nbb品牌加盟方式

对于想要入行做大健康成人版块的创作者，你有什么建议呢？呃，首先我觉得我们这个行业一定要严守合规的一个经营的底线，不要为了一时的好像，哎，挺赚钱的 去跨过这一条红线，千万不要去做，我们一定要优先去选择正规的资质，靠谱的口碑的一些品牌的合作，放平自己的心态去深耕我们这个市场， 聚焦我们整个健康产品的一个本质，用心做好产品的服务与市场的运营，脚踏实地，你会在我们这个行业上会有非常大的一个收获以及长久稳定的发展。

很多宝子私信问我们青岛大人展会这次请了哪些嘉宾？现在给大家先透漏两位， 就在一进门的 nba 展位上，更多嘉宾等你现场来看，还能拍照互动！

逛超市的时候，会发现一个耐人寻味的现象，哎，曾经骄傲的品牌们开始放下身段，收起 logo， 降格为工厂，给各大渠道的自由品牌做代工。山姆的牛奶呢，现在是出自蒙牛之手，酸奶源头是伊利饮品的，背后往往是可口可乐、统一达能 盒马的粮油是由金融于代工的，那酱油醋来自海天李锦记，日常用的纸巾、湿巾都是维达心相印生产的，而且这些商品的品质甚至要比他们自家的要更好，而售价则倒挂，便宜三成，甚至是五成。 以前我们会强调品牌的这个标啊，是一家企业最核心的无形资产，但是今天，他们却偏偏舍弃了这个立身之本，甘心沦为渠道的打工人。 深入思考一下，你会发现一个我们都不太愿意接受，但是必须面对的真相。消费品牌的价值正在被大规模的、成批量的瓦解，对品牌的信任正在被快速的转移，而且是一去不复返的。 先把一个关键词儿讲明白，叫渠道自由品牌就是 pb， 它的全称是 private brand， 直接对应的是 nb。 可口可乐、保洁、雀巢都是啊，属于制造商品牌。山姆的 members mark、 瑞士卷，还有 costco 的 kirkland 坚果，胖东来的 d l 精酿啤酒，盒马的日日鲜牛奶，这些都是 pb。 今天的大趋势，使 pb 崛起，而 nb 没落。最成功的 pb 是 costco 旗下的 kirkland。 三十年前，宝洁和金百丽这些大品牌不断涨价，所谓客大气垫吧，这些大品牌傲慢地认为自己的消费者心智已经占据了不可替代的地位，主动权在我。而 costco 作为一家承诺为会员提供低毛利商品的超市，完全无法接受。于是 costco 开始强势地推出自由品牌，定位 大牌品质、超市价格。科科链的整个销售额现在已经占到了 costco 的 三分之一，九百亿美元的体量也超越了保洁。而坚果是他王牌中的王牌。如今他们已经是全球最大的坚果采购商之一，买走了全球百分之五十的特大号腰果，你去收银台就发现几乎是人手一贯，而 且渠道自己下场做，很多地方是要比 nb 做得更好了。科科链的通过将圆罐包装改为方罐，提升了托盘空间的利用率，每年省下了数百万美元的运费，直接让利给消费者。规模效应加上高效的管理压缩中间商利润，科科链的直接挤掉了传统品牌建立的溢价。 在中国的货架上，他们的盐焗开心果每一百克是八块钱，三只松鼠差不多是十一块，卧龙要干到十五块。同样的情况也发生在德国的硬折扣巨头奥勒奇身上。今天走进奥勒奇，百分之九十的商品都是 pp。 渠道不仅掌握了流量，更掌握了重塑供应链的深杀大权。综合来看，海外的 p b 最早是渠道为了优化供应链，砍掉中间环节，提升前台利润空间，从而更好服务消费者的必然结果。而今天，中国的 p b 则更加凶猛， 可以说用十年走完了别人几十年走的路。我们来看数据啊，十年前全国商超 p b 占比是百分之三左右，今天已经超过了百分之十，而且还在加速 盒马今年 pb 占比已经干到了百分之四十五，山姆是百分之三十五，胖东来百分之五十，永辉也是接近百分之二十五。一句话， pb 在 中国正在从货架的廉价替补一跃成为主角，而且它不再是渠道锦上添花的选择，而是一场 必然导致的生死之战。首先，渠道已经从分散走向了高度集中。过去一个城市拥有成千上万家街边便利店和夫妻老伯店，物理面积是有限的，一家便利店最多只能容纳一千到两千个 s k u。 