追觅职级晋升要求

哈喽，大家好，那今天这一期呢，我想跟大家说一下我是怎么进入追蜜的？首先就是我的上一份工作其实是和追蜜是直接挂钩的， 我上一份工作是在一个非常出名的 cos 特的公司做培训师，然后那个公司就承接了追蜜啊在海外的客服的工作。 那么有了这份履历之后呢，我跳槽进追觅是非常容易的一件事情，可以说是我当时就经历了两轮面试，第一轮就是 hr 的 一些简单的沟通吧，也就十五分钟， 然后第二轮面试是我的直属 manager， 然后他跟我进行了差不多将近一个小时的面试， 我觉得对于我来说，我进入追觅是一个呃，馅饼砸到我头上了。为什么这么说呢？ 和 hr 沟通是在过年之前，在那个时候我没有，我不知道，我压根不知道你可以上春晚，然后在上完春晚之后，等到我入职 hr 的 招人标准，我真的是赚到了，我压着线进去的，我希望这条视频可以给那些还处于 找工作嗯当中的一些年轻人也好，然后中年职场人也好，给他们一些鼓励，因为这件事情真的是靠天时地利人和的，我们都还年轻，还有着无限可能。

这两天我看评论区有人问我，他想应聘销售培训师，因为这个岗位还算高薪嘛，特别是培训经理级别，但是不知道这个岗位到底要做什么，要具备哪些能力。那么今天我用一条视频和大家一起讲透销售培训师的工作内容， 核心职责，还有求职干货建议。所以这条视频想入行的姐妹还有兄弟就一定要看完。 我们首先来说一说我们的日常工作，我们要搭建销售培训体系，我们需要从产品知识，销售话术，沟通技巧到成交方法，全部都要整理成系统的课间，然后给到我们的新销售做入职培训。 老员工呢，我们要做境界赋能，手把手的和他们代教，模拟实战演练。 然后其次我们还要下市场跟岗，听销售实战的话术，发现问题及时优化培训内容。另外还要做培训的考核，复盘效果帮助呃保证培训能真正的帮销售提升业绩。 所以核心职责其实就三点，第一呢，我们要输出专业的培训内容，让销售快速的懂产品，会卖货。第二， 赋能销售团队，提升全员销售能力，还有成交率。第三呢，就是跟进我们的培训落地效果，不断的优化方案，帮公司打造能打仗的销售团队。 所以最后我要给应聘的朋友提个醒，想做这个岗位呢，一定要有销售实战的经验，你要会做课间，擅长当众演讲，沟通能力强，还要有耐心多总结复盘， 没经验的呢，我们现在可以先从培训助理先做起，所以想做销售培训时，我们跟着下面这张图，我们跟着去准备，然后少走点弯路。好的，下课。

我做了一个让所有家人、同事都反对的决定，三十二岁，从央视网红工作室主播的位置上裸辞，去追觅科技，给 ceo 当总裁助理。 有人问我，你有十万的海外粉丝，天天教老外看京剧、汉服中国茶，那账号正处在爆发期。为什么说不要就不要呢？我说我不是不要，而是想换一种方式讲中国故事。 在央视做文化出海，我靠的是短视频和直播，但到了追一台能自己爬楼梯的扫地机器人，一个能飙到十万转速的高速马达，在海外忙人眼里，就是最酷的中国功夫。 当我们的产品在法国黑五卖到第一，德国人追月要现货的时候，我装懂了。硬科技才是这个时代最硬核的文化输出。 离开央视，不是放弃传播中国文化，而是从告诉世界中国有多美，变成让世界主动用上爱上中国 制造。三十二岁，别守着已经会做的题，去考场外建一座新的花园。你觉得内容出海和科技出海，哪一条路更难更酷？评论区见。

