俞浩自制力是成功的必要条件

中国的创业者里，没人比于浩更狂，靠扫地机发家的追觅，现在上到小星星采矿，下到自研磨玉爽，业务跨度比谁都广。二零二五年营收刚破四百亿，于浩就扬言，二零二八年要挑战一万亿， 最终要成为人类史上最伟大的企业，达到百万亿美元市值。梦想宏大又狂妄，但他跟晚点总结心得时又说，创业能活到今天，是因为清醒，发现梦想对商业成功一点都不重要。早年创业，于浩是用最土的方式生长，做吸尘器、做充电宝什么，挣钱就干什么。 一边说梦想，一边说惊醒于浩的生存之道为什么充满矛盾？从土到狂，他又为什么会有这样的转变？创业之前，于浩头顶天才少年的光环。 一九八七年出生于江苏南通的一个普通家庭，凭物理竞赛获奖，保送清华大学在校创办天空工厂的技术社团，是国内最早的无人机开发者之一。在技术上，于浩追求极致，追求酷，但创业时却发现商业一点都不酷。 当时大疆无人机已抢占先机，用技术满足市场需求。于浩还想过坐自动驾驶汽车，但他根本拿不到至少几百亿投资的入场券。他跟文典回顾，当时非常迷茫，因为看到现实与梦想的巨大差异。 他当时受硅谷创业故事的影响很大，成功的路径被简化成 i have a dream， 用梦想熬过千万坎坷，最终走向成功。但如果自己真这么做，大概率会失败。因为和硅谷不同，中国创业者永远要左右平衡，既要做梦，又得生存。一 边激进的规划未来，一边还得考虑资本、建金流、供应链和团队。于是于浩变得现实，为了活下去，什么赚钱做什么。 帕看起来很 low， 后来的转机是他扫描的戴森。当时戴森吸尘器在中国市场爆发，于浩拆解了戴森吸尘器， 开始对标他做高速马达。那时戴森的马达是每分钟十二点五万转，于浩和团队研发两年做到每分钟十万转，但成本只有戴森的一半。同年，他正式成立追觅，进入小米生态链做代工厂，成为巨头的富翁。然而，于浩并不甘心于此，因为他发现这条路的上限已经被牢牢锁死。 怎么办？他自己的总结是，中国硬件企业过去大多是 n 减一的模式，世界最先进的产品在各种性能上做到 n， 而我们研究哪些功能可以去掉降成本、卖便宜。就像他十年前对标代森的马达，做到百分之八十的性能，百分之五十的定价就能突围。但如今，这套策略失效了， 因为世界最好的产品面对激烈竞争，也在降价、优化成本。于浩认为，未来四十年最大的机会是做 n 加一， 世界最先进的产品做到 n， 我 们在上面加一点，如果这个加一能被消费者感知认可，就能带来高溢价。不过，有人质疑，跟在别人身后做 n 加一，这算什么创新？俞浩反驳说，很多人以为自己在创新，其实走的都是行业头部、公司早就试过且失败的路。真正高效的做法，不是推倒重来， 而是避开失败路径，继承行业知识，做到 n。 在 此基础上，挑几个点去做加一的增量。他认为，一个从第一性原理出发的 idea， 成功的概率可能只有万分之一， 化行业的所谓降维打击，成功率比这还低。创业者更应该用新技术做老品类，因为需求没那么大变化，成功率反而更高。顺着这条路，于浩把追觅带成了一家百亿营收的公司， 但他还有更大的野心。今天追觅有两百多个事业部，业务，从外太空到下厨房无所不包。如此无边界的扩张， 他的逻辑真的正常吗？于浩说，清华人创业常常过度谨慎，而清华方法论最极致的代表是美团创始人王兴， 喜欢把所有问题都想明白，把路径规划清楚后再做决策。但于浩认为，假设没有超出原有规划的调整和探索，意味着在整个实践中没有获得真正的新认知。他假定世界是不可知的，假定自己不知道， 索性都做一遍，通过不停的测试反馈来修正路线，先用最小的成本把所有可能性快速呈现，找出真能赚钱的再加注。就像自己也有 app 工厂， 追觅也有于浩宇宙。在舆论场上，越来越多人说于浩疯狂，但狂可能是一种胆量，也可能是一种手段。今年以来，随着于浩高强度的曝光，互联网追觅旗下的创投基金也开始加速投资，追觅宇宙不断扩张，引发了不小的争议。