黄仁勋作用了我原则

谁说金钱买不来时间啊？说到英伟达 ceo 好 人心，在台北夜市买烤玉米，但是摊位前排队的人太多了，于是他挤到了前面，以为会用他的身份插队，结果是让我学到了一句英文， i buy everybody。 学到了一句最用不上的英文句子，有的人甚至已经付钱了， i buy everybody。 哇，够吗够吗？给买买的， 谢谢。我们没有关系，没有关系，每天付钱的， ok， 我 再给再付一次谎人形就这样，没有关系的，再付一次，毕竟他排队的时间就足够他挣出能买下整条街的钱。就这样，谎人形。想要谎人形得到，原则上是不能插队的。可是你要有谎人形这样用原则买单的，我允许你插队。

原则上不能插队，但他使用了原则。英伟达 ceo 黄仁勋去台湾逛夜市，想买一根烤玉米吃，但摊位前排了太多人了，为了节省时间能早点吃上，就挤到了最前面，把全场的单给买了。 i buy everybody can i get the first one i buy everybody 够吗？ 听到顾客说已经买过单了，没有关系没有关系，我再给再敷一次。原来我不是讨厌插队， 讨厌错误的插队方式。按照英伟达的赚钱速度，黄仁勋第一个单词还没说完，赚了钱就购买这个摊位了，排队的时间整个夜市都能买下来了。至今没有想出有钱的坏处，反而让我学会一句用不到的英语， i buy everybody。 黄仁勋，我在这买房呢，你要来插队不？

原则上，我不喜欢被插队，结果他用上了原则，刷到英伟达 ceo 黄仁勋在台北逛夜市想买烤玉米，发现队伍排的太长，于是想帮全场顾客买单，尽快吃到烤玉米。 i buy everybody can i get the first one。 好 消息，学会了一句英语，坏消息平时根本用不上。更大方的是，被提醒很多顾客已经付过钱了。 黄仁勋为了能吃到就再付一遍，没有关系没有关系，每天冒险的， ok， 我 再给再付一次。 is it ok， ok ok ok！ 只有一个时间，就是金钱巨象化，因为说话的这会功夫，他赚的都能够为整条街的摊位买单了。不是说寸金难买寸光阴吗？我宣布，以后插队的人全部按照这个标准才允许插队好吗？

i don't have ten red peeps， but one when we're in a meeting all the phones are on the side。 这才是黄仁勋真实的工作状态，跟他在公开场合的松弛感完全相反。而且他经常会突然在上百人面前怒吼员工， 比如项目延期。他会命令相关负责人起立，向在场的所有人详细解释每一个出错的环节，紧接着就是对他们的表现进行严厉甚至刻薄的分析，甚至会要求这位员工退还职业总薪酬。 在英伟达全球首部专辑英伟达执行中，记录了黄仁勋的这个工作原则，叫做失败必须被公开。 将公开讨论失败作为团队成长的核心机制，让所有人都能从中汲取教训，这是因为他多次濒临破产却依然涅槃重生的秘诀。第二，黄龙勋能保持战略远见和战略定力的核心在于掌握所在领域顶尖的专业知识。 他想深入参与某一领域，经常一个人就跑去参加各种专业会议，与演讲者、学生和教授交谈。后来他开始骗用许多在会议上认识的人。这就是为什么他能在二零一三年就将英伟达全面转向深度学习，转型成 ai 芯片公司。 书中还揭秘到，英伟达其实卖显卡只是他很小的一部分业务，他实际上是一个算力租赁公司，他真正在做的是在租赁算力。接下来，全球商业模式将迎来巨大的变更，许多平台都将被颠覆淘汰。 书中还揭秘了黄权对商业、人工智能、科技创新、用人招聘、管理等多方面的思考和战略。未来全球的商业布局是怎样的？ ai 的 下一次爆炸式增长何时会出现？如果你错过了英美达股票，那就千万别再错过这本书了。

