印度客户能做吗?印度客户狗都做,为什么不做?狗都不做?我做印度客户呢,在我这是最有信誉的一批人。接印度客户的逻辑,他非常简单,他说呢,要十个柜,那就是一个柜,咱啊,就按一个柜的数量给他报,但价格呢,给他翻五倍, 你说啊,会不会太黑?别急啊,他自己他就会砍价拉扯一个月,如果能存啊,那基本就是以三到四折的价格拿下,比如说一个柜,他原本十万翻五倍,五十万, 三到四者呢,那就是二十万左右。拿下订单之后,我们啊也得做好心理准备,因为这二十万你基本也只能拿到一个头款,也就是首付款,这十万尾款他是百分之一千会拒付的。拿到钱之后呢,你也先别急,先等个两周,因为后面啊,他百分百,他会找各种各样的理由找你砍价或者说退单。 这时候呢,想让就让点,不想就拒绝,反正也还没生产呢,等这轮扯皮过了,基本也就定了,生产完就告诉对面,你要拿到百分之三十到四十的一个货款才能发货。这时候啊,我们其实已经挣回了既定货款,剩下的百分之五十爱发不发。所以说跟印度客户做生意是最好的,主打的就是一个字,玩。
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居然有人说在外贸领域,印度是优质客户,他们那不是好多老赖吗?做生意最怕的是不确定性,而要是有了百分百的确定性,哪怕是坏的确定性,也相当于没有风险了,反而流程更标准,利润也更有保障。 这是个什么说法?比如某个国家的商人有百分之二十的概率会不付尾款,那你跟他们做生意就会很痛苦,因为大家都不知道跟自己做生意的商人会不会是那百分之二十,而且要尾款还非常耗费精力。 那就让对方付全款再发货呗。但你的竞争对手里面,总有能接受不用付全款就发货的哦,卖家内卷严重呀,哎。而要是一个国家的商人百分百的概率不付尾款,那这样生意就好做了,因为大家都会提前预设要不回来尾款。你的意思是跟印度做生意,大家会同一口径,全款才发货? 也可以把卖给其他国家十块钱的东西给印度报价四十,百分之三十的首付款,四十乘上百分之三十,乖乖,首付款就能多赚两块钱呢,哈哈哈。不仅外贸小生意这么做,连国与国之间的军火采购也是如此。比如法国卖给印度的飞机,别国买一台高配的只要一个亿,而到印度这低配版本也要二点四亿, 不会也是百分之三十的首付款吧?这就不知道了,不过印度现在还有五十八亿欧元的尾款没有付,法国貌似也不准备要了。 太奇葩了。这就是典型的在确定性风险面前,卖家会选择相同的应对策略,整个市场会达成一种新的纳市均衡,而且这种均衡还更透明,内耗更低。内耗更低怎么说?嗯,既然对面不是来做长期生意的,所以像什么客户维护、投诉处理、追尾款等内耗严重的事,一件都不用做了呀。 交钱发货,成交后互相拉黑,简单明了。怎么感觉印度占小便宜吃了大亏呢?短期的小便宜是对信任和规则的透支,信任一旦崩塌,损失远超那点小便宜。不管是国家还是个人,真正的精明从来不是算计眼前的三分利,你们懂的。可不能捡了芝麻丢了西瓜。

三哥呀,可能做梦都没有想到,以前都是自个坑人。嗯,没想到这次被马斯克车队给整破房了。五月十九号,特斯拉正式宣布终止在印度建厂,筹备了整整四年几十亿美元的投资计划,说撤就撤。哎,那有人就问了,这印度可是十四亿人的超级市场啊,就这么不要了?马斯克估计再冷笑一声,嘿嘿, 你看看苹果那老小子都被整成啥样了。说起苹果在印度的遭遇啊,那真是一部活生生的外资送人头教科书。时间倒回二零一七年,苹果老总库克为了分散全球供应链,过于集中在中国的风险,开始环顾全球,一眼就盯上了印度十四亿人口,年轻劳动力政策优惠,哎呦, 顾客的眼睛都亮了。印度政府那更是热情的不像话,企业税前五年全免政策绿灯大开特开,土地审批放心,本来要跑好几年的,我三天给你加急办完,简直就是你要啥我给啥的节奏。哎呦,苹果都心动了,直接投资九十亿美元,加上上下游配套,累计砸进去了一百五十亿美元, 库克当时那算盘打的批发价,这波稳赚呢。可结果呢,二零二一年变天了, 印度反垄断机构突然跳出来,以苹果的支付系统涉嫌垄断为由开始调查。