为什么领导都很能说

是因为会做的不如会说的吗？还是因为领导都是傻子，听不出哪些是真心话，哪些是恭维话吗？你放心吧，能坐稳位子的领导心里都玩清。那为什么他们还那么看重你的当众表态，日常汇报、开会发言呢？因为做体现的是你的工作能力、专业水平，是对单位的价值 而说，传递的是你对领导的态度。倾向于忠诚，是你个人的站队。忠心这两个字，看不见摸不着，但说话呢，却有迹可循。 能在各种场合把话接住，把话说好，至少意味着懂得分寸，知道轻重，看得懂基本局势。这样的人未必能解决所有的问题，但领导用起来呢，往往很省 心，既不会莫名其妙的同脑子，也不会随便的给他惹麻烦。领导很多时候呢，只认表现，不认心意，你有心不说出来，就等于没有，你做了，他没看到，可能就白做了。所以，不要只会埋头苦干，更要学会主动的靠近领导，及时汇报，适当的表达，这不是迎合，而是让自己被看见，被认可、被信任的职场智慧。 如果你害怕和领导相处，不知道怎么接话，怎么回话，想靠近领导，却总是找不到合适的方法，那我推荐你看看我这个领导一百问，包含了一百个职场高频对话的场景。比如领导说这次升职会考虑你，还找你谈心，该怎么说？领导开会讲话之后说，哎，你提提建议，你该怎么说？ 你工作表现非常的优秀，工作非常的卖力，领导在公开场合点名表扬你，你怎么回复？每一个场景都给了你现成的公式，话术和操作的方法都可以直接照这套一步一步改善你与领导的关系，让他对你真正的刮目相看。

你有没有遇到过这种领导，就是不管你说什么，他都要反驳你两句。心理学管这种行为叫防卫式自卑，意思就是通过否定别人来寻求自己的存在感。他为什么要这么做？第一，他在你的观点里找不到自己的位置，只能通过反驳来刷存在感。 第二，他的安全感建立在我是对的这一基础上，一旦承认你对了，那他就塌了。第三，这种人永远活在自己的认知闭环里，你越解释他越得意。那遇到这种领导该怎么办呢？ 你就记住一句话，他的缺点是你的机会。认知不在一个层次，无需争辩。利益不在一条线上，不必说服，拿捏利用好这种人才是你唯一要做的事情。如果你还不会，可以私信我，王老师教你如何利用人性。

为什么越厉害的领导身上越没有压迫感，反而会让人感到很舒服？那这种气场可能就代表了领导者的认知。那么真正高认知的领导者都有哪些共性呢？第一点就是好奇。 他一般呢体现在两个方面，一个呢是向内深挖，另一个呢是向外拓展。我们先来说一说什么是向内深挖？你有没有过这种感觉啊？就是明明已经很努力的在解决问题了，但问题还总是会反复的出现。比如说我会议流程已经改了，但决策还是定不下来， 我工作方法也改了，但效率还是上不去。这种情况可能就是在提醒我们，现在正在解决的这个可能并不是真问题， 很多时候头疼一头，脚疼一脚，解决的只是表象，可能到最后会让问题越来越多。而成熟的管理者们普遍都懂得一个道理，就是坚持去深挖问题的本质。比如说项目老是延期，我们一般就会认为说是员工的执行力差，效率低。 而高认知的管理者，他会好奇为什么？为什么效率低，为什么需求总在变，为什么加班还是会延期，从而去找到真正的问题。那再说说什么是向外拓展。我曾经招过一位重量级的经理人，他在就职典礼上说过一句话是这样的， 说我在这个行业十几年了，经验确实已经很丰富了，但是今天外部环境变化的这么快，所以很难说我的这些经验会不会成为我的枷锁。 