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精选优质小工具，实际效果很给力，兄弟们看好了，今天为大家准备了一款超 nice 的 软件。三、 ai 聊天是一款 ai 虚拟聊天 app， 搭载先进智能模型，交互流畅自然，弹盖、闲聊谈心、创意对话等多种玩法，角色类型丰富齐全，全程保障用户隐私安全，使用省心靠谱， 随时都能开启对话交流，既能舒缓情绪，排解压力，也能体验趣味互动乐趣。推荐指数，七星半现在教伙伴们如何下载，简单易懂，小白也能轻松拿捏。先点本视频右下角这个箭头，再点分享链接，然后我们打开这个， 这里会弹出一个分享口令，我们点击立即查看，然后就会自动跳转到资源包，我们点击保存，最后下载安装就可以使用了。

二零二六年五月六日，三星电子干了两件事，第一件市值突破万亿美元，登顶人生巅峰。第二件同一天，在中国官网挂出一纸百字公告，正式宣布在中国大陆停售所有家电产品，电视机、冰箱、洗衣机全部退出。 万亿是指顶峰日告别中国市场时，这不是巧合，这是一道产业分水岭，把时间拨回到十几年前。那时候的三星，是中国客厅的高端代名词。 二零零五年，三星彩电在中国十三率将近百分之二十，稳坐第一。二零一三年，在华销售额高达两千四百五十四亿元人民币。 二零一四年，一年在中国卖出彩电三十亿美元，生活家电十亿美元，手机两百多亿美元。那时候谁家有台三星？那是品位。可如今呢？ 根据奥维云网二零二六年四月的数据，三星彩电中国线下实战率仅剩百分之三点六二，排名第五，冰箱更惨，百分之零点四一，排名第十四。手机跌倒不足百分之一。 从百分之二十到百分之三点六二，从第一到第五，这一跌，跌掉了整整一代人对外资品牌的滤镜。三星不是被某一个对手击败的，论技术，他依然是全球销量第一。论财力，他刚刚破了万亿市值。那他是为什么在中国败了？ 三个字，被生态。中国消费者今天买的早就不是一台简单的电视机了。小米卖电视，卖的是背后的全屋智能。华为卖电视，卖的是背后的鸿蒙系统。 海尔卖电视，卖的是连着冰箱、空调、洗衣机一起联动的智能 app。 而三星卖的是什么？它依然还是一台电视。更致命的是决策速度。三星家电产品的定义权和管理权长期高度集中在韩国总部， 中国用户想要的智能交互、本土 app 适配、新风自清洁、分区保鲜这些需求，三星好像永远跟不上节奏，新产品迭代周期是国产品牌的好几倍。一个把决策权放在几千公里之外的组织，注定听不见中国市场最真实的声音。 三星的离开，代表的不是某一个品牌的失败，而是一种商业逻辑的终结。他告诉我们三件事，第一，再深的护城河也经不住一个时代的改造。第二，再厚的家底，也撑不起脱离用户真实需求的商业帝国。 第三，决策权的距离等于市场份额的半径。二零二五年，中国品牌全球电视份额占了百分之三十一点九，首次超过了三星和 lg 合计的百分之三十点四。 其中，海尔已连续十七年蝉联全球大型家电零售量第一。这不是某一个品牌的胜利，这是一整套中国产业逻辑的胜利。乘舟侧畔千帆过，并树前头万木春。我是乔伊，关注我，和你一起看懂中国产业国际化的一线信号！

你收到复图那条清退短信了吗？先别着急点确认，点完你的账户就只能卖不能买了。 我知道你现在慌，但香港身份排队半年起步，根本来不及救玛瑙阿图十五万美金，三十天拿护照当天就能重新开境外券商账户，港美股照样炒，大额资金照样进。这不是被选方案，这是急救包。

