lillit结算了嘛

我们宝怪也是赶上六代第一个结算的团了，前一阵有个话题就是问六代结算了没有，有这个话题就是因为爱豆出道前妻公司要花费巨大金额，很多团出道十年了都没结算，所以粉丝就担心自己花的钱没有到自单手里。这次宝怪电台节目就问到了这个问题， 搞笑的是每个人结算的时候都是在抑制自己的开心的，不敢太激动。还有就是刚出道的时候因为注水太多，网友们调侃估计还要几年才会结算，你还知道有哪个六代团结算了呢？

这绝对是最懂敏熙珍的女团，出道时就因为风格备受争议，之后甚至被敏熙珍亲自下场内涵李娜不停只为了让团队得到结算。 伊里特转型背朝再学敏熙珍侧边牛任斯刚被爆料回归日程，校庆造势闹得全网沸沸扬扬，那边伊里求就紧锣密鼓的官宣同期回归，一副要和世界团正面硬刚的架势。眼看着 newton 赛车 p stop 概念里拿过来反响平平平， 这下直接瞄准了更复古的韩束，把复古宠萌的风格一路走到黑。要知道十多年前的敏熙珍把韩束的 red light 直接封神， 从概念起化、视觉设计到整体的品牌打造，全都是敏熙珍一手操刀的封神之作。可耶特不光把敏熙珍的星座 newjins 理拿不停，甚至把韩束的装造氛围也要理拿过来，似乎是想要直接封鬼。这个一直被抄袭争议缠身的女团到底咋了？ 风格里拿结果四不像，急急忙忙转入行，结果依旧敏希珍，甚至把成员的时尚表现力虐得体无完肤，就连粉丝都在吐槽有点吓人，可 hibby 好 像没搞清楚，有些东西不是拿了皮毛就能学到内核的， 如果是好的借鉴，甚至带来了更好的解法或者呈现，哪怕是沿用了思路或者灵感，有点艺术性都不会被炒半个字。可 kpop 却好像连拿来主义都没学明白， 只会盲目的把优秀的标签贴到自己身上，好像只要变得形似优秀的人，就能真的优秀。韩语发展这么多年，从来没有一个团是靠抄别人的东西封神的， 能真正站稳脚跟被观众记住的团，从来都不是靠复制别人的成功路走出来的，毕竟观众永远只会为独一无二的创意和真诚的作品买单。

叫声哥，称我一力啊。枪精 狙力丰厚，小破浪，谁把谁当真。

哒哒哒哒哒哒。

一些做 epc 项目的工程老板来找我咨询，他们问的问题是说杨律师，施工图是我们出的，工程也确实做了那么多的量，为什么到了结算的时候甲方不认？其实只要问一句，这部分工作是甲方需求，就是甲方的要求增加的，还是说你自己设计出来的？ 其实 epc 的 这个纠纷的分水岭就是这个，施工总承包是看图纸的， epc 是 看边界的， 图纸有不一定代表能多要到钱，工程量的增加也不代表一定能调价，因为 epc 它不是按图算钱， epc 是 按约算钱。施工总承包的逻辑是说业主给图纸，哎，我们 承包人按图施工是吧？最后呢，围绕着工程量，签证变更，呃，各种罚款等等来结算。但 epc 就 不是这样， epc 里边设计往往是总承包自己做的，施工的改变可能是你自己生化嘛，你自己画的图嘛，技术方案是你自己搞的优化嘛？ 工作量增加很多时候也是你自己设计出来的嘛？所以问题来了，你自己画的图，能不能当然成为你要找甲方多要钱的依据？答案是，不能，不能，当然要啊， 这个时候要省事的是几句话，这个内容在不在发包人的要求里边，这个标准是不是被提高了？这个范围是不是合同外星增的？这个增加有没有经过甲方的确认？ 这几个问题你搞不清楚，拿着施工图去结算，肯定是拿不到钱的。所以我一直说 e p c 纠纷从来都不扯工程量，是扯风险边界，施工图是结果，发包人的要求才是那个源头。一个成熟的 e p c 项目，最重要的是文件，不是施工图，发包人要求 他写清楚交付的标准是什么，哪些是进进总价，哪些是可调价，怎么确认？谁确认？这些东西写不清，后面所有争议都会变成，这是变更还是你自己的优化？现实当中，很多 e p c 项目最麻烦的地方就在这里。 合同可能写是总价包干，后面又写说最终结算以施工图那个预算评分为准，这个就非常麻烦，因为这是两套打架的逻辑，施工图预算评分是施工总承包的逻辑， 前面你承担的是 e p c 的 风险，后面又按照施工总包的方式来审查，最后就容易变成一个增加，不认标准提高不认优化方案，不认预算评选， 不认结算，一拖再拖，承包人以为自己干是 e p c， 到结算时发现自己承担的是 e p c 风险，觉得没有拿到 e p c 那 个调价极致，这是所谓假 e p c 的 危险啊。 所以判断一个 e p c 项目风险大不大，你看几件事情，第一是发包人要求有没有边界，有没有写的很清楚，没有边界后面全是争议。第二是总价包干有没有例外， 没有例外风险很可能全部是你自己承包人要扛的。第三是合同里面有没有加进去施工图，预算平整。如果有这句话，你拜托你提高警惕，因为这句话一出现， e p c 的 结算逻辑就被改写成巨实了。 工程老板一定记住，发包人的要求才是你结算的时候的边界，算多少钱也不说你画了多少图就要多少钱，你是证明甲方改变了什么，确认了什么，他突破了什么，你才有机会去调价。所以我们 e、 b、 c 的 结算不着急拿施工图去算量，要看三个地方，发包人要求写到哪里，总价包干是包哪些， 施工的预算评分，他审哪些，期限是多久。这几个地方如果没搞清楚，打架后面就不是简单的结算争议，是合同逻辑的，整个都是乱的。这种案子最怕拖的是最怕拖到那个审计把数字砍的很低，才想起来找律师。如果手上有 e、 p、 c 项目，或者正在被解，正在结算被审检 变更不认，或者说合同里面同时出现总价包干，加上施工图预算评审，可以到主页找我先做一个 etc 的 结算风险判断谈谈，把筹码摆出来，该谈的时候就把筹码摆出来， 该诉的时候先把证据给补齐了。如果你要反制那些审计啊乱审的话，就别再按那个施工图总包的逻辑去硬算。

最近看到一个项目叫 u u met， 它不是在做另一个 ai 聊天工具，而是在试一件事， ai 的 能力能不能像服务一样被上架，被匹配、被调用，最后还能结算。像 cloud、 opencloud 更多是帮我们把活干出来。 但 uemt 想试的是这些能力能不能进入一个市场。人、 api、 agent 都可以变成一种能力，别人有需求系统去撮合，再完成调用和结算。我也还在摸索，不敢说它一定能跑通，但这个方向值得看。想试的朋友评论区大家邀请码互助，我有多余的邀请码也会发在评论区。