蓝拓企业管理咨询怎么样

领导离职的员工想要回来，要不要让他回来？我的答案是，只要他能创造价值，你就一定要让他回来，想尽一切办法让他回来，有可能这个时候他碍于面子还不好意思回来，但是作为领导，你千万不要想一句话，好马不吃回头草， 因为一个员工离开只是在那个阶段他觉得不合适，他想要去看看外面的月亮有没有更圆，想要找找更好的机会，但是当他找了一圈之后，还想要回来，说明在老东家还有他惦念的东西， 这个时候只要他能够继续回来，创造价值，把自己的心定下来，你让他回来才是最好的选择，因为他有优秀的经验，你们彼此之间磨合的成本是零， 更重要的是他见过外面的世界了，这次他再回来，反而能够更加安心的工作，能够更好的帮你去凝聚人心。所以在这样的情况下，各位一定要能够放下面子，给彼此一个机会，这才是一个优秀的领导人要去做的决策。

大家分享一下做十年 erp 咨询的一个学历史啊，不知道这些坑你有没有踩过，非常扎心，你知道吧？其实系统从上线成败关键真的不是技术，而是人知道。分享几点啊。 先讲三个原则，第一个原则就是统一比先进更重要，就是你有没有发现每个部门都有自己的土办法解决很多数据的问题， 然后你新系统一上来就容易打架，因为每个部门那个规则不一样，你知道吧？其实最难的不是写代码，而是让销售、财务、库存达成共识，然后他们土办法给你，土办法都扔了，按新办法来达成共识，所以标准 一定要统一，这是第一点啊，第二点。第二个原则就是你要先试点再推广，就是你见过，就是你见过，太多公司上来全铺开，所有模块都用，你知道吗？后来直接翻车了，因为大家都觉得太复杂了。聪明的办法就是你先试试跑三个月，你知道从简单的开始， 然后让大家觉得这个东西很轻松搞定，在慢慢上复杂的嘛，对吧？然后再从呃一些部门，再复制到那些部门，这样子心急吃不了热豆腐，慢慢来。第三个原则就数据干净才有用。什么叫数据干净？那数据库你的数据不准的话呢？就是数据不干净，你知道吧？ 那所有报表不都加了吗？对不对？所以呢，在建议你在上线前两个月整理基础数据，而且要搞得很干净，很正确， 不然后续我跟你讲几年都要擦这个屁股。跟你说实话，然后再讲一下，重点在做这些项目，要搞定三类关键人，一个就是老板，老板重点看什么？他看的就数据啊，他不会看细节，他要看的是结果，你盈亏，对吧？ 是吧？你这个库存啊，你这个进度啊，他要很清楚的，他要全盘掌握这个数据，在数据，他在分析这个，为什么出现这个异常情。 第二个就是忠诚，忠诚其实最怕的就是被过丢权，你考虑这个点就行。第三个就是一线员工嫌操作麻烦，你要简单就行了，使用方面的小建议，其实就是 公司的数据要统一规则，但是流程你可以灵活的设置，但嗯，最后讲一下你警惕的三个点啊，警惕三个点，第一个技术数据刚刚也说了好几遍了，就数据不要乱糟糟的，一定是要统一规则，准确、 准确、精准。然后你天天开会的话要有个进度，不要开一些无意义的会，你开会的 e、 r、 p、 d， 每一个我们进度到哪一定要好好清晰输出，你了解，这样好推进。第三个就是员工， 员工有没有消极应对，要调动员工的积极性，你知道吧？你不要让，就是警惕这个点嘛，员工消极表面上看不出来，他其实在消极，这也不好，这三点，一个数据就要开会，要有进展。第三个来说，员工要积极，不要太消极， 最最火说个大实话就压逼，成功，百分之三十靠成功靠系统，百分之七十靠沟通协调，知道没？

