dreamme 的 增长有一个核心,成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍, 三倍于同行的研发投入,这是我们发展持续发展的基础。 比三倍与友商的研发投入更重要的事情是我们三倍。友商的研发投入是有结构的,其中三分之一投入到现有领域的产品转型,三分之一投入到新领域的产品创新。从财务角度, 第一个三分之一他的投入回报周期是十二个月。第二个三分之一,他的投入回报周期是十二个月到二十四个月。第三个三分之一他的投入回报周期是二十四个月到六十个月。 因为第一个三分之一现有领域的产品迭代,一个产品的开发周期是八到十二个月,所以它的回报周期差不多在十二个月左右,也就说我们现在投入前十二个月之后,开始产生财务回报。 第二个三分之一,现有领域的产品创新,因为创新有不确定性,我们要经过预言开始,所以第二个三分之一回报周期是十二个月到二十四个月。 其实第二个三分之一就相当于别的公司的预言部。 在大本公司里面,预言部的人员规模是正式研发部的十分之一,但是我们的预言保留了投入,也就是说在现有的成熟赛道,我们是通过迭代产品投入跟友商差不多,但是创新的投入,也就是预言部 是友商投入的十倍以上,通过这样的组合,在现有的赛道上,我们实现了两倍于友商的研发投入,但是十倍于友商的创新成果,这是个了不起的结构,各位你要仔细研究 那事实是什么?事实是在清洁赛道,从二零二一年起,几乎全行业的所有创新由追觅家引领,无论是抹布、外扩、双机械臂,还有其他各种创新,到现在 在追觅的主营业务领域,我们还每一个线部至少储备着几百个有效的创新,在后面将源源不断的推出来,这就是这套研发的厉害地方。 而新赛道的产品创新往往投周期是二十四个月到六十个月,因为它本身进入新的赛道,它有更大的不确定性, 所以是这样的一个周期,所以追命,不管多少个事业部,追命严格的遵循着这样一个铁律, 我们在所有新赛道的投入占我们整个公司投的三分之一,也就是说我们已经盈利并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人。那么多的新业务有三分之一的人。 也就是说我们已经盈利并且持续不断的产生收入跟利润的主营业务部门有三分之二的人。那么多的新业务有三分之一的人。
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追密的老板啊,连基本的常识都没有,说什么要发射两百万颗卫星,但凡是上过小学的人都知道,这个两百万是一个多么离谱的数字,人类至今总共才发射了两万颗卫星,近地轨道发射卫星的数量极限就是十几万颗,这是一个物理极限, 突破了这个极限,各种卫星碎片随时撞向地球,所以这就是根本不可能的。再来说一下前段时间追密的这个什么遥台算力中心卫星发射成功的这个新闻,这也是一个属于插边宣传的一个新闻。 很多人一看什么发射成功,卫星发射成功,以为就是追密发射了卫星,发射了火箭,其实根本就不是这么回事。 所谓的发射成功,就是追密花了点钱,把自己的一个试验性的一个算力盒子,让别人的卫星,别人的火箭带到了太空当中,就是只要花点钱,谁都可以做这件事。火箭不是追密的,卫星也不是追密的,就是花钱租了个广告位,在广告位上放了点内容, 这是极具迷惑性的,就是一种属于擦边宣传的一种行为,彻头彻尾的营销行为。这种利用什么火箭、太空卫星来营造高科技企业形象的,我觉得确实有点过了,不了解的人还以为真的超越马斯克了呢,收手吧,老百姓有不被忽悠的权利。

dreamme 的 增长有一个核心,成功的关键是我们的研发投入了同行的三倍, 其中三分之一投入到现有领域的产品迭代,三分之一投入到现有领域的产品创新,三分之一投入到新领域的产品创新。 因为第一个三分之一现有领域的产品迭代,一个产品的开发周期是八到十二个月,所以他的回报周期差不多在十二个月左右,也就说我们现在投入钱,十二个月之后开始产生财务回报。 第二个三分之一现有领域的产品创新,因为创新有不确定性,我们要经过预言开始。第二个三分之一回报周期是十二个月到二十四个月。第二个三分之一就相当于别的公司的预言部。在大部分公司里面,预言部的人员规模是正式研发部的十分之一, 但是我们的预言保回了投入,我们在所有新赛道的投入占我们整个公司投的三分之一。而新赛道的产品创新往往投周期是二十四个月到六十个月, 因为他本身进入新的赛道,他有更大的不确定性,所以是这样的一个周期,所以遵命,不管多少个事业部遵命,严格的遵循着这样一个铁律。