我们问于浩，他的疯狂是不是表演出来的？ 是不是想赌一把，用极小的资源撬动极大的社会资源完成自己的梦想？他却说自己厌恶风险，不喜欢赌，敢定这么大的目标，是因为看到了事物的底层规律，并基于这个底层规律推导未来成功是必然的， 其他人看不到，所以觉得他疯狂。我们反驳于浩说，你一直强调不会失败，这本身就不符合规律。他却回答，等我成功，你 就知道他是对的。我们又问，如果最终无法实现，心中的那个设想能接受吗？宇浩的回答依然矛盾，他说，设想一定无法实现，失败是所有创业者的必然宿命，但能推动这个世界前进。

在现在中国这样的环境之下，是特别需要于浩讲人。我跟你讲于浩这个人我觉得是挺牛逼的啊， 但是他公司到最后能不能成这个我打一个很大的问号，我几乎不觉得一个于浩这个人本身我觉得是很牛逼，在现在中国这样的环境之下，是特别需要于浩讲人。我跟你讲，如果我们现在每个做创业、做互联网的老板，做创业公司老板都不要怂 啊，像我这种是最反派的例子，就是就是，啥也不干，这是这是最不利于国家的。我跟你们说实话，如果人人都能做到像于浩一样啊，去这样去做，我跟你讲，那我们中国早就起来了。但是问题是个人利益和集体利益之间，其实我们很难做抉择， 这是核心。但他现在同时进行这么多项目，真的有人能有这样的能力去同时做这么多项目吗？我是否定，我的答案是否定的，我觉得只有专精才能够做好一个项目，我觉得人没有那么多的精力可以做好所有项目。 对，是这样，无论你多大，如果按他这个逻辑，我只要足够努力啊，我天天去认真去做，就能做好所有项目的话，那这个地球就不是这么多个国家的事情了 啊。我是这么看的，我是这么看，但是我对他这个人来说，我是特别喜欢的，我看他发视频，我天天会看很久，哎呀，他有时候发个视频我觉得也非常非常的好看。他们很多人觉得他的视频没有营养，是因为他们在他的视频里面找的是价值， 就他们在这个这个于浩的视频里面找的是价值，就是我能看到什么挣钱的点，他找不到的。于浩现在有的平台跟他自己的想法本身是所有人看不懂的，我从于浩的视频里面看的什么？ 他对于生活的热爱跟对于自己未来的这种这种这种幻想，幻想本身很重要，他就是一步一步把幻想变成梦想，在实现梦想，再有新的幻想，再有新的梦想的这种人我觉得很好，我觉得非常好，对。

最近于浩火了，他的这个行为大家是褒贬不一，但实际上我觉得他这个行为特别值得我们年轻人和创业者去学习。首先我们看他没有想太多，直接干，五一期间一天七十五条视频， 我们很多人做事情容易想的太多，做的太少，总是在准备，总想准备好。 实际上我们应该以最简单的方式，最低的成本先开始，然后在路上快速的复盘，叫对调整，大目标不变小目标呢？在做事情过程中不断的调整， 这样只有在不断的做事情过程当中，才会有真实的体感和灵感。稻盛和夫也说过嘛，工作现场有神明。 我们再看为什么他选择亲自下场做自媒体，因为在一个公司里，一件新的协议和项目要推进，一把手必须重视下面的人才能跟上来，所以他要带头，要打样， 他没有用团队，而是选择拿起手机直接拍，这样的方式是更容易复制，让更多人能够快速的开始，效率也更高。其次，为什么他让大家都拍，是为了让我们能更立体的了解他们的公司，你想他们公司每个岗位，每个人 都拍，那我们是不是就了解了他们公司有哪些岗位，在做什么样的一个事情？那在这个过程当中，他们拍的内容会不会就会带出来，他们的工作内容 也会自然而然的去讲他们为什么要做这件事情，与做件事情的标准是什么，那也就顺势带出来了他们的企业价值观， 不同的人在不同的岗位权势着企业的价值观，这就会形成一个非常大的势呢，就让大家对他们公司做的事情认可，对他们公司认可。再一个， 他做短视频，他做短视频的内容真的一点策略都没有吗？爆款没有逻辑吗？一定是有的。 你看你在看他视频的时候，你是不是觉得他就在你的跟前？他是不是他本人还有点小缺点，你是不是能感觉他，感觉到他清澈又真诚的眼睛，不装也不作？这就是自媒体传播很重要的一点活人感， 他在不同的场合做好自己应该做的事情，表达应该表达的内容，这是不是就非常值得我们学习？

