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来看这个二箱,这个是所有的门票都是钱啊,一张五百,一张五百多,所有珍妮人的迪士尼门票都在这里啊。那也没有,那还有好几好几张,你不要揭穿我。哈哈哈,都是钱啊,都是钱。 哈喽,各位,我是迪士尼的一号位。笑笑啊,昨天我们收到了五月二十二号上海迪士尼所有的门票,今天呢,给大家揭秘一下香港迪士尼的证件和上海迪士尼的证件。这个是香港迪士尼给追觅做的证件。顶流琳娜贝尔 呀。呼,上海迪士尼的证件就相对中规中矩啦,我们的老朋友米奇米尼唐老鸭。


哈喽,朋友们,周末愉快,那今天来到漂亮的金鸡湖,刚好呢借此机会给大家讲解一下,我们分享下我们公司的一些员工福利。 那我们除了五险一金,餐补通行班车之外呢,还有很多令人心动的员工福利,那比如说去年过年的时候,那我们公司的整个年会的形式就是以演唱会的形式来进行的,那我们老板能把 很多超一线的歌星,然后包括说央视的一些主持人,比如说夏贝尔老师请到来的现场,然后跟我们一起呢来欢度这个年会。那 包括去年年底就是金价很高的时候,那在过年的时候,我们每一位在职员工,包括实习生都可以获得一刻的追密定制金钞。 然后的话呢,包括即将到来的,呃,五二零就是这个小的情人节,那我们老板呢,也为我们员工进行了包场迪士尼,然后这个活动那呃即将的话呢,在五月下旬的周五,那我们所有员工呢,可以前往迪士尼进行 一个一日的团建。那其实我们追梦科技的话,他一直兴奋的一个企业理念,就是说 让我们每一个人呢,去做世界的小孩,这是我们始终呢就是保持这种探索欲和好奇心,那这样的话呢,才能更好的驱动我们在工作中也发挥出更多的主观能动性。 然后呢以一种积极和坦诚开放的心态呢,去不断的拥抱你工作上遇到的每一个难题。

染了一个新发色,然后这个发色也是我自己染的,在家里上次大家说要染个头发吗?然后我就自己干了,然后那个自己就半个小时花了都自己搞 牛不牛?我有两个兰博基尼,三个劳斯莱斯,五个法拉利,还有啊各种大 g 啊什么的啊,大概有两百个车吧,因为要造车,所以基本上就把什么样车都买了一遍,别说我炫富了,这个我需要靠这些东西来炫富吗? 我就是随手给大家拍一拍,我觉得这东西都没啥,都很日常的,那每个人都要丰富体验这个世界,所以才能创造更好的世界。前面这边是我们追觅中心,是我们的第五个园区, 然后一共有两栋楼,矮的这栋楼呢,我们已经现在在用了,高的这栋楼呢,马上开始装修,估计半年后开始使用。这个园区大概可以容纳一万两千人左右,大概在这种矮的楼可以容纳四五千人,高的楼可以容纳六千人左右, 所以如果多的话可以有一万两千人在这边办公。这是从另一面看追觅中心啊,除了两栋高楼,前面还有一个很大的展厅的,这样的地方我们会把它变成追觅的全球旗舰店,大概也可以大有大几千平的面积的旗舰店。 我们园区里面有一个地铁站,就叫追觅中心啊,我上次来的时候还是叫另外个名字,是这边的地名,然后我上次来叫他们改成说地铁站,就改成追觅中心,然后这次过来已经变成了追觅中心,团队执行力非常强。 这个就是追觅园区里的追觅中心,地铁站员工过来上班非常的方便,也非常感谢苏州市政府和苏州鬼交集团。这是七号线的地铁站,专门在追觅中心,有一站 到我办公室了。嗯,我的办公室很小,大概只有二十平,因为这是我的第一个办公室,然后 只有二十人的时候,我就在这个办公室办公,现在我们几万人了,但我的办公室一直没有扩建过,还是原来最早的。我的办公室里最多的摆放物好像还是各种飞机的模型,因为我确实喜欢各种飞机,还有动的一些东西。嗯 啊,上面还有个足球,这个足球是我们做的慈善活动,让孩子们。我的办公室里一直还摆张一张照片,那是跟二零一九年以前加入公司的老员工拍的一张照片,当时是二零二二年,公司有几千人了,然后跟三年以上老员工合了一个影,一直摆在我的办公室。 我一直还蛮念旧的啊,照片上这些人应该现在大部分还在公司,然后有一些他有各自发展的其他的选择,我觉得也祝福他们,希望大家未来都能越过越好,但我会想大家的。