原则上不能插队，但是他使用了原则，刷到英伟达 ceo 黄仁勋在台北夜市买烤玉米，但是排队的人太多了，为了能尽快吃到玉米，他直接把全场顾客的单买了。 i buy everybody can i get the first one okay， i buy everybody whoa whoa whoa go ma i buy everybody。 学到了最用不上的一句英文，知道有人已经付过了钱之后，还会再付一次 my makeup。 没有关系没有关系， ok， 我 再跟再复一次。他说话的几秒钟，已经把整个摊位一晚上的钱赚回来了。到底是谁说金钱买不来时间啊？第二天的烤玉米摊，拿出个牌子，英伟达战略合作伙伴。而在场的顾客还可以在简历上写，英伟达 ceo 请我吃过饭。

被黄仁勋插队玩，我最喜欢的就是事后道歉。英伟达 ceo 黄仁勋在台北逛夜市时，烤玉米摊位排成一字长蛇阵，为了节省时间尽快吃上，他努力挤到最前面，告诉摊主，今夜消费由黄总买单。 i buy everybody's can i get the first one。 哈哈哈， byebye everybody。 哦哦，够吗？但是大家都付过钱了，这个黄仁勋为了赶紧迟到，就又付了一次钱。没有关系没有关系，每天好捡的。 ok， 我 再给再付一次。感叹烤玉米真是好吃哇，够喝一下。原则上，我不喜欢被插队，可是他使用了原则，黄仁勋想要黄 黄仁勋得到烤玉米，就算一根三十块，请所有人吃也只需要几千块二，光排队的这会功夫够他挣好多万了。人在外面玩，钱在银行滚，回家一看股价又涨了，有那时间排队都能把整条小世界欧硬了。所以，这个黄仁勋怎么又在吃啊？

我唯一能接受的插队方式出现了，刷到英伟达 ceo 黄仁勋出现在台北夜市，想买烤玉米，结果因为小摊生意火爆，排了好长的队伍。为了能节约时间，黄仁勋直接给在场排队的所有人都买了单。 i buy everybody's can i get the first one。 甚至在发现前面的人已经买过单之后，提出，再付一次够吗？给买了没有关系没有关系，每天付钱的 ok， 我 再给再付一次。 终于理解了为什么说穷人用时间换钱，富人用钱换时间，毕竟他的身价我数都数不过来。而一根烤玉米三十块台币，他排队的时间都够买上万根玉米了，多等几分钟，少挣好多个零，合理怀疑给所有人买完单之后，他还会以为自己没有支付成功，因为余额根本没变。网友看完表示，又学了句没用的英语， bye bye everybody。

原则上不能插队，但他使用了原则，刷到英伟达 ceo 黄仁兴在台北夜市卖烤玉米，但是排队的人太多了，为了能尽快吃到玉米，他直接把全场顾客的单买了。 i buy everybody's can i get the first one。 因为光是排队的时间已经够他挣好几万了，知道有的已经先付过钱了，还会再付 一次，谢谢我黄仁兴，没有关系没有关系，每天付钱的， ok， 我 再给再付一次。然后就这样美美吃上了。到底是谁说金钱买不来时间啊？最后，黄仁兴晚上回家一看，余额压根没少一分钱，甚至还涨了很多。

原则上是不允许插队的，可是他有了原则，以后想插队的请做到这个程度再插队好吗？昨天，因为他的 ceo 黄仁兴逛台北夜市，他想吃的烤玉米摊前排起了长队。大佬只是看了眼拥挤的人群和排起了长队，感叹了一句。 下一秒，画面直接反转， i buy everybody's can i get the first one i buy everybody。 这句英文我是真能听懂，但也是真的没用啊。就这样，黄仁轩为了能尽快吃到烤玉米，把全场顾客的单都买了， 全场消费都由黄公子买单，甚至直到有人付过钱后，还会再付一次。老子付过，没有关系，我再给再付一次。哇哇 哦，黄油辣皮！买完发现余额没变，以为是免费的，花了一秒钟的钱便请了大家好好好补发也是没用了。都说寸金难买寸光阴，可也没说难买等于不能买呀。尤素腾也是让他体验明白了以后简介直接写，英伟大 ceo 抢着请我吃饭。