消费者的需求是散落的， 但是在今天，这种散落的需求被强制的收敛，其实零售渠道尤为明显。小象超市的 p p 数量一年从三四百个增加到一千两百多个，象选象大厨、小象黑鲸，一个小象超市能够覆盖三到五公里半径，把所有商场的需求放到一个前置仓去单点释放，你们这些超市的畅销款我全部拿来做 p p。 而山姆和 costco 则是用自己的强势品牌在周末把人吸到单点，覆盖十到十五公里的半径，渠道的红吸能力为 p b 创造了收割周边共性需求的前提条件。其次呢，现在消费者对渠道的信任已经超过了品牌。今天你更相信胖东来的 d l， 还是那个整天在直播间叫卖的蓝月亮， 你更相信 qq 链的还是三只松鼠。良品铺子，每个人心里都是有答案的，而且现在渠道开始比品牌更懂用户，这是最知名的，他们距离用户更近，数据也更多。我们先不说美团这种巨无霸， 我们就看线下的一些新崛起的渠道品牌，他们对用户的理解也超出了品牌一大截。我上次去长沙逛了一下，就是现在非常火的那个，叫鲜食零食品牌金利门，那个人气啊。 其实他的货品很多都是山姆、 costco、 盒马有的，但是又基于自己对消费者的了解做了一些改良，就像包装上他们写的几个字叫定制配方，优质优价。就这个卖点， 洞察是非常明确的。重油重盐的传统糕点复购率明显下降，年轻人既要口腹之欲，又要健康，然后精准地把握了配料表焦虑，用低糖版的糕点和植物蛋白零食，既保留风味，又能够减少负担。 渠道天天在和消费者打交道，每天都能看到销售的数据，而品牌还是在靠市场调研和渠道的 n 加不知道多少天的数据反馈，这怎么能比吗？前几天经常刷到三只松鼠年销百亿，但利润只有区区几千万的那个视频。 很多人认为这个问题是来自于电商，事实上，它的困境是结构性的。我说的难听一点，坚果这类标品，在这个 p b 替代 nb 的 大趋势下， 他这个品牌可能都已经没有存在的必要了。所以品牌难呀。相比一些已经转型成功的工厂，靠 pb 业务这几年做的不错。而传统的品牌，尤其是那种小品牌， 未来真的是越来越渺茫。线上的价格体系正在不断地被击穿，各种折扣和罚权，又没有利润又迫价，线下呢，又被 pb 快 速取代。很多时候，品牌创新，它又沦为一个渠道的试错工具，新品一旦销量攀升，灾难随之降临。渠道监测到爆款，马上联系代工厂，价格更低的 pb 平替直接往你边上一放。 所以留给传统品牌的路确实是不多的，我想来想去就这么几条，要么你成为绝对的头部垄断者，现在的货架结构是，第一名引流，第二名补位，然后 p b 赚钱。 大牌的价值是引流和价格锚点，他还是需要的，所以可口可乐依然是无法替代的。但是这条路对于今天百分之九十九点九九的品牌来说，是难，比登天，比发个卫星还要难。 要么就是垄断供应链，价值链已经变化了，只能顺应历史趋势搞一部分代工。那就像我们开头说的，蒙牛、伊利金融、于韦达都在做代工， 用制造的壁垒获取产业链上游的利润，反正先扛着，要么呢，就是在价值链中再去找新的缝隙，把创新和营销做到位， 比渠道更懂消费者，因为渠道看数据，它也会有盲区。或者就是放弃标品，只干飞镖丝芙兰就很难做 p b。 因为化妆品的价值链还是在品牌，所以我们今天看到很多品牌之所以难，它是一个底层的价值链的转移。为什么以前需要品牌？ 线下渠道又多又乱，到处都是大大小小的夫妻老婆店，消费者去到一个陌生的店里买东西，不管是饮料、泡面还是薯片，根本不知道怎么选，所以只能靠熟悉的大品牌来建立信任。说白了，品牌就是帮大家降低选择成本。但是现在情况完全变了，品牌越来越多， 那还都是只看流量，不讲信任，而渠道的公信力反倒是越来越强拉，长时间来看，很多品类的大部分品牌其实已经 没有太大的存在意义了，他们所赚取的那部分三到四成的利润会被结构性的优化掉。所以现在留给这些品牌们一个非常严肃的问题，不是赚不赚钱的问题，是你的存在还有必要吗？好，那么关于 pb 和 nb 你 们是如何思考的？欢迎留下你的观点。