我们来看第二箱,这个是所有的门票,你的豪华的爱龙,这都是老板对员工的员工的爱,哈哈。

其实啊,没几个人看透,追命老板于浩最近这么疯狂,根本不是什么作秀,而是一场豪赌,拿公司赌未来,你看,连雷军都不敢这么拼!于老板五月八号这天疯狂发了七十多条某音,而且全是自己拍自己剪,从童年卖惨回忆录,到硬核带货,再到怼天怼地。 更离谱的是啊,他逼着两万多名员工,全平台都给我开号当网红,每天要发至少三条视频,涨了粉丝就奖励钱,可能全网找不出第二家公司。敢这么干的,背后其实全是一套精密的算计啊! 但所有人都嘲笑于浩想流量想疯了,爱出风头。但是没有人扒头于浩,这根本不是什么情绪化的表演,而是一套藏得非常深的理性的战略组合拳。你以为于浩只是想当网红吗?大错特错!他的真实目的, 想用十八个月的时间,把追蜜从一家扫地机的厂商,彻底的变成一家全球科技生态公司。所以,他狂发视频发狂言,不是吹牛,而是想用争议换流量,实现零成本的破圈,打破清洁电器的估值天花板,给未来上市卖个好价钱。三斤问你个实在的, 你觉得追蜜的老板于浩是真的疯了,还是藏着顶级的商业智慧呢?扣一疯了,扣二格局评论区说说你的判断!

一个全球千万粉丝的美妆品牌,突然决定注销所有社交媒体账号。今天我们来看英国品牌 lash 是 怎么把看似疯狂的退网,变成最响亮的品牌宣言。 lash 一 九九五年创立于英国,全球四十八个国家,近九百家门店,年营收约六十亿。听起来是家正常的大牌, 但从开店那天起,他就没投过一分钱广告这家公司本来就不正常。别的美妆品牌都在拼命研究怎么用包装让产品看起来更高级。 lush 研究的是怎么连包装都不要 他们一半。产品干脆裸着卖,洗发皂、沐浴球、香皂直接堆在店里,像菜市场里的水果。每块香皂上还贴着一张很小的标签,上面不是明星代言, 而是一个手工制作员的卡通头像,写着是谁在哪一天做出来的,什么时候过期?二零二一年, facebook 一 份内部文件泄露,承认社交媒体正在加固青少年女孩的焦虑和身材羞耻, 而 lush 的 核心用户,恰恰就是这些年轻女孩。创始人 mark 看到后做了一个决定,全球四十八个国家的社交账号同一天退网。她说,我花了一辈子避免把有害成分放进产品里, 现在我也不想把顾客放进有害的平台里。道理就这么简单,一个品牌天天说让你放松身心,却通过一个让你焦虑抑郁的平台来推广它, 这是不对的。在别人眼里,这叫找死。品牌高层自己也估算过,离开这些平台每年至少损失一千万英镑。结果呢?退网之后,销售额不降反涨,实体店同比增长百分之十八,单月营收创历史性高,你发现没有, 退网没让 lash 垮掉,反而让他被更多人记住。最响亮的品牌宣言从来不是说出来的,是当价值观和利益冲突时,你站在哪一边,那个选择就是你的品牌。好产品负责打底,好故事负责溢价,这里是用故事塑造品牌。