hello， 大家好，我是追觅科技扫地机的产品经理，我叫张阳阳，早上起来也有看到老板的抖音有发很多条内容，那我自己也快速的去运营自己的账号，然后呃发一些内容，希望跟大家可以共享。后续的话希望 主要分享，第一我的日常工作，第二我的呃日常生活，第三就是我自己所负责的一些产品的情况。嗯， 呃，我自己入职追觅科技两年时间了，这两年其实是我自从本科毕业以来最快乐的两年工作经历，因为我以前也有经历过那种非常恶劣的职场环境啊， 所以说跟现在在追觅非常轻松且愉快的环境形成了两极差的对比，也希望可以跟大家分享出来啊。为什么这么说呢？因为 我们遵义科技其实我们团队有非常多的领导，都非常的年轻，比方说很多九九零后、九五后或者零零后的领导和主管，那他们带下来的团队，呃其实也是非常的 relaxy， 如果大家有什么问题的话，可以放在 呃桌面上，就很轻松很愉快的去沟通。嗯，包括这样的话，对公司的产品的创新，呃以及在市场上的竞争力其实都是有好处的。嗯， 其实这也呃拯救了非常多的职场牛马，因为有很多人其实有经历过在一个恶劣的职场环境当中，可能会遇到非常多的呃这种领导的打压，同事的阴阳，还有那个呃 领导超高的 pua 话术，呃，其实这对每一个打工的牛马的身心健康是非常严重的摧残。呃，但是这些问题你在追觅科技都不会遇到，所以说呃工作氛围也非常的愉快，顺便打个广告，如果有人想加入我们的话，也可以随时跟我们联系。 希望通过抖音平台啊，大家不论是说有什么问题可以在评论区也可以去私信我们去沟通啊。那作为一个产品经理的话，后续希望可以有更多的呃在产品的方面啊，或者是我们在知名科技的工作呃方面， 大家感兴趣的可以和大家去持续的分享。嗯，那也呃响应我们 年轻帅气的老板的号召，去把自己的设备账号运营起来，这也其实帮大家很多小伙伴去迈出了自己其实之前一直想运营账号，但是并没有迈出的那一步。嗯， 所以说希望大家后续多多支持啊。这是我今天的第一条视频，那我现在要去吃饭啦，先拜拜喽。

hello， 大家好，今天跟大家聊一聊我是如何加入追觅的。我是在二五年一月十三号入职的，到现在将近一年半的时间。那其实在加入追觅之前，我一直在北京工作，大概待了有将近七年。 加入追命是因为我之前的同事内推，正好当时在看机会，很荣幸呢，面试也通过了。那通过之后，其实内心还是有些小忐忑的，是因为当时去网上了解了关于追命的一些这个声音和一些信息。啊。 啊，确实有不少的一些不好的评价和声音啊，那当时也有些纠结，毕竟涉及到从北京到苏州生活，那转念一想啊， 同事一定会觉得这边很好，才会推荐我的，所以当时就加入了，其实也抱着说干不好随时跑路的这样的一个想法。那其实加入之后的话，发现这边确实非常非常好， 老板对员工是非常的关爱和体贴，而且给员工准备非常多的福利和惊喜，整个公司的文化和氛围呢，也是比较坦诚、开放和追求极致的。 那整个在公在追命这一年多，我做了很多在之前公司没有做过的事情，得到了飞快的这样的一个历练和成长。后来我发现啊， 如果你之前要靠着流程和制度推着你去干事的话，那你大概率可能在追觅不太适应追觅更适合有创造力，有激情，不设边界人推着事走的这样的一些同事加入那。

哈喽，大家好，追蜜人来喽。然后这个视频我讲一下我这一个月的工作吧，然后我来追蜜，刚好一个月了吗？ 昨天发的那个视频有两万多的浏览量了，天呐，有很多朋友鼓励我，真的很感谢，然后也有很多说风凉话，反正各种评论都有吧。 然后我这个月在公司都干了什么呢？首先我们部门是要写日报的，嗯，有很严格的 kpi 的 要求，但是， 但是就这一个月下来，我最大的感受就是，呃，不管是我的领导，还有说整个部门，甚至于整个的追觅集团的整体的这个工作氛围，都信奉着一个核心原则，就是暴力执行。就 什么意思呢？就是不要想，不要问假设的问题，就不要去问你的领导一些不存在的问题，或者说一些你自己意向出来的问题，就只需要去做。就比如说我们外贸部门，就你在跟客户沟通的过程当中，你可能会去脑补一些 还没有发生的对话，因为你不了解，因为你是一个新手，然后你再去问你的领导的时候，所以 就没有多大意义，就是其实只需要就是遇到问题解决问题，然后错了就改，做错了就改，及时改变方向就可以了。就简单来说就是三个字，干。中学 就你真的去干了之后，你就会发现想出来的都是问题，但是去做都是答案， 嗯，就这一点我的体会非常深刻啊，就是我在追觅学到的东西分享给大家。然后， 嗯，因为我觉得这不只适用于职场，你，但凡你去创过业啊，或者是怎么样适适用于真的是想要踏实去做事的任何人。 然后我发视频的初衷就是想记录自己的成长，在追觅的成长。 嗯，因为我觉得没有什么比觉得自己在成长然后付出有回报更棒的事情了。所以说然后大家有什么问题还是可以在评论区里问我，我会发视频回答，谢谢。