我最近看了这个长达三个半小时的女性健康深度讨论，我本科学了五年医，又读了一点五年的研究生，都觉得受益匪浅。这个视频的时候都是两眼放光，因为里面有太多关于女性身体核心观点，都是我之前没有认真学过的，整理出来了一页笔记，下期想整理一下关于围绝经期还有女性更年期的知识。 我很喜欢他们说的这个观点，人生的下半场不是衰退，而是新生。我们正在改变关于女性的传统趋势，不再是关于抗衰，而是关于拥抱智慧的自信。像虎鲸一样停止生育后，仍然成为群族的守护者和引领者，你的价值不由你的激素水平定义。这期比较核心颠覆的观点是，他们提出了女性不是小一号的男性。 但是大家知道吗？美国一九九三年才把女性系统纳入临床数据，也就是到现在二零二六年才过了三十三年，所以以往的模型都是基于男性的数据而设计的，不要再被这个误导了。如果你经常减肥失败，不是不自律，其实是身体在保护你，可能是一直你在用这种传统的减肥模型。 再加上还有这个观点，如果你长期处于慢性压力中，就算你再积糖，其实都是没用的，因为身体以为你在逃命，大脑分不清楚被熊追还是考试工作的压力，所以会大量的释放葡萄糖，导致脂肪堆积。视频里也提到就是说像心脏病，大家想起来的时候会是觉得大血管的堵塞， 觉得这是一种典型的症状，但其实那是男性的心脏病的表现，因为男性的心脏快肌纤维多，而女性耐力及纤维多，所以女性心脏病的临床表现是弥漫性的微血管堵塞，但是被定义为一个非典型的症状。可是女性也有百分之五十一的人口，所以他们提到科学的必然要求是将女性视为独立的生理个体进行研究。 同时这个也蛮震惊到我的，大家月经的时候会觉得有点痛是很正常的，我很耐痛，还会说这样的话，但是他们提到这个其实是 self gas lighting 做我的煤气灯效用。像子宫内膜异位症，从出现症状到确诊，平均竟然需要七到十年，也就是大家觉得自己忍忍就过去了，其实是生病了。 关于这个，他们也给出了健康倡导的工具箱，要了解自己的正常周期，记录症状细节就是数据，并且要质疑轻视，如果说有人轻视了你的感受，可以再去获得其他的医学建议。 这期我想讲一下根据这些重建的女性友好的减脂模型。首先大家我们要了解月经周期，像一首激素的交响乐，不知道大家会不会有时候感觉精力特别充沛，能干好多事，觉得自己特别累，食欲也增强，还会有点依梦自我攻击的这些行为，其实就是因为这是不同的周期。像卵泡期的时候，雌激素主导精力强，恢复快，适合做难的事情。 像黄体期的时候，大家可以看到孕激素升高而雌激素下降，这个时候其实身体会感受到疲劳，食欲增加，是一个需要修复的阶段， 所以其实我们要顺应周期，而不是要一味的要求自己自律。快过年了，如果大家追求少吃断食，长期的十六加八，他们也是不建议的，因为这就是传统的减肥模型，基于男性的这些会导致皮质醇升高，而应该去做的核心是稳定血糖和抗氧化饮食。 在运动上，他们不建议过度的心肺有氧，而应该多做抗阻训练和艰辛训练，不要保持一成不变的强度，每天都极限冲刺，而应该根据卵泡期增加强度，黄体期降低压力，增加修复， 也不要给自己很多压力，逼自己靠意志力，甚至牺牲睡眠，强迫自己去运动，因为对于女性来讲，睡眠是用来修复激素的，而且能对抗胰岛素抵抗。不要觉得毕竟是练得好， 因为月经规律其实是代谢正常的表现，能量充足的证明。具体关于怎么吃，怎么练，怎么恢复，这里也都给出了。首先是你要吃的充足，不是说要让你吃的多啊，像蛋白、纤维、脂肪都要摄入到，蛋白是为了保持肌肉，纤维是为了维稳血糖，脂肪是激素的原料。比较建议的是 plant for diet， 植物性食物的比例要增加，因为这些是抗盐饮食的关键，而且要前置，比如说先吃蔬菜。关于练习，这跟我以往听到的不一样，他们反而是把有氧放到了最后，让大家降低他的权重。首先是要力量训练，增加骨骼肌，因为他是巨大的代谢器官。 第二个在做这种高强度的间歇性训练，因为可以抗盐，促进生长激素的发育，像那种很短很快很强节奏的训练，反正他推荐的顺序是这个样子的， 要把传统消耗热量的思想转化为建立资产，多增加肌肉。