追觅的余浩很火啊,有些人都不耐烦了,说好像哪哪都有他。有些大老爷开始纷纷出来指责他,说他吹牛,说他不靠谱,其实大多都没看清问题的本质。 他说要发一千万颗卫星,他的目的是要跟你争论这件事情的可能性吗?不是。那马上有人说,那你说点靠谱的也行啊。那我也想问你,什么算靠谱? 马斯克说移民火星靠谱吗?还有生物医药公司跟你说,未来你会活到一百五十岁,活到两百岁靠谱吗? 这个事情本来就是未来的事情,我们现在争论它的可能性意义不大,谁也没法预测。那马上有人又问,那你整天吹牛干嘛呀?你吹大了以后谁还信你啊? 不,你这么想你就完全错。大家想一下,于浩这几天开足马力在干什么? 对,他在做,他在做短视频,一天发七十五条,他在推销自己。 不管这事本身靠不靠谱,正面还是负面,我只要能引起围观,引起注意就行。那有人问,你最终目的想要干嘛? 对,融资他现在还是起步阶段,企业迅速扩张,他真的需要钱的。 那资本大佬需要的是什么呀?是你的理性吗?是你的保守吗?不是你的野心,是你足够的疯狂, 是你的热度,是概念。就像马斯克一样,华尔街的那帮大佬难道不知道火星移民靠不靠谱?那为什么资本还趋之若鹜? 现在融资你有一分,你得吹十分,你要是有一分说一分,对不起,资本大佬不喜欢你这种实话实说的。你连吹你都不敢吹,你企业能做大吗? 只能证明你是一个毫无野心的人。那我吹大了,我能不能做大呀?也不一定, 但是至少你是一个能把故事讲好的人,比如贾跃亭,他每次都失败,但是每次都能融资成功,东山再起。没办法呀,那资本就是喜欢呀,你明白了吗?

朱军全网炸锅了!于浩近日说要发射一千万颗卫星超越马斯克,很多人说于浩疯了,吹牛没有底线了,一千万颗一分钟发一颗也要二十年。其实大家都误会了于浩他真正的意思 大家都没有弄懂。一是马斯克此前吹嘘要发射一百万颗卫星,专家计算天上顶多能容纳十万颗,于浩说要发射一千万颗,是对马斯克说大话的硬刚回应。二是于浩是想表明 他未来发射的卫星一定要比马斯克多,会超越马斯克,所以不要再死抠于浩说的一千万颗这个数字,他只是说明于浩面对马斯克这个强敌, 敢于宣战,绝不服输的骨气。最后请你一定要相信,于浩不同于常人,三十七岁的他 早已把很多不可能变成现实,他制造的飞机已开始试飞。所以对于于浩的雄心与狂想,我们无权嘲笑,唯有支持和祝福。对此,你怎么看?

家人们谁敢想啊,一个靠扫地机器人起家的中国公司,竟敢直接向全球航天霸主下战书!马斯克说要发一百万颗卫星,追觅创始人于浩直接放话,我们要发一千万颗,还要比他更早实现。这不是天方夜谭, 追命首颗瑶台太空算力基站三月已成功发射,旗下四百亿国资产业基金保驾护航。日军烧掉四千万搞研发,别人还在地面抢算力,他直接把算力中心搬上太空。从清洁家电到人车家天地心,全生态。于浩用行动证明,中国人的太空梦,从来都不是说说而已。