我有一个做行政的朋友跟我吐槽，三年了，公司的年会奖品是一桶调和油，公司降本。第一个猜就是他简历上只能写定过九百场的会议室。我跟他说，不是你不行，是有些公司根本就不把行政当人来。今天拆解一百个追悼岗位的第一期，集团的行政 b p， 注意，这个岗位在追觅，不叫后勤，叫做员工体验的主理人。你干的是什么事呢？策划全年的福利，设计节日的礼品，拍本文化衫、羽绒服等等的周边，搞定迪士尼级别的团建，还有审美，能够控制一些海报的视觉。但真正炸裂的是追觅内部，只要是跟员工幸福感还有体验相关的项目， 优先级数最高的公司，估计成本去年全员发黄金，今年迪士尼团建明星演唱会底里的这个部分不可能会有发头。由这三个字。做这个岗位，你拿到的是第一，体验追觅式福利的绝对自主权，预算不设上限。第二，你的创意直接服务全球的顶尖工程师的即刻。第三，从行政后勤转型成策略型的 bp， 成为科技公司不可替代的软实力。 而且在这干几年再出群，简历上写的是操盘过年发黄金，万人迪士尼这种以员工为低生产力的经历，跳槽身价完全不一样。关注我一百个追觅岗位，持续科普下一个，你想听什么呢？评论区开麦也行，关注我，拿 offer 不 踩坑，免费解锁求知咨询和追觅内推机会！

