为什么追觅要求发抖音

四月三十号，追密 ceo 余号发文，要求所有员工开通所有平台账号，每天发三条视频，介绍手头产品技术及公司产品卖点与核心创新。他表示，仅追密员工就能至少有两万多个宣传账号，同时推出激励政策，真实粉丝达一万奖一万元，五万粉奖五万元，十万粉直接奖十万元。 此前余浩发表的多番言论引发关注，他二零一七年成立追密科技，除扫地机器人，近年来还不断扩展大家电、无人机、手机等新业务，还官宣造车。

最近有个老板太猛了，这个公司一万个员工要求每个员工每天都要发视频来推广公司的产品或者说是服务啊，有人说这是微商啊，为什么？因为他觉得这种形式，这不就吓人吗？实际上这根本就不是微商，微商赚的是下线的钱，人家赚的是品牌， 打到是巨针，对吧？做的是员工号，而这种形式其实在二零二六年是非常非常常见，但是呢，也需要很大的魄力你才敢去干的一个事情。为什么？因为如果你干不好的话，你真的就是 没有回头回头路了啊，如果你干不好的话，可能会被行业人去耻笑的，但是如果一旦干好了，可能有可能会颠覆行业。为什么？前几年的时候，其实这个行业有人这么干过，就是让号召全公司每一个员工都来发视频，宣传公司产品或者服务。 这一招的话，实际上就在打造自己的生态矩阵的，包括产品号、员工号、 ip 号等等整合在一起。这家公司其实就是追觅 于老板啊，最近特别特别火，而且他是自己先带头日更一百条视频每天都在发，然后最近我连续好几天打开抖音以后，都刷到他们公司员工的视频了，讲的非常真诚，非常诚恳。 实际上员工来做账号的话，实际上它整体的一个适能体系的话，是远远要大于一个冰冷的官微蓝微账号的一个能量的。而且如果这么干的话，你想每天都有好几万条视频在发，流量，至少上百万上千万都是有可能的。那，那这样的话是完全是 远远它的价值是大于让你自己去招一个新媒体运营来帮你干，甚至他可能会超过一个团队的事了。你现在组建一个新媒体团队在企业的话，一个月成本几十万，不见得能做出来这样的效果。但是公司通过红头文件、通过制度、通过执行力、通过文化、通过战略和愿景的方式去让员工去做这个， 做这个事情的话，那未来的这个势能真的很大的。现在抖音的流量其实已经比较稳定了，而且遇到瓶颈期了，但是所有的人如果通过这种量来取胜的话，那是很容易再次走到这个风口上的。所以说二零二六年其实就是矩阵生态的一个打法，大家一定要去试一试啊。

追觅的 ceo 余浩真的太厉害了，他对短视频的理解超越了百分之九十九的企业老板，他要求每个员工每天必须要发三条短视频，短视频的内容不是那些蹭热点，而是要介绍产品的卖点以及追觅技术的创新。同时他还会对涨真实粉丝的员工给予一定的奖励， 记住是真实粉丝，这说明他对各个平台的这个逻辑和算法是有过研究的。这个做法其实给我们很多的企业老板有这样的一个启示，第一个， 未来的企业直播一定会从达播转向电播，因为二四年的时候，抖音的电播跟达播就已经三分天下了。未来直播短视频都是企业的基础能力，就像以前我们要学 office 办公软件一样，你可以做的不好，但是你一定要会。第二个 最好的，这个新媒体团队不是外请，因为很多人根本不懂你的产品，不懂你的用户，不懂你组织的沉淀，所以从内部去做这件事情，他的意义和价值比请外面的团队更大。第三个， 从这个团队孵化的角度，我们会发现有很多的人对于做账号都会觉得我是不是一定要投流？我是不是一定要去采购很贵的设备？我告诉你，不是的，因为很多的账号根本不是培养出来的，而是赛马赛出来的。 试想追觅现在有一万员工，他们有一万个账号，按照百里挑一甚至千里挑一的标准，哪怕有 十几个账号能够做起来，那这样的话就已经是一个非常强大的矩阵了。再去追加投入，甚至去给他们设置对应的岗位，那这种才是企业做新媒体的正确打法。

