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三战东东
1周前
10.12号开荒流程梳理(法马恪/黄马恪) 新剧本要开荒了,应该怎么搞?快来看!#三国志战略版#三战创作者计划#SLG万团大战#三国志战略版六周年
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公瑾配将(三国志战略版配将鬼才)
5天前
英雄命世三大开荒强队 新剧本开荒#三国志战略版 #三战创作者计划 #新剧本英雄命世
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三战-凌凌漆
4月前
白板法马恪开荒48小时总结#三战创作者计划 #三国志战略版 #三战实拍记录 #法马恪开荒 #三战开荒
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三战丨薛小云
5月前
法马恪开荒转型攻略#三战创作者计划 #三国志战略版
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三战傲秋狂云
7月前
法马恪 王元姬马超诸葛恪 48小时内无垫刀低损开八的三次实操攻略 附带战法装备加点等各种细节# 三国志战略版 # 三战创作者计划
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三战傲秋狂云
1月前
拒绝翻车!法马恪48小时低损开8全记录,手把手教你战法、装备、加点、碰瓷等细节 王元姬 马超 诸葛恪#三国志战略版 #三战创作者计划
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三战丨凉凉
2周前
1分钟带你看懂,新赛季英雄命世开荒阵容推荐#三国志战略版 #三战创作者计划 #三国志战略版六周年 #三国志战略版攻略 #开荒
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三战hp
3月前
法马恪开荒骨灰级教学(下)#三国志战略版 #三战创作者计划 #游戏攻略
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三战绊脚猫
11月前
兖州之战丨法马恪!从开荒到转型攻略! #三国志战略版 #三战创作者计划 #兖州之战 #三国志战略版开荒 #法马恪开荒
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三战-九狸
6月前
白板法马恪24小时开荒实录#三国志战略版 #三战创作者计划
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dy郭郭郭-三国志战略版
5月前
法马恪三小时20级全程复盘 纯干货开荒节奏经验分享 #三战创作者计划 #三国志战略版
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三战阿柴
11月前
法马恪开荒要点总结,从碰瓷到开荒再到转型,轻松掌握#三国志战略版 #三战创作者计划 #三国志战略版攻略
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三战傲秋狂云
7月前
法马恪落地直接五级开五实操视频 无加速 有讲解 碰瓷将不足如何五级开五教程#三国志战略版 #三战创作者计划
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三战开荒研究所-程序员@bug
1年前
#三国志战略版 #三战创作者计划 全网最火马超开荒阵容!法马恪!每一个极限师傅都要学的阵容!非常适合第一队出狗马!
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FI Formula-0717
10月前
兖州之战丨法马恪!从开荒到转型攻略! #三战创作者计划 #三国志战略版
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三战阿柴
11月前
法马恪最新进阶拆分开荒法,高满红sp马超开荒必用#三国志战略版 #三战创作者计划 #三国志战略版攻略
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三战丨风车车
5月前
法马恪开荒3小时速通20级(上) 法马恪无摧锋断刃开荒3小时速通20级,视频结尾开6战报#三国志战略版#三战创作者计划#马超#法正#诸葛恪
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三战配将王老登(登将军)
3月前