今天，我想带大家用四分钟复盘一场教科书级别的商业自杀。主角大家都认识追觅创始人于浩。 他亲自上阵，用几个月的时间把自己从流量巅峰一步步送进了舆论的绞肉机，而且每一步都精准的令人窒息。年初的于浩是什么状态？不到两个月，狂发了几百条微博，冲了数码圈影响力第二，仅次于雷军，宣布追觅要做百万亿美元生态，还喊出五年内登顶世界首富， 公开喊话于成东在哪上班？不是上，要不加入闺蜜吧。炮轰小红书价值观和盈利模式有毒，号召全体员工去网上当宣传员，给自己定 k p i， 一 天发七十五条动态还嫌不够？说这是平台的极限，不是我的极限。 送黄金，抽大奖，包下 aw 整个展馆。那时候的他，站在自己搭起来的神坛上，俯视众生。他以为嗓门足够大，就能盖住所有之一，头衔足够响，就能唬住地方政府。 故事足够大，就能让投资人继续掏钱。但他忘了，爬的越高，盯着你看的人就越多，你的红屁股就藏不住。五月十二日早上七点半，一篇名叫清华天才崩老头的文章在朋友圈刷屏了。作者售楼处用洋洋洒洒的长文，把于浩的崩老头商业模式给彻底拆穿， 拿着地方政府的产业基金去圆梦，用宏大趋势包装一个个无底洞。于浩炸了，他在微博和聊起一句狠话，有仇必报，十倍还击。 追悼的高管也发视频，骂着是造谣抹黑。但可笑的是，视频发过去没多久，自己就偷偷删了。就在第二天，五月十三号，国内最权威的财经媒体之一财新周刊下场了 一篇深度调查报道，不光坐实了部分之一，还直接引用了一位追悼早期投资人的原话，说于浩的很多表述过于扩大，逻辑难以自洽，影响了投资人的信心。你看，傲慢是于浩的第一道催眠符， 他以为这次还能像以前一样靠怼天怼地怼回去，但他没意识到，这次来的不是看热闹的吃瓜群众，是拿着手术刀的医生。如果他还有一丝清醒，五月十三日才新的文章就应该让他警觉。但他没有。 紧接着，更猛烈的风暴来了。五月十四日，上海市委机关报解放日报发表了实评，标题丝毫不留情面。追密系值不值得投资，各地政府不妨再多想想。 文章毫不客气的把他和早期的乐视、央视刚刚曝光的哪吒造车项目划归到了同一个类别。这是在警告谁？不是在警告余浩，是在警告那些正排着队想给他送钱的地方政府。 然后是五月十八号半月坛新华社主办的最高规格刊之一，发了一篇重磅文章，标题触目惊心，血篇是招商，血亏是收场。文章里反复提到一地鸡毛、套现离场这些词，没有点名，但所有人都知道这说的是什么。 与此同时，澎湃新闻、新华网等所有你叫的上名字的权威媒体都开始跟进。他们翻出了于浩的九百五十五家关联公司，查出了他四百多亿的地方国资，曝光了他的停摆工厂。 这叫什么？这叫围猎！不是他围猎别人，是他成为被围猎的对象。这时候，那个叫嚣着十倍还击的于浩开始慌了。五月十八号，他突然发视频说自己以后要低调一点，那个嫌弃平台发的不够多的他宣布要闭麦了。 但这还不是最精彩的，今天凌晨两点，他又发了一条视频，这次是道歉。他为之前骂不喜欢追你的人是 loser 这句话道歉，说自己脑子抽掉了。他说这十几天里他说的那些出格的话，放到别的公司都是巨大的公关灾难。 他用最后一点残存的理智，试图把这场关乎商业模式和商业理论的质疑降级成一次出格言论的公关危机。 但晚了，于浩亲手完成了一次教科书级别的表演，他用信口开河的吹牛引发了争议，用不可一世的傲慢激怒了舆论，现在又试图用轻飘飘的道歉来收买人心。 可那些被崩进局里的政府，被拖欠款款的供应商，被搅得乌烟瘴气的行业环境，他一句脑子抽掉了就能抹平吗？所以，这不是一次公关危机。这是于浩亲自上阵，历时四个多月，自导自演，精准走完了起高楼、验宾客楼塌了的全部流程。 他用他的癫狂和狼狈告诉我们那个最朴素的真理，不作死就不会死。我们都是这场盛大表演的观众，我们该谢的不是于浩让我们看了一场好戏，而是他用自己的腐灭给我们上了一课。你可以暂时欺骗所有人，也可以永远欺骗一部分人，但你不可能永远欺骗所有人。