聊一下追梦老板于总要求员工发抖音这事，大的方向没什么问题，因为大部分人的日活时间现在基本上都贡献给抖音。呃，但是在这个事情上呢，可能会有几个细节的点需要考虑的。那第一呢，就是账号归属权的问题，那我个人建议还是说在员工的账号做起来了，依然是员工的，他应该是和企业他是一个合作关系。 那第二呢，就是账号内容方向问题，我其实不是特别建议呃追觅的员工全部发追觅的内容，那从账号的营销定位和策略上来讲的话，他会趋同化，而且很多的内容他也不方便讲。 所以话在这个事情上应该是说鼓励追觅的员工去做账号做内容，但是要做自己擅长的内容。 比如说有些呃员工他可能擅长拍宠物，有些喜欢打游戏，或者以这样总垂类赛道去做内容， 因为这种从成功概率上来讲，他其实会更高一点，那而且人群的覆盖的广度和针对性也会更好一点。我们讲做内容，本质上不是我想做什么内容，而应该是要考虑受众者和潜在受众者，他们需要听到和看到的内容是什么。 第三呢，就是说在整个这个体系内，它其实是一个在短视频体系吧，它其实是一个很专业的领域，比如说完播率，然后三秒的这个停留，两秒的跳失，还有你整个数据的跟进，包括后续的数据的付费和一些的。如果说一个账号做起来，它可能还会有一些商业合作的问题， 所以话在整个体系，尤其是在起号这个阶段，嗯，有很多的追悼的员工，他肯定会有一些顾虑，包括用自己的号还是用新号，其实有很多专业的内容，但这个可能需要集团有一个比较系统和专业的培训体系。 呃，但第四呢，就是说，呃，我看到了现在的激励措施啊，是以粉丝量为为为单位去做激励的。其实我不是建议，不是呃，我建议可以调一个方向，就是应该更多的话是以单 单品，或者呃应该是做单文章的曝光来去做激励措施。嗯，我其实还有一个号，那另外一个号大概有 底篇内容吧，然后加起来可能有一百多万的曝光，就是在那个有四五条过二十万的，但是我的粉丝也就五千，而且还是在垂类才到，所以话其实有粉丝过万他是个很难实现的数字。比如说我，我可能需要达到一年之后才能达到粉丝过万，尤其是越垂类他的加粉越难。在这种情况下，如果说激励变得不可实现， 呃，或者说不是，那么突破式实现他对员工的激励就不是特别的直接和有效。所以话呢，我觉得呃， 君秘或者说于总这边可以去调一个策略，就是说我们鼓励员工做内容，呃，但是呢，甚至说我们这个内容呃在大的方向上可以不和公司的产品做强相关，它可以做软相关， 然后做一些软性的相关。那第二呢，就是说，呃做自己擅长的内容，然后呢定期举办一些培训，然后告诉呃，告诉员工，就是说做起来也是他们自己的个人资产，那这样的话他们的吸引力度也会更高。同时呢，如果说这个账号做起来，未来在商业合作，然后短视频合作，包括带货合作，他公司会有一些特殊的扶持政策， 呃，或者说佣佣金激励，嗯，以及在单品爆款上面来讲，比如说我过了五万播放量，或者过五十万播放量。啊？怎么样的内容呢？可以或者说你你累计过了一百万的播放量，可以拿到一些比如说拍摄设备的支持，或者说一些其他的这种，嗯，商品上支持他可能会更利于这个项目去实现，因为其实从 从从零做内容或者从零做一个爆款内容，他并不是很难的事情，但是核心的点还是在于呃是否能够 呃去用你的受众者的逻辑去思考他们需要什么东西。那我觉得追觅集团的员工就做什么，嗯，以以及追觅员工他擅长什么，尤其是他生活里擅长什么，那我们就应该鼓励他做什么，这样的话可能整个事情做成的概率才会更高一点。

