追觅公司那为什么有便利超市

最近商业圈最炸的一个数字是九百五十五家，这是追觅科技的成员企业总数一家二零一七年才成立，靠扫地机器人起家的公司，八年时间注册了九百五十五家公司，业务从扫地机一路扩到汽车、手机、芯片、机器人、航天卫星， 甚至还有茶饮和潮玩。很多人第一反应是，这是不是疯了？是不是下一个乐事？但如果你只看到九百五十五这个数字，你就错过了整件事最深的那一层。真正值得拆透的，是创始人于浩用来支撑这个庞大体系的四层股权架构。 这不是失控，而是一台被精心设计出来的增长机器。我们一层一层拆开看，第一层是于浩本人，于浩目前直接持有追蜜母公司百分之六十二点三的股权。 这个数字怎么来的？二零二五年九月，追蜜传出破产传闻，他个人和公司拿出五十亿元回购老股，把持股从百分之四十五拉回到百分之六十二点三。 这意味着，即便外部融资再多，他始终牢牢握着控制权。在这一层，他还设立了一批以天空开头的壳公司天空踏浪，天空翱翔，注册资本只有一百万，没有实际业务，纯粹是未来用来持股转让、引入新股东的资本工具。 同时，他也用个人名义直接控制了一批平行业务，比如造车的星空计划，他个人注资十亿元，最终受益百分之九十六点六六。绕开追觅董事会单独推进。第二层是追觅科技有限公司，也就是大家通常说的追觅母体。 他的角色是账房和现金牛，二零二五年营收超过四百亿元，净利润超过三十亿元，绝大多数来自清洁电器主业母体。下面分两个关键平台，一个叫追觅创新，负责绝对控股核心业务。 一个叫追觅梦创，负责小比例参股的外围扩张。这就形成了轻母体重平台的基本结构。第三层是两百多个事业部，加上六十多家对外投资公司，业务范围覆盖清洁电器、智能家居、机器人、汽车芯片、航天消费服务。 光是二零二六年一月的智能机器人公司，追觅迟晨，追觅要晨， 这种扩张密度，在中国民营企业历史上几乎没有先例。第四层是产业基金体系，天空工厂这一层最关键， 天空工厂认缴总规模两百五十一亿元，管理二十二只基金。但更值得注意的是，他的钱从哪来？追觅自己出百分之四十二，地方国资出百分之五十五，市场化 lp 不 到百分之二。 换句话说，这是一个由地方政府产业资金支撑的招商型基金。追觅出技术故事，地方出资金和土地基金做连接器。讲清楚四层架构之后，我们才能看到这件事最反常识的地方。于浩一边说管理基石是爱与信任， 两千万元以下的事我不签字，一边用百分之六十二点三的绝对控股和四层壳公司结构把控制权焊死， 这是矛盾吗？不是，这是一种精心设计，前台极度分权，后台极度控制。为什么要这么设计？ 因为他要解决一个所有大公司都会遇到的难题。当业务方向多达两百个，总部审批一定是瓶颈，要么所有事都老板签字，组织变慢，要么完全放权，组织失控， 要么用架构股权基金文化把分权制度化。追觅选的是第三条路，九百五十五家公司，其实分三层活跃度。第一层是压仓石、清洁电器和环境设备，贡献了四百五十亿元营收，毛利百分之三十五到百分之四十五， 海外收入占比百分之七十八，这是现金奶牛养所有野心。第二层是验证场，机器人、汽车、 ai 芯片、固态电池， 这些公司在密集招聘，不专利对接地方产业园，产品还在早期，但准备未来单独融资独立 ipo。 第三层是故事层，太空算力卫星、高端手机、潮玩茶饮和商飞造飞机， 这些项目停留在样机和蓝图，没有量产时间表。但它们的作用不是赚钱，是支撑整体估值的蓄势。这就是追密扩张的真实底层逻辑。 但这套机器有一个最大的死穴，故事层只能融资，不能造血，压仓时必须持续造血。判断追觅未来三年生死，只需要盯一个指标，清洁电器海外营收增速，这个数掉到个位数，所有上层趋势都会失去支撑。 所以追觅故事真正的价值，不在于它会不会成功，而在于它示范了一条新路。第二曲线的本质，正在从找一个新产品，变成设计一种新架构。 过去二十年，大家学的第二曲线是保洁，是苹果，单一组织围绕核心能力延伸。 追觅示范的是另一条路，多组织、多品牌、多法人，围绕创世人和资本平台批量裂变。于浩最厉害的不是马达，也不是机器人，而是他把成立一家公司，装进一条业务，对接地方基金，招募行业老兵，快速出原型。这套动作标准化了，流程化了，可复制了， 这才是别人最难抄的部分。所以，追觅故事的核心拷问，不是他会不会成功，而是他强迫整个商业世界重新思考一个问题。 在一个资本充裕、工程师充裕、供应链密度极高的时代，真正稀缺的不是机会，是承载机会的组织带宽。于浩用九百五十五家公司给出了他的答案。这个答案对不对，三年后见分晓。 但这个问题本身值得二零二六年，每一个还在思考下一步的创始人，认真坐下来想一遍。评论区扣一或私信诊断，我私信发你 ai 时代绩效管理重构白皮书。刘星老板的组织诊断是。

