雅琦教育是哪个上市公司的

福建南平富豪榜你都知道有谁吗？ number one 于建军，喜马拉雅科技董事长，福建南平蒲城人，定居上海，身价约一百三十亿。早年创立地图软件，卖给百度，实现财富自由。二零一二年创办喜马拉雅，打造出国内领先的音频分享平台。 number two 陈作涛，巨成股份董事长，福建南平少五人，定居北京，身价约一百五十亿。从北京建材集团下海创业，先后布局环保与半导体产业，同时掌控多家上市公司，是实业报国的典型代表。 number three 兰春新英才集团创始人，董事长，福建南平武夷山人，定居北京，身价约一百八十亿。辞去公职，创办民营学校后，拓展业务至教育、医药、建筑等多个领域， 成为多元化集团的掌舵人。 number four 郑重华，台达电子创始人，福建南平建瓯人，定居台湾，身价约两百三十五亿。十三岁因战乱复台，一九七一年创立台达电子，深耕电源管理及工业自动化领域， 被誉为华人电子产业教父，业务遍及全球五大洲。 number five 付芬芳盛隆集团董事长，福建南平光泽人，定居南平，身价约两百亿。 从基层岗位做起，逐步接班带领盛农发展，成为国内白羽肉鸡龙头企业，是麦当劳、肯德基等国际快餐品牌的核心供应商。

学美术的女生最好进的上市公司呢，就这三家，待遇堪比国企，常年大量招人，可惜没有几个人知道。如果你是四川树莓动画专业的，就优先去选择思路视觉，这是国内的动漫特效文旅 拼行业的龙头，工作很稳定，而且不加班不熬夜，应届年薪十几万起步了，五险一金全额交。而且公司特别善待女员工，升职很公平，结婚生娃可以保留岗位，不搞气势，能干一辈子，而且对学历的要求没有那么高，等专科都会有机会。如果是产设 公设诚意呢？你就重点去看看德艺文创、文创家居的老牌上市公司了，他们主打文创 ip， 周边衍生品，这些都是女生喜欢的，应届年薪十二三万起步，五险一金，节日红利，年终分红，而且朝九晚六，双休，不用跑业务， 也不用应酬，女管理层也很多，氛围好，结婚生娃也会保留岗位。还有一家万兴科技， 所有的美术生都可以充，这是 ai 行业的龙头，应届生起薪都还很不错，年终奖、季度补贴，创业补贴样样 齐全，双休不说，还很少加班，女员工特别多，优先提拔女生，这样不仅能顾家，还能挣钱。其实不光这三家，还有很多好的上市公司呢，他都在大量的招美术生，只是说这两年风向变了，公司现在看的就是你会不会用 ai， 只要你的 ai 技能靠谱， 不管说你是民办本科甚至是专科，其实都不会，不好找工作。你看我之前有个学生，就是民办二本的，大二大三的时候跟着我们学 ai 打磨项目，毕业的时候啊，就进了一家杭州的科技公司，应届工资就有一万 五。如果你也想冲一冲上市公司评论区打出专业和年级，或者后台告诉我具体情况，我帮你看看适合往哪个方向去准备。