这是一个酒香也怕巷子深的时代，这些天没事的时候刷视频，总是会刷到追觅的创始人于浩和追觅的员工 不断的发视频，发抖音。那么这个事情呢，源起于追觅的创始人于浩于总， 他前几天一天频率高达七十五条视频，那么并且呢，在公司内部要求所有员工每天也要出一定频率的这个视频， 当然主要为了去宣传企业，宣传品牌，并且呢还设置了企业的这个粉丝真实粉丝关注量的一个奖励机制， 那么就是为了鼓励员工不断的去发视频，去宣传自己的企业。以前呢，没有听说过追蜜，第一次是在去年的春节联欢晚会上面 看到追蜜，当时不知道追蜜是一家什么样的企业，是什么品牌，后来，呃，年后 问了身边的朋友，然后了解到追觅是一家做智能扫地机器人和其他相关一些，呃，智能的机器人和电子类的产品，这样的一家品牌发的公司， 而且公司发展规模已经不小，总部呢就在苏州，那么的公司产品年营收可以达到几百个亿，当然他大部分的销售额是在海外， 所以呢，在国内产品销售占有呃比例不大，所以这也是我们大家对于追梦品牌了解不够多的一个小的原因。 那么我们要去想这样的一家公司，嗯，创始人于总带头去频繁的发视频，去介绍自己，介绍闺蜜，介绍他们的公司企业员工，介绍他们的技术科技，介绍他们的产品， 身先士卒。呃，这个值得我们每一个企业在当下的今天这样一个环境当中要去学习的，我觉得一家公司，呃最重要的就是宣传， 那有的人说是品牌最重要，其实品牌它只是呃一个代名称， 而这个代名称它只是一种符号，所以品牌其实只是一种符号，它是关于产品，呃宣传、营销、运营 以及企业的创始人及团队和它的技术等等所组合起来的一种统称的符号。 也就是说当前面诸多因素都做好的前提下，那么嗯，一定就能够形成品牌，这个品牌形成口碑，被大家所熟知，所认可，所传播。哎，品牌的价值就是通过这样诸多的因素，呃最终 能够去凝结成的这样一种社会的价值力。那么在这么多的因素当中，我认为最重要的首先是宣传，只有通过宣传扩大宣传，才能够提升品牌的知名度，才能让消费者让市场去了解这个品牌。 嗯，产品的话呢，可以不断的去升级迭代技术可以去不断的突破，市场可以去占有，服务也可以升级，而这些呢，都可以通过宣传去产生宏大的效益，然后来不断的去完善和健全体系， 那么这两者其实相辅相成。微观层面，前者的这个呃每一个环节都做到尽肤善美，那么有利于推动宣传， 宣传才能够产生更大的呃力量以及市场的可信度和赢得消费者的青睐。所以在今天这样一种市场竞争环境非常激烈的这样的环境条件下，那么作为创业者，作为企业的创始人及团队成员， 呃一定要把宣传作为首要的任务，这是一个酒香也怕巷子深的时代，好的产品，好的技术，好的理念服务，更应该大力的积极的去做出宣传。 企业也好，企业的每一个员工成员也好，我们都要从自身开始呃去宣传推广， 宣传自己的品牌和自己的企业，在这个过程当中无限的去描写，去扩大，去延伸品牌的影响力，来让更多的人能够从中去受益，从中去了解和熟知。 我们每一个创业者和公司的负责人都应该像追觅的于总一样去学习，那么不断的积极的去推动这件事情， 希望我们更多的中国的品牌和产品技术能够走出国门，能够在世界大市场当中 能够让中国品牌享誉全球，享誉世界，给世界人民创造价值，创造赋值。