五一假期呢,有很多老板带着家人孩子出去旅游,但有一个人呢,一天发了一百一十七条视频,像机器人一样,连发三天,把自己刷成了证件照。 我们先看一下这个报道视频。五一假期期间,追觅科技 ceo 于浩在个人社交平台开启超高强度更新模式,短短三天时间里,他在多个社交平台密集发布视频,其中单平台作品数量更是高达一百七十一条。绝大多数人的努力程度之低, 还轮不到拼圈去。我今天就发了七十五条,我相信很多人连我的一半都做不到,努力吧,从个人主页数据来看,仅五月四日,单日就连发一百一十七条作品。四月三十日,于浩曾下达内部指令, 要求所有员工开通全平台账号,并设置粉丝奖励一万真粉奖一万,五万真粉奖五万,十万真粉奖十万。呃,现在的商业呢,流量就是命,老板就是品牌最大的 ip。 先看这个数据有多离谱啊,全职博主呢,日更三到五条,算是高产。玉浩呢,作为身家百亿的这个企业掌舵人呢,几秒一条,没有精致剪辑,没有华丽的文案,甚至连字幕都没有,全是产品讲解、行业观点、日常流水账,活生生把自己干成了内容流水线。机器啊, 追觅深处内卷到极致的这个智能家居赛道啊,投流成本呢,是非常高的啊,花两块钱赚一块钱,这个付费投放呢,彻底失衡, 与其烧钱给平台打工的,不如老板亲自下场,用饱和式输出抢这个免费流量。一天一百一十七条,不是疯癫,是精准算过,一百条里呢,有一条爆火就是稳赚,哪怕不曝高频曝光,也能死死锁住用户记忆。 记住老板的曝光度就是品牌的免费流量池,不敢出镜的老板迟早被流量淘汰啊。这个放在连锁加盟行业其实也很适用,可以借鉴。老板就是这个超级 ip, 亲自讲模式,讲公链,讲盈利,加盟商呢,会很有信心啊,发展连锁呢,也会非常快。

追觅科技 ceo 于浩和陈昌文这两个人,他们目前一天都在发七十五条视频,甚至更多。我觉得这么发视频没有什么问题,因为每个人都有自己的选择和目的嘛,无论是为了流量也好,还是为了打广告也好,都无所谓。但是 于浩要求追觅公司的所有员工都要开通平台账号,并且日更三条视频。陈昌文说要把自媒体账号做起来,要有流量,一天也要发七十五条视频。 拜托,七十五条啊,这不是一条两条七条,这是七十五条视频。如果想要用心好好做视频的话, 我觉得一天很难达到七十五条这个数量吧。我觉得这样就不好了,因为他们作为公众人物,他们正在给别人带来一些具有误导性的影响,他们不是单纯的自己在发呀,他们是在号召别人一起来发呀。而且我们都知道在多发视频和获取流量之间 其实并没有必然的联系。他不是说我多发视频我就能火了,我一天发了一千条视频我就能火了,一条视频能火,一个自媒体账号能做起来,他是有很多因素在影响的,其中有两个很关键的因素,就是 发视频的人是谁,以及发的这个视频的质量如何,他是否符合平台的算法逻辑。你比如说一个名人,他一天发七十五条视频,而且都是很高质量的,那他当然流量会很好啊。 但是你要让一个普通人一天发七十五条视频,他为了赶时间,他为了追求七十五那个数字,那他必然发的视频都是低质量的,而且是没有营养的,他坚持一天两天容易, 但是你要让他长期坚持下来,一点都不现实,班还上不上了。所以每天发七十五条视频这件事,他能证明的只是说有执行力,而不是说能获取流量。于浩和陈昌文他们两个本质上想强调的是,在做自媒体和发视频的这件事情上,要有执行力, 不要懒惰。但你要谈执行力的话,你就说执行力就好了,你不要把执行力和获取流量混为一谈,你要是把他们两个混为一谈的话,你就是会给人造成误解啊,你就是会让人误以为说,我多发视频我就有流量了,我就能火了,我就能把账号做起来了。 但是事实并不是这样的,他们两个作为公众人物是有影响力的,他们的言行举止是会被人模仿的,所以他们的公开讲话更是要谨慎一些。但是他们目前的一些言论和做法,对很多想做自媒体的人来说就是具有极其强烈的误导性。他们的视频下面的评论区里面就已经有很多人被误导了。但是更可恶的是什么你知道吗? 就是他们明明知道他们这样做会给很多人带来误会和影响,但他们却还要偏偏选择这样做,却还要发表这样误导性的言论,不顾后果。就从这一点, 我就认为这两个人发现不正,不太靠谱,不负责任,不够真诚。所以说他们的产品和服务我觉得也要打一个大大的问号了。但如果说发视频只是为了轻松和娱乐的话,那就当我什么都没说吧。

