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宗馥莉真是个狠角色,雷厉风行的,前脚刚走,后脚新品牌饮品就跟火箭似的冲天而起。 就在辞职后不到一周,宗馥莉就通过她的根据地宏胜集团,成功注册了5枚以自己名字命名的商标。这些商标涵盖食品、方便食品、啤酒饮料等多个品类,俨然是一副要在商界大展拳脚的架势。 有人可能会说不就是注册几个商标嘛,有什么了不起的?要知道,在商场如战场的今天,一个响亮的品牌名就是一面旗帜。宗馥莉这是要扛着自己的名字,在商海中杀出一条血路啊。 宗馥莉一但离开娃哈哈,其实最大可能是不会回去了,她应该是想成立自己的新品牌,不做“娃哈哈”要做“宗师傅”。宗师傅”这个牌子目前也已经被宗馥莉注册了,现在的宗馥莉可能也是有自己的想法,或许她是想把自己的宏胜集团做大,然后在收购娃哈哈。 目前看来没有了宗家的娃哈哈很可能失去大家的支持,后面她全资控股的宏胜集团,有了大家的支持也会逐步做强。这可能真的是在下一局大棋,目前的宏胜集团从生产到加工等等一整套流程都可以独立自主完成,完全有这个实力,看来后面谁是最后的赢家还未可知。 别忘了,宗馥莉可不是什么商场菜鸟;这位海归大小姐在娃哈哈摸爬滚打了整整20年,对市场的了解程度恐怕连她老爹都自愧不如。再加上她在国外学到的先进管理理念,这简直就是商界的最强大脑。 不过话说回来,宗馥莉这一手金蝉脱壳的功夫,还真让人佩服。从娃哈哈的太子女到自主创业的女强人,这转身可不是一般人能完成的。 在未来的日子里,宗馥莉能否在激烈的饮料食品市场中脱颖而出,无疑是所有人关注的焦点。她面临的挑战不仅仅是来自市场的竞争,更是来自公众对她的期待。人们会不由自主地拿她和她父亲做比较,这无疑是一把双刃剑。但如果她能成功,那将是一个足以载入商业史册的传奇。 宗馥莉的故事,它折射出中国家族企业传承的困境,个人品牌崛起的机遇,以及新一代企业家在传统与创新之间寻求平衡的艰难。 无论宗馥莉最终是成功还是失败,她的勇气和决心都值得我们尊重。在这个瞬息万变的商业世界里,她选择了最具挑战性的道路-在父亲的阴影下,用自己的名字书写属于自己的传奇。
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杜建英与三子女的故事 “宗馥莉试图将个人掌控的宏胜饮料推到台前,重塑娃哈哈的商业版图。在此过程中,她能不能平衡好各方利益诉求,显然是一个巨大的挑战。” 今年年初以来,娃哈哈已关停了18家分厂的生产线,被关停的企业涉及深圳娃哈哈荣泰实业有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、重庆娃哈哈广盛饮料有限公司、吉安娃哈哈乳品有限公司、陕西娃哈哈乳品有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司、南京娃哈哈饮料有限公司、沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、衢州娃哈哈启力饮料有限公司、广元娃哈哈饮料有限公司等。 陕西娃哈哈乳品有限公司从今年2月16日开始停产,相关员工被安排调配至内蒙古、武汉和西宁等地的娃哈哈其他分公司工作,或者去做厂区后勤工作,如食堂、门卫和绿化等相关工作。 衢州娃哈哈启力饮料有限公司成立于2008年9月,于今年3月11日在衢州市市场监督管理局新增注销备案,注销原因是“公司股东会决议解散”。 一资深员工介绍“衢州工厂有3条生产线,其中2条为纯净水生产线,另1条为饮料生产线,该厂员工在100多人左右,工厂效益其实不错。” 从股权结构看,衢州娃哈哈启力饮料有限公司有两大股东,分别为广元金信投资有限公司持股75%,盛佳集团有限公司持股25%。其中,广元金信投资公司穿透后有两大自然人股东,分别为宗馥莉持股60%,杜建英持股40%。 沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的股权结构,同样为荣泰企业有限公司(英属维尔京群岛)持股60%,浙江启力投资有限公司(宗馥莉100%实控)持股40%。该公司主要成员中,除了宗馥莉、严学峰,三位董事分别为杜建英、宗继昌、宗婕莉。 对于部分工厂停工停产,娃哈哈的对外回应是,“为增强终端市场的响应能力,需要调整优化产销布局结构,导致部分工厂停工停产。”公司同时提到,这些工厂“已按相关法律程序开展清算流程”。
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