高项第一批和第二批的区别

二零二六年软考高二的第一批论文考的是质量管理啊，我刚开始还听说是考的规划绩效预啊，小道消息，因为我没有去考试，我是明天去参加考试 啊，结果我还以为考的规划绩效预，还想着怎么这么爱考绩效预，结果我一问呢，网上说没人考规划绩效预，都考的质量管理。好吧，我又我又被忽悠了啊，被忽悠了。那么考的质量管理，咱们 二六年的这个论文第一梯队啊，有五个管理过程，什么范围整合风险啊，沟通和质量这块，包括是质量那个相关的内容。绩效预呢，给大家预测的是规划绩效预和开发方法生命周期绩效预。 那么如果第二第二批啊，按照今天这个调性，那么绩效预可能会在案例中大量的考。那么论文的话啊，考不考咱不知道，所以说大家尽量就是把之前写过的这个论文再看一看，再看一看，好吧。

二六年软考高项第二批啊，上午咱们考完了啊，选择案例具体考了哪些内容，咱们晚上直播的时候再说。 至于就是说下午考什么是眼眸前最重要的，那么上午考案例的时候呢，又写了很多绩效预相关的，这个案例默写是吧？那么规划绩效预、工作绩效预、交付绩效预以及不确定性绩效预说了四个，上午选择题呢，说了开发方法与生命周期绩效预说了五个， 那么就剩呃度量技校玉，还有这个干新人技校玉和团队技校玉这三个下午有没有可能考呢？我觉得考的可能性没那么大啊，所以 我觉得还是以十大管理为主啊，因为上午也考了这个什么沟通啊，采购这些都考过了，整合也考过了，那我觉得呃，下午有可能考这个风险范围以及资源这一块，大家抓紧时间准备一下，赶紧学。

截止今天下午的四点半，高校的第一批次的考试已经结束了啊，那么这个视频给大家第一手的快讯，给大家去介绍一下在今年到底考了哪些题型 以及有哪些重点的内容，方便大家了解考试，并且在接下来的备考当中能够有自己的明确目标啊。 首先呢，这个视频呢，主要围绕于案例分析和论文，因为综合知识他的题比较多，也比较散啊，如果你需要题目的话，后边我会给大家去整理真题，到时你可以私信我，我可以发给你啊。那么重点首先关注与案例分析，主要考察内容由我们的 风险管理啊，以及我们采购，包括沟通，还有我们的干系人不确定性以及我们的度量绩效欲。那么其中那些细的知识点呢，主要考察的像我们的 emv 的 计算，包括风险管理的改进措施，还有就是在采购管理当中，他考察到了采购管理的过程及每个过程的输出 呃，以及涉及到的像我们的沟通管理的改进措施啊，具体在干系人以及不确定性，还有度量绩效预当中涉及到就是关于呃干系人的绩效预预期目标，包括考到了度量绩效预设置两个指标评价啊，说明指标的定义，并且 要说清楚它的计算方法和作用啊，所以整体考察依然围绕于我们项目管理的相关内容，呃，也没有特别的偏啊，重点可能是要各位对于一些细节知识点的把控。那么论文方向呢，主要围绕的是面向数据资源开发利用 论，信息系统项目质量管理啊，那么这个题目呢，他主要围绕于他让你去如何评价数据质量，那么让你从几个维度来进行说明，其次呢，就是按质量管理的子过程的输入输出，结合你实际的项目减速，你是如何管理你所在项目的质量的啊？ 其次呢，就是结合国家标准写项目三个评价数据标准的一些指标及计算方法啊，所以围绕内容呢， 呃，还是那句话不太偏啊，那么重点是他考的比较碎，考的比较细啊，所以这个视频呢，给大家把第一批次情况做一个解读，方便大家了解考试内容，以及大家在接下来备考当中你要有一些侧重啊，所以预祝各位同学今年考试大家都能一切顺利，那么如果你计划要考 呃之后的啊，比如你要考的话，就在二七年，那么就要提前去准备。其次，当然你也可以在下半年时候去选择考察我们的呃，细规啊，也可以啊，因为他呢考试的存货度也比较高啊，所以总结下来是希望大家都能够高效备考，快速拿证。好吧，那么这个视频我们就到这里。