兄弟们,千万别只觉得于浩爱吹牛爱刷屏,你根本就看不懂他背后的顶级商业人物。最近呢,追觅了 ceo 于浩,一天狂更七十五条短视频,还强制公司两万名员工人人下场。要做自媒体,每人每天必须发三条的内容, 外人看不懂,都在嘲讽他太浮夸,爱出风头,甚至是画大饼。但是懂行的人都看清楚了,这根本不是为了要当网红,而是他的一个极度省钱的一个布局。第一,他这么做,他可以省下上亿的广告费, 现在呢,品牌投流,找代言烧钱根本就没有上限的。于浩,他自己出来造热度,靠争议来出圈,全网免费讨论,免费传播,流量白给了。 第二,打造万人的自媒体矩阵,两万名员工全员做他的小号,不用专业剪辑,随手拿起来就拍,全网遍地都是追觅的各种种草内容,直接把传统付费营销按在地上摩擦内卷。第三, 他这样做把员工变成永久的流量资产,逼着所有的人去练表达,做内容,去了解流量,不管以后员工走还是留账号,粉丝永远都在源源不断的给品牌做引流。第四,故意放狠话,引起争议。他 大胆的对标马斯克,喊着要做万亿企业,要当世界首富,敢狂敢怼,才称得上算法和流量全网的博主, 主动去解读他,二次转发免费帮他造势。说白了,于浩他一点都不疯癫,表面上看起来高调在刷屏, 实则拿捏流量的底层逻辑,死死的用个人去造热度,用全员去铺渠道做矩阵,用争议去换曝光,步步都是算计,你觉得他是真狂妄,还是一个布局高手呢?

你们都被于浩骗了啊,很多人都问我,于浩最近这么疯狂在干什么?如果这点你看不清的话,至少你不太够聪明。于浩不是在发疯,也不是在宣传公司,而是在阻断负面。 为什么这么说?之前他喷小红书那几条,其实最终他希望达到的目的是小红书有人出来,然后跟他谈。但据我各种渠道所知啊,小红书根本没搭理他, 为什么这么愤怒呢?不断去找那些 momo 的 麻烦,其实很大程度是因为这些 momo 很多人都是追觅的员工,追觅的供应商,或者和追觅有关系的一些人在网上发了一些牢骚和抱怨,包括一两个月时间被追觅辞退而入职三天不适应出来, 以及一些供应商催款的相关的内容。当然,这些内容其实长期放在小红书上,对追觅和余号是非常不利的,尤其是大家对他的感官已经有一些不真实而且偏向负面的情况下,这这些东西会进一步加速他的口碑下滑。 他一天发七十五条内容,其实很大程度是为了转移你的视线。他发的七十五条的内容中,你能记住其中一条内容说的是什么?大部分人连看都没看,只记住这个人很疯狂 哇,都让两万员工每人发三条,你就想吧,作为一个视频博主,我的上限是一天两条,才能保证这个内容有质量。一天还要上班的情况下发三条,你有想过他们发的都是什么东西吗?没错,毫无意义的东西,但是你要知道,是他在数量上一天就达到了六万条。 而关于 jimmy 这家公司的正面和负面讨论,在三个平台上一天也不超过几百条,所以当六万条内容啊,到平台上的时候,你每天刷到的都是这些员工发的无内容无营养的部分了,一里面哪怕是出一两条负面,你也不会有感觉。第二,虽然这些内容无营养,但大家都知道这是被压下来的任务,所以你会同情这些打工人, 完全实现了既定目标,阻隔负面,扩大声量,但毫无内容。