追觅科技的于浩，最近的一系列让人炸舌的举动，对到底有哪些行为让大家觉得很意外呢？ 他的这些操作真的是让所有人都大跌眼镜，比如说他一天之内发了一百一十七条短视频，还要求他的两万两千名员工都要转型做自媒体。他甚至在主页之外又突然宣布要进军航空领域，还要直飞西亚图，而且他还公开说要在五年之内成为世界首富。 天呐，就是这些事情让整个舆论都炸了锅，大家都觉得他是不是疯了？这些举动确实挺让人震惊的，那我们接下来就好好剖析一下他的这个表层假象， 就是他这一波疯狂的短视频的输出，到底是一个什么样的形式？然后他在操作上面有什么独特的地方吗？他在二零二六年的五月四号这天，从凌晨开始，几乎是马不停蹄的在发视频，嗯，最高记录是一天发了一百一十七条。 而且他的这些视频都是那种很粗糙的，完全没有任何脚本，也没有什么专业的布景，就是用手机直接拍的第一视角，然后拍完就发，听起来跟那种精心策划的商业宣传完全不一样啊。 对啊，就是因为这样，所以数据反馈非常惨烈，评论区几乎一边倒的在质疑他的商业判断， 甚至有人开始担心他的精神状态是不是出了问题。很多人说于浩这是在学雷军，想要走这种创始人 ip 的 路线，嗯，那这个说法站得住脚吗？其实这个模仿雷军的说法，就只看到了最表面的那一层， 因为大家都看到了小米 s u 七的爆火，然后也看到了雷军的个人品牌所带来的巨大的效应，所以很多科技公司都在争相地去复制这个路径。 但是他们忽略了一点，就是雷军的这个信任的基础，是他花了十几年的时间慢慢的跟公众互动积累起来的。这是一个慢指数的模型，他是绝对没有办法靠短期内高密度的去刷屏就可以赶上的， 所以说就是想靠蛮力去刷存在感，反而可能会适得其反。完全没错，这就是心理学里面讲的过度曝光效应。 就是于浩这种一天超过百条的这种更新，不但没有办法去建立信任，反而会让原有的受众产生反感甚至是抵触， 这其实是在加速消耗他自己的个人 ip。 而于浩本人是清华毕业的高材生，他能够把追觅内部两百多个事业部管理的井井有条，说明他是一个非常有商业头脑的人。对，他不可能不明白这个传播学的基本道理。那他为什么还要这样做？ 只能说明他的目标受众根本就不是普通的网友，而是另一个圈层，他的每一条视频其实都是算好的，精准的狙击。原来是这样啊， 那咱们再来讲讲中层利益，就是于浩他这一系列的社交媒体上的动作，跟一级市场的融资到底有什么联系？如果你把他从二零二零年年初开始的所有的社交媒体上的异常的举动放在资本运作的时间线里面去看的话，你会发现一切都很合理。 嗯，就他突然之间在朋友圈里面喊出要打造人类历史上第一个百万亿美元的公司生态，然后紧接着就是高调的发布各种很前沿的产品，比如六足爬楼机器人，再然后就是宣布进军航空， 其实这些东西都是紧密配合一级市场的融资节奏的。对，他背后是有投资银行的团队在帮他做策划的，他不是一个个人的头脑发热，他是一个非常精心安排的资本局 哦，所以他的这些看似很疯狂的言论和动作，其实都是有剧本的，你可以把他想象成一场面向投资人的大型的路演。嗯，他所有的这些动作，其实都是为了吸引投资人的眼球，拉高市场对公司的期待，然后让公司的估值可以一步一步的往上走。 为什么说这个追觅要不停的去讲这种宏大的故事，他背后其实是被资金链的压力在倒逼着。说到底，追觅现在面临的最大的障碍就是资金，他必须不断的去讲新的故事，才能获得新的融资来维持运转， 也就是说利润表其实并不是他们最关心的。没错没错，一级市场的逻辑就是这样，他完全是看未来的想象空间的。就比如你是一个传统的家电公司，可能就是十倍的试销率，但如果你把自己包装成一个科技生态平台，那就可以给到你一百倍的试销率， 那中间的这几百个亿的估值的差距，就是靠这些非常宏大的商业故事来支撑的哦。所以于浩最近提的这些什么百万亿美元的生态啊，还有这个所谓的追梦航空， 这些东西其实都是在给投资人画一张特别大的饼是吗？是的是的，就是他的这个所谓的百万亿美元的生态，他就是说给风险投资人们听的，他要让他们觉得，哎，我放弃了低倍数的硬件的科技生态去靠， 那包括他的这个追梦航空，他的目的也不是说真的要马上盈利，他就是要让资本市场把追觅当成一个航空航天类的公司去看。嗯，他就是要抬高自己的估值的层级。原来是这样， 那他为什么要让全体员工都投入到这个自媒体的红流当中？这对于公司的融资有什么帮助？他其实下了死命令，让这两万两千名员工都开账号，然后做内容就是为了让全网的讨论量暴涨，那这个讨论量会直接推高公司在第三方数据平台上面的热度， 而这些热度是那些投资机构在做进调的时候没有办法忽略的硬指标。嗯，所以大家以为自己在围观一个闹剧， 其实我们都已经成为了这场资本游戏里面的燃料。听起来真的挺让人唏嘘的。那咱们现在要讲的这个主题呢，就会涉及到于浩的一些心理层面的东西了，就是他的身份认同的困境。 他到底是在一个什么样的心理动力的驱使下，会在社交媒体上面反复的去晒自己的清华的天空工厂的那些旧时光？呃，他会在一些深夜的时候去翻自己当年在清华天空工厂的一些老视频，然后还会转发 那些画面，就是他二十多岁的时候眼里闪着光在讲怎么去研发三翼飞行器。那其实是他最原始的还没有被社会的分工去定型之前的那个纯粹的创造者的样子。嗯，他其实内心里面一直都有渴望要成为航空航天领域的一个革新者， 但是现在呢，他的社会标签却是一个扫地机器人公司的老板，这中间的落差会不会让他产生一种非常强烈的撕裂感？肯定会啊， 因为他本来是可以成为中国航空界的一个旗帜性的人物。他是清华航空航天专业的，他参与过中国的四旋翼无人机的核心开发，他是全球首创三旋翼飞行器的人，甚至他还为 c 九幺九的飞行造巡做过评估。对，他是这样的一个人，但最后却变成了一个卖扫地机器人的， 所以这个身份的错位会让他非常的痛苦。我有一个疑问啊，就是他这个身份认同的困境，跟他要频繁的去跨界，高调的去宣布这些新项目到底有什么内在的联系？因为他的整个履历和他内心真正的热情都是在航空航天领域， 但是现实却让他成为了一个靠扫地机器人赚的盆满钵满的企业家。对，他在二零二五年的时候，公司的全球电商出货量是第三，利润是行业第一，但是他内心里面一直觉得这不是他想要的，这是一种降维，所以他会不断的去搞一些超跑，搞一些机器狗，搞一些航空项目。 其实他所有的这些越轨的举动都是为了摆脱我只是一个卖扫地机的标签，才想向自己和向外界证明，我不仅仅只会做这个。他在追梦航空这个事情上面，除了资本层面的考量之外， 是不是还藏着一些更深层次的关于他自我认同的一些东西？其实他的这个航空项目已经不仅仅是一个商业决策了，他更像是一种精神回归， 就是他想要回到自己出发的地方，就是回到那个飞行器研发的起点。嗯，他的这个追梦航空剥去那些资本的包装之后，剩下的就是他最原初的那个身份的底色。 那他在社交媒体上面展现出来的那些脆弱，和他在商业世界当中的那种强硬，这两者之间会有矛盾吗？他其实有的时候会在网络上面很坦诚的说自己因为压力大，崩溃大哭， 然后他也会说自己是一个 i n t j 型人格，就是很理性的那种人。但是网络上的一些恶意的攻击还是会让他陷入精神内耗。 其实你把这些碎片拼起来之后，就会发现他并不是大家想象中的那种冷血的资本狂人。嗯，他只是一个被理想和现实的落差追赶了很多年的普通人。 原来是这样啊，那我们后面要聊的就是务实者的这个系统性的诅咒。嗯，其实这也是一个思想实验，就是我们把一个靠产品、靠利润做到行业巅峰的企业家，和一个靠故事、靠融资不断的去扩张的企业家放在一起做一个比较。 那我们会发现资本市场和整个社会到底会更偏爱哪一种类型呢？很有意思的是，如果你真的去做这样的一个思想实验，你会发现那个辛辛苦苦做产品，然后全球出货量第三，利润做到全行业第一，年赚四百个亿，养活着两万多个家庭的企业家， 他反而是一个在这个宏大趋势横行的年代里面，被大家认为是平庸的，没有想象力的。这听上去就跟我们的直觉完全相反啊。但事实就是这样， 那个靠几页 ppt 就 可以描绘出一个改变世界的蓝图的人，哪怕他年年亏损，他都可以拿到巨额的融资，然后成为媒体的宠儿，年轻人的偶像。嗯， 资本和聚光灯永远都追着故事跑，这就是逼的很多务实的企业家最后都不得不去表演。所以为什么现在有很多中国的企业家，他们明明主业做的非常的好，但是他们还要硬着头皮去搞一些新的花样，去讲一些新的故事？因为现在的中国的商业环境就是有两股力量在拉扯。 嗯，就一边是你实实在在的去做产品，去做供应链，然后你可以赚很多钱，你也可以很健康的发展，甚至你可以出海，但是在资本市场眼里，你就是一个没有什么想象力的老土的工厂老板。 对，然后你在媒体的报道当中也很难成为一个主角，听起来好像就是说你埋头苦干，反而成为了一种劣势。是的，因为现在整个的评价体系就是资本媒体，还有这个流量平台，他们是合起伙来只看宏大趋势的。 嗯，你必须要去讲人工智能，讲芯片，讲新能源，讲太空，你要把自己的故事包装的很炫酷，你才能够被看见，不然的话你就会被这个体系给边缘化。 那也就是说很多企业家，他们其实并不是自愿的去跨界，他们其实是被逼的没错，因为你如果只是满足于在自己的这个行业里面做的很好，赚很多钱，那你反而会被贴上一个没有想象力的标签，嗯，然后你就会错失资源，错失估值的提升，甚至错失社会的认可。 所以很多人他们明明没有这个业务的需要，他们也要去强行的搞一些新项目，他们只是为了要表演出一个所谓的宏大的未来，不然的话你就会被整个体系给淘汰掉。确实是这样啊，那咱们最后要聚焦的这个点就是永无止境的求图困境。 嗯，于浩他已经做到了行业的巅峰，为什么他还是没有办法停下来？他背后的那个焦虑到底是什么？ 于浩，他靠自己非常务实的策略，把公司做到了年入四百个亿的这样的一个规模，然后利润做到了行业第一， 但是他依然觉得不够，他的内心里面永远都有一个声音在问，到底要做到多大才算够？这听上去就像是一个没有尽头的赛跑，你永远都看不到终点线。 其实商业世界根本就没有一个客观的尺度，说你到了哪，你就可以安心了，嗯，就绝大多数人都被困在这个体系里面，你只能不断的去追赶那个虚无缥缈的够， 然后你就会发现你跟于浩的区别其实就只是他的筹码比你多而已。但是那个彻夜难眠的焦虑，大家都是一模一样的。 今天我们其实就是帮大家剥开了一些表象，看到了一个企业家在理想、资本和社会的期待之间的挣扎，嗯，然后也看到了这个时代给所有的务实者下了一个诅咒。 ok， 那 这期节目咱们就到这里了，感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。拜拜。