其实今天的考了论文是质量管理，两千五百个字，那么明天应该考什么？就是我是这么认知的，你今天的论文质量管理他考的非常的细，他第一个子题目你可能都不知道，但是没有关系，你第二个子题目着重去发挥，而且要求你必须实际做出项目，你要告诉老师你的数据是什么，你的质量管理的过程使用了哪些个工具，一定要贴合自己的项目去写。 与此同时，第三个呃子题目是非常的偏的，那么嗯，面对这样的情况，就是明天考试的时候，如果说他考你的是资源管理或者是范围管理，你也要 一定结合自己的项目，也就是今天晚上准备的时候，必须让 ai 充分的去给你分析你的背景。那么每一个过程组你应该有什么样的例子，给出具体的数据？也就是我之前跟大家强调的范围管理里面，必须把 wbs 完全的拆解出来，根据自己的项目，这是最基本的。那资源管理，你的每一个资源的每个人，他的日程是什么？这个是你一定要拆解出来的，这只是其中的一个例子，所以 两千五百个字的论文，你要给到老师最直观的你做过实际项目的真实案例。此题目考什么并不重要，考哪个过程组并不重要，它为什么会只有两千五百个字？因为它过程非常的少，明天的论文我预测也是这样，所以请大家一定要在今晚准备论文的时候充 费，每个过程组的案例非常重要，一定要给到具体的数据和表格，祝大家明天考试顺利！

二六年上半年的高校考试已经考完了，那么我参加的呢，是高校的第二批考试，也就是二十四号的这批考试啊，下面就一些考试的相关情况呢，和各位同学来聊一聊。首先呢是选择题方面， 选择题方面呢，我觉得整体上还算是比较的简单，当然啊，会有一些题目，其实你会发现他比较新，你比如说他考到呢那个十五五规划 啊，有一个选择题这么说的，他说十五五规划纲要第四篇指出要深入推进什么的建设，提升数值化发展水平， 其中第十二章提出强化啊，什么什么什么啊，这个选项呢，是 a 选项啊，数字中国，然后算力算法数据高效供给。 b 呢，网络强国 啊，算力算法数据高效供给。 c 呢，数字中国，数据模型网络安全保障。 d 呢，网络强国，数据模型网络安全保障。所以你看这个十五五规划的这种题目呢，也考到了，但是其实还好的一个点就是什么呢？虽然说你可能不知道，但其实你根据这个提议去预测呀， 你大概应该是能够猜的出来的啊，所以这就是我觉得做这种题目的一个好处啊。另外呢，在选择题目里面还会涉及到一个题目，我记得有一个说是二零二六年三月份， 工信部联合了多个部门呢，出台的一个什么什么政策啊，所以我们会发现二零二六年三月份的这些政策呢，在我们五月底的一个考试当中也考到了啊，所以发现这种考试啊，现在是越来越新潮了，对吧？ 但是整体上的这个选择题啊，我觉得还好，然后选择题目里面呢？呃，是三道这个英语题，三道运筹学，这个运筹学题目呢，这一次我个人觉得比较友好啊，就是即使有一些东西你不会 啊，你可以把这个数字带进去，你也可以算的出来，是不是？比如说求那个什么银行存款的那个呀， 你自己一个一个算，其实也可以算的出来啊。另外那个什么最大利润那个题目，只是那种后悔值啊，那个后悔值决策的话可能有同学就不知道，但是这个呢，其实相对来说应该也还是比较简单的，所以选择题我觉得算中规中矩吧。 好，然后就是案例题，案例大题呢，这一次这个计算题所占的分值啊，比较少啊，只有其中有疑问， 就是求那个 p v e v a c 啊，然后求 s v c v 这种啊，好像是八分还是九分来着，所以计算题这个分值占比很少，但是那个绩效域的分值占比呢，比较大，考了这个不确定性绩效域的这么一个大题，对吧？另外还有绩效域的一些这个小题啊，包括什么 交付绩效预，工作绩效预啊，呃，还有规划绩效预的一些问题啊。