普通员工政绩研讨发言技巧

今天给大家总结研讨发言稿，写作方法绝对干货，简洁好记，三步写作套路直接照搬即可。一、 开篇引入，无需绕弯，直接点题。今天围绕什么主题分享我的几点思考，想更亲切，可简单铺垫，快速贴合研讨场景。二、 主体论述核心观点聚焦两到三个核心观点，每个观点搭配一句，简单支撑，结合实际工作，杜绝空话，不堆砌内容。三、结尾收尾， 简洁礼貌，可总结核心观点或用，欢迎大家批评指正，一起交流。收尾，贴合探讨交流属性。四个核心要点，一、观点准，紧扣探讨主题，不跑偏，不发散，聚焦核心才具实用性。二、内容实， 结合实际场景，摒弃空话套话，接地气，易理解，好记忆。三、互动族，加入简单互动表述，调动探讨氛围，贴合交流属性。四、 逻辑顺，开篇主体结尾衔接自然，确保受众思路连贯流畅。掌握上述三步套路和四个核心要点，无需追求华丽辞藻，贴合主题内容务实，很快可以成篇。

很多人年终数值演讲像流水账、白开水，听得让人昏昏欲睡。问题出在哪？因为你把数值当成了工作清单，而不是一个故事。同样的业绩，有人讲的平淡无奇，有人讲的跌宕起伏。今天教你五个技巧，让你的数值有故事感。 第一，用背景铺垫，制造悬念。不要上来就说我们的业绩目标完成了百分之一百二十。先说目标，再说结果。比如 年初公司给我们定了一个看起来不可能完成的目标，在经济下行周期，销售额还要增长百分之二十，团队压力都很大，但是经过我们全员的努力，最终我们不仅完成了目标，而且还超额达成了百分之一百二十。先说挑战，再说结果，让人想听你是怎么做到的。第二， 用具体场景代替抽象描述。比如说我们遇到困难但解决了，而要说七月份最大客户要取消合作。我当天赶到客户公司，第二天早上见到采购总监，沟通了两个小时后，不仅保住了客户，还追加了百分之三十的订单。 一些关键事项展现具体的时间、地点、动作，让内容更清晰，更让人记住。第三，用情绪曲线增强代入感，数值要有起伏。按照这个结构开局 低谷，行动高潮反思。比如说年初目标明确， q 二，遇到供应链危机，订单全延期，七十二小时内找了三家供应商。 q 三，不仅补上订单，还建立了风险预案。这次让我们能力提升了一个层级，有起伏的汇报，更有节奏感。 第四，用对比反差制造冲击力。人对反差敏感。比如说年初部门排名倒数第二，客户满意度六十八分。我调研后发现问题在响应速度推行了二小时响应至年底，满意度九十二分，部门排名第一，从六十八到九十二，对比让成绩更突出。 第五，用个人成长升华主题。不要说以上是我的汇报，而要说这一年最大的收获，是明白了专业能力不是逆境中做了什么，而是在逆境中还能做出什么。明年我会继续在这个方向深耕，展现你的思考和规划。 记住这个公式，背景加冲突、加行动、加结果加反思，能够让你的年终数值既有逻辑又有故事感。

人在职场，一定要学会说话，尤其是当众讲话，否则你辛辛苦苦干一年，不如人家上台发个言。今天咱们练的是什么呢？就是在年终总结会上，领导让你上台做个年终总结，你到底该怎么讲呢？点赞、收藏，咱们练起来！ 各位领导，各位同事，大家好，又到了年终总结的时候，说实话，每次到了这个时候，我都有一种非常复杂的心情，既有对过去一年的感慨，也有对新的一年的期待。对于过去的这一年呢，我想用三个最来做总结。第一个最最难忘的瞬间 是那一次的项目攻坚，我们全组连续奋战了七十二个小时，到最后一天，所有人的眼睛都红了，但是没有一个人都说放弃。当项目终于上线的那一刻，我们几个人在会议室里拥抱击掌庆祝，那种感觉这辈子都忘不了。 第二个最最要感谢的人是我的主管，这一年我犯过不少错，有时候我自己都想放弃了，但是他从来没有放弃过我，每次都是耐心的指导我，然后拍拍我的肩膀说，没事，下次注意，遇到这样的好领导是我的福气。 第三个最是最大的收获，不是业绩增长了多少钱，也不是我自己获得了多少成长，是我学会了一个道理，做事要稳，做人要真。 你对工作认真，工作就会给你回报。你对同事真诚，同事就会真心帮你。所以，在新的一年啊，不管外部环境怎么变，我希望自己能力持续提升，状态始终保持对得起公司和团队的信任。最后，愿我们每一个人都能够在新的一年里遇见更好的自己，谢谢大家。