你好，可以简单介绍一下 nb 吗？你们主营的有哪些板块呀？我们 nb 是 专注于大人健康的，这个板块像日常养护类、洗护类、寄生类和 喷雾类，我们主要是面对是一些成年的群体，去打造实用的、安心的、有效的一些健康类的产品。

盒马超合算 n b 店开放加盟会带来哪些影响呢？好兄弟在心中有事电话打通。大家好，我是胖哥，先说说开店成本，以六百平方标准店固定投资二百六十五万，包括品牌省费五万，一年履约及货款保证金八十万， 结束合作后约定退还装修费约九十万，设备费约九十万，乱七八糟加起费用前期投资大概要五百到六百万。 还有一个硬性的硬质要求，能承担前期投入六个月以上的运营储备金大概也要一百万以上， 综合下来得有个六百万差不多了，回本周期是三到五年。来来来，胖哥跟大家聊聊。能一次性拿出七百万的人本身就凤毛麟角， 能拿出一能一次性拿出一能，一次性拿出七百万的人，就算亏了，估计对人家影响不大，对于某些人来说是好事，手里的 money 可以 多一个通道来合法化，所以阿里的大数据是真的厉害。 接下来就是快乐和小象超市、京东折扣店这些店开放加盟。其实胖哥打心眼里看不起这些大资本，走到哪里 必定是满目疮痍，一片狼藉。民生本身本身就是民生行业，这些大资本天天盯着老百姓的衣食衣食住行， 从电商到社区团购，到现在的社区生鲜超市，还有直播等等，有种不把小的实体店商超搞倒闭为止，进一步垄断市场。这些资本的进入倒闭的是几百万家做实体的夫妻老国店，生鲜超市， 真是可悲，不去搞原创科技来和老百姓抢饭碗，真他妈恶心。所以为啥钱大妈赴港 ipo 去 现在能敲钟可能是最高市值的时候，再过几年那不得死翘翘？今天就聊到这里，真不知道以后的格局是怎么样。下课。

您觉得近几年整个成人健康产业最大的变化是什么？最大的变化我觉得是更加的正规，更加的透明化，因为我们相关的监管已经愈发的去完善了，大众的一些思想也更加的开明， 大家更加能理性的去看待我们这些成年人生心的养护与品质的生活。因为劣质的产品它不合格，已经被基本上是被市面上给淘汰了，整个产业正朝着一些健康、良性、可持续的发展方向去稳固的去发展了。

这几年公考 b 端的生意确实越来越热啊，很多人看到公考行业很火，好像机会不错，第一反应就是做加盟。所以这几年呢，行业里开始出现大量的加盟模式。但问题是，公考这个行业真的适合传统的加盟逻辑吗？ 很多人认为加盟了一个品牌就等于能招生了，真的是这样子的吗？给你一个在部分地区有点知名度的品牌名字，你就能把当地的市场做起来了吗？未必吧， 因为现在的公考行业，品牌对地方招生的加持其实已经没有以前那么强了，尤其是在短视频时代之后，很多用户信的已经不是机构品牌，而是具体的人，具体的老师，具体的内容。所以你会发现， 很多地方招生还能做出增量的，未必是当地挂了什么牌子的，而是谁能持续拿到流量，谁能持续建立信任。 而且还有一个很现实的问题啊，你加盟了一个品牌，就有了稳定的产品和师资供应了吗？尤其是公考这个行业，本身很难做成绝对的标准化，各个地区考勤不同，学员不同，产品的需求就不同，很多产品都是要因地制宜的。 所以如果加盟了一个体系，最后只是给你一些网课去卖一下，那本质上你做的可能都不是本地公考培训，而是一个课程的分销商。 但现在的问题是，如果只是卖网课的话，那我为什么一定要加盟你呢？我把自己的流量跑通，直接在平台上面挂着别人的课，拿分佣就好了呀。 公考加盟真正难的地方，从来都不是品牌授权啊，而是这个品牌能否真正的赋能地方机构，赋能他的招生渠道啊，内容获客啊，本地转化啊，区域师资啊，包括线上线下的产品体系、运营体系等等。 如果这些东西都没有，那么所谓的加盟很多时候只是挂个牌子嘛。而且现在行业还有一个很现实的现象啊，很多品牌其实也是通过加盟的模式，低成本测试市场， 因为直营太重了，加盟相当于先让别人替你去验证一下这个区域能不能跑通，跑通了未来再考虑深度进入，跑不通的话成本也不是自己承担。 所以这些想加盟的人一定要搞清楚啊，如果加盟这个品牌，招生、转化、交付这些问题它都不能解决，那么加盟过去有什么意义呢？

