豆包如果在上班时丢失公款什么心情

兄弟们，今晚这顿算阿明的啊，阿明最近发财了，不差那点钱，大家说对不对？对，老板大气。哎，行，没事，开心最重要。哎呀，累死我了，阿明你待会送我去前男友楼下呗，反正你也没开车，坐地铁顺路。 可是我家在。哎呀，大家都是朋友嘛，别这么小气了。哎，昨晚那几千块钱我转你了，算了，信号不好，晚点转，对了，这周末我们要去滑雪，车你租一下呗。 大伟，昨晚的单子还没结清吧？咱们这关系你还跟我算这么细，你也太不够意思了。这不是够不够意思的问题，我有我的原则， 车我不租，因为我没预算，至于昨晚的钱，请现在转给我，我还有事要先走了，下次聚会如果是 a a 制且互相尊重的，欢迎叫我走了，不必为了合群而弄丢了自己。

为什么机油优化越发内容越没排名？五月开始，如果你的机油优化排名突然哗哗的往下掉， 甚至直接被大模型除名，连行业的通用词都搜不到你了。这条视频一字别落，深度拆解。最近一周公开课里面很多没在实战营的老板都在问，是不是大模型改算法了， 还是同行发的内容比我多了？又或者是找的代运营不给力了？这是五月一号到昨天，公开分析了超过两百三十家，之前在四月前靠外部的宣传把自己拱上去了。现在排名下来，很多企业的老板问的比较多的问题，今天可以明确的告诉你， 这次排名的暴跌，本质上是你外部宣发的可验证比例，远超了你内部知识库能承载的百分之一百三十的红线。 那又刚好撞上了为期半年的清朗行动，严打政策。先给各位老板讲透大模型藏的比较深的一条底层规则，百分之一百三可信度，容忍预知。听懂这个，你可能就懂了所有机油降权的本质。 我用通俗的方法举个例子，这就像大模型给每个商家会发放一张吹牛许可证，允许你对外宣传的内容，只多 只能是你内部真实实力的一点二九倍，百分之一到百分之一百二十九是安全红利区间。在这个范围内，你发的宣传测评案例，大模型默认包容，你不会降权，也不会移出牌面。比如说你内部真实的实力 是九十分，靠外面吹嘘放大一点二九倍算你合理宣发能冲到 一百二十九分，轻松超超过同行。因为目前的行业透明度，包括产品也好，服务也好，大家都在同一水平线，那经过你的吹嘘， 你能够很轻松的拿到行业前两名的排名，这就是在你之前觉得发内容还有效果的原因。那一旦突破了百分之一百三十的红线，注意不是让你从第一掉到第二，从第二降到第三，而是直接 吊销你的吹牛许可证，把你踢出整个行业的排名资源池。移除答案，不做推荐，除了你的准确的品牌名称，加上你什么什么公司的 用户能搜到之外，其他所有的行业大词，流量词，通用词排名全部清理，等于你在大模型里面凭空消失了。当然各个行业的这个容忍的预值会有差别，有些会在百分之一百一十五以内就开始降权，排名下降，有的在百分之一百三十 一出。有些行业我见过整个行业内所有的企业都在吹牛，大模型也会比较自闭的，睁一只眼闭一只眼，会放宽到百分之一百五十，他是为了保证结果 好看，是无奈之举，后面会针对各个行业单独的去更新具体的数值。这就是为什么很多商家越发内容越没排名， 你看当你把机油全都扔给代运营，或者是你模仿谁发虚假的信息，他们只追求短期跟你交差，根本不管你内部知识库，知识图有没有东西，内部的实力可不可验证，能不能支撑住 疯狂的给你铺内容刷测评，上榜单。前期在一百二十九以内，你确实吃到了红利，排名飙升，代营为了给你续单，只会继续加量铺，一旦冲破百分之一百三十的红线，直接触发大魔性的否决机制， 一夜之间排名全美，但赢拍屁股走人，苦果只能是你自己来扛。再跟大家强调一个关键的时间节点， 五月一号开始，清朗行动，为期半年的严打正式全面落地。第一阶段是虚假信息和广告法 绝对化用语。接下来第二阶段，重点打击三类内容排行榜、测评榜单，这一些批量外包，没有任何内部信息支撑的虚假信息和榜单，会被大模型重点筛查，重点封控。 接下来的几个月以内，会有越来越多靠榜单刷起来的商家陆续掉排名、拉黑、屏蔽收入、无效引用、互相反馈，这是必然趋势。那五月我们到底该做些什么？ 假如你做了上面的行为，怎么自救？