优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心，现在的老板什么时候才能明白，苛扣员工的工资，把员工当成没有感情的耗材，并不能让企业活下去。 为什么有些公司偏偏反着来？他们把员工当成活生生的人去疼，不仅没垮，反而活得比绝大多数企业都滋润。比如胖东来，一年给员工放四十天年假，发委屈奖，在平均月薪只有三四千的四线小城市，保洁阿姨都能拿八千五。 再看看胖东来一线员工的状态，他们眼神里有光，对顾客是发自内心的真诚和热情，这种状态是演不出来的。人心都是肉长的， 老板愿意把利润大头真金白银的分给前线的士兵，员工自然把公司当成自己的家业来守。地扫得干净，商品摆得整齐，连损耗率都低得吓人。这种双向奔赴，真不是靠天天开会、用 kpi 死磕能逼出来的。 而这种把人当人的底气，不仅零售行业有，在天天死磕算法、死磕硬件的科技圈，同样有人在这么干。最近，追密砸四千万巨资，把几万名员工集体打包带薪送去了迪士尼。而且这可并不是什么专属高管的福利，上到研发人员、办公室职员，下到一线的组装工人，全都有份， 甚至连员工的孩子、密二代、供应商和供应商的小孩全都一并带过去。前几天看网上有员工晒出细节，跟着去玩的保洁阿姨满心欢喜的说着，追觅的福利真好，要不是有公司安排，平日里根本没有机会出去玩，他的语气里是按捺不住的雀跃。 在很多人眼里，追觅是个全员即客、作风铁血的理工男企业。但只要关注过他们的日常，你会发现，这个硬汉细腻的让人感动，时不时来一次人均一百块的全员下午茶，过年发金子、五二零送定制礼盒，最近还在筹备全员包场看电影。而且追觅给所有员工和员工家属都上了一份重疾险， 是全员连同父母、配偶和孩子都包含进去了，甚至连公司最基层的保安保洁也全部覆盖。你在前方替公司开疆拓土，公司在后方替你守护好整个家庭，这种实实在在的安全感，比千言万语都管用。大家在市场上跟全球大牌硬刚的时候，自然有干劲，打得赢。 如果说追你给的是一份体面和踏实，那在纯爷们的摩托车制造圈，张学机车给的就是一份极其纯粹的尊严和义气。 今年，张雪的车在世界顶级赛道拿了五个分站冠军，订单直接爆仓。张雪在接受采访时说过一段特别掏心窝子的话，公司所有的同事去外面学习，费用全部报销，学完回来也不签附加协议，水平提高了，不愿意在我这干，那是我有问题。这才是真正的文化自信。 很多公司把员工当贼防，生怕员工学了本事就跳槽。但张雪不怕，他把自己扔进车间，跟工人一起满手油污的调发动机。他坚信，只要公司对得起人，人心就会留在这。 在那种高度精密的机械制造车间里，一颗螺丝拧的紧不紧，焊缝走的齐不齐，靠的往往不是冷冰冰的合同，而是工人心里那份情谊和责任感， 无论是胖东来的利益共享，追觅连保安保洁都护住的全家重疾险，还是张雪不要协议的底气，这些真正在市场上杀出来的本土企业，都证明了一个朴素的道理， 以前的粗放时代，靠压榨体力换利润，未来的时代，想赢得市场，先得赢得人心。把人当人看，路才能走的更长远。那么问题来了，如果是你，这三种企业文化，哪一种最能让你死心塌地的跟着老板干呢？咱们评论区聊一聊。

今天有三十度哈，还有工友来我们这边，这边就是我们的一个现场，直接带大家看一下这边都是他们的行李哈。这边的话有个超市，这边是我们吃饭的市场的位置，这边一直往前走的话，那边是打菜的区域，这边还有自动贩卖机，平常的话大家可以就是在这边吃吃饭，然后上班的位置就在楼上。 中午吃饭了吗？啊？中午吃饭了吗？吃吃吧，你们稍微等一下，这旁边有充电器，你们可以自己找位置充一下哈。

大疆、追蜜、小米这三家科技公司当下都比较火，在自媒体上谈一下我对这几家公司的一个感觉，其实在很早的时候，在二零一七年的时候，我就知道追蜜这家公司了，可能大家查资料，追蜜这家公司也就成立在二零一六年，二零一七年这两年左右开始成立的。 为什么我知道这家公司呢？其实一开始我也不知道，后来是因为那时候 hr 给我一份结构工程师嘛，那个时候我也是负责技术研发这一块。 然后呢，我看了这个结构公司的简历上写的是追蜜科技在这家公司任职，而且任职不到八个月就离职了，然后呢，再找工作投到我们这边，呃，我看一下他比较年轻，二十五六岁。然后呢，学历比较高，是西安交大毕业的，学的是机械专业， 后来我就查了一下这家公司，哎，一查，哎，就查到了这家公司的老板于浩啊，然后背景很强啊，就是学历很高，清华大学毕业的空间工厂，然后的创始人等等啊，一系列的 镀金的图形，直到现在我也觉得，哎，这个于浩还是很牛逼的。在我们八零后当中来说，像大将的汪涛啊，包括于浩这些人 等等啊，包括大家出去的自己成立公司的那几位创始人，都是非常厉害的，都是高学历高眼光的人才，对吧？都是技术研发出身的，工科类的专业，理工科是吧？这方面比较顶流的人，然后最终出去创办的企业，然后去做产品，最终把这个产品做到了世界顶尖的，对吧？ 然后但是那个时候我们领导层好像对这个追觅科技的人不是很感兴趣呃，但后来这么多年发展下来啊，十年过后，十年过去了啊，追觅科技公司他的整个 营业额对吧？像去年差不多也做到了五百多个亿，像大江都将近做到了一千个亿。然后小米， 对吧？几千个亿就不用说了，因为小米做的产品更多。但我的感受就是在我心目中要排位置的话，那大江肯定是排在第一位的， 因为我一直觉得大江公司很早我们就知道大江公司是科技界的黄埔军校，即便大江出来了很多自己创业的那些 ceo， 是 吧？他们做的产品都是行业顶尖的， 就说明这个公司呢，他在技术和研发创新能力上面是非常强的，当然是每个人的学历高，更方，更一方面可能是他们的这种模式理念，做产品的这种理念，对吧？都是非常强。所以大江在一开始做无人机、消费级无人机，在做飞控啊，在做 等等这些方面都做到了全球垄断，对吧？他的专利数也是非常高的。然后更多的是我觉得大疆他是一个从零到一的一个创新开发，然后技术壁垒非常高。所以说他的为什么产品都卖的那么好？包括后来做的云台，对不对？包括现在大疆的那个手持的 手持相机，对不对？