小米200万是什么梗

一个三万多粉丝的博主啊，他就因为讲车被赔两百万，兄弟们，当我看到这个消息的时候，我真是吓得我瑟瑟发抖啊，讲车讲手机风险真的是太大了， 我讲机器的知识吧，又被一些小工厂天天骂啊，好不容易卖点粉丝机器吧，还要被粉丝们砍价砍的，那我是如坐针毡，如芒刺背，如梗在喉啊。 后来我才知道啊，做自媒体他最难的，他不是没有流量，是你既要敢讲真话，还要拿得出证据，既要卖设备啊，还要对客户花的每一分钱他来负责。 所以以后你答应啊，照样他该讲的讲，不造谣不忽悠，也不让客户花冤枉钱。流量呢，他能解决被看见的问题，但是证据和良心啊，才能让人持久走下去。大家觉得是不是这样啊？评论区讨论一下。

鸿蒙之行这次正式的起诉了微博的这个博主圈内人啊，并且去赔二百万。很多人觉得这个二百万可能还挺多的，但是你要是知道这个圈内人过去有哪些神迹，包括他常年编造各种各样的阴谋论，各种各样乱七八糟的这个东西你才知道呀？这个赔二百万其实还是少了， 那我们来盘一下他到底有哪些杰作？第一个杰作就是他编造了这个千亿落雷计划这个故事，那么因为当时我们的君负面消息比较多，然后他的这个产品也有各种各样的质量问题， 当时整个粗粮的舆论口碑也特别差，所以这个圈内人就编出来一个故事啊，说这个背后像华为啊等等这些联合起来搞了一个落雷计划啊，要把军从这个神坛上拉下来，然后雇了非常多的水军啊， 他还编造说呀，他知道谁谁谁在丛间操纵，然后啊花水军等等等等，说这些内幕他都知道，当时编的有模有样的。那么最神奇的是当时有非常多的粗粮粉还相信这个事情， 以此来安慰自己，说当时军的这个负面新闻都是别人搞的，他自己没问题。那么他第二个杰作是什么？就是当时这个粗粮汽车大规模召回，召回之后呢，这个第一财经发了一篇文章啊，说这个汽车有问题要召回啊，而且不能去虚 假宣传啊等等。然后这篇文章引起的轰动也比较大。然后这个圈内人当时就编了一个消息啊，他说第一财经之所以发这个文章，是被上海的相关部门要求去针对性报道的，就说第一财经发这个文章是因为商业竞争，所以上海相关部门 要求他们去发的，这个编的就更加离谱了，竟然把这个政府相关部门都给扯进来了。他第三个作品是什么呢？他就是编造了二四年上市的问界车没有配备机械门把手这件事，因为当时粗粮的汽车没有配备机械门把手，所以出了事故，然后被全网去声讨， 然后他就开始编造谎言呀，说这个问界二四年上市的车也没有配机械门把手，然后是粗粮粉惯用的手法，别人说这个粗粮的东西有问题，他就说别人也这么干了，你也这么干了，他就是这一套，甚至不惜去编造这个东西。 你想象下这个人编造了这么多的谎言，造成了这么多恶劣的一个影响，甚至去编造了政府相关部门的这些东西，所以我觉得赔二百万都有点少了。

啊啊，我跟你讲啊，真的就是不管多少钱的时候，我那就是五千万的车都没有这个小米这个感受的。我开过这么多车也就小米了，真的什么车 都没有这个感觉，就是这一刻这个车的价值达到了两百万，你知道吧？就这个模式。 哦买噶，我不就这个模式 啊哈哈哈哈。啊？咋了？又咋了？哈哈。

