制造业pm是什么职位

你认识了一个网恋对象，叫小美，突然有天约好了你们，下周六晚上浪漫餐厅不见不散。你满怀期待的去了，结果服务员跟你说，不好意思先生，我们记错时间了，给您约成了明天晚上七点。这个时候，你会骂餐厅还是骂自己？百分之九十九的人都会觉得这是餐厅的错。 假如屏幕前的你第一反应是，这是我的责任，我为什么没有提前一天再确认一遍呢？恭喜你成为了百分之一的 顶级人类。你已经具备了顶级项目经理的底层思维，对所有最终结果负全责。弹幕可以打一波，你们的 m b t i。 我 猜都是借人吧。听起来很憋屈，很反人性对 不对？但真实世界里的 pm， 每天面对的就是这种锅从天上掉，但你得接得住的剧情。 ok， 现在我们把一模一样的情况平移到工厂里面。今天产线上计划第一次小批量试产，所有设备人员都已经准 好了，结果临开工，采购跑过来跟你说，完了 jennifer， 核心物料没有到，供应商说他记错日子了，以为是明天发货。这个时候你还能拍桌子骂采购骂供应商吗？你当然可以发泄情 绪，但是问题还在那里，老板只会盯着你问，为什么小吴，你没有提前跟进你的风险预判呢？三十天，从技术到管理 day two， 制造业 pm 的 核心职责，我们如何定义？工程师的终点是完美，项目经理的起点是接受不完美。从网恋奔现到产线断料，底层逻辑一模一样。你的角色不是一个单纯的协调员，而是确保所有环节不出意外的总负责人压力大不大？ 巨大，但是价值也正在于此。那说到这儿，你可能会觉得这个锅也太重了，我背不动啊。老吴，谁爱做谁做吧，我真求你了，我不想放假的时候还刷到你的视频，看得我直接应激了。 project management， 很多人觉得 pm 不 就是开会催进度、写报表，那你只是一个会议机器人？真正的制造业， pm 是 价值的交付终端，从研发到量产，从零件到产品，从工厂到客户手里，这条链咱们不能断，断了就是你的锅。所以你的核心就三件事情，第一个，不让公司掉坑里， 风险预判，我们一定要跑到问题的前面。第二个，我不让团队白干活，目标对齐，所有人往一个方向拉。第三个，我不能够让老板睡不着呀，我可以加班， 该汇报的时候汇报，该扛雷的时候扛雷。说白了，你就是这个项目的全职第一负责人。如果你干过研发工艺，蹲过生产线，恭喜，你已经具有了三大隐藏神迹。第一个，逻辑呢？复杂的产品你能拆，复杂的项目你也能拆。第二个，细节控，差不多这个单词在这里根本不存在，正好可以去治一治供应链的大概 可能也许。第三个，解构，屁，遇到问题，你的反应不是谁错了，而是我们应该怎么拆呀，我们应该怎么补啊。这些技能比你去考一个 pmp 证书更加值钱，因为证书能学，但是手感 学不来。我总结了三个类型的 pmp。 第一个，研发型 pmp 适合爱折腾、忍得了混乱的技术控。你通常是 odm 品牌方、整机厂的人。你在哪里呢？苹果、华为、比亚迪、大疆、小米未来这些终端品牌或大型集成商。你的本质就是你要去提需求、 定标准、要结果的甲方核心决策。你的日常是什么？跟内部研发团队死磕，咱们这个技术到底能不能实现跟外面的供应商 o e m。 施压？样品什么时候给我？性能达不达标？成本能不能够再砍百分之三十？所以你的核心价值是定义产品，并且要确保它能够正确地被造出来。 你要懂技术，你更要懂商业目标。你的 kpi 是 项目成功加产品竞争力。在这里，项目经理 pm 和产品经理 pd， 你 们经常相爱相杀，一个要时间， 一个要功能，对吧？第二个，量产型 pm， 你 们喜欢秩序细节控的操盘手，你通常呢是 o e m。 供应商模具厂的人，你在哪里呢？富士康、宁德时代、力迅精密，或者无数个给上面工厂供货的细分领域龙头， 或者中小厂保交付控成本的乙方枢纽神经。你的日常呢？一个词来讲就是落地，把甲方爸爸的图纸变成流水线上稳定爬坡的产品。你的战场往往就是车间，是模具，是物料清单，是良率爆表。在很多中小厂里， 业务啊，项目啊，甚至跟单，可能真的就是你一个人在做。