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锐杉2年前
#李建云 #instyle #美发人 月租9万多开发廊,所有人都看他笑话,如今他拥有70多家店。 导读 | IN STYLE 企业发展过程中总会遇到各种问题,遭人追捧?谩骂?美业该何去何从? 中国美业老板该思考的问题? 本期专访人:李建云(IN STYLE 创始人) 2011 年 5 月 1 日,IN STYLE 成立了。 9w1 的铺租,当年放眼望去,谁敢? 所有人都在看李建云的笑话。 如何拉客? 成为了李建云生存下去时刻思考的问题。 对比每家出名发型店的【优势】。 思考 IN STYLE 到底如何迅速给所有人知道? 核心竞争力是什么? ——技术。 技术入手,作品说话。 李建云开创了水波纹,行业火了。 厚水波纹+紫色渐变。中国火了。 作品风靡中国,风靡了网红。风靡了顾客,风靡了同行。 ✂✂✂ 在一步步高歌挺进的主旋律中, 【非议】却成为了IN STYLE 的伴奏。 ✂✂✂ 一开始的包装概念,变了味。 同行负债累累,免费拉网红做推广, 发型师甚至借高利贷去做包装。 过度包装,并不是李建云想要的结果。 ✂✂✂ 但无可厚非, 李建云开创了潮店的概念, 开创了许多美业的新名词。 成为第一个在三里屯开美发店的人, 甚至把这个行业带向了另一维度。 网红店 ——真正的网红店是所有网红都来我们这做头发的店。 潮店 ——来的顾客群体比较潮,时尚有品位。所有的发型师也是潮的。 这些,才是“美业新名词”真正的属性。 而美业的“变异发展”, 却让很多人忽略背后奉献与价值, 只看到了缺点。 ✂ 采访问答 ✂ 《今日君》:IN STYLE 最大的核心价值是什么? 李建云:并不是我们开了多少家连锁店,我和股东赚多少钱。我认为最最重要的是 IN STYLE 这个品牌帮助中国美业最少前进了 10 年。让很多 90 后重新认识到美业还可以这么做,这 么做还可以迅速找到自我去赚到钱。我又重新热爱美发行业。 《今日君》:对于品牌的理解? 李建云:我希望所有的品牌一定要帮助美发行业提升到一个高度和层次,帮助美发行业树立 新形象。这才是为美发行业做出的贡献和价值。 《今日君》:对于这个行业有什么想说的? 李建云:呼吁中国所有美业人、美业老板,第一:一定要注重技术式的提升,这是最基本的 生存法则。第二,希望把中国的美业走向国际,让国外永远向中国人学习。 #美发 #名人大咖
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