怎么才能把一场数值讲的漂亮？说白了就三点，你有没有发现，很多人一上台就开始罗列工作内容，结果讲完没人记住你干了啥？关键不是你做了多少事，而是你为公司带来了什么价值。 第一点，聚焦业绩产出，说清楚你解决了什么问题，用了什么方法，最后带来哪些可量化的结果。别光说我加班很多，要说通过优化流程，团队效率提升百分之三十，这才是评委想听的干活。 第二点，别怕暴露短板。很多人素质是拼命包装自己，好像从没犯过错，但恰恰相反，高层更愿意看到一个真实有反思能力的人。你可以坦诚的说， 当时在跨部门协助上，节奏没把控好，导致上限延期。然后重点讲你怎么复盘，怎么 调整，下次如何避免。再加一句，希望各位领导多指点，让我在下个阶段做得更好，既显谦逊，又传递出成长意愿，这种态度反而让人觉得你值得培养。 第三点，提前演练，结构清晰。数值不是即兴演讲，而是精心设计的汇报，你对内容越熟，表达就越流畅自信。建议提前搭好逻辑框架，用关键词串联起成果，反思规划这条主 线，甚至写几个小卡片提醒自己关键节点，这样上台不卡壳，节奏稳得住，听众自然觉得你专业靠谱。 说到底，数值不是走过场，而是你向高层展示潜力，争取更大舞台的关键机会，把它当成一次深度复盘加关系升级的对话，你的胜算才会真正变大。

年底数值汇报是你最直接、最聪明，最有力，也最能帮助你在职场当中弯道超车的好机会。马上又要到年底汇报了，很多人又在发愁，到底说点什么，怎么说呀？怎么做这个 ppt 呀？ 今天这个视频就来跟你说一个逻辑清晰、重点突出、面面俱到的数值汇报框架，告诉你到底说什么才更加分。下面我们就开始吧。 首先，先来解决到底说什么的问题，这里给到大家一个五步黄金法，按照结构去铺就可以了。第一步，晒业绩，直接摆数字，比如销售额提高了多少，今年用户增长了多少，你完成了多少， 别说自己做了很多，用数字说话，这就是你的硬实力。第二步，秀成长。光说业绩是不够的，老板要看到你的潜能，比如今年我掌握了什么技能，又获取了什么额外的资源，让老板觉得你是一个可以持续进化的人，不仅今年好，明年你还会更好。 第三个，谈谈不足。这个不是让你一味的自我批评啊，而是说在过去一年工作当中，你吸取了哪些经验，哎，让上司知道你是有思考的。第四步，展未来， 基于公司明年的目标，说出你的计划，让老板觉得你有格局，能扛事啊。第五步，提诉求。就是说，哎，我的价值你也看到了，我的思考你也知道了，未来我要做的你也清楚了，那是不是给我稍微的升职这事没人会想着你 解决了说什么的问题，我们来看时间问题啊，这个时间问题其实是和你的职位有关，基层员工咱们就是八到十五分钟左右，注意精炼精炼再精炼。中层管理者大概是十五到二十五分钟，时长稍微有点长，但是不能只说你自己啊，你得说团队的贡献， 下面来解决怎么样说更加分，也就是我们数值当中的这些亮点怎么设计？首先第一个就是 ppt， ppt 三大原则，简练、直接、简单。先说简练，就是一页就一个重点，别堆一大堆都放在那，人家看不懂。 第二个直接能用图表，不要用文字，什么趋势图呀，饼状图呀，都给它用上，比一大堆文字要好多了，大家一看哎，就能明白。第三个简单，字体颜色风格统一一点，不要找的这个天花乱坠，最好和你们整个公司的格调呀，还有你们公司的色彩呀，是匹配的。 这里推荐两个模板，一个叫做搞定设计，一个叫做可化，这两个都是我日常会用的，比较适合我们职场人，直接套内容你就可以直接用了。