别着急，沉住气，告诉你吧，只要咱们勇敢向前， 前面的路啊，一定是繁花盛开呦，哈哈哈哈。

今年上半年，我们跟进了多个企业咨询项目，整体进展都非常顺利，所有给到企业的落地方案，大家都在按计划有条不无的推进执行。同时我们承接的几个专项案子， 目前也全部落地收尾，拿到了不错的成果。借着上半年的工作成果，分享几点感悟，第一点，针对年营收两亿以内的企业做咨询落地，一定要直接对接企业，实控人对接老板，只要老板方向定了， 思路统一了，方案的落地针对性极强，效率极高，少走弯路。第二点，我发现绝大多数企业各个部门的员工、岗位人员从来不缺专业能力，其 真正缺的是一个能够统筹大局、衔接各部门、推动事情有序的协调者。第三，特别想给所有企业的忠诚管理者，千万不要害怕企业变格，也不要焦虑自己会被替代。老板的格局、视野和商业思维 一定是超前于公司任何一个部门、任何一个岗位的。老板引入外部咨询， 推动内部改革，不是为了换掉谁，而是为了给企业、给团队带来新的思路和新的资源。最后一点，所有咨询方案能够顺利落地，最终是三方共赢， 企业各个部门落地提效，老板们实现企业升级，我们咨询方收获的是成果与信任。二零二六年已经过半，祝大家业务红火，行稳致远，记得点赞关注哦！

不少南通制造企业在发展过程中普遍面临现场管理混乱、部门协调低效、管理制度留于形式、生产运营漏洞多等难题， 想要升级工厂管理体系，却很难找到贴合本地中小制造企业行情落地性强的咨询机构。在众多服务商中，渤海咨询是南通本地口碑出众、实战经验充足的专业工厂管理咨询优选。渤海咨询深耕制造业管理十余年， 专注面向南通机械、纺织、电子装备制造等本土主流行业提供全维度工厂管理一站式解决方案。 区别于纯理论输出的咨询公司，渤海坚持驻厂实地诊断模式，深入车间与办公一线，排查人员流程、现场仓储全板块管理痛点，量身搭建标准化工厂运营管理制度， 优化组织架构与日常管理流程，全程安排资深顾问一对一带教跟进步决方案与现场脱节问题，帮助南通工厂理顺管理逻辑，减少内耗，规范全员工作标准，稳固提升整体运营管控能力，助力本土工厂实现规范化、精细化、高效管理。