什么这样那的，所以会发现啊，这个考绩效预的概率呢，是比较大的。 所以对于案例题部分吧，我觉得如果你能够把那个绩效预的一些内容能够背下来，那么案例题应该是可以考过，但是如果说这个绩效预这个内容呢，你都是去瞎编的吗？或者说你不记得，那这个案例题可能就有风险了。 好，再说论文啊，论文呢，考到的叫做论 ai 时代的安全管理和风险管理， 时隔多年啊，考了一个双拼的这个题目，而且它还有个要求，就是在 ai 时代它的子题目呢，其中第一个就是说要我们结合啊，近期的 ai 方面的一些政策法规啊，来谈一谈在这个项目管理过程当中啊，在 ai 方面呢，我们需要重点关注什么内容，对吧？然后第二个子题目呢，就是结合我们这个 ai 的 项目嘛，谈一谈我们怎么样进行风险管理的啊。另外第三个呢，就是说，呃， 就根据我们 ai 这个项目识别出什么三个典型的风险 啊，来谈一谈我们的这个具体的风险应对措施。所以这里呢，这个双拼论文的话，它的重点就是在于考的风险管理，以风险管理为主体，但是难点呢就是在于啊，你要去结合这个 ai 的 这样一个背景，如果说你写的论文呢， 是跟这个 ai 没有什么关系，那你可能写起来就比较麻烦啊，然后字数的话是两千到两千五百字，我写了两千四百九十九个字， 因为其实多次字数超了，只能把前面一些东西给它删掉了啊。当然这个具体这个论文我到时候考多少分呢？现在其实也不敢打这个保票嘛，对吧，但是整体上反正看到是一个情况吧。 嗯，来，各位同学对这个高校考试有什么感想的，可以在我们评论区里面去进行个留言或者提问，希望各位同学来考试顺利，等待大家的好消息。

咱们还有一部分同学是明天考试啊，今天有一波已经考完了对吧，他们考的怎么样？几家欢喜几家愁，你看看咱们群里，还行啊，大家反馈还可以啊， 别受他们周围的人影响啊。还行，不是特别难。嗯，沉住气，你们呢？明天考试，今天呢，早点休息啊。嗯，睡觉之前放松放松，让自己心态平和，然后呢，睡个好觉，睡觉之前别忘了定个奥钟。明天还是啊， 早点起早点去，带齐了东西啊，什么准考证，身份证。嗯，那个水笔对吧？这就可以了啊，要带个水啥的，然后明天考试的中间想着啊，别对答案， 对完答案回来自己容易焦虑，中午那段时间找个地吃，吃个东西，然后睡会休息休息，定好闹钟，别睡过了啊，十几分钟就行，睡时间长了容易醒不了盹了。然后呢，上考场之前再看看那个背景啥的， 踏踏实实的一定要参加下午的考试啊，不管上午考的怎么样，好多同学上午觉得自己考的不行，我下午不考了吧，对吧？不行啊，一定要考， 咱们每年都要求同学们不管怎，无论如何下午一定要考，太多的同学觉得自己考的不行，上午不行，下午不行，最后稳稳当当拿证 分还不低。总会有奇迹啊，所以一定要坚持下来，坚持下来就能超过百分之八十的同学啊。嗯，别的没啥了，那个证啊就在那摆着了，赶紧去把它拿回来啊，咱们都能考过，都能考过。

关于本次高下四批的论文，第一批是该情人管理，第二批是论公的绩效率，第三批是论合同管理，第四批是论资源管理。很多第二批的人感觉到不公平， 其实我认为很公平。难道你就认为第四批资源管理能全过，而第二批绩效率全不过吗？不可能。结合多年的经验，我认为这四批每批的通过率基本是相同的， 不管是是绩效还是合同，还是资源管理，还是干险人，每批的绩效与基本相同。所以说，大家不要有什么不公正的想法， 碰到题目，你认认真真去写，去写满用你的知识去诠释这个试题的论文，这就足够。自己负责努力，剩下的交给天意。记得点赞关注哦！