很多工程老板来找我都会纠结同一个问题，就是分公司的使用周期。就拿我们四川广区来说，统一合作方案是四万合作五年的权限，几乎每位老板都会问我一句话，能不能白纸黑字，百分百保证文文用满五年？ 我不怕大饼，不哄不骗，老老实实的跟同行的各位老板说句实话，任何人都做不到终身绑定，固定年限绝对保障。这不是我们公司的实力不够，也不是分公司合作模式有漏洞，根源是整个建筑大环境的客观现状。 业内深耕多年的老工程人心里都特别清楚，想做合规合作，首先就要看懂行业的底层逻辑，能接受这种合作规则，咱们再谈入驻联营，要是接受不了，那只有两条路可以选。 第一条，直接自己购买现成企业，配齐全套手续。至于大家在私下借借用资质这个的话，大家千万别碰。 管控越来越严格，不合规的方式风险极高，完全不建议那自己收购了一个公司养资制现实问题也是，要算明白，你一年稳定业务量有多少， 项目体量够不够，能不能长期扛得住每年高额的围管人员？嗯，台账、养护成本， 抛开这些不谈，业绩储备、配套条件能不能满足各类项目的接单要求都是未知数。 再客观聊聊分公司的真实优势，落地你的当地办公地点，自主运营，独立账目，单独对公结算，自主经营，自负盈亏，灵活度非常高。 客观来讲，这种合作模式使用周期确实没有自由企业那么长久。行情普遍来看，常规能用个一到三年运营稳定的可以用的更久，也有短期周转使用的情况。 但综合对比下来，他的安全系数合规性远远优于风险操作投入成本轻，资产优势又完胜自己全款养企业。 很多聪明的同行老板早就吃透了这团法，不纠结，长期连线，灵活周转，单个项目匹配一次合规合作，划算又省心。 只要你看透这个行业的底层逻辑，就不会再纠结连线问题。心态放平，合理利用模式，踏踏实实的项目赚收益，这个才是硬道理。 我是周杰，专注借助资质分公司对接，不管你是合作分公司还是办事处，还是单项目的合作，有需要的都可以来找我，我随时在线。

做 b 端生意啊，对接政府、央企、国企、学校、部队、大型企业的 b、 二 b 采购啊，像覆盖办公用品、五金工具、汽车用品、家电家居等全品类呢。那想要入驻京东汇彩要怎样去入驻呢？ 那京东汇彩目前是已服务了超八百万的政企客户，年采购呢，规模庞大，是商家开拓 b 端市场的核心渠道。那要怎样去对接入驻呢？一、 入驻的资料啊，要按照要求准备。企业资质呢，是营业执照啊，注册时间要满两年，注册资金呢，大于一百万。像三 c 和工业品呢，要大于两百万。工业品的注册时间啊，要满三年，必须是一般纳税人，可以开据十三个点增值税专用发票。 那品牌与采购资质呢，需要持有阿尔标或者是授权书。部分内幕呀，还需要提供线下大客户采购合同或者是大额十万以上的发票。 其他补充部分内幕啊，需要额外提供对应的特殊资质，如三 c 认证等。那入驻第二步啊，京东会场是为邀约制入驻的，需要联系对应事业部采购才能提交入驻申请， 自主入驻难度高，易被驳回。那多数商家呢，会选择专业的服务商办理，我们呢可以高效的避开，快速帮你下店。