今天呢，要给出四个完整的步骤，让你能够尽量的止损。第一步，自己检查自己的内部知识库的完备度，核实自己的真实可验证的基础分数，把官网蓝 v 工商资质里面真实服务的范围、 案例的数量、资质的证明全都盘点清楚，而且尽量做好四级证据链，这是你的家底。第二步，停止 盲目的追加外部的宣发，尤其是外包出去或者自己学别人发的测评榜单，通告已经发布，收不回来的，可以通过发布声明存在过量宣传，猎取出来， 后面不要再继续给他们加马甲权重。第三步，真正重点去补强内部真实的信息，把你的资质、案例、服务流程、客户反馈全都整理进 官网和内部知识库，拉高你的内部可验证的基础分值。第四步，用内部知识库的扩容， 反向承接已经发出去的外部宣发。比如你外部发了一百个案例，内部呢，就补全这一百个案例的真实信息，把外部宣发的比例重新压回到安全区间，守住大模型的可信度红线，依然是最后做下总结。 g u 的 时代已经彻底变了，它不再是营销，是单纯的 真实优化。以前拼的是谁发的多，谁铺的广，现在拼的是谁的内功深，谁的内部信息扎实。在春节之前，在四个月之前我发的信息，现在逐一得到验证， 无效引用到互相反馈，基本都不严重。所以现在清朗行动的严打，不是针对某一个人，而是在淘汰所有想靠走捷径搏概率的玩家。你守不住知识突破可信度 这条红线。科学的权重分数计算面前没有任何的根基，只有筑牢内部知识图谱、知心度和知识库的根基，才能在接下来半年的高压期里面 稳住排名，拿到长期稳定的 ai 自然流获可结果。想要系统学习如何搭建内部知识库，核算自己的可信度，与之比例，修复大模型的可验证度，点个关注，打个招呼就行。

这是豆包手机，我已经用了将近半个月了，我把我最核心的体会告诉你，豆包手机再把我以前丢失的时间和注意力给还回来。什么叫还时间还注意力？就是那些本来不该我花心思的事情，现在真的不用我花心思了。 接下来我用一个最简单的场景给你讲明白，为什么我说豆包手机再还回时间。现在是中午十二点，我饿了，想吃沙县鸭腿饭， 以前我怎么办？打开某团外卖，第一步，我得选店，搜索沙县跳出来十几家，我得看评分，看销量，看距离，看配送费，五分钟过去了。 第二步，我点进一家店，找到鸭腿饭十八块，但是菜单上方有个大大的横幅闪着，满三十减八块限时活动。我的大脑立刻开始计算，十八，离三十还差十二，要不要凑单？第三步，我开始下滑菜单，结果下面不是菜品列表，是各种推荐 奶茶买一送一，今日特惠，炸鸡腿满二十减五小时，拼盘七折。我开始纠结买不买奶茶，买不买鸡腿，要不要凑满减。第四步，我开始算账，鸭腿饭十八加奶茶十块，一共二十八，还差两块，要不要再加个小时？但加了又超了，满减反而不划算。 第五步，我突然反应过来，等等，我不就是想吃份鸭腿饭吗？怎么购物车里现在有奶茶有鸡腿，还有小时， 从想吃饭到真正下单，过去了二十分钟。这二十分钟我在干什么？我在选，在比，在算，在纠结，我的注意力被拉到了五个不同的地方。选店算满减，看推荐，算最优，纠结取舍，每个地方都在消耗我，但说实话，我真的需要消耗这二十分钟吗？ 我的目的就是吃饭，选哪家店，怎么凑单，买不买奶茶，这些都是达到目的的过程，不是目的本身，过程本来就不应该消耗我的注意力。 现在到了关键部分，那我现在怎么点外卖呢？我说一句话，去京东秒送，挑一个最便宜的鸭腿饭的沙县小吃店，帮我凑好单，领好券，加购物车，等我支付。 说完我继续干我的事。豆包 ai 在 后台干什么？他自动打开京东秒送，自动搜索沙县，自动筛选有鸭腿饭的店，自动按价格排序，自动选最便宜的，然后他继续做，自动查有没有优惠券，有自动领，自动看有没有满减，有自动帮我选凑单的商品，选那些性价比最高的，或者我之前买过的， 所有这些在后台自动完成，我一眼都不用看。等它搞定了，手机震动，加入购物车，请支付。我打开手机，看到支付页面，沙县鸭腿饭十五块，凑了瓶矿泉水二十块，领了满二十减三的券，实付十四块， 扫一眼，确认支付完事。刚才我说的那五个步骤，选店算满减，看推荐算最优，纠结、取舍，这五个地方，我的注意力一秒都没花。 