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兄弟们,今晚这顿算阿明的啊,阿明最近发财了,不差那点钱,大家说对不对?对,老板大气。哎,行,没事,开心最重要。哎呀,累死我了,阿明你待会送我去前男友楼下呗,反正你也没开车,坐地铁顺路。 可是我家在。哎呀,大家都是朋友嘛,别这么小气了。哎,昨晚那几千块钱我转你了,算了,信号不好,晚点转,对了,这周末我们要去滑雪,车你租一下呗。 大伟,昨晚的单子还没结清吧?咱们这关系你还跟我算这么细,你也太不够意思了。这不是够不够意思的问题,我有我的原则, 车我不租,因为我没预算,至于昨晚的钱,请现在转给我,我还有事要先走了,下次聚会如果是 a a 制且互相尊重的,欢迎叫我走了,不必为了合群而弄丢了自己。

为什么机油优化越发内容越没排名?五月开始,如果你的机油优化排名突然哗哗的往下掉, 甚至直接被大模型除名,连行业的通用词都搜不到你了。这条视频一字别落,深度拆解。最近一周公开课里面很多没在实战营的老板都在问,是不是大模型改算法了, 还是同行发的内容比我多了?又或者是找的代运营不给力了?这是五月一号到昨天,公开分析了超过两百三十家,之前在四月前靠外部的宣传把自己拱上去了。现在排名下来,很多企业的老板问的比较多的问题,今天可以明确的告诉你, 这次排名的暴跌,本质上是你外部宣发的可验证比例,远超了你内部知识库能承载的百分之一百三十的红线。 那又刚好撞上了为期半年的清朗行动,严打政策。先给各位老板讲透大模型藏的比较深的一条底层规则,百分之一百三可信度,容忍预知。听懂这个,你可能就懂了所有机油降权的本质。 我用通俗的方法举个例子,这就像大模型给每个商家会发放一张吹牛许可证,允许你对外宣传的内容,只多 只能是你内部真实实力的一点二九倍,百分之一到百分之一百二十九是安全红利区间。在这个范围内,你发的宣传测评案例,大模型默认包容,你不会降权,也不会移出牌面。比如说你内部真实的实力 是九十分,靠外面吹嘘放大一点二九倍算你合理宣发能冲到 一百二十九分,轻松超超过同行。因为目前的行业透明度,包括产品也好,服务也好,大家都在同一水平线,那经过你的吹嘘, 你能够很轻松的拿到行业前两名的排名,这就是在你之前觉得发内容还有效果的原因。那一旦突破了百分之一百三十的红线,注意不是让你从第一掉到第二,从第二降到第三,而是直接 吊销你的吹牛许可证,把你踢出整个行业的排名资源池。移除答案,不做推荐,除了你的准确的品牌名称,加上你什么什么公司的 用户能搜到之外,其他所有的行业大词,流量词,通用词排名全部清理,等于你在大模型里面凭空消失了。当然各个行业的这个容忍的预值会有差别,有些会在百分之一百一十五以内就开始降权,排名下降,有的在百分之一百三十 一出。有些行业我见过整个行业内所有的企业都在吹牛,大模型也会比较自闭的,睁一只眼闭一只眼,会放宽到百分之一百五十,他是为了保证结果 好看,是无奈之举,后面会针对各个行业单独的去更新具体的数值。这就是为什么很多商家越发内容越没排名, 你看当你把机油全都扔给代运营,或者是你模仿谁发虚假的信息,他们只追求短期跟你交差,根本不管你内部知识库,知识图有没有东西,内部的实力可不可验证,能不能支撑住 疯狂的给你铺内容刷测评,上榜单。前期在一百二十九以内,你确实吃到了红利,排名飙升,代营为了给你续单,只会继续加量铺,一旦冲破百分之一百三十的红线,直接触发大魔性的否决机制, 一夜之间排名全美,但赢拍屁股走人,苦果只能是你自己来扛。再跟大家强调一个关键的时间节点, 五月一号开始,清朗行动,为期半年的严打正式全面落地。第一阶段是虚假信息和广告法 绝对化用语。接下来第二阶段,重点打击三类内容排行榜、测评榜单,这一些批量外包,没有任何内部信息支撑的虚假信息和榜单,会被大模型重点筛查,重点封控。 接下来的几个月以内,会有越来越多靠榜单刷起来的商家陆续掉排名、拉黑、屏蔽收入、无效引用、互相反馈,这是必然趋势。那五月我们到底该做些什么? 