很多工厂型品牌都问过我，我们的产品明明不差，为什么一做自由品牌就栽了跟头？答案其实很简单， 你还在用工厂思维做 c 端市场，就拿我们帮龙王豆浆转型来说，第一步不是急着换包装，而是先帮老板想明白一个核心问题，消费者为什么要放弃路边早餐店的现磨豆浆， 选择你的豆浆粉？我们最终找到的答案是，便捷、营养、有品牌背书。然后围绕这三个点，从联名热门电影到精细化电商运营， 一步步帮他们搭建起 c 端市场的能力。仅仅一年时间，龙王豆浆就从一个 b 端代工厂，一跃成为天猫豆浆粉品类的 top 三。其实，从工厂到 c 端市场， 缺的从来不是好产品，而是能把工厂优势翻译成消费者能听懂、愿意买的翻译官。我是严坤，品牌管理关注我，一起看懂新消费的增长江湖！

公考培训品牌对 b 端的收割游戏公考品牌扩张有两种模式，一是加盟，二是直营。 加盟收取加盟费，直营管理财务，或者是让 b 端上交利润款。今天重点说说加盟。以前很多学生还信任品牌，而现在学生只信任具体的老师，具体的招生客服，具体的课程产品。 低端只有通过持续的建立信任才能获得增量。加盟一个品牌不一定能够获得稳定的师资和产品供应。公考培训的产品很难做到产品的绝对统一，因为各地考勤不同，学员个体不同，课程需求也不同， 很多课程产品要集合本地情况，而品牌方对地方课程产品很难精准赋能，只是给你一些网购卖，而加盟商自己就成了课程的分销商。 很多品牌其实是通过加盟低成本去检验市场，一旦跑通了可以继续干，如果跑不通，相当于通过低端检验市场， 自己损失很小。所以公考加盟真正要解决的问题是招生课程交付是否可以长期持续。

今天给大家推荐一家专业的活动策划公司，就是这家 n b v 赵宇文化传媒，他们家就在集中闽江路，现在他们家原价两百的酒店惊喜表白不止，答谢酒会策划、求婚仪式策划、 气球装饰造型、活动策划、布置开业庆典仪式测现在只需要一百五十元，有需要的宝子们赶紧点击左下角链接，团购还有套餐可以咨询！

想做线上闪电仓的朋友啊，很容易被零经验躺赚月入几万的广告晃晕，但是呢，又怕踩空，怕资金打水漂，更怕没经验扛不住风险，越看越焦虑。 其实抓住线上超市的核心啊，就懂了，别被花里胡哨的宣传带偏了。选择加盟的核心只有一个，优先选择自有中心仓的品牌。 这不是什么冷门技巧，却能帮小白避免八成以上的坑。中心仓到底有多关键？那我简单的给大家介绍三点，一、货源省心，质量有保证，不用自己跑批发市场 幺六八八，甚至如说是拼夕夕，不用辨别假货次品，品牌中心仓统一选品质，检货直接配送到手，开店第一步就少了很多风险。第二个， 售后不背锅，省钱省力又省心。顾客收到坏货、错货，不用自己扯皮道歉，更不用自掏腰包赔偿。品牌有专门的团队负责对接补发，安抚自己，只需要专注服务。三、也是最核心的核心，拆零发货，缓解了资金压力， 不用一次性腾很多的货。打个比方来说，像我手中的这款充电器，那如果说你去网采，可能一次你要下单十个二十个他才起发才能到那个价格，那如果说我从中心仓采，那我可能只需要采个两个，三个卖完我再补， 卖多少补多少，启动资金能灵活周转。对开闪电仓的老板来说，这就是支撑法宝。 创业没有捷径，但是选对品牌，选对核心，就能给我们很多伙伴提高成功率，不用扛售后压力，资金的压力，照样能在闪电仓里赚到钱。希望每一个创业的小伙伴啊，都少踩空，选对方向。