打赌百分之九十九的销售都看错了，无奇不那句买不起。如果咱们都学会了这波操作，那成，那成交率不都得翻倍吗？全网都在说这是高情商玩笑，是小米的免费营销，但我觉得这根本不是什么情商课，是全世界最贵的一堂成交课。 为什么你累死累活跟客户谈了三个月，客户一句太贵了就把你打发了？为什么小米什么都没说，就凭总统的一句买不起，当天的订单直接暴涨百分之三百？ 答案其实很简单，你把太贵了当拒绝，而顶级的销售把太贵了当成交的信号。今天我就把吴奇奇这波操作里藏着的反常识成交逻辑把透，所有做销售的学会这一招以后，客户说再贵了，咱们不仅不用降价，还得让他心甘情愿的加钱买。 第一，客户说太贵了是在给你递梯子，不是在拆台。先问你一个问题，吴奇奇真的买不起一辆二十三万的小米汽车吗？别闹了，他是一个国家的总统，别说一辆，买一个车队都没问题，那他为什么要说买不起？ 因为这是最高级的赞美。他的这句话翻译过来就是，这个车的品牌和品质远远超过了他的几家好的，让我觉得用这个价格买它都是占便宜。而小米最牛的地方就是他接住了这个梯子，他没有傻乎乎的说总统，您见笑了，我送你一辆，也没有说我们的车不贵，很便宜。 他只是笑着接受了这个赞美，然后转头放出了 y u 七的实测续航数据。这下买不起就从一句玩笑变成了小米汽车的物超所值的顶级背书。反观我们很多销售，一听到客户说太贵了，腿都软了， 立马就说，我再给你申请折扣，我再送你点耗材，我们还有一个更便宜的型号，你这一降价，就等于告诉客户，我的产品确实不值这个价。刚才我是在骗你，客户不仅不会感谢你，反而会觉得你不实在，转身就走。 以后记住，客户说，太贵了，永远不要降价，你要像小米一样，你要把这句话当成客户对你的赞美，然后顺着他的话把价值讲透。 比如客户说你们的 ct 比精品贵二十万，你不要反驳，你可以笑着说，王主任，您说的太对了，正是因为它贵，所以市人民医院、省肿瘤医院 全都是买的我们这一款，您知道为什么吗？因为它的扫描速度比精品快百分之三十，一天能多做二十个病人，不到一年，这二十万的差价就赚回来了。你看，把贵转化成好，把价格问题转化成投资回报问题，客户立马就没话说了。 第二，所有的成交都是先抬价再成交。吴奇奇这波操作最核心的一步不是那句买不起，而是他先把小米汽车的价值抬到了国家级的高度。 你想想，在进行国事访问的国家元首，专门抽出时间去参观一个汽车工厂，亲自坐进主驾体验，还让汽车内播放自己国家的国歌，这是什么待遇？这是国家级的外交礼遇。竟这么一台 小米汽车，就不再是一辆普通的家用车了，它变成了中国制造的代表，变成了被国家元首认可的高端品牌。这时候 你再看二十三点三五万的价格，你还觉得贵吗？你只会觉得太便宜了。 这就是顶级销售的核心逻辑，永远不要先报价，先抬价值，价值抬到了，价格就不是问题。咱们最容易犯的错就是一上来就跟客户谈价格，客户问这个设备多少钱，你张口就报两百万，客户一听，心里 立马有了一杆秤，接下来你说什么他都会觉得贵。正确的做法是什么？是先把价值抬上去。你可以说，李院长，在报价之前，我先跟您说个事。上个月隔壁省的三甲医院 刚进了我们同情号的设备，他们用了一个月，检查量提高了百分之四十，患者的满意度直接涨到九十八分。而且这个设备的故障率是行业最低的，三年不用大修，光维护费就能省几十万。 等你把这些价值讲完，再报价格，客户这个时候心里想的就不再是两百万好贵，而是花两百万能赚回来这么多，真的太值了。第三，最高级的背书是反向背书。最后一个点也是颠覆认知的一个点， 权威说我买不起，比权威说这个好，效果强十倍。为什么？因为正向背书太常见了，客户都听腻了。你说某某专家说我们的产品好， 客户第一反应就是你给了他多少钱，但反向倍数不一样，不气其说买不起。没有人会觉得他收了小米的钱，所有人都会觉得这是他发自内心的认可，这种不带任何利益的认可才是最有说服力的。这给我们销售的启示是什么？ 