你左手要应付甲方 pm 的 疯狂催货，右手要按住生产部门的抱怨，脑子里还得算这批货到底赚不赚钱。在保证质量的前提下，我要用最高的效率，最低的成本按时交付。你是所有矛盾的 和点。第三种呢，就是客户型的 pm， 适合情商高、能喝酒的，而不是能协调的。你通常是 o b m 或者直面市场的品牌方或者解决方案商，你在哪里呢？自己既有品牌，又可以直接服务终端客户的公司，比如说一些做智能硬件、 工业设备，或者提供整套解决方案，比如一条龙自动化产线的公司。你的本质就是你是公司的脸面，客户的保姆，项目的导演，你的日常需要直接对接真实的客户， 可能是企业，也可能是消费者。所以你不止管交付，你还要去管需求确认、方案匹配、安装、调试、验收甚至售后问题的跟进。客户一个电话，你就要能够调动内部的研发、生产、物流，所有的资源就是让客户满意，从而让公司持续赚钱。你的 kpi 是 客户的满意度， 还有项目利润。一个真相就是，你的成功等于技术管理能力，再加上卓越的客户关系能力，情绪稳定是最高的配置。所以你想要选择做什么类型的 pm？ 做研发型的 pm， 你 是用人的，你用供应商，用内部团队来实现你自己的蓝图，你的权力很大，但是你责任也巨大。第二个呢，就是做量产型的 pm， 你 是做事的，把蓝图变成现实，你是制造业最坚实的底盘， 你的压力最直接，但是也最磨练基本功。第三个呢，就是做客户型的 pm， 你 是做人的，你平衡客户期待和公司能力，你是价值的最终传递者。从 o e m 的 量产 pm 起步，能够练就你的执行力， 转向 odm 的 研发 pm， 能够培养你宏观的产品和商业思维。再到 obm 的 客户 pm， 你 就可以打通从市场到交付的全价值链， 你说的那么玄乎，项目管理，它不就是用一堆方法、工具，还有人在时间、钱、资源的限制下，把一件事情从想法干到结果吗？但是为什么它很重要？因为烂项目管理等于是公司的一个隐形的 财富粉碎机。全球每年有多少项目因为管理烂，导致交付延期、预算爆炸，目标崩盘，数字吓死人。所以，你干好了，不是不捅篓子，而是实实在在的你在给公司省钱、抢时间、挣口碑。那么屏幕前的各位 pm， 你 每天都在忙什么呢？早上看数据，回邮件，跟进昨天卡住的任务。上午呢，可能跟研发吵一架， 这个需求真的做不了。中午呢，你可能一边吃饭，一边和供应商打电话催货。下午呢，你可能拉着生产品质，还有采购开会对其进度。傍晚呢，你可能写报告跟进进度，预警老板可能的风险。晚上呢，你 可能还在回微信，但你也在创造看得见摸得着的东西，但一群人完成他们各自搞不定的目标，在每一次的救火当中，积累你自己的江湖地位。这个行当是真的累，但是有成就感 是真的。读书的时候，你组织过班会吗？你搞过社团活动吗？家里装修的时候你盯过吗？甚至出去组局、约饭、策划、旅游，这个就是最原始的项目管理啊，定目标的时候，你要开心，要省钱。搞资源的时候，你要找人、找地方算钱。排时间的时候几点集合，路线怎么走？有人迟到了，下雨了，饭店没做了，我们 应该怎么办？很多技能啊，其实你早就学会了，只是没有给他贴一个 pm 的 标签而已。所以，如果你喜欢从无到有，做出东西能够扛压，还不怕麻烦，愿意对结果负责，不只是完成任务，那你可能适合项目经理这条路。评论区可以告诉我，你更像研发型的 pm， 还是量产型， 还是客户型？当你终于摸清楚自己最适合哪条路，但是你却猛然的发现，脚下的路正在剧烈震动。客户突然跟你说，这条线我们下半年要转去越南，供应商从巴州变成了无限延期，还 运费、材料费一夜暴涨，这已经不是一个如何做好一个项目的问题了，而是如何在变局当中继续活下去的问题。所以下一期呢，我们不再聊基础，我们来聊一点更加硬核 和真实的制造业新牌局。供应链正荡与产业迁移下的 pm 生存法则，我会和你拆解。当工厂外迁，你是跟着走还是留？不同的选择背后藏着怎样的机会还有风险呢？供应链动不动熔断你的风险预案，必须升级哪几步呢？从执行 pm 进化成策略 pm 怎样才能让自己变成组织力、抗波动的核心资产，而不只是成本中心？如 果你也正在经历这些变动，或者你嗅到了风向，正在提前准备，那么下一期就是你绝对不能错过的实战地图。关注我，一个不讲黑话，只讲干货的职场博主，我们下一期局面风浪 cheers！