这次高校论文考试考质量管理的可能性有多大？请发到评论区。上次质量管理论文是在二二年的下半年考的， 当时是有三个字题目，请陈述项目质量管理的各个过程，包括工作内容、目的设计的角色，以及主要的工作成果。请根据你所描述的项目， 你是如何做质量保证的？第三个字题目，请帮助 qa 制定一份质量核对单，当然当时是老板的教材，老板教材质量管理的第二个过程叫质量保证， 那新版教材已经改了，叫管理质量。其实管理质量的核心还是质量保证，因为如何做质量保证还有 趣味的课题，大家都已经考过了，所以这次如果再考的话，于老师预计不会再考了。那么可能会考到哪些子题目呢？于老师列了这么几个重要的子题目，第一个，请结合你的项目，你是如何 规划质量管理的，并写出质量管理计划。这个邮件寄是 p y。 那 第二个字题目，请结合你的项目写出质量测量指标，这个邮件寄稍微低一点是 p two 啊。第三个字题目 是，如你是如何管理质量的，那第四个，我详细讲述你是如何做质量审计的。第五个，请结合你的项目，你是如何控制质量的。 还有第六个，请帮助 qc 制定一份质量核对单。质量核对单啊，既可也可以有 qc 核对单，甚至质量审计你也可以做一份核对单。那最后还有两个比较难的， 请结合你的项目描述，管理质量和控制质量的区别和联系。再有呢，就是和其他领域的这种双拼，比如请结合你的项目描述，控制质量和确认范围的区别和联系 等等。那最后这两个优先级也比较高，都是 p 一 好。各位小伙伴，如果考 管理质量，控制质量的区别和联系，你怎么搭建你的论文框架？还有你如何应对？好的，想获得更多备考干货，请加入于老师的软考备考群。

先报名再备考，一天最多两个小时，一次性上岸软考高项。今天给大家分享一下我两个半月通过软考的经验。上次说到四月份，我这边刷题，把知识点基本上都掌握了，然后呢，来到了五月份，那五月份的话，我就开始刷真题冲刺和准备我的论文。 真题的话我是只刷了二三年之后的，因为教材改过了。然后呢，是周末去做完全模拟考试的时间来做，考出的成绩的话都在五十分左右。那这个时候我就知道我的这个选择啊，论述啊这些 我只要按部就班的来刷题，被解析就没问题了，那这个时候也比较安心了。呃，论文呢，是在某鱼上买的，虽然我自己也有项目真实的项目，但是我那个项目 是一个类似网站平台的项目，那这种项目在过去几年中已经被写烂了，所以呢，就不是很好通过，那我就去网上买了一个别人的项目来写，那这个项目呢，是人家已经考过，的确 确认是能过的，我才花钱买的，所以这里就提到了准备论文项目的要注意的点。第一个就是项目一定要是真实的项目，而且我们现在软考是机考，你如果直接到网上找那种模板的话，你肯定过不了的，他会查重。第二个呢，就是你的这个项目一定要确保是能过的， 比如说你自己，本公司有同事去年考用了这个项目，过了，那是可以用这个项目的，或者像我一样去买那种考过的验证是可以用的项目。项目准备好了之后呢，就是去准备怎么写这个论文啊，论文的形式我个人认为是分为两种， 第一种就是模板型的，就是现在大家在网上能够看到那种先写一下项目的背景，然后再写一个过渡段，然后下面呢，就根据每个项目组的 itto 来根据题目论述整个的一个项目啊，还有一种呢，就是那种大神临时发挥的那种像写作文一样的论文啊，那个没有什么结构，但是呢，他可以 围绕着这个题目啊，很好的去介绍他的这个项目啊。那这两种论文的话，我建议啊，还是稳一手，就是用第一种模板型的，那我自己也是用的这种模板型的，因为我们只要考过四十五分就可以了，不用追求这种高分啊，你考到七十五跟考过四十五没什么区别。 最后再说写啊，我是从五月初开始写十大管理过程组呢，没全写，我只写了质量、进度、成本、风险范围、整体和沟通管理这六个过程的论文。剩下的四个过程组我就简单过了一下，没有详细的去写。 然后呢，其实当你写完这个论文的话，这个过程就是你把这个论文的背景还有十大过程组的输入输出工具，以及这个论文的一些事件案例啊，去进行一个融会贯通的一个过程。