假如你做了上面的行为,怎么自救?今天呢,要给出四个完整的步骤,让你能够尽量的止损。第一步,自己检查自己的内部知识库的完备度,核实自己的真实可验证的基础分数,把官网蓝 v 工商资质里面真实服务的范围、 案例的数量、资质的证明全都盘点清楚,而且尽量做好四级证据链,这是你的家底。第二步,停止 盲目的追加外部的宣发,尤其是外包出去或者自己学别人发的测评榜单,通告已经发布,收不回来的,可以通过发布声明存在过量宣传,猎取出来, 后面不要再继续给他们加马甲权重。第三步,真正重点去补强内部真实的信息,把你的资质、案例、服务流程、客户反馈全都整理进 官网和内部知识库,拉高你的内部可验证的基础分值。第四步,用内部知识库的扩容, 反向承接已经发出去的外部宣发。比如你外部发了一百个案例,内部呢,就补全这一百个案例的真实信息,把外部宣发的比例重新压回到安全区间,守住大模型的可信度红线,依然是最后做下总结。 g u 的 时代已经彻底变了,它不再是营销,是单纯的 真实优化。以前拼的是谁发的多,谁铺的广,现在拼的是谁的内功深,谁的内部信息扎实。在春节之前,在四个月之前我发的信息,现在逐一得到验证, 无效引用到互相反馈,基本都不严重。所以现在清朗行动的严打,不是针对某一个人,而是在淘汰所有想靠走捷径搏概率的玩家。你守不住知识突破可信度 这条红线。科学的权重分数计算面前没有任何的根基,只有筑牢内部知识图谱、知心度和知识库的根基,才能在接下来半年的高压期里面 稳住排名,拿到长期稳定的 ai 自然流获可结果。想要系统学习如何搭建内部知识库,核算自己的可信度,与之比例,修复大模型的可验证度,点个关注,打个招呼就行。

这是豆包手机,我已经用了将近半个月了,我把我最核心的体会告诉你,豆包手机再把我以前丢失的时间和注意力给还回来。什么叫还时间还注意力?就是那些本来不该我花心思的事情,现在真的不用我花心思了。 接下来我用一个最简单的场景给你讲明白,为什么我说豆包手机再还回时间。现在是中午十二点,我饿了,想吃沙县鸭腿饭, 以前我怎么办?打开某团外卖,第一步,我得选店,搜索沙县跳出来十几家,我得看评分,看销量,看距离,看配送费,五分钟过去了。 第二步,我点进一家店,找到鸭腿饭十八块,但是菜单上方有个大大的横幅闪着,满三十减八块限时活动。我的大脑立刻开始计算,十八,离三十还差十二,要不要凑单?第三步,我开始下滑菜单,结果下面不是菜品列表,是各种推荐 奶茶买一送一,今日特惠,炸鸡腿满二十减五小时,拼盘七折。我开始纠结买不买奶茶,买不买鸡腿,要不要凑满减。第四步,我开始算账,鸭腿饭十八加奶茶十块,一共二十八,还差两块,要不要再加个小时?但加了又超了,满减反而不划算。 第五步,我突然反应过来,等等,我不就是想吃份鸭腿饭吗?怎么购物车里现在有奶茶有鸡腿,还有小时, 从想吃饭到真正下单,过去了二十分钟。这二十分钟我在干什么?我在选,在比,在算,在纠结,我的注意力被拉到了五个不同的地方。选店算满减,看推荐,算最优,纠结取舍,每个地方都在消耗我,但说实话,我真的需要消耗这二十分钟吗? 我的目的就是吃饭,选哪家店,怎么凑单,买不买奶茶,这些都是达到目的的过程,不是目的本身,过程本来就不应该消耗我的注意力。 现在到了关键部分,那我现在怎么点外卖呢?我说一句话,去京东秒送,挑一个最便宜的鸭腿饭的沙县小吃店,帮我凑好单,领好券,加购物车,等我支付。 说完我继续干我的事。豆包 ai 在 后台干什么?他自动打开京东秒送,自动搜索沙县,自动筛选有鸭腿饭的店,自动按价格排序,自动选最便宜的,然后他继续做,自动查有没有优惠券,有自动领,自动看有没有满减,有自动帮我选凑单的商品,选那些性价比最高的,或者我之前买过的, 所有这些在后台自动完成,我一眼都不用看。等它搞定了,手机震动,加入购物车,请支付。我打开手机,看到支付页面,沙县鸭腿饭十五块,凑了瓶矿泉水二十块,领了满二十减三的券,实付十四块, 扫一眼,确认支付完事。