你看，世界在变，客户在变，技术也在变，那如果一个人，他只停留在自己的舒适区，就会逐渐被边缘化，所以这种真正认知高的人，他会主动的学习新知识，尝试新工具，甚至他会跨界去汲取灵感。 当然没有人规定说要做这些事情，但你可能会因为这种多看一眼的好奇心，提前发现了新机会，创造了新的价值。那第二点呢，是谦逊。这种深层的认知，把它说白了，其实就是我知道我的视角是有限的，所以我需要你。 那高情商的管理者呢？他表现出来的谦虚，是会主动去倾听比自己职位低，或者是能力不如自己的人的一些想法。那这个背后他传递出来的信息是对同事和伙伴的尊重。那比如说在会议当中问问大家， 或者鼓励大家发表一下不同的意见，在一对一谈话的时候，承认对方这个视角也是很重要的。 那有些人会说，这就是情商高而已嘛。那其实也不光是情商高，那这是他们对人性基本需求的理解。人们背后的需求一旦得到满足了，那就会在工作当中更卖力。 我们每个人其实都是渴望被听见、被重视，所以在感受到被领导尊重之后，那我们可能就会更愿意为团队去贡献想法，跟大家一起承担责任。那另一个表现呢，是他们敢承认自己的错误，这意味着什么？不意味着没面子， 这意味着他能够及时止损。但是我跟你说，就这些人在关键原则或者是决策上，哪怕背后一个支持的人都没有，他们也敢坚持自己的立场或者是观点，那这就比较难了。那我怎么分辨什么时候认错，什么时候坚持我是对的呢？ 那这就需要清醒的判断力，我们等一会再讲。那最后还有一点特别重要，就是高认知的管理者，他知道怎么让别人舒服的 跟自己共事，那这里也不是说他们就是要当老好人，而是说这些管理者，他们会在追求目标的这个过程当中，想办法让每个人之间的 合作和沟通变得顺畅，让大家乐意或者说自愿的去工作。那第三点呢，是清醒。那首先呢，这些高认知的管理者，他们有独立判断的能力，其实他们很少说一句话，就是大家都这样，这句话他们很少说， 他们不太会因为外部的声音影响自己的判断。有朋友喜欢抬杠，可能就会说，那我不听别人怎么说不就行了吗？但是这些人他恰恰相反的，他愿意去听别人的想法， 拿别人的想法来验证他们自己的思路是不是正确。他们其实也不太在乎自己的面子，就像我们前面说的，错了就会马上改。之所以这么拎得清呢，主要是他们在思维上已经习惯了抓大放小。那这些人他们在日常上其实也不太会盯着员工身上的小错去没完没了的。 他们聚焦的是什么呢？是系统性的问题，比如说目标、流程、激励，那这些机制是不是能够运转顺畅？ 很多时候其实管的越细，团队越弱，但是我们如果看的越远，组织可能会越强。最后一个他们的清醒是来自于他们分得清什么是自己的事，什么是别人的事，什么是情绪，什么是事实。 那这个本质上就是课题分离的能力，我可以理解情绪，我也可以有情绪，但我不太会轻易的被情绪影响，而始终会按照自己的节奏去靠近目标。那第四点呢？是简单。我不知道你有没有遇到过，有些领导跟你说个事， 他越说你越糊涂，但是有些领导他几句话就能把一个很复杂的模糊的概念给你讲的非常清楚。也许你们也发现了，越厉害的领导越简单， 因为这部分人他的目标感都很强，所以他会更追求效率，那么他在处理问题或者是沟通表达的时候就会更直接一些。 所以我们通常都会觉得说，哎，那些很厉害的大佬，反而好像会给人一种很简单很朴实的感觉。他们能做到简单这两个字，主要还是因为他们本身具有很强的洞察力， 才能透过数据、信息什么的一眼就看到事情的本质。那另外呢，还体现在对一件事情的解读和表达上，他们能把看起来很复杂的信息概念 或者是问题，用朴素的道理和一些很日常的用语中意中的给你翻译出来。来吧，截图吧。这四点就是高认知管理者的共性。