然后呢？呃，那个时候我转过头来再来针对我的论文再改一遍，因为你 最开始写的时候是不熟悉的吗？然后你写的论文实际上跟你买回来的那个范围是很像的，是不要这样去做的哈，因为你不清楚有多少人用了你这个项目。然后呢，又是机考，万一查重重复太高的话，肯定是过不了的，所以你一定要有自己的理解，用你自己的话来写。 所以最后的话，我当时是把这六篇论文又改了一遍，尤其是理解加深之后，你写出来的话是你自己也能背下来的，而且也比较有亮点。比如说写这个成本的时候， 写到估算成本，然后我就写，首先是根据 wbs 和活动清单来进行估算，然后估算的时候是开了一个会，哎，这就提到了输入跟工具，那我就会去再写一个，他的输出就是初步的一个成本估算的文档， 之后呢，我再会写，呃，考虑到可能发生的风险，我就拿到了相关的风险登记册。最后呢，根据各种估算评估啊，做立即储备啊，汇总出第二版的这个成本估算文档啊。风险登记册呢，它是风险管理里面的一个输出啊，这种 你内容写出来就很像是你自己做的这个项目，而且呢联动了其他的这个管理过程，不仅仅局限于成本管理，这些知识有你自己的理解在里面，那这样的话呢，判决老师看到了就会给分啊。最后呢，就是你 把这些文章改完之后，就可以给你的这个老师看一下，那个网课老师，他是会辅导你的论文的啊，他会帮你修改一下。最后呢，没有什么问题了的话，你就可以去挑四篇背一下。 我挑的是去年，挑的是整体管理，成本管理、进度管理跟风险管理，然后去年考试的话，刚好是压中题了，运气很好，呃，就论文就过了啊，这里的话，背这个论文一定要背一下， 就算这个论文是你写的，你也一定要背一下。背了背论文的方式，我之前也是我之前说的那个方法，呃，先使新闻学习法进行拆解，一段一段的来背，然后呢，用费曼学习法去写出来，这样的话你就很快能牢记整篇论文。为什么要背自己的模板呢？ 他就是跟那个简答题一样，第一呢，是论文的背景，不管你写什么过程组都是一样的，那考试的时候你很快就能给他写出来，这样的话节省你写论文的时间。然后呢，第二个呢，就是你的脑子里有套话，就像我刚刚说的写这个成本管理一样，你想到写什么管理，有什么输入输出之后，脑子里就很快就有那种套话。 然后呢，这种句子呢，里边还要有这个项目的这个案用到的这个案例，那比如说，呃，客户临时变更啊，设备没有及时到场啊，外包团队进场，这个资源可用时间会影响静坐等等啊，这种案例你张嘴就来啊，就是让自己脑子里有货，跟那个论述题一样，这样的话，你不管遇到什么题目，你都是不慌的啊，当然你能压中题那是最好的。 最后的话就是说一下，我们的论文的时间可能是不够的啊，所以大家尽量去练习一下打字的时间，就是平时写论文的时候直接就用电脑去敲，并且按照考试的时间去限定自己写论文的时间， 这样的话，一是练一下自己的打字速度啊，也是让自己清楚自己写完一篇论文要用多长的时间。第二个呢，就是在软考的那个官网上有模拟考试的软件，没事的话就下载下来练一下， 画图题啊，计算题啊这种填写什么的都熟悉一下。上就是我去年考高项的经验，希望对你们有帮助。大家考的都会蒙的。都对，五月一次上岸软考高项。

