搜羽羽毛球馆加盟靠谱吗

不是有很多人在质疑我们搜语的服务吗？好，我今天就带大家来看一下我们的团队到底有没有实力，是不是在干实事。我们先从这个最后一排啊， 这四位是我们的设计师，他们每天都在给我们的佳木山作图，那开业图，节气图，赛事图啊，一年做了总共多少张图？我记得三千多张吧，三千一 就光这一块啊，你自己球馆一年请个兼职的去给你作图，一个月是不得一千多，一年也得一万多吧。那这边第二排呢，是我们短视频的部门，那去年呢，也做了几千条的视频，包括我的 ip， 小 叶的 ip， 还有其他各个 ip 和各种开业活动的视频， 还有企划部这一块都是我们的品牌部门，还有一些人啊，在外面差不多有二十几个人，这边啊都是我们的运营部，那我们水主管呢，负责我们球馆的筹备，这块 从装修怎么帮加盟商的，省钱啊，性价比啊，监工验收啊，再到如何去办证，招聘设置，薪资怎么配，怎么使用系统， 像定位，用团购定价等等，算是我们的这个收语避坑专家了。那这几位也都是我们的运营校长，还有十来位呢，现在都出差在外面，正在我们的加盟店里面给他们做扶持， 每个人负责十家左右的场馆，那点对点的对我们的加盟商进行服务，帮助我们加盟商去管理馆长，真正做到让加盟商无忧，放心。当然这块也是我们在不断的去做优化，他们其实压力也不小啊，我一直跟他们说的一句话就是，你们是我们加盟商最后的托底，不要说不行， 那这边来看一下，是我们的人事部教官，去年的这个一年，我们就招聘了五十五百五百多个教练员，招了多少个馆长跟课程顾问， 馆长的话是七十六人，课程顾问是一百三十五人。那这边隔壁呢，就是我们的财务部，不方便带你们去看啦。然后我们的招商部在我们的三十三楼，我们的调研部在哪呢？在我们的球馆里，那这里是我们的办公室，人事部呢，把我们的教练招到，他们就开始系统化的， 一般一个教练从过来到出师去我们的加盟馆啊，最少要一个月的时间，有的基础稍微差一点点呢，起码得要有个三个月。对于这一块呢，我们也是不计成本的去做，那单独给他们租的宿舍，因为培训是我们的核心吗？那然后这五家都是我们的直营店， 所有的运营方案都会在我自己的球馆先去做一些实践，成熟之后呢，带大家来了解一下收银，看看我们是不是在做实事，关注雨洁创业不迷路哦。

这是我们聊城的一家羽毛球馆，二十二天做了四十五万，但是这些成绩的背后呢，需要付出多少？我们分为三个阶段，第一个阶段，开业前 第一步，提前一个月做小客包，利用线上媒体宣传加线下市场推广，一个月做两百六十个精准客户，多了不行哦，截止开业当天，完成五点七 w 的 培训，正式课营收。那第二步，开业前一周呢，做蓄水池，利用免费试打、 裂变活动等，一周积累散客群一千多人。到了第二个阶段，就是开业活动，开业当天，通过精彩的开业活动方案呢，利用大 ip 引流，线下消费活动、附属增值活动实现转化。 那截止开业当天啊，二十二天时间，一共做到了四十五 w 的 营收哦，那第三个阶段，开业后 把未转化客户做分级，再根据未转化的原因跟踪第二次转化。到今天啊，开业三个月的时间，就做了一百一十六名的正式学员。这些数据啊，你们看起来简单，是因为我们有一套被市场验证过的 sop， 但是你自己做起来并不容易哦， 目前市场竞争很大，也很卷，所以我们建议小白，如果你没有做好足够的准备，一定要三思谨慎，关注雨洁创业不迷路哦！

如何花二十万打造一家三千平米的球馆？我来带你算账！首先第一步，也是最关键的一步，选址，想低成本开车馆，千万别碰市中心，租金贵到你怀疑人生。选成交的旧厂房，仓库改造空间大，层高高，关键是价格便宜， 一年租金就五六万，而且还没有转让费，光这一项就比别人省了大几十万的前期成本。接下来就是场地的核心，地胶、地板、灯光， 很多人一上来就做龙骨运动实木地板，预算直接爆表。我直接选用运动 p v c d 胶，防滑耐磨，减震效果好，三千平铺下来也就五万块钱。灯光也不要乱装，用球管专用的 led 防眩灯，亮度够不刺眼，关键还省电。整套系统装下来也就三点五万，场地硬件配齐之后就到了球 求稳这些基础设施我们规划十二片场，全套配下来也就一点二万足够。最重要的是装一套智能管理系统，客户扫码预约，扫码开通，全程自动计费，二十四小时无人值守，不用雇人看店，一年又省下几十万人工。而且这套系统也只要八千块， 休息区也没有必要复杂的装修，简单的刷个墙，买几套实用的桌椅即可，再放个饮水机，简单的助步架，一万五就能搞得很舒服。最后再留两万块的流动资金，应对水电、耗材等一系列的开支。最后我们来加一遍，租金六万，地砖五万，灯光三万五， 器械两万，减赚一万五，流动资金两万，整整二十万。一个三千平的羽毛球馆落地，其实思路很简单，不搞豪华装修，不做多余的面子工程，把钱花在打球的体验上，轻资产入局， 风险小、回本快。如果你也想用体育赛道开一个低成本的羽毛球馆，评论开馆，我把完整的一套预算表和采购渠道分享给你。