以后想插队的，请做到这种程度再插吧！因为达 ceo 黄仁勋去台湾逛夜市，想吃烤玉米，结果摊位前特别多人在排队，他挤到了前面，以为他要凭自己的身份插队。没想到他让大家心服口服的插队理由竟然是， i buy everybody's can i get the first one okay， i buy everybody。 不仅把全场的消费都包了，他为了让摊主好受一点，还把付过钱的那一份又付了一遍， go on my makeup！ 没有关系没有关系，每天付钱的 ok， 我 再给再付一次。 这就是有钱人买单的方式吗？原则上，大家都不喜欢被插队，但他用了原则，一根烤玉米三十也只需要几千块就可以了。回家一看，卡里的钱不仅没少，国家又涨了。谁说金钱买不来时间呢？他一秒的收入可以买下一整个店，排队的时间足够他挣出买下整条街的钱了。

原则上，大家都不喜欢被插队，但他用了原则。因为打 ceo 黄仁兴去台湾逛夜市，想买烤玉米，结果摊位前特别多人在排队，他挤到了前面，以为他要凭自己的身份插队。没想到他让大家心服口服的插队理由竟然是， i buy everybody can i get the first one hahahaha。 不 仅把全场的消费都包了，还把付过钱的那一份又付了一遍。黄仁兴秒薪过万，排队的时间甚至可以把这个店买了，至今没有想到有钱的坏处是什么。

这是我唯一能接受的插队方式。全场由赵公子买单，照进了现实。黄仁勋现身中国台湾夜市，作为老吃家的他本想吃根烤玉米，但因为人太多需要排队，于是他大手一挥，直接化身现实版赵公子。 i buy everybody can i get the first one。 可摊位老板却表示，他们都提前复过了，想包场也晚了。黄总听后只是笑了笑，料官新闻，我再给再复一次，这就是吹 a a 显卡批发，黄总的实力 为了吃根玉米，就差把摊位给买下来了。关键是现场没有一个人反对，果然原则上都不喜欢被插队，可是他用上了所有人都喜欢的原则。有网友表示，千八百块的包场费，他几分钟就能赚回来。我想说，哥们你根本不懂这张图片含金量，咱们来算笔账，英伟达市值五点七万亿美元， 唐仁勋持股百分之三点五，折合两千亿美元，按汇率六点八换算，足足有一点三六万亿人民币。今年他六十四岁，平摊下来一年收入两百一十二点五亿，日均五千八百三十万，每小时两百四十二点五万， 每分钟四万，每秒就能进账六百七十三元。如果真像你说的这样，黄老板可以宣布倒闭了。还有个冷知识，如果零九年你用二万人民币买进英伟达股票，持有到现在，那么恭喜您，您现在已经有四点四亿人民币的财富了。

他都全场请客了，想插队都插吧！刷到英伟达总裁黄仁勋在中国台北夜市，为了先吃上烤玉米，直接帮全场买单， 又学到了一句用处不大的英文，已经付过的顾客他还要再付一遍，够吗？买买单 没有关系没有关系，每天不减的， ok， 我 再给再付一次。而这些消费加起来还不够，他一分钟的净利润是三百五十万人民币 一分钟，比我一辈子挣的都多，真的被自己穷笑了。而自从黄仁新在北京开启吃吃喝喝的一天后，就打开了任督二脉，完全老吃家来的，只要被路人偶遇，在小吃街都是在不停的吃吃喝喝。好好好，终于找到我和亿万富翁唯一的共同点了。