刚才我说的那五个步骤,选店算满减,看推荐算最优,纠结、取舍,这五个地方,我的注意力一秒都没花。 不是不需要这些步骤,优惠券要领,满减要算,凑单要选,而是这些步骤不需要我的注意力了。 ai 在 后台全办了。我的注意力从头到尾只在两个地方,第一说出我的需求,第二确认支付页面,中间过程与我无关。 说到这里,肯定有人要问了,刚才不是说某团吗?怎么突然变成京东秒送了?因为某团把豆包给封杀了。不只是某团,某宝、某多多等等这些主流平台都把豆包 ai 封杀了, 他们不让豆包操作,不让自动化,不让代替用户点击。但是恰恰是因为这些封杀,我反而看清了豆包手机真正的价值。刚刚说的是点外卖,这个逻辑适用于所有场景。 我买东西说一句话,去某东帮我买个两万毫安的充电宝,销量最高的帮我领好券,凑好单,加购物车, ai 在 后台完成一切,我只看支付页面。我订高铁票,说一句话,明天去上海,高铁二等座,早上八点左右订票, ai 自动查票,自动选班次,自动填信息,我只确认支付。 无论什么场景,我的注意力都只在两个地方,需求和确认,中间过程全是 ai 的 事。我不是在说节省了多少分钟多少秒,我想说的是这个理念,那些本来就不需要我思考的过程,现在真的不需要我思考了。现在我要说一个更深层次的分析, 注意力的消耗不止发生在当下,还会延迟消耗。什么意思?以前我在某团上,即使我最后没有买那杯奶茶,但当我看到了买一送一这个信息,这个信息已经进入我的大脑了。 今天下午我路过奶茶店,我可能就会想,某团好像有活动,要不要买一杯?今天在家,我刷到朋友圈有人发奶茶,我又会想起来。对了,某团有活动,注意力被延迟消耗了。即使我当时没买,但这个信息一直在我的脑子里,时不时的跳出来,消耗我的注意力。 但豆包手机呢?那些推荐,那些活动,那些猜你喜欢,我根本就看不到,他们没有进入我的大脑,没有占据我的注意力,也不会延迟消耗我的大脑,干干净净只有我主动想要的东西。一份鸭腿饭,最后确认的结果,十四块支付。 现在回到刚才那个问题,为什么某团某宝某多多要封杀豆包?因为豆包手机动了他们的根本。这些平台的赚钱逻辑不是你买了什么,而是你在平台上停留了多久, 你停留的每一秒钟都是流量,流量可以推广告,可以推荐商品,可以做直播,所以平台要设计各种机制,让你停不下来。给你十几家店让你选,每家都有评分照片优惠,你得一个一个的看 设计满减活动让你凑单,十八块的饭要让你花三十块才能省八块。用算法推荐奶茶鸡腿,让你以为自己在自由选择,实际上只是在他圈定的范围内选,让你花五分钟算最优解,这五分钟你看到的每个页面都是他的流量,让你纠结买不买,纠结的过程就是停留的过程,这些机制的目的就是占据你的注意力。 但豆包手机出现之后,这个逻辑被打破了,用户不需要进入平台了,不需要看那些推荐了,不需要被那些活动节持注意力了, ai 在 后台帮你完成了一切,用户只看最后的结果,平台失去了用户的注意力,也就失去了流量,也就失去了他们赚钱的基础,他们能不封杀吗? 说到这里该明白了,豆包手机到底在还什么,它在还时间,还注意力,但这个还不是让我变得更高效,不是让我一天多出多少时间,而是那些本来就不该我关心的中间过程。现在真的不用我关心了。以前我点外卖,我得关心哪家店好,哪家店便宜,要不要凑单,怎么凑最划算。 但是说实话,我真的需要关心这些吗?我的目的就是吃饭,选哪家店,怎么凑单,怎么最划算,这些都是达到目的的过程, 过程本来就不应该消耗我的注意力,现在豆包 ai 把这些过程全接管了,我只需要说清楚,然后确认结果,这才是真正的还时间还注意力。 用豆包手机半个月,我最大的体会就是,我的注意力终于不用分给那些废话了。我点外卖注意力只在支付页面,我买东西注意力只在支付页面,我订票注意力只在支付页面。那些会干扰我的诱惑我的节食,我的东西,我一眼都看不到,因为我不需要看。 ai 在 后台把一切都办好了, 我只需要确认最后的结果,这才是真正的还时间,还注意力。不是让我不用手机,不是让我效率更高,而是让我的注意力只花在真正值得花的地方。某团、某宝、某多多,我都卸载了。不是我不点外卖了,不是我不买东西了,而是我不需要再进入那些应用,不需要再看那些界面,不需要再被那些推荐和活动占据我的注意力。 我说一句话, ai 办好一切,我打开手机页面,只看最后一眼支付页面,仅此而已。这就是豆包手机在还的东西,它把时间和注意力还给了我,不是让我多出多少时间,而是让我的时间和注意力真正用在了值得用的地方。

