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#物业#物业服务#物业管理#物业人#内卷 家人们,今天和大家分享一期关于招投标的话题,近期参与了几个公建项目的竞标,招标方式竞争性谈判,也就是所谓的最低价中标法,印象最深的一个项目,2千万的标的,最后竞价到1560万,低于标的22%中标,可能不参与投标的对这些数字没有概念,给大家算笔账,就是项目要求最低人数乘以当地最低工资标准都要大于1500万,也就是说,中标方在所有的物资都自己承担的情况下,所聘用的工人工资必须要低于最低工资标准,保险/福利/劳保等更是想都不要想,有人会说,可以减少人员啊,关键是根据甲方服务要求,额定人数都已经非常紧张,减人只会让服务品质更加没下限,也就是说,中标价已经远远低于成本价,1元一瓶的芒果汁里有多大概率有芒果。 根据经验基本可以断定结局,大概率会形成甲方不满意,乙方没钱赚,行业没底线的恶性循环! 近五年行业数据显示,低于成本线15%以上的中标项目,其服务存续周期平均不足8个月,业主投诉率是合理定价项目的3.2倍。 我们必须认清一个核心逻辑:物业是劳动密集型服务产业,其价值载体是专业人力的持续投入,而非简单的成本压缩。某些企业以"战略性亏损"“无底线低价“抢标,实则是将风险转嫁为后期的服务减配,这种短视行为正在透支整个行业的社会信任度。 真正的行业竞争力,应建立在三个维度:标准化的服务流程、数字化的运营效率、人性化的客户关系。 建议同行们共同维护合理的价格体系——不是拒绝竞争,而是拒绝以牺牲服务品质为代价的无序竞争。让市场认可"服务品质决定价值回报"的良性循环,才是行业可持续发展的根基。 拒绝恶性竞争您认同吗?点个赞让更多人看到。你见过哪些离谱的低价竞标?评论区见,关注我,一起聊聊物业的那些事····
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