手持口袋相机等等，都是创新领域的开发，所以他做的就非常强，可能他把某些很多行业都打败了。 那追觅呢？他是做一开始是做吹风机这个风扇的高速马达，对不对？高速马达这个基基础性的研究的一个创新开发，对吧？然后后面慢慢开始做清洁家电，做扫地机器人呀、拖地机啊、吹风机啊等等一系列的这类型的产品。 余浩的概念就是他，我觉得他的概念就他自己讲的，他是 n 加 e， 就是 说在原有的这种产品的基础上做的比他更好，对吧？他比如说他一开始对标代身，对吧？ 戴森，因为那就不用说了，肯定是我最早的时候，我在我的认知里面，戴森是在做这种家电领域当中是排在第一位的，因为戴森的研发能力强，对不对？而且是很多餐饮都是从零开发的，所以于浩追觅他可能是在这个领域，他是做的比别人更好，但是他并不是 从零到一的一个开发，他是基于原来就有这个产品，然后对标要做的全球更好，把质量啊，把把把颜值啊，对不对？把这个产品各方面都做到性能啊，对吧？都做到比别人更好。那不像现在有的公司，他就做 n 减，也就是说我这个东西要做的比你便宜，要做的比你成本更低。很多公司是这种模式， 以低价去打市场，但是这种公司很难做的很大，对不对？那最明科技都能做到几百个亿的产值营业额，就说明他做高端领域，他对标的产品是要做高端领域的， 对吧？要把产品质量做上去，品牌做上去，所以你可以看到很多追觅的产品在很多大的卖场里面去卖，对不对？或者山姆或者出口，那这些肯定是有一个很高的标准的，要不然也很难去这些地方去进行销售的，或者去国外欧美市场，是吧？ 那大疆就不说了，大疆的产品就是，对吧？全球顶级包括很多国家都都要去垄断大疆，对吧？就是因为他产品力太强了。 再谈谈小米啊，小米那我就我就觉得也是，很早以前就知道，最早的时候小米手机出来吗？然后开始小米做了很多生态，什么都做，空调、洗衣机、冰箱，然后风扇，很多打印机，一充电宝啊，整个行业好像就没他不做的东西了，但是 小米给我的感觉就是 n 减一，就他的东西做的就是要比别人便宜，性价比高，但是质量真的是一般般，对吧？ 也没有创新的，我没有看到他有一个从零到一的创新人，就是说他做的东西全部都是行业别人做过的，然后他呢就去再做，然后把通过他强大的供应链，然后把这个成本压下来，然后卖的比别人更便宜，去占领市场， 并没有去做一个。哎，这个世界上好像没这个东西，他发明出来的，他搞出来的，然后搞到了世界第一。没有，我没有看到这种产品，但是相对于大江，我就觉得他的很多产品就是这种模式， 很多东西就是他搞出来，然后搞到了全球第一，对吧？所以呢，我觉得做产品能做到这种程度是很厉害的，就是创新开发能力太强，创新开发能力强这一点是非常重要的， 创新开发能力能做到把产品做到世界第一，这种的企业才叫真正的科技型企业，科技型创新开发的企业，这种企业是值得我们学习，和 这种企业是非常值得我们学习，也是值得我们这个行业需要这种这种牛的企业，大概就是 这就是我对这几家科技公司的一个感受吧，你们有什么不一样的感受吗？欢迎大家一起讨论。

追觅这几年确实很猛，创始人于浩六年时间把一家小公司做成年营收四百多亿的行业巨头，尤其在海外市场跑出惊人的速度。但问题也来了，扩张太快，化解太多，生意也就越来越多。 先说他是怎么起来的，二零一八年，国内扫地机器人市场还在打价格战，于浩偏偏不跟风，直接放弃低价走量，主攻海外高端市场。他的逻辑很简单，老外愿意为技术买单，比如割草机器人， 别人卖四百九十九美元，他敢卖一千九百九十九美元，因为用了车载激光雷达加视觉方案，确实好用，结果还真卖爆了。靠着这套创新加高加的打法，追蜜冲进全球前三，增速还比前两名快的多。 但问题也出在这，于浩不只是做扫地机和洗地机，还做吹风机、割草机，后来又搞汽车手机、空调、冰箱， 甚至布局航天算力卫星。他解释说，都是围绕自己最核心的高速数字马达来扩展。技术上确实有道理，但跨界到造车这种重资产行业完全不一样了，家用马达和汽车三电系统不是一回事，造车烧钱厉害，动辄几十亿投进去，短期根本看不到回头钱。 更让人担心的是它的扩张方式。追觅靠的不是自身业务赚的钱滚动发展，而是大量依赖地方国资基金。这种模式跑得快，但风险也高，一旦利润下滑，融资收紧， 整个链条都可能断裂。现实就是，二零二五年前三季度，净利润已经下滑了近百分之三十，投诉平台上产品质量和售后问题也不少。总的来说，于浩有技术、有野心，踩对了风口，但跨界太猛确实是一个绕不开的风险，企业能否走得更远，还得看市场资金和人心的考验。

一天狂发上百条的视频，逼着全公司的员工啊，都跟着做自媒体博主一起来刷屏，高喊三年万亿，五年当上世界首富。一年前啊，追迷科技的 ceo 于浩，以日更百条送黄金，怼天怼地的极致姿态啊，杀入到了流量的战场， 成为了科技圈最疯的网红老板。一年后啊，他又主动按下了暂停键，把麦克风交给了员工。在社交媒体上，他发文说，将逐步减少自媒体的曝光。于浩用一年的时间呢，完成了一场创始人 ip 的 一致实验，如今实验室戛然而止。那么留下的问题是，他为什么要这么干？先别急，理性的人啊，从来不看热闹，而是看底层的架构。拆解完追觅的资本版图，你就会发现，他背后握着四百亿规模的天空工厂的创投基金里面，百分之八十啊，全是各地政府、地方的国资。 真正的客户啊，根本就不是那些买扫地机器人的普通消费者，而是那些地方国资的 l p。 