关于物业管家工作现状存在问题的分析,当下物业管家工作的“本末倒置”表现有哪些?大家一定需要厘清服务边界,才能高效开展工作。 一、核心精力偏移 1️⃣催收物业费为主:业主缴费自觉性不足,管家需频繁电话提醒、催缴,而缴费本是业主应尽义务。 2️⃣处理开发商遗留问题:房屋质量问题本属开发商责任,业主却找物业,管家需协调解释、安抚情绪,甚至被以“拒交物业费”威胁。 3️⃣配合非物业职责工作:承担社区文明建设、垃圾分类、上级检查等事务,分散服务精力。 4️⃣应对业主违规与无理需求:如楼道堆杂物、电动车上楼等,无执法权却需协调,易被指责“不作为”。 二、问题根源与矛盾点 1️⃣责任边界模糊:开发商质量问题、业主共有区域管理(如《民法典》第271条规定的共同管理责任)未明确落实,物业成为“兜底方”。 2️⃣业主认知偏差:部分业主混淆“开发商责任”与“物业服务范围”,将非物业问题归咎于管家。 3️⃣企业与社会职能重叠:物业作为企业,却承担了部分社区行政职能工作,物业费长期未涨,成本与精力不断增加。 三、厘清服务边界,工作内容可视化 1️⃣明确权责,质量问题引导业主优先联系开发商。 2️⃣不文明行为共同监督,《民法典》规定的共有区域管理义务。 3️⃣厘清职责边界,加强与开发商、社区的沟通协调,减少非必要事务消耗; 4️⃣聚焦基础服务,提升巡查、报修处理、客户关系维护等核心工作效率。 总结:当务之急是明晰责任、强化协作,让物业回归服务本质,业主履行应尽义务,共同打造美好社区。#上热门🔥#物业与业主 #物业人 #物业人曹经理 @DOU+小助手
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