根据你刚刚跟妈妈分享的你跟豆包聊的这些话题,然后让你对于目前的航空公司的格局和相关几个机型新的了解,你总结出三到五个点吧。 好,我现在开始说第一个点,卖到彻底没了,卖到没了我是真的伤心, md, md, 八零、 dc 八、 dc、 dc 七、 dc 十,这些都是我很喜欢的机型,因为这些机型它安全都很好。 然而第二点,安东诺夫是彻底在啃老本了,二二二五没了,造不出第二家,乌克兰这个败家子是实在是造不出第二家了。 然后呢,还在啃一二四的老本。然后第三点,洛克希德,我本来以为他是彻底没了,但是我只才知道他只是民航客机没了,军机还在,还在为拉索创造。第四点,就是说安德诺福肯老本, 安德诺福肯老本,波音收购的卖道,卖道彻底没了,这些都是很惨的事情。然而呢,第五点,最后一点非常离谱的总结来了, 呃,说空客吧,空客一九七几年的嫩草,现在竟然把一九四七年的老品牌播音给比下去了。你看播音,目前 民航客机才六百多家,售出二零二五年的销销量。然后呢,空客已经七百九十三架了,目前空客他售出播音了,所以播音已经快没了。 ok, 好, 谢谢你今天的分享,期待你下次的飞机小课堂。好的。




我今天差点就被豆包胡引进医院了,你怎么不早点说,我都已经吃了,我现在浑身难受,还有的救吗?呃, 起因是我去找我家丢失的毛孩子的时候,在路边发现了一颗结满果子的树,果实长得又像葡萄,又像蓝莓。这个长得像葡萄的这个东西能吃吗?有谁知道这里这么多,这是熟了还是没熟?到底能不能吃啊? 看着挺好吃的样子。由于我也是第一次见,所以就问起了豆包。豆包豆包,这个是什么东西啊?这个能吃吗? 它的味道酸甜和花青素等营养物质,除了直接吃,还能用来做果酱、果汁、果酒。不过要注意的,吃完全成熟的,没熟的果实会比较涩口。它现在是熟了还是没熟啊? 你看这些果子已经变成了均匀的深蓝色,顶端的红色花额也很明显。这就是完全成熟的状态啊,可以摘一颗捏捏微软,有弹性的话就可以直接吃,记得先洗干净。这个可以直接吃吗? 可以的,你手里这个颜色深蓝花额鲜红,已经完全成熟了,吃之前用清水冲掉表面浮尘,直接咬开就能尝到酸甜的汁水。它的皮很薄,果肉软,还带着股特别的清香味。 既然豆包说可以吃,那我好歹也要尝一下,但感觉味道和他说的又不一样,于是我又问了一次豆包,豆包这个能不能吃啊?我看着挺想吃啊。 放心吃,这些蓝甸果已经熟的很透了,你摘的时候挑那种颜色最深,摸起来带点软糖感的,洗干净直接咬开,酸甜的汁水会在嘴里散开,比蓝莓的风味更特别些,一次别吃太多,不然可能会觉得有点酸牙。你确定这个是可以吃的是吗? 你确定这个东西可以吃是吗? 耶网不好吧,我这边能正常收到你发的画面和消息,可能是你那边信号有点波动,刚才我认错了果子,现在再给你确认下,这个是青刺果,千万别直接吃,它的果油才是有用的部分,直接咬会又涩又刺激口腔。 你怎么不早点说,我都已经吃了,我现在浑身难受,还有的救吗? 你先别慌,赶紧用清水漱口,尽量把嘴里没咽下去的残渣清理掉。如果刚吃下去不久,可以用手指轻触喉咙催吐,减少身体吸收。现在除了难受有没有发麻、恶心或者头晕的情况,如果不适感持续加重,一定要立刻去附近医院的急诊告诉医生你吃了青刺果。 这东西是青刺果不能吃是吧? 网络不好对, 你先别管网络,重点关注自己的身体反应,现在多喝些温水稀释一下,然后找附近的诊所或者医院跟医生说明务实了。清四果,你现在有没有腹痛、头晕或者呼吸不畅的感觉?我感觉我要挂了。 别吓自己,赶紧先催吐,用干净的手指或者筷子轻触舌根,把吃下去的果子吐出来,然后大量喝温水或者淡盐水漱口,冲刷肠胃。 现在立刻让身边的人陪你去附近医院急诊,跟医生说清楚,误食的青紫果只要处理及时,不会有大问题,你先稳住情绪,别慌。 就这样的一个小果实,差点被豆包忽悠的吃下去了,还好我比较警惕没有吃,不然的话真的需要去医院,有那么严重吗?所以劝大家路边不认识的野果千万不要轻易去尝试。

