天一宫关门原因

十二岁，我用五颗鸡蛋解决我堂哥的退婚，从而解决了两个家庭的纷争。十五岁，我是家长眼中无可救药的孩子。一年的时间，我从倒数第一逆袭进入了我们县最好的高中，最好的班级。十七岁，帮助实业的父亲进入到我们县最好的民营企业， 工资上涨四倍，挽救了我们的家庭。二十七岁的我生意失败，自己饱受打击，回到农村种地。三十一岁来到晋城，成为我们晋城市排名第一的酒店总经理。三十五岁成功打造天一宫，并在两年之后成为天一宫所属集团 厚德集团的总裁。我是龙剑天一宫创始人之一，一家拥有三万名员工的集团总裁。我想跟大家聊一聊我人生当中的三个转折点。第一个转折点就是我的中学时代。八八年我初中毕业，考了两百零一分，没有任何一个学校和班级。 后来在叔叔的帮助下，我进了一个补习班，在补习班去模拟考试，我又是倒数第二，没有人看好，平时还受别人的歧视和欺负。由于基础很差，我跟不上老师的上课的节奏，也不能参加班级的考试。于是我在班里找了一个角落 开始自学。我的同学上课，我上课，我的同学下课才是我真正学习的开始，我每天要比同学要多学六个小时。到了最后一次模拟考试的时候，我从倒数第二 已经进入了全班前十，最后中考成绩出来四百二十六分，进入了我们全县最好的高中，最好的班级。正因为这一年的学习，我养成了一个非常好的学习习惯，在随后的高中三年当中取得了很好的成绩， 成功的成为了九十年代的大学生。第二个转折点是我大学以后，我的同学是以四十八门课程毕业的，我是五十六门。在艰苦学习的同时，我干过推销，做过家教，摆过夜市摊，送报纸， 卖光盘，大学期间几乎没有向家里面要过一分钱。大学毕业以后，我通过我在大学期间积累的市场和销售经验，成功的进入一家销售公司。通过半年的努力，我从业务员总到我们公司的销售副总，在这期间我训练了我的销售能力， 带团队的能力，后勤管理的能力。这时候我只要找供应商给我提供一个优惠的价格，我就完全可以独立创业。在通过多方努力和朋友的介绍下来， 我认识了一家从深圳过来的供应商，于是我们达成了合作，我认为这是一个机会，于是我拿出了我的积蓄，并且向朋友借了十万块钱，成为了这家公司在云南的总代理。 由于我之前有团队，在大家的努力下，我挣到了我人生的第一桶金五十万。后来在公司的产品同质化比较严重，还有其他市场的人呢过来串货，加上我的 管理不善，这时候生意逐渐下滑，我认为是我的产品的量不够，于是我又筹集了一批资金去进货。 为了降低成本，我跟师傅达成了口头的协议，在他已装满货的车顶上给我装了货，由于天气的原因，最后出了车祸，我的货全部 收汇。在司机住院期间，我和司机多次协商赔偿我的货物损失，由于当时没有签署正规的合同，因此呢就得不到对方的赔偿，让我的钱边的积蓄，我的借的款整个完全损失，于是我当时非常的消沉，最后回到了农村种地。 第三个转折点是二零零一年，我来到山西，在一家集团公司任总裁助理，在与朋友的聚会的过程当中呢，朋友推荐我来厚德集团任办公室主任， 在集团的办公室主任期间，由于我每一天呢都跟着老板和老总一起学习和实践，加上我的努力，到半年以后，我们玉德酒店开始招聘总经理，在和四位专业的副总的竞聘当中，我最终 获得了总经理的职务。在打造玉德酒店期间啊，我们很多项目打造的非常成功，全国各地的很多朋友都慕名而来，来我们这里学习， 加上我们京城的其他业务板块都逐步的在上升。在对于的酒店打造期间，我们有一套成功的管理体系和产品体系， 为了承载我们业务的更大体量，同时呢需要一个更好的平台来承接我们的这套管理体系，于是呢天一宫集团应运而生。我们的品牌定位是来名人聚天下，名人经营定位是对标的是海外海， 为了打造一个古色古香的标志性建筑，于是向天下第一城学习，在一年多的经营当中，我们成为山西太原的一个 标志性的建筑和品牌。