家人们，五月的软考高校就要开考了，软考目前是机考形式，有很多人可能是第一次参加软考，机考对你们来说可能有很多操作都会陌生， 今天必须给你们掏点干货！机考现场那些能帮你省时间的骚操作，全都是过来人的血泪经验，看完至少多拿十分。先从进场说起吧，建议大家提前十分钟进考场，别卡点，进去之后先别急着发呆，把身份证信息输好，阅读须知扫一眼， 然后立刻检查设备插头松不松，电源稳不稳，屏幕有没有坏点。键盘鼠标灵不灵？最好全都摸一遍，最好全都摸一遍，万一发现问题还能让老师换，等开考了再发现键盘打不出字，哭都来不及。 然后就是熟悉操作界面，别小看这一步，机考系统和纸质完全两码事，你得知道哪个颜色代表已达，哪个是未达？字体卡怎么跳转加出写体在哪？画图工具怎么用？ 这些东西等开考再摸索，纯属浪费时间。虽然输完信息后不能提前看题，但你可以趁那段时间把界面点一点，熟悉一下布局，心里有个底。考试开始后，页面是霸屏的，关不掉，答题卡也别想着切出去干啥， 这时候做题就得讲究策略了。先说选择题，我跟你说几个小窍门。第一，先看问题，再看选项，别上来就少四个答案，容易被带偏。 判断出考察知识点之后，直接排除明显错的表述错误，不准确不全面，跟题干无关的通通化掉。要是发现两个选项意思完全相反，那恭喜你，正确答案大概率就是这俩中的一个。第二，那种绝对最好绝对最差的说法，一般别选出题人喜欢挖这种坑， 稳妥的说法往往是对的。第三，计算题别死磕，先放一放，等别的做完了再来算，有些题直接把选项带进去试，比硬算快多了。 第四，别在一道题上磨蹭，拿不准就标记一下，先跳选择题，省下来的时间都是给案例攒的。 说到案例这块，确实比选择题难，我总结了几条学类经验，第一，带着问题去看题干，别上来就把材料从头啃到尾，先看问啥再回材料里找线索，根据题干的倾向去分析对错，说理由，这叫顺势而为。第二，答题的时候能写教材原话就别自己瞎编 专业术语往上怼，别整那些大白话，阅卷老师看的是关键词，不是你文采。第三，分点答第一第二。第三，给我标清楚 理论写一句，再结合题干扯一句，多写几条，哪怕有一条蒙对了都能给分。第四，碰到让写方法策略的题，先写名称，再简单解释两句，别光秃秃扔个名词在那。第五，如果是填表格里已有的内容，是啥格式啥说法，照着那个风格往里套。 最后说，论文千万别偏题，主题对了还不够。题干里的小问题，具体要求得一个字一个字看清楚， 哪怕你练过一模一样的主题，只要小问法变了，你就得跟着变。第二个，尽量选你亲身经历过或者特别熟的项目，项目年份写近一点显得真实。第三个，别把教材内容往上堆，那不是论文，那是默写， 要理论和实践结合。第四个，时间节奏必须控好，就算最后来不及了，也得硬着头皮收个尾，哪怕字数差点也比半截子强， 完整的论文才有机会过。总之，机考这东西，操作熟不熟，策略对不对，真的能拉开差距。把这些技巧记牢了，进考场心里不慌，希望对大家有帮助，咱们下期再见！

说真的，第二次查准考高项成绩的时候，看到论文栏还是不合格，我整个人都蒙了。我把鼠标摔在桌上，盯着屏幕发呆。是两次考试，就是案例分析和选择过了就栽在论文上，那种感觉就像爬山，爬到山顶突然踩空滚下来，太憋屈了。后来第三次备考， 我才慢慢研究出软考高项的论文应该怎么写。今天就跟大家讲讲我的三次备考经历，希望能帮助到大家。 第一次写论文，我犯了个低级错误，把教材上的理论照搬上去。当时考的是风险管理，我从风险识别讲到风险控制，每个阶段都抄了教材里的定义，写了满满三页纸，中考成绩出来只有三十八分。 后来才想明白，高校论文考的不是背书，是看你真的有没有做过项目，能不能把理论用到实际里。 第二次学聪明了，加了点项目细节，可还是没过。复盘的时候发现问题出在假大空。我写的项目是某企业信息化系统建设规模、周期都没说清，提到风险应对，就说制定了应对计划，但具体用了什么工具，怎么跟团队沟通的，一句没提。 第三次备考，我花了两个月专攻论文，总算摸到点门道。首先选项目是关键，别选太大或太小的，最好是你熟悉的周期半年到一年，这样既能展开讲，又不会因为太复杂说不清楚。我选的是之前参与的智慧社区项目，从需求分析到验收，全流程都熟， 写的时候脑子里能浮现出当时开会改方案的场景，细节自然就出来了。