关于怎么修复压力会直接阻断减脂，大脑分不清你是被熊追还是被 kpi 追。 慢性的压力就是长期的高血糖环境，不吃糖也会变胖。所以说一定要睡眠优先，可以九点半之后就断联，不再回消息，保证夜间的睡眠，也不要给自己太大的压力。工作上降压难的任务放在经期的前两周进行，就是像卵泡期，有劲的时候就给自己减压，不要苛责自己。我只是讲了他这个视频的很小一部分， 如果大家有时间还是推荐去看一下那个完整版，下一期我会专门讲为绝经期、更年期。就那些妈妈们几乎稀里糊涂都过去的阶段，了解女性健康是福全因为了解自己的身体才能做出更明智的选择。希望大家在二零二六年都能健康平安，下期再见啦！

三星官宣停止在中国大陆市场销售所有家电产品，那售后服务怎么办？五月六日，三星电子在官网发布公告称，为应对极具变化的市场环境，经慎重研究， 三星电子决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。针对已购买三星家电产品的用户，公司仍将严格按照消费者权益保护法、国家三包规定等相关法律法规，继续为用户提供规范的售后服务，保障用户合法权益不受影响。

闪充，你对我们公司的车不友好呀，你看对我们上翻盖的车不友好，我们还有这么大的间隙，插不进去，充不了电，想来试一下。目前这个闪充已经在苏州停止建设了，因为亏本所以不再投建了，包括这个厂家也是， 正常一个厂站是要配两个这种大的储能柜的，然后这个厂站就配了一个大的储能柜，为什么没有配第二个？第二个要看数据怎么样才能配第二个，这个厂站比较拉跨，所以第二个 储能柜是没有配的。其实比亚迪闪充就是一个噱头而已，他们宣传他们车企的噱头而已，为了更好的协助他们 来进行卖车吧，相当于是进入了另一个车企的一个生态圈，把充电桩整体放在了充电汽车企的生态圈里面。

第一个 ai 顶流大模型已经开始死了，不是什么野鸡小模型，而是全球第一的顶流大模型。 sora 今天正式官宣停止业务，为什么说它是全球第一呢？ chat gpt 大家都知道吧，全球第一个爆款的通用大模型，而这个 sora 呢，和 chat gpt 来自于同一家公司 open ai， 是 全球第一个爆款的视频生成类大模型， 曾经还放出豪言要让好莱坞关门，但如今呢，自己先关门了，享年两岁。根据报道呢，骚扰目前啊，它不仅停止了所有新用户的注册，现有用户也无法再使用它来生成视频了，甚至连之前生成的部分内容都已经无法访问了。 但就在几个月之前，它还是全网最风光的 ai 明星，这也挺让人唏嘘的。可能有些人现在已经忘记了骚扰，当时刚上线的时候，也就几个月前的时候，推出了基于社交的二点零版， 当时哪怕他全程采用邀请制啊，第一周下载量依然冲到了六十二点七万，短短三天就登顶了美国 app 总榜第一。 不知道大家还记不记得，当时有很多人啊，拿欧本 ai 的 创始人上奥特曼和自己的形象呢，来合成视频，搞得一时间奥特曼都被玩坏了。我当时也赶了个时髦，做了一些视频给大家看看。 用这个 sorrow 呢，你随便输入一句提示词，它就能生成超高清超逼真的短视频，不管是电影级别的场景，细腻的人物动作，还是逼真的自然景观，它都能轻松拿捏。也正因为如此， sorrow 当时啊，放出豪言壮语，说要让好莱坞关门，扬言要彻底颠覆传统电影的制作，让普通人也能轻松拍出电影级的作品。 更重磅的是，去年十二月的时候，迪士尼还真的宣布要向欧本 ai 投资十亿美元，来达成三年的战略合作，把迪士尼啊，漫威啊、皮克斯啊旗下的两百多个角色全部授权给他，包括大家熟悉的冰雪奇缘、玩具总动员等等经典 ip 计划呢，让用户能和动画角色进行互动，生成专属的短视频。 