在天一宫发展的过程当中，我们天一宫所属集团厚德集团又迎来了井喷式的发展，我们从在晋城的四家分公司发展到了二十八家分公司，并且拥有三万名员工的一个综合型集团， 在三年之后，我也成功的成为了咱们厚德集团的主场。在厚德的二十年，我深刻的意识到传统行业要继续往下发展，他必须得和新型的行业进行结合。由于个人的原因，我离开了厚德，联合了一帮志同道合的朋友， 我们打造了一个平台，我们这个平台致力于为传统行业的老板如何在当今的市场环境下，以新型的产业相结合， 是我们的企业更好的持续的发展。我相信爱折腾的人一定不会输，爱折腾的企业一定不会差。我是龙建，五十三岁依然还在折腾的创业老邓。

我敢说啊，全网没有一个老板啊，关门会有我这么开心？人间烟火暂歇，故事暂且收尾， 感恩相遇，后会有期，咱们江湖再见。哈喽，大家好，我是唐老鸭，今天是我们最后一天营业了啊，我们关门了， 关于我们闭店啊，还是有几点原因的啊，第一就是现在的大环境不好吗？这个我们都切身体会了近一两年啊，很多时候我店里忙不赢呐，看着生意不错，其实都是没钱赚的，很多都是吃那个套餐 增加人气吗？那个大众的人气，那个还是可以，但是没有利润的，更别说外卖了，外卖那纯纯是吸血鬼啊，资本家的镰刀， 我们新旧交替，三十年的老店啊，我们三十年老店我们都受不了了。现在啊，套餐啊，平时还能维持一下，吃那个外卖的话，纯纯就是亏的。 第二点就是管理，我们真真正正开会，就是今天散伙开了一次会，平常有什么事情啊，顾客有什么反应的，我们就在餐桌上面吃，员工餐售就一起说了， 服务不到位，菜品也会有不稳定的时候，这种情况千人千味，有建议和意见我们都会及时的去处理掉，这些我们都会有收到反馈。 第三点，也就是我觉得最重要的一点，环境太差，装修啊，太落后了，这也就是我们流失很多老顾客的地方，包括很多粉丝来支持唐老鸭工作啊，提意见。最后啊，第一永远就是你的环境太差， 有几次粉丝给他来面子，在我这里定了生日宴，乔迁宴啊，自己请自己花钱了啊，请广告公司来我这里摆布啊，装修一下啊，更加的大气一点，更加的漂亮一点，但是遭不住家里人反对，最后都退掉了。宴席 很无助的，真的真的呢，你可能你们很多时候感觉不到那种无助的感觉，这也就形成了一个恶性循环， 没有钱搞装修，生意就会差，生意差就没有钱去搞装修对不对？毕竟重新装修一下啊，花个五六十又在里面泡泡的，每一个一百个打底，至少一百多个啊，才能够上的了台面就装修。 也就在我们纠结于装修与不装修的时候啊，出现了一位贵人，给了我们一笔转让费，而且店里的东西全不要让我们自己处理掉，他就只要我们的店面， 然后租金也给的很不错，最重的是他不做餐饮啊，就盘下来之后他是自己做别的生意啊，如果做餐饮的话，像我们住在楼上啊，和周边周围的邻居啊啊都会影响很大，那个油烟啊，那个噪音啊，都是挺有影响的， 这样何乐而不为呢对不对，毕竟我们这个地段一号码头啊，给别人发财也是很不错的一个选择， 所以我们很安心就把这个店子租给了别人，当然心里还是有很多不舍的，毕竟从鲜衣怒马到我现在这个中年大叔，可以说整个青春都在这里了，而且店里的每一个角落都是回忆 舍不得的员工们啊，基本上都是老员工了，最短的也是一年多，最长的就是可以说是从头到尾了， 非常感谢他们的付出，没能留住他们是我的无能。非常感谢啊，一直支持唐老鸭和大叔人家的老顾客们，非常感谢 来。