在飞镖自动化行业里面， pm 啊，就是项目经理他的成长路径还是有共性的。呃，比如说，呃项目助理， 呃项目经理，高级项目经理，呃项目总监啊，再过来的话呢，可能就是到了公司层面的管理，呃副总啊，啊总经理。项目经理他的 职责，行业职责的话呢，基本上是贯通整个项目生命的，呃，从客户的前端 呃到项目落地，业务收尾啊，一直到来年新业务的一个开发，他都会有很深度的一个参与。项目经理他工作的一个顺畅性啊，某种程度上来讲是反映的这个公司的一个管理能力， 那么很多公司也是寄希望于项目经理去推动整个公司的一个运营。这也是为什么很有些公司啊，把项目管理部门也叫做运营部的底层逻辑。这种对内呃，打破部门隔阂， 呃，然后流程通畅性的一个行业角色，还有对外作为公司窗口的一个呃的一个角色的话呢，总体来说是决定了压力是比较大的，包括我自己，呃， 我要是每次回到家的话呢，都会先泡两壶茶给自己去压压惊啊。呃，偶尔我们在同事之间开玩笑啊，说为什么项目经理的一个工资比呃其他的一个岗位的工资理应要稍微高一点？呃， 这个是有几个维度啊，第一的话呢，可能高的这点工资的话呢，呃也就是一个加班费和辛苦费。脸皮厚， 嘴皮厚，脚皮厚啊，脸皮厚的话呢，就是不要怕麻烦，嘴皮厚的话经常沟通啊，脚皮厚的话呢，就是， 呃确实东奔西走啊。另外一个角度上来说的话，一个成熟的项目经理在行业内是非常紧缺，也很稀少的。我们常说的能力要强， 八字要硬，呃，心态要正，格局要大，嗯。

招聘网上 p m c。 工资好高，我会电脑操作，能不能去做？这是昨天一个粉丝保值私信我的问题，别盲目冲，不然去了也是白干。 p m c 不 等于文员， p m c 是 管理岗，它包含物控、生产计划，是工厂的核心岗位。工资确实比文员高，但要求也高很多，只会电脑，会做表格，远远不够。想知道自己适不适合做 p m c， 就 看这四点，中两条以上才建议去。 一、你能不能扛压力？ p m c。 管生产、管物料、管焦期，一旦停线，缺料延期， 第一个找的就是 pmc。 心态差、怕压力的人真的干不久。二、你会不会沟通，敢不敢催 pmc？ 天天要对接采购仓库、生产业务，不会催货，不会协调，不敢说话，物料永远到不了生产，永远跟不上。三、你 对数字敏不敏感，算订单、算物料，算库存、算产物，亏本，马虎大意的人不适合 pmc。 四、 你愿不愿意多动脑子？文员更多是执行，录单、做表， pmc 要做计划，排单判断，解决问题。如果下班后只想安安静静，没人烦你，找你处理异常，那就别碰 pmc。 文员想转 pmc 可以， 但不要只因为工资高就盲目去，能抗压，会沟通，细心爱学习，你再去，不然进去几天就想走。

你可以先自我介绍一下。嗯，面试官你好，我叫上一家公司，主要担任的岗位是骗子，主要负责一些国际品牌市场营销、搜索板块的投放。那你一般投放哪些产品？ 嗯，主要是一些彩妆护肤类的产品，可能大家比较熟知的有粉底液和眼霜这样卖的比较好的产品。嗯，那你跟进的产品中主要负责达人类型有哪些呢？ 呃，其实会有一些少量的 kol， 但是大部分都是 koc 和素人。哦，那分别起到一个什么作用呢？ 嗯，我觉得 kol 的话更像是专家说，因为他影响力比较大，然后会给一些产品提供一些产品背书的作用。那 koc 的话，我觉得更像是朋友说，因为他辐射的范围可能更 多是自己的粉丝群体。那最后素人的话，我觉得因为他真实性比较高，然后说服力也比较强，我觉得他更像是买过的人说他能为一些产品提供一些营造口碑的作用。嗯，那我们是一家初创的美妆品牌公司啊，目前的那个 三个多月了，但是在小红书平台呢，收到了一些。嗯，这个问题的话，你觉得要怎么去解决？ 我觉得分两步走吧。就是第一个的话，我们首先要去调研那些买过我们产品的，他吐槽的点在哪里。