不是不需要这些步骤，优惠券要领，满减要算，凑单要选，而是这些步骤不需要我的注意力了。 ai 在 后台全办了。我的注意力从头到尾只在两个地方，第一说出我的需求，第二确认支付页面，中间过程与我无关。 说到这里，肯定有人要问了，刚才不是说某团吗？怎么突然变成京东秒送了？因为某团把豆包给封杀了。不只是某团，某宝、某多多等等这些主流平台都把豆包 ai 封杀了， 他们不让豆包操作，不让自动化，不让代替用户点击。但是恰恰是因为这些封杀，我反而看清了豆包手机真正的价值。刚刚说的是点外卖，这个逻辑适用于所有场景。 我买东西说一句话，去某东帮我买个两万毫安的充电宝，销量最高的帮我领好券，凑好单，加购物车， ai 在 后台完成一切，我只看支付页面。我订高铁票，说一句话，明天去上海，高铁二等座，早上八点左右订票， ai 自动查票，自动选班次，自动填信息，我只确认支付。 无论什么场景，我的注意力都只在两个地方，需求和确认，中间过程全是 ai 的 事。我不是在说节省了多少分钟多少秒，我想说的是这个理念，那些本来就不需要我思考的过程，现在真的不需要我思考了。现在我要说一个更深层次的分析， 注意力的消耗不止发生在当下，还会延迟消耗。什么意思？以前我在某团上，即使我最后没有买那杯奶茶，但当我看到了买一送一这个信息，这个信息已经进入我的大脑了。 今天下午我路过奶茶店，我可能就会想，某团好像有活动，要不要买一杯？今天在家，我刷到朋友圈有人发奶茶，我又会想起来。对了，某团有活动，注意力被延迟消耗了。即使我当时没买，但这个信息一直在我的脑子里，时不时的跳出来，消耗我的注意力。 但豆包手机呢？那些推荐，那些活动，那些猜你喜欢，我根本就看不到，他们没有进入我的大脑，没有占据我的注意力，也不会延迟消耗我的大脑，干干净净只有我主动想要的东西。一份鸭腿饭，最后确认的结果，十四块支付。 现在回到刚才那个问题，为什么某团某宝某多多要封杀豆包？因为豆包手机动了他们的根本。这些平台的赚钱逻辑不是你买了什么，而是你在平台上停留了多久， 你停留的每一秒钟都是流量，流量可以推广告，可以推荐商品，可以做直播，所以平台要设计各种机制，让你停不下来。给你十几家店让你选，每家都有评分照片优惠，你得一个一个的看 设计满减活动让你凑单，十八块的饭要让你花三十块才能省八块。用算法推荐奶茶鸡腿，让你以为自己在自由选择，实际上只是在他圈定的范围内选，让你花五分钟算最优解，这五分钟你看到的每个页面都是他的流量，让你纠结买不买，纠结的过程就是停留的过程，这些机制的目的就是占据你的注意力。 但豆包手机出现之后，这个逻辑被打破了，用户不需要进入平台了，不需要看那些推荐了，不需要被那些活动节持注意力了， ai 在 后台帮你完成了一切，用户只看最后的结果，平台失去了用户的注意力，也就失去了流量，也就失去了他们赚钱的基础，他们能不封杀吗？ 说到这里该明白了，豆包手机到底在还什么，它在还时间，还注意力，但这个还不是让我变得更高效，不是让我一天多出多少时间，而是那些本来就不该我关心的中间过程。现在真的不用我关心了。以前我点外卖，我得关心哪家店好，哪家店便宜，要不要凑单，怎么凑最划算。 但是说实话，我真的需要关心这些吗？我的目的就是吃饭，选哪家店，怎么凑单，怎么最划算，这些都是达到目的的过程， 过程本来就不应该消耗我的注意力，现在豆包 ai 把这些过程全接管了，我只需要说清楚，然后确认结果，这才是真正的还时间还注意力。 用豆包手机半个月，我最大的体会就是，我的注意力终于不用分给那些废话了。我点外卖注意力只在支付页面，我买东西注意力只在支付页面，我订票注意力只在支付页面。那些会干扰我的诱惑我的节食，我的东西，我一眼都看不到，因为我不需要看。 ai 在 后台把一切都办好了， 我只需要确认最后的结果，这才是真正的还时间，还注意力。不是让我不用手机，不是让我效率更高，而是让我的注意力只花在真正值得花的地方。某团、某宝、某多多，我都卸载了。不是我不点外卖了，不是我不买东西了，而是我不需要再进入那些应用，不需要再看那些界面，不需要再被那些推荐和活动占据我的注意力。 我说一句话， ai 办好一切，我打开手机页面，只看最后一眼支付页面，仅此而已。这就是豆包手机在还的东西，它把时间和注意力还给了我，不是让我多出多少时间，而是让我的时间和注意力真正用在了值得用的地方。