你觉得一个酒店关门是因为没有客人吗？我觉得并不是，而是因为这家酒店没有一个员工愿意好好干活了。你是不是也见过这种门店，表面上看着规整，有工作流程，有制度， 各岗位的员工各司其职，看上去井然有序。但是你一进入这个店，你就会感觉到一种死气，这种感觉不是乱，而是一种冷。 这是我见过的最可怕的员工状态，就是全员自保。一个好的团队，他们的目标是做好服务，留住顾客，把生意做好。而一个烂掉的团队，所有人的目标就变成了不犯错、不背锅、不担责、不得罪人。 举个小例子，比如说顾客投诉了，工作人员想的不是第一时间去解决这个问题，而是去想这个事应该由谁负责，谁来背这个锅。 明明是一个小事情，举手就可以去解决，也要层层上报，步步留正。背后的原因可能真的不是这个员工不想去干，而是所处的这种环境让他不敢去干。你干的越多，你犯的错就越多，还要面临着责罚， 而你什么都不干，你就不会去犯错。久而久之，这个团队就形成了一种畸形的状态，宁可让顾客不满意，也绝对不会让自己去背锅。更要命的是，整个团队的价值体系彻底颠倒了。 那些踏实干活、查缺补漏的基层员工，只要犯了一点错误，哪怕是卫生出现了一点小瑕疵，就要面临着被当众批评、通报罚款。反而那些不下一线，只会挑毛病、甩责任的管理层，却稳如泰山，升职平庸。 一句话就是让实干者背锅，让摸鱼者得利。走到这一步，这个团队的制度会越来越多，服务会越来越差，口碑会越来越糟，那些真正能干活的人全被挤走了，剩下的只是那些会混日子的人。 外部的环境、行情，同行的内卷，我们都有办法扛过去，唯独内部所滋生的这种官僚主义，人心涣散是真的无药可救。 所以说酒店真正的破产从来不是资金的破产，而是人心的破产，是团队积极性的破产。你身边有没有这样的团队？或者你有没有被这种环境逼的学会了自保？

前天那条视频发出来之后，收到了很多网友的关心，当然有有很多说终于倒闭了，关门大吉等等之类这样的话， 所以我今天要把这个事情给大家还原一下事情的真相是怎么样的。这个商铺呢，是我接手别人的，接手之后呢，我就去跟房东签了合同，我当时去签合同的时候， 是可以提供给我一个备案证明，让我去办这一系列的手续，包括营业执照呀，食品安全许可证。但是当我四月二十三号去审批局提交完手续之后， 相关的工作人员告知我必须要提供这个房产证或者是房产证明备案证明，审批局是不认可的， 然后呢，我就把这个情况立马给房东去办相关的产权证明， 但是我在审批局提交资料的这一段时间，他是有期限的，在这个等待的过程中，房东一直无法向我提供相关的产权证明，房产证一系列的手续， 导致最后审批局直接给我驳回，并且食药监责令我关门，相关的房产证明他始终没有提供给我。闭店以后，房东就告诉我说这个事情没有到位，一直让我去给相关部门， 包括我的转让方也是这样说的，拿到位导致我损失惨重，所以我现在只能通过法律的武器去保护我自己，维护我的正当权益。视频的最后，我也想用我的经历给大家提供一点帮助， 开店需谨慎，投资也需要谨慎。很想给大家澄清一下，并不是因为生意不好呀，服务不好呀，装修不好呀，而是我没有办法，我要被迫关业，所以希望大家可以在我的身上吸取一点经验和教训。

二零二六年五月十四日，法国老佛爷百货通过官方微信公众号发布了一则公告，标题是北京回见。但所有人都清楚，这声回见其实是一声告别。根据公告，经营了十三年的北京西单门店将在五月二十七日，也就是今天正式终止营业。 至此，继一九九七年王府井首店折起之后，这家法国高端百货第二次推出北京市场。中国内地门店从巅峰时期的四家缩减为上海和深圳两家。 作为中国第一家真正意义上的国际高端百货品牌，老佛爷的离场远非单一企业的经营失误，而是外资高端百货在中国市场结构性困局的集中照射。本期视频阿紫将带大家深度剖析老佛爷北京门店关闭的多重原因，并探讨其对中国高端零售市场的深邃启示。 首先，从宏观层面看，老佛爷的撤出并非孤立隔岸，而是中国高端零售市场结构性变化的结果。二零二五年至二零二六年，中国经济进入结构性调整期，居民整体消费动能和消费意愿尚未完全复苏，在可选消费领域，量缩价跌成为普遍特征。 中国百货商业协会发布的二零二五至二零二六年中国百货零售业发展报告显示，超过六成的百货企业销售额下滑，六成五以上的企业净利润下降，超过五成企业到店客流和客单价都在走低。 高端百货领域，这一趋势尤为明显。 