但是如今呢，这比十亿的美元合作啊，还没完成交割， soara 自己就已经先凉了呢。核心原因啊，我认为有三个。第一个，也是最致命的，就是成本高到离谱， 视频生成它就是一个算力的黑洞，要耗费巨量的显卡，但是盈利又非常的困难，公司根本烧不起。根据估算算，他每天的运营开销高达一千五百万美元。年化成本呢，达到五十五亿美元。单条十秒的普通视频，他的生成成本就要起步一点，三美元相当于十块人民币。 如果是复杂场景呢，一次生成成本能充到三十三美元，就是两百多块人民币。算算负责人他自己都承认这种运营模式完全不可持续， 团队的 gpu 资源早就已经不堪重负了。后来呢，这个 openai 被迫把免费用户每日生成的额度啊，从三十条砍到了六条，但这个呢，反而加速了用户的流失，又陷入了恶性循环。 我们可能不知道啊，视频生成的这个算力消耗是普通文本模型的一百到五百倍，哪怕是 openai 这样的顶流的巨头，它也扛不住这种烧钱的速度。 那么第二个原因呢，就是用户新鲜劲一过呢，他的下载量就彻底卸载了。刚刚上线的时候，大家都争相去体验生成视频的乐趣，但是用多了之后呢，我们就发现也不过就如此嘛。这里我给大家看一个实测数据啊， sorry， 生成视频当中呢，真正能够达到可发布水准的只占百分之五到百分之十， 用户平均要生成十到二十条，才能得到一条满意的结果。而且单次渲染花的时间动不动就要十几分钟，不付费的用户排队时间更加长。以小时来记， 那么一个能用的陈皮啊，往往需要生成很多次，耗费大半天的时间，更关键的是，它的使用场景还特别的少，不是我们生活当中的必需品啊，普通人谁动不动天天去生成一个电影机的视频，但是专业从业者呢，哎，又觉得它不够精准，新鲜劲过了之后就没人再用了。 那么第三个原因也是 open ai 官厅 soar 的 核心考量，那就是竞争对手步步紧逼，他必须啊，要断壁求生。当 年从欧盟 ai 单飞出去的高管，去创办了一家 entropic 公司，推出了强有力的竞争对手 cloud。 大家可能用过这个 app 啊，推出不久之后，就登顶了美国 app 下载榜首，在企业级的市场份额呢，还超过了 ten、 gpt， 甚至在编程领域啊， cloud code 这个模型，它的年化收入是欧盟 ai 的 两点五倍了。 面对昔日的手下，如今的强势赶超 openai 的 ceo 奥特曼，他彻底做不出了，只能做出取舍，舍弃 sora 这个烧钱的无底洞，把所有的资源都集中到 cheap gpt 上面来全力应对竞争。 毕竟对 openai 来说， cheap gpt 才是它的核心基本盘，是能够带来稳定营收的主力。在竞争白热化的当下呢，官庭 sora 其实是 openai 的 无奈之举。 其实 sora 的 引流啊，它从来不是什么偶然，它更像是 ai 行业的一个缩影。再酷炫的技术，再响亮的口号，终究它必须回归现实，没有可持续的商业模式，没有真正的用户需求，那么再强大的 ai 也逃不过被淘汰的命运。当年有一个专家老哥跟我说过这么一句话，我印象犹深啊， open ai， 它是第一个顶流大冒险公司，但活到最后的大概率不是它。我最后想问问大家，你当年有没有玩过 sora 呢？在评论区里边举一个手。