就是不要只会用某某医院，用了我们的产品这种正向倍数，比如你可以说，王主任，说实话，我们的产品确实不是最便宜的， 但是很多小医院因为预算有问题，最后选择了更便宜的竞品。但凡是三甲医院，只要对比过参数和临床，最后百分之九十都会选我们。不是他们有钱，而是他们知道医疗设备差一点就是人命关天的事。 你看这句话，没有说自己的产品有多好，但他通过小医院买不起，三甲医院都在用这个反向对比，瞬间就把产品的高端形象立住了，比你说一百句我们的产品质量好都管用。 最后总结一下，顶级销售和普通销售的区别就在于，面对太贵了这句话的反应，普通销售看到的是拒绝， 所以忙着降价。顶级销售看到的是机会，所以忙着抬价。具体这一句买不起，给所有的销售上了最生动的一课。销售的本质从来就不是卖产品，而是卖价值感。 当你的产品价值远远超过它的价格时，客户不仅不会觉得贵，反而会觉得占了便宜。如果你今天被点醒了，点赞、收藏、转发给你身边总是被客户说太贵了的同事，咱们下期再。

我原以为我是大兵同学的，一百五十万已经是这个行业的极限了，可是我没想到啊，这这美女博主叉 m 的 这个，嗯，真可以。两百万来看他的原话是怎么说的，要求其承担法律责任。如果有人跟我这么讲啊，他要求我首先得看他有没有这个资格啊，其次呢，你在要求我做事情的时候， 你可得先给我跪下啊，当然这个跪下不是说你想这种跪下打不打脸呢啊。十月份的视频现在两百万，而且你真的是破了记录了，你真的是应该是车圈历史上除了是那种违约的五百万的那种赔偿，另外你这个应该是排老二，没毛病了。 真的是人，要是你，你说你红吧，你好像也不是很红，一万多的粉丝也不是很红，但是呢，人得为自己说过的话付出代价，这句话应该是没什么问题啊，求锤得锤。你之前 这话说的有多傲慢，你今天的代价就有多大。也是挺服雷总的啊，你能发一个红包就让一个人抢着十六块钱，还没到十七块钱，四舍五入都没到十七块钱，你就能让一个驯服一个人能够这么死心塌地的给你做宣传？在 不能说那个事啊，那做了那么多的矩阵账号，你要说他就这一个账号吧，可能就拉倒了，关键是他做了那么多矩阵，这个性质就变了，所以你说他冤吗？他一点都不冤，你说别人的话可能也就少的几万块钱，多的也就一百多万，一百五十万，这美女两百万破纪录了，这人在曹营心在汉，两百万提两台尊戒了 两台尊贵的钱呢？就这么不要了，你就直接就给那边了，你要说真爱的话，还得你是真爱啊，嘴上声明的说买的是小米数七，但是实际上你这边奉献了两百万，连车都不提，你这才叫真正的哎呀。

你看啊，张雪做了一套 vr， 花四十万，哪吒花四个亿做 logo， 小 米请媛媛再改一个 logo， 花了二百万， 同样是大手笔砸钱做品牌视觉，你觉得他们仨哪个钱花的最高明，段位最高呢？其实真正这个懂的人都能看出来了，我就直白说了，哪吒的那四个亿， 要么就是做事件营销。如果是真正单看品牌落地，那就根本是纯属扯淡，他这个四个亿的这个 logo， 半点品牌感染力都没做出来，完全就是纯属瞎扯呢。再看张雪，虽说他花了最少，只花了四十万， 看着不多，但是他一点附加值都没做出来，明明是行业领袖级的段位，结果这一套 v i 落地，硬生生的把自己做降为了 像直接从那个素材库里面拿出来的似的，从领袖档次直接做成了普通品牌档次。钱花了，格局反而掉了，完全没有匹配上自己该有的品牌身分为独小米。不得不说雷布斯雷总这个品牌素养是真高，这二百万是三家里面花的最清醒 最高明，最持最有顶级认知的这个钱了。