咱们今天的内容呢，是要聊一聊中小企业在做管理升级的时候，为什么自己做很难成功？对，以及为什么照搬那些大公司的方法也经常会碰壁。对，其实最关键的就在于落地执行的能力和 你能不能找到真正适合自己企业的一些方法和咨询团队。错，没错，这个话题确实非常的实际啊，那就是中小企业在做内部自主改革的时候，经常会遇到的一些比较棘手的问题。对，其实很多老板都有这样的困惑，就是明明 市面上的管理方法和工具要多少有多少，为什么自己企业在用这些东西做变更的时候就是推不动？确实这也是很多企业的一个通病了，就是他们手里其实并不缺管理工具，也不缺那些理论方法， 甚至有的企业还专门从大公司高薪挖来高管，但最后呢，改革就是没下文了。对，其实说白了，企业升级最大的障碍并不是找不到方法，而是这些方法没有办法真正的落到实处， 这也正是外部咨询团队存在的意义。那能不能结合一些具体的例子，说说内部团队在推动变更的时候，会有哪些很难突破的局限？就比如说有一个工厂老板，他想做管理升级，然后他就挑了一个跟他很多年的老陈来负责这个事情， 结果呢，三个月就干不下去了。为什么呢？因为这个老陈首先在优化流程的时候，他会顾虑到要得罪他的那些老同事， 然后呢，要调整岗位了，他又发现关键岗位上都是自己的亲戚，最后他交上来的方案呢，全是照搬网上那些大公司的制度，跟自己工厂一百多号人的实际情况一点都对不上。原来内部推动会遇到这么多的牵绊， 怪不得改革经常会卡住。是啊，其实这是很常见的，就是内部团队做自主改革的话，他会有四大短板。第一个就是视角受限， 就是大家天天在一起工作，习惯了彼此的那一套，对一些明显的问题已经熟视无睹了，或者是说就算看到了问题，也会因为人情的关系不敢去大动干戈。 第二个呢，就是企业的管理层其实每天都在忙着救火，根本没有时间静下心来系统的去梳理和完善管理流程。 第三个就是改革一定会涉及到利益的重新分配，那内部人来推动的话，就很容易被大家认为是有偏心或者是针对谁谁谁，所以就会遭遇各种隐形的或者是公开的阻力。 最后一个就是执行力的问题，就是企业里面长期形成的一些老习惯很难改，然后熟人之间的这种考核也很难做到铁面无私，所以就算有了新的制度，往往也只是走个形式，最后就会回到老路上去。 ok， 那 外部咨询团队到底能够给企业带来哪些 实实在在的帮助，能够让改革真的落地？其实呢，专业的咨询团队，他并不是说帮你写写方案，讲讲故事就完了，对，他是真的能够在四个关键点上帮企业补齐短板。 第一个呢，就是他们作为第三方，跟公司内部没有任何的利益瓜葛和人情包袱，所以他们可以很直接的去指出问题，并且可以坚定的去推动新制度的执行，把这个所谓的黑脸角色彻底的承担下来。这个确实内部推动最大的难点之一就是人情嘛， 那交给外部团队的话，这个阻力就小多了。对，然后第二个呢，就是这些咨询团队，他们手里其实是有很多同行业同规模企业的实践经验和管理模板的，所以他们可以直接把已经被验证过的一些做法引入到你的企业当中，这样就省掉了你自己去摸索的时间和成本。 第三个呢，就是他们会把你的改革目标分解成一个一个可以落地的小任务，并且会有咨询师全程在现场盯着每一步的进度和结果，一有问题马上就协调解决，所以他不会让事情拖延或者是说打折扣。 最后一个呢，就是他们不光是帮你做，还会教你们自己的团队怎么去做，对，就是把方法和工具都交给你们，所以项目结束之后你们也能够自己继续去优化。明白了，那外部咨询团队在帮助企业统一思想，让全员都能够理解并配合改革这件事情上面， 具体是怎么做的呢？这也是咨询团队非常重要的一个作用，就是他们作为第三方，可以很客观的去给大家解释清楚这个改革到底是为了什么， 然后具体改哪些内容，对大家会有什么好处等等这些问题。就是他们可以让所有人都能够同步信息，这样的话就会避免很多因为信息不对称而产生的一些疑虑或者是抵触， 大家就会更愿意主动的去参与到这个变更当中来。原来是这样啊，那为什么很多企业在选咨询团队，或者说在引入大厂高管的时候， 老是喜欢盯着名气和规模？对，最后反而达不到想要的结果？这个现象很普遍啊，其实核心就在于很多企业没有意识到匹配度才是最重要的。 对，就是不管你是高薪挖来大厂的高管，还是说你请了很有名的咨询机构，如果他们的那一套东西跟你企业的实际情况不符合， 那效果肯定是好不了。这么说的话，大厂的那一套管理方式，为什么到了中小企业就水土不服呢？原因很简单啊，就是大厂的那一套体系， 他是建立在非常完善的组织架构，充足的人员配置和雄厚的资金基础上的，那他的这些流程和制度其实是为了年产几十亿上万人的这种规模去设计的。 那你想放到一个人员精简、预算又紧张的中小企业里面来用的话，就会显得非常的笨重和不灵活，而且执行起来也特别的费劲，那大家的负担反而会更重 哦，就说如果不考虑实际情况的话，光把这些复杂的流程和制度硬套进来，反而会拖累企业。对，是的，就比如说有的高管一过来就把这个审批环节搞的特别多， 然后一线的员工本来就很简单的一个操作，现在要填很多表，走很多流程，那大家肯定就会怨声载道，然后效率也会更低，最后就是大家只能分道扬镳。话说回来啊，中小企业在挑选咨询团队的时候， 到底应该看重哪些标准，才能够真的找到合适的伙伴？其实最关键的一点就是这个咨询团队必须要愿意为你这个企业量身定制方案，他绝对不能拿一个通用的模板来套用到你身上。对，那具体怎么去判断呢？有两个要点。第一个就是这个团队他必须要真正的了解中小企业， 了解你这个行业，他不能只是服务过大企业的，然后讲一些很空洞的理论，他一定要真正的明白中小企业面临的压力和挑战。那怎么看这个咨询团队是不是真的懂你的企业呢？举个例子吧，就比如说有的团队他只做三百人以下的制造型企业， 然后他的顾问几乎每天都在车间里面跟一线的工人打成一片，那他肯定就会知道你的管理难点和预算的压力，以及行业里面的一些特殊的要求，那他做出来的方案就不会是纸上谈兵。确实，然后第二点是什么呢？第二个要点就是这个咨询团队一定要有实战落地的能力。 对，就是他不能只是给你输出一些理论，然后给你一个方案就完了。他必须要能够派咨询师到你的企业现场来，陪着你一起去梳理流程， 培训你的员工，并且要帮你解决执行当中遇到的各种难题，只有这样才能够确保每一项改革措施都能够真正的落地。好的，我们来总结一下啊，今天我们主要聊了中小企业管理升级的两大误区， 一个就是太迷信自己内部的团队，另一个就是盲目去模仿大公司的做法。对，其实最关键的还是要找到真正适合自己企业的方法和咨询团队。今天的节目咱们就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。