第二个亮点就是会讲故事，数据是骨骼，那故事就是血肉故事，如果不知道怎么讲，就用这个模型， s t a r， 先说说情况是什么？ s， 然后 t 就是， 哎，你们是有什么样的一个任务， a， 就是 你们做出了什么样的行动，最后 r 你 们拿到了什么结果。第三个加分小点，就是提前预演，比如你大概知道在哪个会议室汇报，你可以提前去啊啊，利用一点点时间自己讲一遍，多熟练其实可以给你增加底气。 第四个加分项是很多人都会忽视的，叫做问题清单，针对你的数值汇报和你们这个部门和你个人的一些工作，你可以列出几个反问的问题，就是把领导要问你的问题提前给他想到了。如果你不知道怎么问，你可以把你数值汇报的内容 给了这个 deepsea 啊，或者是豆瓣儿啊，让他们来反问你。最后想要告诉大家，数值汇报是你撬动自己加薪升值的一个有利杠杆，不要让你一年的工作都消失在沉默当中，学会推荐自己。以上就是今天的内容，希望大家年终加薪升值，拜拜。

你有没有发现，有些人开会说话的时候，特别有逻辑条理清晰，句句在点。而反观我们自己，明明脑子里面有很多想法，但是一到开口就乱，想到哪说到哪， 要么就是一紧张，直接大脑一片空白。其实问题不在于语言，而在你的大脑里面有没有随时可以调用的素材。今天我就给大家总结一个非常实用的工具，叫做快速表达三件套，它包括三样东西，思维框架、行业知识和团队立场。 只要把这三种东西装进你的脑子里，就可以像搭积木一样，随手拿出几个元素，快速组装成高效又有逻辑的表达。 先说第一个思维框架，它就像是你大脑里面的导航系统，帮你在混乱的场景里面快速去理清思路。最简单，你可以用 p、 r、 e p 的 结构，先讲结论，再讲原因，再举例子，最后再强调一遍结论。比如说别人问你怎么看这个项目，你可以这样子讲， 嗯，我建议继续推进，因为这个方向能够提升客户的留存率。上个季度我们试过了类似的功能，满意度提升了百分之六十，所以我认为值得投入。 你看这样一说，逻辑是不是立刻就清晰了？如果你要汇报复杂的问题，可以试着用 s、 c、 q、 a 的 结构，先讲现状，再讲冲突，然后再抛出问题，最后给方案。比如我们可以这样讲， 我们在市场的渗透率已经达到了百分之六十，但是新增用户放缓，主要还是渠道太过于单一化了，所以我建议下个季度可以试点合作分销模式。第二个行业知识，就是你说话的底气来源。 在职场上，说服别人最有力的方式不是说我觉得，而是说行业在怎么做。比如你在互联网公司工作，我们就可以说现在头部的平台都在用这种打法。你在金融行业也可以这样子讲，最近监管方向也在往这个方面上靠， 别人一听就知道你不是在凭感觉说话，而是在用事实做支撑。你不需要成为专家，每周花个十分钟刷一两条有用的行业信息就足够了。这样当你开口的时候，自然而然就能够带出一两句，不多，但足够让你的话变得有分量。 第三个，团队立场，这是让你从我走向我们的关键一步。真正成熟的职场人说话，从来不是我觉得，而是我们需要。比如老板特别看重效率，你可以这样子讲，为了让整体的进度更加顺畅，我建议把测试周期提前两周。如果你们团队主打客户导向，你可以这样子说， 从客户体验角度来看，我们可以简化流程。当你的话听起来像是为组织进行发声的时候，别人自然而然就会选择相信你， 因为你这个时候的表达不是个人偏好，而是在推动团队的项目目标前进。那怎么把三件套用到实战里呢？我来给大家举个例子，比如说在会上老板突然点到，哎，你怎么看这个方案呀？ 别慌，我们就来用三步走的方式进行表达，你可以这样子讲，我觉得可以推进，但是需要调整节奏。 然后我们再用行业知识进行补充，因为在行业里，类似的项目都是分阶段执行的，这样周期更稳。最后我们再用团队立场进行收尾， 用这种方法比较符合我们的团队快速试错、及时调整的风格。这样子三句话讲下来，你既有清晰的逻辑，又有事实做支撑，还能够站在团队角度去说话。别人听完只有一个感觉，嗯，这人说话有脑子、有立场、有分量。