今天我们来到上海，来到一家我一直一直非常想学习的企业，来跟他们学习一下。行动教育是我见过的唯一一家把培训这件事情做到上市的公司。 然后我们除了新媒体营销服务以外，我们公司不是也做了趟趟培训，然后趟趟培训到现在也有超过两千个学员。因为像我们新媒体行业起盘的太快，所以很多的培训都很野蛮， 很多老板想学新媒体，所以无脑都爆了。但是我觉得如果把时间拉长看，我们还是要用一个更可持续的商业模式，更有价值的交付体系去做这件事情。 我就参观一下人家的公司，看看人家公司的组织架构啊，企业文化啊，商业模式啊，然后我就可以去好好思考一下，明年怎么把我们汤汤培训做的更好一些，好好去做一个专注于营销的培训，能够帮到更多的创业者。 哈喽哈喽哈喽哈喽，你好啊，幸会幸会，哈喽哈喽，太欢迎你了，那我们一起看一下，然后我带着你们从一楼这个使命愿景墙开始吧。我看你们企业介绍一直都是强调时效两个字，对的，这个是我们公司最大的一个独一无二的竞争点。怎么理解时效嘞？ 时效如果简单的拆解就是讲我所做，做我所讲，然后你自己说的东西是能落地的，就是大家时效派吗？就是很多企业他学到了很多理论的东西，这个对我来说是个新词，哈哈。然后我们愿景就是加速企业迈向第一， 核心呢就是倡导这个企业把一件事情做到第一啊，如果是能世界级第一是最好的，然后这边是我们的知识产权区了，你看这本书就是他现在畅销最好的一本书。 名利，我看过这个，看过这本书，他就是把经营企业的来龙去脉，他四十多年的这个经营企业的精华都放在这本书里面。明白？嗯， 然后很多老板呢？你像这里面你可以看到就是名创优品的老板啊，十七年前就看了，然后范建国就是金麦郎的老板，还有郎酒的老板毛中群啊，都看了这本书。这些几百亿的老板很多都是看过书之后直接就来学习了。你们给自己定位是教育公司， 但是是针对企业的教育，企业家针对企业家的教育，你们应该是唯一一家把商学院做上市的公司。对，是的， 主板上市了，这个是我来的核心理由，哈哈哈，而且是第一家，也是唯一一家。一楼核心还是企业文化维度的这个 logo 呢，就是两个人手牵手，对内成就伙伴，对外成就客户，我们内部人才培养的体系是很完善的，人是一回事。行，这个字也很好呀，行就说明你行， 哈哈哈。核心的教育理念也是大道至简，行圣人。然后背后呢？其实行动增长系统是我们的核心的一个价值的理念，也就是说道法术器里面真正加速企业迈向第一，他是有一套增长的系统的，这个从理念开始支撑到你的工具和方法成阶落地。 那这也是二十一年，这里面跟十八万的企业学员，他教学相长的一个过程。就像你们做的事情也是的，跟学员之间会有一个教学相长的过程， 然后很多像名创优品，十七年前哎呀呀的时候就合作了，还有这个很多，像近几年合作大客户比较多，金麦郎、朗酒，还有这个顾家，很多年前波司登，嗯，花很多行业头部的，他们会把核心高管的送过来这边学习，然后尤其是老板带队，这个是行动教育的整个大事件，这个也是我们的行动教育总部。 零一年其实就有雏形了，世界级十校商学院，对，这是我们的定位，因为李建老师在零一年的时候刚好是在香港李嘉诚的那个上市公司做 ceo， 就 tom 户外传媒在那里面待了七年的时间，他把整套的 上市公司的一些体系化的东西带回来了，然后结缘民营企业家，就发现了民营企业家他没有这套体系支撑，在一三年的时候确立了我们不做培训公司了。 整个在企业家教育的这个赛道有三个，一个是培训，一个是咨询，还有商学院。李建老师他也是在找对标的过程中发现商学院他是有百年基因的， 真正基因选择上面就选择一个能做百年的赛道。然后就是世界级时效派的商学院，把自己的标准和差异化还有赛道 定清楚了，这个也是我们最核心的战略级大单品，叫做校长 e n b a， 然后从一四年到今天将近一百期了，嗯，校长 e n b a， 大 概有一万左右的学员，那这些学员都是企业家和最最核心的合伙人高管，每一期会有一个代表的主席， 你会发现就是各个行业的针对百业的，然后这个主席除了一年半的学习呢？他本身就是区域或者行业内比较有影响力的人， 他会带着大家持续的互相游学啊，互相一起落地啊，甚至有的人他班级里有很多想要上市的，大家自愿做一些整合呀。嗯，就是长期的把这个学习的效果延伸下去。你给我推的那个就是 e m b a 呗？浓缩 e m b a。 浓缩 e m b a 跟校长 e m b a 区别是啥？最大的区别就是浓缩。首先三天两夜是李健老师全程讲啊，核心是把一套经营的闭环和他具备的这个整个的认知提升上来，而校长 e m b a 他 核心一年半的时间是扎扎实实把你 整套的这个成为第一的这套闭环认知。明白了，这一变焦体系化了，我听懂了，就是他的整个体系的课程嘛。那你们整个公司就这两个产品呢？后面还有一个咨询，三个产品能做上市，去年二点四个亿利润也能收十多个亿吗？带你们看一下二楼的核心的业务团队，一个搭建好呀，微股主板， 以后我们的代号是多少？哈哈哈，我们从这边开始做业务团队搭建，那核心呢？所有的中心都是客户为中心嘛。所以说我们是二十一年服了十八万多的企业家学员，六百多家上市公司，十八万多学员，我们现在两千个， 你们多长时间？大概一年，一年的时间，一年半吧，你们这个速度还是很快的，但是我们客单价低嘛，你是四万起啊？对啊， 他是逐年在涨价，大概这十多年一直在涨价。然后还有一点就是我们宣传的比较少，不做线上，不做线上能做成这样？很夸张的做 逗逼的。这种大客户把核心的开发都放在线下了，所以你们组建了一个庞大的业务？对，是的，然后客人满意度要求也是比较高的，都是九十五以上，跟我们一样只做线下。我说我们擅长组织的搭建，嗯，其实把组织搭建变得很简单。嗯，然后第一步就是选对人。 我们说选对人核心就是迈驰吗？你要匹配，这里面匹配的过程你要清晰的知道自己公司是什么基因。嗯，所以说你的使命、愿景、价值观定位、商业模式、组织架构要足够清晰，然后你才能推出你的胜任力模型。是什么呢？ 胜任力模型是什么意思？胜任力模型就是比如说我们的业务岗位，我们有个画像，德才港，德才港，嗯，怎么理解？德才港？他就涉及到了这个细分的这个知识拆解了啊，就是相当于你的招人的时候的画像中 包括哪些元素？嗯，为什么必备这些元素？明白。嗯，很多人招聘的时候是岗位 kpi 作为招人的画像，但是在行政教育他一定是得才岗，在价值观上跟你的味道是相同的，能够长期的跟你公司能够发展下去，才的维度多，他 肯定是要热爱这个行业，并且很有潜力跟你公司不断的梯队上去成长的。所以说这样的人才他到你这里可能会长期的跟着公司的一个发展节奏去。你觉得培训跟商学院的区别是什么？ 培训的话可能会更多的基于单点或者是技能，他真正在落地的时候，他商学院他是有一个体系化的一个串联的。嗯，就比如说他前期认知中期系统，然后后期陪跑，他是有一套系统。所以你们的校长 e m p a， 其实是 有一个陪跑过程，有一个更落地的过程，所以也是要解决落地问题，解决落地的问题这个就很特色了。