大润发老板尹衍梁什么病

大润发之父以眼梁离世，享年七十六岁。捐掉百分之九十五财产，一生都在立他。二零二六年五月二十六日凌晨四点二十一分，台北荣民总医院，七十六岁的以眼梁先生辞世， 人才集团也发声明，确认家属遵照他的遗愿，一切从简，不设灵堂，不办公祭。很多人只知道啊，他是大润发的创始人，但我觉得他更是一位把利他刻进骨子里的企业家。一九九七年，他在上海创办大润发，靠着接地气的经营，一度成为大陆最大外资零售之一。 但商业之外啊，他的格局更大惊人，捐一千万美元创办北大光华管理学院，更砸下三十亿新台币设堂奖，被称为东方诺贝尔奖， 还承诺捐出百分之九十五个人财产做公益。现在太多人呢，把赚钱当做唯一目标，而以眼量用一生证明，真正的成功，是赚了钱之后，还能想着回馈社会，照亮别人。他祖籍山东日照，跟在大陆一辈子，心系两岸， 捐资助学，推动交流，从不含糊。有网友说，商人逐利，狭者利他，而以眼量是商人里的狭者。这句话真的是说到点子上了。那么你觉得像以眼量这样有大格局、大心怀的企业家，如今还多不多？可以聊一聊。

二零二六年五月二十六日凌晨，台北荣民总医院，七十六岁的银眼梁先生走了。没有盛大追悼，遵从医院，不设灵堂，不办公祭向。他一生行事低调务实，把锋芒藏在做事里。 很多人不熟悉殷艳良，但很少有人没逛过大润发。一九九七年，他带着大润发进入大陆，从上海第一家店开始，不拼市中心门面，不搞花哨营销，靠实惠新鲜实在，硬生生在沃尔玛、家乐福的包围圈里，杀出一条本土商超的血路。 巅峰时，五百多家门店开遍大江南北，成了几代中国人的家庭记忆。推着购物车，闻着烤肠香，把柴米油盐的安稳装进购物篮里。 李引良不是只会做零售的商人，祖籍山东日照，生于台北。从叛逆少年到企业博士，从纺织厂到润泰集团，横跨银建、金融、生计、医疗，一生跨界，一生敢拼。他说，大卖场贩卖的是幸福， 把平价留给百姓，把厚道刻进生意。别人拼价格战，他建茶价小组，保证业界最低价，别人追快钱。他中信誉说，大商人贩卖的是信誉， 更让人动容的是他的富而有责，身价千亿，却承诺捐出百分之九十五财产作公益。 北大光华管理学院，他是创始人、董事长，捐资助学，为国育才，创办唐奖，被称为东方诺贝尔奖，奖励全球顶尖人才。捐建医院、抗癌中心、医护宿舍，把钱花在救人、育人、帮人上。 生于台湾，跟在大陆故土日照，他始终念着家乡，捐建学校，情系桑梓。我们叫做润泰集团。润是什么呢？润泽社会， 泰是什么？泰安民生，从街头浪子到千亿企业家，从商业巨头到工业赤子，殷眼良的一生 写满了翻盘与担当。他让我们看见，真正的企业家，眼里有市场，心里有苍生。真正的商道，不是算计，是厚道，不是利己，是利他。如今，开创大润发的人走了，但红色招牌还在，烟火气还在，实惠与温暖还在 一个时代落幕，一种精神长存。致敬银眼梁，那个把超市开进千家万户，把善意留给人间的普通人，也是感谢中国零售史心怀家国的实干家。

大润发创始人银眼梁去世了，我好奇查了一下他另一个身份，不查不知道，一查真意外，原来他是北大光华管理学院的创始人。银眼梁是山东日照人，他虽然出生在弯弯，但心里始终认为自己是华夏儿女。 早年他接掌润泰集团，把纺织营建做的有声有色，可这时候他没有一位扩张商业版图， 反而一心想回馈内地的教育事业。一九九四年，他捐款一千万美元给北大，想建立一个培养顶尖人才的商学院。他出任光华管理学院的创始人、董事长。他曾说， 我个人从北大拿不到一分钱，只求学生毕业后对社会有贡献。抛开大润发不谈，他这份浓浓的家国情怀，真的让人敬佩，愿他一路走好！

