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委派的7个层级 七个委派层级及解读 1. 告知(TELL):管理者决定并下达指令,例如“周五前按这个方式做X”。适用于安全、法律或紧急事务,但需注意过度控制会扼杀下属的主人翁意识。 2. 推销(SELL):管理者决定并解释原因,例如“我们要做X是因为……请执行”。用于需要下属认同的情况,需避免单向的独白式沟通。 3. 咨询(CONSULT):先收集下属意见再由管理者决定,例如“周四前给我方案,我来选择”。适用于管理者承担风险但需要专业意见的场景,要避免忽视下属的输入。 4. 共识(AGREE):团队共同决策,例如“我们一起权衡选择并团队承诺”。用于跨职能需要权衡取舍的情况,需警惕无意义的冗长讨论。 5. 建议(ADVISE):管理者提供指导,下属做决定,例如“这是我的看法,你来决定”。适用于下属有能力且风险适中的情况,要避免隐性控制。 6. 通报(INFORM):下属做决定,管理者保持知情,例如“你决定,关键节点和风险要告诉我”。适用于高度信任但需要 visibility 的场景,要避免意外失误,设置检查点。 7. 委派(DELEGATE):下属完全拥有所有权,例如“你对结果负责,制定计划、预算和时间线”。适用于下属判断力可靠且成功标准清晰的情况,需避免期望模糊。 如何选择层级 需考虑三个因素: • 风险(RISK):影响程度和可逆转性如何。 • 能力(CAPABILITY):下属是否具备技能和背景知识。 • 时间(TIME):决策需要多快做出。 让任何层级有效的快速检查清单 • 结果(Outcome):成功的标准是什么。 • 约束(Guardrails):预算、时间线、必备条件等。 • 决策权(Decision rights):谁决定什么。 • 沟通节奏(Cadence):何时以及如何检查。 • 完成定义(Definition of done):交付或衡量标准。
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#控念转念让人生好100倍。 分享一个可以控制我们身体和大脑核心方法。我们的头脑会给我们产生各种的念头,那很多念头的产生的源泉是来自我们关注什么便会吸引什么,在大脑里面有什么画面,然后呢在现实当中生活中会趋向于现实。 所以与其人说是被命运所左右,不如说是被自己的大脑无意识的牵动,而无法掌控它,而改变不了自己的命运。学习成长、身体健康、事业财富等等啊,都受他无意识的支配。 那改变他呢就是嗯主动去创创造自己美好和积极的思想。那首先前提呢首先是要掌控它。掌控它可以通过每天的静坐,集中你的能量,集中你的意识去改变。可以每天给自己安排20到40分钟,刚开始呢可以从1到5分钟开始,随时随地都可以训练,每天反正就训练一两次。把你的意识能量集中在你的某一个部位,集中在头也好脚也好,集中在脚呢你的头脑很快变得清明。然后呢你把意识放在整个身体呢,那身体内在的能量自我修复疗愈就比较快。所以你的疲惫呀,你的各种的对吧这个这个心情也好,很快就能得到释放,得到放松。这就是把你的能量一旦聚焦投入给自己呢,你的身体的智慧健康全部都会来。 所以每天要训练训练把意识先集中,集中你的意识之后你会你你会在这个过程中发现哎,给你带来的各种的念头也好,画面也好,你能够很快知道啊,这就是个游戏,这就是又是一个片段。 就好比我在这儿拍视频过去一个车一样。其实我能够很快就意识到他只是一个过客而已,只是一个画面而已。我真实的人和我真实的内心和我真实的思想,我真实的能量是沉浸于在当下此刻正在拍视频这一刻,从从这一刻呢你就真正找回了自己,真正的掌控了自己的意识,掌控了自己的思想,掌控了自己的大脑,就无形中就掌控了一切啊。
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