮他造势。说白了，于浩他一点都不疯癫，表面上看起来高调在刷屏， 实则拿捏流量的底层逻辑，死死的用个人去造热度，用全员去铺渠道做矩阵，用争议去换曝光，步步都是算计，你觉得他是真狂妄，还是一个布局高手呢？

你们都被于浩骗了啊，很多人都问我，于浩最近这么疯狂在干什么？如果这点你看不清的话，至少你不太够聪明。于浩不是在发疯，也不是在宣传公司，而是在阻断负面。 为什么这么说？之前他喷小红书那几条，其实最终他希望达到的目的是小红书有人出来，然后跟他谈。但据我各种渠道所知啊，小红书根本没搭理他， 为什么这么愤怒呢？不断去找那些 momo 的 麻烦，其实很大程度是因为这些 momo 很多人都是追觅的员工，追觅的供应商，或者和追觅有关系的一些人在网上发了一些牢骚和抱怨，包括一两个月时间被追觅辞退而入职三天不适应出来， 以及一些供应商催款的相关的内容。当然，这些内容其实长期放在小红书上，对追觅和余号是非常不利的，尤其是大家对他的感官已经有一些不真实而且偏向负面的情况下，这这些东西会进一步加速他的口碑下滑。 他一天发七十五条内容，其实很大程度是为了转移你的视线。他发的七十五条的内容中，你能记住其中一条内容说的是什么？大部分人连看都没看，只记住这个人很疯狂 哇，都让两万员工每人发三条，你就想吧，作为一个视频博主，我的上限是一天两条，才能保证这个内容有质量。一天还要上班的情况下发三条，你有想过他们发的都是什么东西吗？没错，毫无意义的东西，但是你要知道，是他在数量上一天就达到了六万条。 而关于 jimmy 这家公司的正面和负面讨论，在三个平台上一天也不超过几百条，所以当六万条内容啊，到平台上的时候，你每天刷到的都是这些员工发的无内容无营养的部分了，一里面哪怕是出一两条负面，你也不会有感觉。第二，虽然这些内容无营养，但大家都知道这是被压下来的任务，所以你会同情这些打工人， 完全实现了既定目标，阻隔负面，扩大声量，但毫无内容。对，在这个时间点，他要做的事情只有两点，第一，让你记住有家公司叫做追你，因为大多数人不知道。第二，他的一些负面，你在网上即使看到了你都觉得烦，因为一天你刷到的全是这种无聊的内容，所以你根本也不想看了。 如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的误区，那么他一定会给你解释。第一，追觅的钱怎么来的？现在总额有多少？所以你如果真的想读懂余浩，有时候啊，那花点脑子，而不是告诉你他是怎么样一个出身，告诉你他小时候家里是怎么卖猪头肉的。 你见过哪家企业老板对介绍自己的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗？如果他不是这样想的，他单纯想的现在总额有多少？ 追觅下面所有 b u 的 运作模式是怎么样的？借借款和成立基金是什么？第三点，星空计划展示了这么多的车，为什么车展的时候底盘不能开？所以你如果真的想，所以一定程度上，如果你想读懂一号，不要看他在说什么，而要看他现在缺什么。

刚刚从车间回来。嗯，看到追觅的伙伴去迪士尼游玩的日子已经定下来了，分别是五月二十二号下午香港场，五月二十九号上海全天场。 嗯，那么在北京的伙伴们就更加开心了。是在北京环球影城自行购买，然后全额报销。

我妈妈的老板叫于浩。于浩叔叔，我在南京，是小葡萄。我，我们给，我给。嗯，我们给你发个照应。 警察叔叔，要要要，带我去更他的游乐园，他要带我去迪士尼。

又是送京超，又是送奖金，又是带员工去迪士尼追蜜。科技大手笔的员工关怀背后，其实暗藏着一套高回报逻辑。在这个信息时代，员工就是企业的活名片。没有福利的公司，负面口碑会通过员工传播扩散，不仅损害雇主品牌形象，让企业在人才市场失去竞争力，还会间接影响消费者对 品牌的信任度。而京超、演出票等公司福利能作为社交货币，让员工自发在社媒分享，转化为社会口碑，让围观者感受到追蜜为一份值得炫耀的事情。 这种绝对真实感的分享，足以为企业剩下一级公关费。事实也证明，被激励的员工和团队会更敬业。二零二五年，追觅全年应收突破四百亿元，连续八年保持年均百分之一百的收入增长，福利投入已经通过业绩翻倍收回。