朋友们，一个时代真的结束了。最近，三星电子官宣了一则消息，决定在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。要放在十年前，你跟我说三星不在中国卖家电了，我肯定觉得你疯了，因为很多人记忆里，三星可是高端的代名词。 小时候家里买电视，我爸一提三星，眼睛都亮了，觉得那是好牌子，韩国的画质不一样，那谁家客厅要是摆一台三星，客人都要多看两眼。 那进入中国来，三星也一度是中国电视市场的老大，二零一三年市场份额一度超百分之十八，冰箱、洗衣机的份额也基本在前十。但十三年时间过去，三星电视的市占率仅为百分之三点六二，冰箱、洗衣机的市场份额更是跌到了零点几， 基本可以忽略不计。三星家电为什么退？答案很简单，被中国家电品牌干趴下了。 先看一组炸裂的数据，二零二五年全年中国电视市场出货量三千两百八十九万台，前八名易刷水的国产品牌合计占了百分之九十四点一的份额。外资四大品牌，三星、索尼、飞利浦和夏普，加起来不到一百万台，连零头都够不上。 为啥三星家电输这么惨？三个原因，价格拼不过，高端守不住，速度跟不上。同配置电视，国产品牌能做到比三星便宜百分之三十到百分之五十。在显屏技术上，国产品牌 tcl 们早就把迷你 led 干成主流， 色彩和画质表现也不输你三星。再加上三星在家电产品迭代上也是出了名的挤牙膏，这个时候你还能卖人家两倍的价格，消费者又不傻，但先别急着拍手。在中国不卖家电了，三星真的伤筋动骨了。那你也太天真了， 家电打不过就撤退，真正的王牌其实是存储芯片。 ai 来了，大模型、数据中心都需要海量存储芯片来做外挂大脑， 导致 h、 b、 m、 d、 d、 r 五供不应求。不仅价格飙涨，三星这些存储大厂的产能已经被锁到了二零二七年。靠存储芯片，三星也赚麻了。最新的二零二六年第一季度财报显示，三星单季营业利润就达到了五十七点二万亿韩元，同比暴增百分之七百五十六， 一个季度赚的钱超过了去年全年，其中半导体部门更是贡献了超九成的利润。什么概念？三星每赚一百块，有九十块都是存储芯片给的。所以，看懂了吗？三星退出中国家电市场， 不是败退，是战略性的取舍。与其在家电市场打价格战，不如把资源全部集中到最赚钱的芯片业务上。更关键的是，不卖家电了，不代表人家退出中国，相反，三星还在重仓中国。 你像三星在西安的 n a、 n d 闪存工厂，就还在扩大产量，提升技术。所以，三星的撤退，不是帝国的落幕，而是一次腾挪。这个故事最让我扎心的不是三星的精明，而是我们依然躲不开的软肋。家电我们打赢 了，但存储芯片呢？全球存储芯片市场还是三星 s k、 海力士、美光三巨头主导，在这个卡脖子的领域上，我们还有很长的路要走。

很多人会问说 gptcrow、 杰姆莱哪个最强？那我作为同时订阅了这三个 ai 的 互联网流氓，我可以给大家一些我自己个人使用下来的真实用户体验。那先说 gptgpt 最大的问题，他可能是太想让你满意了，你问他一个问题呢，他给你的答案你会有三分之一都是废话，就很多铺垫重复把你已经知道的东西再说一遍， 你要花更多的时间去扒，才能找到真正对你有用的那句话。而且他写脚本写文案会比另外两个更生硬，就是很明显的 ai 枪，你一眼就能看出来。但他有一个场景确实是没有对手的，就是让 ai 自己去干活， 自动的查资料，调接口，跑流程这种不需要你自己盯的自动化任务。 gpt 的 工具调用是最成熟的，但说实话，这个东西普通人也根本用不上，所以 gpt 对 大多数互联网打工人来说呢，是一个被高估的工具。那 再说 cloud， 这个可以说是我的心头爱了， cloud 是 这三个里面唯一一个让我觉得他真的在思考，就是就像你上学的时候，班里那个脑子最聪明，人狠话不多的学霸，你 给他一个模糊的问题呢？他不会直接甩给你一个答案，他会先帮你把问题本身想清楚，然后给你一个你绝对没有想到的但确实有用的方向。写出来的东西呢？没有 ai 枪逻辑还清晰不废话， 编程也是，他不止给你能跑代码，他会告诉你为什么这样写，出了问题在哪。