对,在这个时间点,他要做的事情只有两点,第一,让你记住有家公司叫做追你,因为大多数人不知道。第二,他的一些负面,你在网上即使看到了你都觉得烦,因为一天你刷到的全是这种无聊的内容,所以你根本也不想看了。 如果他不是这样想的,他单纯想解释你对他业务上的误区,那么他一定会给你解释。第一,追觅的钱怎么来的?现在总额有多少?所以你如果真的想读懂余浩,有时候啊,那花点脑子,而不是告诉你他是怎么样一个出身,告诉你他小时候家里是怎么卖猪头肉的。 你见过哪家企业老板对介绍自己的过往如此有兴趣吗?如果他不是这样想的,他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗?如果他不是这样想的,他单纯想解释你对他业务上的过往如此有兴趣吗?如果他不是这样想的,他单纯想的现在总额有多少? 追觅下面所有 b u 的 运作模式是怎么样的?借借款和成立基金是什么?第三点,星空计划展示了这么多的车,为什么车展的时候底盘不能开?所以你如果真的想,所以一定程度上,如果你想读懂一号,不要看他在说什么,而要看他现在缺什么。

刚刚从车间回来。嗯,看到追觅的伙伴去迪士尼游玩的日子已经定下来了,分别是五月二十二号下午香港场,五月二十九号上海全天场。 嗯,那么在北京的伙伴们就更加开心了。是在北京环球影城自行购买,然后全额报销。

我妈妈的老板叫于浩。于浩叔叔,我在南京,是小葡萄。我,我们给,我给。嗯,我们给你发个照应。 警察叔叔,要要要,带我去更他的游乐园,他要带我去迪士尼。

又是送京超,又是送奖金,又是带员工去迪士尼追蜜。科技大手笔的员工关怀背后,其实暗藏着一套高回报逻辑。在这个信息时代,员工就是企业的活名片。没有福利的公司,负面口碑会通过员工传播扩散,不仅损害雇主品牌形象,让企业在人才市场失去竞争力,还会间接影响消费者对 品牌的信任度。而京超、演出票等公司福利能作为社交货币,让员工自发在社媒分享,转化为社会口碑,让围观者感受到追蜜为一份值得炫耀的事情。 这种绝对真实感的分享,足以为企业剩下一级公关费。事实也证明,被激励的员工和团队会更敬业。二零二五年,追觅全年应收突破四百亿元,连续八年保持年均百分之一百的收入增长,福利投入已经通过业绩翻倍收回。

你们都看了追蜜的老板于浩拍的视频吗?百亿老板一天狂更七十五条,到底在拼什么?一个百亿市值公司的老板,每天发七十五条视频,比我们普通人发朋友圈还勤快。 我刚去翻看了他的主页,几乎几分钟就更新一条。在这个时代,再牛的大佬都在下场做短视频。而且于浩不光自己坚持日更,还要求追觅每一位员工都开通社交媒体账号,主动发内容。从这位百亿老总身上 给我们普通人三大核心启发。第一,个人 ip 就是 最省钱的营销,不管你是做生意的还是上班族,自己出镜自己表达,远比花几万块投广告效果来的更实在,更持久。第二,永远别放弃自我表达,哪怕你现在再普通,再不起眼, 只要愿意站在镜头前输出,就永远有逆风翻盘的机会。千万不要怕争议,怕嘲笑,有讨论有热度,本身就是免费的流量。你想想俞浩日更七十五条这件事,自带话题度和全网讨论, 有人夸赞,也有人吐槽,但无形中让更多人认识了追觅,硬生生省下上千万的营销费用。第三,千万别死要面子, 再也别觉得做短视频丢人,也别害怕露脸不敢出镜,大佬都亲自下场抢流量了,这趋势已经再明显不过。如果我们普通人还端着面子,迟迟不敢开始,注定错过时代风口。在这个时代,懂得放下身段拥抱流量的人,才是真正破局的人。 你是不是也一直碍于面子,迟迟不敢开始做短视频?评论区,说说你的心里话,关注我,一个专注做降解包装的九零后老板。