闺蜜 ceo 于浩最近又放了个卫星啊,马斯克说要发一百万颗,他直接喊出了一千万颗,还要说比马斯克更早的实现,这到底是中国的科技企业的突破,还是用一个 ppt 造车式画饼呢? 马斯克说,他要发一百万颗,我们要两百万颗。不止,这是我们第四部发两百万颗,第五部我们华为发一千万颗卫星,我们会比马斯克更早实现。 spacex 星链现在有九千六百多颗在轨申请,一百万颗都引发了全球争议,追悼直接放大了十倍。要知道,全球目前所在轨的卫星加起来还不到两万颗, 这一千万颗要占用多少轨道资源呢?国际电信联盟能批吗?太空垃圾问题怎么解决?这些基本常识性问题,于浩一句可没提啊。追觅确实在三月发射了一颗遥台算力基站验证星,但这和一千万颗的规模差了十万八千里。 spacex 有 星舰猎鹰九号可回收火箭,年发射量上百次。追觅呢,还在和蓝天航天谈合作,自家连火箭的影子都没有,发射成本就是天文数字。咱就按星舰一百美元每公斤的终极目标,一千万颗小卫星,保守算也要几万亿美金, 追觅年营收两百到三百亿,这个钱是从哪来的呢?更关键的是动机,于浩最近频繁喊出了万亿营收、百万亿美金生态等夸张目标。 这波卫星言论啊,更像是营销造势,而非严肃的商业计划。毕竟啊,真正的航天工程靠的是火箭发射次数,不是短视频的发布数量。要我说啊,先把一千万后边那些单位给去掉,先做到一百颗稳定载轨,再谈一千万的事吧。


最近我们再来看追觅的科技创始人于浩曾经说的话,才发现他真的没有夸大其词。当规划两百万颗卫星的算力星座迈出第一步,谁还敢说追觅只是个卖扫地机器人的? 三月十六日,酒泉卫星发射中心,快舟十一号遥器运载火箭点火升空,搭载着追觅星际穿越的首颗遥台太空算力核,深入五百六十一公里外的太阳同步轨道,开启了太空环境下的极限性能测试, 为后续规模化部署铺路。消息一出,全网蒙圈,那个做扫地机器人的追觅,居然把触角升到了太空。 而就在五天前的三月十一号,在 a w e 二零二六年芯片论坛上,星际穿越刚发布天琼机器人芯片,宣布量产并搭载于追觅的产品。 当时所有人都在问,这颗芯片能让扫地机变得多聪明?没有能料到五天后,同一家公司就把窑台送上了天。窑台呢,是星际穿越的太空算力中心的第一步, 核心是载轨验证设备可信,为两百万颗算力卫星组成的超级星座打击组。 从家庭清洁芯片到太空算力设备,追蜜用不到七天,完成了别人不敢想的跨界跃迁。很多人觉得追蜜搞两百万颗卫星是噱头, 但其实这是地面算力的困境倒闭的选择。如今 ai 算力需求指数级暴涨,地面数据中心面临能耗爆炸、散热困难、选址受限,三大瓶 颈已经难以承载。星际穿越的解法很直接,把算力搬上太空。这两百万颗低轨算力卫星采用软硬件双重加固设计,可能性和寿命是行业平均的两倍, 排靠太空天然真空环境解决散热难题,实现行业最高功率密度。星际创业负责人直言,底气源于中国人低成本、高质量量产两百万颗卫星的全产业链实力。 其实追觅早已不是大家印象中的扫地机公司,从二零二五年布局芯片,到二零二六年天琼量产四消零幺手机处理器发布,再到窑台升空,仅仅一年时间, 追觅就已经从清洁电器品牌转型为实打实的 ai 算力玩家。在这里给出一个可以验证的判断,如果未来一年内窑台载轨测试数据稳定,且追觅启动第二批卫星发射,那么太空算力中心 就从蓝图变成了工程。如果后续计划延期或者缩水,那么这次深空就只是一次技术性的发射,离真正的产业化可能还有一丢丢的距离。 从扫地机到太空,追觅用七天完成了惊艳的跨越,但从一颗卫星到两百万颗星辰,大海的路才刚刚开始。如果你喜欢这期的解读,别忘了给我点赞加关注, 我是卖芯片的奥巴许,在深圳从事芯片销售十六年,专注于搬电子厂老板,解决 mcu 方案开发和产品需要加 ai 语音,还有存储芯片采购难题。

