人才盘点六步法之关键岗位与胜任力构建 梳理关键岗位是人才盘点的基础,只有明确关键岗位,才能进行后续的能力梳理和人才评估。关键职责不仅要看当下,还要展望未来。要参考绩效优异的标杆做法,同时了解上级和同级的期待。能力源于职责:知识技能和能力素质一定来自于关键岗位职责。不围绕岗位职责与工作内容的素质能力梳理都是不可取的。避免通用能力陷阱:不能简单地拿市面上通用的能力素质模型来套用,要结合公司实际情况进行梳理。系统学习人才盘点完整课程:🦄《组织与人才发展必学的人才盘点课》30节课时,10+小时🙋*人才盘点课程内容基于战略的人力资源整体规划如何确定,帮助同学们形成完整的人力资源管理思维体系。其中识别关键岗位,梳理关键职责,再到胜任力构建,人才发展,几乎涵盖所有人力资源工作者需要的实际工作场景,并提供方法和工具💯完整课程学完你可以掌握十项技能:- 关键岗位的识别能力;- 岗位关键职责的梳理能力:- 岗位胜任力的建模能力;- 360调研测评与反馈的设计能力;- 员工敬业度的诊断分析能力;- 数据透视分析能力;-九宫格的绘制与解读能力-潜力模型的解读能力;-组织脑暴共创会的能力-人才盘点全流程的设计规划能力🉑学习过程中遇到问题还可在互动答疑文档留言问题,老师定期做专门解答回复,提高学习吸收效果。 👏目前课程已经全部更新完毕,2500+人购买后反馈极佳 ,学以致用后能力提升显著,求职成功。 #人才盘点 #胜任力模型 #胜任力构建 #任职资格
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大橘excel10月前
超好用!人才盘点的5个表格 1️⃣ 绩效潜力九宫格 根据人员绩效及潜力情况,公式自动分布人员至九宫格 2️⃣ 能力评估表 填写员工能力评估,自动生成图表,胜任力特点分析,能力强项弱项一目了然 3️⃣ 自动生成人才盘点计划报告 基于人才盘点明细表,自动生成人才盘点数据汇总,公司/部门/个人人才盘点分析报告 1、 人才盘点明细表:包含人员基本信息,学历信息,过往经验,绩效信息,潜力信息,九宫格位置,评估报告及发展建议 2、人才盘点数据汇总:包含各部门九宫格分布情况,可查询某部门/某九宫格人员明细 3、公司人才盘点报告:包含公司绩效潜力九宫格(升版本新增每个九宫格人数及占比),胜任力特点分析,能力强项弱项,公司人才结构分布 4、部门人才盘点报告:可筛选部门名称,自动生成部门人才盘点报告 5、个人人才盘点报告:可筛选某个同学名称,自动生成个人人才盘点报告 4️⃣ 自动生成人才盘点地图 基于关键岗位及人才盘点明细表,自动生成公司/部门人才盘点地图 1、 关键岗位盘点:根据关键岗位盘点&人员明细盘点,自动生成该岗位的继任情况 2、人才盘点明细表:包含人员基本信息,九宫格位置,离职风险及影响 3、公司人才盘点地图:关键岗位/一般岗位人才九宫格分布,各部门关键岗位人数的分布,各岗位类别关键岗位分布情况 4、部门人才盘点报告:可筛选部门名称,自动生成部门人才盘点地图,关键岗位/一般岗位人才九宫格分布;关键岗位的继任分布管理 5️⃣ 自动生成360评估分析报告 内含360评估指标及不同指标对应题本参考(含106题)->基于实际评估数据,评估数据自动处理->自动生成360评估分析报告 人才盘点 | 员工评估 | 人才盘点工具 | 绩效潜力九宫格 | 人才盘点九宫格 | 表格 | 表格配色 | excel | 人力资源 | 人事行政 | HR | 人才画像 | OD |表格模版 | 人才地图 | 关键岗位 | 继任者管理 | 人才发展 | 绩效考核 | 360测评 | 360评估分析报告 | 360绩效考核 | 360员工评价 | 360度评估 #excel #人才盘点 #HR #职场 #表格