你们都看了追蜜的老板于浩拍的视频吗？百亿老板一天狂更七十五条，到底在拼什么？一个百亿市值公司的老板，每天发七十五条视频，比我们普通人发朋友圈还勤快。 我刚去翻看了他的主页，几乎几分钟就更新一条。在这个时代，再牛的大佬都在下场做短视频。而且于浩不光自己坚持日更，还要求追觅每一位员工都开通社交媒体账号，主动发内容。从这位百亿老总身上 给我们普通人三大核心启发。第一，个人 ip 就是 最省钱的营销，不管你是做生意的还是上班族，自己出镜自己表达，远比花几万块投广告效果来的更实在，更持久。第二，永远别放弃自我表达，哪怕你现在再普通，再不起眼， 只要愿意站在镜头前输出，就永远有逆风翻盘的机会。千万不要怕争议，怕嘲笑，有讨论有热度，本身就是免费的流量。你想想俞浩日更七十五条这件事，自带话题度和全网讨论， 有人夸赞，也有人吐槽，但无形中让更多人认识了追觅，硬生生省下上千万的营销费用。第三，千万别死要面子， 再也别觉得做短视频丢人，也别害怕露脸不敢出镜，大佬都亲自下场抢流量了，这趋势已经再明显不过。如果我们普通人还端着面子，迟迟不敢开始，注定错过时代风口。在这个时代，懂得放下身段拥抱流量的人，才是真正破局的人。 你是不是也一直碍于面子，迟迟不敢开始做短视频？评论区，说说你的心里话，关注我，一个专注做降解包装的九零后老板。

来跟大家说一下于浩每天发七十五个视频背后的数学逻辑，嗯，他数学逻辑很简单，就是总播放数等于一点七六乘以参与人数，然后这个单位是万，然后我是怎么发现这个事情的呢？就是我最近在做一个话题吗？然后我就开始定期的研究 所有话题，以及他的参与人数，以及他的总播放数。呃，因为我之前是会收集微信指数的，这是我微信指数，你看 我我的微信指数，这里会有很多的话题，我长周期观察它指数的变化，然后我就把这个指数就附用到了那个抖音的聊天框里去看它的总数，然后我平时觉觉得这里面有很现行的关系，我觉得它就是一个简单的参演数越多，播放比例越大的一个啊函数。 然后我就想让那个 ai 去求解，但是求解之前呢，我觉得它肯定之间有一些隐藏的关系，因为这样太简单了。我就告诉 deep 说爆款，你要按照爆款 爆款的平均播放，还有一般素材一般素材的平均播放，低低素材和低一素材的平均播放。因为这遵从二八定律嘛，就是少部分人拿走大部分的收益，这个定律在所有领域都适用，所以应该是爆款素材它出现的概率不高，但是它拿走了绝大多数的播放。 把这个作为理论前提喂给 deepsea， 让它来算这里面的函数关系，然后它就开始取，它发现其实有一些偏差，然后基于这个现象关系之后就让它来验算， 验算之后发现其实取的样还是非常好的。我给大家报一下这个数啊，因为他的取样人数是从一点六万人到一点六亿人，就是这个东西他要覆盖的人数就是说一点六万人， 呃，用的要使用，一点六亿人用的也要使用。其实对于这个关系来讲的话，我们来看就是短距，他的偏离度是百分两百七十三，对吧？最多的就短距偏离百分两百七十三， 最最低的是媒体偏离是百分之负七十二。但是对于一个如此庞大的区间，就是有一点六万人参与的数据，还有一点六亿人参与的数据，这 两个数据之间的偏差值在这个范围内我可以说他几乎是准确的。所以于浩的传播逻辑是什么呢？就是如果你想迅速的拿到播放的话，就尽可能让 多的人参与到视频的制作中来。这里我要说一个前提，就是说是在没有人为干预自然背景的环境下取得这个数据，如果有人为干预的情况下，他会变成什么样的结果？我目前不知道。有人会跟我抬杠，说一个普通人他做一万条视频，他也不可能爆，对吧？有这个这个是正常的，但是我说的是 一个人做一万条可能不能爆，但是一万个人做那么多条，因为分布事情是有概率的，你很难下断言。同时呢，你可以通过激励措施来提高这一万个视频中的爆款的概率，就是你设置激励，这个激励是跟视频的质量是正相关，比如完播率， 对吧？