lvmh 集团二零二五年全年营收下滑百分之五，净利润下滑百分之十三。开源集团旗下 gucci 销售额同比大跌百分之二十二，连续三十个月收入下滑，全球关闭了七十五家门店。 当消费者开始捂紧钱包，高端可选消费首当其冲。在这一轮寒流中，外资百货正在中国市场集体退潮。复兴门百盛在经营三十一年后关闭，彻底退出。北京林卡佛宣布关闭成都 ifs 门店。哈喽德关闭上海的哈喽多公馆与茶室、 梅陇一伊士丹、上海新世纪大碗百货等也相近更名或结业。曾经作为高端零售标杆的外资百货，如今正快速撤离。 老佛爷的谢幕，不过是这幅告别途径里最新的一幕。与外资百货的退潮形成鲜明对比的，是本土高端百货的强势崛起。二零二四年，南京德基广场以二百四十五亿元的年销售额成为全球新店王。 skp 的 成功，凸显了百货制度的中国市场特色。 会员积分制度与店庆活动已经变成一种社会现象。华润万象生活系列与住宅物业深度联动，恒隆广场对高净值客群长期精细化运营。 五商贸在南昌等地加速扩张。一个日趋成熟、已经自成生态的国内高端零售体系正在形成。外资品牌面对的已不是个别竞争对手，而是整个中国本土商业生态。 如果说宏观环境是天使，行业洗牌是大事，那么西单商圈的转型方向与老佛爷定位的根本错位，则是压垮骆驼的最直接的那根稻草。 西单商圈的客群以年轻人、学生群体和外地游客为主。老佛爷的买手制主打小众设计师品牌和法式轻奢，定价偏高，与这一大众客群的消费习惯格格不入。 与此同时，真正具备高端消费能力的人群早已被东边的 skp 国贸商城和三里屯太古里吸走。高端客群的消费一算，在这些地方已经被充分分配，留给西单老佛爷的空间微乎其微。 这种上购不到奢侈品主力客群，下接不住西单的大众流量的夹心层尴尬定位，使老佛爷沦为叫好不叫座的存在。更关键的是，西单商圈本身的转型方向也正在主动抛弃高端百货定位。 在西城区十五五消费空间布局中，西丹被明确定位为国潮时尚活力商圈，而非高端百货商圈或奢侈品商圈。预计说老佛爷在西丹失败了，不如说西丹的转型方向本身已经不再需要老佛爷了。 商场本质上是高度本土化的生意。法国老佛爷在法国本土是吸引各国旅游消费者打卡的地标性商业，但若把这个品牌偏移到异地去经营，最难的从来不是装修招商品牌，而是是否真正理解当地消费者，是否能解决与本地消费者连接的问题。 外部环境错位之外，老佛爷的商业模式是买手自营加上品牌联营并存的买手制 买手团队，全球选品自主采购，定价承担库存，主打小众设计师品牌与独家选品。在二零一三年，这一模式还颇具新鲜感，鄙视中国消费者对时尚的认知刚刚起步，老佛爷的买手选品甚至承担了时尚教育者的角色。然而，渠道革命已彻底改变了游戏规则。 曾经欧洲百货最大的价值在于掌握了全球品牌资源的入口，但今天的中国消费者早已不再依赖百货发现品牌。 小红书、抖音等社交媒体不断缩短潮流传播周期，奢侈品牌也纷纷绕过中间渠道，通过品牌官网、微信小程序、天猫旗舰店等与中国消费者直接对话。当买手制的信息发现功能和渠道价值同时被社交媒体和 ddc 模式瓦解，它的存在逻辑就受到了根本质疑。 高昂的成本更让这一模式在低迷市场中难以为继。买手自营意味着品牌方承担全部库存风险和资金占用，这在消费旺盛期或许可以通过高毛利覆盖，但在客流持续下滑的背景下，库存积压和资金周转压力逐日放大。 有接近金融街的内部人士透露，老佛爷与物业方签订的租赁协议采用营业收入抽成方式，这种保护性条款能让他勉强维持运营。但随着空置率持续上升，客流量不断下滑，物业方对这一低效资产的耐心也逐渐耗尽。 商业模式失灵的同时，上游的奢侈品牌也在用脚投票。近一年来，国际大牌相近撤出吸单老佛爷这种变化的背后，主要是奢侈品牌正转向一城一店集中化策略，关闭低效门店，聚焦核心商圈，打造地标性旗舰店以提升单店效益。 吸单商圈的辐射力与客流质量已经难以匹配品牌升级需求，而 skp、 国贸商城等竞品凭借更高的客流定位，正成为品牌的优先选择。 