实校核心他上市就等于落地，明白实校这一点，他就是追求落 这一边呢，就是刚刚说了，我们的业务团队组织力是很强的，第一步选对人是最关键的，然后选对人之后呢？我们下一步才是强军，强军就是类似于企业内部的 商学院，那可能我们在强军上跟传统的商学院最大的区别就是不单单是一种培训，他更多的是以单个的这个岗位的真正的产出，嗯，然后为导向的去做培训。举个例子，让冰冰 他核心进来的人，他可能通过这三天两夜的实战的训练，把他没有做过这个业务，当场就能拿到一些成绩。一般是一个季度一次这种大型的内部的培训，然后分层分类吗？你看精兵是新人的、教官的、大将的、将帅的，分不同的层级去做，然后 赛军的话是相当于日常的一些培训，有了之后你还要激发人的潜能。那这里面我们有一个传统的，就是很多企业去学习的，我们的激发人潜力的方式叫四季战歌十二战，每一个季度有三个月，每一个月还有一场战役，会有这样的一个比赛，很多企业他都有 pk 的， 竞赛的模式都有的，其实都是为了激活团队，最近我们经常说一个点，就是企业最大的资本，就是一群被激活了的有使命感的这样的组织，这是企业最大资产。我认同， 这个溶菌就相当于四军建设嘛，先选对人嘛，然后再去复制，然后再去激活，那这一块的溶菌就是真正的开始形成了一个四军建设的一个闭环，真正让所有拿到成果的人没有天花板的仪式感和奖励， 这也是公司叫说得红眼病一样的去奖励真正拿到大成果的日月纪年、终身。然后呢，设置你们也可以看到，就是到处都有不同形状的，不同类型的，这样的奖杯， 很有仪式感，质量好好哦。然后在荣军这一块真正的把你公司的战略的这个导向啊，包括所有做的好的一些方法要萃取出来。 这个是组织架构了，或者到我们的同心圆架构，也是以用户为中心的一个同心圆。第一次见到组织架构中间是围着一个人，我们中间不就是摊摊吗？对，那他每个都要抓， 每个都要抓呀，但是他核心用户为导向的抓教员。同时呢，我们的用户服务中心就是我们的业务部门，在这里面三十多家分校，在这里面中控台就做辅助， 就比如说我们可以把十个亿的目标用七百个人拆解成一句话，每人每月一家校长验兵，所以说每人就是人才画像，每月就是一个周期的用户吗？一家校长验兵就是用户产品。其实我在干什么呢？我就是在做垂直营销的， 我只做这个板块，我要跟你们公司学什么？我不是跟你们学经营，我跟你们学商业模式，就跟你们咨询一样，我们公司服务是一个板块，现在服务的人四十多号人，在我们公司培训三个人，但是我们三个人招两千块钱，所以我就打算明年好好的发展， 做的更好一点，没准后续我是有机会获得咱们的，我是很期待这一块的，但是就我们现在饱和程度，你能感受到线上比如来了一千个，只能成交一个，对我们的时间是大大的浪费，我们就只要转接上的精准的，我很认同你们这个点，如果你按线索去看，我这一千条线索其实有效的人没多少个，就是肯定不符合你们， 我不是的，其实我还是品牌的逻辑，其实我线上不在意任何的线索，但是我需要在线上让更多的人对我们的价值感知放大。 然后五楼就是我们的交付区，然后你们感受一下，今天刚好没有课，刚好可以看场地，这边是我们第二大教室，然后这里面呢，核心大概有一百二十人左右的容纳，好漂亮哈，这种教室啊，这个教室想跟你们说一下，其实我们战略对标的是哈佛，所以说全都是哈佛原班设计人马来设计的， 所有的材料也都是哈佛当年对标哈佛了之后，然后我们的硬件所有的这些东西成本可能是三倍、四倍，这么多年我在参观，我觉得站在落地的时候是不打折扣的，你世界级时尚学院，你的硬件就是世界级的， 你软件你的导师也要是世界级的，我们这种新起来的为什么愿意学习？因为企业在增长，所以愿意学习，学习的时候他也能继续再来增长。对于我们来说，我们这很明显的哦， 我五月去的华海华报了他品牌课，他的底层体系确实也给我们公司带来很多帮助，包括我的组织架构，因为我的服务板块是项目制的，华海是项目制的，我在同时做二十个项目之后，我公司已经濒临崩溃了。然后华海华是同时做五十多个项目，又做了二十几年，我说去他那边一定有答案，我就报了他的课，我们现在同时做四十几个项目， 翻倍了。当然不只是这样，我们后面又找到了用营销思维做新媒体的核心切入点，就更符合企业的需求。所以我们现在为什么说我们业务越来越好？或者是说 包括我们现在接的客单价？其实很多企业已经把整个新媒体营销交给我们几百万的标的，这个就是我更懂企业要什么，更懂企业战略。那你的源头是做什么呢？在 ip 新媒体营销体系的咨询，因为不分家行，但是华一华会往品牌延伸，我会往媒体延伸，因为华一华你看他咨询完出一套设计给你， 如果是说你需要线上推广的话，往往是一些 t v c 去传统媒体投放，我们是咨询完了整个策略处理，品牌策略出来了，市场策略出来了等等，这些策略出来全部变成新媒体内容去砸， 我们就把它内容化。所以媒体也不同，但是你要知道大众的注意力现在基本上都在新媒体上，我们新媒体跟别人新媒体最大区别是别人新媒体是流量思维，我们本身就是经营思维、产品力思维、买点思维， 我们所有内容都是含着企业的核心卖点跟购买理由在里面的，而不是什么有流量我就拍什么。那你有体系化吗？当然，我为了体系化我写了本书，快出了，我跟你说，就是我跟新媒体的同行最大的区别是 我懂企业，我这个人本身就是一个创业狂，为什么我会想来看一家上市公司，就是我想知道商学院它能上市的底层是什么？资本的预期在哪里？然后你看所有的新媒体都在追求人效， 八个人，九个人，十几个人，一年做个两三千万。嗯，我们公司到现在快五十个人了，我咋组织？因为我觉得最后打执行差的账哈，因为我把红利期分成三个阶段，信息差、认知差、执行差。然后我是认知差入场的，我在认知差阶段就重打组织，为了打执行差，因为最后落地还是得靠真正能把活干好的人。我们 公司打的也挺长的。我知道，所以你刚才来我当我没表达那么多，但是我内心已经就是说，我觉得首先价值观很一致，第二确实有很多值得我们学习的地方，他定位是很像的， 我觉得有一个值得开心的点，一个值得反思的点，值得开心的点就是你会发现我在对自己公司的战略的思考、商业模式的思考，跟这个优秀的公司、上市公司匹配起来，我发现我是在道上的， 很多思考其实是一致的，在底层搭建上，所以这个事情我觉得通过看到优秀的公司，然后反观自己，我觉得我是很开心的。 然后第二个值得反思的就是你能够看到真正在一些落地组织搭建真正建行下去的颗粒度，我们差距实在是太大了， 但是我感受到了努力的方向，我也非常笃定我们现在的这种重组织搭建这条路是非常正确的。然后想要做培训的这件事情也是非常正确的，包括我们的产品创新，包括我们的商业模式创新。 我觉得今年我给我们公司的定位就是基建年，我们也从小二十个伙伴到现在差不多五十个伙伴，已经有一个雏形。明年我觉得就是真正的修炼内功年， 基建修炼内功、修炼外功，就是这几件事情循环的螺旋的去上涨。我非常期待明年上半年， 我们不断的向内求，不断的去修正自己的动作，不断去提升自己标准，不断的在实践中打磨，明年下半年我相信我们的整个公司一定会呈现一个更不一样的面貌，非常期待，太有收获了。