他 用全网轰炸的声量去换取地方政府的信任，再拿国资的钱啊，去孵化自己的生态，买 a 股的壳，计划在二零二六年底开始下饺子式的批量 ipo。 这哪里是正常的做品牌嘛，这分明是要赶在二零二六年对赌交卷之前呢，用免费的流量给自己啊，做高估值的资本大戏。 对此啊，华叔啊也忍不住隔空啊三问俞浩总啊。华叔第一问，这种高频曝光加上宏大蓄势的声量套利，究竟是为了产业落地真抓实干，还是在给那些国资 l p 兜售一场精心编制的信心泡沫呢？ 华硕第二问，拿着国资 lp 的 钱，高比例持股去孵化自己魔法、原始等一些核心项目，这到底是在用资本反哺地方的产业升级，还是在借机生蛋，疯狂地去扩充你个人的追觅帝国呢？华硕第三问，来问一问，你把二零二六年底啊当成了 ipo 的 开奖时间。 可这套极致依赖信心的链条，一旦发生一个职工式爆雷，或者说一个 i p o。 被否的话，引发多米诺骨牌效应，最后买单的难道又是那些在二级市场满怀期待的无辜散户吗？ 生意就是流量，流量就是估值。在这个注意力极度稀缺的时代啊，有人选择十年磨一剑，也有人选择踩死油门去狂飙。于浩啊，是在好赌啊，赌在信心崩塌之前啊，把 i p o 啊全线跑通。但资本的血崩，往往死于一片雪花的滑落。 高筑墙，广其梁，方能之源。靠流量吹起来的繁华，最终要在沙滩上面接受潮水的检验。二零二六年底的时候，我们就拭目以待吧。

老铁们，你们敢信吗？最近老板特别高调的追觅科技，一家成立还不到十年的公司，竟然在全国注册了九百五十五家成员企业。 这数字什么概念？相当于你每天开一家新公司，连轴转转两年半都转不完。大家也知道，最近他们的老板余浩特别高调，放话要造车、造飞行器，甚至还要搞卫星网络。更吓人的是，他的营收目标，今年一千亿，明年三千亿，后年冲击一万亿。 咱们老百姓听到这第一反应肯定是疯了吧？据财新报道，追觅二零二五年的营收刚过四百亿，这得长出多少翅膀才能飞到一万亿？ 但人家真就这么干了？今天我就带大家扒一扒这九百五十五家公司背后的追觅宇宙。看完你就明白，这不仅仅是野心，更是一场极其精密的资本羊毛。咱们先把这家公司的层层架构扒开来看一看，追觅的架构就像一座金字塔，最顶层站着的就是于浩本人。 你知道于浩现在对公司的控制力有多恐怖吗？去年九月，他还特意出来辟谣，说这两年公司和个人掏了五十个亿回购老股。现在他在某公司追觅科技的持股比例是百分之六十二点三。 这意味着什么？意味着在这座大厦里他说了算，而且没人能稀释他的权力，但这只是表面。 更狠的是，他把公司分成了四类，像变形金刚一样拆开重组。第一类是那些没有实际业务的壳，名字都很好听，叫天空踏浪、天空翱翔，注册资本全是一百万， 这些就是于浩手里纯纯的资本工具，用来持股转让，进退自如。第二类是那些看起来和追觅平行，但其实跟主业没啥关系的公司， 比如做洗烘的、做冰箱的，还有那个做庭院割草机器人的可庭科技。这里有个大动作，大家注意了。去年底，于浩花了二十二点八二亿，通过一个叫竹月红志的平台，收购了 a 股上市公司佳美包装百分之二十五点四二的股份。佳美包装是干嘛的？做食品饮料罐的， 跟扫地机器人半毛钱关系都没有。外界都说这是借壳上市。虽然公告说暂时不改主业，但别忘了， 于浩在收购前三个月发朋友圈说，从二零二六年底开始，追觅生态，要在全球交易所下饺子般批量 ipo， 你 看懂了吗？加美包装大概率不是给追觅主体用的壳，而是给生态链上其他公司准备的备胎。第三类，也是最刺激的一类，造车。 于浩对造车简直是执念，他手里有两个新能源品牌，一个叫追觅汽车对标布加迪，另一个叫星空计划对标宾利和库里南。特别是星空计划，那是于浩的心头肉。 股权变更后，他个人的最终受益股份飙升到了百分之九十六点六六。今年四月，他在喊话，说这个项目正按六百四十亿美元的估值在推进融资。为了这辆车，他甚至把公司注册资本提到十个亿。几乎每天都要跟汽车团队在群里聊到深夜。我就想问， 为什么这些最烧钱、风险最大的业务，他不放在追命母公司里，非要自己直接控制？答案很简单，利益最大化，风险隔离 成功了，他自己赚最多，失败了，不用拖累母公司的财务报表，也不用经过董事会那些老头子们的批准，这是顶级资本家最理性的冷血布局。再看金字塔的第二层，也就是追觅这个母体。很多人以为追觅是个巨无霸，错了，他是个轻母体， 他的注册资本才两百四十一万。但他有两个超级平台，追觅创新和追觅梦创。追觅创新馆主营业务就是扫地机、洗地机这些能稳定赚钱的。他控股了六十三家企业。 而追觅梦创呢？注册资本高达二十亿，专门负责对外投资。这就形成了一个极其高效的孵化机制。一个新点子出来，先注册个公司，给点启动资金， 然后拿着 b p 去找外面的钱。公司注册的速度永远比业务成熟的速度快。据统计，截至五月十八日，追觅一百零一家控制企业里，百分之七十二都是这两年半才成立的。 二零二四年开了二十九家，二零二五年三十七家，二零二六年还没过半，又加了七家。这哪里是做企业，这分明是在玩模拟城市。最绝的是第三层，他们所谓的孵化式 cvc 天空工厂创投基金。这只基金有多猛？ 管理规模两百五十二亿，旗下二十九只基金，背后几乎全是地方国资。绍兴、南京、宁波、嘉兴，到处都有追觅基金的身影。为什么地方这么喜欢追觅？因为于浩画了一张大饼，我能带动电机、传感器、 ai、 智能制造一整条产业链。 