对我们这种不是专业开发，但偶尔要写脚本的人来说，这点很关键，但我觉得他最被低估的一个能力，很多人没有提到。就是 你拿一个真实的生活决策去问他的时候。比如你在纠结要不要跳槽，要不要接这个项目，要不要跟这个人继续在一起，或者你生病了等等。 你去问 gbt， 他 给你的是从多个角度来看啊，这件事情有利弊啊吧啦，说了五百个字，你还是不清楚到底该怎么办？那可 out 的 不一样哦， 会先问你几个关键问题，然后基于你的具体情况给你一个真实的判断，他会说从你描述的情况来看，我建议你不要跳，然后告诉你原因，他有立场，不会跟你废话，就跟你讲重点，讲关键的东西。 这一点呢，是我用下来觉得真的非常有用的地方，你用了你就知道。但有一个风险，我必须说， cloud 在 咱们国内被封号的概率比 g d 高太多了，很多人充了钱，用了两周账号就没了，我目前还没有遇到过。但是这个是一个客观存在的一个风险，你在用之前呢，要提前了解清楚怎么去规避，不然就白交钱了。最后说句不买，那 其实和大家用下的感受跟我一样，就是还行，但没有什么特别惊艳的地方，但原因不是它不强，是你没用到它真正厉害的地方。其实它有两个杀手锏，第一个是你能把一堆文件，比如说 pdf 文档截图，一次全部扔进去，让他跨文件帮你找规律，找对比。比如你拿到五个定品的设计截图，你就直接问他这几个产品的引导逻辑有什么区别，他能看图直接回答你，不用，你先描述一遍。第二，他的 a p i 成本是这三个里面最低的，大概是 g p d 和 cloud 的 六七折。 呃，如果你在做大需要大量调用模型的产品，就么乃值得你认真的就是考虑一下啊，包括升图能力确实不错，但这块其实竞争太激烈了，也很难成为你选择就么的一个核心理由。而且如果你日常就是对话、写东西、问问题等等， 他的这些优势也根本触发不了，感觉就是平平的，就是完全正常的这种情况。所以我的建议也很简单，就是你如果每天需要写东西，做分析，或者需要 ar 帮你想清楚一件事情呢？那么我觉得可绕的就是你独一无二的首选，没有其他的选择。那如果你需要 ar 帮你自动跑流程，搭自动化的这种任务， gpt 他 更成熟一点。 如果你要处理大量的文件和截图，或者要控 a p i 的 成本，嗯，选这么买。嗯，没有错。那总结来说的话，大多数像我们这种互联网人的一个选择其实就是 cloud 的， 只是因为 g p t 真的 比较出名，可能营销做的比较足或怎么的的，很多人可能就是忽略了 cloud， cloud 真的 太强了，我觉得，个人觉得太强了，无可匹敌，你们觉得呢？我是 ai 丸子蔡大发，关注，我们一起共同 ai。

一纸公告彻底终结了一个时代。二零二六年五月六日晚，三星电子发布了一则不到两百字的公告，直接宣布了在中国大陆停售所有家电产品， 包括电视、冰箱、洗衣机、显示器等，一件不留。没有任何预热，没有任何发布会，这家在中国深耕几十年的家电巨头，全球彩电霸主， 就这样悄然退场了。眼看他楼塌了，虽然早有预期是迟早的事，但 消息一出，依然令人唏嘘，唏嘘三星曾经的辉煌与傲慢。要说三星家电在中国的故事，曾经可谓是一部堪称完美的商业教科书。一九九二年，也是中韩建交的同一年， 三星在天津投资建厂，正式进军中国市场。此后十余年，三星飞速成长。到二零一三年，三星电视在中国市场的占有率一度超过百分之十八，稳坐了电视行业头把交椅。冰箱、洗衣机等白电产品 同样风靡全国。二零一五年巅峰时期，三星在中国一年销售彩电约三十亿美元，生活电器约十亿美元，年营收超过一千五百亿元人民币。三星手机的表现更为惊人。二零一三年，三星手机在中国市场的份额高达百分之十九点七， 稳做榜首。