品牌跟着人走，当品牌撤店，商场吸引力进一步下降，客流下滑又促使更多品牌萌生退役，零售品牌撤店，餐饮业态逃离老佛爷，陷入了这样一个复向循环。 回顾整场揭幕，北京老佛爷的关闭，是宏观消费收缩、商圈定位错位、买手至模式失效、品牌策略逆转等多重结构性因素叠加的必然结果，而非单一经营失误。这场告别带给我们几点深刻的启示。第一，商业模式没有永恒的护城河。 买手痣曾经是壁垒，但在社交媒体重塑信息传播、品牌直联消费者的今天，这道壁垒已经挖界。第二，商业地产是高度本土化的生意，异地运营最难的永远是是否真正理解当地消费者。外资品牌如果不能深度的融入本土，商业生态终将被边缘化。 第三，高端零售的竞争已经从品牌资源转向会员体系与生态竞争，谁掌握了话语权？ 第四，商业地产的城市更新正在重塑商业格局，商圈竞争正从单个商场走向整体生态。一个商场的命运往往不止取决于自身的努力，更取决于他与所处商圈的定位是否匹配。 法式美学在北京徐徐落幕，但中国高端零售的故事远未终结，当商业版图重新绘制，新的主角也必将登场。我是阿紫，我们下期再见！

来，大家看个视频，八月六号凌晨又传来了最新消息，郭德纲的徒弟何云伟、李青宣布正式退出德云社，原因不明，不过据一了解，二人此前呢一直在北京电视台星夜故事秀中担任主持人，而郭德纲随后也在接受采访时态度发生了转变。 美日文娱有三到四个人，对我来说我觉得很厌恶，那么其他人至今我也说我们是朋友，你们代表着北京台，你们口口声声你们是 btv 的 人，那我就得说北京台龌龊， 为什么龌龊？就因为有你们这几个人太龌龊，到今天我就这么说，但是并不影响其他的。至今北京台从上到下我还有百十名朋友， 您不是，您别往上贴这个，我骂谁你们不知道吗？我骂的就是偷拍的那孙子啊，我说他他连连人都不如，你们何必往身上来这个？而且你们更不应该听别人挑子郭德纲说你们什么什么就听，就一块揭竿起义，我觉得这个不合适， 我的为人大家也都了解，我就是名人，我要说说话特别圆滑，我早主流相声界了。而就在郭德纲的脖刻文章发表后的第二天，北京电视台方面表示将坚决走司法程序，维护记者利益，而德云社也表示要用法律维护自己的权益。我们没有跟记者发生冲突， 这件事情并不是北京德云社与记者之间的矛盾冲突，而是我们与这种伪记者偷拍的狗仔，不负责任的媒体 啊，有一个小矛盾冲突，这件事情做好了，也是为正规的记者维权的这么一个活动。另外，纵观整个打人事件，所有焦点也都集中在了打人身上，大家几乎忘记了去追究这件事到底是怎么引发的。其实要搞清楚其中的逻辑来也并不难。 影子就来自于郭德纲家的别墅，私建花园，侵占公共绿地长达两年之久，新闻媒体对于这件事进行了调查采访和客观的报道。那么在这期间，物业公司跟开发商又在哪里？ 当媒体一窝蜂的去拍周广普被打的惨状和李鹤标在记者会上的道歉时，物业公司和开发商又在哪呢？ 谁也别站着说话不腰疼，你们家突然间哗来几个人拿着机子非要往屋里闯，你什么态度你们都做不到，我们这个涵养。 郭德纲徒弟打记者引起了这场风波，引起了社会上越来越多的关注。八月四号，中央电视台的新闻直播间节目用一组排比剧对郭德纲徒弟殴打记者事件做了评述， 他的徒弟动手打人，他自己则用骂人的方式为徒弟张目撑腰。在这个行业的精华与糟魄之间，他留下了糟魄。 在这个行业的正气与江湖气之间，他选择了江湖气。在个人的私愤和公众人物的社会责任之间，他习惯性的倒向私愤。新闻直播间节目虽然没有直接提到郭德纲的名字，但是对于他在这一事件中的表现却做了一针见血的评论， 这位公众人物如此的庸俗、低俗、媚俗的表现是多么的丑陋。八月七号凌晨，北京德云社决定自二零一零年八月九号起，暂停所有小剧场的常规演出，进行内部整改。 