地方要招商，要 gdp， 要就业，追觅正好能提供这些。于是一个闭环形成了追觅。在各个地方建厂，地方出钱，通过基金投项目，追觅输出供应链和管理。 短短两年，他们投了五十七家企业，从商业、航天、茶饮、机器人到半导体，什么都投追觅，甚至投了潮玩咖啡、饮用水，甚至还有 ai 宠物、数字生命平台。 一个扫地机器人公司，怎么就去卖水、卖玩具了？其实逻辑很简单，只要是在这套追觅方法论里能跑通的赛道统统装进来， 不管你是什么业务，只要贴上追觅的生态标签，就能拿到地方的钱，就能附用他的供应链。这就是于浩说的左侧模型和右侧模型。左边是怎么把产品做好，右边是怎么把社会的钱和资源拿过来。 但是朋友们，天下没有免费的午餐，这种极度依赖融资环境和地方支持的扩张模式，风险其实已经在累积。 一旦资本市场的钱断了，或者地方国资发现你那些潮玩餐饮公司根本赚不到钱，甚至还要倒贴，那时候该怎么办？而且，这种两百个事业部，两百个独立公司的模式，会不会导致管理失控？当你的业务从扫地机器人延伸到造飞机，从卖咖啡延伸到造芯片， 你还能 hold 住吗？于浩曾在办公室里贴满标语，要么不做，要做就做第一，这种极致的胜负欲支撑他走到了今天。但当他试图建立一个人类历史上第一个百万亿美元的公司生态时，他面对的不再是一个个具体的产品，而是一个个黑洞般的吞金兽 追悼。能不能成为下一个三星？下一个特斯拉？还是说，这只是一场积谷传花的资本游戏？我不知道，但我知道的是，当一家公司的目标从做好产品变成了搭建生态和冲击万亿的时候，这场游戏的性质就已经变了。

打一份工拿三份钱，你信吗？公司照发，自媒体涨粉了，公司给奖金，做的好的还能接自家产品的推广。消息一出来，网上最高赞评论就四个字，还招人吗？但我看完这件事啊，第一反应是，老板 图什么？很多人觉得啊，这不就是让员工免费给公司打广告吗？两万多人，每人发几条，能省多少营销费啊？可是如果只是为了打广告，于浩真的没必要这么干。 想想啊，逼着员工拍视频，夸公司观众信吗？员工自己心里不别扭吗？再说了，两万多人你怎么管？但凡有几个人说错话，那就是一场公关灾难，那他图什么？于浩自己说过一段话， 我琢磨了很久，他说在 ai 时代，单一能力很容易被取代。什么意思？一个工程师技术再厉害，要是只会闷头干活，不会表达，不会沟通，不会面对用户，那么 ai 早晚能把它替换掉。 可如果你能让他把自己的技术讲出来，拍出来，跟用户直接对话，那他就拥有了一样 ai 拿不走的东西。所以，于浩不是在搞营销，他是在逼着员工练本事，而且他用了最聪明的方式，全员一起上。人是会受环境影响的， 当你身边所有人都在拍视频，都在琢磨怎么把话说清楚的时候，你根本不需要逼他，他自己就会跟着做。这种氛围啊，比你开一百场培训课都管用。但这里有个关键问题啊，员工凭什么愿意拍？观众凭什么愿意信？答案是， 产品。我查了一下，追蜜成立不到十年，产品卖到一百二十多个国家，营收连续八年翻倍增长，说明啊，他们的东西确实能打员工心里有底，排起来不 心虚，观众用过了觉得好，看到员工分享就更有好感。反过来想啊，如果产品不行，你让员工拍视频夸，每一条都是在给公司招黑， 员工自己啊都心虚，拍出来全是尬夸，观众一眼就能看出来。所以全员自媒体这件事， 表面上是让员工搞副业，本质上是在赌一件事，你的产品和你的员工到底经不经得起？放大看，经得起，这就是一笔赚翻了的投资，经不起，那就是自暴其短。所以回到最开始那个问题啊，现在入职还来得 急吗？我觉得可以换个问法，如果明天你公司也搞全员自媒体，你敢拍吗？你能拍什么？你拍的东西有人看吗？想明白这三个问题啊，比琢磨怎么投简历重要的多。

追蜜真正引发争议的其实不是技术，而是他正在用消费电子和互联网的逻辑冲击传统航天行业，关注太空科技，聚焦商业航天。大家好，我是你好，太空的王龙。最近航天圈很多人都在吐槽追蜜， 因为他们提出了一个两百万颗卫星的计划，很多人的第一反应是，这是不是疯了？甚至有人直接说这是 ppt 航天是炒作， 是骗投资人的钱。但最近我们和多位接近追觅航天业务的人聊完之后，发现追觅可能不是大家想象的那种 ppt 公司。今天这条视频，我们就把追觅做航天这件事彻底讲清楚。 很多人以为追觅是最近看航天火了，突然跑进来蹭热点，但实际上这件事于浩准备了很多年。早在二零一九年，于浩就已经在接触商业航天项目了， 而且最开始盯上的其实是火箭，当时他和行业里很多资深人士都聊过，包括一些商业火箭公司的创始人， 但后来因为合作方式、路线等问题，很多事情没谈拢，最后于浩选择自己下场做。还有一个很多外人不知道的事情。 追觅内部并不是一个传统公司结构，他更像小米生态链的那种孵化器模式，内部有很多不同方向的业务集群，而航天业务在内部叫十号孵化器，下面又拆成很多 bu。 也就是说，追觅做航天并不是成立一个公司，而是同时在压住很多方向，目前最核心的至少有四块业务。第一块业务是火箭公司，叫星梭科技， 二零二四年成立在北京一庄，现在团队已经快两百人了。星梭科技早期招的人很多，还挺扎实，里面有不少工程师是从头部商业火箭公司过去的， 整体技术团队并不算差，但问题也很明显，第一，进场太晚，现在中国商业火箭第一波窗口期其实已经过去了， 头部格局正在形成。第二，更关键的是没有一个真正有火箭创业经验的领头人。这个问题在航天行业会被放的特别大，因为火箭不是消费电子，不是靠快速融资、快速营销就能追上的。 