本周六老登48小时开荒公布:点红法马恪,48小时安全开七毫无垫刀!48小时全区排名前三十1.2w势力简单拿下!另外,党的生日要到了从现在到七月五号期间找老登私信预约开荒的粉丝团弟兄一律七折优惠!老登七折返场,您还在等什么快快找老登预约开荒吧! #三国志战略版 #三战配将王老登 #代肝 #冲榜
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凉心~极限开荒
3月前
深度分析黄马恪以及法马恪的优缺点已经该如何抉择 #三国志战略版 #三战创作者计划
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dy郭郭郭-三国志战略版
7月前
法马恪开荒 诸葛恪速度线应该如何调整 来听郭郭给你细细分析 #三战创作者计划 #三国志战略版
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dy郭郭郭-三国志战略版
1年前
主播都在用的法马恪最新开荒攻略细致程度超乎你的想象你确定不进来看看么 #三战创作者计划 #三国志战略版
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三战裳遇春(北伐成功枪)
4天前
满红北伐枪开荒转型成功 打地最佳配置推荐,26级扫6打克制#三战创作者计划 #三国志战略版 #北伐枪 #pk赛季赏金竞技
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三战绊脚猫
11月前
兖州之战!001桌开荒使用率前三的队伍及转型! 姜夏恪!法马恪!黄马恪!谁是你的最爱?#三国志战略版 #三战创作者计划 #兖州之战 #开荒 #无风天
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dy郭郭郭-三国志战略版
1年前
法马恪极限开荒教科书级别教学,四小时速通20级 #三战创作者计划 #三国志战略版
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三战裳遇春(北伐成功枪)
6天前
北伐枪开荒转型全过程配置 攻略来了,欢迎大家指正,推荐郊区首发北伐#三国志战略版 #三战创作者计划 #北伐枪 #北伐枪开荒
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笑料满满君😂
3天前
快手 头条 新案例主播老姚说 教你带货廉米来3天课,后期开始割韭菜 收费了,全民朋友们千万不要相信讲师 A丨图文带货老师给推流的话术,保护好自己钱包👛 在受害者对卖货充满期待后,诈骗分子便会抛出“推流”这一关键环节。推流在平台运营中确实存在,但被不法分子歪曲利用。他们声称只要进行推流操作,就能让商品获得大量曝光,从而带来巨额销售。然而,所谓的推流服务往往需要受害者支付高额费用。不少人为了能在平台上“一飞冲天”,不惜倾家荡产投入资金。 但实际上,这些推流服务要么是子虚乌有,要么效果微乎其微。当受害者发现投入大量资金却毫无回报时,往往已经深陷泥潭,血本无归。而且,由于网络赚钱多为个体行为,缺乏有效的监管和指导,受害者在遭遇诈骗后,常常不知如何维权,只能独自承受损失。 这种全局性诈骗之所以可怕,就在于它精准地抓住了普通百姓想赚钱的心理,利用网络平台的开放性,将大量无辜的人卷入其中。我们必须提高警惕,增强防范意识,在面对网络赚钱机会时,要保持理性和冷静,不轻易相信所谓的“捷径”和“秘诀”。同时,相关部门也应加强监管,打击此类诈骗行为,还网络空间一片清朗。
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༄ཉིཾ།谜㎕般人生།ཾཉྀ༄
3天前
《中华人民共和国监察法》第33条|解读: 第三十三条 监察机关依照本法规定收集的物证、书证、证人证言、被调查人供述和辩解、视听资料、电子数据等证据材料,在刑事诉讼中可以作为证据使用。 监察机关在收集、固定、审查、运用证据时,应当与刑事审判关于证据的要求和标准相一致。 以非法方法收集的证据应当依法予以排除,不得作为案件处置的依据。 《中华人民共和国监察法》第33条确立了监察证据与刑事证据的衔接机制,其核心内容可归纳为以下三方面: 一、《监察证据的刑事诉讼效力》 1.监察机关依法收集的物证、书证、证人证言、被调查人供述和辩解、视听资料、电子数据等证据材料,经审查符合刑事证据标准的,可直接在刑事诉讼中使用。这一规定避免了证据重复收集,提升了反腐败工作效率。 二、《证据收集的刑事标准》 2.监察机关在证据的收集、固定、审查、运用全流程中,必须严格遵循刑事审判对证据合法性、客观性、关联性的要求。具体包括: 1.实物证据(物证、书证、视听资料、电子数据)需保持真实性和同一性; 2.言词证据(证人证言、被调查人供述)需确保真实性和任意性,排除非法取证; 3.鉴定意见与勘验笔录需由具备资质人员依法制作。 三、《非法证据排除规则》 以刑讯逼供、威胁等非法方法获取的证据,必须依法排除且不得作为案件处置依据。该规则既保障被调查人合法权益,也倒逼监察机关规范取证程序。例如,讯问、搜查等关键取证环节需全程录音录像。 《程序性要求》 《监察法》第41条进一步规定,调查人员需出示证件、出具书面通知,并由两人以上共同实施取证行为,重要取证工作需全程录音录像。违反程序取得的证据可能因证据能力瑕疵被排除。 #法律科普 #监察法 #党纪国法 #党旗照我去奋斗 #普法宣传正能量