黄仁勋第一次在公开访谈中跟人吵起来了， you're not talking to somebody who woke up a loser。 就 在这两天多尔卡什的最新博客中，他被问到了一个非常尖锐的问题，你把芯片卖给中国，这不就等于把核武器送给对手吗？ it's like boeing bragging that we're selling north 3a nukes， but the missile casings are made by boeing。 现场氛围一下就紧了，黄仁勋多次明显动怒，语气越来越重，两个人几乎是当场对冲。我反复把这两个小时的播客看了之后呢，发现他们表面在炒中国，实际上炒的是 ai。 这场革命未来到底谁说了算？ 我就连夜写了这篇啊，内容比较长，但绝对能帮你更好的理解 ai， 理解未来。这次的争执对象呢，是多尔卡，他是科技圈很有影响力的一个播客主持人，他的风格就是问的非常狠，而且一定要问到底 c 位。逻辑其实很简单，英伟达之所以厉害，是因为芯片技术领先，那如果把这个技术再卖给中国，不就等于在帮对手变强？黄仁勋听完就当场回怼， ai， to anything that you just mentioned is lunacy， but ai similar to enricheurium right， it's a lousy analogy， it's a illogical analogy you're not talking to somebody who woke up a loser， and that loser attitude that loser premise makes no sense to me。 大家看来呢，如果美国主动放弃中国这个全球第二大科技市场，结果不会是卡住中国，而是会逼着中国更快建立一套独立于美国技术阀的完整生态系统， 当那时候就等于亲手把市场送给了对手。黄文轩说这话呢，我认为他其实不是在替中国说话，他真正担心的事情是，如果英伟大不能卖给中国，那就会失去一半的开发者，而失去开发者对英伟大来说才是真正的灭顶之灾。 为什么开发者这么重要呢？这就要说到整产访谈里，我觉得最核心的一个观点，英伟达到底是怎么运转的？霍 尔勋在访谈里面讲了一句非常重要的定义，输入是电子，输出是 token， 中间是 nvidia。 这句话其实特别重要，因为它意味着英伟达已经不把自己当作一家卖芯片的公司了。在它的定义里面，英伟达是一家把店转 化成收入，再转化成 ai 能力的公司，所以它卖的是整个从店到智能的输出的转化系统。 任贤认为，英伟达在整个 ai 产业链里面呢，扮演了一个非常特殊的中抠角色，上游呢，是台阶店、 s k、 海力士、三星这些供应商，那下游呢，是这些买蒜梨的公司，像微软、亚马逊、 google 这些超大规模云厂商，还有 open ai and tropical 这些 ai 模型公司。 那英伟达最厉害的一点就是，他能用下游的需求反过来撬动上游的供给，他会一遍一遍的去跟供应商讲，未来三年会发生什么，规模会有多大，让上游相信你现在投产能我一定能帮你消化。那他为什么敢这么说？因为他手上握着全球最大的 ai 客户群， 市场估算呢？它对供应链的采购承诺可能高达两千五百亿美元。黄仁娟呢，还透露了一个细节，因为南美呢， g t c 大 会核心作用根本不是发新品，而是把整个产业链的上下游所有玩家聚在一起，让他们亲眼看到技术的进步，看懂未来的走向和规模。那说白了呢，就是画饼， 而且是让人相信啊，这饼是真能烧的出来的。这个模式呢，就让我一下想到了沃尔玛供应商为什么愿意给沃尔玛最低价最好的账期，因为他们知道沃尔玛能把他们的货卖出去，而且可以卖的很快。所以英伟达他不是一个单纯的技术公司，他是一个生态的组织者， 他的护城河呢，也不是某一个技术专利，而是他把上下游捏在一起的能力。上游呢，跟着他走，下游离不开他，中间形成了一个飞轮，你看，客户越多，上游愿意投， 上游产能越大，成本越低，那成本越低，客户就越多，这么一圈圈滚起来，就别人根本插不进来。但光有上下游还不够，因为呢，还有一个更深的护城河，就是开发者生态。 你可以类比苹果的 app store， 苹果呢，从来没有强迫任何开发者啊，必须在 ios 上面开发，但是开发者都愿意待在这里面，是因为这里有最好的用户，最简单的分发渠道，最成熟的支付系统。那苹果从中抽成百分之三十， 开发者觉得值，因为他们在别的地方赚不到这么多钱，这是一个互惠共赢的东西。