你设置了个激励之后，这一万个数据群里面为了拿到激励，这一万个人整体的完播率会随着你的激励往上涨，或者是你的目标就涨粉，那么他就跟着涨粉往上涨，所以于浩这个堆量加提产提升激励的这个方法是非常科学的，这个方法也是一定合理的。 然后讲到这里的话呢，我还要给大家说明一个这个公式的一个潜在的作用，这个公式潜在作用是什么呢？就是我们现在大家都在说什么 站在猪呃风口上，猪都会飞起来，包括雷军的基因叫顺势而为，这个公式它的潜在含义是帮你判断这个赛道是否拥挤，就是假如说， 假如说你用这个，你假如说你参与的这个东西，它是个话题，然后你用一点七六乘以这个话题总的参与人数单位是 one 得到一个平均赛道的表现，如果偏离度大于百分之三十，就意味着这个赛道的加速度非常的高， 就是它点深，是一个竞争很小的，容易获得流量开口的一个话题，那么你就要深耕这个话题，明白了吗？假如说低于负百分三十，说明这个赛道的内容严重同质化以及内卷。我目前了解下来的话题就是很难做的，第一个是美景，第二个是 ai， 第三个是母亲节， ai 是 我这次发现一个非常让人心痛的现象，就是 ai 素材的平均播放只有五千零五千六百八十一的话，那么你的素材过了平均线 果没有达到五千二百八十，也说明素材在平均线以下，这个赛道非常卷，而且而且那个质量很很一般。好吧，这是一个公式，因为有了数学的牵引之后，那么公司在做话题的时候就有一个指向度， 就是我是否做还是不做？有的人说我不用了解这个，对，你可以不用了解，如果你个人做这个你不用了解，但如果你公司有一万人呢？一万人跟着你去做这个，呃，风景的这个赛道，这么卷的这个赛道，然后一万人跟着你去，哈哈，我觉得还是要受影响的，你肯定需要这一万人帮跟你一起做那种高增速的赛道，大家都一起赚钱。好吧？ 这个就是于浩每天发一百条数学的底层的数学模型跟逻辑，然后我可以把它做个短视频传播。第一公式， 如果这样叫也可以叫星光公式，也可以他，他偏离度有，但是不是很大，那基本上可以弄他来做一个模糊的判断啊。这个这个我觉得是可以的。第二个就是理论基础，理论基础就是因为这个视频做出来那个东西算出来之后心里很兴奋，所以我立马就给大家分享没有写稿 好。然后我给大家看一下，就是这个东西叫做弱传播啊，弱传播，弱传播，它是讲了什么呢？就是 在现实生活中越强的人在舆论传播中他就越弱。如果你想在舆论传播中获得比较优势的地位的话，那么你就要展现你偏弱的成分，明白了吗？ 它里面举了很多很多的案例，就是说近舆论这个环境啊，弱者 就是能够生存的，就是你表达你的整体的失败呀，痛苦啊。然后你，你在网络上可能是一个，你在现实中是个总裁，但是你在呃，短视频媒体中是一个逗比啊，或者是各种各样的东西，他就会更容易受到人的喜欢，然后 他在里面讲了很多舆论的一些基础的概念，他说现实生活中的强势群体就是舆论中的弱势群体，这叫弱原理啊，弱原理。然后他说情感率，舆论世界是情圣与理的传播 世界，在舆论世界中情感占据了主导地位，情理之争，情感是甚的，情感是舆论世界最容易传播的传染病毒。好，我们来验证一下情感这个话题， 在抖音的呃，在抖音这个呃总的生态里面啊，他一共有三万亿的播放，但是他有一点六亿人参与， 就是说他确实是的，从数据上来体现这本书的是对的。然后他说舆论世界的四个规律，第一个弱者优势。第二个情感强势，轻者为重，次者为主， 明白了吧？所以他肯定是看了这本书，所以他发的视频就是很简单，然后一直在表现自己的生活其实不是一个很强势的一个干，至少是很亲近人的他，所以他自然容易得到传播，对吧？所以这个叫叫弱者生存的一个定律。然后我还要说于浩他的视频的一个小细节，就是他是没有字幕的， 没有字幕这个会带来两个影响，我跟大家讲，因为我去年呃仔仔细细的了解过 apple 的 视频，叫特 day apple， 它做了一系列的一系列的视频，目的是 用让消费者了解这个功能，在特定的环境和场景中怎么使用它，那个视频就是一个非常有意思的功能，视频它有几个点我跟大家讲，第一，它没有字幕 啊，第二，他的每一针每个画面都是经过编排的，没有字幕就意味着说我要教你用 iphone 对 吧？