来跟大家说一下于浩每天发七十五个视频背后的数学逻辑,嗯,他数学逻辑很简单,就是总播放数等于一点七六乘以参与人数,然后这个单位是万,然后我是怎么发现这个事情的呢?就是我最近在做一个话题吗?然后我就开始定期的研究 所有话题,以及他的参与人数,以及他的总播放数。呃,因为我之前是会收集微信指数的,这是我微信指数,你看 我我的微信指数,这里会有很多的话题,我长周期观察它指数的变化,然后我就把这个指数就附用到了那个抖音的聊天框里去看它的总数,然后我平时觉觉得这里面有很现行的关系,我觉得它就是一个简单的参演数越多,播放比例越大的一个啊函数。 然后我就想让那个 ai 去求解,但是求解之前呢,我觉得它肯定之间有一些隐藏的关系,因为这样太简单了。我就告诉 deep 说爆款,你要按照爆款 爆款的平均播放,还有一般素材一般素材的平均播放,低低素材和低一素材的平均播放。因为这遵从二八定律嘛,就是少部分人拿走大部分的收益,这个定律在所有领域都适用,所以应该是爆款素材它出现的概率不高,但是它拿走了绝大多数的播放。 把这个作为理论前提喂给 deepsea, 让它来算这里面的函数关系,然后它就开始取,它发现其实有一些偏差,然后基于这个现象关系之后就让它来验算, 验算之后发现其实取的样还是非常好的。我给大家报一下这个数啊,因为他的取样人数是从一点六万人到一点六亿人,就是这个东西他要覆盖的人数就是说一点六万人, 呃,用的要使用,一点六亿人用的也要使用。其实对于这个关系来讲的话,我们来看就是短距,他的偏离度是百分两百七十三,对吧?最多的就短距偏离百分两百七十三, 最最低的是媒体偏离是百分之负七十二。但是对于一个如此庞大的区间,就是有一点六万人参与的数据,还有一点六亿人参与的数据,这 两个数据之间的偏差值在这个范围内我可以说他几乎是准确的。所以于浩的传播逻辑是什么呢?就是如果你想迅速的拿到播放的话,就尽可能让 多的人参与到视频的制作中来。这里我要说一个前提,就是说是在没有人为干预自然背景的环境下取得这个数据,如果有人为干预的情况下,他会变成什么样的结果?我目前不知道。有人会跟我抬杠,说一个普通人他做一万条视频,他也不可能爆,对吧?有这个这个是正常的,但是我说的是 一个人做一万条可能不能爆,但是一万个人做那么多条,因为分布事情是有概率的,你很难下断言。同时呢,你可以通过激励措施来提高这一万个视频中的爆款的概率,就是你设置激励,这个激励是跟视频的质量是正相关,比如完播率, 对吧?你设置了个激励之后,这一万个数据群里面为了拿到激励,这一万个人整体的完播率会随着你的激励往上涨,或者是你的目标就涨粉,那么他就跟着涨粉往上涨,所以于浩这个堆量加提产提升激励的这个方法是非常科学的,这个方法也是一定合理的。 然后讲到这里的话呢,我还要给大家说明一个这个公式的一个潜在的作用,这个公式潜在作用是什么呢?就是我们现在大家都在说什么 站在猪呃风口上,猪都会飞起来,包括雷军的基因叫顺势而为,这个公式它的潜在含义是帮你判断这个赛道是否拥挤,就是假如说, 假如说你用这个,你假如说你参与的这个东西,它是个话题,然后你用一点七六乘以这个话题总的参与人数单位是 one 得到一个平均赛道的表现,如果偏离度大于百分之三十,就意味着这个赛道的加速度非常的高, 就是它点深,是一个竞争很小的,容易获得流量开口的一个话题,那么你就要深耕这个话题,明白了吗?