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本周最新的七个创业方向咨询,吴哥呢是用了三年的时间,分析了两千多个创业方向了,我的目标呢,就是把所有的创业方向都分析一遍,带着咱们创业社三千舍友呢,把普通人能做的创业方向 都筛选出来。所以啊,吴哥的号你关注一下。另外呢,认可吴哥这种行为的,给吴哥点点赞,支持一下。 好,我们正式开始七个创业方向分析。第一个小区桶装水自助售卖可不可以做?请问有没有跑通的案例? 一个点位要投入多少?回?本周期是多久?那吴哥给你回答一下。首先他不是一个普通人的创业赛道,从使用习惯角度,目前用户 他没有到楼下买个桶装水拎回去的习惯,自己拎很重,为什么不是闪购给送到家?另外呢,你如果卖品牌的水,它的利润其实不高,水这个东西又重卖,非品牌的水又没人要,算上设备成本,场地成本加上运费成本 是跑不通的。目前这件事呢,只有农夫山泉这种品牌方在去做。上海呢,吴哥有看到在高档社区的停车场的电梯入口里边有投放,那我也观察过,其实它的使用率是不高的, 而且呢,这个桶装水因为它很重,补货运维的成本很高,它是个累活苦活,那我猜呢,它的回本周期也很长,大品牌去做投放,它会综合考虑品牌的影响力,对吧? 市场占有率这些。另外呢,大公司呢,他能接受的回本周期也会长一点。那地下车库呢?平时不风吹日晒,那这个设备投下去呢?有一点日本现在做共享设备的这种感觉了,就是投下去做个五年、十年,它是一个长周期的生意。 那拉长看呢?这种生意呢,对品牌公司来说,他是个好生意,对普通创业者,他不是第二个项目。吴哥,我看本地有两轮电动车无线充电桩,这个在小区里边装可不可行?回本周期是不是很慢?吴哥告诉你,他不是很慢,而是根本就跑不通。 无线充电呢,它只适应于少量的锂电池的这种高档车型,社区里的大多数车它充不了。另外呢,设备成本贵我们就不说了,我们还说一个特别重要的问题, 使用习惯问题,因为这种无线充电充电时间短,你就需要站在车边上等它充五分钟还是充十分钟,充满了你要把车推走,不然这个设备就没法别人用了嘛。 从这个使用习惯角度,用户是完全不能接受的,谁有时间要推着车在那等,现在充电多方便,插上就走了,对不对? 所以啊,这个设备完全不能投放到社区去。第三, ai 直播间可不可以做?目前各大平台官方它就不支持 ai 直播间,你去找一找啊,因为平台的流量很贵, 有人的直播间还卖不动呢,还给你这种无人直播间流量吗?假人的直播间他不会给流量,所以你去找一找,如果找不到这种直播间就证明不行。 如果真的找到了,你去试一下,你试着点他一下,看他会不会被干掉。这个领域其实是你如果真的很有技术,强到可以跟平台去做这种技术对抗,你才能做, 没有技术就不要想这种天上掉馅饼的事。第四,想众筹做个宠物智能产品,不知道行不行?第一啊,兄弟, 你不要把众筹想的太简单,众筹早已经不是过去五年,十年前大家说个想法就给钱, 现在呢,你得证明你已经走到哪一步了,你做出了什么产品没有?或者你过往有多牛,做过哪些,另外呢,你自己能投多少都要说清楚,所以众筹不是没有成本,也不是完全就可以去找别人拿钱。 第二呢,就是做智能硬件其实是一个很难的事情,不要想简单了,这个领域呢,你一般人会想,哎呀,我花个三个月半年的时间把做款产品就完事了,其实根本不是这样,如果你想做一个真正能用的产品, 你至少都要持续的去到市场落地,然后做使用,然后再反过来修改,迭代,优化, 至少干个两年,你没那么长时间没有持续投入,你根本就做不出成熟的市场可使用的产品。第五个问题,他们在问石头画制作怎么样?那吴哥回答一下,石头画我不知道是啥,但是就算你搞了设备或者学了技术,能把它做出来, 你怎么卖呢?除非你能做自媒体,把短视频拍好,有流量,你可以做,不然你是卖不掉的。第六, 跨界数字赋能平台,越用越省钱,这样的平台能不能做?哎呀,你看什么,又跨界,又是数字又是赋能平台, 多么高大上的名字,放在一起听起来就是个陷阱。其实同城商家共享客户这个项目,这个模式,不知道割了多少年的韭菜了,说是互相推荐客户一起分钱,其实这都是美好想象,这里边有一个规模陷阱,还有一个人性陷阱, 规模陷阱就是你达不到一定规模,用户是留不下的。你想一想,当年美团他们是烧了多少钱才把用户习惯养成的?今天你来画个饼,说个商业模式,客户他就来了吗? 他不会的,今天给你一个城市烧一个亿,你也不一定能养成用户的消费习惯。那阿里呢?为了抢美团的市场,你看从去年打到今年,这个烧了一千个亿了, 现在补贴一停,感情归零是吧?然后这里边还有个人性陷阱,就是所有的商家只愿意让平台给他客户,不愿意把自己的客户贡献出来。所以这里边呢,其实两个陷阱,再加上人性的这种博弈,其实这事做不成。第七, 火锅食材超市能不能干过去两年,这种社区火锅食材店呢?倒闭率其实是很高的,做这个生意的兄弟们都苦哈哈的,他们的业务模型呢,也很简单,一半就是社区门店零售,一半呢给当地的火锅店供货,因为你的产品竞争力壁垒不大。 然后 tob 供货的生意呢?还有结账问题,其实我是很不看好的。那火锅食材店这个商业模式,我觉得这是他们当前是一点零模型, 但实际上最合理的呢,还是要进化成火锅配送上门这个模型,让附近方圆三公里想吃火锅的客户,对吧? 随时随地,哎,考你一下,你就给他随时随地就送到家了,提供这种方便性,这个生意才有的做好。七个创业方向分析完了,我是组织创业社的吴哥,你还要想做任何的创业方向,请在评论区先发出来,吴哥帮你分析,帮你省省钱。

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