我可以说小米你看着花了二百万，但他转过头来，至少这次这个事能赚了二十个亿。那很多人还在嘲笑说， 不就是把小米的这个 logo 方形倒了个角吗？倒了个圆角，凭什么收二百万呢？我告诉你，说这个话的人纯属是看热闹的门外汉。我一直讲一个顶层的品牌基建逻辑就是 品牌的 logo 啊，战略性的 logo 不是 设计出来的，而是战略，战略推演出来的，算出来的。 当时的小米正是处在关键的战略转折点，从单一的手机硬件厂商，全面转向全生态全域的这个布局，所以它的产品现就不只是在局限于手机，而是要覆盖居家智能生活全品类。 那旧皮旧版本的这个棱角硬朗的方形 logo 呢？只适合单一手机的赛道，改成圆角之后，第一呢是自带这个生活的温度，贴合民用生活产品。第二呢是自带包容感，能够承载全生态多品类的品牌气质，包容传传递出这个样一个理念， 放到当时的这个战略节点，这就是唯一的标准的答案，正确的答案，没有的选，只能这么做。 大家看到方角变圆角，只是表层的手艺，这个手艺根本不值钱，我跟你说，那随便找个人就会，但是能看懂品牌转型，推演出唯一正确的设计路径这个事儿， 顶层的战略认知，这个本身就值二百万，知道吗？而且雷军这二百万根本就不是只是买一个 logo， 而藏着三个顶级的品牌布局。第一个就是自带顶级事件营销的这个布局，全网自发刷屏发酵，免费拿下海量曝光，省下巨额的广告费。第二呢是高危品牌生态赋能。 云烟灾是谁呀？是全球设计圈顶级的生态位，当年小米还是处在四级的段位，他是既大师的圈层和这个段位品牌身份，直接拉高自身的品牌格调与高端背书，这是第二个高明之处。第三呢就是 他回归品牌的本质，做对了唯一该做对的事。这个二百万他本来就是物有所值的，前面的流量调性、圈层赋能，全部可以说是白送的附加值了，你觉得这个事得值多少钱？我说二十个亿不为过吧。所以外行只看见一个圆角，内行看懂的是战略格局还有复利。 所以真正高段位的老板做品牌基建，从来不是随便做一个 logo， 找人随便套一套 vi 就 完事了。真正聪明的品牌基建核心是先把战略做对，在做对的基础之上，把品牌基建的价值发挥到极致， 不盲目烧钱，不随意降段位，我们要把每一分的投入都匹配品牌的格局，撬动流量和圈层的衣架，这才是顶级的这个品牌基建操盘手的高明之处啊。

则独善其身，达则兼济天下。君子论计不伦心。感谢每一位心系天下基主。卖手机的钱全捐山区，这对 cp 用十五年累计建造了一百六十八所希望小学。二零零八年，三星 w 系列每卖一台， 利润将百分百捐给贫困山区和受灾地区。我们可以定义为用户购买万元机，等于自动做公益。很多舆论质疑善款会不会被恶意克扣，中国电信承诺款向将全程亲自监管每一分钱的流向。 二零一五年开始设立心系天下公益基金，首笔砸二百万建希望小学，甚至在位于西藏的学校建立提高原智慧教室配双语教学系统。 截止到二零二三年，累计一百六十八所希望小学落地，让五万多名孩子走进了学堂。

今天我们来聊一聊小米集团最近宣布的要花两百个亿进行回购，但是呢却一直不分红，这到底是怎么回事？哎，这个事情最近大家还讨论挺多的，那我们就直接开始今天的话题吧。那么今天第一个话题呢，就是先来聊一聊为什么小米一直不分红，到底是它的战略布局还是它的资金需求导致它不分红呢？ 其实我觉得小米它自从上市以来，它的这个重心就一直放在智能汽车、高端手机，还有这个 a i o t 这几个新的赛道上面。你看它仅在二零二五年的前三季度，它的研发投入就已经达到了两百三十五亿元，而且它的这个研发投入的增速是超过了百分之四十的，让它的研发人员的数量也创了新高。 