据了解，郭德纲已经将自己脖刻的所有内容全部删除，其中就包括那篇引起轩然大波的博文，而郭德纲所在的德云社官方网站在八月八号更是因为遭到黑客攻击而无法正常运行，被迫关闭进行维护。 纵观这件事情当中郭德纲的种种表现啊，我们也可以看得出来，郭德纲这几年成名之后，哎呀，的确是很自我膨胀，很飘飘然啊，没有把很多人都放在眼里边， 他的后花园这涉嫌侵占了公共绿地是非责任咱暂且不论，但是他至少把那些所谓的穷人邻居们是没放在眼里，同时 言语听了让人觉得非常的轻狂。在这呢，我想说，这一个人，不管这名腕有多大，有多少钱，取得多少的成绩， 那都得脚踏实地的，你得尊重别人呀，你尊重了，那就像泼出去的水，造成的恶劣影响，想收也收不回来。

松子朋友们，我是真的很舍不得，在这苦心经营了多年时间，也经历了，不晓得是行情的原因还是位置的问题，从开业到现在一直是处于亏损的状态，这一两年每天几乎都没有什么人进店，实在是没有办法，也不想再坚持了， 昨天晚上跟家里人开会商量决定关门不走了，这两天把店里所有东西全部亏本处理了，前台的东西都不要了，一个大板台，有喜欢的就来测。 工学仪六十八，惠普打印机九十八，电脑两百八，这两个格兰仕的微波炉四十八，九十八，还有这个全新的过山车麻将机四百八， 四，开门的冰箱八百八，两开门的冰箱五百八，这款小一点的冰箱只要两百八， 还有这个四公斤的洗衣机只要一百八。之前店子做活动剩下这些塑料桶啊，还有这个塑料灯都是五块钱一个外衣价十九块九，还这些羊驼二十九块九，有一百多个，店子里这些射灯呐还有吊灯，有需要的都可以来吃。办公椅二十九， 原来买一千多的摇摇椅三百八，乳胶枕头五十九，加厚床垫三十九，还有这些货架六十八，全部都不要了，还有这些风扇小的十九，大的二十九， 这些鞋柜也只要二九九，三九九。还有这个装台也是一样只要二九九。这个电动按摩椅也只要几百块。这餐桌二九九，三九九，全部都清掉，还有这个书桌加这个书架两百八，三百八， 后面这个玻璃展柜只要九十九，茶几幺九九，二九九。还有店子里拆下来的那些摆件挂画，小的五块，大的十块， 后面这些软包椅二十九，三十九，全部处理了。这两个衣柜都是五百八，清掉三米九的定制大衣柜八百八。店里的床椅还有很多，实木床，软包床大小都有，只要四九九，五九九，还有这些床垫也就几百块钱。 原来四千多的功能沙发，现在幺六八零，还有这款三米的自拍沙发，只要幺二八零，还有这款大黑牛沙发也只要九百八，原来六千多的头层牛牛沙发，现在只要两千多。还有这穿衣镜 十九块九，仓库整理出来的床头柜十九，二十九，全部便宜清掉。我们在居然之家七栋二楼左右，家居，时间是五月二十八日上午九点钟，如果有需要的老乡帮忙点个爱心并转发。

要压着你就是在我看来就像开一个店一样，我有空我就去开门，实在没空我就关门了，就是多一口饭少一口饭的原因，对吧？所以你非要压着我，超出我承受范围内的事情，天天让我播，让我拍，让我播，让我拍，那个时候我就记得， 嗯，而且很多东西他不是我，不是我愿意的，你知道吧？你就像那个时候，嗯，要去那个广州，广州卖那个洗衣液，你知道吧？其实洗衣液本身是一个非常大的品牌，大家都知道的，广州蓝月亮谁不知道啊？ 洗衣液做的特别好，就是他自己本身的产品已经很好了，我觉得在哪里卖都是一样的，因为我身体素质不是很好，所以当时 他们要求在那个工厂里面卖的时候，我是很抗拒的，我不愿意的，因为那工厂里面巨大的一个仓库，然后里面没有空调，然后他有那种工业风扇，但是那个工业风扇吹出来全是那种热风， 你懂吧？然后他闷的像个蒸笼一样，然后特别是到了中午以后，他那个阳光洒下来，然后那个里面就会形成一个蒸笼效应，人在里面感觉都要熟了，你知道吧？ 就是我觉得没有必要在那种环境下直播，如果在那种环境下，就是非要在那个环境下才能证明我卖的是真货吗？如果我没有，在那工厂里面，我卖的全是假货吗？我觉得这个逻辑是有问题的。 