hello， 大家好，关于之前给大家讲工作汇报的话题，看大家还蛮喜欢的啊，在这里呢，再给大家补充两条原则好不好？大家把这两条原则牢牢的记在心里面，这个是在你任何时候工作汇报开会都必须要去遵守的两条原则，第一条，汇报工作，说结果。 不管你是跟领导讲话还是跟下属开会，你的第一个啊，第一个原则一定是要讲结果，拿到哪些成果，拿到哪些关键的数据，得到了哪些精准的反馈。先把这个讲一遍，这个是所有人当中不单是领导，你的同事也关心的一个重点话题 好吗？汇报工作说结果，第二个，请示工作讲方案。当你去跟领导或者跟同事讨论工作，请示某项工作的时候，请你一定要带着一个方案去， 千万不要就是我就单纯为了讨论这个工作，我做销售了，我去，我就讲，哎呀，现在业绩不好做，哎呀，把这些问题全部讲出来，结果讲出来之后呢？ 就没然后了，你是希望领导啊，帮你做，领导教你做吗？如果换位思考一下，我是你的同事或者领导，我一定想 你给我提出这个问题的时候，你有没有什么好的建议或者解决方法，对不对？好，也需要你去抛砖引玉。当你在寝室工作的时候，或者跟同事讨论工作的时候，你先准备一到三个方案去讲一讲，讲的时候也会起到一个抛砖引玉的这样一个动作，以及呢， 让大家也能够参与进来去讲，而不是你只会讲问题，只会提建议，这个没有任何意义啊各位，你的这场汇报一定是失败的，你的这一场 去讨论，去请示，一定是让人不舒服的，所以各位记住这两条原则再给他补充的啊！汇报工作讲结果，请示工作讲方案，希望大家的工作汇报和开会讲解都能够深入人心，都能够拿到结果，好不好，各位。

一个视频讲清楚数值汇报的 ppt， 选择设计关键页，设计内容框架和内容准备维度，以及如何汇报演讲。作为一个培训师，每一次遇到数值演讲汇报相关的事情，就会有很多同事和朋友来问我，针对大家问到的一些问题，我总结了一下，我就把整一个全流程分享出来。视频有点长，但是我希望能够帮助到更多的人。 近几年经济形势不是很好，很多人会觉得，哎，数值这件事情又没有办法升职加薪，就是走一个流程，有必要真的好好去准备吗？正是因为这种行情下，企业老板和管理者反而更加重视数值。对于公司来讲，数值汇报是盘点人才，找到明年资源倾斜的部门和人的重要路径。你真的觉得你的老板和你的领导，你知道你每天都在干什么吗？ 于我们自己来讲，数值汇报也是工作的一种复盘总结，我到底做了什么，达成了什么结果，成长了多少，差距又在哪里？所以数值是最好的和老板、领导以及自己交流的形式。话不多说，进入正题，接下来我会从以上四个部分帮助我们在这种关键的时刻不输在表达上面。数值更有逻辑，更有说服力，更有影响力， 更加自信的去数值。视频有点长，一定要先点赞收藏，按照我说的顺序一步一步去做。第一部分， ppt 的 皮囊选择和设计， 一般大厂呢，都有自己统一的公司模板，可以直接拿去用。我个人的习惯是直接使用纯白的 ppt， 因为 ppt 只是我们思路和逻辑的一个载体，过于花哨，会喧宾夺主，也浪费时间。第二部分， ppt 的 骨架关键也是空白的。 ppt 如果只有字，就像毛坯房，直接放家具。关键页面的设计，它是一种软装，能够给听众去传达我们的调性。公司内部数值，我们可以在首页放上公司的图，在上面加上一层蒙板，写上数值的标题，副标题， 汇报人、部门以及姓名，右上角可以放上公司的 logo， 左下角可以放上公司的企业文化、价值观，呃，愿景、使命等等。二、目录一定要清晰，让人一眼看上去就知道你的汇报结构。章节页是做一个承上启下的作用，很多人会忽略这一部分， 如果说目录是让人知道你要讲什么，那么章节页的作用就是让别人愿意去听你讲什么，调动听众对于后面内容的期待值。 