哦，那这么说的话，它确实在创新上面花了很多钱。对啊，你看它的首款车 su， 七二零二四年就亏了六十二亿， 他这还不包括他还要持续的去孵化新的业务，他每年还要在生态链企业里面投大概五十个亿，他所有的这些投入其实都是为了巩固他的这个技术的护城河，那他当然就没有办法说拿出钱来给大家分红了。 哎，那我想问一下，这是为什么小米他不选择用分红的方式，而是选择用这种股权激励和员工持股的方式呢？这个其实就很有意思了，就是你看他二零二四年，他是给一万两千多名员工进行了这个股份的奖励，然后人均是一百三十四万港元。 他二零二五年三月他又给三千八百多名员工和供应商发放了这个股票，同时他也有这个员工跟投计划，就你可以跟着公司一起投资，那这些东西其实都是让团队和公司的利益是牢牢的绑在一起的，而且他的研发人员的占比已经超过了百分之五十，他的核心人才的离职率三年都控制在百分之五以内。 那他其实这种做法就不仅节省了大量的现金，同时他也让大家更有动力去为公司的长远去打拼。 哎，你说这个小米的这个股东结构，是不是也会影响到他的这个分红政策呢？对啊，你看他的主要的大股东其实就是雷军和林斌嘛，但是他们两个人就差不多占了三分之一的股份。但如果说公司要分红的话，其实大部分的钱都是会进到他们的口袋里，比如说普通投资者其实也没分到多少。对啊，那就是而且他的这些主要股东，其实他们本身也不缺这个钱， 他们也更希望说把这个钱留在公司里面，让公司去成长。而另外就是他的这些机构投资者其实也都是比较看重公司未来的价值增长的，他们也不太在乎说你现在分不分红，所以这种结构就导致他更倾向于说把这个钱都投入到公司的发展当中去。然后咱们再来说说这个回购啊，小米这次为什么要拿出这么巨额的资金来回购自己的股份？他到底是为了什么？ 有什么特别的背景和目的？小米在二零二六年啊，第一季度他的这个营收和净利润都是出现了非常大的滑坡，然后手机出货量也少了将近两成，他的这个新业务呢，汽车又在不断的烧钱，同时他的这个港股的股价也从高点已经回撤了超过了百分之二十六， 就是他面临的这个外部的压力和市场的情绪的影响是非常大的哦，等于说他这个业绩和股价都面临着这种双重的考验。没错，然后这个时候他其实一方面是为了 市场一个信心，就是我这公司还是很有底气的，另外一个就是他也希望通过这种方式去抵御这种股价的进一步的下跌，他也顺便可以在这个估值比较低的时候，把自己的这个股权的价值给收回来， 所以这是他的一个防御性的市值管理的一个非常典型的动作。小米这两百亿港元回购到底会怎么影响他的股价？就小米这次他是打算在一年之内回购最多两百亿港元的币类普通股， 这差不多是他流通股的百分之二点五到百分之三。然后他已经在二零二六年啊就已经回购了超过八十四亿港元了，而且他的这个节奏是越来越快， 他的这个股价在三十港元左右的时候，他就会频繁的出售，所以就是他其实是给这个股价兜了一个底，等于说他就是主动的在市场上托住这个价格，没错没错，然后另外就是回购呢，他会减少公司的总股本，那这个时候他的每股收益和他的净资产都会被拉高。同时呢，这个公司的高管和这个重要的股东，他们也都在这个时候去增持 这一系列的动作都是为了去修复投资者的信心，让这个市场觉得，嗯，这个公司的股价确实是被低估了，那自然就会吸引更多的资金进来，那这个时候他的估值也就会跟着修复。你觉得小米这次这一轮大规模的回购到底是 有多大的作用？然后有多大的隐患？