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大麦模式软件开发
3天前
279消费进阶模式,一个2025年在大健康领域火出圈的模式,也叫退休模式。
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体制破壁人老周
3天前
我们团队靠体制内经验和实操总结,帮不少普通人用“合规动作”打通了卡点,没找过一次关系: 我们的方法不是凭空想的,而是两重实战堆出来的:一是在体制内核心业务岗做了5年(曾聚焦一线法律领域),太懂跨部门协调里的“隐性规则”了——比如怎么从政策里找到“服务期已满就能调”的依据,怎么跟人事科沟通不被“再等等”敷衍;二是帮上百位同学捋过流程,慢慢总结出“3步标准化推进法”:先拆目标地政策(确认自己符合条件,不做无用功),再按“找接收单位→原单位沟通→盯审批进度”落地,最后用“合规动作”解卡点,不管是跨市调动、人事关系转接,还是服务期内流程卡壳,这套逻辑都能用。 之前有位满3年服务期的老师,拿到异地新岗位后,原单位却一直拖着不放。他跟我吐槽:“校长每次都笑着说‘再等等’,一等就是2个月,我都怕新岗位黄了!”我们帮他拆了动作:先找校长表决心,明确“会把班级交接方案、教学进度表都备好,绝不影响学校工作”;再跟教育局人事股对接时,主动亮“近2年优秀教师证书”,让对方知道“放行不影响原单位师资”;后来人事股推进慢,又教他每周用短信同步进度(留痕防口头承诺落空),还建议他找分管副局长说明“新岗位月底要入职,再拖两边都麻烦”,结果1个半月就走完了所有流程。 还有位同学,人事关系转接卡了4个月,原单位总说“没先例,得研究研究”。他自己跑了3次人事科都没结果,急得快放弃了。我们带他先查政策法规里的“人事关系转接法定时限”,再跟原单位同事沟通时直接亮依据;还是没进展,就帮他对接上级主管部门,说明“要是同类情况都拖着,反而不符合规定,批量解决更合规”,最后原单位牵头协调,1个月就办好了。 最近指导的同学更典型:满服务期想调动,原单位以“你走了没人接手工作”硬卡。他自己找科室主任沟通,主任就说“再等等,找到接手的人再说”,他都快没信心了。我们教他逐级合理反映诉求:先提交“详细工作交接清单”,把自己手头的活儿拆得明明白白,证明“没人接手是借口”;再找单位分管领导,拿出“服务期已满”的政策依据,明确“硬卡反而不合规”,领导当场就让人事科对接,现在已经对接上2家接收单位了 #体制内异地调动 #服务期调动攻略 #体制内干货 #异地调动不用等 #体制内普通人成长
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回归人本
3天前
自组织与组织能力提升 人与组织效能:一体两面的共生关系 如今,越来越多的企业意识到,人力资源管理的范畴,必须从传统的“管人”扩展到“设计组织”。在设计和培训中,组织架构的设计已成为不可或缺的一环。这是因为,人的问题与组织的问题本质上是同一枚硬币的两面。 我们追求将“人的能力”转化为“组织的能力”。一个优秀的员工在僵化的组织架构中,可能寸步难行,能力被消耗殆尽;而一群普通的员工在一个精良的自组织系统中,却能通过协同效应,爆发出远超预期的战斗力。因此,思考人的问题时,必须同步考虑组织平台是否为其赋能;设计组织时,也必须以是否能激活和凝聚人为最终检验标准。#企业人力资源管理 #企业家 #企业管理 #组织管理#组织效能
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幕远航
6月前
近十年中国军队发展核心成就(2015-2025)
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宽心仁义
3天前
#军情速递 #
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天体赚钱哥
4月前
从长沙逆袭的短剧出海先锋 #短剧行业 #钱钱钱 #思维财富 #天体赚钱哥 #涨知识
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南京超哥找房
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#生活vlog #地产人 #生活态度 #转型 #老朋友