这一查呀,就三年。三年之后,印度坐实了苹果的垄断罪名,要求他交罚款。但是关键是什么呢?调查期间呢,印度悄摸摸的改了本 国的反垄断法案,罚款的批准从印度本地营业额改成了全球总营业额。哎呦,这是个什么概念?打个比方,你在印度开个小卖部,一年赚一万块,但是你公司在全球赚了一千万,印度政府说法,款按一千万交。我靠, 苹果都要吐血了。他辛辛苦苦在印度干了好几年,一共才赚了二十六亿美元,结果不仅一分钱带不走,竟然还要倒贴三百五十四亿美元的罚款,我呸,这哪是罚款呢,这不明抢吗?但是 如果你以为只有苹果被这样对待过,那就是太天真了。小米去了一趟,被冻结了几十亿人民币资产,还背负了五点五亿罚款,当年所有的利润那是赔的一干二净啊。 英国电信巨头沃达丰更惨,被印度追溯征税,打了十年国际棺材,最后还是只能无奈退出。沃达丰的 ceo 离开印度前说了一句意味深长的话,在印度做生意,你要担心的不是市场竞争,而是政策突变。就他那政策,基本上属于量身定制。 除此之外呢,可口可乐、福特汽车都在印度栽我跟头,国际商界因此还给印度送了一个外号,叫做外资坟场。说难听点啊,叫合法讲节。有这么多的前车之鉴,马斯克跟印度政府谈判自然是得小心翼翼了。 两人从二零二一年就开始谈印度给的好处,听着挺香,要地给地,进口税从百分之七十砍到百分之十五,各种优惠随便挑。但是仔细一看,全是套路啊。印度说,你先砸五亿美元建厂,三 三年内啊,必须把车造出来,而且零件得用我印度造的,第三年用百分之二十五,第五年用百分之五十,达不到怎么办呢?恢复百分之七十到百分之百的惩罚性关税,然后再来一波苹果式的追溯调查,罚到你怀疑人生。马斯克是什么人呐? 脑机接口都敢往脑子里装的男人,他能看不懂这合同里的坑?特斯拉的想法很简单,先降低关税,用整车销售测试一下印度市场到底有多大潜力。就这个先降税,再决定建厂的要求。双方僵持了整整一年,二零二二年,项目被 搁置,此后两年,谈判时断时续,印度政府一会松口,一会又硬起来。莫迪还隔空喊话马斯克,欢迎来印度投资。马斯克直接在推特上回应,我们很想进来,但是官税压太高了。到了二零二五年,特斯拉才终于等 来了一点进展,印度同意降低部分进口官税,特斯拉也象征性的在孟买和新德里开了两家门店。可结果呢?二零二五年全年,特斯拉在印度只卖了二百二十五辆车。二百二十五辆?各位,这什么概念呢? 哎,不好意思,这跟没卖一样。这就得提到印度人口红利的谎言了。是,印度人口虽然是全球第一,但是真正买得起高端电动车的消费者少的可怜。在印度街头,满眼都是出租车和摩托车, 四轮汽车是中产及以上家庭才用得起的,更不用说定价数万美元的特斯拉。其次,印度的电力系统也不行,动不动就断电。二零二四年,极端热浪之中,连首都新德里的电网都直接瘫了,工厂停产,医院停摆, 超级工厂需要二十四小时不间断的运转,印度连基本的供电都保证不了。那再看充电设施,印度全国号称二点九万个充电桩,这听起来不少是吧?但是百分之八十五是慢充,充一次需要七八个小时,而且大部分都集中在德里、孟买、班加罗尔这几个大城市。 你要是开着个电动车去农村,半路没电了,那你可能得找个牛给你拉过去。更要命的事,印度天姐也在这时候给出了致命一击。印度现在正在遭受热穷顶,地表温度直接飙到了五十一摄氏度。 不光人受不了这电池续航也大幅缩水,生产设备也面临过热风险。这种气候对超级工厂的稳定运行是致命打击。 以上所有问题叠加在一起,结论只有一个,印度目前不具备建设并运营特斯拉超级工厂的基本条件。不是马斯克不想投,是真的投不下去啊。于是啊,特斯拉就水灵灵的跑了。 但特斯拉跑了,损失的可不仅是一个工厂,更重要的是,特斯拉的示范效应会让多少潜在投资者望而却步。印度本来是有机会成为全球制造业的新中心,承接从中国转移出来的能源,但现在呢,资本只会留下那些敬畏规则、尊重弃约的地方。 而印度,靠罚款过日子,靠法律搞创收,靠各种优惠政策把人骗进来再杀。如今三哥的信誉烂到什么程度?举个例子,三哥向比亚迪采购价值二十亿的两千辆大巴,约定先付百分之五十定金到货再结清尾款。