我觉得就是回购他确实是给市场打了一针强心剂，就像我们刚才说的，他可以稳住股价，然后可以 拉高一些财务的指标。但是呢，如果说你这个手机业务和汽车业务没有办法真正的去扭转这个局势的话，其实它的作用也是比较有限的，等于说关键还得看公司的主业能不能真正的翻身。对，没错，而且就是这个回购，其实在现在这个外部环境比较恶劣的情况下， 他确实是帮公司赢得了一些喘息的机会，也让大家对于这个公司的长期的竞争力有了更多的期待，但是他能不能够彻底的扭转这个局面，还是得要看后续的这个业绩是不是能够真的兑现。 然后咱们接下来聊一聊市场的看法啊，就说大家怎么看小米一直不分红这件事情。小米自上市以来就一直不分红，但这个事情其实不光是媒体在说，其实很多投资者也都在说，觉得你这个公司，呃，好像跟其他的，比如说一些传统的蓝筹公司相比啊，你不太重视股东的回报， 甚至连一些知名企业家都公开质疑说你这个不分红是在回避对股民的责任，就看起来好像外界的争议还挺大的。对， 不过也有一些人是理解的，就是他们觉得小米现在还处于一个快速扩张的阶段，他需要把钱都投入到研发和新业务当中，他如果能够因此带来高成长的话，那其实投资者也可以通过股价的上涨来获得收益。所以他们觉得现在不分红是一个权益之际，而且是为了未来能有更多的回报。 然后最近小米又宣布了这个巨额的回购计划啊，这个在市场上又引起了什么样的反应？这，呃，不少机构和分析师还是很认可的，他们觉得这是公司 现金流非常健康的一个信号，同时也是管理层对未来非常有信心的一个信号，然后他们觉得这也有助于提升公司的估值，增加投资者的回报。听起来好像是大家都挺看好这个回购的。对，也不是吧，反正就是也有一些人是有质疑的，他们觉得你这个回购可能只是为了短期的拖住股价， 然后你这个新业务的盈利的持续性还没有被证实，你这个公司如果说把大量的钱都花在回购上之后，万一遇到行业波动的话，会有比较大的压力。所以他们觉得，呃，这个到底能不能真正的成长起来， 觉得就是不同类型的投资者对小米的这个回购和不分红的这个政策是怎么看的？其实像那种追求稳定的现金流入的这种投资者啊，那他们肯定是不太喜欢小米这种做法的，那他们可能就会更青睐那些高分红的公司，那小米可能就不是他们的首选。 那是不是就是说成长型的资金就更认可小米呢？没错没错没错，对，就是看中企业未来的这种扩张，然后资本利得的这些基金啊，或者说这种长期的投资者，他们其实是很支持小米把钱都投到研发和回购上的。对，因为他们觉得这样的话公司的市值会有更大的上涨空间。对， 所以就是，呃，这两位投资者其实是分歧比较明显的。对，今天咱们聊了这么多，关于小米为什么不分红，然后回购到底带来什么样的影响，其实归根结底大家最关心的还是小米未来到底会不会改变他的分红政策。是，这个其实还是要看 公司的业绩和公司的战略怎么去走。好了，那么这期节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下次再见，拜拜。

鸿蒙智行起诉了一个博主赔两百万，忍无可忍，鸿蒙智行正式起诉自媒体赔两百万元。鸿蒙智刑法务五月二十六日宣布，正式起诉自媒体圈内人 xm。 哼， 我去搜索了一下这个被起诉的博主啊，粉丝，你们才多少？才三万多？我的粉丝不多，但是我的知名度很高，我是小米的车主苏七，预期我都开过，也都买过啊，还是米家家电的重度使用者。正如你所说啊，粉丝虽然不多，但是你知名度高呀，这下知名度更高了，你说你才三万多粉丝，你拼什么命啊， 粉丝没涨几个，却成了两百万官司的被告。之前小米起诉了一个博主赔五百万，你于二月二十四日发视频还在调侃别人碰瓷小米要先摸摸自己的钱包有没有五百个， 没想到啊没想到，回旋镖来的就是这么快。现在你可以摸摸自己的钱包了，看看自己有没有两百个啊。虽然你是山东的，但是我帮里不帮亲啊。支持鸿蒙之行，依法维权，互联网不是法外之地，任何口无遮拦的人，法律会教你做人。