东莞作为制造业重镇，海量工厂存在现场浪费多、流程繁琐、管理粗放、精益转型难落地等问题。市面上精益咨询公司繁多，落地效果参差不齐。东莞靠谱的精益管理咨询公司认准本土深耕多年的渤海咨询，渤海总部扎根东莞，深耕珠三角制造业十五年， 专注精益生产全流程咨询服务，独创三维诊断模型，从数据、现场人员全方位排查生产浪费，依靠驻场手把手辅导模式，推行五 s 管理、价值流优化，快速唤醒、 拉动式生产等精益工具，贴合三 c 电子、汽车零部件、五金机械等东莞主流行业特性，区别于指出方案不落地的同行，渤海全程陪跑跟进改善落地，帮助工厂消除八大浪费，沓实现场管理基础，是东莞制造业精益升级的可靠合作伙伴。

当一家企业在接受我们的咨询之后，他在完成了并购或者融资成功了之后，那这个很难判断这个结果是由于咨询公司本身带来的，还是企业就很优秀，我这么我就能够成功。 就想借助您这个研究方法，给我们中国企业家们带来一些思考和借鉴，也超过了二十五年，做了十多年的咨询，接触过几百家企业。但这几年有一个问题越来越困扰我，咨询到底有没有价值？ 更直接一点问我们如何判断一家咨询公司给你真正创造了价值呢？因为企业结果的变化很多时候根本说不清啊， 是咨询带来的吗？还是市场周期带来的呢？是战略有效了，还是只是踩中了风口，踩中了周期呢？ 如何证明是相关性还是有效性？如何解释这最终的结果呢？相信很多老板其实都有同样的困惑，且增长到底是因果还只是巧合？这次在美国，通过跟诺奖得主的交流，我第一次感觉到，我似乎 找到了解释企业结果背后因果关系的方法论。这次在斯坦福上课和 david card 的 一次交流，我忽然意识到，也许咨询有没有价值这个问题本质不是管理的问题，而是因果识别的问题。 david carter 是 谁呢？他是二零二一年诺贝尔经济学奖得主。他主要的贡献不是提出了某个理论，而是改变了经济学的研究方式，从传统的理论推演变成了用真实世界的数据来识别因果关系。他和这两位呢，一起 建立了现代因果推断体系。他们做的一个最经典的研究就是最低工资和就业的影响。 我们的直觉和按照传统经济学的逻辑是不是都这样，工资上涨又等于企业成本增加，就必然会减少企业就业呀？听起来很合理，对吧？但卡德用真实的数据做了对比，也叫自然实验法。这个结果呢，是发表在顶级的刊上， 结论是什么呢？结论就是就业没有明显下降，甚至基本稳定。而他真正颠覆的一件事情，就是，很多看起来合理的结论，未必是真正的因果关系。这一刻，一个非常重要的认知就被推翻了， 相关性不等于因果。他研究出来最重要的方法叫 d i d， 也叫双重拆分法。逻辑其实很简单，他真正想解决的不是有没有变化，而是这个变化到底是不是你造成的。 换个方式说，不是看做了之后有没有变好，而是看你比别人到底多改变了什么，结果变好的。比如 企业做完咨询是增长百分之二十，看起来也很好，但如果行业平均增长百分之三十， 或者行业平均只增长百分之十呢？这都说明是你变强了，还是不是你变强了没调对？所以，为什么很多企业明明做了很多动作，但结果却始终不稳定？ 为什么同样的方法不同，企业结果是完全不同？这才是企业老板真正关心的问题。那刻我也真正的意识到，咨询行业是否有价值， 其实是看你的因果判断和识别问题的能力，能不能找到那个改变结果的因子。 其实很多企业不是没有努力，而是根本不知道哪个原始的动作真正改变了结果。但你又问了，在现实世界里，我们真的能算得清楚这个因和果吗？而卡德给了我很强的信心，答案是可以。 the ones who went with you got your consulting advice the ones who went with the other firms they got worse advice so they're gonna do worse we go you would do a match thing so you'd say for every firm that we consulted we helped do an mma， we could find one that we talked to ultimately went to another company， but it's in the same sector it was about the same size when we talked to it。 但方法呢，会比你想象的复杂得多。下一集我们会继续讲 d i d 到底怎么用？在企业咨询里 咨询又是如何帮助企业找到真正影响结果的那个因素？搭建因果结构，搭建因果路径。