正好在等餐，我就拍一段，最近那个余浩非常非常的火。呃，其实他讲的这种全员公司全员要发呃，这个小红书啊，抖音啊，在医疗行业也是有的。呃，医疗行业有很多企业呢，一直就是全员去发小红书跟抖音啊，那我们众所周知， 众所周知某一家企业呢，他是呃把员工发小红书跟抖音纳入这个绩效考核和 年终奖激励的这个里面的，就是如果说每个人每天发不到一条小红书或者抖音的话，就不参与任何的年终奖，还有绩效考核和晋升啊。 其实他们这个方式呢，就是你，反正像你这种企业呢，你也都是要去采买小红书跟抖音达人的。那我不如把，与其把钱给外人，那我不如把钱给我员工自己人这样子， 而且我自己的员工会更懂产品吗？那你在医药行业来讲，很多他自己的员工对很多药的，他的这种机制啊，还有他这种效果啊，是更懂的吗？啊？那虽然他是白号也没有关系，反而素人呢？呃，去讲这个功效的时候会更直观吗？ 啊？会更容易让人相信吗？你找一个大号的话，反而别人会觉得消费者会觉得这个是广告吗？他会滑走，所以这个公司企业里面全员去做这个。 嗯，短视频这个事情，其实，呃从去年就开始有啊，甚至说我们从今年开始，我们接到很多 医药企业的提案里面，我们都会接到有一个部分叫外部种草，就我们以前接的这个小红书啊，抖音啊是，呃，外部种草，那我们现在呢，其实是会接到很多内部种草的这个方案也要纳入在 啊这个整体的这个方案里面的，甚至内部种草里面，你如何去激励员工？如何在过程中去揪篇啊？如何让员工发的这些帖子是有流量的？都是在这个内部种草的这个内容里面的，就说这么多啊。