大润发创始人银眼梁去世，曾把大润发卖给马云赚三十倍。五月二十六日凌晨，一则消息在商界、教育界接连传开。润泰集团总裁银眼梁于台北辞世，终年七十六岁。这位外界眼中大润发的幕后掌舵人，并非只是深耕零售赛道的商人，他一手打造出风靡大陆市场的大型商超品牌， 凭借精准的商业布局完成经典资本交易，同时深耕教育、公益与学术领域。北大光华管理学院华人顶级奖项唐奖背后都有他的身影。从 从年少叛逆到执掌商业巨头，从深耕零售到助学兴教，银眼梁的人生串联起两岸数十年的发展变迁。这位低调却分量十足的人物离去，也让一代人记忆里的传统商超黄金时代画上句号。 大家好，今天聊聊刚刚离世的商界大佬银眼梁。这位七十六岁的企业家，靠着大润发被大众熟知，一笔股权交易创下惊人收益半生深耕商业之外，还为教育和学术领域留下诸多重磅成果。 国内很多普通民众认识银眼梁，根源都绕不开大街小巷随处可见的大润发超市。上世纪九十年代，国内现代零售行业还处在萌芽阶段，传统小卖部、小型副食店仍是市场主流，一站式大型综合卖场属于全新业态。银眼梁联手法国欧尚入局零售行业，正式推出大润发品牌，快速开启全国布局。 几时，国内消费者对大卖场模式充满新鲜感。大润发抓住市场风口一托，大批量集中采购，搭建完善供应链，把商品价格压到亲民区间，宽敞的购物空间、齐全的货品品类、实惠的定价策略，让大润发迅速俘获各地消费者，短短数年就站稳脚跟，成为国内商超赛道里的头部品牌，也参与搭建起国内早期现代化零售体系。 线下商超最红火的那些年，大润发门店开遍大小城市，成为不少家庭日常采购的首选去处，门店常年人流涌动，足以印证品牌当时的市场地位。商超行业格局不断变化，线上电商崛起冲击线下实体卖场，行业迎来新一轮洗牌。 阿里牵头收购高新零售相关股权，润泰集团顺势出让手中大部分大润发股权，这笔交易最终给银眼梁带来三十倍的收益商业回报，堪称行业经典案例。 交易落定之后，银眼梁一句抱着钱睡觉的调侃也在商界广为流传。风趣言语背后，是旁人难以企及的商业判断力和资本运作能力。不少业内网友留言，那个年代能果断出手套现，足以看出这位老商人的眼界。不贪恋眼前的线下红火，懂得顺势而为，这份定力不是谁都具备。 财富之外，银眼梁在教育领域的付出，影响力远比商业版图更加绵长。早在上世纪八十年代末，光华教育基金会正式成立，这也是他投身公益教育的起点。 一九九四年，一比一千万美元的捐赠，直接推动北京大学光华管理学院落地。光华二字取自光大华夏的期许，这所商学院从诞生起就紧跟国内市场经济发展脚步。数十年发展过程中，北大光华培育出大批优秀管理人才，深度参与国内企业管理体系的搭建与升级，国内众多知名企业的管理者都曾在这里求学深造。 如今，这所顶尖商学院屹立国内教育界，追根溯源离不开银眼梁当年的倾力支持。除了内地高校建设，银眼梁还牵头创办唐奖，奖项划分有序发展生技、医药、汗学、法治四大领域，对标国际顶尖学术奖项。 唐奖面向全球学者与从业者，挖掘各个领域的顶尖成果与人才，成为华人圈层里极具分量的学术荣誉。奖项设立至今，持续助力学术研究发展，也让华人学术力量在国际舞台上获得更多关注度。银眼梁的人生经历自带满满的故事感。 年少时期的他并非旁人眼中的优等生，曾经因为打架行为进入感化院，人生起点布满波折低谷，没有困住这个年轻人，幡然醒悟后沉下心埋头苦读，一路求学深造，拿下博士学位，彻底扭转人生轨迹。 从年少叛逆的问题少年，到手握庞大商业集团的行业领军者，再到热心助学的慈善家，身份的多重转变也让他的人生履历变得格外厚重。 翻阅过往资料能发现，殷艳良平日里行事风格十分低调，坐拥庞大商业资产，手握诸多行业资源，却很少主动出现在公众视野，更多时候默默推进商业布局，落实公益项目。大润发火爆全国，多数消费者只熟悉门店，并不了解背后的掌舵人。 北大光华声名远扬，不少人知晓学院历史，却不清楚最初的捐资者。低调做人、踏实做事，是外界对他最直观的印象。 国内实体零售行业历经数十年浮沉，大卖场的黄金期早已远去，线上购物、社区团购等新模式不断涌现，老牌商超纷纷转型求变。大润发走过巅峰，也在时代浪潮里不断调整方向，营业量的离去，也被不少网友视作一个时代符号的落幕。 有老顾客感慨，小时候跟着家人逛大润发是固定休闲方式，如今商超还在，但缔造这片热闹的先行者依然离开，心里多了几分感慨。 纵横商界数十载，银眼梁靠着独到眼光收获商业财富，又用财富反哺教育与学术视野。他踩准零售行业的崛起风口，完成教科书级别的资本交易，也用实际行动为两岸教育交流、学术发展铺路。 跌宕起伏的前半生，沉稳深耕的后半生，七六载人生，横跨商业、教育、公益多个领域，留下的产业、学府与奖项都会在漫长岁月里持续发挥价值。这位低调的传奇企业家走完一生，他所创造的一切依旧留在大众生活之中。