追觅这家公司最近很火，网上大家经常会收到，因为全员自媒体啊，老板是这样要求的，每天发七十五条视频， 对我们每个员工也是这样要求的，每个人如果说你的粉丝量通过天天发视频发产品，突破一万讲一万，突破五万，讲五万，突破十万讲十万。说实话，还没有见过哪个老板说 你全员去玩自媒体，全员拍抖音，见所未见，闻所未闻。所以说追你的老板于浩，于浩总 是真的牛逼，其实这个营销我是觉得非常好的，因为全员参与这个流量绝对比去请一些明星呢，请一些大网，一些网红啊，来去代言什么的，去卖货，要更来的直接流量更多。但是有一个点就是我们公司拍的所有视频发到网上去之后 会会被限流，因为怎么说呢，毕竟两万至三万的员工，你想想每个员工都去发七十五条，你想一天有多少条的视频，所以说你基本上在抖音上面看到的都是追你的，想了解更多关于追你的一些事情，记得关注我的抖音。

你有没有想过，为什么追觅创始人于浩逼着全员拍短视频，不是为了赶时髦，而是他看懂了一个残酷现实， 今天，谁离用户近，谁就活下来。传统企业靠渠道、靠关系的时代正在过去，现在流量在公寓，客户在刷手机，如果你连声音都发不出去，再好的产品也烂在仓库里。 追觅让每个员工都成为内容触点，不是搞运动，是把营销成本摊到最小，把品牌声量做到最大。 这背后是一场从内到外的组织进化。我是在北京干了三十年生鲜配送的冷链老炮，更了解传统企业拥抱 ai 的 痛点，用我这套 ai 获客智能体，一个人就可以建立起一支高效、低成本的营销团队。

于浩，于浩啊，追觅科技的老板为什么一天发这么多条视频，然后你们应该也刷到，好像最近这阵子有很多追觅科技的员工也发短视频， 为什么他们这么做？是他们闲着呢嘛？这么大的老板，这么大的公司是吧，各个收入也都这么高，为什么要去玩这个呢？新媒体短视频平台是吧？ 这不得不说一下我的一些经历跟故事，一八年的时候，二零一八年就是八年前了，我刚开始做那个小红书，还有那抖音这些，玩这些短视频平台，玩着玩着不知也当时也没想到完成了现在的一个自己的一个，也是说谋生的工具吧，可以这么说 他，他本来就是一个营销工具，当时我们说给他孵化 ip 嘛，给他打造 ip， 包括一些什么老板啊，中小企业的老板啊，高管啊，就是高收入人群啊，还有医生啊，就比较出名的医生也不是出名吧，就是在当地广州啊，左上角还有一些律师，我说我们给你在新媒体上做一些曝光， 做你的个人的一个什么品牌的推广，很多不屑，尤其是那些高收入的，他们说，哎呀，这是什么东西啊，什么觉得 low， 甚至都还没有下载这些短视频平台的 app 啊。但现在呢？为什么这么多人 都投入呢？无论是什么大老板，你看大到那些就是年收几十个亿甚至上百亿的小目标的那个老板都入局。新媒体短视频是他们闲着的吗？是的， 是他们后知后觉，有相当一部分后知后觉，因为现在短视频平台，以抖音为主的短视频平台，这些平台的流量有多大，他们是知道的， 那这个是一个很好的一个宣传窗口，无论是对个人还是对于他们自己的企业品牌，是吧？说句不好听，你差不多就是在薅平台的羊毛，那对于很多普通人来说，这也是一个机会，有多少人是因为这个 实现了，就是不说财富自由了，起码是财富有一个大的大幅度的上升提升，起码我是受益者之一吧。我觉得怎么说呢，如果说读书书本 是人类进步的阶梯，那么呢，这些短视频平台可以这么说，那就是人类文明进步的电梯，真的一点都不夸张。 但是呢，有的人是在上面图娱乐，打发无聊时间，但是有的人是在上面找项目，是在找商机，也有人呢就是在上面呢，就是找一种释放情绪的一个什么 作为一个释放情绪的窗口吧。无论出于什么原因，我觉得短视频平台还是利大于弊吧，最主要他也解决了很多就业的问题，当然也有人说他对实体店是一种冲击， 为什么这么说呢？因为很多人就是因为直播或者什么搞的实体店没法做生意，但是你要反思一下实体店，也是要反思一下， 你如果做的好的话，你是不会被淘汰掉的，你看包括西方国家一样，人家也有电商，也有什么是吧？为什么有一些店还是可以做到百年甚至更久呢？还是自己还是自身的原因， 你如果是一个实体的店，你你也可以继续保持的，你也可以利用这个新媒体的工具啊，是不是没人反对你不要老是以自己就是吃老本这种，我觉得我自己以前就多牛逼固化的思维去看现代的社会发展是吧？当你笑别人的时候，别人已经赚的盆满钵满了，你还在那笑 我。其实我挺鼓励每个人都在新媒体平台都发生的，这些短视频平台无论是出于什么目的 啊？这也是一个很好的记录的平台吧。然后平台也需要更多多样的、多元性的、多样化的一个内容，当然前提是要合法合规和符合平台的规则，符合公序良俗。好吧， 你们是怎么看待这些大佬？所谓的大佬，商业大佬，还有社会精英阶层做新媒体这件事？如果你们也对新媒体感兴趣，也欢迎交流。我还是有一定的经验的，毕竟也七八年了，对吧？