hello， 大家好，我是黑夜。那最近大家是不是都在刷到追觅老板于浩的口播呢？那我大概花了半天的时间呢，把他的人生的履历啊，还有寒门故事啊，还有他的整套的底层的思维呢，全部看完了，然后大概也研究明白了他的一些为人处事的一些点 啊，那我现在先介绍一下啊，应该很多人没有看过。我先介绍一下他的出身呢，于浩呢，这个人呢，他从小呢是家境会比较贫寒一点，然后普通家庭他没有背景，也没有人脉，没有靠山，完全是靠自己逆天改命。 然后呢，他从小就说了一句话，就是说一定要学好物理啊，他觉得物理不是死记公式，然后是训练我们的逻辑，然后看透事情的本质，解决底层问题的能力。然后呢，他就凭着物理奥赛一路开挂，然后直接保送到清华航天的专业那从清华小实验室开始起步，然后从坐无人机，然后到 背标这个戴森，然后又死磕这个高速马达，硬生生呢从韩本做到百亿的一个企业，然后现在呢还要立 flag， 说要冲击世界首富。 那其实呢，看了他的故事呢，我总结了我们女生啊，包括男生啊，一定要向他学习的五个核心的知识啊，每一点呢，都镶嵌着他的原话跟经历啊。首先第一点呢就是一定要学好这个底层逻辑，学会呢就是从根本解决这个问题。 首先于浩这个人呢，他一辈子呢会推崇学物理，他说物理不是用来考试的，是教你看透事情本质，拆解问题，解决核心矛盾。那我觉得别人呢，只会看表面，他能够一眼抓到底层逻辑，包括做产品啊，带团队啊，布局事业啊，全靠这套思维。 其实我们女生也一样啊，不要纠结这些表面人情啊，闺蜜矛盾啊，情绪内耗啊，一定要学会抓事情的重点，看本质，解决根本问题，不被事情牵着走。 第二呢，就是他说了一句话，就是四十五岁之前呢，只踏实的挣本事钱，绝不赚快钱，他也不碰这个股票去投机。首先他出身寒门，然后一步一脚印踏实干出来，一直在提醒所有年轻人，千万不要迷信炒股躺赚啊，一夜暴富。他靠运气呢，赚的快钱，其实往往会凭实力亏掉。 呃，还会费掉人的一些上进心。呃，四十五岁之前呢，他觉得就是一定要靠脑子，靠努力，靠攒底气，中年以后再做一些钱生钱的一个规划。 第三点呢，就是他这个人极度厌恶风险，永远会把安全和风险放在第一位，先保不输再求。因为我看过他的一个小 故事，就说他爸爸创业赔了五万块钱，再也没有起来。所以说他创业做任何决策的话呢，他都是先算最坏的结果，然后能不能承受，会不会损失他的这个安全的本金。他从来不会冲动粗鲁，也不会盲目跟风， 呃，也不会呢，把自己逼到绝境。其实女生呢，做人啊，搞搞钱啊，感情啊，都要向他学习，咱们不冒险，不赌运气，稳住自己的底盘，这个是最重要。 那第四点呢，就是出身可以普通，但是野心跟格局呢，不能小啊，他可以敢立这么顶级的 flag， 说要成为世界首富啊，他起点呢，其实真的很普通，但是他却从不 自我设限啊，他的逻辑就是目标定的足够高，哪怕没有达到，那也远远超过普通人。所以说女生呢，千万不要被安稳就好，这样的点控住，起点平平咱们没关系，但是呢，野心要放大，眼界要拉高，人生才能有上升的空间。 那第五点呢，就是他死磕核心的壁垒，他是一个长期主义的深耕者，然后不会走青春的捷径，其实当年很多人都不理解他，就放着航天不坐，偏偏去硬刚这个戴森，垄断这个马拉赛道啊，别人都在跟风赚快钱做同质化，他呢，沉淀了十几年的这个技术啊，对于专利啊， 做出了很多别人复制不了的一些核心壁垒。所以说我们女生更要明白，其实颜值跟青春呢，都是短期的逻辑思维呢，认知格局啊，还有你不可替代的本事，才是一辈子越老越吃香的这个底气啊，我是真的建议所有女孩子呢，不要纠结什么无 效的社交啊，人情是非啊，多多学学于浩这一套，就是总结一下，就是懂底层逻辑，会解决问题，稳得住风险，有野心，懂得长期布局，把自己呢，当做一家公司来好好经营，嗯。