可实际上,尾款人家压根就没准备付。 好在比亚迪早就看穿了这点小心思,发过去的大巴只有空壳没有电池,想要电池啊,好啊,那先结清尾款吧。三哥很无奈呀,表示,啊,我最最多,我再付百分之二十,等电池到了再付尾款。但是电池发过去之后,三哥又想来章了,但是谁能想到,比亚迪居然还留了一手, 大巴都被远程锁定,哪怕你三个壮汉站起来蹬油门,那也纹丝不动。没有解锁的大巴,那就是一堆废铁。不死心的三哥试图让工程师破解,最终啊,还是失败了。哎呀,万般无奈之下,三哥才借钱了。为快 还有义乌老板卖鞋,给三哥收一半货款,就发一半货,货到了,三哥不结尾款,非要老板再便宜点,老板也不惯着他,爱要不要?三哥寻思,哎呀,你这货都生产出来了,还敢这么硬签,打开一看好吗?原来发的全是左脚,哈哈,这些案例啊,说出来好笑,但是仔 细想想,商家也真没招了,就跟这样的国家去做生意,你就得使一些偏门的东西是不是?但是你要是愿意好好做生意,谁有空跟你玩这些小心眼呐。 马斯克这波操作,等于给全球所有跨国企业上了一课,在印度投资不是风险高,是压根就没有确定性,基础设备得不到保障,总有解决办法,但是商业诚信一旦失效,印度外资坟场这顶帽子估计永远也摘不掉了。

印度三哥身份都是自己给的,我们是印中商会的会员,有证书的政府项目我们都合作过,张嘴闭嘴,和部长很熟,先给你下几波小单,甚至主动接受你的价格付款,比闹钟还准。几单合作下来,你以为终于挖到个有良心的印度客户?他 他们转头抛出一个大单,签合同的是一家,提货的是另一家,付钱的无耻家,一家空壳公司注册成本也就够吃顿饭,用这家公司骗你一柜子货,利润够他买套房。印度三哥现在彻底改写了外貌规则,三哥不守信用,咱们也有印度专攻版打法,不收全款不出货。


接的就是印度客户干外贸,印度客户才是最守信的一帮人。百分百砍价率,百分百巨收率,百分百巨富率,这就是百分之一百的确定性,怎么不算你最稳定的生意?而且接客户的逻辑非常简单,他要十个柜,那就是要一个柜,咱就按一个柜给他报,但价格翻五倍, 不用担心太黑,他一定会砍价,你就陪他玩玩拉扯,一个月差不多能四折成交,按一个贵十万来算,你报五十万,到手差不多二十万。这时候你得有个心理准备,这二十万能到手的基本就是个首付吧, 尾款就不用想了,百分之一万会拒付,所以你首笔就得收上来十万,然后你也别急着开工,先等两周,这两周他一定会用各种理由告诉你要退单,变相跟你砍价,这时候主动权就在咱们手上了,想让就让,不想让就直接拒绝, 反正订单还没生产,等这轮扯皮完,你就可以下料生产了,然后要求收到货款的百分之三十到百分之四十后再发货,只要记住你已经到手十万了,剩下的你就当个玩。所以说跟印度三哥做生意才是最好做的,用魔法打败魔法,咱们就是玩。

如果现在给你一个超级大单子,让你狠狠赚一笔,你接不接?我估计大家都会说,接肯定接,不接是傻子。 但今天这个事就离谱到家了,印度放出来一个两百五十万吨的化肥大单,结果呢?全世界一个投标的都没有,你敢信?今天这条视频,我给你扒透里面的门道,看完你就知道印度这操作有多让人哭笑不得。家人们先说说这个单子有多重要。 两百五十万吨尿素,占印度全年进口量的将近三分之一,直接关系到十四亿人春耕吃饭的问题。按理说这种刚需大单一放出来,全球供应商都得抢破头,可结果是截止日期一到零投标,直接留标。 很多人不理解,现在全世界都缺化肥啊,尤其中东那边,局势一紧张,化肥价格一路往上冲。印度本身就是缺肥大户,自己产量根本不够,每年都要靠大量进口才能稳住农业。 在这种全球缺肥,你印度更缺肥的情况下,你是不是应该好好求人,好好出价?结果印度倒好,直接迷之自信,不知道天高地厚。现在国际尿素市场价大概在七百四十到七百五十美元一吨,算上运费保险成本更高, 印度直接一刀砍到三百九十五到六百美元一吨。啥概念?接一单亏一单,两百五十万吨下来,纯纯亏掉好几个亿。 更狠的是,交货时间只给两个半月,这么大的量,正常最少三四个月,印度直接卡死,时间晚一天就重罚,风险全甩给别人。