二零二六年五月二十六日，润泰集团总裁唐桢、创办人、大润发创始人银眼梁在台北辞世，享受七十六岁，一个横跨建 筑、零售、金融和公益的商业故事正式落幕。银眼梁出身润泰集团，早年从建筑 纺织起家。一九九六年，他创立大润发，决定切入当时快速兴起的量贩零售市场。一九九七年前后，大润发进入中国大陆市场。 一九九八年，上海第一家大润发开业。彼时，中国现代商超刚刚兴起，家乐福、 沃尔玛等外资巨头已经入场。大润发的打法很清晰，低价、大规模采购、强供应链，在避开一线城市的正面竞争， 深入三四线城市和县城，他逐渐成为中国家庭熟悉的日常消费场景。在中国市场， 大润发的扩张离不开黄明端的长期操盘。他带队把大润发做成中国商超代表， 也留下那句广为流传的话，赢了所有对手，却输给了时代。二零零九年前后，大润发在中国大陆商超市场超过多家国际巨头。二零一一年， 大润发与欧尚体系组成高新零售，并在香港上市。但互联网零售和新消费浪潮也开始改变传统大卖场命运。二零一七年， 阿里巴巴入股高新零售，大润发进入新零售时代。二零二零年，阿里进一步控股，几年后，阿里又出售高新零售股权，大润发再次站到转型路口，引眼量离世，带走的是一代台商企业家的传奇。 而大润发留下的，是中国家庭二十多年关于周末采购、年货促销和烟火气的共同记忆。

我二十六岁结婚以后也没有度蜜月，第二天就做自助餐，但是我那个时候很辛苦，我心一心一意的要追求那个财富，但是做的跟牛马一样，很难赚钱。然后呢，我就碰到金平老师，他就跟我讲，当你把事情做好，钱就钱会就倒过来追你。我突然之间我就醒悟了， 我就开始想尽方法把我的事情做的让顾客满意，做的让我的同仁满意，做的让我的股东满意，做的到社会满意。老师又教了我说，做事情只能有受益人，不要有受害人。那我呢，反过来把事情做好之后呢，反而做的很顺。

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