实话实说啊，职场人谁没被无尽的会议折磨过，明明一句话就能说清的事，非要开个半天会，明明手头的工作堆成山了，却要坐在会议室里发呆，天天开会，时时开会，会开了一堆活，一点都没推进。那经常有粉丝就问我啊，为什么有的领导就特别热衷于开会呢？ 今天我们就扒透底层真相，句句真实，听完你就彻底懂了。首先啊，用开会来掩饰不作为，刷存在感。有些领导自己没思路没方向，不知道怎么带团队，怎么抓业绩，干脆啊，就不停的开会， 把开会当成日常工作，看似忙忙碌碌，尽职尽责，实则啥时事都没干，用会议来掩盖自己的能力不足，反正开了会就等于做了事，起码表面上看起来不会出问题。 其次呢，开会甩责任，避免自己担责。但凡涉及一点工作安排问题决策，必须要拉着所有人开会讨论，把问题啊摆在台面上，大家一起商量，一起表态，最后，就算出了错，也不是他一个人的责任，是集体决策的结果。 说白了呢，开会就是为了把责任分摊出去，自己全身而退，妥妥的职场自保手段。第三呢，形式主义至上，做给上级看的。 很多领导开会啊，不是为了解决问题，而是为了留痕迹，交差还会拍个照片做记录，写会议纪要，整理成工作汇报。网上交差的时候呢，漂漂亮亮，证明自己团队管理到位，工作推进有序。 至于会议有没有实际效果，员工累不累，完全不在乎，只要上级满意就可以。第四呢，掌控欲强，享受指挥的感觉。有些领导啊，特别享受在会议上发号施令、高谈阔论的感觉，看着所有人都听自己讲话，等着自己安排，满足自己的管理掌控欲， 哪怕是无关紧要的小事啊，也要召集大家来开会。他就很享受这种被簇拥、被重视的感觉，完全不顾及基层员工的工作节奏。那最后我想说啊， 高效的工作从来不是靠开会开出来的。那真正有能力的领导呢，都在精简会议解决问题，只有无能的领导，才会用无休止的会议伪装，努力逃避责任。 那如果你的领导啊，也是天天开无用的会，别被消耗了，学会在无效会议里保全自己的工作效率，才是职场清醒。

你们有没有纳闷一个问题，就是为什么很多领导他们在上台讲话的时候能够滔滔不绝，长篇大论，哪怕就是说他讲的这个东西是毫无营养的， 但是也丝毫不影响他一口气讲很多东西。其实原来我一直很佩服这些领导，我觉得他们能够很流畅的讲完一段话，并且是即兴发挥的，他们特别的厉害。后来我就想了想， 其实最大的原因就是因为他们做了领导之后，经常需要在公开的场合去讲话，所以他们会利用每次讲话的机会去锻炼和提升自己的表达。经过这种日积月累长期的 公开讲话，他们就养成了不说各种叠词，各种口语化的表达。 经过这种长期的锻炼，他们就能够很顺利的去长篇大论的说一些话，而不是在公开的场合去讲话的时候一些嗯嗯啊啊呀这个那个的一些口语词。但是你比如就像我们普通人去在那种公开场合让我们 即兴的去发表一段演说，或者说讲一段话的时候，我们肯定会非常的犹豫，或者说呢，我们在讲话的时候会有很多口水的词在里面，这就是因为我没有通过这种训练， 所以我们达不到那种效果。那我今天说这个事的目的是什么呢？就是说这种表达或者说 这种演讲的能力其实是可以锻炼出来的。我们普通人是没有机会去当领导，或者说没有机会和领导一样在那种公开的场合上去发表演说，去讲话。但是我们有一个什么机会呢？