那第二个的话，我们可以去利用素人去教育消费者， 比如说基于我们前期调研的结果，找一些素人去教育消费者来说，他的说服力会更高。因为对于一些已经对产品有一些负面认知的人群来说， kol qc 的说法已经不能够足以撼动他们的想法了。嗯，那我的问题请问的差不多了，你有什么问题想问我？嗯，方便问一下，就是我们公司的团队的规模大概是什么样子的？嗯，我们现在这个团队其实就是刚刚开始组建，然后到时候当你进来之后呢，你的这个岗位， 然后所以后续的话一个团队的搭建是需要你这边来去的。 啊？由我来搭建吗？对对对，那方便问一下，就是这个岗位的薪资大概是什么呀？ 呃，薪资这边的话，其实你也看到了，我们是其实是一个着装公司。对，但是你刚刚的这个面试情况，其实我觉得你还挺适合我这个岗位需求的，所以在薪资上面的话，我其实能 到你底薪加提成。对，然后提成的话上不封顶。嗯，但是我没有记错的话，呃，在照片网站上这个岗位的薪资好像是三万哎。呃，对对对，是的是的，就是，所以我说提成上不封顶， 这个你放心，就是你只要做好了的话三五万的，其余都无所谓。对，嗯，还有其他的问题吗？其他没有问题，谢谢爱种草，陪伴新媒体小白起号赚零花钱。

pm 是 什么意思？一分钟讲清楚什么是工程项目管理？建筑工程的 pm 一 般指项目管理，也可以叫做工程项目协同。举一个简单的例子，在没有专业项目管理系统之前呢？工地进度、材料、人员成本都是各自为战， 进度靠表格追，材料靠电话催，签证变更一大堆纸质单东找西找，老板想了解项目情况还得等人汇总汇报，费时又容易出错。 那么有了简到云建筑工程项目管理系统之后呢？这些繁琐的线下沟通和信息孤岛问题都可以解决。项目计划在线编，进度干特图一目了然，任务自动推送给负责人，材料采购、入库领用全程线上化， 库存预警及时提醒。签证变更流程在线审批，相关文件一键关联，不怕丢失。每个环节都是可控、可查、可追溯的，不仅让项目进度更透明，沟通更顺畅，还能帮助企业有效控制成本、规避风险，提高项目整体效率。 那现在市面上工程项目管理软件也可以分成两种类型，第一种是通用型，第二种是更灵活的平台型。 通用型项目软件的优点是针对部分通用场景，能快速上手，缺点是功能相对固定。建筑行业的很多特殊流程和表单，比如复杂的签证报验、安全检查等可能就满足不了。如果想要完全定制化开发呢？那成本就比较高了。 所以我还是比较建议大家选择平台型的工程项目管理系统，也就是像剪刀云这样的低代码平台。 检到云不仅提供了建筑工程行业常用的标准模板，比如施工日制、质量安全检查、进度管理、合同管理、成本核算等都能一包打进，更能根据您项目的具体业务需求，灵活搭建专属的表单、流程和报表。 无论是复杂的权限管理、多端协调能力、电脑端、手机端随时办公，还是项目数据分析能力，检到云都非常出色，帮助您轻松掌控项目大局。 右下角免费试用，让捡到云，助力您的建筑工程项目管理更上一层楼！关注我，领取建筑工程管理免费模板包！

单项目经理是项目流程与质量把控的关键人物。今天就和大家揭秘勤劳的黑暗等日常工作职责吧！ 在项目启动时，并按据客户确认语言方向、格式风格以及交付时间等需求，并对待单一稿件进行预处理，包括格式转化、除虫处理、提取和流量整理等。 项目启动后，根据实际需求组建项目团队，确定相关领域应援及审教，确定各环节时间点与交付要求。 对于有足够语言水平的 bm， 还需要在稿件单程完成进行质检，把好最后一道质量关，并 处理好格式等细节问题，最终完成交付。结账后负责立案。底部记录人员表现情况，根据客户质量反馈 并更新风格指南及对应理疗户在发送团队共同学习提高。 怎么样，你是否对 pm 这个神秘的岗位有了更多认识呢？欢迎在评论区留言，和我们分享你和在 pm 间那些难忘的故事。