离职一年了，终于找到个班上了，来看一下我的新公司，今天带你入职。好，一过来的话就是一个咖啡厅加图书馆，他们还有自己的扫地机器人。其实有健身房是很正常的，但它里面居然会有健身教练， 看到有泳池的时候还是震惊到我了。西沃学习机呢，其实是上市公司 cvt 集团下的一个分支系列。西沃电子白板他被应用在多少所学校，然后这个学校用这个电子白板他完成了多少次授课？西沃他是真正从一线，从一线的教育平台里面走， 其他的品牌，他可能就是单纯的只做课，只做软件，希望真的是把产品让一线的老师在使用，这个就是老师被课用的电子白板，二十万所学校，三百万间教上千万的老师都是都是都是用这个，所以他在护眼的努力，他就是牛。 然后鞋里面的非常多，那这种像这个 x 光的机器哈，我们的产品的话就是可以直接把它放到上面，然后它就会显示成这种形状，这个就是他用到医疗水平真的是见过最好的。怎么样，这次入职什么被子呀，床单呀，包括你这种生活用品所需的物品， 到的是国企的标准啊。这个像我在这里的话就直接在这里面上学，然后我下了班直接接他回家了，他们有自己的电影院，娱乐休闲工作全部搞定。这可是电影院啊，不知道说什么了，包括员工的话是一年有两次， 我的酒驾都是在这打，酒驾都可以在这里打，然后你再往这看，我们这上面还有一个医疗美容， 看到没有？看到没有，揪掉我的下巴。谁能想到你是在一个公司啊，现在站在这里放公司里面的西餐厅。妈耶，广广州的饭都这么精致的吗？哈哈哈，小小的一碗焗鱿鱼呢。这个是小乳鸭，还没成年就被我们吃掉了。