我们可以拿起手机面对摄像头， 每天就你自己身边发生的事情去说一段话，说完之后呢我们去检查自己哪些地方说的有问题，然后呢去进行改进，通过这种方式呢，其实我们是可以锻炼自己这种即兴表达能力的， 所以说这也就是现在网上很多人说的，在这个时代要建议每一个人去做自媒体，至少每一个人应该去做口播，你把你自己的观点录下来之后， 你可以发到网上去，当然如果你觉得不好意思，你也可以把它设置成私密，或者说拍摄视频之后，你留在自己的手机上，自己反复去观看，看自己有哪些地方可以提升你下一次表达你的想法的时候去做一些改进。比如今天 我面对镜头所说的这一段话，也许对于你们来说没有什么价值，但是对于我来说， 我今天说的这段话比我平常来说已经少了很多口水词，少了很多，嗯嗯啊啊，这个那个虽然在这中间有一些不太连贯的地方被我剪辑掉了，但是对比我刚开始录视频， 或者说刚开始做自媒体的时候，其实表达已经很流畅了。因为我刚开始在去抖音发视频的时候，第一个我是要写脚本的， 并且我在说的时候，我要是我要眼睛看着那个脚本去读它，而不是背它，也不是说它。但是现在呢，我想到这一个话题，我可以随时拿起手机来把它录下来， 这就是我的进步，这就是我的成长。我相信再经过一段时间的锻炼，我可能就很流畅的说完一段话，就不需要再去剪辑，把我中间那些磕巴的地方给剪掉。 所以说，朋友们，请拿起手机录下你每一个想法吧！

为什么有些领导那么喜欢关心你的私事？在表面看是关怀，深层看往往是在掌握信息。在组织里，私事从来不只是私事。 你的家庭、婚恋、房贷、孩子、父母和未来打算，都会被转化成一种组织判断 这个人能不能压任务，稳不稳，能不能出差，会不会离职，有没有软肋？所以，领导问的可能是生活，听到的却是你的可控性。 组织最怕的是员工不可预测，能力弱一点可以安排简单岗位，脾气大一点，可以避开敏感任务。 但一个人如果突然离职、突然请假，突然情绪失控，那组织就会觉得风险很大。而私事，恰恰是判断这种风险的入口。 领导问，你家里怎么样？孩子多大了？房子买了吗？未必只是闲聊。他可能是在判断你能不能加班，能不能调动，是不是需要稳定，是不是有离开的可能。 在生活里，房贷就是房贷，孩子就是孩子，父母身体不好，就是家庭困难。 但在组织里，这些信息可能被重新编码。房贷重，可能被理解成不敢轻易离职。孩子小，可能被理解成时间不够灵活。父母身体不好，可能被理解成出差不稳定、 家庭矛盾多，可能被理解成情绪风险高、有创业想法，可能被理解成忠诚度不足。 你以为自己是在表达信任，对方可能已经在给你画像。这就是私事在组织里的变形，他从生活信息变成了管理参数。 最需要警器的，不是领导偶尔问一句最近怎么样，而是持续的、细碎的、带判断的打听你的私人信息。 因为私事会暴露三样东西，压力源、欲望间、边界线。 你怕什么、缺什么、想要什么，什么时候会退让，什么时候会反抗。这些信息一旦被掌握，对方就更容易判断如何影响你、激励你，甚至拿捏你。 所以，有些关心不是情感动作，而是权力动作。他的潜台词，不是我想了解你，而是我想知道你哪里可以被影响，哪里可以被使用，哪里可以被控制。 关心也可能制造人情债。有些领导关心你，不一定马上利用你，但会在关系里传下一笔人情账。 他问候过你，安慰过你，批准过你的价，帮你协调过困难。单独看，这些都可能是善意。但是在某些组织关系里，他也可能变成一句潜台词， 我以前那么照顾你，现在你是不是应该更听话、更配合，更不好意思拒绝？ 当关心被记账，他就不再只是关心，而是变成了未来服从的预付款。 