我觉得追觅 ceo 于浩在短时间内的爆火，其实说明了当下做自媒体真的是主体性越强的人越容易做起来。包括我在昨天我看完了央视采访于浩的视频之后，我感觉我们的大环境也非常需要主体性极强的企业家，就是以往大众对一个企业家的期待是什么呢？ 你要中庸，你要低调，你要谦逊，你要懂得闷声发大财，你要稳重，你要有格局，你要会做人，你要会说场面话，懂分寸，他是一种抱持手中的生存哲学。一个企业家如果说表现的太张扬，太高调，就会被说成是暴发户，你没文化，所以说如果说你成了，那么你越有钱，你越应该看不出来你有钱。 但如果说我们回顾一下于总他这段时间的一系列的操作，就会发现他基本上都是跟这些老规矩在对着干的。比如他多次发表三年营收破一万亿，打造百万亿美金生态，五年内成世界首富这些暴论，包括他要做自媒体，他也不花什么大价钱，找什么 mcn 来给自己做一些全案，或者找一些头部的商业 ip 来访谈，他给自己进行导流， 而是非常的有第一性的原理。既然我的目标就是营销出去拿流量，那我作为一家百亿公司 ceo， 那 我干脆上来，我直接就日更一百条， 同时呢要求公司两点两万员工陪我一起做自媒体，把自己直接干成热点就完事了。就整个过程，你会发现他做的动作是没有什么技术难度的，他只是比大部分的传统企业家更加获得出去而已， 这个获得出去背后本身就是一种主体性，但这个主体性呢？不是说你作为一个 ip， 你 的性格很强，是你的攻击性很强，是你可以不把绝大多数人的认可当做是你的创作目的， 你非常清楚你一开始做这个事的你的目的是什么，然后呢？用最有效的录音去进行完成，以及在这个过程当中也不害怕暴露自己的价值所 在。我发现很多人他都自媒体做不起来，最大的问题就是会因为一些想象中的压力，然后束手束脚，比如说很害怕自己的哪个亲戚啊，哪个老同学突然刷到了自己，会不会笑话自己身边人，看到自己发的东西会不会对自己产生误会，然 然后一直在一个安全区产出一些观众挑不出任何毛病，但是也无聊透顶的内容。所以各位未来做这媒体真的不要再当圣人了，大家对那些端着装正经的内容真的是审美疲劳了， 一定要敢于自我暴露，暴露你的欲望，暴露你城市背后的价值观，暴露你做决策的思维。什么叫活人感？这个就叫做活人感。 而且我觉得于浩的这种狂啊，对很多创业者来说也是有借鉴意义的，甚至于说我们的未来需要越来越多这样子的商业狂人，给这片土地带来更充沛更年轻的生命力。

今天我们继续用异类的观点解读追觅创始人于浩的成功传统看法，只会看到成功个体的高智商、高能力、刻苦努力等等个人因素，但是忽略了很多外在因素， 比如出生年月、家庭环境、学校所遇见的人，所到的地方 以及所处的时代等等。于浩出生在一九八七年江苏南通的小城镇，小时候家里贫穷，没什么玩具和玩伴，这让他从小就养成了阅读的习惯， 与人物传记里面的人物进行交流和学习，小时候的动手能力比较强， 据他回忆，自己曾经制作过飞机模型，受到了老师和同学的表扬和肯定，这可能为他埋下了物理方面的种子。高中以全国物理竞赛一等奖被保送到清华大学，在清华大学创办了天空工厂社团， 在这里极致磨练了自己的技术和认识了基础人脉，以至于在后面创业的时候，几乎所有的创始人、团队成员都来自于这个天空工厂。 他敢于挑战权威和垄断。大学的时候，他的三旋翼无人机设计方案曾经被自己的大学导师认为是违反原理的，但还是坚持研发，并获得了清华挑战杯一等奖。 