第二块业务是卫星互联网终端，公司叫星云天路，简单说，他们做的是未来连接低轨卫星互联网的终端设备。这个方向其实反而是很多航天人低估的， 因为它特别像追你擅长的东西，消费级产品、小型化供应链、出海、 t c 运营，这些都不是传统航天公司的强项。但这里有一个现实的问题， 现在中国低轨互联网星座还没真正建起来，星网源信的这些大星座还在建设阶段，所以他们现在的产品只能先接高轨卫星网络。但产品本身即使是按低轨互联网设计的， 遇事就出现一个很尴尬的问题，产品做的很小，但接高轨卫星以后很多功能发挥不出来，现在主要应用场景反而是在无人机上，而合作的无人机公司也是追觅自己投资孵化的。 第三块业务是最近争议最大的太空算力，公司，叫深空自洁，也是两百万颗卫星最大的来源。很多人看到这个新闻之后，以为追觅已经开始做超级星座了， 但实际情况是，目前并没有真正意义的两百万颗卫星规划。但另一方面，他们也不是完全没动作。比如最近他们和星策未来合作，把一个算力载荷送上天，虽然更像合作项目， 但至少说明他们确实在往这个方向试。第四款是卫星制造，想做高光谱卫星，负责人有行业背景，但目前整体还比较早期，很多事情还停在规划阶段，团队也还没真正搭起来。 除此之外，追觅其实还尝试过很多方向，比如太空采矿，后来发现太烧钱，停了。看到这里，你会发现，追觅最大的问题其实不是没做事，而是什么都想做。火箭、卫星、互联网、太空算力、卫星制造、 太空采矿，这里面任何一个方向，单独拿出来都是几十亿、上百亿级别的投入。而航天行业最可怕的地方就是烧钱。很多人觉得追觅一年几百亿收入很有钱， 但问题是，航天根本不是消费电子的资金量级，一年利润二三十亿，可能连火箭都不够烧。而且还有一个更大的问题， 也是很多老航天人最反感的地方，追，你太像互联网公司了。先讲一个大故事，在快速融资，组团队拿资源。但航天行业最怕的恰恰是故事跑在工程前面，因为这里是一个极度重工程、 极度重验证、极度重可信的行业。这里没有快速迭代四个字，消费电子可以快速试错，但火箭炸一次公司可能几年就没了。所以现在行业里对追觅其实是很复杂的态度， 一部分人觉得太高调了，就是营销炒作。另一部分人则认为，虽然现在很多东西不成熟， 但追觅确实带来了航天行业很缺的东西，比如消费电子能力，比如国际化和出海，比如偷 c 思维，比如产品化运营，甚至包括融资和资源整合。 其实中国商业航天现在最缺的可能不是再多一家火箭公司，而是谁能真正把航天产品卖向全球普通用户， 而这一点反而是很多传统航天公司最弱的地方。所以现在最大的未知其实不是追觅会不会继续坐航天，而是他最后会不会聚焦。如果真的把资源集中到某一个方向， 比如卫星互联网终端或者太空算力，再利用追觅原本的消费电子和出海能力，他其实是有机会的。最后说一个很多人没意识到的问题，追觅真正引发争议的其实不是技术， 而是他正在用消费电子和互联网的逻辑冲击传统航天行业。过去中国商业航天更多是航天人创业， 但现在开始出现另一批人，消费电子、 ai、 机器人、互联网、新能源汽车这些行业的人开始大量进入航天，他们和传统航天人的思维完全不同。 未来中国商业航天最大的冲突可能不再是国家队和民营公司，而是传统航天逻辑和互联网科技逻辑的冲突，而追觅 这是第一个真正把这种冲突摆到台面上的公司。未来追你到底会不会成功，现在没人知道，但有一点已经很明显了，中国商业航天已经开始进入跨行业玩家时代了。关注你好太空，看懂商业航天，我们下期见！

哎，兄弟们，这个是几个月前的追蜜余号，这里有二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们追蜜 要重新发明地球。你们谁还在微信朋友圈发点真东西啊？你看我的那个朋友圈，都写给独尊看的，写的可勤劳了。那段时间我就不晒太阳了吗？不吃饭了吗？对吧？这里面全是我可努力的，全是公司都给别人看的。有些 天天我们资金断不断的，你先把你的信用卡还了再说好吗？花呗还还不起，还评价我们的资金链。那再看这位深刻反省，我以后要低调一点。之前太高调了， 我以后还是要低调一点。昨日深夜，追觅科技 ceo 于浩在社交媒体发文，宣布将逐步减少自媒体曝光。一年前，于浩以日更百条送黄金，怼天怼地的极致姿态杀入流量战场，成为科技圈最风的网红老板。这背后到底发生了什么样的惊天大逆转？首先我想说的是， 不论您对于于浩这个人怎么看，喜欢与否啊啊，你可以说于浩浩高调，但你不可以说他傻哦。一个物理竞赛的一个冠军，一个保送清华，清华又保研，在校期间就能够创立追命这家企业的一个企业家， 一个第一轮就拿下小米的融资，成为小米供应链和生态链条的一个企业家，他一定有他的一个独到之处啊，他之所以现在处在风口浪尖，是因为他自己兵行险重，那他现在的低头是一种被逼到了悬崖边上的自然的反应 啊。我们来深挖一下他背后的逻辑。第一个值得深挖的追觅的底层逻辑啊，他是靠资本催熟，形成了追觅的对赌困局了。追觅这几年呢，靠疯狂的融资快速的崛起啊，估值呢，一路冲到了百亿。但资本呢，从来不是做慈善的，多轮融资的背后，通常就藏着对赌协议， 要么上市，要么回购。根据行业分析师的一个推测，追觅上一轮大规模的融资发生在二二年以前，二一年追觅 c 一 轮融资的，这个时候估值就到了两百亿多。