但这件事也不能走向另一个极端，不是所有的领导关心私事都是控制和利用。 因为有些领导，他确实会关心人的处境。他知道人不是机器，家里出事，身体不好，情绪撑不住，确实会影响到工作。 那好，领导关心私事，他是为了保护人、协调资源，降低伤害。差的领导关心私事，是为了掌握人、评估人、控制人。 这里的区别不在于问不问，而在于怎么使用。真正的关心有三个特征，尊重边界、替你保密、不拿私事绑定工作。评价，如果你不想说，他还追问。 如果他把你的私事变成谈资，如果他用你有房贷，你还没结婚，你家里事多来安排你，打压你、评价你，那就不是关心，而是越界。 那么应该怎么应对？原则非常简单，回应善意。但是控制信息的克利度， 可以讲状态，不要讲细节，可以讲安排，不要讲软肋。可以表达感谢，但不要交出底牌。既给对方面子，也守住自己的边界。 领导关心你的私事，浅层看是人情，中层看是管理，往深层看是权力、边界和信息控制。 我们不能把所有的关心都理解成阴谋，但是也绝对不能把所有关心都理解成温暖。 要看见善意，但不要放弃判断。接受关心，但是不交出几排。 因为在组织里，信息不是中性的，你说出去的每一个私人信息， 都可能在未来的某个时刻变成别人判断你、使用你、限制你的依据。 所以，对领导的关心可以回应，对自己的边界必须守住。

为什么很多员工会上不说，会后乱说呢？这都是领导逼的呀。三个原因。一个呢，领导假心假意， 表面上说大家可以畅所欲言，实际上你只要说一句不同的意见，后果都很严重。二、领导不给机会，说是讨论会，大家都可以发言，结果领导先说，说起来又没完没了，等他说完了，调子也定了，大家也不好反对了， 关键是没时间了。三、领导胡乱要求，说是让你提意见，又让你必须提好的意见，不好的就不要提了。 关键是，你怎么知道什么意见正合他的心意呢，干脆就不提了。所以啊，每个员工都是金子，是金子都会发光，关键是看领导啊，格局是不是真大。

为什么有些领导大事小事都要管呢？三个原因，一个呢，找存在感，哪哪都是他，他以为哪里都离不开他，实际上很多时候没有他更好。 第二个，掩饰自己，用忙不完的小事来掩饰自己思想上的懒惰和战略上的无能。 三，小家子气，什么都很在乎，一滴水一粒尘埃都容不下，生怕有损失。事业啊，永远也做不大。所以啊，管得太满，是领导的执念，也是团队的灾难。

体制内的这些领导，他们哪来的这个自信？他，其实他们，他们的活放在思琪里面。我靠，思琪老板可能说那用都不会用的，但他们哪来那么多的自信，然后就去这样去做呢？嗯，他们很游刃有余，然后在这个体制内的管理层里面，他们很游刃有余。 其实他们的这些东西，作为一个私企，甚至说一个刚毕业的大学生完全分分钟秒杀，他们完全可以秒杀的。那那那那那，那是你觉得，那是你觉得，那是你觉得。你不要对自己不熟悉的理 与轻易的下一个判断，觉得是个人拉个狗撒一把米鸡都能干，不是的吗？不是的，兄弟，我终于能理明白为什么你会把领导当成朋友了，太正常了，对你来说。 那您能不能给我解一下货？你对自己认知不太清醒，你对自己认知定位不清晰，就是你过高的高估自己，你把他们的存在降低，认为是你们两者实力 对等的体现，这种想法会害死你。而且那我看不到的东西是什么呢？你看不到的是什么？你没到那个位置上，你肯定看不到啊，你只能看到你这个位置上能看到的风景。对，嗯， 你能在旁边再细说一点吗？我怎么跟你细说？