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峰会2月前
#大悦城 #商业地产 #购物中心 家人们,今天来聊聊商业地产界的“明星”——大悦城。大家都知道,大悦城在商业地产领域,创新能力超强,租金每平米高,创效能力也强。像朝阳大悦城,一年租金收入超60亿,客流量突破4000万,还以每年30%的速度增长,已然成为北京年轻人的时尚打卡地。 但如今的大悦城却陷入困境,这背后到底发生了什么? 开会啦!今天是《峰会》第179期,我是陈云峰,《峰会》专聊房地产干货,接下来咱们就好好剖析一下。 7月31日晚间,大悦城发布公告,控股子公司大悦城地产拟私有化退市,这一消息震惊市场。截至2024年末,大悦城地产布局广泛,在多个城市群核心城市及周边有众多商业项目、优质投资物业和奢华酒店 ,可近年来业绩却长期承压。2024年大悦城地产营收虽有增长,可母公司大悦城控股却连续三年亏损,累计超70亿元,开发业务下滑明显。 明明有这么好的商业底子,为何会走到今天这步?主要是管理层当初一个错误决策。原来,大悦城商业和大悦城地产本是两家上市公司 ,当时大悦城地产的中粮祥云小镇招商遇阻,而大悦城购物中心却异常火爆。这本是通过管理衔接整合资源的好时机,管理层却做了个错误决定:将地产和商业整合到一起。虽说短期内对招商有促进作用,可如今地产下行,庞大的地产板块就像沉重的包袱,拖累了大悦城商业。 下面具体说说这一决策错在哪: 1.战略方向错误:在行业发展趋势上判断失误。当万达等企业纷纷将商业从地产中脱离,以增强商业板块独立性和抗风险能力时,大悦城却反其道而行之,把商业与地产深度捆绑,完全背离了行业发展的大方向。 2.忽视风险隔离:商业和地产本就面临不同市场风险。商业运营受消费市场、品牌竞争影响大;地产开发受土地政策、融资环境、市场供需影响大。两者整合,风险相互传导,地产市场波动直接冲击商业运营,而商业的问题也影响地产开发。 3.资源错配:整合后资源分配不合理。地产开发需要大量资金和土地资源,商业运营需要优质品牌资源和运营管理能力。大量资源倾斜到地产,商业运营的资金、人力、品牌资源不足,影响商业项目的持续创新和服务质量提升。 4.管理混乱:不同业务整合后管理难度大增。地产开发周期长、环节多;商业运营注重短期营销和客户体验。管理模式和节奏不同,强行整合导致管理混乱,决策效率低,无法快速响应市场变化。 5.影响资本运作:从资本市场角度看,业绩受拖累。
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