如何把一家老馆做到起死回生，做了三年学员只有二十多，只靠定场维持技术成本，球馆一直在垂死挣扎。说的就是我们梭鱼滁州馆， 他是去年十月份加盟合作的我们他的经营啊一直非常惨淡，当时只有四天场地。十月份加入梭鱼之后，我们重新对球馆进行了调整，第一，暂停营业，让球馆有个市场冷静期。第二，对球馆进行了扩大整改， 片数增加到九片，环创全部拆除，用我们苏语标准化的环创设计。第三，运营团队接受管理，从培训板块到定厂业务都是用我们苏语标准化的运营体系来做，试营业了三个月，培训业绩啊增加到了十几万。那么成功的点到底在哪里呢？ 第一，调整他们的业务模式，把之前单一的产品模式调整为复合模式，大大增加了球馆的盈利。第二，增加扩大了场地， 改变了环创设计，把之前啊他们窄小憋屈的球馆变成了一个运动空间，有文化氛围的球馆。第三，专业的运营团队，标准化的客人体系，专业的教学体系，成熟的运营方案，手把手的教去做。那么你现在场馆现在经营如何？欢迎来评论区聊一聊。

一家羽毛球馆在三线城市九片场地，一年营收可以做到一百六十万，累计学员五百七，现在在校学员有一百九十六。今天再次来到我们的河南汝州， 上次过来呢，还是来参加我们汝州球馆的开业。那今天我们来看看这个球馆这一年多做的怎么样。我记得这个厂房啊，当时的层高只有六点五米，那老板为了给球有更好的体验，特地抬高了八米多。 那这个装修设计呢？是我们一点零的版本。那现在我们大部分球馆都是二点零版本，就是那个蓝色的。那接下来我们就来跟馆长谈一下这个数据，一年一共有做了多少的营业额，做了多少的学生。去年的话，我们总共的人数是做了三百七十多人，土价有两百六十人左右。唐丽莹说去年一年是做了一百六七十万， 是官场地吗？所有是所有吧？对，哎，对，这属于第一年嘛，这个数据已经很不错了。这主要是馆长，他的这个执行也做的非常好。那个郭威啊，好久没见啊。哈，这郭威是我们当时最早一批的教练员。你现在的收入怎么样？收入基本上在六七千左右，身价会相对高一点，一万八九。 除了这个培训班嘛，我们现在进训班收了多少个孩子？进训班？我们去年年底刚开始的时候有十几个小朋友。嗯，现在在练的，长期练的五个孩子。 呃，为什么流失了七个？是这样的，还是可能时间原因更多一些？嗯，因为我们这边小朋友嘛，第一放学就比较晚一点，第二的话他们周末就文化课的补习占用比较大。嗯，导致很多学生们后面就一周来不了那么多 次。军训队是一定要做的，哪怕我现在就这五个，我就把这五个带好，哪怕就是即使再不增加这五个，打出个样板来，让家长知道原来一年练军训队的这个水平等于你这个四年在这里兴趣班学的。 虽然我们青云队组建起来时间不太久，大概就三个月左右。嗯，但是这些孩子们给到的一个效果展现还是很明显。那肯定啊，关注雨洁创业不迷路哦！

羽毛球馆运营项目从夯到拉，夯爆了！成人集训营，包吃包住，周期短，见效快，交付简单，客单价直接拉满，利润空间大。人上人，学员培训，没事没事，学期班、长期班、提高班、进阶班、比赛班、专业涨训班样样配齐， 生源稳定，续费率高，一年四季不断课，是球馆的核心营收。普通 npc 企业团建单位，长期包场定场， 单场收入还行，不费教学经历，只能填补场地空缺，属于锦上添花，成不了门店主力，盈利大盘直接拉完了。日常散客定场，求有群主抱团包场，单价低，竞争大，全靠低价内卷， 不去房租水电人工，根本赚不到什么钱，只能凑个人气，纯纯薄利辛苦钱。说白了，想把球馆生意做红火，主攻集训营家军训体系，直接做到行业最夯，天天死守，散客定场，迟早直接干拉。