我已经说的很明白了，兄弟，但是他们做的这些东西，做的所有的事情。 我靠，那这这完全，我和你讲他，你觉得他们做的很轻松，你觉得你也能来， 是因为你只看到了他们的动作，你没有看到支撑他们动作背后的资源。 资源之所以很轻飘的，之所以很随意的，很优雅的，每一个动作背后都有资源是在扶持，都有资源在顶着。明白了明白了明白了明白了。资源。我明白了。你当那个位置，你当那个 屁股是那么好坐的。是的，明白了。不要轻易的站在自己的角色上去评论别人的风景，那不是你的风景，那不是你的风景。把你放在那个位置上，你看到的就是灾难啊，你不具备去欣赏那个风景。

不知道你有没有发现一个职场现象，很多问题明明领导一句话就能立马解决，但他偏偏不说，反而让你去对接、去沟通、去反复解释。 我们总觉得很费解，甚至会抱怨，觉得领导不负责任，只会甩锅，故意折腾人。但上班久了才明白，职场从来不是优先考虑效率，而是围绕三个核心运转 结构，责任、权力。首先，沟通分两种，信息沟通和责任沟通。领导一旦亲自出面，就等于揽下全部责任和后续风险。让你去对接，就是划分权责，守住风险边界。其次， 单位有隐形层级规则，同层级对接才是规矩。领导频繁越级会打乱组织秩序，缺乏双方管理权威，事事领导亲力亲为，团队只会越来越废。 还有，沟通协调、跨部门推进，都是靠一次次碰壁练出来的。靠谱的领导让你多去对接，其实就是借势练人，锻炼你的落地能力和抗压能力。另外，领导要抓大局、做决策，我们就是他的信息过滤器，小事基层消化，才不会让领导被琐事拖累。 当然，也不排除有些领导就是单纯回避冲突，不想当恶人，把难沟通、容易吵架的事全部丢给下属。 所以，别再一味的抱怨和内耗了。很多看似不合理的安排，不是领导坏，只是位置不同，角度不同，员工只看事情快不快，领导要看责任、平衡、稳定和大局。读懂了这套底层逻辑，你才能在职场少走弯路。

为什么大领导看人都很准？在西藏做旅行接待，朋友跟我吐槽，他说他干了十年招聘，面过几千人，但每次遇到大领导来中面，他就觉得自己白干了。 他说，你知道吗？我们大领导看人特别神，有时候我推上去的候选人简历完美，面试表现也好，他聊了十分钟就说不行。有时候我拿不准的人，他聊完说这个可以。我问他是不是有什么特异功能，我笑了说 不是特异功能，是底层算法不一样。那天我给他讲了一下午，今天就把这些整理出来，分享给所有觉得大领导看人很准的人。第一层，大领导看的不是表现，是底色。先说说大领导看人跟普通 hr 有 什么不同？ hr 看的是表现， 简历、学历、经验、面试回答，这些都是可以准备的，可以演的。大领导看的不是这些，是底色。你这个人在没有准备的时候是什么样？我认识一个企业家，他说他面试人的时候，前十分钟聊业务，后二十分钟聊没用的，问人家最近在看什么书，周末怎么过，怎么看待失败。他说， 业务能力可以学，但底色学不了。一个人怎么对待自己的时间，怎么对待挫折，怎么对待不重要的事，这些才是真正的他。大领导看人准，是因为他们知道表现是演出来的，底色是藏不住的。我那个 hr 朋友后来想明白了，他以前只看候选人能不能做，大领导看的是能不能长久做，能不能在压力下做， 能不能跟团队一起做，看的维度不一样，结果自然不一样。第二层是细节。我认识一个做投资的人，他说他判断一个创业者不是听他说什么，是看他怎么说的。说的时候眼睛有没有光，遇到质疑的时候是防御还是开放？聊到细节的时候，是真懂还是背稿子？