有很多人担心自己不会外语，英语，德语什么外语都不会，那我们听不懂这些大会怎么办呢？没关系啊，每次国事大会呢，他们都有配同声传译。你们看这个窗口啊， 上面的一排窗口就是同声传译的窗口了，进会场之前可以凭证件领取一个同声传译的耳机，找到自己国家语言的翻译啊，十国英语，德语，日语，韩语，中文，意大利语，西班牙语， 还有乌克兰语。像，像印度跟泰语，我是刚刚才进入市场不久的嘛，目前还没有印度跟没有硬底语跟那个泰语的翻译，但是有英文的啊。所以呢，像那些其他的小国家没有你们的国家语言的话，那目前就是以英语为准了，会议的语言主要是以英语跟德语为主。然后，呃，像平时在 做 pm 的 业务过程中，比如说我的呃，教育水平不高，很多关于 pm 的 东西我也不懂，不懂我上次也不给力啊， pm 有 什么成分呢？孕妇能不能喝？听说里面有， 就是里面有咖啡，用户能不能和小孩能不能喝，或者产品搭配怎么样啊？奖金就是怎么样，很多的问题，如果眼下没有别人来帮你解答的话，那以后 pm 公司会推出一个 ai 助理， ai 小 程序，就是相当于你自己一个助理来，你有任何的关于 pm 的 问题，你只会 ai 助理， ai 助理都会给你一个不同语言的解答。 pm 公司为了让每一个人做好 pm 业务的话，能 一直不停不停的在努力，在开发一些新的工具，不管你的文凭学历怎么样，只要你愿意，你你你投身进来，你自己花时间，你愿意学习，都能够让你一起成长的。

哎，你好，面试官，我我这里先简单的自我介绍一下我的经历呢，主要是分成三部分来介绍，然后在京东之前，然后主要是在教育行业， 然后主要做的是面向于市场销售、运营等等这些寿险团队所对应的 crm、 erpt 营销系统等等一些中后台相关的一些产品。 然后其中的话是在原文教育主要是负责的是排课相关的 erp 的系统设计，后来在后来来到普新，然后带着两个 的产品经理先后负责了一对一的排课系统，营销系统和 scm 系统一个搭建，然后其中从零到一整体规划了留学 cm 呃，留学销售呃 cm 系统，然后也取得了很不错的一个成绩，助力企业呃完成对啄木鸟留学的一个收购 和数字化了一个转型，然后后来来到火花啊，火花思维，火花思维的话主要是主要是负责两个项目，然后其中一个项目是销售 c m， 另外一个项目是分销系统， 然后其中销售 c m 系统的话，主要是负责中后期的一个产品搭建，主要是负责粒子相关的分配策略以及 嗯，销售以及主管的对应的数据工作台等等一些精细化的一个运营支持。然后第二个是分销系统，分销系统的话是这个项目是我主动赋能业务，帮助业务创新的一个新模式，就是结合海底捞模式、销售管理模式 以及游戏化的思维，将之前的二级分销分销机制，然后升级为全新的一个三级分销体系，目前已经完成的业务模型的内部验证和产品设计，然后后来来到京东，然后我 这边是在京东的设计团，带着一个产品经理先后负责了两两个项目，第一个项目是 bpm， 这个项目的话是主要是面向的是 hr、 bd、 团长、运营， 嗯，等等一些业务团队，他们的一个协作流程管理平台，他最重要的目的是提升整个惊喜群一个业务数字化能力，为后期的一个大规模开场做准备，目前已经完成了可视化和执行阶段的一个产品搭建和推广。 然后后来第二个项目是 ai 智能机器人，然后这个是这个项目是我在做呃 b p m 项目的过程中，然后自主孵化的一个项目， 然后这个项目是主要是利用 nlp 技术解决业务团队的一些重复性的工作，比如说重复的问题咨询，重复的数据查询，然后这个模式目前已经跑通，比如说我解决了我们产品 团队大概在三十左右的一个重复工单的一个问题。啊，现在在这家公司的话是叫吹风，林哥是一家美国公司，但是他是在呃，在中国，在北京，然后主营业务。 我是啊，做的是美国的美国市场，常常州市场的一个房屋租赁。然后您可以理解为是啊，美国版的自如，它主要的用户客户面向的是美国本地的白领和学生，以及中国的留学生。然后我在这里主要是负责的是租赁经纪人的 cm 系统， 然后是通过流程化以及标准化的方式，要提高我们整体的一个租房效率，降低我们的一个转化成本，然后目前该项目已经实现了一个全面的线上化。以上是我的一些主要的工作经历，然后主要是集中在 售前相关的一些中后台产品，其中以 cm 系统经验居多，这个是我的一个自我简介。以上面试官。