章节也包含两部分，主标题就是我们的目录，副标题就是一句话，总结这部分的核心诱惑点，记住，汇报就是把我们自己卖出。四、论文先展示关键的数据结果，然后展示过程。注意， ppt 需要呈现的是我们要表达的内容的提炼，不要一大堆文字展示在那里，如果你会画这样的项目图，那你妥妥的。 第三部分， ppt 的 血肉首先标准的内容框架，也就是我们的目录，它包含以下几个部分，自我介绍、工作总览、亮点，工作转势不足与改进以及后续的工作计划。如果你想有一点创意，可以写成定位角色、战绩、总览、战功、亮点，复盘不足。布局计划，首页和尾页 根据心理学上的首因效应和末因效应，标题能够引人入胜，尾页能够让人回味无穷，所以一定要花心思。首先，首页的标题我可以提供三个类型给大家做参考。第一个就是数字型，就比较适合那一种可量化的部门，比如说像销售啊，运营啊等等三个自媒体爆单的小方法，团队业绩增长百分之两百，我做对了五件事。 第二，金句型，适合综合运营部门，比如说凡事有交代，件件有着落，事事有回音，这个传递出一种靠谱的人设，米步有出，险克有中，传递出坚持不懈的人设。第三，问题型，适合所有的部门，是什么让我在不确定心中找到了确定性， 客户满意度？翻翻我们做对了什么？关于伟业呢，也分享几个思路给大家。首先，固定标准化主标题一定是感谢您的时间，千万不要再用，谢谢。观看了副标题，我们可以参考。第一，畅想未来型，年轻就该拼搏，失败不是重点。 第二，正能量型，有志者事竟成。三，成长进阶版，步履不停，向阳而行。第四，务实精进版，比如说沉淀过往，迭代成长，聚力前行，不负时光。那接下来就是我们的正文部分。首先是自我介绍 你的部门主要工作职责，对自己的角色的理解和认知。记住，对角色的理解和认知很重要，同岗位不同职责的太多太多了，因为品位它是来自于各个部门的了解，那在后面对你亮点啊，还有不足，复盘的时候就会更有代入感。 第二，工作总览，包含主要负责的项目创新的核心事件，以及参与的重大项目展示结果，数据提炼事件的逻辑和结构，建议可以先通过思维导图整理逻辑和提炼要点， 不要去把它写成流水，这样能说明我们的工作毫无章法，也没有重点。最终我们在这所有的重点工作事项里面呈现两到五个大的事件即可按照重要程度来一一展开。第三部分，亮点工作展示，拿出具有代表性的事件或者是重点的项目，一定是和部门或者公司战略一致的，不要去写我们自己认为重要的。 第四，不足和改进，不是自我批评，不是自我批评，不是自我批评。宝贝们，重要的事情我说三遍，这一部分一定是针对公司或者是部门本要去完成的事项，去做不足的分析和自我思考的拆解。后续工作计划包含三个部分，缺一不可。第一，工作计划， 也就是现在无未来可以有的关键事项的计划，一定要讲清楚我为什么要制定这些计划，可以给公司带来什么价值，为什么你认为自己也可以完成这些事情， 这个时候就可以适当的把自己推销出去。第二，就是现在有且重要但是未完成事项的计划，一定要讲清楚差距在哪里，完成方式等等。如果你准备的充分的话，我先做好一个预备方案用来展示即可。 第二，成长计划。为了完成工作计划，我个人要去提升什么能力，以及如何去提升相关能，你要去学习 ai， 你 怎么去学，什么时候学什么，学到什么程度。 第三部分就要资源，根据我们前面的规划，我们希望得到什么支持，所有的内容都准备好了，那接下来就是数，也就是怎么样去讲演，这一部分才是灵魂啊！宝贝们，关键时刻千万不要说在表达上几个小技巧， 内容准备好了，我们最多完成的整一个数值的百分之二十，一定要写成竹子稿。这部分不是让大家吹牛瞎写，我们看到的所有的演讲自如的人都是做过充分准备的。就拿我自己来讲，我每一年培训的课程啊， 线上线下场有一百多场，线上录制的课程有三百多个小时，我也需要写竹子稿，我也需要提前去准备，不然一上台很多关键的信息点可能当时就忘记了，得不偿失 对不对？