云南玉溪富豪榜你都知道是谁吗？第四位，龚伟斌，瑞丰光电创始人，玉溪通海人，身价约二十六亿。二零零零年创立瑞丰光电，专注 led 封装及照明应用，带领公司成为国内背光显示照明领域核心供应商。二零一一年深交所上市，长期支持通海家乡建设与教育 工艺。瑞丰光电为国家级高新技术企业， led 封装全球前列，推动玉溪通海光电产业配套对接。第三位，吴建明，玉昆钢铁集团董事长，玉溪红塔区人，身价约五十亿，早年接手濒临破产的玉溪地方国有钢厂，通过技术改造、成本管控与市场拓展，将其改造成玉昆钢 铁集团，聚焦西南建筑与工业用钢，逐步成长为西南民营钢铁龙头，带领玉昆钢铁成为玉溪工 业支柱企业，积极参与公益与乡村振兴，解决大量本地就业。第二位，李小华，恩洁股份联合创始人，云南玉溪人，身价约八十五亿，美国马萨诸塞大学高分子材料硕士。一九九六年与兄共创红塔塑胶，负责技术与生产管理。 二零一零年后主导上海恩洁技术研发与全球扩张，推动从烟包到新能源材料的战略转型，覆盖宁德时代、 lg、 松下等主流电池厂。第一位，李晓明，恩洁股份创始人，云南玉溪人，身价约一百一十亿。 一九九六年与弟弟李小华在玉溪合资创办红塔塑胶，成为红塔集团、红云、红河等烟草巨头的核心包装供应商。二零一零年在上海创立恩洁新材，精准切入锂电池施法格魔赛道。二零一八年推动恩洁股份上市，带领公司成为全球锂电格魔绝对龙头。