结构上，很多人喜欢按定义、重要性做法总结来写，其实这是个误区。 高校论文讲究过程导向，得按项目的实际流程来。比如写范围管理，就从规划范围管理开始，说清楚怎么制定的范围说明书，用了什么工具和团队成员讨论的，到收集需求环节，具体做了多少场访谈，发了多少份问卷，怎么处理冲突的 定义范围时， wbs 是 怎么分解的？有没有请专家审？还有个容易忽略的点，就是结合行业特点， 同样是进度管理，软件开发和政府项目的做法肯定不一样。我写智慧社区项目时，特意提到居民对工期的敏感，所以在制定进度计划时，加了个每月公示进度的环节，还设置了应急缓冲期。这些细节能让评委觉得你懂行，不是在套模板。 除此之外呢，大家千万别用模板化的句子，什么领导重视、全员参与、加强沟通、协同合作，这些话一看就是套话， 评委一天看几十份卷子，看到这种句子直接就划过去了，换成具体的表述。比如每周三下午组织跨部门例会，用思维导图同步进度，发现研发和测试对需求理解有偏差，当场安排了专项沟通会，这样才有力道。时间控制也很重要，我前两次都是前面写太细， 后面没时间收尾，最后一段潦草收尾肯定不行。现在每次练笔我都掐着时间，开头十五分钟，中间每个部分二十分钟，结尾十分钟，留五分钟，检查有没有写错别字，项目名称是不是一致， 考试时手忙脚乱，很容易写错项目编号，这种细节扣分太不值了。好了，以上呢，就是今天全部分享的内容，如果你觉得有用，记得一键三连，我们下期见。

百分之九十的同学卡死在高校论文上，就觉得高校论文很难。 其实呢，是因为高校的选择题和案例题啊，它太简单了，大部分同学都能过。选择和案例，它为了卡整体的通过率，所以说才卡你的论文。其实高校论文 是相对于其他几个轮考考试科目中最简单的。我先讲下我们论文常见的六个错误 啊，很多同学考试一看到难题啊，或者没准备的题，他就放弃了啊，随便写几个字他就走人了。其实呢，题目越难，考试通过率可能就越高。比如二五年考了绩效率啊，论文的通过率 啊，远高于其他年份啊。因为论文通过率与题目的难度本身没有关系，而是以其他两门的科目的难度的通过率有关。 那么，如果高校选择和案例通过率太高，论文他就会卡通过率。如果选择个案例通过率太低了，论文的通过率就会提升。 所以说，无论多难多偏的题，希望大家都不要放弃。第二个错误，就很多同学啊，学论文，一上来就问，哪里有优秀或者精华的论文，让我参考一下，希望能够直接借鉴和套用别人的论文啊。网上有一堆人分享啊，什么看这十篇论文就够了， 底下也一堆人评论分享啊。其实呢，这都是套路和营销。我先不评论啊，这些论文的质量啊。这么说吧，同样一篇论文，今年考五十八分啊，满分是七，满分是七十五分啊，明年呢，可能考三十八分。 同样一篇论文，这个阅卷老师打五十八分，另外一个阅卷老师可能只打二十八分。因此，所谓的优秀论文并不是真正的优秀， 可能就是运气好一点。所以说，市面上所谓的精华论文集，你看一看，全是套模板的、空洞的论文，没有一点值得你去参考。 你想想，阅卷老师看到这些毫无特色的八股文，怎么可能给你高分呢？真正好的论文，一定是结合工作实际，内容特别丰富。具体的 第三个错误就是啊，用 ai 写论文，百分之九同学开始用 ai 写论文了啊，你觉得阅卷老师他看不出来吗？啊，他这是一股 ai 味吗？现在阅卷都是用 ai 来阅卷，难道 ai 看不出来这是 ai 写的吗？ 其实我并不反对用 ai 写，而且有时候啊， ai 写的也不一定很差，大部分情况还写的非常的好。但是如果没有经过你脑子写出来的东西，你根本就不能活灵活用，你只能死记硬背 啊。你可能运气好，呃，压中了某个管理过程，但具体的子过程、子题目，你怎么可能刚好压中呢？ 