创业的时候敢于挑战诞生的高速数字马达的垄断，并成功的研发了更好的高速数字马达， 而且成本仅为对方的一半。他经历了长达六年的迷茫期，尝试了不同的选择，最终以高速数字马达为基础技术开启了扩张模式。借助小米的送维资本、小米供应链串头资本、国家产业基金 以及国家完整的工业体系和丰富的人才储备，在全球一百二十多个国家和三十多个地区 做到了某些品类的。第一，他的成功给我们有什么启示呢？我觉得有以下方面，一，从小养成阅读习惯。第二，对技术有兴趣的话就敢于追求极致。 第三，敢于挑战权威和垄断。第四，把自己的能力与时代的需求结合起来，极致的利用时代给予的条件去达成目标。

前面差不多花了四十分钟啊，把央视对于宇浩的采访看了一下， 首先大家你给我关注宇浩，也知道宇浩前几天道歉了，然后说被点过了嘛，他说要在国内低调一点，然后央视就把他的采访放出来了， 完整版的三十八分钟，我截图贴在这边，大家可以直接抖音上观看完整版采访，这其实是应该算官媒对他的一种肯定吧， 纵观我国的比较出名的企业家，像于浩这样的真的是投一份的，大家可以看出啊，对自己产品的一个信心，技术的信心。 在国外，因为其实追蜜的大部分产品都是在海外的，占它营收的差不多要百分之七八十，对外宣称它的营收差不多四百亿，那七八十差不多就三百亿左右吗？都是海外的，就很多人对于这个数字其实是有质疑的， 但是我想如果央视在央视新闻这个他的下面一个专栏专门采访于浩的话，其实说明了很多问题。大家可以完整的了解到，于浩从学生时代开始创业，看到他背后的人性的一面，看到他为什么这么张狂， 看到他的一些方法论， n 加一，包括他的一些理念，他自比为一个唐吉柯德，然后向着那个风车冲锋， 他也许是很多人眼中所谓的那个疯子，但是看完完整的这个访谈，你真的会对他更加的肃然起敬， 所以那些喷子们，我是希望你们好好的去看一下，再想想，你配吗？你配去喷他吗？他做的真的比很多企业家做的更好，他代表了现在是中国更先进的技术，更加的自信， 他敢于在海外市场产品做 n 加一卖高价，我是觉得他以前说的很多大话真的会一个个慢慢实现的，为什么追蜜这么多小伙伴， 真的就他对那些小伙伴来说，于浩某种程度上就像信仰一样，因为在追蜜里面于浩吹了很多牛逼，他一一都实现了，所以追蜜体系的小伙伴其实大部分对他都是非常幸福的。 在我们外人看来啊，觉得他吹了很多牛逼，但是当我们发觉这些牛逼一一实现的时候，我相信你对他的感官会慢慢改变回来，你会越来越坚定的支持他，于浩，加油！

最近追你的余浩是很火啊，通过他的视频和介绍我才知道，原来八五后的创业者已经这么牛逼了，一年能做几百个亿的产值， 几十个亿的利润，然后研究他的视频和介绍呢，我总结了几个创始人应该有的特质，也是余浩身上应该有的特质。第一呢就是发疯，就是发财， 我们一定要去敢想啊，你看他说他要去发着卫星，然后呢要去照手机，然后要去做很多的产业啊，我觉得首先呢就是我们一定要发疯啊，一定要去发疯的去热爱自己创业的方向，热爱研究自己的一些 项目，然后呢，才可能去找到规律，才可能去把自己的创业项目去做成功。 第二呢，要有超级的执行力，都是一个好的想法呢，我们要快速的去执行，快速的去落地，你看他日更视频能做到啊，一百条，所以说他的执行力是特别牛逼的。第三呢就是学历，可能不代表一切，但是学习力呢，他可能一定代表一切。 就比如说于浩啊，他是一个清华的高材生，但是呢，他每天还在看书，还在研究产品，还在学习，所以说学习历史代表一切的。