那英伟达呢，想做的完全一样，他想让全世界的开发者都在库拉上写代码，让所有的 ai 框架都原声支持，他让每一个数据中心，让每一台机器人里面都跑着的是英伟达的芯片， 那一旦这个生态形成，后来者就算做出性能更好的芯片呢？也没有人愿意用，因为迁移成本太高了。华而今在访谈中呢，还做了一个特别形象的比喻吧， 他说 cpu 呢，像凯迪拉克，谁都能开，那 gpu 呢？就像 f 一 赛车啊，谁都能开到一百迈，但你想开到三百迈，必须有一套专业的团队。那用黄仁勋话说就是，英伟达会派工程师到各个 ai 实验室，帮客户把模型速度再压榨出两倍、三倍。 这也是为什么黄仁勋在访谈里底气这么足啊，他说，全世界没有任何一家公司能证明他们的平台比英伟达的总拥有成本更好。 生态呢？是怎么形成的？靠开发者。开发者为什么愿意在库达上？因为装机量大，因为工具好用，因为出了问题呢？有人帮你解决。那这个装机量是怎么来的？靠卖芯片？卖到哪里？卖到全世界？这也是为什么华人圈这么着地，一定要保住中国市场。 那你可能会问啊，就算生态再强，现在英伟达最大的几个客户，你看谷歌、亚马逊、微软、 mate 呢？全都在自研芯片。黄仁勋他难道不急吗？当然急啊，但他的应对方式呢，不是阻止别人造芯片，而是把英伟达定位再往上提一层，他要卖的不再是芯片，而是 token 本身。 那什么是 token 呢？简单说就是你跟叉 gpt 聊天时，它蹦出来的每一个字，每一个词背后都对应着一次计算。那这些计算最终呢，可能折算成钱。 所以华而君才会说，输入是电子，输出是 token， 中间的是 nvidia。 它形容英伟达是全球每瓦生产 token 最多的架构，它比任何人都更早看到这一件事。 ai 十 i 的 权力中心正在从训练转向推理。 那以前大家拼的是谁能训练出模型，以后，拼的是谁能把每一梭回家的成本压到最低，这时候一些定制的芯片可能会更便宜。 那黄仁勋怎么接招呢？他的思路是，那我就不止卖铲子，我卖炼金厂，甚至黄金定价权我都要。这就是他反复说那个五层蛋糕，从能源、芯片、基础设施、模型到应用，因为达要在每一层都布好自己的生态，最终不管你要用谁家的芯片， 只要你在跑 ai 应用，底层的 token 转化可能还是绕不开英伟达的软件和系统。这套系统一旦跑起来，最关键的变化是什么？卖东西的方式变了以后，企业可能不再需要自己买 gpu， 建数据中心，招工程师维护，它只需要按调用次数付费就行了。 就像你开车呢，不用自己建加油站，按公里交油费就行。英伟达已经和云服务商合作开发基于 token 的 定价模型， 这个野心呢，可以说是非常大了。我们都知道，英美达在今天的外溢市值，很大程度上呢是建立在微软、 google、 亚马逊拍下这些巨头的资本开支之上的。那这些巨头靠 ai 赚到钱了吗？我们来算一笔账啊， 亚马逊的 a w s 的 ai 年华收入超过一百五十亿美元，但这些 ai 的 收入对比他们上千亿美元的资本开支呢，差距实在是太大了。所以华尔勋一直在追问呢，这场 ai 繁荣是真的吗？ ai 会不会迎来泡沫？黄仁勋的答案就是 token。 经济 逻辑很简单，现在的亏损呢，是因为整个行业还处在一个只花钱不赚钱的阶段。训练一个模型，要先砸上几千万美元买芯片，烧几个月电，这是一次性的投入 账呢，当然不好看，但接下来就不一样了，模型一旦训好之后，每一次调用都会产生收入，你问一次就付一次钱，那到那个时候呢？ ai 就 会变成像电一样的基础设施，你开灯就付电费，你用 ai 就 付 token 费，按使用量收费，用多少付多少。 所以皇上就他真正想做的，是把英伟达从卖芯片变成卖 token。 他 特别点出一个正在发生的变化， token 正在变得值钱了，可以分层定价。在访谈里，他说，几年前， token 要么免费，要么几乎不花钱。但 现在推理市场开始分层，不同类型的 token 有 不同的价格，比如程序员愿意为更快的响应速度多付钱。这意味着英伟达不只是在底层卖算力，而是在整个 token 价值链上占据核心位置。所以你应该就能理解为什么他这么在意开发者生态，因为只有开发者不断在上面做应用， token 的 消耗量才会指数级增长。他这个按公里收费的模式呢，才真正能跑起来。黄志勋赌的是， ai 会变成像电一样的基础设施， 每个企业、每个应用，甚至每个人都会每天消耗大量的 token。 如果这个判断对了，那英伟大还会成为 ai 时代最强大的帝国。那至于这个判断对不对啊？那只有时间能回答了。