现在在深圳，今天要去一家非常牛逼的学院的机构，他是留学机构垄断级别的，所有从大陆去深圳想要留学的学生，他是必经一战，他们一个学生最高学费能有大几十万，并且去年的时候他被一个香港的上市公司给收购了尊礼，大家可以理解为是香港版的 新东方，我这个客户就是尊礼，在大陆收购的市场非常厉害啊，今天我们去他这个职场，加上校区应该是三千平，在深圳这个地方我们去看一看，大家一定要关注这个账号，我也非常期待，看看他们到底做对了哪些地方。好吧，走。

为什么一定要参加二零二六新概念英语全国朗读活动？一、全国性这次的比赛呢？是由万言社主办的全国性的朗读活动。二、权威性。本次证书是由万言社颁发的权威证书，只要进入复选的同学们均可获得。 三、丰厚的奖品，在溧阳片区获得特等奖的三位同学将会获得我们的丰厚奖品，同时也将代表溧阳片区去参加万言社的全国总决赛，有机会成为万言社的合作配音演员。 没有参加的同学赶紧参加吧，用声音展现语言的魅力，以朗读点亮精彩的未来！

精神病院出了个股神，谁能想到，打败高盛的不是其他同行，居然是江西一家精神病院！炒股炒成十大股东，持股市值超千万！大 a 算是彻底把世界级巨头给教育了，这波操作你看懂了吗？就在上周交易日，一份上市公司盛通股份发布的一季报， 直接把 a 股冲上了热搜第一。前十大股东名单里，上饶市广丰区十五岭山精神病医院有限公司这个名字赫然排在第九大股东的位置上，要知道他后面是啥人物？第十名是高盛国际全球资本大鳄。一家江西精神病院 把高盛挤在了身后，网友直接炸锅了，原来 a 股真正的股神都在精神病院，毕竟疯子才敢在大起大落里精准套利。而这医院的前老板，哪是普通的院秘书长， 活脱脱一个躲在幕后，早就谋划十年的隐藏股神。先把账算清楚，盛通股份代码零零二五九九，主营业务是印刷和少儿编程培训， 旗下有个知名的子品牌叫乐博，很多家长应该不陌生，就是那个教孩子学编程、学机器人的机构。按照五月八日收盘价七点二四元，照股计算，这一百四十三点三七万股的持股市值大约是一千零三十八万元。 一千多万的股票资产，对一家二级民营医院来说不是小数目。但这还不算完， 往前翻历史报表会发现，这家精神病院不是第一次进入盛通股份的前十大股东，早在二零二五年上半年，他就曾经持有一百七十三点四七万股，当时是第八大股东，按照当时的股价均价八点八六元计算，单次建仓成本约一千五百三十七 万元，落袋为安。二零二六年一季度又杀回来 机身前十。从建仓到减持，再到回补，这家精神病院的操盘手法可以说非常老练，甚至有点机构范，不是那种无脑冲进去被套就躺平的小散户， 人家是有节奏的。建仓、拉升、减持再回补，跟基金经理的路子差不多。消息出来之后，资本市场也给出了反应。五月八日，盛通股份股价大涨百分之五点五四，成交额一点七九亿元，虽然没有一次涨停那么猛，但明显情绪被点燃了。 很多人开玩笑说，这是精神病人手笔，正常人在买单。那问题来了，一家精神病院，主业是治病救人，哪来的闲钱炒股？这就得深扒这家医院背后的真正操盘手是谁。 根据工商信息，这家医院注册于二零二二年六月，注册资本八千七百五十万元，实控人是一位自然人，李法伟，持股百分之四十二点八六。 据中国证券报采访该院相关负责人时，控人从二零一六年开始投资 a 股，投了超过十年，一直被资本市场起起伏伏，养出了独到的嗅觉。医院的钱是闲钱， 指医院正常经营活动之外的流动资金，拿来做投资理财，增加额外收益。更有意思的是， 负责人透露，之所以选中盛通股份，不是看 k 线，不是看 pe。 老板儿子在这家公司旗下的乐博，乐博学过编程， 然后老板对儿童素质教育比较感兴趣，觉得这个行业有点投资价值。什么叫实体调研？这就叫实体调研。把孩子送进去上课，顺手买了个上市公司。这种家长式投资法，主打一个孩子喜欢的我就投。听起来有点离谱， 但从效果来看，人家确实赚了钱。这比那些坐在电脑前看研报、看数据、一顿分析猛如虎的基金经理可能还更接地气。 负责人还表示，公司只是拿闲钱来投资，比较看好科技和周期，下半年会倾向于消费， 如果经营需要资金，会考虑卖掉股票。这就完全是一个正常企业理财买基金是一样的。 只是这家医院本身自带流量属性，才被全网围观。大家觉得精神病院炒股荒唐，是因为潜意识里觉得医院就应该一心治病救人，不该心术不专。 但如果抛开身份标签，冷静的看这件事，一个合法合规的盈利性民营医院，把闲置资金拿来做资产配置， 买一家自己看好的上市公司的股票，当上了第九大股东，这事本身违的哪条法？违的哪条规？ 一个经济学常识，任何企业和个人都追求边际收益最大化。当医院的经营现金流稳定，手头有闲钱却不做任何投资，就等于资金闲置，企业利润被通胀一点点稀释。这家医院的做法，本质上是盘活了资金。 从这个角度看，这根本不是精神病院不务正业，而是民营企业财务管理的一次优秀实操。一个二级精神病院，能把千万资产配置的这么清晰，让多少把公司钱乱花、乱投乱亏的上市公司管理层汗颜。这事最扎心的 不是精神病院炒股本身，而是为什么在 a 股七亏二平一赚的语境下，唯独人家能稳稳获利？看看我们的股民，每天累死累活刷消息，研究板块，轮动看各种投资秘籍，结果往往亏的比赚钱的时候多。 散户们拿着自己那点辛苦钱，谁不是想赌一把就能财富自由？很多人嘲笑 a 股股市是萧金窟，是多少赌徒累亏钱的地方， 但这波精神病院的赚钱实战却告诉大家，最赚钱的永远能稳的，并不是那些天才操盘手，而是高度清醒又不畏惧投资的巨鳄。 比如林元、葛卫东等等。这些人不仅靠过硬的基本面赚钱，更靠冷静，不被情绪左右。真实的世界里，最能赚钱的都类似这家精神病院，先摸底再入场， 闲钱控制风险，情绪稳定，深挖低谷，中长线布局。说到底，网上那些这一年代连精神病院都在炒股赚钱了，我一个正常人还亏的一塌糊涂，更多是自嘲和调侃。 但从理性投资角度看，人家做的事真的不是什么跨界胡闹，但人家拿着闲钱买自己看得懂有认知的公司，投了超过十年。所以，与其嘲笑精神病院炒股，不如问问自己一个问题， 你炒了这么多年股，账户收益跑赢一家精神病院了吗？如果没跑赢，你是该生气还是该反思？这世上最不会说谎的，永远是收益，而最能平衡风险的，永远是理性。长期不慌不忙的做好资产配置。