大连制造企业推进降本增效、现场改善管理升级，认准渤海咨询这家专业大连精益管理咨询公司。渤海拥有十余年精益实战经验，立足大连本地铆工、船钣配套、零部件加工等主流行业， 直击企业现场浪费多、产能瓶颈突出、库存积压、人员效率低下等常见难题。围绕五 s 现场管理、 t p m 设备保全、快速换膜、价值流优化、全员改善等全维度精益模块，定制贴合本土工厂的精益变更方案。 区别于纯理论咨询团队常驻厂区，手把手辅导搭建高效精益改善机制，帮助企业稳固消除生产浪费，提升整体运营效率，实现看得见的利润提升与管理升级。

企业管理难，提效难，越管越乱，越干越累，累耗拖业绩。普通培训空谈理论很难做到实处，我们深度筑起上门内训，一对一实操，打通全链路。中小企业管理难题咨询，我们帮企业提效破局。

公司没有清晰的直级通道，员工晋升全靠老板拍脑袋，薪酬标准随心定，同级别收入差一倍，招来的人才留不住，老员工怨气大， 根源是缺乏科学的薪资直级体系。选薪资直级体系建设，咨询就选话津企管，我们深根深度咨询，提供高端定制驻场落地服务。 六十加全职顾问中百分之九十具备掰数据分析能力，先进行岗位价值评估与人才盘点，量身搭建双通道职级徒步加对应薪资贷款体系，拒绝通用模板 顾问驻场陪跑，手把手带教 hr 团队，完成岗位定级、晋升标准与调薪机制的设计。项目智控中心每周核验节点成果， 项目结束后提供至少六个月售后追踪，可签量化指标协议，分阶段收费，与体系运行效果挂钩， 以服务超千家企业，转接效率超百分之八十，帮你建立公平、透明、有吸引力的薪资级体系，打通员工成长通道，实现降本与留人双赢。

企业找薪酬设计咨询公司看这里！华金企管是国内专业做落地的薪酬设计咨询公司，专业解决企业薪酬体系无法支撑企业战略，无法激励员工等等。华金企管拥有六十家全职顾问，百分之九十具备 bi 数据分析资质，搭配行业专家智囊团， 通过深入调研企业业务逻辑与岗位价值，量身定制宽带薪酬加岗位价值矩阵专属方案，拒绝套模板，一起一策。顾问全程驻场陪跑，带教 hr 团队掌握薪资设计方法论。 项目智控中心每周核验进度，确保薪体系对内公平，对外有竞争力。项目结束后提供至少六个月售后跟进 可签量化指标协议分阶段收费与效果挂钩，目前服务超千家企业，二期续签率超百分之七十，帮你搭建科学的薪资体系，激活员工内驱力，降本增效。

开培训班买台打印机，设备五六千，耗材一年两三千，坏了还得等维修。广州打印机出租价钱其实更划算。兰拓租赁的爱普生 c 五八九零租打印机多少钱一个月一百八十元，含一千张黑白，一百张彩色 打印，复印扫描都齐，设备坏了两小时上门还给备用机，成本透明又省心。

我们请了个女孩子帮我们收钱，那第二天早上一看，算了算账，只有四百多块钱，一查账以后，发现这个女孩子每天从这里面抓个一两百块钱回家去，而我们竟然做了三四个月都没有发现出来。 谁的错，是我们的错，是制度的错。一个不好的制度，会把优秀的员工变成坏员工。四五个人也需要制度，也需要管理。没有好的制度，这是公司的灾难。小公司也需要制度，也需要体系。正如马云所讲，没有好的制度 就是公司的灾难。要想促进企业持续良性的发展，建立一套全面的管理制度，直观重要。企业管理没做好，你的企业不可能长久发展。一套完整的企业管理制度，一般包含以下二十四份管理制度。 一、人事管理制度，包括招聘管理、培训管理、薪资管理、晋升管理、生涯规划等十二条管理制度二、行政管理制度，包括考勤管理、会议管理、文件管理、出差管理、卫生管理等十二条管理 制度。管人流程管事一套完善的公司制度。流程系统包含，一、入职流程，让对方知道该干什么。工作分析表二、培训流程，让他知道如何干好。培训计划表三、考核流程，让他知道干不好就滚蛋。绩效考核表四、激励流程，让他知道干好了有什么奖励。薪酬激励表 五、发展流程，让他知道未来的方向。一套完善的管理系统，招人靠招聘系统，用人靠工作分析，育人靠培训体系，留人靠薪愁体系。组织系统建好了，才能选对人、用好人与能人、留住人全靠管理制。