hello， 大家好，我是追觅科技 traberry， 带你沉浸式体验在追觅上班，今天和大家聊一聊追觅百亿级爆发式增长逻辑拆解追觅方法论之四象限什么是四象限？四象限是追觅顶层的管理工具和业务顶级流程。 敲重点，快学习！第一项线是行业已经成功的和友商做过的事情，我们要做到极致。对第一项线的要求是别人的动作我们要做一遍，过程中争取效率比别人高百分之二十，做到一百二十分，结果比别人好百分之二十。 第二项线是行业内创新，行业头部正在开发的技术，我们要全部的做一遍。第三项线是跨行业借鉴，跨行业做过的事情我们要拿回来验证，雇用全行业的创新。 第四项线是用户洞察，颠覆创新。我们真正从用户洞察角度出发，还原原到最基本的问题，做出颠覆式的创新。 那为什么要用四项线呢？第一点是帮助我们查漏补缺，补齐一切短板。看似使用了四项线工具学习友商好像是要求降低了，其实不然。 以前我们靠单点能力突出做出特色，但现在公司进入了一个新的阶段，需要全面，不允许有任何短板，在此基础之上还要做出做出特色。所以要使用四象线这套工具，工具始终是拐点，可以保证不出错，但这套工具要延伸到寓言、 供应链布局、人才布局，甚至是激励和奖励措施等各个环节。第二点是第一项线经过了标杆有商，验证正确的事情成功率更高。为什么学习先进的标杆有商？因为今天的战略要求我们这么做，且这样做能够帮助我们做好基础的事情。 我们以为的第四项线创新，大部分是别人在第一项线已经做过且失败的事情，占了百分之九十九，而我们自己真正能创新成功的概率百分之一都不到。 我们目前的创新百分之九十的友商都想过一百比一的存活下来的标杆，友商已经淘汰了大量的东西， 那么概率上来讲，经过友商验证的正确的东西会比我们规划的内容要成功率更高。那么大家肯定想问了，怎么用四象限呢？欢迎大家评论区讨论，破万粉抽一人来深度学习真密的方法论。好啦，以上就是本期的全部内容，我们下期见。