追你打响第一枪啊,第一颗遥台算力卫星成功发射!十六号啊,在酒泉卫星发射中心使用快手十一号火箭成功发射,八颗卫星啊,全部送入了预定轨道。 其中的遥台算力卫星啊,是在距地球五百六十亿千米的太阳同步轨道展开系统性测试。 在这次的 a w e 大 会上,追悼提出了发射两百万颗来部署太空超级算力中心的宏大目标。这次的一千八星中啊,我们看到啊,其中没有瑶台有一个威统一号李易星的名字,这个会不会就是瑶台卫星的官方称呼呢? 发射的这颗卫星啊,是两百万分之一的一个全新开始,希望啊,它是追寻进军太空的第一步,并不只是秀肌肉啊!

为什么说呃追觅智能汽车一定呃可以成功啊?我觉得有三点。第一点就是我们有比较完备的市场销售能力和市场销售体系, 追蜜在全球有八千多家门店啊,这是我们能够把车卖出去的呃核心的一个底气。第二个追蜜有独一无二和全球领先的研发能力,我们追蜜智能汽车的话目前核心研发团队有一千多人 啊。第三个啊,我们有呃全站的自研的技术,比如说我们的智能座舱、自动驾驶以及我们的一体化底盘啊,这都是我们的一些核心技术。基于这三点,我认为啊,尊秘汽车是一定可以成功。

江苏南通海门的小伙子于浩,在质疑声中不断的有新动作。三月十六号,他创立的追悼首个窑台算力激战搭载火箭在酒泉发射升空,这是追悼公司的第一颗卫星, 于浩说总共要发射两百万颗卫星上天。三天前,追觅公司旗下悬意技援与实地科技达成深度战略合作,签署一百架电动垂直起降飞行器的采购协议。 公司初期业务重点包括高端物流、应急救援等领域。追觅到底是要干什么? 最开始呢是扫地机起家,后来生产空调、冰箱、洗衣机。前些天看到追觅的智能戒指近来是在美国的展会上推出,外形酷似布加迪的豪车,现在又是卫星和飞行汽车的应用, 追蜜非常豪,于浩非常狂,铺这么大的摊子,他的钱从哪来的呢?按照于浩前段时间公布的部分相关数据,媒体推算,二零二五年追蜜主营业务的净利润有五十多个亿。这当然是一个非常庞大的数字。 那么几年前还默默无闻的追觅是怎么做大的呢?追觅成立于二零一七年,那个时候的于浩研发了一项核心技术,高速马达,这项技术在家用领域应用最常见的就是扫地机、吹风机。 戴森的所谓优质在追觅崛起之后就不那么稀奇了。后来追觅获得了雷军的投资和首批订单,之后从代工到创品牌,短短几年时间成长为扫地机的头部玩家。 前几年余,浩和追觅都是低调的,某一天突然高调了起来,产品线扩张了,空调、冰箱、洗衣机都上马了, 对标布加迪威龙的汽车亮相了,将祖母绿宝石包金的高端手机推出来,无人机上马了,还有三款芯片上马了,并宣布要建太空算力中心,要发两百万颗卫星。 如此高调的企业家,全世界可能只有他和埃隆马斯克,马斯克甚至还要低调一点。马斯克说自己要做世界首富的时候,应该已经是在体量非常大的时候了, 而于浩呢,是前段时间说自己过几年就要做世界首富,当然,追觅目前的体量也不算小啊,年产值呢,离十万亿差的太远了, 虽然概念很多,成长迅速,但如此高调太另类了。一部分人会说后生可畏,可另有人会质疑,高调的背后目的是什么呢?是在为什么造势吗? 当然客观的说呢,现在揪住于浩要做世界首富这句话嘲笑大可不必。实际上,于浩说要做世界首富是一种幽默的语气,像是在给自己和员工打气,不必完全当真。 何况人的梦想总归是要有的嘛,万一要是实现了呢?很多人说于浩是下一个下周回国假的时候,我更愿意相信这是一个有志少年的宣言,期待更多少年给世界带来惊喜。