李总，你最近抖音上有没有刷到雷军这两天要开个直播？不要说这个事情了，我们当时跟小米还有一场官司，大概十一月份的时候收到了小米的一个传票，我们公司的一个商标侵权，我们这个店铺是买过来，当时也不知道这个事情，相当于是跳到一个坑里面去了。一直到二十三年的十一月份，好像收到小米的起诉啊， 想一想要赔当时两百万，你说两百万他来一句走，最后终于破了我们三十万。我隐隐之中我就觉得这个东西这个店铺不妥，我在前几年实际上就已经在卖这个店铺了，不过当然了，我如果卖出去也是害别人了，到我这里为止，我觉得还是做也是可以的，不用去再往下害别人了。 我觉得经验教训有三个点，我们在创业的过程中一定要去适当的去学习一下。 三个我们在遇到的这种事情发生以后，我们应该怎么去解决，比方说我们要通过一些专业的一些渠道咨询一下怎么去处理。 我觉得这个应该是很正常的，因为小米他做这个事是为了维护自己的品牌，我们自己做品牌也是这样的。最后二零二六年，我还是祝福小米能够取得更好的一些业绩吧，也祝雷总身体健康，万事如意。

鸿蒙智行法务又起诉了一个博主，叫圈内人 xm， 又是两百万。很多人可能还不知道这个博主是谁啊，他在微博上粉丝量不多啊，一万多主要做新能源汽车内容。熟悉他的人应该知道，他平时发的内容里，小米汽车基本都是正面，而鸿蒙智行旗下的问界、智界这些品牌几乎全是负面。 这次鸿蒙智行告他，也不是因为某一条内容，而是他长期以来的一系列操作。根据官方的说法，这个博主不是只在一个平台发，而是在微博、抖音、今日头条、微信视频号这四个平台，用自己的主号加一堆矩阵号，持续不断的发针对鸿蒙智行的内容。 这些内容主要分三类，第一类是直接的不实信息和侮辱性言论，捏造产品质量和安全方面的谣言，用很难听的话去贬低品牌和产品。 第二类是恶意剪辑视频，他自己不去实地采访调查，就在网上到处找别人发的视频，然后断章取义的剪，甚至把完全不相关的视频拼在一起，做成好像是鸿蒙智行的车出了问题的样子。 第三类也是最恶劣的，就是故意夸大炒作负面话题，挑起不同品牌粉丝之间的极端对立情绪，让大家互相骂他自己在中间赚流量。那有人说不就发点负面内容吗？至于赔两百万这么多， 那你得看看之前的案例。就在半个月前，五月十八号，鸿蒙智行刚公布了两起胜诉的案子，其中一个叫我是大兵同学的博主， 也是因为长期发布不实信息和侮辱性言论，一审被判赔一百五十万，他不服上诉啊，二审直接维持原判。当时这个大兵还在网上嘴硬，说大不了二审一百五十万送他了。结果后来我说了，我发了条视频啊，说他得偿所愿。 这次的圈内人 xm， 很多人说他是不是下一个大兵，甚至比大兵还过分，因为他不仅自己发，还搞了举证号，相当于多平台多账号，同时轰炸，传播范围更广，对品牌造成的伤害也更大。 那而且呢，这次鸿蒙之行也是做了充分取证才起诉的，那可不是随随便便去告啊，他们手里肯定有大量的证据。 现在这个案子已经正式提交给法院，接下来就等法院的判决，不管最后判赔多少。这件事呢，又给广大的汽车博主提了个醒，靠抹黑别人博流量的时代，那真的已经过去了。你可以有自己的立场，可以喜欢某个品牌或不喜欢另一个品牌，但前提你得说真话，得基于事实。

