水世界800关怎么打

本周最新的七个创业方向咨询，吴哥呢是用了三年的时间，分析了两千多个创业方向了，我的目标呢，就是把所有的创业方向都分析一遍，带着咱们创业社三千舍友呢，把普通人能做的创业方向 都筛选出来。所以啊，吴哥的号你关注一下。另外呢，认可吴哥这种行为的，给吴哥点点赞，支持一下。 好，我们正式开始七个创业方向分析。第一个小区桶装水自助售卖可不可以做？请问有没有跑通的案例？ 一个点位要投入多少？回？本周期是多久？那吴哥给你回答一下。首先他不是一个普通人的创业赛道，从使用习惯角度，目前用户 他没有到楼下买个桶装水拎回去的习惯，自己拎很重，为什么不是闪购给送到家？另外呢，你如果卖品牌的水，它的利润其实不高，水这个东西又重卖，非品牌的水又没人要，算上设备成本，场地成本加上运费成本 是跑不通的。目前这件事呢，只有农夫山泉这种品牌方在去做。上海呢，吴哥有看到在高档社区的停车场的电梯入口里边有投放，那我也观察过，其实它的使用率是不高的， 而且呢，这个桶装水因为它很重，补货运维的成本很高，它是个累活苦活，那我猜呢，它的回本周期也很长，大品牌去做投放，它会综合考虑品牌的影响力，对吧？ 市场占有率这些。另外呢，大公司呢，他能接受的回本周期也会长一点。那地下车库呢？平时不风吹日晒，那这个设备投下去呢？有一点日本现在做共享设备的这种感觉了，就是投下去做个五年、十年，它是一个长周期的生意。 那拉长看呢？这种生意呢，对品牌公司来说，他是个好生意，对普通创业者，他不是第二个项目。吴哥，我看本地有两轮电动车无线充电桩，这个在小区里边装可不可行？回本周期是不是很慢？吴哥告诉你，他不是很慢，而是根本就跑不通。 无线充电呢，它只适应于少量的锂电池的这种高档车型，社区里的大多数车它充不了。另外呢，设备成本贵我们就不说了，我们还说一个特别重要的问题， 使用习惯问题，因为这种无线充电充电时间短，你就需要站在车边上等它充五分钟还是充十分钟，充满了你要把车推走，不然这个设备就没法别人用了嘛。 从这个使用习惯角度，用户是完全不能接受的，谁有时间要推着车在那等，现在充电多方便，插上就走了，对不对？ 所以啊，这个设备完全不能投放到社区去。第三， ai 直播间可不可以做？目前各大平台官方它就不支持 ai 直播间，你去找一找啊，因为平台的流量很贵， 有人的直播间还卖不动呢，还给你这种无人直播间流量吗？假人的直播间他不会给流量，所以你去找一找，如果找不到这种直播间就证明不行。 如果真的找到了，你去试一下，你试着点他一下，看他会不会被干掉。这个领域其实是你如果真的很有技术，强到可以跟平台去做这种技术对抗，你才能做， 没有技术就不要想这种天上掉馅饼的事。第四，想众筹做个宠物智能产品，不知道行不行？第一啊，兄弟， 你不要把众筹想的太简单，众筹早已经不是过去五年，十年前大家说个想法就给钱， 现在呢，你得证明你已经走到哪一步了，你做出了什么产品没有？或者你过往有多牛，做过哪些，另外呢，你自己能投多少都要说清楚，所以众筹不是没有成本，也不是完全就可以去找别人拿钱。 第二呢，就是做智能硬件其实是一个很难的事情，不要想简单了，这个领域呢，你一般人会想，哎呀，我花个三个月半年的时间把做款产品就完事了，其实根本不是这样，如果你想做一个真正能用的产品， 你至少都要持续的去到市场落地，然后做使用，然后再反过来修改，迭代，优化， 至少干个两年，你没那么长时间没有持续投入，你根本就做不出成熟的市场可使用的产品。第五个问题，他们在问石头画制作怎么样？那吴哥回答一下，石头画我不知道是啥，但是就算你搞了设备或者学了技术，能把它做出来， 你怎么卖呢？除非你能做自媒体，把短视频拍好，有流量，你可以做，不然你是卖不掉的。第六， 跨界数字赋能平台，越用越省钱，这样的平台能不能做？哎呀，你看什么，又跨界，又是数字又是赋能平台， 多么高大上的名字，放在一起听起来就是个陷阱。其实同城商家共享客户这个项目，这个模式，不知道割了多少年的韭菜了，说是互相推荐客户一起分钱，其实这都是美好想象，这里边有一个规模陷阱，还有一个人性陷阱， 规模陷阱就是你达不到一定规模，用户是留不下的。你想一想，当年美团他们是烧了多少钱才把用户习惯养成的？今天你来画个饼，说个商业模式，客户他就来了吗？ 他不会的，今天给你一个城市烧一个亿，你也不一定能养成用户的消费习惯。那阿里呢？为了抢美团的市场，你看从去年打到今年，这个烧了一千个亿了， 现在补贴一停，感情归零是吧？然后这里边还有个人性陷阱，就是所有的商家只愿意让平台给他客户，不愿意把自己的客户贡献出来。所以这里边呢，其实两个陷阱，再加上人性的这种博弈，其实这事做不成。第七， 火锅食材超市能不能干过去两年，这种社区火锅食材店呢？倒闭率其实是很高的，做这个生意的兄弟们都苦哈哈的，他们的业务模型呢，也很简单，一半就是社区门店零售，一半呢给当地的火锅店供货，因为你的产品竞争力壁垒不大。 然后 tob 供货的生意呢？还有结账问题，其实我是很不看好的。那火锅食材店这个商业模式，我觉得这是他们当前是一点零模型， 但实际上最合理的呢，还是要进化成火锅配送上门这个模型，让附近方圆三公里想吃火锅的客户，对吧？ 随时随地，哎，考你一下，你就给他随时随地就送到家了，提供这种方便性，这个生意才有的做好。七个创业方向分析完了，我是组织创业社的吴哥，你还要想做任何的创业方向，请在评论区先发出来，吴哥帮你分析，帮你省省钱。

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