根据你刚刚跟妈妈分享的你跟豆包聊的这些话题，然后让你对于目前的航空公司的格局和相关几个机型新的了解，你总结出三到五个点吧。 好，我现在开始说第一个点，卖到彻底没了，卖到没了我是真的伤心， md， md， 八零、 dc 八、 dc、 dc 七、 dc 十，这些都是我很喜欢的机型，因为这些机型它安全都很好。 然而第二点，安东诺夫是彻底在啃老本了，二二二五没了，造不出第二家，乌克兰这个败家子是实在是造不出第二家了。 然后呢，还在啃一二四的老本。然后第三点，洛克希德，我本来以为他是彻底没了，但是我只才知道他只是民航客机没了，军机还在，还在为拉索创造。第四点，就是说安德诺福肯老本， 安德诺福肯老本，波音收购的卖道，卖道彻底没了，这些都是很惨的事情。然而呢，第五点，最后一点非常离谱的总结来了， 呃，说空客吧，空客一九七几年的嫩草，现在竟然把一九四七年的老品牌播音给比下去了。你看播音，目前 民航客机才六百多家，售出二零二五年的销销量。然后呢，空客已经七百九十三架了，目前空客他售出播音了，所以播音已经快没了。 ok， 好， 谢谢你今天的分享，期待你下次的飞机小课堂。好的。

我今天差点就被豆包胡引进医院了，你怎么不早点说，我都已经吃了，我现在浑身难受，还有的救吗？呃， 起因是我去找我家丢失的毛孩子的时候，在路边发现了一颗结满果子的树，果实长得又像葡萄，又像蓝莓。这个长得像葡萄的这个东西能吃吗？有谁知道这里这么多，这是熟了还是没熟？到底能不能吃啊？ 看着挺好吃的样子。由于我也是第一次见，所以就问起了豆包。豆包豆包，这个是什么东西啊？这个能吃吗？ 它的味道酸甜和花青素等营养物质，除了直接吃，还能用来做果酱、果汁、果酒。不过要注意的，吃完全成熟的，没熟的果实会比较涩口。它现在是熟了还是没熟啊？ 你看这些果子已经变成了均匀的深蓝色，顶端的红色花额也很明显。这就是完全成熟的状态啊，可以摘一颗捏捏微软，有弹性的话就可以直接吃，记得先洗干净。这个可以直接吃吗？ 可以的，你手里这个颜色深蓝花额鲜红，已经完全成熟了，吃之前用清水冲掉表面浮尘，直接咬开就能尝到酸甜的汁水。它的皮很薄，果肉软，还带着股特别的清香味。 既然豆包说可以吃，那我好歹也要尝一下，但感觉味道和他说的又不一样，于是我又问了一次豆包，豆包这个能不能吃啊？我看着挺想吃啊。 放心吃，这些蓝甸果已经熟的很透了，你摘的时候挑那种颜色最深，摸起来带点软糖感的，洗干净直接咬开，酸甜的汁水会在嘴里散开，比蓝莓的风味更特别些，一次别吃太多，不然可能会觉得有点酸牙。你确定这个是可以吃的是吗？ 你确定这个东西可以吃是吗？ 耶网不好吧，我这边能正常收到你发的画面和消息，可能是你那边信号有点波动，刚才我认错了果子，现在再给你确认下，这个是青刺果，千万别直接吃，它的果油才是有用的部分，直接咬会又涩又刺激口腔。 你怎么不早点说，我都已经吃了，我现在浑身难受，还有的救吗？ 你先别慌，赶紧用清水漱口，尽量把嘴里没咽下去的残渣清理掉。如果刚吃下去不久，可以用手指轻触喉咙催吐，减少身体吸收。现在除了难受有没有发麻、恶心或者头晕的情况，如果不适感持续加重，一定要立刻去附近医院的急诊告诉医生你吃了青刺果。 这东西是青刺果不能吃是吧？ 网络不好对， 你先别管网络，重点关注自己的身体反应，现在多喝些温水稀释一下，然后找附近的诊所或者医院跟医生说明务实了。清四果，你现在有没有腹痛、头晕或者呼吸不畅的感觉？我感觉我要挂了。 别吓自己，赶紧先催吐，用干净的手指或者筷子轻触舌根，把吃下去的果子吐出来，然后大量喝温水或者淡盐水漱口，冲刷肠胃。 现在立刻让身边的人陪你去附近医院急诊，跟医生说清楚，误食的青紫果只要处理及时，不会有大问题，你先稳住情绪，别慌。 就这样的一个小果实，差点被豆包忽悠的吃下去了，还好我比较警惕没有吃，不然的话真的需要去医院，有那么严重吗？所以劝大家路边不认识的野果千万不要轻易去尝试。