假如说低于负百分三十,说明这个赛道的内容严重同质化以及内卷。我目前了解下来的话题就是很难做的,第一个是美景,第二个是 ai, 第三个是母亲节, ai 是 我这次发现一个非常让人心痛的现象,就是 ai 素材的平均播放只有五千零五千六百八十一的话,那么你的素材过了平均线 果没有达到五千二百八十,也说明素材在平均线以下,这个赛道非常卷,而且而且那个质量很很一般。好吧,这是一个公式,因为有了数学的牵引之后,那么公司在做话题的时候就有一个指向度, 就是我是否做还是不做?有的人说我不用了解这个,对,你可以不用了解,如果你个人做这个你不用了解,但如果你公司有一万人呢?一万人跟着你去做这个,呃,风景的这个赛道,这么卷的这个赛道,然后一万人跟着你去,哈哈,我觉得还是要受影响的,你肯定需要这一万人帮跟你一起做那种高增速的赛道,大家都一起赚钱。好吧? 这个就是于浩每天发一百条数学的底层的数学模型跟逻辑,然后我可以把它做个短视频传播。第一公式, 如果这样叫也可以叫星光公式,也可以他,他偏离度有,但是不是很大,那基本上可以弄他来做一个模糊的判断啊。这个这个我觉得是可以的。第二个就是理论基础,理论基础就是因为这个视频做出来那个东西算出来之后心里很兴奋,所以我立马就给大家分享没有写稿 好。然后我给大家看一下,就是这个东西叫做弱传播啊,弱传播,弱传播,它是讲了什么呢?就是 在现实生活中越强的人在舆论传播中他就越弱。如果你想在舆论传播中获得比较优势的地位的话,那么你就要展现你偏弱的成分,明白了吗? 它里面举了很多很多的案例,就是说近舆论这个环境啊,弱者 就是能够生存的,就是你表达你的整体的失败呀,痛苦啊。然后你,你在网络上可能是一个,你在现实中是个总裁,但是你在呃,短视频媒体中是一个逗比啊,或者是各种各样的东西,他就会更容易受到人的喜欢,然后 他在里面讲了很多舆论的一些基础的概念,他说现实生活中的强势群体就是舆论中的弱势群体,这叫弱原理啊,弱原理。然后他说情感率,舆论世界是情圣与理的传播 世界,在舆论世界中情感占据了主导地位,情理之争,情感是甚的,情感是舆论世界最容易传播的传染病毒。好,我们来验证一下情感这个话题, 在抖音的呃,在抖音这个呃总的生态里面啊,他一共有三万亿的播放,但是他有一点六亿人参与, 就是说他确实是的,从数据上来体现这本书的是对的。然后他说舆论世界的四个规律,第一个弱者优势。第二个情感强势,轻者为重,次者为主, 明白了吧?所以他肯定是看了这本书,所以他发的视频就是很简单,然后一直在表现自己的生活其实不是一个很强势的一个干,至少是很亲近人的他,所以他自然容易得到传播,对吧?所以这个叫叫弱者生存的一个定律。然后我还要说于浩他的视频的一个小细节,就是他是没有字幕的, 没有字幕这个会带来两个影响,我跟大家讲,因为我去年呃仔仔细细的了解过 apple 的 视频,叫特 day apple, 它做了一系列的一系列的视频,目的是 用让消费者了解这个功能,在特定的环境和场景中怎么使用它,那个视频就是一个非常有意思的功能,视频它有几个点我跟大家讲,第一,它没有字幕 啊,第二,他的每一针每个画面都是经过编排的,没有字幕就意味着说我要教你用 iphone 对 吧?但是我教你用的视频他没有字幕,那么就需要第一个视觉上展示的很清晰, 第二个文本很简练易懂,就是我不听字幕我都能明白你说什么好。宇浩这个视频不上字幕可能是因为他懒 对不对?