然后在那工厂里面卖了一整天，十几个小时，中间好几次我都觉得我坚持不下去了，但是咬着牙在播，我觉得我拿命在挣钱，我觉得钱没有意义， 我懂你们跟我讲的那个什么直播场景话，什么素颜，我自己干直播的不比你们懂吗？但是问题是有些苦就是没苦硬吃。就是，而且超过人的这个承受范围内的，我觉得就是非要自证清白，就是纯属蠢。我说实话就是蠢，在商业逻辑上就是蠢， 我对你好不好就是非得要走那一步。对对，但实际上没必要对我自己做生意那么多年了，只要你这个都我卖每一个产品，我做外贸的，我天天要蹲在工厂里面证明我，我在这工厂里那不是蠢吗？是不是男的？一样吧，如果说 还 ok 的 情况下，这个东西不是自己要测试的吗？对吧？但是问题是你说了不算啊，你说了不算啊，他就会一直跟你一直会跟你说，那你要不去的话你就卖不出去，你不去的话人家就不给你卖，你不去的话素颜的话就没有诚意，怎么样怎么样的，就 讲一大堆那种商业逻辑，还觉得自己可对了，但是你商业逻辑你超过了人的这个承受极限，你忽略了人本身的这个东西，没有以人为本，你跟我讲什么那么多呢？对不对？你忽略了以人为本，你你所有东西全是错，自己做的菜好饿， 机器也有坏的时候呀，人也是一样的呀。对啊，要有要有一个缓冲的一个机会。 但是问题是你讲不通啊，你想不通啊，是你想不通所有的东西都以卖货怎么样？哪能多卖一单就是好的，但是你多卖那几单你把人搞没了，以利益为先呢。所以说那么多，你看到很多主播，很多很多主播重度抑郁啊什么的，然后 突然一下人就没了呀或者是怎么样啊？其实真的都是因为就是压力过大，精神上受到了。我以前不知道他们怎么回事，我现在就觉得我跟他们也差不多，感同身受。

这不是你想吃就能吃到的美食，不是因为他多昂贵，而是因为老板徐德家那套不讲道理的规矩。我这里只接待正经吃烧烤的啊，其他的不接待。天底下那么多客，我接待不了你，那证明我们两个没有这个缘分。 在云南昆明，有家脾气比规矩还大的小店，来这的应该都是特别馋的，只有这样才能忍受他的脾气。不要催菜，不能催他上菜，我催，我催，你看嘛，他已经在拼命， 你还能说什么吗？老板每天十一点五十九准时关门，满一分都不接待，这个是有原因的。 十二点钟以后，来的客人大部分都是喝高了的，我特别不愿意喝这些啤酒，不惹麻烦吧？但即便如此，依然有人千里迢迢赶来，只为那一口蒜香牛肉。 我们跨越整个大昆比，开十公里车来到这每天凌晨，老徐已准时出现在市场，抢下刚上市的新鲜牛肉。这个牛肉很好，这个肉很嫩，唇齿都碎。他有一套自己的驯牛术， 将牛身上最鲜嫩的牛大吉用淀粉上浆，加蒜水揉搓上劲，让嫩肉悄悄蓄力。 砂锅中放入小米辣花椒、葱花和大量蒜末，倒油烧开，滑入牛肉的瞬间，热油迅速锁住蒜香与肉汁， 撒上秘制辣椒面，大火快搅，再丢一把薄荷盖盖焖煮。砂锅的保温性让牛肉每一丝鲜美都微到酥嫩入味。 开盖刹那，浓郁的复合香气扑鼻而来，牛肉软滑如绸，蒜香裹着微辣薄荷的清凉，恰到好处的收尾。 这锅蒜香牛肉从不讨好所有人，只为懂它的人在昆明夜色里留下最直击灵魂的一口。

你们有没有发现一个变化啊，最近几年啊，这医院好像突然不一样了，这不是哪一家医院的问题，而是一套运行了整整几十年的医疗逻辑啊，正在发生系统性的调整。你看新闻呢， 民营医院陆续的退出，你去问医生朋友啊，他的收入结构呢，也在发生变化，绩效压力啊也在变，工作方式也在变。 你再看如今的高考志愿，临床医学的热度明显回落，很多人呢，用一个词来概括医疗啊，不好干了。 但如果你把原因简单归结为行业不行了，那你其实就错过了真正重要的信号。今天呢，我会用最直白的话，把这场近三十年来最深层的一次医疗结构调整讲清楚。 第一层变化，医院的收入逻辑发生了根本的转向。过去啊，医院的收入结构，大家心里可能都有数，真正支撑运转的并不是诊疗本身，而是药材、耗材检查。