中建S局0元裁影响

中建一局裁员百分之十五，主要在西南西北。中建二局不主动裁员，但百分之三十进入人才沉淀池。 中建三局裁员百分之三十，主要裁销售和后勤管理。中建四局降薪降岗，后勤行政人员百分之三十主动离职。中建五局裁员力度最小，主要通过合同到期后不续签裁员。中建六局裁员力度大， 通过带岗调岗淘汰百分之三十。中建七局变相劝退，项目一完就终止合同。中建八局工资降低百分之三十，大规模匠心调岗。关注我，简单粗暴讲干货！

中建正式员工也会被裁吗？有一位网友是这样说的，我大学同学今天被裁了二年。我们毕业于一所双飞一本，小昭签约中建某局三级单位 岗位施工员，入职第一年工资到手五千，转正后八千公积金，双边一千五，入职不到一年就出现过拖欠工资的情况。第二年开始缩招，二三届校招人数甚至只有二十二届的百分之五十不到，而且招聘学校学历要求都更高了。 在建筑行业严重下滑的时代背景下，公司今年只接到几个新项目，而且之前招的人太多了， 导致现在很多项目完工后有很多富裕人员，有的两三亿的小项目挤了五六十人，人均产值严重不足。据了解，第一批裁的是劳务派遣，第二批继续裁劳务派遣，劳务派遣裁的差不多了就开始才正式员工，于最近招聘 优秀新员工，相比双飞本科没有任何优势，当然裁员依据还会参考平时的绩效考核等等。在这里想告诉大家，入之前一定要先了解清楚自己在同批新员工里的位置，可以参考学校、专业等等，如果和别人差距太大， 尽量不要签，以后很容易被优化，更不要随意签劳务派遣，最后能转行就趁早吧。

裁员才不可怕，关键是国企裁员，什么调岗降薪啊，末位淘汰啊，变相亲退，这些手段真的是被中某建玩的一套一套的，咱以后真的不敢相信有啥铁饭碗了。我这后台连续多个月收到至少二十来个中某建员工的咨询，全都是降薪百分之五十怎么维权？三个月不发工资怎么维权？ 咱今天就扒一扒，咱今天就说一说这一二三四五六七八局到底在节省人力成本，这个裁员逼迫离职的道路上都使用了我们劳动纠纷领域，什么手段？一局呢？ 先把你沉淀到他们的备用人才库。我可没看你啊，我就是变相给你降半薪，熬着你呗，你受不了你自己走，正合我意，你不走，最后我可以拉低你的赔偿金数，因为无论赔偿金补偿金他都是按照前十二月的平均工资去算的，反正对于我公司来说不亏。是不是二局搞末尾淘汰，首当其冲的劳务派遣先干掉，然后给他转外包 主打一个，我不单走。三局裁员百分之三十，裁员成本高的我不抬你，你去带岗带夜，要么给你调岗啊，调离工作地点，你不愿意去，你自己就走。四局岗位合并，没有你岗位了，说啥什么客观情况发生重大变化，岗位撤销了，就是这些引流，爱干不干，不干也没得赔。那五局 给你来一个合同，到期不续签，你想续签？行啊，这个调整一下薪资结构，底薪一半调离工作地点，你签还是不签呢？那不签你也走人。六局搞部门大合并，搞什么绩效考核，不达标的直接让你带岗，让你调岗，那七局呢？也有咱独特的理由，什么项目到期了不续签，那八局呢？什么？嗯，竞聘上岗呀，福利取消呀，奖金清零呀。 嗯，好多干建筑的，学土木的啊，这些情况是不是有你？但咱这个法律啊，是不能任由任何一方造次的。所以呢，总结一句话送给大家，听话的，吃亏较真的得力。

中建集团为何要拆分著名的中建八局呢？这两天，央企中建集团大刀阔斧的整合子公司的消息登上热搜，旗下的中建八局，大家脑海里浮现在多半是铁军、基建狂魔这种硬核形象。 但在二零二六年开年啊，这个建筑业的老大哥，根据集团的要求，却主动对自己下了狠手，把旗下的四家主力公司彻底打散，重新拼装成了三家新公司。很多人可能会问啊，八局没犯什么错，为啥要动弹呢？ 其实啊，这根本不是惩罚，而是一场被残酷现实逼出来的自救。结合中建集团今年的大动作，我们把背后真实的原因啊掰碎了说，其实就三个词， 停、内耗、聚资源、换活法。首先啊，咱们要明白，在这次重组前，八局旗下的中建东福投资发展、山东中建成发、华南投资这四家公司啊，干的活简直是一个模子刻出来的，你搞地产开发我也搞，你想着怎么拿地，我也去凑热闹。 这就导致了一个极其尴尬的局面，对外要跟别的房企卷生死，对内还得跟自己的兄弟公司抢地盘，好不容易盯上了一个好项目，还没有跟外地打起来，自家兄弟为了争夺主导权，先闹得不可开交了。 这种同事操戈，不仅伤感情，更拖效率。把四条队伍编成三条，明确各自的专属赛道，就是为了让亲兄弟明算账，把火力也全部移至对外。 第二，以前的经济形势好，大家信奉人多力量大，公司设的密密麻麻，觉得只要摊子铺子够大，总能赚到钱。 但现在房地产红利渐定，建筑行业进入了刺刀见红的存量剥沙阶段。这时候如果还让几家公司各自养一套班子，各自去跑融资，各自搞运营，那就是在撒胡椒面了，看着热闹，其实每一块都不精，谁也没有攒出核心竞争力。 把重叠的业务剥离合并，相当于把五个石头收回来，攥成一个拳头，砍掉多余的脂肪，留下最核心的肌肉，这样打出去才有力量。 第三，最重要的是，这次拆分完美呼应了中建集团今年重磅推出的中建城市运营新战略。 以前的建筑企业，说白了就是高级包工头活，干完拍拍屁股走人。但现在不行了，甲方越来越挑剔，要求你必须具备投建运一条龙的服务能力。不仅要懂啊，怎么筹钱盖楼，还得盖楼盖好后啊，怎么靠运营赚钱？ 原本那四家公司既想盖房，又想搞投资，还想做运营，结果哪个都没学精。现在拆分重组为地产公司、城市发展公司和城市运营公司，就是要让他们树业有专攻。 地产公司就踏踏实实的当好建房子的城市发展公司就专心去搞前期的综合投资，城市运营公司则负责后期的资产盘活。大家各司其职，串联起来，刚好凑齐集团的投建运一体化的整条技能数 时代在变，定位要变。中建八局的这次拆分啊，表面看是组织架构的搭缓解，本质上却是面对行业寒冬，最务实的妥协与进化。 以前的玩法是不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。现在规矩变了，必须是最精干、最高效、最能适应新环境的团队才能活下去， 对于习惯了大规模作战的八局来说，这肯定是个痛苦的瘦身过程，但为了活命，这层皮不得不退了。老用财经谈历史，论世事，说财经。

周总，二六年中建各局的裁员情况出来了？好，我给大家汇报一下。中建一局裁员百分之十五，主要在西南西北。中建二局不主动裁员，但百分之三十进入人才沉淀池。 中建三局裁员百分之三十，主要裁销售和后勤管理。中建四局降薪降岗，后勤行政人员百分之三十主动离职。中建五局裁员力度最小，主要通过合同到期后不续签裁员。中建六局裁员力度大， 通过带岗调岗淘汰百分之三十。中建七局变相劝退，项目一完就终止合同。中建八局工资降低百分之三十，大规模匠心调岗。关注我，简单粗暴讲干货！