家人们最近全网刷屏的马俊伟出任了上市公司的高管，年薪两百五十二万港币。很多人只羡慕高薪，却忽略了他一路疯狂提升学历。给大家划重点，他的硬核学历，二零二零年完成了 北大光华 emba 的 高管课程，二零二三年拿下了英国伯明翰城市大学的工商管理学士，二零二六年刚拿到香港教育大学教学硕士优异的成绩。 五十四岁的他早就是知名的演员，还坚持重返校园补学历。学管理企业愿意花两百五十二万请他，拼的不只是名气，更是学历带来的管理能力、圈层和话语权。 别再觉得学历没用，读书白费。能力决定你能走多远，学历决定你能不能拿到高薪的入场券。 没有学历，高管的岗位连面试的资格都没有。普通人想要升职加薪、突破圈层，学历提升永远都是最低成本、最高回报的投资。别等机会来了才后悔啊！自己的学历不够，关注悠悠，深，学不发愁！

马化腾是那出来的，孟晚舟是从那出来的，史玉柱是那的。深圳大学比一半的九八五都高，在我们专业人里面，我们管深圳大学叫啥知道不？叫九八六，因为比很多九八五还牛呢。他的校友捐赠知道在全国排第几 吗？ number one 校友捐赠背后代表什么？代表着人，这个大学培养出来的人才的产业实力。站在深圳大学的某一栋楼的楼顶，放眼望去能看到五六百家上市公司，大学校门一出全是上市公司， 能不能实习，有没有就业机会？在那学计算机腾讯就包了。申大是完全跟产业做配套的。