他不想加,他为了加快内容的生产速度,但是不上字幕的这个生产过程也就意味着你的 表达是口语化的表达,就像我现在这样,我这个视频没有写任何稿子,我兴致来了,我直接对着镜头跟大家念,也就意味着说我的表达是基于我的口头表达,他比文本的表达来说, 他是更加的容易被理解的。所以我来总结一下,今天就是呃宇浩的这个事情。首先每天发一百条和动用 追觅所有的员工来发加采用基地的三个方式,第一个他符合短视频传播第一定律的公式对吧?只要对人数 在,只要对人数,他的传播会自然往这个数上去倾斜。第二个,我通过基地来增加我已发视频的质量,提高视频的质量率来尽快的达到这个目标。第二第三个就是他的理论基础叫做弱传播,舆论世界里的定律叫弱者生存,对吧?然后 轻者为胜对不对?然后第三个就是视频没有字幕的这样一个选择,让我的表达变得口语化,容易被理解来影响更大多数人, 所以这就是呃,他这个做的一个底层的一个逻辑。好吧,那这里我还是要跟大家说一下,如果你是一个个人啊,你是一个人的话呢?这个东西不太适合你 这个传播的,总共是适合老板,因为他能指挥一万人来做。但如果你就是相信我就是星航,你说的我发一万条就可以,那我 ai 明天就做一千条,对吧? 那,那你可能做到一万条也达不到一点七四个亿,因为我这个舆论的背景环境是在无干扰,无明显对量,在自然环境下,他一万个人参加这个话题的时候,大概会产生这个播放,这个播放数是离核的 啊。如果你的话,你应该是想办法提高质量率,这是你唯一的一个手段跟方法,要么你也像于浩一样去多发,那么就有老板就说,先看你这说了,跟没说一样。如果公司的员工 就是达不到这个率,那你说这些有什么意义呢?呃,我跟大家讲说。呃,做事,我自己最近悟出来的一个一个做事的方法,我不知道是否是存在的,因为我自己用过吉姆奶, grog, 还有 gpt, 还有吉梦对吧?还有星流是吧?还有 mid journey 是 吧?很多模型对吧?我设定了一个统一的题词,给到这些模型,然后我会发现这些模型生产出来的图片,它的语料有很明显的,第一个它质量会有区别, 第二个它有明显的地域特征,所以我这里了解一个点什么呢?假如说你喂给美国的 ai, 它生成的这个女生可能就是 a、 b、 c 就是 亚裔女生的脸。如果你把这个模型喂给日本,你的端口在日本,那么你得到的模型就是日本女生的长相。所以这里有个很很有意思的结论就是,假如说你喂料, 喂你喂料,生成出来的语料也取决于你输入的语料,然后你输入的这个语料,尤其是人的长相受到什么影响? 环境的影响。所以回到我说的那个前提,如果你让一万个员工做视频,但是没有达到我说的播放数,那么你应该创造一个容易让爆款诞生的环境, 就像那个语料形成。假如说你创造这个环境,第一个有激励,第二个鼓励员工有创意,就比如说,呃,这里有个理论,就是 mini, mini max 的 创始人严俊杰就是 大模型,他有文科跟理科,他表逻辑表达强的呢?他的语言表达就弱一点。语言表达强的呢?他的逻辑就弱一点。假如说你让你的员工天天写周报、日报、月报这种逻辑性比较强的,他不会有创意, 假如说创意很强的公司,创意驱动型的公司,那么他就要减少这种周报、月报那种东西的一个眼神,越很难有两者全部取,如果他能全部取的话,他是精英,但你知道大部分人不是精英。如果你要做事的话,你要领导一群人, 那么你要创造一个容易让爆款发生的环境,提供激励是一个方式,对吧?还有很多很多方式,所以如果你创造了一个这样的环境,有一定的激励,那么我觉得这个事情是完全可行的。好吧,今天这个视频就是 我我我灵感下来对着镜头录的,然后希望大家可以学到,好吧,拜拜拜拜,下次见,下次见啊哈哈哈。