但是二六年的时候，天变了呀，以二级市场严重倒挂，简单来说就是 估值下降的严重了。但是按照这个常见投资圈，三到五年对赌协议期限，对赌的这个压力就给到了余后。 所以呢，他深刻反省，表面上说的是经营反思，实际上是给投资人看的，承认自己没能完成承诺，请求股东宽限期限。 第二个底层的逻辑啊，我们来拆解一下于浩用拆解求生，然后加全员做账号的这种真正的一个意图。那 ipo 走不通呢？现金流就会有问题了，没钱了怎么办呢？于浩进行了两步险棋，第一步，把自己拆了， 他把追觅各个业务板块拆成了独立的。这个子公司啊，扫地机器人啊，洗地机啊，智能配件啊，甚至是美妆啊，一个一个拆，分别去到地方，国资少钱，什么意思呢？ 那就是以前想一口气卖给资本市场，现在行不通了，那就把大象拆成一块一块的，分别卖给不同的动物园。哎，你苏州想要机器人产业？好，你投我的机器人板块，你杭州想要智能硬件，对吧？好，那你来投我的配件板块，这样既能拿到钱续命，又能满足地方政府的这个招商引资的一个任务。 第二步，拆解他，让全员开始做账号。那么前段时间呢，追蜜要求全员营销，全员要做短视频，很多人觉得这是为了省钱啊，省头六的费用啊，做广告嘛。但我觉得这个理解还太浅了，宇奥真正的目的呢，根本不是为了省钱，他是在做一场声势浩大的信心工程。 你想当投资人在观望，当市场在怀疑追蜜能不能活下去的时候，哎，你突然看到追蜜的每一个普通员工都在为品牌发声，都在做做账号，那这是什么感受呢？这是一种哎， 我们还没有死，我们还很好，我们还在战斗，我们内部还积极团结的一个信号。那于浩呢？要的不是几百万，省下来这个头头的一个费用啊，他要的是短时间内营造出巨大的品牌的升量和热度，因为这个在资本市场里面，升量就是信心，热度就是不值。 所以这就解释了于浩和追觅为什么在这段时间里面疯狂的造势，要去旧金山搞一个新车的发布了百公里加速只要零点九秒的火箭车的概念啊，从扫地机到这个彩妆，到各个业务，从自己这个几十个粉丝啊营销到八十多万的 粉丝，那么从全员的账号的营销，那么这些其实根本都不是讲给我们听，做给我们看的。于浩心里非常明白，现在还能拿到钱的就只有 地方国资。当所有的投资人都看到追觅全员都在疯狂输出内容的时候，他们就会觉得，哎，这家公司还有希望，他们的团队正在拼搏啊，这个品牌的身价正在上涨，那这个时候，于浩才有底气和地方国资去谈判，才有资格跟老股东们说 来，再给我点时间。所以说，全员做账啊，本质上呢，是一种低成本高密度的公关战，用员工的手气去换取投资人的信心。 第三点，我们来拆解一下于浩拆解之后带来的一个生存的一个隐患啊，这招呢，虽然能够续命，但是代价其实也很大呦。 第一，地方国资投钱通常要控股权，或者是要进行重大的这个影响力，那这意味着，每拆出去一个板块，于浩就失去了一部分的控制权。那么第二，各板块分属于不同的国资股东以后想整合回来，那基本上就不太可能了。 那么第三，地方国资呢，也会要求新的业绩对赌啊，你拿了那还得赔钱。 第四，全员做账号，本质上是一场用员工的热情和私欲的一个流量来填补信心的一个场豪赌。热度是展示的，如果长期没有真金白银的业绩的支撑啊，那员工的这个热情会消退 啊，热度会断崖式的下跌，那到那个时候，投资人不仅不会增加信心，反而会更怀疑，哎，你们是不是真的没有钱去做营销了？所以这个拆解求生加全员造势啊，表面上是裂变和自救，实际上是一场拿未来赌今天的极限拉扯。 当互联网和短视频时代就这样啊，你声量上来了，随之而来的质疑也来了，更可怕的是什么呢？像兽爷这样的 调查记者出身的自媒体博主也加入进来了，这个世界呢，永远不缺聪明人，但当聪明人成为了你的对立面的时候，危险也就降临了。他在说， 资本这条路我还没有完全走通，请大家轻拿轻放。他拆解了自己，想把各个业务板块卖给不同的地方，国资还有逼着所有的员工下岗做账号，用一场声势浩大的信息工程去试图挽救投资者的目光，这到底是聪明的自救，还是无奈的妥协？在创业的道路上，我觉得其实没有完全的对和错。 老韩说了一句话呀，贾跃亭是一点零，许家印是二点零，余浩县是三点零。每一个人都在这条道路上不停的去修复 bug， 但市场残酷，成王败寇。评论区，请告诉我，你觉得追觅这艘船还能开多远？

为什么最近哪哪都有追蜜啊？大到智能家居、新能源自研芯片，小到吹风机、扫地机、家用电器，可以说，放眼整个行业，最让人看不懂的企业就是追蜜。按理说，一个企业专心做好一个品类，就已经算是稳扎稳打 了，一旦步子迈大一点，跨界多做两样，很容易全线翻车。毕竟这是制造业几十年来的铁规矩，很少有人能轻易打破。 但追觅偏偏就这么做了啊，别人跨界跟风凑热闹，谁火就做啥，到头来越做越乱，全线拉垮。追觅倒好，做一个火一个。不仅呢，销量是一路狂飙，口碑还越做越好。很多人看到这第一反应都很纳闷，铺这么大的摊子， 研发建厂招人，这都要烧钱啊，他到底哪里来的这么多钱？难道又是靠融资烧钱硬撑场面？可真相往往比你想的还要魔幻。别人追蜜啊，从头到尾根本不靠融资输血续命，别人手里的每一分钱，可全是自己实打实靠产品赚回来的。 而且赚钱的地方，很多人根本想不到。要知道现在国内的家电圈呐，疯狂内卷打价格战，什么九块九包邮，百亿补贴，拼的是头破血流，只为赚那么一点辛苦钱。可追觅早就跳出了国内红海， 转身扎根欧美市场，什么扫地机啊，吸尘器啊，户外割草机，在海外可都是闭眼买的爆款。