哈喽，大家好，我是凯拉。呃，这是我作为追命员工录制的第一条视频，我现在不在工位上，在我们公司楼下的食堂餐厅里面，因为在办公室录视频实在是太羞耻了，我现在还没有还没有锻炼到可以当着那么多人的面录视频。 其实昨天是我入职一周年，呃，说实话，我也没想到自己能待这么久，因为在刚开始来的时候，其实我跟很多人一样，对这家公司其实有一些负面的影响，主要受到网络上一些言论的影响， 但是现在我已经在这里一年了，并且我觉得未来我还是会愿意继续在这里工作。我觉得有三点原因吧。首先第一点是， 嗯，其实真正的进入到这家公司之后，我我可以很清楚的知道老板他是怎么想的， 因为，呃，老板是一个非常开放的人，他会经常在我们公司有一个两万多人的大群，他会基本上自己有什么新的想法思考，他都会随时在那个群里面去发消息，全员可见。 所以作为内部员工，我们是很清楚老板他他的一些想法，包括每个月老板会跟我们产品 bu 以及各个销售区域嗯， 乐队的进行一次例会，这个会议也是公司全员可以参与进去听啊，所以我们都可以去了解公司的一个经营情况，以及老板他的一些战略思考。 第二个原因就比较实际了，就是公司的福利待遇，比如说我们，嗯，去年年会老板就很创新的改成了请我们去看演唱会的形式，然后 所有人都非常开心，因为你不需要去做汇报，不需要表演节目，也不需要敬酒，然后就很很纯粹的大家去看一场演唱会，然后年底的时候给大家发了黄金，虽然不多，但是上面定制了每个人的名字，我觉得非常的用心。 然后我们五月份马上还要去迪士尼玩，就是公司所有人都可以去，我觉得真的是非常非常创新的一种团建形式。 然后第三点我非常欣赏追蜜的就是他非常极致高效的执行力，其这一点老板也多次提到过，就是虽然 嗯创始人作为一家公司来说是非常重要的，老板在这里面也起到了一个关键的嗯领航人的作用。但是追蜜的成功绝对不仅仅是因为老板一个人，也不是偶然，我觉得我真的感受到追蜜整个团队的非常高效的执行力。 比如说我们嗯去年赞助春晚吧，然后这个事情我记得当时被从他被讨论开始到春晚之间可能也就呃一个多月的时间，嗯 就这个项目是非常紧迫的，然后在这一个月之内，嗯马上和春晚的合作就被敲定下来，并且快速的执行下去，这一点我真的非常佩服。

很多很多人在公司改变了自己的人生轨迹，我们有一个前台的小姑娘，漂亮的， 于是我叫他不要做前台了，不许去做主播吧，从前台变成主播，我相信他的收入会提高了好几倍，最重要的开启了跟以往不一样的人生。我前几天又刷到了他的视频， 他现在还在追觅，是一名带货。我们五号孵化器的负责人叫黄静，他原先是我的理，在这之前他是华为做助理的，我觉得助理做久了做一辈子会废掉的，于是我让他去带五号孵化器，勇敢的孵化新象。

哈喽，大家好，我是追觅科技喜地鸡比友的深圳的 h i b p， 我 叫 lydia， 这是我在互联网的第一条视频 啊，记录追觅人勇闯互联网的第一天。这条视频呢，主要是和大家去介绍一下我的岗位职责， 我是去年以校招生的身份加入追觅，开启了我作为一个初级 hrbp 打怪升级的这么一个经历。那么刚好在满一年的时间里呢，我关于职场，包括工作，包括岗位都有许多的心得啊，然后后续我也会不断的给大家分享， 那么作为 hrbp 这个岗位的一个重要职能，我们也会有相应的输出。那如果后续大家对我们的 工作岗位，我们的工作环境，对我们的文化氛围以及对我们的产品感兴趣的话呢，我们都可以进行一个在线的交流和沟通。

哈喽，大家好，我是追觅科技扫地机的产品经理。大家好，我是追觅卡马。哈喽，大家好，我是净水碧优事业部的瑞塔。现在是正月十七十八点，但我还没有下班。 我们于浩老板昨天发布了七十五条抖音，七十五条只是抖音的上线，不是我们于浩老板的上线。看了一下追觅美食街，还是为大家分享我的文化衫穿搭，年轻帅气的老板的号召，去把自己的社会账号运营起来。