我想问一下大家，我们自己的抖音视频号是否是我们自己的资产？用我们自己的抖音视频号发公司的产品给公司带来的曝光是否应该体现在我们的工资上？还是说只会体现在公司每个季度的价值观考核上？ 这件事呢？我能理解，但不能尊重这件事本身呢？它就是一个事件营销，只不过是把全员几万名员工都裹挃进去的一个事件营销。 就像网上之前有人鼓吹日更七十五条，说实话受益者永远是这个鼓吹这件事的人，而不是真的傻傻的去日更七十五条的人。为什么我想讨论一下这件事呢？因为我之前也被要求过用自己的微信去发朋友圈，去卖公司的课程， 我看还有人很共情，他说他有理想有抱负，咱们都是开小牛都不带头盔的人，就别去共情人家开大牛的人了。

最近那个苏州的追觅公司的 ceo 于浩啊，在抖音狂发了几百条视频， 还要求全体员工都要做自媒体，那么很多人看不懂，甚至觉得他是在炒作，想博流量，我告诉你们，根本不是的，你们要知道，人家是清华的学霸，又是独角兽企业的创始人，能是普通人吗？啊， 顶多是天才式的疯子。所以要看懂他的三个底底层逻辑，你们就知道他的布局有多牛啊。以下纯属个人观点，不喜勿喷。首先第一个，我觉得他在重塑信息简房啊，大家都知道，大数据只会推给你爱看你喜欢看的。 而于浩海量的发送一些定向的内容，就是强行在给账号做定向标签，倒逼着大数据给他推商业的行业优质的有效信息，推送他想看的内容，知道吧， 这样就精准过滤掉了无用的垃圾内容。第二个，他在免费的打 ai 搜索 g e o 排名啊，你们不懂什么叫 g e o 的， 可以去自己搜索一下， 那么以前做生意靠百度淘宝等搜索的靠排名靠前占位，现在是 ai 时代了啊，全员矩阵发视频，相当于免费给自己和追觅做了 ai 流量占位。 现在你去试试问问豆包，或者问问 deep 追觅怎么样，基本上全是正面的，优质的解读 啊，这就是流量布局。第三个，它在超前布局 o p c 一 人公司模式，也就是 one person company。 那 么现在苏州在大力推行 o p c 创业，遍地都是 o p c 的 社区，但是能做盈利的 o p c 创业者寥寥无几。 那么于浩让全员做自媒体，本质上就是把追觅做成了一个大型的众创 o p c 社区，让员工副业创业练本事，做个人 ip， 既能免费给公司做品牌宣传，那么就算以后有人员被优化了， 那么员工也有一个自媒体的收入做兜底，所以这是一个双向共赢的事。所以不要再说人家发的视频啥营养都没有了，人家根本不是给你看的，懂吗？人家是做长远布局的啊。这波操作我觉得值得老板和创业者们学习一下的。