你肯定听过张雪六百块做 logo， 小 米两百万请袁岩仔的故事吧。张雪觉得 logo 差不多就行，产品硬才是王道。但雷军用这两百万 给你上了一堂全网最贵的品牌课，让大家明白了什么叫会讲故事。今天咱们就深扒一下小米这两百万花的到底有多值。就这个 logo 一个圆角，凭什么两百万呢？当初小米新 logo 一 亮相， 全网几乎都炸得过，大家定睛一看，这不是从方形变圆形了吗？网友直呼雷总被骗了，甚至有人建议他立刻报警。有技术流网友发现，改个圆角在小米官方的 c s s 央视里，其实就是加一行代码的事。一时间全网都在调侃雷总这笔糊涂账。但是你真的看懂东方哲学了吗？ 千万别觉得雷军上了当，其实他的算盘打的比谁都紧。这个 logo 背后藏着大师袁延崽的 alive 理念，他压根不是随便画个圆，而是通过这行数字公式 迭代 n 个版本后才选出的那个介于方圆之间的 n 等于三的超椭圆。所以说，这两百万买来的不是简单的形状，而是未来十年品牌的气质和认知。所以说，这两百万买来的不是简单的字体， 字间距、字宽都做了精细的微角，新增了小米的字母 logo， 还系统化了品牌色系和动态视觉，这是一套 全面的品牌识别升级系统。还有一招就是教科书式的营销，两百万撬动了几个亿的效果，这笔钱最值的地方，即使在营销账上。在换 logo 的 同时，小米正式官宣造车这个惊天大消息，两个重磅事件叠加， 制造出巨大的流量黑洞，让全民陷入了长达三天的讨论中，全网相关的阅读量轻轻松松破了二点九亿。相比联想当年换 logo 花费的亿元营销费， 小米的这波效果可谓是性价比之王。张雪说的对，那个阶段的小米确实是在讲故事，他的六百块的 logo 是 创业初期的务实选择，但小米早已不是那个只卖手机的 粗粮了，他要向全球科技巨头迈进，在这个阶段，品牌气质必须变得包容高端国际化。聘请世界级大师袁延崽， 本身就是在向全世界宣告小米的品质和地位。这两百万的背后，藏着小米破圈的铁心。那么最后小米这两百万买的阿莱生命感哲学，买的是全网刷屏的营销热度，更是迈向国际高端市场的入场券。所以说，雷军这两百万 的不但不亏，反而把品牌营销这步棋走到了极致。关注我，带你深挖更多品牌背后不为人知的商业逻辑。

他绝对不是简单的形状从方的变成圆的了，他是整个品牌的内在的精神和气质发生了巨大的变化。 这一位设计师呢，可能大家都认识啊，他就是袁延斋。

小米花两百万升级 logo， 只是从方变成圆？很多人都觉得雷军被骗了，但是我知道他很值。一家成熟企业的识别系统就是从 logo 开始的，很多企业要么没有 logo， 要么 logo 已经过时。这样问题就出现了，展厅一种风格，工厂一种风格，企业画册又是一种风格，最后就导致整个企业看的不像一家成熟的企业，其实看起来 特别简单、统一。为什么很多大公司花很大代价去升级一个看起来变化不大的 logo？ 它们升级的其实不是图形，而是企业未来的视觉语言。很多老板觉得 logo 不 重要，能用就行，但其实 logo 是 一家企业所有视觉系统的起点。企业设字体、门头、展厅、导师、系统、 宣传册都是从这里延展出来的。我们现在给客户做企业形象，不希望哪里不好看改哪里，而是先回头看这家企业最基础的 logo 能不能体现企业气质。从 logo 开始，延展企业形象的整体一致性。企业真正的高级感不是设计感，而是统一感。