刷完央视专访，追觅科技于浩三十多分钟的专访，我忽然觉得自己更加的渺小。看完这段视频，我的总结是，于浩对学术的敬畏，对科技的敬畏，对规律的敬畏，对思想的敬畏，对世界观的敬畏，对对商业市场的敬畏，以及对探索的敬畏。他在采访里说的一句话，你觉得我狂， 就像看到一个人跳舞，像疯子，只是因为你没听到他耳机里的音乐，而他听到了这句话告尽了所有误解的真相。于浩甚至是一个极度天真的一个人。他说他几乎没有社交，他的朋友就只有在书里的爱因斯坦、乔布斯这些人。所以，你能理解为什么？你不能理解他了吗？ 如果不能，你们再回过头来想想，他们小时候是不是总喜欢用纸壳坐飞机、汽车甚至火箭？然后大人就告诉我们，只要努力学习，长大了就能实现。我们小时候也信。而于浩，他只是到了现在依然相信，他不过是知识改变命运，书中自有黄金屋科技报国的信徒。而不理解他的人，只是已经没有他那么纯粹了。外界只看到他跨界扩张，敢对标顶尖， 就觉得他激进狂妄。但没人看到他每一步决策背后都是对规律的极致尊重，对科技的严谨钻研。作为清华物理本硕，他对学术的敬畏刻在骨子里。采访里聊到核心技术从高速马达到 ai 算法，它不是空谈概念， 而是拆解物理原理、研发逻辑，每个数据、每个细节都精准到极致。这种年纪不是装出来，是二十多年学术生涯沉淀的本能。他对科技的敬畏，体现在不急于求成。追觅花八年时间时刻告诉马达，突破外资垄断不是靠投机取巧，而是一点点打磨，一次次试错。更难得的是他对市场的敬畏，哪怕企业做到千亿规模，他依然清醒， 用户的需求是根本，市场的规律是底线，我们做产品不是自嗨，是解决真问题。这种境界，让追觅没有陷入盲目扩张，而是始终以用户需求为锚点。而他身上最动人的是知识报国、实业报国、科技强国的赤诚。采访里，他聊到中国企业的使命。他说，我们这代创业者 生在最好的时代，别人做事业是为了赚钱，我做赚钱是为了做事业，我有责任把核心技术握在自己手里，让中国制造走向世界。而这份基因，他说是所有清华人的基因，清华人永远会把自己的命运和国家的命运绑定在一起。听到这里， 我肃然起敬，他不是喊口号，而是真行动，产品卖进一百二十多个国家高端市场，是战略反超外资品牌，吸纳一万四千名高学历研发人才，用平台留住顶尖智慧，为国家科技发展蓄力。很多人觉得他狂，其实那是源于专业的自信，源于对规律的掌控。他知道自己在做什么， 知道方向在哪里，知道每一步都踩在时代的脉搏上。这种狂不是目中无人，而是对目标的坚定。这种感不是鲁莽、冲动，而是对规律的敬畏。看完这场专访，我对于浩树 难起敬，他让我们看到，真正的强者，从来不是横冲直撞，而是带着极致的敬畏与严谨，在正确的道路上坚定前行。就像央视的董谦老师所说，他感觉这是于浩的外衣，而董谦老师却看到了于浩极度严谨，极度谨慎的一种世界， 他用行动证明，知识真的能改变命运，实业真的能支撑国家，科技真的能引领未来，这样的企业家，这样的民族企业，才是中国的底气与希望。

最近被一个人圈粉了，简直太厉害了，去年根本就不知道追悼是干啥的。谁是余浩？原来跟我年龄一样大，普通出身，没有任何背景，中考高考、研究生，一路保送清华学霸，妥妥的学习天才。 其实很多人只知道追悼的吹风机、吸尘器、扫地机器人做的风生水起，但却很少有人知道，早在二零一一年的时候，他在大学就已经买下了造车的梦想， 还牵头做了汽车行业的白皮书。奈何当年没有资金，没有资源，梦想没有办法立刻落地。但是聪明人从不硬闯，他把大梦想拆解成了一步一步的小目标，从智能硬件加电的赛道扎根打磨技术，沉淀团队，积累实力，默默折服了十几年。 如今追梦追命，占领掌根，他终于重视官宣要造车了，而且攒车都已经亮相了。年会上一句话，未来三年要冲刺万亿小目标哇！有的人说他年少轻狂，但我特别认同一句话，年少不轻狂，枉为少年郎。这个时代，我觉得有棱角、有野心、有初心的人就是好二郎。 我觉得他的人生给了我们普通人很大的启发，不要觉得梦想太大，遥不可及，不要急于一步到位。我觉得把大梦想拆成一个一个的小阶段，沉下心深耕，耐得住寂寞，熬得住折腾，慢慢来，时间从来都不会辜负坚持和有规划的人。 愿我们每一个普通人都能坚守自己的初心，拆解梦想，一步一步慢慢活成自己的模样。