五一假期刷到了追命公司老板宇浩一天发布七十五条短视频，并鼓励公司员工每个人都要发短视频的事情，大家有没有刷到？谈谈我对这个事情的看法，以及我为什么要做短视频。 大家好，我是周律师，拍短视频的企业家很多，但是像于总一样每天拍这么多短视频的企业家是屈指可数的。那么为什么于总要拍这么多短视频呢？ 以及为什么要鼓励全体员工拍短视频呢？首先，于总的目的一定是为了宣传追梦公司，宣传追梦公司的产品。 试想，如果通过常规的模式宣传产品，广告费将是一个庞大的天文数字，而拍短视频除了每天花一点时间之外，可以说几乎是零成本。最让我印象深刻的是于总说了那句，面子又不能帮你挣钱，拿去喂狗。 通过庞大的追梦公司员工群体，每天发布大量短视频的基数，可以让大众持续的对追梦公司加深印象，加强消费者心智。在了解到这个事情之后，我又在想， 对于律师难道不需要这种近乎零成本的宣传方式吗？难道自己的面子又比身家百亿的老板更重要吗？ 这个答案明显是否定的，那么质疑自己的又是什么？我想就是于总口中说的拿去喂狗的面子， 这也是我为什么坚定迈出这一步的原因。我希望在这个平台能够与陌生的朋友相识，与需要法律服务的朋友相助，谢谢大家！

可以的，于总让两万名员工每天更新三条视频，这个事情就有很大的争议，我感觉他这波营销啊，是非常非常有效的，之前不知道追命是什么公司，做什么产品的，但是我现在知道了， 还有很多很多的人也知道了，于总这块做的对不对呢？我认为他做的是形势大于实际，意义 就是很多可能说后端，他们后端的人，服务人员、设计人员，对吧？技术人员啊，他也让去发三条，那可能是这个三条只是水三条视频先把这个事给造起来，引起大家的关注和争议，为了一个热点讨论话题。事造起来之后呢？ 后期那些后端的工程师，他们发不发并不重要，但这个事已经起来了，这时候他们就目的达到了，让更多的人知道了他们这个品牌，这点我是感觉是非常非常认可的。当然这个期间呢，也会招来很多黑粉，这并不重要，因为你没有体验过他家产品。 但如果说首先你要知道，再到体验，再到购买，前端让大家看到的方式并不重要，重要的是 在整个了解体验的过程中，他们家的产品是不是有性价比，性价比有品质的话呢？你依然会选择他们家，这时候你在客观的对比产品， 那前提你认识他的方式并不重要。如果说你都不认识他们公司，那哪来的机会做巡盘和转化呢？我认为于总是一个非常优秀的一个年轻的企业家，非常好点赞。

追币的老板要求他所有的员工都要开通自媒体账号，而且每天还要发三条视频来介绍公司的产品，还想奖励那些就是粉丝量比较高的员工，如果说你有一万粉丝就奖励一万，有五万就奖励五万，有十万就奖励十万。 听到这里你还觉得就是说做自媒体账号是无效的吗？无论你以后是自己创业还是打工，自媒体都是必不可少的，有一个账号就等于拥有了一个稳定的资产，这就是一个趋势，你不要觉得不好意思， 现在你就可以拿着手机拍起来，就每天记录自己前期，不是为了说赚多少钱，就为了让自己有一个稳定的账号。 你要相信的是，以后就是互联网的时代，自媒体的时代，当你还在不好意思露脸的时候，别人已经在这里赚了好几桶金了，哪怕你现在什么都不是，哪怕你现在就是 一个普通的不能再普通的一个普通的宝妈，永远都不要放弃表达，只要你愿意在镜头前面表达，你就有翻盘的机会。

于浩为什么要动员两万个员工拍视频呢？很简单，他要培养自己的矩阵，培养自己的抖音达人， 两万个人帮他带货，这很恐怖啊兄弟们，而且是自发自愿的，自发自愿才能做好这件事。而且， 而且于浩，人家自己讲了，我不让你白打工，你打两份工，我给两份的钱就是达人带货是怎么收广告费的，我就怎么给你。所以追蜜只有成功，没有失败。