但是我教你用的视频他没有字幕，那么就需要第一个视觉上展示的很清晰， 第二个文本很简练易懂，就是我不听字幕我都能明白你说什么好。宇浩这个视频不上字幕可能是因为他懒 对不对？他不想加，他为了加快内容的生产速度，但是不上字幕的这个生产过程也就意味着你的 表达是口语化的表达，就像我现在这样，我这个视频没有写任何稿子，我兴致来了，我直接对着镜头跟大家念，也就意味着说我的表达是基于我的口头表达，他比文本的表达来说， 他是更加的容易被理解的。所以我来总结一下，今天就是呃宇浩的这个事情。首先每天发一百条和动用 追觅所有的员工来发加采用基地的三个方式，第一个他符合短视频传播第一定律的公式对吧？只要对人数 在，只要对人数，他的传播会自然往这个数上去倾斜。第二个，我通过基地来增加我已发视频的质量，提高视频的质量率来尽快的达到这个目标。第二第三个就是他的理论基础叫做弱传播，舆论世界里的定律叫弱者生存，对吧？然后 轻者为胜对不对？然后第三个就是视频没有字幕的这样一个选择，让我的表达变得口语化，容易被理解来影响更大多数人， 所以这就是呃，他这个做的一个底层的一个逻辑。好吧，那这里我还是要跟大家说一下，如果你是一个个人啊，你是一个人的话呢？这个东西不太适合你 这个传播的，总共是适合老板，因为他能指挥一万人来做。但如果你就是相信我就是星航，你说的我发一万条就可以，那我 ai 明天就做一千条，对吧？ 那，那你可能做到一万条也达不到一点七四个亿，因为我这个舆论的背景环境是在无干扰，无明显对量，在自然环境下，他一万个人参加这个话题的时候，大概会产生这个播放，这个播放数是离核的 啊。如果你的话，你应该是想办法提高质量率，这是你唯一的一个手段跟方法，要么你也像于浩一样去多发，那么就有老板就说，先看你这说了，跟没说一样。如果公司的员工 就是达不到这个率，那你说这些有什么意义呢？呃，我跟大家讲说。呃，做事，我自己最近悟出来的一个一个做事的方法，我不知道是否是存在的，因为我自己用过吉姆奶， grog， 还有 gpt， 还有吉梦对吧？还有星流是吧？还有 mid journey 是 吧？很多模型对吧？我设定了一个统一的题词，给到这些模型，然后我会发现这些模型生产出来的图片，它的语料有很明显的，第一个它质量会有区别， 第二个它有明显的地域特征，所以我这里了解一个点什么呢？假如说你喂给美国的 ai， 它生成的这个女生可能就是 a、 b、 c 就是 亚裔女生的脸。如果你把这个模型喂给日本，你的端口在日本，那么你得到的模型就是日本女生的长相。所以这里有个很很有意思的结论就是，假如说你喂料， 喂你喂料，生成出来的语料也取决于你输入的语料，然后你输入的这个语料，尤其是人的长相受到什么影响？ 环境的影响。所以回到我说的那个前提，如果你让一万个员工做视频，但是没有达到我说的播放数，那么你应该创造一个容易让爆款诞生的环境， 就像那个语料形成。假如说你创造这个环境，第一个有激励，第二个鼓励员工有创意，就比如说，呃，这里有个理论，就是 mini， mini max 的 创始人严俊杰就是 大模型，他有文科跟理科，他表逻辑表达强的呢？他的语言表达就弱一点。语言表达强的呢？他的逻辑就弱一点。假如说你让你的员工天天写周报、日报、月报这种逻辑性比较强的，他不会有创意， 假如说创意很强的公司，创意驱动型的公司，那么他就要减少这种周报、月报那种东西的一个眼神，越很难有两者全部取，如果他能全部取的话，他是精英，但你知道大部分人不是精英。如果你要做事的话，你要领导一群人， 那么你要创造一个容易让爆款发生的环境，提供激励是一个方式，对吧？还有很多很多方式，所以如果你创造了一个这样的环境，有一定的激励，那么我觉得这个事情是完全可行的。好吧，今天这个视频就是 我我我灵感下来对着镜头录的，然后希望大家可以学到，好吧，拜拜拜拜，下次见，下次见啊哈哈哈。