他说，一个人可以背稿子， 但背不出光。一个人可以演自信，但演不出定。一个人可以装懂，但装不出细节的颗粒度。大领导见的人太多了，那些套路他们一眼就能看穿。所以面试的时候，他们往往会突然打断你问一个你没想到的问题，看你第一反应，第一反应才是真的。你 hr 朋友说，有次他推了一个特别优秀的后选人简历完美，面试对答如流。大领导聊了五分钟，突然问了一句，你最近一次搞砸的事是什么？对方愣了一下，说，好像没什么大的失误。大领导回来跟他说，这个人不能要，因为一个说自己没搞砸过的人，要么没干过真事，要么不敢承认错误， 哪种都不能要。大领导看人准，是因为他们知道话可以准备，但反应准备不了。第三层，大领导看的不是能力，是能量。第三层是我觉得最悬但最准的。我那个做投资的朋友说，他看人看的是能量场，这个词听起来悬，但特别真实。 他说，你跟一个人坐在一起，你是觉得舒服放松，愿意说话，还是觉得累想走，不知道说什么。前者是能量场好的人，后者是能量场差的人。能力可以培养，但能量场很难改。 大领导见的都是能人，能力都不差，那怎么选？选能量场对的，能量场对的人，跟团队能融进去， 跟客户能聊得来，在压力下能稳住能量场。不对的人，能力再强也会把团队搞散。 hr 朋友后来想明白一件事，大领导说感觉不对，其实不是感觉，是能量不匹配。那个人可能很好，但跟这个团队、这个文化、这个老板不合，合不合不是简历能写的， 是坐在一起才能感受到的。大领导看人准，是因为他们相信自己的体感，这种体感是无数次看人看出来的，不是凭空来的。第四层，大领导看人是在看自己，最后这一层是最深的。我认识一个很厉害的领导，他说他看人其实是在看年轻时的自己。他说 我能走到今天，不是因为能力有多强，是因为我踩过很多坑，也爬出来过，所以我看到一个人，就能大概知道他踩过什么坑，也爬出来。他说 他判断一个人，就问自己三个问题，第一，他有没有不服输的劲？第二，他有没有吃亏的容量？第三，他有没有学习的欲望。这三个问题不是问出来的，是感受出来的。 一个人有没有劲，聊半小时就知道了。一个人能不能吃亏，看他怎么谈论过去的失败就知道了。一个人有没有学习欲望，看他怎么对待自己不懂的事就知道了。大领导看人准，是因为他们看的不是别人，是自己走过的路。他们知道什么样的人能走远， 什么样的人走不远，不是算命，是经验。那天聊到最后，我那个 hr 朋友说了一句话，我觉得特别好。我以前觉得大领导看人准，是因为他们聪明，现在觉得是因为他们看过太多人，也看过太多自己 一个人看过足够多的样本，心里就有了标尺，看人就是用标尺量一量。后来他不再纠结为什么大领导看人比我准了，他开始学学大领导的底层算法，不再只看底色，看反应，看能量，看走过的路。他说， 我现在看人比以前准多了，不是因为我变聪明了，是因为我换了一套算法。最后送你一句话，是我自己这些年最深的一个体会，看人准不是天赋，是功夫。看过足够多的人，踩过足够多的坑，心里就有了那杆秤。对，愿你也能练出那杆秤，在识人的路上越来越准。

你有没有遇到这种情况？你比下属还年轻，开会你说话，他们低头玩手机，你安排任务，他们嘴上说好，转头就按自己的去做。你心想，我是不是对他们太客气了？是不是对他们要凶一点？ 我告诉你，千万别年轻。管理者最掉粉的行为不是脾气好，而是装装懂、装大牌。你越装，下属越觉得你虚。真正能让员工服你的就两个字， 真诚。真诚不是什么都往外说，而是不懂的就大大方方的问，这块你比我熟，你怎么看？就算你很懂，也先听完他的意见再说你的判断你信不信？你越不端着，下属反而越给你面子，因为没有人喜欢被指手画脚， 但所有人都会尊重一个真诚、愿意倾听的管理者。微信从来都不是靠职位压出来的，而是靠影响力，而真诚就是你最好的影响力。