数据显示，追觅连续七年增速超过百分之百以上，这就连巅峰期的特斯拉啊，增速都只有百分之八十二点五。 毕竟一家已经做到了几百亿体量的成熟企业，还能常年保持翻倍狂奔，放眼全球，科技行业都是独一份的存在。最关键的是呢，追蜜凭一己之力，改写了国货出海几十年的老路子。以前我们出海只能拼低价 拼成本，利润是薄的可怜，还被贴上了低端标签。但追蜜不一样啊，不靠低价抢市场，而是靠技术拿定价权。 就拿扫地机来说，普通的扫地机呢，就像走路慢吞吞的老旧机器，到处卡壳，到处碰壁， 扫不干净不说，还到处乱撞，噪音呢还特别大。而追觅的扫地机，就像带了高配大脑，自动全屋规划路线，精准避障不可碰，什么边角细缝啊，都能清洁到位，只能说这个体验感差的可不是一点半点。 所以在德国，一台扫地机直接卖到了一千三百九十九欧元，价格比本地的品牌贵一倍，但照样能卖断货。 听到这，可能很多人以为，哎，那追觅是家家电厂，大错特错啊！它的本质是一家披着家电外衣的机器人科技公司。而且它的老板于浩 是清华航空的航天学霸，早年呢，深耕无人机赛道，是一个纯粹的技术狂人。当别的老板想着哎，我要怎么赚钱去做什么的时候，于浩想的是，我有什么技术，我要用技术去征服什么行业。而于浩呢，说这话可不是空穴来风，他的手里可握着四大王牌。 首先是高速数字马达，是全品类产品的心脏，还有智能自研算法，是全屋智能设备的大脑自主学习，越用越灵。再加上仿生柔性机械臂，是精细化作业的灵巧双手， 适配各类家电精密操作。最后自主研发算力芯片，是整套智能体系的神经中枢纽，全程自主可控。 说白了，谁掌握这四套技术，相当于有一座万能工厂，想做什么智能硬件都能快速落地，快速量产。然而，追觅的厉害啊，从来不是他跨界做了多少产 品，而是他走出了一条中国科技企业的全新出路，不靠内转换生存，只靠技术赢世界，他也真正做到了，让中国制造占上了全球高端舞台。

最近爆火的追蜜公司很多人不了解，今天通过一条视频给大家讲清楚追蜜公司。了解追蜜公司得从以下五个方面，第一，它的基础信息，正式成立于二零一七年十二月十八日，总部位于江苏苏州，创始人叫于浩，起源是清华大学的天空工厂， 早期加入过小米生态链，如今已经成为独立化全球科技品牌，主体是追蜜科技苏州有限公司。 第二是它的核心技术，它以高速数字马达、智能算法、运动控制为三大核心，自研高速数字马达，转速突破了十五万转每分钟， 量产跟技术储备处于国际领先的地位，全球拥有大量的专利布局，研发投入持续高位。第三，它的主营产品起步是智能清洁电器，比如说扫地机器人啊，无线吸尘器啊，洗地机啊这一些。那现在已经拓展至高端的大家电，智能厨电， 户外智能设备，有割草啊，泳池机器人，还有个人护理，比如高速吹风机等啊这些产品。 第四个就是它的全球布局，产品覆盖了一百二十多个国家和地区，拥有线下有数千家这个线下门店，海外营收占比高达百分之八十五，不过市场的扫地机器人还有洗地机市场占有率是位列前列。最后一点就是它的一个发展里程碑， 二零一八年的时候首款的这个吸尘器有 v 九啊，通过小米众筹首发的，二零二一年完成了大额 c 轮融资。那今年加速自由品牌的升级跟国际化的布局，同时推进了多赛道的这个跨界创新，这就是追觅，大家如果说 想了解更多的，可以去关注一下相关的一些信息，为中国有这样的一家创新科技的大公司点赞。

追觅科技员工五万人包场，迪士尼老板一天烧了快一个亿，网上都在喊神仙，公司工作日工资照发。但你作为老板，不能只看到他舍得花钱，你得看到这笔账背后的三层逻辑。这不是团建， 这是一次精准的高回报的战略投资。第一层账，史上最贵的招聘广告，也是转化率最高的，现在是毕业季，九八五的应届生，手握好几个 offer， 薪资都差不多。他选公司的标准是什么？不是你 ppt 画的多好看，而是你对他够不够好。追蜜现在除了手机、汽车、人形机器人几条线，全都是烧钱烧人才的行业 第一号，这不是在花钱，是在抢人，而且是用最低的获客成本在抢最贵的人才。第二层账，给投资人看的战斗力证明追蜜两年多没有新融资了，但你注意，他不是在找钱，他是在抬估值。五万人的公司能为了一个活动嗨起来， 秩序井然，这说明什么？说明组织力强，凝聚力高，管理没崩，这在投资人眼里，比任何财报都有说服力。他在告诉资本市场，看，我的团队被激活了，投我没错，这一场活动省了多少路演费用？第三层账，用一场活动搞定新品发布的全部流量。 追觅刚官宣第一款智能手机，定价只刚 iphone， 这个节骨眼，他需要什么？全民关注度？一场迪士尼包场话题从财经圈 我到社会新闻热搜上了好几条，你算算同样量级的曝光，投广告得花多少钱？上亿都不一定打得下来。所以你问我该不该学于浩包，迪士尼不是重点， 重点是你要学他。三层思维，第一，把员工当资产投资，而不是成本控制。第二，每一次大手笔花钱，都要能同时打动三波人，人才资本市场。第三，品牌势能这种东西 平时不攒，关键时刻呢，钱都买不到。当然有一条红线，你必须是在争，长期追觅科技花出的钱是去年净利润的百分之八，这笔钱花出去，能换回高倍数回报。如果你账上现金流还没捂热就去学，那不叫战略，叫智商。 但有一点，所有老板都应该记住，于浩说了一句，公司挣的钱就是要跟员工一起花的，这句话能引爆全网，恰恰说明全中国的打工人太缺这种老板了。所以认真想想这套思维，说不定你就是成为行业里的下一个于浩。