如果你没有讲演的经验，那很多人现场就会磕磕巴巴的，语无伦次的，毫无逻辑。第二部分就是穿着，像我平时没有课或者说 正式的这种会议场景，我是很随便的这种，但是一到关键的场合，我一定会精心打扮，因为通过这个准备的过程，可以帮助我们去做信心的建设以及能量的充电，帮我们去消除紧张的情绪，当然在现场的时候也能够帮助我们去增加自信和气场。第三，善于讲故事。在数值的过程当中不要去读 ppt， ppt 上面呈现的它是结果、数据以及结构提炼，听众更关心你数值的时候，讲的是 how to do， 也就是过程。所以数值它不是念 ppt， 而是基于 ppt 的 内容去介绍相关的背景和关键的过程。那讲故事，让听众了解和带入到我们数值当中的最有效的方法，没有之一。 方法很简单，使用 star 原则，也就是我们在什么背景之下，基于什么目标，做成了什么事情，取得了什么样的结果，我在这个过程当中又发挥了什么样的作用？举个例子， ppt 上面业绩增长百分之两百，通过团队管理、激励设计、 人员培训、绩效改革几个维度实现的。那我入职讲演的时候可以这么讲，今年大环境确实非常的艰苦，大家都面临了很大的内部和外部的挑战，我们团队呢，不负众望，在困境当中努力让业绩还是增长了百分之两百，我怎么去做到呢？我们主要是通过四个维度实现的，那其中最重要的一个部分就是培训。 年初的时候呢，我们团队只有二十个人，当时年标下来，我连续失眠了三天，我在想到底怎么样才能完成任务，老板这么信任我，我绝对不能辜负。第四天，我想明白了，我觉得我得先行动起来，所以我就先从提升人效入手。于是呢，我就开始盘点人，这个时候我发现我们团队的人员彼此能力差距非常的大，那 基于每个人的业务特点，我先做了详细的分析，然后再同每一个人员进行 review， 了解到他们自我的分析和所需的知识。最后 再根据团队人员的经验熟练度，把大家分为三个梯度，整合公司的培训资源，最终把人效从多少提升到了多少。整一个视频有点长，如果对你有帮助，请大家点赞收藏，下次用的时候可以直接拿出来照着步骤操作，当然也可以让更多需要帮助的小伙伴看到视频。

咱们今天聊一聊，为什么泰国人在工作上忙忙碌碌却不出彩，辛辛苦苦却不被看见？成为核心骨干根本不用那么瞎折腾，吃透三个字，学修干。给大家找了一个大领导的培训发言，这就是你职场进阶的黄金范本，告诉我们，既要低头学习，更 要抬头实干。培训不只是专业能力的充电蓄能，更是思想境界的精神淬炼。骨干应立足岗位，寻寻大局，将个人成长融入团队的发展。咱们先讲第一个字啊，学是 学深细悟，在理论学习当中把准方向标。一个就是原原本本学去抓核心，沉下心，肯制度、严规范，拿到解决问题的金钥匙。第二个就要联系实际，学会落地， 学完要能用上，让先机理念在岗位上生根发芽。第三个是带着问题来学，破难题，面对新挑战，不回避，不退缩，用思维来破局。总结一句话就是学懂弄通，更要知行合一。咱们再来说第二个字，修要对标对表，在素养提升中锤炼本领，修的是内功，练的是底。 这里面还有三个维度，一是修目标，再忙再累要保持冲劲，不躺平，不摆烂。二是要修责任，放下浮躁，铺下身子做群众的贴心人。三是修底线，知敬畏，存戒惧，记住滴涿以血、器械锋芒的道理。最后是一个干字， 干担当。在奋进的路上当好先行者。想做出成绩，抓住三个方向，一要立足岗位，干，干一行爱一行专一行，把平凡事做成标杆。二要创新突破，干，打破思维定势，拥抱新技术，让创新成为最强助力。 三要服务一线，干，办实事、解难题，让团队有温度、有凝聚力。最后这句金句直接背下来，用自己的辛苦指数换来团队的发展指数、大家的满意指数。记住，骨干的价值从来不是头衔，而是担当。