但最致命的还是信誉。 过去五年,印度毁约七次,拖欠货款是家常便饭,说不要就不要,说不付钱就不付钱,国际上早就传开了,印度的单再大也不能接。而且你再看看咱们中国,我们不仅自己化肥产量充足,储备丰厚,国内供应稳稳当当,还能有序保障出口。 不像印度,自己脖子都被人掐着还想当大爷,空手套白狼。印度现在还一脸懵,我这么大一买家你们居然不给面子? 现实却是,你有钱我不赚,你有单我不接。所以说啊,印度的单子没人接真的太正常了, 本身就缺肥,还不知道天高地厚,既不尊重市场,也不讲信誉,最后把自己玩成国际笑话。你们觉得印度接下来是会低头加价,还是继续硬扛?评论区聊聊,我在评论区等你。


所有我国企业一旦接到印度的订单,都应该记住一个原则,要求印度先付全款,然后再发货。这是因为印度的商业信誉非常差,如果不这样做,很可能会被印度方面拖欠货款,甚至被毁约,造成巨大的损失。 这是很多国内企业跟印度做生意吃亏后得出的教训,也是我们应该引以为戒的。近日,印度又因为不讲信用而被国际社会所唾弃。据报道,印度号称要采购大疆无人机,订单总共价值约为十五亿美元, 这是一个非常大的订单,对于任何一家无人机制造商来说,都是一个难得的机会。但是印度提出了一个非常不合理的要求,那就是先支付百分之二十五的定金,收到全部货物后再支付百分之七十五的尾款。这样的要求显然是不公平, 也是不符合国际惯例的。因为在国际贸易中,通常是先付全款或者开立信用证,然后再发货,以保证双方的利益。如果按照印度的要求,那么卖方就要承担很大的风险,万一印度收到货物后不付尾款,或者以各种理由退货,那么卖方就会损失惨重。 大疆公司是一家有着良好商业信誉的企业,他不愿意与印度这样的不诚信的国家打交道,所以拒绝了印度的这个要求,像比亚迪一样,提出明确的要求,不接受印度的订单,除非一次性支付全款再发货。 这是一个明智的决定,也是一个有骨气的决定。大江公司不愿意为了一时的利润而牺牲自己的原则和信誉,也不愿意让自己的产品落入印度这样的不可靠的国家的手中,可能被用于不正当的目的。 印度上次透露比亚迪失败的事情,中国网友尽人皆知,印度的商业信誉在我国也尽人皆知,难道大江这样的公司还不了解印度的风格? 印度在国际上有跨国企业坟场的绰号,因为无论是第三世界国家还是欧美等强国,去印度投资建厂的跨国企业,基本上无疑姓名 或多或少都被印度政府或者当地人以各种借口敲诈勒索,被巨额罚款,甚至被直接没收资产。比如美国的微软和谷歌这么有名气的大公司,也被印度政府下过巨额罚单。 中国的上海电器在印度缺电危机中去印度建设发电厂,解决印度的燃眉之急,垫付了很多材料费和工程款,结果电厂完工之后索要款项,印度翻脸不认人,拒绝支付。上海电器损失惨重,自认倒霉。 雷军的小米公司去印度建厂,辛辛苦苦十年,被印度两次罚款五十多亿元,等于白干十年,替印度健全电子产业链。小米公司却没赚到钱,两手空空。 印度空手套白狼的习惯,名声在外,所有网友调侃印度赚钱,印度花一分别想带回家。不做印度的生意可能失去一单利润,但是做了大概率连成本都收不回来。有的印度商人打着考察企业的幌子,过来要求我国企业包吃包住包路费,有的企业赚钱心切就同意了, 结果被套路,接不到订单,还到八千。这不是抹黑,而是很多企业的惨痛经历,尤其是珠三角和长三角的生意人都知道,对印度客户格外小心。在全球化的经贸往来大潮中,国家间的贸易往来非常频繁。信息化的发达让贸易活动没有秘密。如果 不珍惜商业信誉,就会失去所有人的信任。人无信不立,国家也是一样,信誉在某种程度上就像信用卡余额为零时就很难立足。


印度三哥才是最优质的客户,定金就是全款,尾款就是写赚,还不用操心,售后不用维护,这生意谁不想做?咱们印度三哥创造了外贸史上从来没有的确定性,百分之百赖账,完全没风险,就是多点成本。但咱们中国老板最会的就是算账,不想全款行, 一万的设备咱们就报四万,只用付百分之三十的定金,你细品比全款爱给咱们早就赚麻了。这一波是三哥自己挖坑自己挑。

