➡️非凡说 | 不要忽略团队的“下意识反应” 💬团队拥有一个良好的下意识反应可以增强团队的凝聚力和战斗力。相反,消极的下意识反应则会削弱团队的战斗力。这种下意识反可以通过集团的思维训练而形成的。 ❗️那么如果找到能让团队的下意识反应是朝向工作所需要的方向,那样的话,会多棒啊! ❓要如何才能达到这样的状态呢? ✅稻盛和夫先生在经营企业时,一直坚持“哲学先行”、“哲学共有”,用大家熟悉的话来说,就是务虚。 ✅其实务虚往往不虚,当大家的思维被进行了哲学层面的训练,团队中对于“何为正确”、“什么才是值得追求的正确目标”就会慢慢形成共有的认知,这时团队的下意识里面就会有了深层次的能量。 ✅这种深层次的能量,就好像有一位造梦师把稻盛先生的经营哲学植入到了团队的梦境中,让大家建立起了一个潜意识,让团队在面对工作时,更加自然地产生积极反应,而不是被一些消极的想法所影响。 ❤️在这个过程中,领导在塑造团队下意识反应方面扮演着非常重要的角色。 ✅想要让团队共同探讨、共同思考,形成共识,帮助他们看到工作中存在的问题和挑战,激发他们的积极性和创造力,最终再将这种共识转化为团队的下意识,在这个过程中,领导者需要以身作则,用自己的言行来影响和引导团队的下意识反应。 ✅如果没有一位出色的领导者那是不可能完成的。 ✅从这个角度来看,我们希望拥有一支什么样的团队,其背后的根本问题,还是我们自身能否提升是关键。 🔆当这样的氛围形成后,团队之间的相互影响也是塑造下意识反应的关键因素。大家会开始相互影响,一个良好的氛围和关系,可以实现相互激励、共同进步、互相促进,从而让整体的面貌出现改变,团队的下意识变得更加积极、更加专注、更有战斗力。 #领导力 #潜意识 #非凡说 #职业发展 #自我提升
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