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作为领导,下属不听话,怎么办?下面这六个方法学起来: 1、实事求是,做不到的不要承诺,实事求是能建立 “心理安全感”,让团队更愿意真心追随你。忘记自己的私利,关注对方的利益。关注别人利益能打破 “内耗”,让团队拧成一股绳。如果每个人都只盯着自己的私利,就会出现 “互相拆台” 的内耗,拖慢整个团队的进度。 2、目的明确,清楚知道你希望对方做什么,表达清晰,减少 “无效付出”,避免双方精力浪费 3、有同理心,当下属感受到领导能理解自己的处境,尊重自己的感受,会更愿意暴露问题,表达想法,缺乏同理心的领导,容易用命令式沟通,这会让员工陷入“怕犯错,不敢说”的焦虑中,慢慢变得沉默寡言。 4、换位思考,想一想对方帮助你做事能得到哪些好处,是技能提升、还是绩效加分?当员工从任务中看到 “自己的好处”,就会从 “要我做” 变成 “我要做”,再也不用你反复催促。 5、利益交换,很多人把管理中的 “利益交换” 理解成 “员工完成任务,给升职加薪”,这种单一的 “交易思维” 往往效果有限,有的想要 “成长”,有的想要 “灵活时间”,有的想要 “话语权”,而团队能提供的资源也不止 “钱和职位”,还有 “培训机会”“项目主导权”“人脉资源” 等。管理中的 “利益交换” 不是 “套路”,而是 “真诚的需求满足”—— 当你真正找到员工需求与团队目标的结合点,员工会觉得 “我是在为自己奋斗” 6、表明态度,提出请求的时候,向对方说明他能得到什么好处,很多人提请求时会说 “这事做完对你有好处”,这种模糊的说法不仅没吸引力,还会让对方觉得 “是套路”。真正有效的好处说明是具体的 “能获得什么具体资源、能力提升或实际收益”。好处要 “关联对方需求”,而非 “你认为的好处”,你觉得 “晋升机会” 是好东西,但对只想 “平衡工作与生活” 的员工来说,“弹性假期” 更有吸引力。所以在说明好处前,要先明确对方的核心需求,在提请求时说明好处,不是 “夸大利益” 或 “空口承诺”,而是基于对方的真实需求,找到 “帮你做事” 与 “他得好处” 的直接关联。#知识分享 #干货分享
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