华强北的经销商一度揣着现金排队通宵提货，普通白领两个月工资买一台 note 三，都觉得自己倍有面子。那时的三星，是高品质生活的代名词，是无数中国家庭心中阳气与地位的象征。 身在顶峰的三星，从未真正融入过中国市场，他的产品定义权和定价决策权始终牢牢攥在韩国总部手中，对本地市场的变化反馈总是慢一拍。真正将三星的傲慢彻底引爆的，是二零一六年的 galaxy note 七爆炸事件， 手机自然频发，三星在全球启动大规模召回，却唯独将中国市场排除在外，理由是电池供应商不同，不存在安全问题。这一区别对待可谓深深刺痛了中国消费者。更糟糕的是，官方声明发布后，中国地区仍在出现 note 七自然事件，三星不是看不见，而 是根本就看不起中国消费者，没有放在和欧美消费者同等的位置上对待我待三星如初恋，结果三星虐我千百遍，老是坑我没底线。与此同时，不久后美韩宣布在韩国部署萨德反导系统，中韩关系骤然紧张， 三星品牌在政治层面的好感度跌入谷底。此后，三星家电在中国市场的败局几乎成了定数，天津、深圳、惠州等地的工厂接连关闭，全球销量依然数一数二的三星，在中国市场却连前人的车尾灯都看不到。 更可悲的是，三星售后服务体系的溃烂，也让消费者雪上加霜。有报道显示，三星授权维修站点竟将原装高端屏幕 换成十年前的破损旧屏，消费者换屏后，电视依然无法正常使用，寻求换新，却被三星以机器异常为由拒绝，连书面鉴定报告都不给。这种对待用户的方式，彻底摧毁了人们对全球品牌的最后一丝信任。那么，三星家电为何会走到今天呢？ 三星在中国市场的败退，绝不是单一原因造成的，而是外部挤压、内部僵化、傲慢反噬，三方合力的必然结果。第一，中国本土品牌的全面崛起。 今天的中国家电市场，早已不是外资品牌躺着赚钱的蓝海了。海信、 tcl、 海尔、美的、格力等本土阵营在产品技术、做工、品质、智能化体验上全面追平，甚至赶超了三星，而定价几乎只有三星的一半不到， 性价比完全不在一个量级。在 ai、 家电、智能互联这个维度上，三星的元气见优势，并没有转化为终端产品的竞争力。国产厂商早已跑了好几个来回时，三星的高端冰箱却还在用物理按键。 第二，本土化严重不足。三星的最大硬伤在于反应太慢。中国品牌从用户需求调研到产品上市只需三个月，而 三星需要六到八个月。当对手已经用三个月把一个用户痛点变成货架上的新品时， 你的六到八个月已经不是慢，而是隔了一个时代。中国消费者需要大屏电视，三星给不出来，消费者需要全屋智能联动，三星也跟不上。第三，三星的傲慢彻底毁掉了中国消费者的信赖基础， 将 note 七的中国用户排除在召回范围之外，严重伤害了消费者的感情。售后不履行三包，拒绝出具书面鉴定、偷换原装零件，肆无忌惮的挑战消费者的维权底线。 这几刀割下去，三星品牌在中国老百姓心里的颜面早已荡然无存。到了二零二五年，三星彩电 在中国市场线上销量份额仅剩百分之零点六七，冰箱、洗衣机份额不足百分之零点四，基本已被市场遗忘。三星从神坛上不断滑落的这十几年，恰恰也是中国本土品牌从量变 走向质变的十几年。在二零一六年三星砸下区别对待这颗雷的同时，中国品牌却在核心技术自主可控的路上拼了命的往前冲。一个最典型的缩影是国产面板产业链的崛起。早年间，中国彩电厂商造电视所需的核心元气件，一 一度完全依赖三星 l g、 夏普等外资厂商。眼看着三星在这些关键环节上建立起对国内厂商价格和规格的双重潜质，中国的产业巨头们没有放弃希望， 而是奋起直追。二零一零年开始，京东方在合肥正式量产六代线，偏要自己搞出中国自己的液晶面板，华星光电紧随其后， t、 c、 l 拿出巨额资本入局。 经过近十年漫长而悲壮的技术攻关，到二零二零年左右，中国的面板产能和核心技术已经领先了全球。