原则上，我坚决反对插队，但是现在原则在他手上。黄仁勋现身台北夜市，想吃烤玉米，却遇上大长队 hi！ 于是，全网最让人没有办法拒绝的插队方式正式登场。 i buy everybody can i get the first one。 哪怕有顾客说过自己已经结账，他也笑着摆手， 对不起，我没有钱了，我跟你没关系。 ok， 我 再跟你再付一次。被买单的前排顾客，什么插队，人家本来就在第一个握几个艺术来源于生活，现在也是见识到什么叫全场消费与黄公子买单了。一句 i buy everybody， 一 句再付一次，也算是学到用不到的两句话了。

原则上不可以插队，但没办法，他拿出了原则。起因是英伟达 ceo 黄仁勋在台北夜市买烤玉米，可由于小摊生意实在火爆，摊子前排起了长长的队伍。为了节约时间，黄公子直接给全场买单， i buy everybody's can i get the first one hahaha。 就 连前面已经付过钱的人也能免费得到一份。 这下终于懂了，穷人用时间换钱，富人用钱换时间，谁让他的身价长得实在太离谱。有这排队的时间，王公子已经赚到了买一万根烤玉米的钱。而大家也记住了一句根本用不到的英语， i buy everybody！

原则上我不喜欢被插队，可是他用不上原则刷到英伟达 ceo 黄仁训在台北逛夜市，转头遇到了自己想吃的烤玉米，可由于摊位生意火爆，已经排了好长的队伍。于是为了吃到烤玉米，就直接来了句， i buy everybody can i get the first one。 甚至就跟摊主说，前面有人已经付过单时，每单传人去也会提早再付一遍，没有关系，每天不减的。 ok， 我 再给你再付一次。救命！真是如此直观的感受到夫人用钱换时间去消化了。就他在这里排队的几分钟，为了少挣好几个 w， 买完烤玉米回家后，不仅发现余额没变，甚至还以为是免费的呢！

虽然电商不能插队，但他使用了原则。因为达 ceo 黄仁旭昨日到台湾逛夜市，看中了烤玉米的摊子，结果因为小戴生意火爆，排了好长的队伍。为了能节省时间，尽快吃到烤玉米，要把全场顾客的单都买了。 i buy everybody can i get the first one i buy everybody。 但是大家都付我钱了，所以我的钱迟到又付了一次。 nope， 你 是谁了吗？一个烤玉米三十也只需要几千块就可以了。谁说今天买不来时间的？我宣布，以后插队都按这个标准来。

原则上我不喜欢被插队，可是他用上了原则，麻烦以后插队的标准都按照黄仁勋这个来刷到英伟达 ceo 黄仁勋在台北逛夜市，为了不排队吃上烤玉米，干脆把全场的单都买了。 i buy everybody's can i get the first one okay， i buy everybody's。 好 小众的插队方式，又让我学会了一句没用的英语， 甚至在发现前面的人买过单了之后，提出再付一次，没有关系没有关系，每天不捡的 ok， 我 再给再付一次。插队成功后，黄仁勋还礼貌的问大家，得到允许后才美美开吃。这也不怪黄仁勋急着吃，已知英伟达一分钟净利润三百五十万人民币， 黄仁勋排队时间耽误，他赚好多万了，再多等一分钟，这店都能买下来了。而就算请所有人吃烤玉米，一根三十块钱也才几千块就可以。 黄仁勋吃完最后回家一看，发现余额没变，以为是免费的，还顺便花了一秒钟的工资宴请了大家。在场顾客 be like 姐的魅力你不懂，英伟达的黄仁勋你听说过吧？他请我吃过东西。话又说回来了，这种插队方式应该没有人能拒绝吧？