而这几年呀，政策做了一个非常明确的事， 把所有高溢价通道一条一条封掉了，药品零加成集中带量采购，高值耗材统一溢价， 医保支付全过程监控，价格被压到什么程度？以前几百上千的药啊，现在个位数竞争，以前上万的耗材啊，现在直接砍到成本线附近，这意味着什么？ 不是医院突然不会经营了，而是旧的盈利模式啊，被系统性的替换了，那在新规则下，医院越忙越接近成本运行，而适应的慢的压力就会非常明显。 第二层变化，医疗供给啊，在一段时间内跑在了需求前面。过去十多年，各地呢，都在补医疗短板， 医院数量、床位规模、科室设置快速扩张，但现实是人口结构、出生率、就诊结构已经发生了变化，一些原本需求稳定的科室，比如妇产、儿科、体检， 正在经历明显的阶段性回落。当供给扩张的惯性啊，遇上需求变化的现实压力呢，就集中体现在运营层面，这在民营医疗的机构上啊，体现的尤其明显。 第三层变化，医疗资源正在重新向能力集中，这是很多人能够非常直观感受到的现象。 大医院呢，仍然人满为患，但是基层和部分中小机构啊，却出现控制，这并不是简单的冷热不均，而是体系在重新分工。政策呢，正在引导一个方向， 复杂的、重症的、疑难的集中解决，常见病、慢病分层承接。这意味着医疗体系啊，正在从铺的很散转向能力分级，这是一个结构调整过程，而不是医疗需求消失。 那第四层变化，医保逻辑从多报转向精算。很多人呢，会问一句话啊，是不是医保压力变大了？ 更准确的说法是，医保开始进入精细化运行阶段，从按项目付费到按病种、按总额管理， 核心目标呢，只有一个，在总量可控的前提下，把钱用在最有价值的地方。那这对系统来说是可持续性的选择，对医院来说，意味着必须提升效率和专业能力，这是一次角色转变，而不是简单的紧缩。 第五层变化，医生这个职业啊，也正在经历一次重新定价，那医生的培养周期长，专业壁垒高，但是收入结构、工作强度、职业回报呢，正在进入再平衡阶段，这是为什么？部分年轻人呢，对临床路径啊，开始更谨慎思考。 但是啊，这并不意味着医学不重要了，恰恰相反，对真正高水平能解决复杂问题的医生，需求只会更加集中。那未来的发展呢？会向哪个方向呢？可以很确定的说，两点趋势啊，非常清晰。第一， 医疗体系呢，会更加分层，谁负责重症，谁以后负责重症，谁负责慢病，谁做技术，谁做服务，边界呢，会越来越清晰，越来越清楚。 第二，真正的核心竞争力啊，会回到能力本身，不是规模，也不是扩张，而是你能不能解决问题。 最后啊，说一句很重要的话，这不是行业衰退，而是一次主动的结构换挡。短期有压力，但是长期目标啊，非常清楚， 让医疗更加透明，更加可持续，也更回归专业本身。那方向呢，已经确定，剩下的就是适应速度的问题了。

太原迎泽大街上的地标建筑天翼宫，相传是李渊父子起兵时的指挥所在，历经千年，如今这里并非历史景点，而是一家古典风格的星级酒店。酒店外观典雅尊贵，共十五层，设有各式豪华客房， 每层陈列着各朝代的真皮与字画，耗资一点二亿元打造，红墙黄瓦，雕梁画栋，内部融合明清元素，被网友称为太原版元山大饭店，成为当地独具特色的古典式豪华商务会馆。

哈喽，大家好，我是这家甜食店的老板，今天应该也是我最后一次坐在这里了，因为我将这家开了两年半的蛋糕店给闭店了。嗯，原因也很简单，就是支撑不下去了， 当初凭着自己一腔热血就开了这家蛋糕店，可能一开始就错了吧，因为会做个蛋糕就行了。可是做生意远不止于此吧，也不会运营，也不会推销， 可能注定就会失败。在闭店的过程中，我也陆陆续续的投了几家简历， 可是人家一听我已婚未育，嗯，就直接一读不回了。接下来应该全心全意的投入到私房工作室中吧， 最起码有点收入，在一个家庭中才会有底气，不是吗？ 还是非常感谢我的顾客宝宝这几年无条件的支持与信任我。嗯，蛋糕还是可以正常接单的，绝对会保质保量的完成，绝对不会辜负大家对我的信任。 最后我想说的是，感恩所有的遇见与偏爱，一切都是最好的安排。