人才测评应用-**油集团子公司人才盘点项目 有一家咨询公司的合作伙伴,承接了**油某子公司的人才盘点项目,要求通过人才盘点发现高潜人才,建立人才梯队,打造人才优势竞争力等。人才盘点盘什么?肯定是盘团队盘人。那盘人的什么呢?盘人的过去、现在和未来。人的过去可以用绩效来呈现,人的现在和未来呢,可以通过人才测评发现他的能力和潜力。人的人才盘点应该怎么盘?最直观的人才盘点有人才九宫格,一般通过360评估、BEI面谈和人才测评的方式得到盘点结果。 这个人才盘点项目也是要求出具人才盘点九宫格,用九宫格来清晰的展示人才盘点的结果。经过多次交流沟通,这位合作伙伴选择了绩效和能力作为人才九宫格的纵轴和横轴。纵轴的绩效数据比较好处理,那作为横轴的能力,又该如何赋予他一个数值呢。人才测评正好可以起到这个作用。比如,我们得出九宫格的人才标准,有未来之星、高业绩者等九个人才格子,九个格子分别对应不同的绩效和能力。绩效成绩呢,用的是三年平均绩效得分;能力成绩呢,用人才测评综合得分。对于管理岗的能力维度,选定了目标管理、组织协调、决策判断等10个维度,这样就得出了管理岗的人才九宫格。对于销售岗的能力维度,选定了计划执行、沟通表达、人际处理等12个维度,这样就得出了销售岗的人才九宫格。 关于人才测评在人才盘点九宫格中的应用,其实挺简单的。人才测评工具,除了在人才盘点中的应用呢,还有很多其他的应用场景。比如基层骨干测评、性格测评、其他职业心理测评等,每种测评的应用场景都不同。在不同的应用场景下如何选择合适的测评工具,欢迎各位合作伙伴一起交流学习,任何问题都可以随时沟通。
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