对公司有什么怨言对公司有什么怨言？对公司给你钱吗？什么都能说什么都能说，随便说。他适合当你的领导吗？适合呀， 为什么？因为他有钱给我发工资。哈哈哈。当我就没有你前面要当我做梦的时候，然后开始拍那个想法，一天一天在公司里面干嘛干嘛干嘛。来，小叶过来小叶过来。 他说是我俩不是我俩。咱俩也帮忙了对吧？咱就专业不对口哎。你专业好像对口啊。我不对啊，我是搞软件的，我应该去技术 ok。 好 的，别叭叭别叭叭。 为什么来这会？因为找不到工作，我当时来纯是想干两天玩玩，我没想到谁知道这么好玩，在这玩上瘾了。过段时间走了你会想我吗？会。真的吗？真的。你舍得我走吗？不舍得。 那你让我走吗？不让。如果要离职你会劝我吗？会，你会怎么劝我呢？给我涨工资还是什么呢？我把我工资都给你。真的吗？哈哈哈哈，那我要离职。哥， 这是一个正在冥思苦想的经典的歌。 我感觉我们官号其实可以去拍这种视频，就是拍搞笑的。就是这样的呀，这就是他的一个优点，每天都在懊恼的给官号拍视频，然后我们开拍，凯哥你就可以拍过来应该可以拍过来说， 哇，我们技术的。凯哥这也太忙了吧。对啊，就是拍这样的视频，我觉得我觉得真的可以发一些这样的，当你没有你前面要当我做梦的时候， 然后开始拍那个想法，一天一天在公司里面干嘛干嘛干嘛。来，小叶过来小叶过来。你看我的创意就是这么这么新鲜，你知道吗？一开始就是说要拍这种视频，你们越拍越正经，越拍越正经。对啊，他拍的太正经对吧？对 哦，这个视频，这个视频绝对好玩。我觉得这视频太好玩了耶。 ok， 这是我们的海外导师对公司的怨言，你就直接说，嗨，这是你就说就行了，这个是我们自己看的，你就对公司有什么怨言？对，公司给你钱吗？什么都能说，什么都能说，随便说。他适合当你的领导吗？ 适合。为什么？因为他有钱，对我开工资。哈哈哈，狗腿子。这就是真的就是狗腿子。哈哈哈。 好了哥，我现在要非常郑重的告诉你，这个视频是官号视频，哈哈哈哈。为什么？ 哥已经不理我们了，他已经变正经了。能不能正经一点不了解。 就是你前句话和后句话的问题都不搭嘎呀？不搭嘎就是你听得懂吗？他听不懂你都不知道不搭嘎什么意思吗？我们闽南人不懂这些，我们的优势不可能。上次那个眼镜来的时候是不是说你普通话不标准了？ 没有，他根本不知道我在说啥，我也不知道他在说啥。这个项目你也听不懂他的话，他说的都是一样。 我说呢，我是做不出来好的，他也看不到。哈哈哈哈哈哈，你就是 主谋，他是笨蛋，他是傻。你是帮凶，我帮凶。哦，没关系，吓我一跳。你是主谋，你是帮凶，我是被威胁的，呵呵呵。

今天早上公司开例会，我把领导讲话的会议精神总结了一下，大概有五点。一点说，我只要结果，别跟我扯过程。第二点，这事你看着办，遇到问题了自己先解决，实在不行再说。公司请你来是解决问题的，如果你不能解决问题，那你本身就是个问题。 第三点说，这点小事你都做不好，你还能干点啥？第四点讲，按我说的做就行了，别问那么多为什么了。最后最后一点说，这事我早就说过不行，现在按你说的做的搞砸了吧。 会议的最后永远是那一句特别民主的话。以上是我的个人意见，大家有意见尽管提。