家人们，科创版三十四岁狠人刘靖康，敲钟时竟然不穿西装，拿自家的相机当锤子，使公司上市即七百亿市值。大学时却是一个问题少年，他是靠叛逆逆袭的全景相机，全球市场占有率六年第一， 纽约市民都在冒雨抢新品。大学时还算过男大标准脸破亿、周鸿祎手机号等风势，拒绝大佬抛出的橄榄枝，坚持自己创业。二零一五年创办了饮食科技，不打价格战，反出海，出众 gopro、 三星痛点，搞出全景防抖运动相机， 反超 gopro 美国销量，极端环境也能拍。他带领的团队也很叛逆，员工直接穿鲨鱼托上班减重成功奖五百块钱，年会还会送跑车。如今，作为九零后的破壁者，他用感想式锋芒、敢为式力量，成为了中国商业进化的动力。

这两年，身边做企业的朋友越来越多，人提到一个共同的困惑，市面上的管理课程、总裁班那么多， 到底哪个真正值得花时间和学费去读？最怕的就是钱交了，课上了，最后只拿到一堆理论，却换不来真正有价值的人脉和资源。今天我们就来聊一家在上海被创始人圈层反复提到的平台，上海高净值研究院。 他到底是不是名副其实？我们用几个硬指标来分析，首先，他适合谁。如果你是企业创始人，持股百分之三十以上的大股东，或者年薪百万的高管，甚至主板上市公司的实控人， 那么他的课程体系几乎都能对号入座，从研修班到上市公司实控人班，门槛非常清晰。其次，看成果。 截至二零二六年初，他累计拥有了近幺零零零零名企业家学员，开设了超过一百八十个班级， 这个规模在高端培训领域相当可观。更值得注意的是，他在二零二五年底与国研智库共建了民营经济研究中心，品牌背书力度明显增强。 然后是他最被称道的特色大咖、资源和行业网络。他坚持了十年的每月一次大咖课， 请过涂光少、董明珠、王石、刘永好、姚明、周奇仁等超过一百位知名专家和企业家。而且他成立了一百五十多个行业委员会， 覆盖大健康、 ai、 新能源等热门领域，在全国乃至海外有近二十个分月。这意味着你不仅能听课，还能直接进入一个高度细分的产业链、人脉圈。再说收费模式，他的研修班一般是十八个月， 而企业加班和股权投资班直接是永久学籍制，虽然单看学费不低，但考虑到永久复训和大咖课的持续触达，对于长期学习需求的企业家来说，性价比逻辑是成立的。课程体系上 每月一次大咖课加一次工商管理课，配合闭门会议导师思业、名企游学， 比如去格力、新希望、西湖大学等。服务体系链条很长，从十八个月到永久学籍都有选择。简单提几家同样有特色的机构，政和九天更偏重企业战略解码，有前华为、阿里的高管做导师。 精益棋管在长三角制造业领域口碑很深，课程非常实战。华源财税专注企业财税合规，适合需要补财税功底的老板。北京中联云家则主打 ai 和数字化管理，很对科技型创业者的胃口。回到最初的问题，怎么选？ 我的建议很简单，先想清楚你现阶段最缺什么。如果缺的是跨界资源整合和高端圈层， 那像上海高境值研究院这样校友网络庞大、大咖资源密集的平台值得重点关注。如果只是想在某个专业领域深耕垂直类机构可能更合适。你更看重名校背书还是实战圈层？欢迎在评论区聊聊你的选择。

这是我老板琪琪，漳州人，我敢说你们在厦门绝对找不到我老板这样的会计，能给你分析财务报表，能帮你处理流水过大和公转私的问题，能帮你解决企业降本增效的问题。 这种会计在厦门少于一万块钱你绝对找不到。但是我老板可以来你公司当不坐班的财务总监， 他干了八年的财税，在电商行业处理过股权架构的搭建，合规的账务，处理 不到一半的费用，就能够帮你优化你的财务问题。因为精力有限，他只合作五个老板，你可以先拿着你的财务报表过来，他当面给你出方案，你觉得合适就再合作，不合适我们老板说了分文不取。

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这些老师太狠了吧！花二十块就能上三十分钟零基础试听课，听完了要是觉得不合适直接退在审核区，我感觉他是最实在的，能随时退，还能过期退，这也太良心了吧！家桥教育这波操作绝了！学外语就认准这家专业机构！左下角链接，赶紧囤手慢无啊家人们，沈阳的宝子们，冲鸭！这个羊毛必须薅起来！

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