你平时用 ai 写的啊，你背的，考试的时候可能根本就用不上，你也不会活灵活用。因此，我们应该用 ai 来帮助我们拓展思路。你之前啊，没有想到的，你通过 ai 的 提示时啊，帮我们想到了， 比如说我们去客户那里开展需求的调研，哎，你想不到具体的调研内容，那怎么办？你用 ai 去生成 ai， 生成内容会帮助我们去拓展思路。 此外呢， ai 还可以帮助我们润色文章啊，比如说你原本很口语化的文章，让那变得更加专业。 第四个错误，就采用八股文的架构。我们以这个二四年这个成本管理整体为例， 大部分同学啊，都是这样搭建框架，背景啊，过渡啊，成本管理过程啊，然后细分成三点一，成本管理计划三点二啊，估算成本三点三，制定预算三点四啊，控制成本啊，什么？第四个就结尾，这典型的八股架构 啊，什么背景啊，过渡啊，止过程啊，结尾啊，但你看看右边我的架构我怎么写的。第一，项目背景。第二，项目成本精准形成过程。第三，会制 s 型曲线 图形。第四，成本控制了目标及措施啊。第五个心得体会，你看一和五是开边和结尾啊，跟前面八股的价格是一样的，但我中间的标题，你看一下，是不是跟子题目一模一样，是不是完全契合了子题目的要求， 而且呢，层次也特别特别清晰。比如第二个成本精准的形成过程啊，包括了三部啊，分别是二点一、二点二、二点三。你看第四个啊，细车细分为成本控制的目标、事件、措施等等 啊。因此这种新架构啊，我简称为南方架构啊。那就是人家子题目问你什么，你的指标题就写什么。 人家没问你成本计划估算成本，你大篇幅去写什么成本计划估算成本的，没必要嘛，这文不对题嘛，这也是百分之九十的同学为什么通不过的主要原因 啊。这两种架构我们放在一起比对一下，你自己说，你是月娟老师，你喜欢哪一种啊？因此你只要用到了南方的新架构，哪怕政文写的并不怎么样，但整体架构清清楚楚，层次分明，很大概率你都通过了。 第五个错误啊，将论文放在最后再学，百分之九同学都卡死在论文上。你天天起早贪黑的学十大管理学、计算学案例一一何在？所以我一直在讲，你论文没搞定，你什么都别学，你学了也是浪费时间。 有同学又反问，我，不是说要学好基础论文才能写的好吗？我告诉你，写论文正确的做法是， 要想将论文写的好，你就当自己从来没有学过高项，实际怎么做你就怎么写啊。对，你没有听错， 你就是没学过高项，你怎么做你就怎么写。论文最重要的就是真实，而不是空洞的去套一堆理论。我举一个夸张一点的例子，比如说你实际每天是打骂员工这种管理方式，那你就写打骂员工 啊。当然我说了，这是夸张一点的举例啊。很多同学说去客户那里开展调研问卷啊，那么写的 啊，是什么纸质的调查问卷？你想想，现在都什么年代了，还用纸质的调查问卷吗？你自己都不信的东西，你干嘛要去写呢？把它全部删掉啊。再比如项目章程，你告诉我哪个公司有项目章程？你跟我站出来， 站出来我看一下，没有东西你为什么要写啊？所以说，我们正常的学习顺序是，学完了时代管理之后，我们立即开始学论文，而不是将它放在最后再学。 最起码你要知道啊，有哪十大管理。所以说十大管理还是要先学。但论文写作基本上用不上理论啊，最多用一些框架啊，比如上面所说的成本精准的三个步骤啊，最好用书上的三个步骤形成框架，形成指标题就够了， 具体的内容你完全可以抛弃教材。第六个错误啊，就是准备十篇甚至二十篇论文，然后就把将它背下来。很多同学啊，学 十大管理以及八个绩效力以及逆向管理，还有配置管理，一共准备了啊，二十篇论文，好不容易写完了，而且把它背下来了。结果呢？啊，此题目啊，与你准备的内容完全不同，只能去套八股文，文不对题。 好，我们一共讲了论文的六个错误知识啊，那么正确的知识应该是什么呢？很简单，我们继续听下一讲。我是南方一个不出名但出色的软考老师。