法律顾问不如豆包啊！这是最近很多老板吐槽的一个点，如果你们公司的法律顾问，他的工作只是偶尔的修改合同，发发律师函，或者给出一些质量还不如 ai 的 咨询答复意见， 说真的，我觉得就真的不如豆包了。我跟大家分享一个真实的案例，今年一月份呢，一家从事大宗商品交易的企业，因为丢失了数百吨的货物，就把多个交易环节中的主体都诉到了法院，要求赔偿。 恰好我亲戚是其中的一名被告啊，我就参加了整个庭审活动。经过法庭调查，发现，问题出在原告委托的一名理货员身上，因为公司跟仓库他不是同一个地址， 所以呢，这名理货员平时就常出仓库，负责原告的入库和出库工作，权限非常大。 李货源在出库放货的过程中，就与其他单位发生了串货情况，直到原告在每个月的库存盘点中，才发现出现了严重的货物短缺。当然，这不是重点， 重点是开完庭后，我跟原告的法定代表人闲聊，我就问他，李总，你们公司规模挺大的，怎么没有自己的法律顾问吗？为什么会出现这种低级错误？ 对方说，我们当然有法律顾问，但是呢，我们给法律顾问安排的工作就是审核公司上下有业务的交易合同，因为这些交易合同标的额都很大，所以公司也比较重视。反倒是这个理货员啊，一是因为双方已经合作了十几年，都挺愉快的。 二个是公司也觉得理货员，他的工作性质，无非是按照公司给的单据，做好入库统计和出货安排就行啊，纯纯的就是一个执行者的角色，没有任何的技术含量。但是没想到，问题恰恰出在了这个他们忽视的理货员身上。所以你们看，问题来了， 原告的这家公司虽然有法律顾问，但是呢，风险识别工作是由公司或者说由老板来完成的，公司或者老板把他们认为存在风险的环节圈出来，交给律师去做相应的防范。 但问题是，如果公司没有识别出风险，又或者以公司的能力没有办法正确识别风险，那是不是就意味着一些潜在的风险隐患，只有等到爆雷了，遭受损失了，才能进入到老板的视野？ 回到刚才的案例，原告他的风险点在于理货源的代理权限边界不清晰，而且呢，没有相应的监督和约束机制。其实要解决这个风险点的办法，在技术上是没有任何的难度的，而且几乎不会增加公司的成本。 但关键在于，得有那么一个人，他先把这个风险识别出来了，得找出问题才能解决问题。 所以我一直认为，深入了解顾问单位的业务，是律师开展顾问工作的前提条件，而参与顾问单位业务流程的设计，又或者对业务流程啊提出调整和优化的方案，才是律师作为法律顾问价值最大化的体现之一。 但是当下顾问的普遍服务模式是，甲方提需求，律师响应，甲方问什么，律师就回答什么，也就是大部分律师的，呃，他提供的服务是一种被动式的服务 啊。诈一听好像没有什么毛病啊。在传统的观念中，律师或者说法律顾问做的不就是这些工作吗？平日里审审合同，捷达咨询啊，关键时刻发律师函，要啊，开庭了就出庭应诉。其实不是的， 每个行业都有其自身的特性，不同行业之间的特性差异有时候比人和猪的差异还要大。如果法律顾问不了解客户的业务特性，只能改改错别字，又或者无论是大小啊，给出的是通篇的风险提示意见，那我认为这种工作他其实输出的都是正确的。废话， 不同的行业侧重点是不同的，比如说在制造业里，怎么约定交付的节点，或者说怎么去定义交付的节点比怎么去约定违约金的比例更重要。在快销行业，渠道的排他性协议才是双方博弈的核心。 那么同样是企业，国企和民企的要求其实也是不一样的，国企他更看重的是决策过程的合规性，而民企呢，他更关注决策结果的有效期， 这一些其实都是需要深入到业务一线才能有的体会。和绝大多数服务行业一样，作为律师，你只有跟你的客户贴的更近，才能发现他们真实的需求和痛点。 你只有了解业务，才能够契合客户的需求，给出真正有价值的方案，才能识别客户在业务关键环节中的风险点，也只有这样才能体现出法律顾问真正的价值。