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人才盘点中哪个步骤最重要? 人才盘点最关键的步骤是哪个?为什么? 到了Q4,企业又开始准备进行人才盘点了,最近我们学习群论人才盘点的话题也越来越多,说到人才盘点的完整步骤流程,老粉们应该很熟悉了,那这6个步骤在每一次人才盘点实操中都要落实吗?这6个步骤到底哪个步骤是最关键呢,我不可或缺的呢?今天这个视频再带着大家一起复习一下。✨人才盘点最关键的步骤是第2步。为什么这个步骤关键呢?因为盘点就像测量,得有量尺,而能力要求就是这个量尺。比如要评测团队的能力,得有明确的标准。如果量尺不对,怎么能把人量准呢?我们举个例子:👀在公司里,很多时候对管理者的能力要求比较模糊。比如大家都说管理者要以身作则、会带下属、冲在前面拿结果、有抗压能力等,但具体到总监和经理有哪些不同的管理要求,就说不上来了。 经理通常管理员工,要定团队工作计划、知人善任、合理安排工作、鼓励员工、进行绩效辅导,带领团队拿到结果。 总监则管理经理,要知人善人选拔经理人、处理多个经理之间的联动和部门协同、争取资源、帮助大家理解战略建立部门间连接。不同岗位的能力要求越精准清晰,对现任管理者的测量才更有意义,测出来的结果也才更有助于补足能力短板,提升业绩。很多公司能力要求不清晰,做了一大堆测量却形成无效报告。 所以,我们在课程里提到要建模,邀请大家一起讨论管理岗位、专家岗位应该具备什么样的能力。但在讨论之前,要先明确这个岗位应该做什么事情、期待做到什么结果,然后才能确定需要什么样的知识、技能和能力,这是有科学方法和步骤的。 #人才盘点 #人才盘点工具 #佐尔不群
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人才测评应用-**油集团子公司人才盘点项目 有一家咨询公司的合作伙伴,承接了**油某子公司的人才盘点项目,要求通过人才盘点发现高潜人才,建立人才梯队,打造人才优势竞争力等。人才盘点盘什么?肯定是盘团队盘人。那盘人的什么呢?盘人的过去、现在和未来。人的过去可以用绩效来呈现,人的现在和未来呢,可以通过人才测评发现他的能力和潜力。人的人才盘点应该怎么盘?最直观的人才盘点有人才九宫格,一般通过360评估、BEI面谈和人才测评的方式得到盘点结果。 这个人才盘点项目也是要求出具人才盘点九宫格,用九宫格来清晰的展示人才盘点的结果。经过多次交流沟通,这位合作伙伴选择了绩效和能力作为人才九宫格的纵轴和横轴。纵轴的绩效数据比较好处理,那作为横轴的能力,又该如何赋予他一个数值呢。人才测评正好可以起到这个作用。比如,我们得出九宫格的人才标准,有未来之星、高业绩者等九个人才格子,九个格子分别对应不同的绩效和能力。绩效成绩呢,用的是三年平均绩效得分;能力成绩呢,用人才测评综合得分。对于管理岗的能力维度,选定了目标管理、组织协调、决策判断等10个维度,这样就得出了管理岗的人才九宫格。对于销售岗的能力维度,选定了计划执行、沟通表达、人际处理等12个维度,这样就得出了销售岗的人才九宫格。 关于人才测评在人才盘点九宫格中的应用,其实挺简单的。人才测评工具,除了在人才盘点中的应用呢,还有很多其他的应用场景。比如基层骨干测评、性格测评、其他职业心理测评等,每种测评的应用场景都不同。在不同的应用场景下如何选择合适的测评工具,欢迎各位合作伙伴一起交流学习,任何问题都可以随时沟通。
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