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Super李7月前
如何开启高效的面试邀约 我发现我们这个行业HR的能力素质真的是良莠不齐。有很多HR的工作伙伴们在没有跟面试者进行充分沟通的前提下就进行面试邀约,这样会大大地增加试错率。 第一个可能求职者对找工作的预期跟公司对这个岗位的需求的匹配度不是很高。 第二个就是你从简历中是不能完全挖掘出这个人才跟这个岗位的核心能力匹配度,必须有一个电话沟通的过程。 第三,可以从前期的电话沟通中简单的了解这个人逻辑思维能力和对这个岗位的一个认知情况进而判断这个人是否符合企业这个岗位的个性特征。 所以我们在以前做招聘工作的时候必不可少的一个环节就是前期的电话沟通,等电话沟通充分以后才会进对求职者进行面试邀约,以节省双方的时间。 但是我发现这个流程并没有在我们HR从业工作者得到普遍的普及。很多人只是看过简历以后就进行面试邀请,其实是增加了企业的一个容错率,也浪费了求职者的一个时间,同时可能因为不是高精准的匹配导致了HR的面试邀约工作会比较繁重,同时这个岗位的这个岗位的面试成功率也会比较低。 有时候觉得其实HR就是代表公司的一个重要形象。大部分求职者对公司的第一印象都是基于这个HR带给认知和主观感受。这也是为什么那些好的公司,岗位一放出来,基本上马上就会有合适的候选人入职,而一些不好的公司长期在招人,但是仍然招不到好的人才。
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