当国内厂商在 mini led、 rgb、 mini led 突破低成本量产时，三星还执着地死守高价不讨好的 oled 成本劣势，被国产厂商一举反制。华为、小米、海尔、格力、美的，今天的中国家电军团已经在 全球舞台上占据越来越重的分量。据统计，二零二六年第一季度，中国彩电市场中海外品牌的总出货量已不足百万台。在全球电视销量份额中，海信和 tcl 等中国企业合计占比百分之三十一点九，已经超过了三星 和 lg 合计的百分之三十点四。海尔连续七年在凯度 branson 全球最具价值品 排百强榜上攀升，迄今为止已名列全球第五十四位。华为、小米等科技公司更是一手向高端化发力，一手用智能生态重新定义生活方式，以 全新的逻辑蚕食着三星曾经最引以为傲的高端阵地。总之，三星败走中国，绝不是一家企业的简单商业事件，它是一个落后产业奋力挣脱西方技术垄断禁锢的真实缩影，是一场持续几十年、以不可动摇的意志 推进的产业自主化浪潮。三星曾经很强，但他的傲慢、拖延和区别对待，让中国消费者彻底失望。而海尔长虹用一年时间走完国外十年路，攻克高速背板连接器这样的皇冠上的明珠。 tcl、 京东方在面板领域多年如一日的深耕，以举国市场之力和残酷竞争驱动技术升级，他们的每一部都写着自强不息这四个字。 穿别人的鞋，走不好自己的路，核心技术必须牢牢攥在自己手里。这句话，正是一代代中国产业人用血与汗写出的答案。国货当自强，从来不是一句口号， 而是从泥泞和黑暗里挣扎着走出来的最朴素也最硬核的真言。三星家电虽败走中国，但中国制造的星辰大海才刚刚拉开序幕。可能要不了几年，三星的手机、电脑、平板、智能手表等消费电子产品也会败走中国市场。

三星家电彻底退出中国，一个时代的符号正式落幕了吗？上周，三星中国毫无预兆的甩出了一个重磅通知，全面停止在中国大陆市场销售电视、显示器等全部家电产品。 这个陪伴了中国消费者三十多年的韩系家电巨头，以最决绝的方式告别了中国的家电市场。上世纪九十年代进入中国之后，蓝色的三星 logo 就是 高端品质的代名词，也是无数家庭装修时的梦想单品。零六年起，三星连续多年稳坐全球电视市场的头把交易。 一一年前后，三星电视在各大卖场的销量也稳居前列，是门店里的吸金王牌。而二五年的数据就显示，中国电视市场前八大品牌呢，被海信、 tcl、 小 米、创维等国产品牌包揽，合计占有市场率高达百分之九十五以上。 而三星这些外资品牌呢，只能分到不到百分之五的市场份额，在激烈的市场当中毫无还手之力。 三星的业绩更是惨不忍睹，二五年，三星电视生活家电部门直接亏损两千亿韩元，中国销售法人净利润同比暴跌百分之四十四， 曾经赖以生存的技术溢价优势荡然无存。国产家电凭借着迷你 led 等新技术，更贴合本土需求的设计，超高性价比完胜了三星， 这场逆袭在浙江也表现的淋漓尽致。宁波磁吸小家电产业集聚，每小时有十万台智能家电下线，无数的中国企业都在从模仿者变成领跑者，用实力改写着市场格局。 而更值得深思的却是三星的这波操作呢，它是一个精准取舍。这边家电业务虽然黯然退出了，但另一边的半导体业务却在一路狂飙。二六年的第一季度，三星营业利润达到了五十七点二万亿韩元，营收一百三十三点九万亿韩元， 双双创下了嫉妒历史新高，在核心科技领域依然是全球的顶级玩家。三星家电的退场其实不是偶然，而是中国制造业崛起的必然结果。曾经我们仰望海外巨头学习技术模仿模式，但如今，我们凭借着强大的制造能力、 持续的技术创新和灵活的市场策略，国产品牌已经牢牢的掌控了本土市场，也实现了从世界工厂到世界品牌的跨越。这不是外资的失败，而是中国品牌的胜利。一个旧时代落幕了，就意味着新时代已经开启了。