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中国经营报
4月前
再卖48座万达广场!王健林还债加转型,这步棋能险中获胜么? #王健林再卖48座万达广场 #王健林 #抖音热评
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大风哥
3月前
化债与反内卷,我们经济的大转型 #东莞大风哥 #鉴业 #认知 #新风向 #热点
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刘东
3天前
78:22 萧条才是企业成长的最佳时期[强] 1.全力开发新产品.创新不是选择,而是必须开发更多适应客户的新需求[强] 2.彻底消解成本。对成本进行重构。对浪费没有感觉。6稻盛和夫说,认为不可能的时候,才是真正意义上的的开始。 3.保持高生产。效率不是机器的事,是人的事。 4.全员营销。不是全员做销售,而是全员理解客户的需求。全员服务客户,全员关注如何创造价值。营销不是推销,而是创造价值。 5.构建良好的人际关系。团结一致向前看。萧条就是考验劳资关系的试金石。
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旷野之风
3天前
#各位同仁,当下的市场环境瞬息万变,竞争激烈又充满挑战,作为企业的带头人,我深刻感受到:心胸的宽度,就是企业发展的高度;格局的大小,决定团队能走多远。 现在的社会早已不是“单打独斗”的时代,也不是“靠控制和防范就能稳住局面”的年代。我们要容人,不仅要容得下身边人的差异,更要容得下敢创新、敢突破的“异才”——毕竟在快速迭代的市场里,墨守成规走不通,唯有靠多元人才的合力才能抓住机遇;要容事,如今的经营处处是变数,项目遇阻、计划调整都是常态,与其纠结失误、互相指责,不如沉下心复盘优化,把每一次挑战都变成企业成长的“垫脚石”;更要容不同,现在的商业竞争拼的是协同和创新,固守己见、搞“一言堂”只会错失良机,只有敞开胸怀听异见、打破壁垒促协作,才能聚起团队的“向心力”,顶住市场的“压力”。 真正的领导,不是做“守关人”,而是做“领航者”——#以海纳百川的格局凝聚人心#以开放包容的姿态应对变化#才能带领团队在复杂的大环境里行稳致远!
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裕荣烤全羊烤乳猪-大小肥
3月前
18岁,帮我48岁的爸,找回了500万… #海门美食 #二肥 #裕荣烤全羊 #裕荣烤乳猪 #00后创业
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大道为玄
3天前
#知识分享 #日常生活 #日常分享
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officer帮帮忙
1年前
2024年车企 数字化转型 趋势报告之 供应链数字化 48页 #市场分析报告 #行业分析报告 #车企数字化
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中国房地产报
4月前
王健林48座万达广场打包卖给“熟人团” 未来的“商业剧本”怎么写?
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一生饮奶
9月前
#羊奶 100集【奶的营养价值之旅】之第四十八集【奶制品的环保生产与可持续发展】 #牛奶 #营养健康
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大潘爱主持
6月前
房琪“塌房”,我觉得“合情合理”,其实早就有迹可循! 这条视频我不是想帮房琦说话,而是看见了房琦的遭遇,后面折射出了一个残酷的现实。那些没有伞的孩子本就该在雨中奔跑。我从不相信一个人可以躺平还能够成功。松弛感对于很多职场小白来说,不过是美化 摆烂,躺平的新话术。绝大多数人的人生真相就是房琪这样的,你只有拼尽全力才能看起来毫不费力。另外我觉得现在在网络上鼓吹来的松弛感也是过头了,目标感强,计划缜密,努力工作,反倒成了一个人不够松弛的标签了。 或许有一天,当社会不再用松弛感绑架底层奋斗者,我们才能够真正理解所谓的成熟,不是学会表演优雅,而是看见每一份紧绷背后的伤痕并与之和解。你觉得呢? #房琪 #主持人大潘 #内容派南阳站 @房琪kiki
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星空深度
5天前
反制美国精准有力
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赵宸~法官思维模型创建人
1周前
#法官#律师#诉讼#庭审
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