法律顾问不如豆包啊!这是最近很多老板吐槽的一个点,如果你们公司的法律顾问,他的工作只是偶尔的修改合同,发发律师函,或者给出一些质量还不如 ai 的 咨询答复意见, 说真的,我觉得就真的不如豆包了。我跟大家分享一个真实的案例,今年一月份呢,一家从事大宗商品交易的企业,因为丢失了数百吨的货物,就把多个交易环节中的主体都诉到了法院,要求赔偿。 恰好我亲戚是其中的一名被告啊,我就参加了整个庭审活动。经过法庭调查,发现,问题出在原告委托的一名理货员身上,因为公司跟仓库他不是同一个地址, 所以呢,这名理货员平时就常出仓库,负责原告的入库和出库工作,权限非常大。 李货源在出库放货的过程中,就与其他单位发生了串货情况,直到原告在每个月的库存盘点中,才发现出现了严重的货物短缺。当然,这不是重点, 重点是开完庭后,我跟原告的法定代表人闲聊,我就问他,李总,你们公司规模挺大的,怎么没有自己的法律顾问吗?为什么会出现这种低级错误? 对方说,我们当然有法律顾问,但是呢,我们给法律顾问安排的工作就是审核公司上下有业务的交易合同,因为这些交易合同标的额都很大,所以公司也比较重视。反倒是这个理货员啊,一是因为双方已经合作了十几年,都挺愉快的。 二个是公司也觉得理货员,他的工作性质,无非是按照公司给的单据,做好入库统计和出货安排就行啊,纯纯的就是一个执行者的角色,没有任何的技术含量。但是没想到,问题恰恰出在了这个他们忽视的理货员身上。所以你们看,问题来了, 原告的这家公司虽然有法律顾问,但是呢,风险识别工作是由公司或者说由老板来完成的,公司或者老板把他们认为存在风险的环节圈出来,交给律师去做相应的防范。 但问题是,如果公司没有识别出风险,又或者以公司的能力没有办法正确识别风险,那是不是就意味着一些潜在的风险隐患,只有等到爆雷了,遭受损失了,才能进入到老板的视野? 回到刚才的案例,原告他的风险点在于理货源的代理权限边界不清晰,而且呢,没有相应的监督和约束机制。其实要解决这个风险点的办法,在技术上是没有任何的难度的,而且几乎不会增加公司的成本。 但关键在于,得有那么一个人,他先把这个风险识别出来了,得找出问题才能解决问题。 所以我一直认为,深入了解顾问单位的业务,是律师开展顾问工作的前提条件,而参与顾问单位业务流程的设计,又或者对业务流程啊提出调整和优化的方案,才是律师作为法律顾问价值最大化的体现之一。 但是当下顾问的普遍服务模式是,甲方提需求,律师响应,甲方问什么,律师就回答什么,也就是大部分律师的,呃,他提供的服务是一种被动式的服务 啊。诈一听好像没有什么毛病啊。在传统的观念中,律师或者说法律顾问做的不就是这些工作吗?平日里审审合同,捷达咨询啊,关键时刻发律师函,要啊,开庭了就出庭应诉。其实不是的, 每个行业都有其自身的特性,不同行业之间的特性差异有时候比人和猪的差异还要大。如果法律顾问不了解客户的业务特性,只能改改错别字,又或者无论是大小啊,给出的是通篇的风险提示意见,那我认为这种工作他其实输出的都是正确的。废话, 不同的行业侧重点是不同的,比如说在制造业里,怎么约定交付的节点,或者说怎么去定义交付的节点比怎么去约定违约金的比例更重要。在快销行业,渠道的排他性协议才是双方博弈的核心。 那么同样是企业,国企和民企的要求其实也是不一样的,国企他更看重的是决策过程的合规性,而民企呢,他更关注决策结果的有效期, 这一些其实都是需要深入到业务一线才能有的体会。和绝大多数服务行业一样,作为律师,你只有跟你的客户贴的更近,才能发现他们真实的需求和痛点。 你只有了解业务,才能够契合客户的需求,给出真正有价值的方案,才能识别客户在业务关键环节中的风险点,也只有这样才能体现出法律顾问真正的价值。